1Boletín nº 11

nº. 11 - Abril 2009

2/3 4/5 6/7SABÍAS QUE…

LA VOZ DE LOS EMPLEADOS

PERLAS CULTIVADAS

DÍA A DÍA NOTICIAS

VENTANA LEGAL

Esperamos que esta llamada de atención dé sus frutos y retorne la sensatez al sector, en un momento especialmente complicado, en el que lo que menos se necesita es echar más leña al fuego.

MOVILIZACIONES SINDICALES PARA RECLAMAR LA REVISIÓN SALARIAL

PACTADA EN CONVENIOEl pasado 27 de Marzo se llevaron a cabo diversas concentraciones de delegados sindicales ante las sedes principales de las cajas de ahorros, en todas las capitales, para protestar contra la negativa de la patronal de Cajas (ACARL) a aplicar la cláusula de revisión salarial (un 2%), pactada en el Convenio Colectivo.

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¿… el presidente del sexto mayor banco de Florida ha sido capaz de repartir su jugosa indemnización de 60 millones de dólares entre sus 399 empleados y 72 antiguos trabajadores de la compañía, tocándoles aproximadamente a 100.000 eurejos de nada a cada uno? El banquero de 60 años declaró: “No me sentía bien llevándome yo solo ese dinero”. Al contrario que aquí, que lo que les pone malos a los de arriba es repartir, y entienden que la generosidad bien entendida empieza por uno mismo. Sin duda una mala práctica y un mal ejemplo para el sector. Pero aquí tranquilos, que cualquier parecido con nosotros es pura hipocresía. Lo más aproximado a ese Robin Hood bancario que hemos visto por estos lares es ARCO, y mejor sería haber llevado a su inventor al psiquiátrico, antes que su inversión nos hundiera en la miseria.

SABÍAS QUE…

¿… ibercaja está instalando cámaras de espio-naje en sus oficinas? Y es que donde hay con-fianza da asco. Nuestro dinero, que no nosotros, va a estar más seguro que los presos de Guan-tánamo. Y a la Agencia de Protección de Datos le va a hacer tanta gracia como a nosotros cuan-do se entere de este asunto.

¿…ibercaja va bien pero tu bolsillo mal?... Su

solvencia, rentabilidad, fortaleza y templanza son tan grandes, que no le dan siquiera para incrementar un mísero 2% los salarios. El aho-rro empieza por abajo. La gran pregunta es: ¿después de reducir el gasto en limpieza va a venir con estas guarradas?

¿… durante el ejercicio 2009 con el pretexto de la crisis vamos a cambiar el seguimiento de objetivos por el perseguimiento de emplea-dos?... ¿Dónde estará mi mora, donde estará? … porque donde quiera que esté, la culpa es tuya…

¿… el exceso de jornada, de exigencias y presiones sin fin, generan depresión y ansiedad, aparte de mala leche? Los disgustos y el malestar que día a día el empleado acumula en su organismo, terminan pasándole factura en su salud. Y luego la mutua remata la faena.

¿… un empleado de una famosa cadena americana de grandes almacenes murió pisoteado por la avalancha de cientos de clientes que aguardaban impacientes para entrar los primeros en el establecimiento el primer día de rebajas? La multitud arrancó la puerta de cuajo y aplastó al trabajador, hiriendo de paso a otros tres compañeros suyos y a una mujer embarazada. Esperemos que la crisis no se nos lleve por delante. La estampida de clientes es la peor y arrasa con todo, hasta con los chollos.

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Una vez llegó a un poblado un ejecutivo muy bien trajeado, anunciando que estaba dispues-to a comprar cada mono que le trajeran por 10 €. Los nati-vos volaron en masa a la selva donde había muchísimos, y el hombre se gastó una fortuna en quedarse con todos los que le trajeron.Poco a poco, a medida que que-daban menos simios y resultaba cada vez más difícil cazarlos, los

indígenas desistieron de hacer-lo, pero entonces el comprador les ofreció subir el precio a 20 €, y los nativos reanudaron de nuevo la caza. Como llegaron a escasear toda-vía más los monos, el hombre ofreció pagarlos a 50 €, y luego se marchó, dejando a un ayu-dante al cuidado de su negocio. Pero nada más irse, el encar-gado se dirigió a los indígenas diciéndoles:

- Fíjense en todas estas jaulas repletas de monos que mi jefe les compró a 10 y 20 euros. Yo se los vendo a 35 y luego uste-des podrán revendérselos a él por 50 € … ¿a qué les gusta la idea?Los indígenas juntaron todos sus ahorros para dárselos a cambio de los animales. Pero una vez que les dieron sus monos, no volvieron a ver al ayudante, ni al jefe ni sus ahorros.

LA VOZ DE LOS EMPLEADOS

Premio para el empleado-detective capaz de averiguar a la pri-mera, cual de las 5 presentaciones de producto que aparecen al consultar la "Cuenta Premier" es la buena. Su sitio más que en la ayuda, debería figurar en lugar destacado de la antología del disparate.

PERLAS CULTIVADAS

BUSCAR INFORMACIÓN EN LA NORMATIVA DE

arco

ASÍ FUNCIONA EL MERCADO

CONSEJO LABORAL DE WOODY ALLEN:Hay que trabajar 8 horas y dormir 8 horas, ¡pero no las mismas!

HUMOR GRÁFICO

MISIÓN IMPOSIBLE:

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Seguimos instando a la Dirección a que mejore el horario de apertura y cierre de las oficinas, en línea con el resto del sector. La verdad es que confiábamos que a estas alturas, este asunto estuviera solucionado.

Ya tenéis a vuestra disposición la página web de la sección sindical: www.ccooi-bercaja.es, en la que podréis encontrar información de los convenios, circulares, todos los números de la revista ibercoco y muchas cosas más.

Se han remitido dos cartas al Director de la Red de Oficinas relativas a las oficinas denominadas O.A.E. (Oficinas de Atención Especial). Son las oficinas que todavía no han entrado en rentabilidad y a las que se les marcan unos objetivos para que den beneficios. Las plantillas de estas oficinas nos transmiten su inquietud por las reper-cusiones económicas negativas en la retri-bución variable y las presiones que tendrán que soportar conforme avance el año. Le pedimos al Director de la Red que se les tenga una atención, se les apoye y dote de medios para realizar su labor en un año que se presenta complicado económicamente.

Videovigilancia: Hemos remitido varias car-tas a la Dirección, haciéndoles constar que la medida de instalación de cámaras que visualizan nuestro puesto de trabajo e inclu-so los monitores y clientes, podría estar vulnerando nuestro derecho a la intimidad y secreto bancario. La medida ha ampliado los campos de visualización (antes solo enfocaba a la puerta de acceso) de manera arbitraria y entendemos que innecesaria. No tenemos constancia del uso y gestión de estos ficheros de datos, pero algo nos

dice que podrían estarse rebasando los límites y competencias que solo los Jueces y las Fuerzas de Seguridad del estado tienen en esta materia. Si no se rectifica pronto, tendremos que evacuar consulta a la Agencia de Protección de Datos.

Hicimos una encuesta entre los trabaja-dores de Central sobre sus condiciones ambientales motivado por numerosas que-jas, trastornos y molestias para la salud que nos transmitían nuestros compañeros/as. Prácticamente el 30% de los emplea-dos sufría uno o más síntomas. Puesto el informe en conocimiento de la Dirección de IberCaja y Servicio de Prevención para su intervención, nos anunciaron en el último Comité de Seguridad y Salud que volverían a realizar análisis y controles medioambien-tales, hasta la fecha sin resultado alguno.

Seguimos intentando que ibercaja adopte adopte medidas de seguridad para prote-ger a los empleados y clientes, y no solo al dinero, frente a atracos, cuya incidencia es mayor en tiempo de crisis.

Movilización de los delegados sindicales para presionar a la Dirección a aplicar la subida salarial pactada en Convenio.

DÍA A DÍANuestras Actuaciones

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DÍA A DÍANuestros Proyectos Inmediatos

DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO 2008-2011

El Plan Estratégico pretende abordar aspectos que son del ámbito laboral y en los que la Representación Sindical tiene que ser oída e intervenir.

Para nosotros son prioritarios:

• FORMACIÓN Queremos transparencia para conocer en qué medida la realización de cursos es valorada para

la carrera profesional de los empleados. Que se realice en horario laboral, y especialmente la de Seguros que es obligada.

• OFICINA XXI Hay que abordar y desarrollar este nuevo concepto para que no ocurra como con la Oficina 2000

¡yo me lo guiso y yo me lo como!.

• COMUNICACIÓN INTERNA Hay que crear, aparte de la encuesta de clima laboral, otros canales para la comunicación

ascendente.

• GESTORES DE CLIENTES De una vez por todas, hay que diseñar una carrera profesional para los Gestores de Clientes,

reconociéndoles distintos Niveles salariales en función de la clasificación de oficinas.

• AGENTES RURALES Solución para los agravios comparativos entre los Directores que llevan una o dos oficinas y los

que llevan tres o más. Estudios de mejoras concretas para este colectivo.

• RETRIBUCIÓN VARIABLE PARA LA PLANTILLA Esperemos que cuando llegue sea adecuada, justa y alcance a todos.

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Asuntos CandentesNoticias que nos afectan

COMFIA-CCOO valora que, en la situación de CCM, tras frustrarse los dos intentos de fusión con iberCaja y Unicaja, la intervención es lo que mejor puede salvaguardar los intereses de los clientes, tanto depositantes como acreedores, a la vez que reclama un firme compromiso con el empleo y con su naturaleza jurídica.

El proceso de saneamiento se va a realizar con la intervención del Fondo de Garantía de Depósitos (FGD). El FGD está administrado por representantes del sector y del Banco de España, y sus fondos lo son de las entidades y no del conjunto de los ciudadanos. Es, asimis-mo, una entidad que, con flexibilidad, ha instru-mentado tradicionalmente diversas maneras de canalizar los fondos propios y los empréstitos públicos en los procesos de saneamiento.

Ello ha permitido históricamente depurar res-ponsabilidades de gestión y administración de las entidades afectadas; minimizar o incluso excluir coste para el erario público en dichos saneamientos; la menor distorsión posible de la competencia; y la viabilidad futura de las empre-sas, bien a través de la venta de activos o bien integrándose en otras entidades.

Y esta debe ser nuestra guía. Delimitación de responsabilidades a medida que se conozcan las auditorias, sin descartar ninguna acción para salvaguardar los derechos de los clientes y de los trabajadores que no dudaremos en llevar a cabo.

Se debe garantizar el buen fin de los apoyos financieros públicos y de las entidades que conforman el FGD, coadyuvar en una necesaria y ordenada reestructuración del sector financiero ante la nueva y duradera situación de los mercados y, finalmente, garantizar la viabilidad y solvencia futura de la empresa y de sus puestos de trabajo.

Pero todo ello no debe ser una labor sólo de las instituciones supervisoras, con la colabora-

ción y responsabilidad de las partes presentes en la entidad. Resulta decepcionante comprobar como el Gobierno se ha limitado a comunicar a la Oposición la decisión, y ésta escenifica su dis-tancia y discrepancia sin la altura de miras que requeriría la situación.

En este sentido, cobra especial relevancia adquirir un compromiso general y público que involucre, principalmente, a los dos partidos políticos mayoritarios, a la patronal y a las dos grandes organizaciones sindicales, también en lo que respecta al sector financiero, que contem-ple una hoja de ruta sobre las medidas a adoptar en dicho sector, su graduación, las condiciones, la necesidad de reforzar la naturaleza jurídica de las cajas con los cambios normativos que sea menester, etc. Y todo ello para que se permita, finalmente, a una de nuestras mejores indus-trias, el sector financiero, salir reforzado de esta crisis cumpliendo con su principal función social: dotar de crédito a la economía y tener a buen recaudo los ahorros del país.

(Artículo de José Mª Martínez. Secretario Gral. de COMFIA-CCOO y Fernando Botica COMFIA-CCOO de Castilla La Mancha y trabajador en CCM)

Publicado en noticias día a día de COMFIA.INFO el día

31-03-2009

Y PARA TODO ELLO SE NECESITA

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LA POSICIÓN DE COMFIA-CCOO SOBRE LA INTERVENCIÓN DE CAJA CASTILLA LA MANCHA

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VENTANA LEGAL ....

.... ¿conoces tus derechos?

Noticias que nos afectan

LA FORMACIÓN FUERA DE HORARIO SON HORAS EXTRAS

La primera demanda, promovida el año 2007 por CCOO ibercaja, estableció que un curso de forma-ción de la PAC, celebrado un lunes por la tarde, tenía que ser remunerado como horas extraordinarias. Posteriormente, una segunda sentencia de diciembre de 2008, vuelve a confirmar que un curso de formación efectuado en horario de 5 a 7,30, ha vuelto a reiterar "que las horas llevadas a cabo como formación no pueden computarse como tales cuando se llevan a cabo fuera del calendario establecido para la realización de la jornada, porque tienen la consideración de horas extras, y no se trata de una cuestión de voluntariedad o no en la asistencia a dicho curso, pues las horas extras son voluntarias y nadie se cuestiona su retribución".

AMPLIACIÓN DEL PERMISO DE PATERNIDAD PARA FAMILIAS NUMEROSAS

Si los hijos nacen de uno en uno, corresponde 13 días al 1º, 13 al 2º, y 20 a partir del 3º y sucesivos. Si hay parto múltiple en cualquiera de ellos, se añaden 2 días más por cada hijo a partir del 2º.

Por ejemplo, si tenemos uno, y nacen, adoptamos o acogemos mellizos, el permiso de paternidad sería de 22 días, porque tendríamos los 20 de adquirir la condición de familia numerosa y 2 más por tratarse de un parto, adopción o acogimiento múltiple. Si fueran los primeros y gemelos corres-ponden 15 días. Si fueran los primeros y trillizos pertenecerían 24 días.

UN DESPIDO IMPROCEDENTE PRECEDIDO DE PRESIONES AL TRABAJADOR ES NULOPara dirimir si un despido es improcedente o nulo, no basta con analizar solo la causa alegada, sino que hay que valorar además el conjunto de con-ductas de la empresa en su actuación previa al despido.

A la empleada no se le proporcionaba traba-jo efectivo, y la empresa pretendió forzarla a que causase baja voluntaria, haciéndole ofer-tas económicas o amenazándola con trasladarla. Esta presión le provocó un proceso ansioso-depre-sivo por el que necesitó tratamiento psiquiátrico y causó baja por incapacidad temporal. En esta situación, la empresa despidió a la mujer, arguyen-do que había faltado al trabajo de forma injustifica-da. Después, en el acto de conciliación, reconoció la improcedencia del despido y le ofreció 138.000 euros de indemnización.

La nulidad de un despido se extiende también a los ceses que tengan por móvil alguna causa de discriminación prohibida en la Constitución o en las leyes, a los que violen derechos fundamenta-les o libertades públicas del trabajador, o los que se produzcan a raíz de determinadas situaciones familiares del empleado.

La sentencia del TSJ de Castilla y León este sen-tido, sostiene que la conducta de la empresa vul-nera el derecho a la integridad moral de la trabaja-dora recogido en el artículo 15 de la Constitución. Para ello, “resulta esencial valorar la unidad del conjunto de la conducta de la empresa. Siendo el objetivo de la empresa la extinción de la relación laboral con su empleada, el conjunto de actos que ha venido a realizar (traslado, aislamiento, falta de ocupación efectiva, etc.), forman una unidad de intención y conducta, que en cuanto vulneran la dignidad e integridad moral de la trabajadora, se extienden también al acto de despido".

DERECHO A DISFRUTAR VACACIONES AUNQUE SE ESTÉ TODO EL AÑO DE BAJA

El juzgado de lo social nº 3 de Pamplona ha reco-nocido en una sentencia reciente, el derecho a vacaciones de un trabajador, que por encontrarse de baja durante el año anterior no pudo disfrutar-las en su momento.

El trabajador, permaneció en situación de inca-pacidad laboral desde el 19 de octubre de 2007 hasta el 16 de diciembre de 2008 en que retornó a su actividad normal, comunicando entonces a la empresa su intención de iniciar sus vacaciones a partir del 23 de diciembre hasta el 21 de enero de 2009, derecho que la empresa rechazó.

El veredicto recoge los criterios de la reciente sen-tencia del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas de 20 de enero de 2009, que señala “que se opone a que el tiempo de inactividad por enfermedad compute a efectos de vacaciones, aunque se prolongue durante la totalidad del año en que hubiera podido disfrutarse las mismas”.

A modo enunciativo, desde esta Sección Sindical en consonancia estricta con los criterios dictados con el Instituto Nacional de la Seguridad Social desarrollamos criterios relativos al tratamiento del accidente de trabajo y de las enfermedades profe-sionales, con la matización de que conscientes de las dificultades interpretativas para su aplicación para el desenvolvimiento cotidiano, nos ofrecemos a toda la plantilla en su oportuno y justo desarrollo, llamando o acudiendo a esta sección sindical con garantía de confidencialidad.

Introducción:En el sistema de Seguridad Social existen dos mecanismos de protección: el previsto para las con-tingencias profesionales (las derivadas de accidente de trabajo o enfermedad profesional) y el previsto para las contingencias comunes (las derivadas de accidente no laboral o enfermedad común). Las prestaciones derivadas de contingencias profesionales difieren de las comunes, no sólo en cuanto a los requisitos pre-cisos para causar derecho a las mismas, sino también en cuanto a la mayor protección que dispensan.¿Qué son las contingencias

profesionales?

Accidente de trabajo (AT): toda lesión corporal que el trabajador sufra con oca-sión o por consecuencia del trabajo que ejecute por cuenta ajena.

En concreto:- Las lesiones que sufra

el trabajador durante el tiempo de y en lugar de trabajo, salvo prueba en contrario.

- El accidente sufrido al ir o al vol-ver del trabajo.

- El accidente sufrido por el trabaja-dor/a desplazado para realizar una actividad encomendada por la empresa como consecuencia del contrato de trabajo.

Enfermedades profesionales (EP): la contraída a consecuencia del trabajo ejecutado por

cuenta ajena que figure en el cuadro de EP aprobado por RD 1299/2006 de 10 de noviembre, a saber:- que esté provocada por la acción de los elementos o sustancias que se indican en el citado cuadro para cada EP.

- las enfermedades contraídas con motivo de la realización del trabajo no incluidas en el cuadro de EP tendrán la consideración de AT.

GESTION¿Cómo se lleva a cabo la gestión de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales?

La gestión de las contingencias profesionales se encomienda al Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), a una Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales o a la propia empresa autorizada para colaborar en la gestión. Cuando los empresarios opten por formalizar la pro-tección de sus trabajadores con una Mutua, ésta se encargará de la gestión y protección de las contin-gencias profesionales, asumiendo las prestaciones económicas y sanitarias. Corresponde a la empresa emitir el parte la contin-

gencia en caso de AT y a la Entidad Gestora o a la Mutua en caso de EP.

DETERMINACIÓN DE CONTINGENCIAS

¿Quién determina si las pres-taciones deben de recono-cerse por contingencias pro-fesionales?

En el caso de incapacidad temporal: el INSS, la Mutua o la empresa colaboradora en la gestión, en función de quién tenga encomendada

la cobertura de las contin-gencias profesionales.

En el caso de incapacidad per-manente: el INSS cuando tenga

atribuida la cobertura; cuando la cobertura corresponda a una Mutua

ésta hará una propuesta y el INSS decidirá en última instancia.

En caso de muerte y supervivencia: el INSS o la Mutua, en función de quién tenga enco-mendada la cobertura de las contingencias profesionales.

RECLAMACIÓN¿Qué hacer en caso de disconformidad

con la contingencia deseada?

Con independencia de quién sea el responsable de la gestión, cuando el interesado no esté de acuerdo, con la contingencia determinada (por ejemplo, si crees que la enfermedad contraída es profesional y no común) deberá actuar de la siguiente forma:

- En los casos de incapacidad temporal e inca-pacidad permanente, si el expediente adminis-trativo instruido para el reconocimiento de la

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Desde nuestra responsabilidad como repre-sentantes de los empleados, queremos aprovechar esta ocasión para trasmitirles a todos ustedes la situación cada día más tensa que la plantilla está viviendo en el día a día de su trabajo en las oficinas.

Los clientes acuden al empleado con sus proble-mas económicos solicitan-do una solución o hacién-dole responsable de que va a perder su casa y se va a ver con los hijos en la calle, o de que va a tener que cerrar la empresa y despedir a sus trabajadores. Y de todo ello hacen respon-sable al empleado que le atiende que no tiene siempre en su mano una solución. El deterio-ro que todo esto supone en la relación entre empleado y cliente es muy importante, encon-trándose los compañeros en algu-na ocasión incluso con insultos y agresiones verbales.

Por otra parte, el índice de atracos ha cre-cido de manera importante en los últimos meses y las expectativas no son buenas. Las medidas puestas en marcha hasta ahora van en su mayor parte encamina-das a proteger el efectivo y no tanto a

los empleados y a los clientes. Creemos imprescindible que se empiecen a adoptar medidas de prevención tendentes a evitar los riesgos que afectan a las personas.

Además de todo esto, y por si fuera poco, las encuestas de calidad

del pasado año revelan que los clientes se quejan del

aumento de los tiempos de espera en ventani-lla. La causa hay que buscarla en el cam-bio operativo que ha supuesto la implan-tación de una nueva plataforma informática en todas las oficinas

que, hoy por hoy, ralen-tiza las respuestas del

ordenador, tiene un fun-cionamiento más lento en

el puesto de caja y supone emplear un tiempo considerable

para localizar cualquier información que se deba suministrar a los clien-tes.

Pedimos el apoyo de la represen-tación de Impositores y solicitamos ayuda al Consejo de Administración

y a la Dirección General en el sentido de que se estudien las situaciones que hemos expuesto en nuestra intervención y se bus-quen y apliquen las acciones necesarias ofreciendo desde aquí diálogo por parte de la representación laboral.

LA PLANTILLA NECESITA AYUDA,

NO PRESIONES(Extracto de la Intervención de José Luis Delatas, Ignacio Liria y Miguel Angel de la Fuente (Consejeros por CC.OO.) en la Asamblea General del 12 de marzo de 2009)