ideacioiseleccioaracoop
TRANSCRIPT
Promotors: Amb el finançament de:
“La innovació segueix una llei exponencial: per cada 1000 idees descabellades, només 100 mereixeran que s’experimenti amb elles. D’aquestes 100 no més de 10 seran dignes d’inversió significativa i només dues o tres produiran realment beneficis” (...) Pocs gestors, tanmateix es mostren entusiasmats per conèixer la ineludible aritmètica de la innovació. (...) La lliçó està clara: per crear una empresa adaptable, cal que els directors es preocupin menys per eliminar les idees improbables i més per desenvolupar una carpeta diversa d’opcions estratègiques no incrementals”
Cita de Gary Hamel (autor del Futur del Management)
Promotors: Amb el finançament de:
Test Basadur
Com sóc quan resolc problemes? (Perfil Basadur de resolució de problemes)
Basadur Creative Problem Solving Profile (CPSP, 1981) és una eina que parteix de la descripció d’un procés de resolució de i ha estat aplicat a la Gestió empresarial.
Mostra com la creativitat té la funció de mostrar els modes d’adquisició i aplicació de coneixements en el procés de resolució de problemes amb quatre estils que reflexen configuracions de preferències personals
Min Basadur
Promotors: Amb el finançament de:
Què és la co-creació.
És idear col·lectivament , compartir experiències, interactuar amb d’altres amb un procés fluit I metòdic.
“els clients deixarien d’estar satisfets
sinó prenen decisions sobre el que
els ofereix l’empresa”
CK Prahalad i Venkat Ramaswamy
Llibre “El futur de la competència”
Promotors: Amb el finançament de:
La cocreació com a eina de fidelització dels nostres clients.
1. Involucrar en un procés creatiu i innovador 2. Definir el focus d’innovació / Identificació de l’objectiu 3. Creació equip multidisciplinar 4. Generació d’idees amb la tècnica més adequada per a
cada ocasió 5. Avaluació de les idees generades i proposta adaptada
a la realitat del client ( continuar el procés de cocreació amb el client fins a tenir el producte acabat).
Promotors: Amb el finançament de:
Com ho posem a la pràctica?
Primer: Internament
Després: stakeholders
Promotors: Amb el finançament de:
Com ho posem a la pràctica? -Reunions de treball internes
-Reunions de treball externes
-Tots som observadors:
Etnografia: mapa d’empatia, valor aportat.
Netnografia: metodologies clàssiques: observació directa, entrevistes, grups de discussió i les enquestes + internet i xarxes socials.
-Plataforma interna col·laborativa
-Focus-group
-Sessió formativa
-Dinàmica de creativitat
-Plataforma per compartir idees
-Plataforma per treballar projectes
-Pre-avaluació de projectes
Promotors: Amb el finançament de:
Què ens estimula per ser més creatius?
Investigar
Sorprendre’s
Valorar-se
Connectar
Moure’s
Estimar/ajudar
Atrevir-se
Promotors: Amb el finançament de:
Com? Som-hi!
• Llibreta: idees
• Objectius creatius
• Donar-me gustos
• 1 problema, 5 solucions
• Elogiar i elogiar-se
• Redecorar l’espai de treball
• Fer alguna cosa diferent
• Reservar temps per practicar la creativitat
• Positiu x negatiu
• Aprendre de diferents disciplines
• Em donaré permís per fluir, no fer res,…
• Escoltar les intuicions
• Copiar
• Moure el cos
…
Promotors: Amb el finançament de:
Tècniques
L’objectiu de les tècniques consisteix en treure a la persones dels sus patrons de pensament habitual,mostrant noves formes de veure les coses i ajudant-los a fer noves connexions .
Promotors: Amb el finançament de:
La millor manera de tenir una bona idea és tenir moltes idees. Linus Pauling
Promotors: Amb el finançament de:
Comencem?
Definir el focus creatiu
Concret i clar
Idees secundàries a sota
No limitar
“Volem generar idees per ….”
Promotors: Amb el finançament de:
Reformulem el repte inicial:
La millor manera de descobrir noves respostes i formular-se noves preguntes.
Idees per .....
Com ho fem per...
Treball en grup - 15 preguntes o reformulacions
Promotors: Amb el finançament de:
Per continuar reformulant el repte • Tirem d’un a tres daus
• Què ens suggereixen en relació al repte
que volem resoldre?
Promotors: Amb el finançament de:
El Repte
Repte escollit entre els reformulats:
-per consens
-per votació
Escriure el repte ben gran i visible
pels membres del grup.
Promotors: Amb el finançament de:
Normes
Totes les idees són bones No jutjar Com recollim les idees? Anotador/a/ gravació Deixar fluir / descansar Redirigir si hi ha dispersió, retorn al focus creatiu.
Promotors: Amb el finançament de:
Inversió
Invertim el Repte Com ho podem fer per tal que....
El contrari del repte actual
Ben visible
Promotors: Amb el finançament de:
SCAMPER
Llista de verificació ( check-list) que estimula la generació d’idees basada en verbs d’acció.
Promotors: Amb el finançament de:
SCAMPER
• Què vull substituir?
• Què vull combinar?
• Què vull adaptar?
• Com puc magnificar? Modificar? (millorar)?
• Quins altres usos li puc donar?
• Què puc eliminar? O minimitzar?
• Què puc substituir?
Promotors: Amb el finançament de:
Brainwritting
Escriure 3 idees en un full en menys de 2 minuts
Passar el full al company de la dreta
Continuar desenvolupant les idees “de dalt”
Promotors: Amb el finançament de:
Inspirem-nos relacionant el repte amb objectes i fem analogies
Objecte Què ens suggereix ?
Característiques/ Valor i
beneficis que ens aporta
Com relacionem el repte amb
el que ens ha suggerit les
imatges?
Mocador
Aigua
Pintallavis
Ordinador
Sabata
Promotors: Amb el finançament de:
Tipus d’idees
Idea: resultat conscient d’un procés de raonament inconscient per assolir un propòsit determinat. Tipus d’idees:
Idees visió Idees acció
Expressen desig Resolen un tema concret
Estableixen un objectiu Ressolen un problema
Es vinculen al mercat Vinculades a un projecte
Impliquen molt de risc Impliquen risc
Pròpies del front-end procés
d’innovació
Afecten a tot el procés de la
innovació
Promotors: Amb el finançament de:
Selecció
•Llegim les idees •Crear 4 categories •Posar les idees en post-its •Classificar-les •Votar les idees amb gomets RESULTAT : Idees seleccionades
Promotors: Amb el finançament de:
Repte o focus creatiu
Color Significat Tipus
Blau Millores incrementals o petites innovacions que es poden
implementar en base a la tecnologia, coneixements,
habilitats i actituds existents. Requereix petits ajustos.
Millora
Verd Canvis profunds, una ruptura amb la forma tradicional de fer
les coses; introducció de nous conceptes i noves tecnologies,
requereix nous coneixements, habilitats i actituds.
Innovació
Taronja Idees generals que prometen però encara no estan lo
suficientment desenvolupades per ser utilitzades. Són idees-
visió per ser treballades en la generació d’idees més
específiques.
Concepte
interessant
Groc Idees que no poden ser utilitzades en aquest moment. Potser
algun dia, però no en el curt termini.
Molt
arriscades
Promotors: Amb el finançament de:
Definim criteris per prioritzar les idees -Innovadora (Originalitat, disseny, efecte multiplicador) -Eficàcia (efectiva, compleix les restriccions, acceptada) -Eficiència (cost/benefici, practicitat, fiabilitat) -Utilitat -Sostenibilitat -Ús estratègic Altres. Quins?
Promotors: Amb el finançament de:
Graella de selecció
CRITERIS
Idees TOTAL
SI COMPLEIX MOLT EL CRITERI / MOLT IMPORTANT 5
SI COMPLEIX BASTANT EL CRITERI / IMPORTANT 4
SI COMPLEIX EL CRITERI DE FORMA NORMAL / NORMAL 3
SI NO COMPLEIX MASSA EL CRITERI / POC IMPORTANT 2
SI NO COMPLEIX QUASI RES O RES EL CRITERI /MOLT POC
IMPORTANT
1
Promotors: Amb el finançament de:
Worrywillie guia per adjudicar prioritats
Utilitzo la tècnica del Worrywillie
NO existeixen criteris per comparar les alternatives
Quin esport ens agrada
més?
Promotors: Amb el finançament de:
Worrywillie Què cal tenir en compte?
Et permet escollir l’alternativa que es portarà a terme a la fase Actuar.
S’utilitza quan no hi ha uns criteris que et permeten comparar les
alternatives.
Es construeix una taula per combinar totes les alternatives.
Es comparen les alternatives per parelles. De cada parella es tria
l’alternativa més votada. Al final es compta les vegades que ha sortit
escollida cada alternativa.
Trieu l’alternativa més votada. Aquesta alternativa pot ser millorada
afegint-hi aspectes d’altres alternatives.
Promotors: Amb el finançament de:
Com funciona el WORRYWILLIE?
1.Elaborar la llista
d’alternatives
2.Elaborar la taula
3.Valorar les alternatives
4.Sumar les puntuacions
5.Reordenar la llista
6.Prendre decisions
Promotors: Amb el finançament de:
Construïm la taula per combinar les alternatives
1 2 3 4 5 6 7 8
1 - - - - - - - -
2 1-2 - - - - - - -
3 1-3 2-3 - - - - - -
4 1-4 2-4 3-4 - - - - -
5 1-5 2-5 3-5 4-5 - - - -
6 1-6 2-6 3-6 4-6 5-6 - - -
7 1-7 2-7 3-7 4-7 5-7 6-7 - -
8 1-8 2-8 3-8 4-8 5-8 6-8 7-8 -
T
Alternatives
Total
Combinació d’alternatives
Promotors: Amb el finançament de:
Osborn i Parnes Criteris 0 1 2 3
Originalitat Gens original: Ja
existeix
Una mica original: hi
ha propostes similars
, tot i que encara té un
detall especial que els
altres no tenen.
Original: encara
hi ha propostes
similars que no
són exactament
així
Totalment
original: fins on
puc indagar no
existeix
Viabilitat Impossible Es requereixen
elements addicionals
per lograr-ho
Té possibilitats Totalment possible
Sorprenent gens Una mica sorprenent sorprenent Molt sorprenent
Us estratègic No hi ha evidència
que es fes servir
Va fer servir alguns
elements de
l’estratègia
Va fer servir
l’estratègia
principalment
Va fer servir
l’estratègia
Promotors: Amb el finançament de:
Passos Osborn i Parnes
1. Explorar el repte.
1. Cerca del caos
2. Identificació dels fets
3. Definició del problema
2. Generar idees
3. Preparar-se per a l’acció
1. Cerca de solucions
( Utilitat i viabilitat)
Promotors: Amb el finançament de:
Exemple: Com les empreses poden innovar
Innovació oberta Emprenedoria
corporativa
Acords amb Universitats Sistematitzar la
innovació
Cost 6 7 6 7
Facilitat 9 5 8 8
Viable 9 8 7 7
Resultats
( productes innovadors
rendibles)
5 7 3 7
Total 29 27 24 29
Promotors: Amb el finançament de:
Journey Map Tècnica de design thinking que es centra en el
client per satisfer descobrir com utilitzar el seu producte o servei.
Promotors: Amb el finançament de:
Sis barrets per pensar
Representar un rol concret
Permet presentar “tipus de pensament per separat”
Metodologia: grupal, cada membre es posa un barret i pensa sobre el problema plantejat segons les normes de cada barret. Discussió grupal.
Utilitat:
descodificar idees des de diferents punts de vista.
El pensar es transforma en un joc.
Permet estudiar una idea i analitzar-la a fons.