presentació [email protected] 14072011

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Economy & Finance

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Presentació realitzada per Baldiri Pons durant la darrera sessió de [email protected], el passat 14 de juliol del 2011. " Liderazgo y gestión del talento en las organizaciones "

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Cinc

El estilo de liderazgo y su impacto en la gestin saludable del talento

Fumar mata, y si mueres, has perdido una parte muy importante de tu vida.

Brooke Shields

Ests en el TOP 10% de los mejores?Harvard Bussines review

Ests en el 10 % de los mejoresEL 90 %.......ESTAN DENTRO

Competencia de los directivos

65%-75% de los empleados en las organizaciones dicen que el peor aspecto de su trabajo es su jefe directo

Se estima que la incompetencia directiva en la vida corporativa es del 30% al 75%

Hogan, R. & Kaiser, R. (2005). What we know about leadership. Review of General Psychology. 9 (2), 169-180.

Competentes & Tontos Casciaro & Lobo (2005). Competent Jerks, Lovable Fools and the Formation of Social Networks. Harvard Business Review, 82, 92-100.

Practicas de liderazgo y saludUn estudio prospectivo de 506 hombres y 3,570 mujeres valor la justicia percibida ( practicas de supervisin) y absentismo debido a enfermedad,y desrdenes psiquiatricos.Las tasas de ausencia debida a enfermedad en las personas que percibieron un bajo nivel de justicia fueron entre un 20 y un 90 % ms altos que los que perciban una alta justicia. Estas asociaciones se mantuvieron significativamente, despus de ajustarlo por riesgos, puestos,carga de trabajo y apoyo social.

Elovainio, M. et al., 2002. Organizational Justice: Evidence of a New Psychosocial Predictor of Health American Journal of Public Health, 92, 105-108

Practicas de liderazgo y saludEl estudio de campo estudi a ATS , estudiando la presin sanguinea,en relacin con el estilo de los supervisoresSe midi la presin sanguinea fue medida cada 30 minutos durante 12 horas en un periodo de 3 dias. Se midieron diferencias significativas en la presin sanguinea en las personas que percibian a sus supervisores de una forma ms desfavorable.

Wagner, N., Feldman, G. & Hussy, T. (2003). The effect of ambulatory blood pressure of working under favourably and unfavourably perceived supervisors. Occupational Environmental Medicine, 60, 468-474

Prcticas de liderazgo y saludUn estudio prospectivo de 6,442 hombres ,funcionarios ingleses que medan la justicia percibida (prcticas supervisorias) y monitoriza los transtornos cardiacos .Empleados que se sintieron bien tratados tuvieron un 30 menos de incidentes vasculares. Tras ajustar los factores de riesgo.Kivimaki, M. et al., 2005. Justice at Work and Reduced Risk of Coronary Heart Disease Among Employees: The Whitehall Study. Archives of Internal Medicine, 165, 2245-2251.Un estudio de 3 aos de un estudio prospectivo con 3,122 trabajadores Suecos mostraron que los buenos comportamientos directivos, estaban ligados con un significativamente ms bajo riesgo cardiaco y vascularNyberg. et al., 2008. Managerial leadership and ischaemic heart disease among employees: The Swedish WOLF study. Occupational and Environmental Medicine, 66, 51-55.

El rechazo Social ilumina dos regiones cerebrales clave en la respuesta del dolor fsico y se correlaciona con el estrs.Eisenberger, N., Lieberman, M. and Williams, K. (2003). Does rejection hurt? An fMRI study of social exclusion. Science, 302, 290-292.

Cuatro estudios mostraron que el recuerdo de situaciones dolorosas en el trabajo,provocaban una imagen de mas dolor que revivir un pasado dolor fsicoChen, Z., Williams, K., Fitness, J. & Newton, N. (2008). When hurt will not heal. Psychological Science, 19, 789-795.

Rechazo Social y dolor fsico

El estrs Interpersonal (ej.: ser juzgado o comparado con otros) tiene un efecto en el cortisol tres veces mayor que cuando el estrs es impersonal.Para el estrs impersonal , el cortisol vuelve a la normalidad en 40 minutos.Pero se mantiene un 50 por ciento ms para volver al nivel bsico.Dickerson, S. & Kemeny. M. (2004). Acute stressors and cortisol responses: A theoretical integration and synthesis of laboratory research. Psychological Bulletin, 130, 355-391.Relaciones Sociales y salud

Stresscan

Patrn de Respuesta al estrs

Tipos de respuesta

Enferman en la batalla, mientras experimentan el estrs/cambio

Enferman despus de la batalla tras experimentar el estrs/cambio

Experimentan el estrs en trabajo y vida personal sin enfermar Reaccin rpida

Sufridores

Resistentes

Reaccin rpida

1 de cada 5 personas

Incrementos de la presin sanguinea.

Alto nivel de hostilidad,ira, desconfianza cnica.

Si no se tratan, tienen tendencia ms alta a problemas cardiovasculares.

Sufridores

Experimentan sntomas despus de eventos estresores, al cesar el estmulo.

Sucede cundo pasa de un estado de alta a baja activacin. Habitualmnte despus de acabar un proyecto estresante, cundo se ha acabado,despus de las vacaciones,jubilacin.

Resistentes

Percibe menos estrs en la vida y el trabajoPractica habitos saludables. Posee una fuerte red de apoyo social.Reacciona menos con comportamientos Tipo A al estrs. Posee una visin optimista de la vida y los eventos laborales.Utiliza estrategias y comportamientos adaptativos

Costes de empleados enfermos

Absentismo (Hoy no me puedo levantar)PresentismoCostes de substitucin Costes de segurosAccidentesHeridasBaja del rendimiento.

Las Top 15 Causas de tiempo perdidoRonald Kessler, Harvard Medical School 2006

Las relaciones de cercana en el trabajo, mejoran la satisfaccin de los empleados en un 50 %.Cuando los empleados tienen una relacin cercana con sus jefes, su nivel de satisfaccin con su puesto de trabajo, se incrementan un 200%.La gente que tiene amigos en el puesto de trabajo, tiene un nivel de compromiso 7 veces ms alto que los que no los tienen.(Adems tienen menos accidentes, fidelizan ms a los clientes) .Rath, T. (2006). The Gallup OrganizationRelaciones sociales y trabajo

Estresores en la organizacin Resultados en grandes compaas durante 4 aos.Los empleados calificaron las prcticas de gestion y el liderazgo,utilizando 8 items. (alpha .91)A los empleados,se les hicieron preguntas sobre temas relacionados con la retencin (intencin de salir en 12 meses), satisfaction del trabajo y percepciones de stress

Nowack, K. (2006). Emotional Intelligence: Leadership Makes a Difference. HR Trends. 17, 40-42.

Estresores en la organizacin70% de la percepcin de los empleados, est relacionada con la inteligencia emocional del lider(Goleman, 2002)Los grupos mal gestionados, son un promedio de 51% menos productivos y producen un 44% menos de beneficios80% de la rotacin relacionada con la percepcin de mal ambiente en el trabajoRelacin directa con el estilo de liderazgo

IMPORTANCIA DE LA IEFuente: Daniel Goleman

La IE en las relaciones

Investigacin sobre IE y xito laboralCI IE

AVANCE EN LA CARRERA LABORAL

IE BAJA

ESTANCAMIENTOLABORAL

Muchas GraciasBaldiri [email protected]

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