i. informacion basica...adscritos (quinta de bolivar, casa del florero, arte colonial, iglesia santa...

13 de February de 2012Fecha de reporte:

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

ADMINISTRACION GENERAL DE LOS MONUMENTOS NACIONALES Y MUSEOS ADSCRITOS AL MINISTERIO DE CULTURA A NIVEL

NACIONAL

Estado:

Código BPIN: 1190001290000

Fecha de Registro: Wednesday, February 08, 2012

Usuario Formulador: JOSE IGNACIO ARGOTE LOPEZEntidad Responsable:

Lider Sectorial:

Año del Reporte: 2012

CULTURA, DEPORTE Y RECREACION

330101-MINISTERIO DE CULTURA - GESTION GENERAL

Año de Inicio: 2004

Año de Finalización: 2012REGISTRADO

INFORMACION DEL TRAMITE

Solicitud de Formulación: Fecha creación del Turno

Tipo de Solicitud: Turno de trámite:

20672

Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite

I. INFORMACION BASICA

ADMINISTRAR Y CONTROLAR LOS BIENES DE INTERES CULTURAL DE CARACTER NACIONAL Y LOS MUSEOS ADSCRITOS AL MINISTERIO DE CULTURA, VELANDO POR SU CONSERVACION, SU

CORRECTO FUNCIONAMIENTO Y EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS COMO ENTES MUSEALES, ENRIQUECEDORES DE LA IDENTIDAD CULTURAL NACIONAL, REGIONAL Y

LOCAL.

Objetivo

Descripción

LAS ACTIVIDADES COMPRENDEN: El FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO DEL SECTOR, A TRAVÉS DE: LA REALIZACIÓN DE ENCUENTROS DE CARÁCTER REGIONAL Y NACIONAL PARA

TRABAJAR CON LOS DISTINTOS NIVELES ORGANIZATIVOS DE LOS MUSEOS, DE LAS REDES DEPARTAMENTALES, LAS MESAS CULTURALES, COMITÉS DE TRABAJO, ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Y DEMÁS FORMAS VINCULANTES; LA CREACIÓN DE UN ESPACIO DE PARTICIPACIÓN NACIONAL; REGISTRO Y CLASIFICACIÓN DE LOS MUSEOS DEL PAÍS; El FORTALECIMIENTO DE SISTEMA DE

INFORMACIÓN DE MUSEOS COLOMBIA PARA LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LOS MUSEOS QUE RECOGA INFORMACIÓN DE AGENTES DEL SECTOR, NIVELES ORGANIZATIVOS, INVENTARIO

DE COLECCIONES E INDICADORES. ACTIVIDADES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION DE PATRIMONIO DE LOS MUSEOS DEL PÁIS A TRAVÉS DE ACCIONES QUE FORTALEZCAN EL

INVENTARIO, REGISTRO Y CLASIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LAS COLECCIONES DE LOS MUSEOS DEL PAÍS; LA PROMOCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN EN ASOCIO CON LAS ENTIDADES

ACADÉMICAS Y EL ESTUDIO DEL PATRIMONIO CULTURAL; PROCESOS DE CONSERVACIÓN; APOYO A LA RALIZACIÓN DE ACTIVIDADES EDUACTIVAS Y CULTURALES DE LOS MUSEOS QUE

CUALIFIQUEN EL SERVICIO DE LOS MUSEOS Y SU MISIÓN DE EDUCACIÓN Y DELEITE; EL FORTALECIMIENTO DE COLECCIONES, LA ADECUACION MUSEOLÓGICA Y MUSEOGRAFICA DE SEDES DE

LOS MUSEOS. ACCIONES DE DIVULGACION COMO PUBLICACION DE BOLETINES, CATALOGOS. VOLANTES, AFICHES, FOLLETOS Y TARJETAS, LA REALIZACION DE VIDEOS Y FOTOGRAFIAS Y

LA ELABORACION DE LIBROS QUE CONTENGAN INFORMACION SOBRE LOS INMUEBLES Y MUEBLES DECLARADOS BIENES DE INTERES CULTURAL DE CARACTER NACIONAL. ACTIVIDADES

PARA FORTALECER LA FORMACIÓN Y LAS COMPETENCIAS DE LOS TRABAJADORES DE LOS MUSEOS EN LAS DISTINTAS ÁREAS MUSEOLÓGICAS QUE INCLUYEN LOS PROCESOS

INVESTIGATIVOS Y CURATORIALES, LOS PROCESOS DE CONSERVACIÓN, LAS ESTRATEGIAS MUSEOGRÁFICAS, PEDAGÓGICAS Y DE TRABAJO CON LOS PÚBLICOS, A TRAVÉS DE PROCESOS

DE PROFESIONALIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN TÉCNICA. ACTIVIDADES PARA EL APOYO TÉCNICO A TRAVÉS DE ASESORÍAS A PROYECTOS MUSEOLÓGICOS Y MUSEOGRÁFICOS A

INSTITUCIONES Y PERSONAS PARTICULARES, CON EL APOYO DE LAS DIFERENTES ÁREAS DEL MUSEO NACIONAL DE COLOMBIA. FORTALECIMIENTO A LA GENERACIÓN DE PROYECTOS

SOSTENIBLES EN LOS MUSEOS, CREACIÓN DE NUEVOS MUSEOS Y DE UNIDADES PRODUCTIVAS. GESTIÓN EDUCATIVA Y CULTURAL DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA Y

ADSCRITOS (QUINTA DE BOLIVAR, CASA DEL FLORERO, ARTE COLONIAL, IGLESIA SANTA CLARA, GUILLERMO VALENCIA, ANTONIO NARIÑO, ALFONSO LOPEZ, RAFAEL NUÑEZ, CASA NATA

GENERAL SANTANDER, LA GRAN CONVENCION Y ANTON GARCIA DE BONILLA, JUAN DEL CORRAL, GUILLERMO LEON VALENCIA). CONTRATACION DE PERSONAL Y RECURSOS NECESARIOS

PARA ADELANTAR LOS PROYECTOS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE MUSEOS DEL MUSEO NACIONAL DE COLOMBIA TALES COMO ASISTENCIA TECNICA PARA LA

POLITICA NACIONAL DE MUSEOS, ACTUALIZACION DE LA PAGINA WEB DE MUSEOS COLOMBIANOS, EXPOSICIONES ITINERANTES, APOYO A LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN CULTURAL DE LOS

MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA UBICADOS FUERA DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ; APOYO PARA EL REGISTRO Y CLASIFICACIÓN DE MUSEOS, EL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MUSEOS

COLOMBIANOS, EMPRENDIMIENTO Y COOPERACIÓN PARA EL SECTOR MUSEOS; PARA EL ACOMPAÑAMIENTO A LOS MUSEOS DEL PAÍS EN LA GESTIÓN DE SU PATRIMONIO MUSEOLÓGICO.

of 26


Relación con la planificación Año: (2012)

Plan Nacional de Desarrollo

Política Integral de

desarrollo y protección

social

21 - Política Integral de desarrollo y protección social

Promoción de la cultura 216 - Promoción de la cultura

Apropiación social del

patrimonio cultural

21601 - Apropiación social del patrimonio cultural

Igualdad de

oportunidades para la

prosperidad social

2 - Igualdad de oportunidades para la prosperidad

social

Marco de Gasto de Mediano Plazo

MEMORIA PATRIMONIO

CULTURAL

79 - MEMORIA PATRIMONIO CULTURAL

CENTROS DE

CONOCIMIENTO Y

MEMORIA

66 - CENTROS DE CONOCIMIENTO Y MEMORIA

Clasificación Presupuestal

Programa

Número:

Nombre: ADMINISTRACIÓN, ATENCIÓN, CONTROL Y ORGANIZACIÓN

INSTITUCIONAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO.

520

Subprograma

Nombre:

Número: 1603

ARTE Y CULTURA

Población Beneficiada por Año

Beneficiarios anuales del proyecto

Año CantidadTipo

309,847 2010 Personas

316,036 2011 Personas

410,081 2012 Personas

Ubicación de los beneficiarios ( 2012 )

Departamento BeneficiariosTipo

BOGOTAPersonas 315,249

BOYACA 23,577

NORTE DE SANTANDER 33,706

TOLIMA 2,747

ANTIOQUIA 12,540

CAUCA 12,085

BOLIVAR 10,177

Total Personas 410,081

Localización

MunicipioDepartamentoRegión

BOGOTÁ D.C. BOGOTA BOGOTA D.C.

CENTRO ORIENTE BOYACA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER

of 26


CENTRO ORIENTE TOLIMA

NACIONAL NACIONAL

OCCIDENTE ANTIOQUIA

OCCIDENTE CAUCA

REGION CARIBE BOLIVAR

REGION CARIBE MAGDALENA ARACATACA

of 26



NACIONAL


BPIN

Estado:

Código BPIN: 1190001290000



Lider Sectorial:







Solicitud de Formulación:


20672


Fecha creación del Turno

2. CRONOGRAMA POR ETAPAS

Identificación de etiquetas para los gráficos

IdentificadorActividadIdentificadorComponenteIdentificadorEtapa:

INVERSIÓN E1

ADMINISTRACIÓN E1C1

ADMINISTRACION DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA

UBICADOS FUERA DE BOGOTA

E1C1A1R Actividad

de Ruta

Crítica

ACTIVIDADES DE APOYO Y ADMINISTRACIÓN E1C1A2R Actividad

de Ruta

Crítica

ADMINISTRACION MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA UBICADOS

EN BOGOTA

E1C1A3R Actividad

de Ruta

Crítica

APOYAR LA GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE LOS MUSEOS DEL

MINISTERIO DE CULTURA

E1C1A4

FORTALECIMIENTO DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA

UBICADOS FUERA DE BOGOTÁ

E1C1A5R Actividad

de Ruta

Crítica

PROPICIAR EL MEJORAMIENTO DE LAS PRÁCTICAS MUSEOLÓGICAS

Y EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE

CULTURA UBICADOS FUERA DE BOGOTÁ

E1C1A6

FORTALECIMIENTO DEL MUSEO DE ARTE COLONIAL E IGLESIA MUSEO

SANTA CLARA

E1C1A7R Actividad

de Ruta

Crítica

of 26


FORTALECIMIENTO DEL MUSEO QUINTA DE BOLIVAR Y MUSEO DE LA

INDEPENDENCIA

E1C1A8R Actividad

de Ruta

Crítica

ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO MUSEOS DEL PAÍS Y ORGANIZACIÓN

POLÍTICAS

E1C1A9

ADQUISICIÓN DE

BIENES Y SERVICIOS

E1C2

PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DE COLECCIONES E1C2A1R Actividad

de Ruta

Crítica

PROYECTOS EDITORIALES E1C2A2R Actividad

de Ruta

Crítica

CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DEL PLAN NACIONAL DE GESTIÓN

DE COLECCIONES

E1C2A3

APOYO

INSTITUCIONAL

E1C3

FORTALECIMIENTO DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA

UBICADOS FUERA DE BOGOTA

E1C3A1R Actividad

de Ruta

Crítica

FOMENTAR Y FORTALECER LA GESTIÓN DEL PATRIMONIO

ALBERGADO EN LOS MUSEOS DEL PAÍS

E1C3A2R Actividad

de Ruta

Crítica

CAPACITACIÓN Y

ASISTENTA TÉCNICA

E1C4

CAPACITACIÓN PERSONAL DE LOS MUSEOS E1C4A1R Actividad

de Ruta

Crítica

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD DE LOS MUSEOS COLOMBIANOS E1C4A2R Actividad

de Ruta

Crítica

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA PERSONAL DE LOS MUSEOS E1C4A3

PROMOVER LA FORMACIÓN DEL SECTOR DE LOS MUSEOS E1C4A4R Actividad

de Ruta

Crítica

MANTENIMIENTO E1C5

PLAN DE INFORMÁTICA E1C5A1R Actividad

de Ruta

Crítica

OTROS E1C6

APOYO A LA CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE MUSEOS

COMUNITARIOS

E1C6A1R Actividad

de Ruta

Crítica

of 26


ACTUALIZACIÓN DE LA BASE DE DATOS DE LOS MUSEOS

COLOMBIANOS

E1C6A2R Actividad

de Ruta

Crítica

CONTRIBUIR A LA RECUPERACIÓN Y DIFUSIÓN DE LAS MEMORIAS

LOCALES EN COLOMBIA A TRAVÉS DE LA CONSOLIDACIÓN DE

PROCESOS COMUNITARIOS EN MUSEOS

E1C6A3

DIFUNDIR LA MISIÓN DE LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA Y

SUS SERVICIOS

E1C6A4

FORTALECER EL SISTEMA NACIONAL DE CULTURA E1C6A5

FORTALECER LAS REDES DEPARTAMENTALES DE MUSEOS DEL PAÍS E1C6A6

PRESERVAR LAS COLECCIONES QUE FORMAN PARTE DEL MUSEO E1C6A7

REALIZAR EXPOSICIONES ITINERANTES EN CIUDADES FUERA DE

BOGOTÁ

E1C6A8

REALIZAR EXPOSICIONES PERMANENTES, TEMPORALES E

ITINERANTES EN LOS MUSEOS DEL MINISTERIO DE CULTURA

E1C6A9

FORTALECER LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS DEL SECTOR DE LOS

MUSEOS.

E1C6A10

GESTIONAR LA INFORMACIÓN SOBRE LOS MUSEOS DEL PAÍS. E1C6A11

Cronograma proyecto

1 January ,2007 1 January ,2008 1 January ,2009 1 January ,2010 1 January ,2011 1 January ,2012

E1C4A1RE1C4A3

E1C4A2RE1C4A4R

E1C1A9E1C1A2RE1C1A1RE1C1A3R

E1C1A4E1C1A5RE1C1A7RE1C1A8R

E1C1A6E1C5A1R

E1C2A3E1C2A1RE1C2A2RE1C6A2RE1C6A1R

E1C6A3E1C6A4E1C6A5E1C6A6

E1C6A10E1C6A11E1C6A7E1C6A8E1C6A9

E1C3A2RE1C3A1R

For INVERSIÓN

of 26


Cronograma proyecto año (2012)

of 26


Jan-12 Feb-12 Mar-12 Apr-12 May-12 Jun-12 Jul-12 Aug-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dec-12

E1C4A3

E1C4A4R

E1C1A9

E1C6A10

E1C6A11

E1C3A2R

For INVERSIÓN

of 26



NACIONAL


BPIN

Estado:

Código BPIN: 1190001290000



Lider Sectorial:









20672



3. INDICADORES

Indicadores de Producto

2009 2010 2011 2012

0700P185 -

Personas Que

Visitan Los

Museos Del

Ministerio De

Cultura Diferentes

Al Museo Nacional

Número Avance 343,943.0 435,080.0 441,631.0 0.0

Meta Inicial 250,000.0 309,847.0 316,036.0 359,400.0

Meta

Vigente

250,000.0 309,847.0 316,036.0 359,400.0

0700P187 -

Visitas Realizadas

A La P Gina Web

De La Red

Nacional De

Museos

Número Avance 25,116.0 38,212.0 41,052.0 0.0

Meta Inicial 20,000.0 23,505.0 24,680.0 44,000.0

Meta

Vigente

20,000.0 23,505.0 24,680.0 44,000.0

IndicadorUnidad de

Medida

Indicadores de Gestión ( 2012 ) Ponderación Gestión vs. Producto ( 2012 )

Ponderación

of 26


Unidad de

medida

Meta

Inicial

Indicador AvanceMeta

Vigente

0700G176 -Recursos De

Cooperación Gestionados

Peso m/c 0.0 0.0 0.0

0700G022 -Convenios

Realizados

Número 8.0 0.0 8.0

Indicadores de Producto 80 %

Indicadores de Gestión 20 %

Total 100 %

Regionalización Indicadores de Producto ( 2012 )

Departamento

Indicador: 0700P185 -Personas Que Visitan Los Museos Del Ministerio De

Cultura Diferentes Al Museo Nacional

Meta

BOGOTA 260,000.00

BOYACA 30,000.00

NORTE DE SANTANDER 16,700.00

TOLIMA 7,800.00

NACIONAL 0.00

ANTIOQUIA 10,000.00

CAUCA 23,900.00

BOLIVAR 11,000.00

MAGDALENA 0.00

Departamento

Indicador: 0700P187 -Visitas Realizadas A La P Gina Web De La Red

Nacional De Museos

Meta

BOGOTA 44,000.00

BOYACA 0.00

NORTE DE SANTANDER 0.00

TOLIMA 0.00

NACIONAL 0.00

ANTIOQUIA 0.00

CAUCA 0.00

of 26


BOLIVAR 0.00

MAGDALENA 0.00

of 26



NACIONAL


BPIN

Estado:

Código BPIN: 1190001290000



Lider Sectorial:









20672



4. ESQUEMA FINANCIERO

Costo Total del Proyecto (Pesos Corrientes)

año Otros RecursosRecursos Solicitados PGN Total 2007 0 0 0

2008 0 2,100,000,000 2,100,000,000

2009 0 1,800,000,000 1,800,000,000

2010 0 2,037,000,000 2,037,000,000

2011 0 4,011,000,000 4,011,000,000

2012 0 3,895,000,000 3,895,000,000

Resumen Financiero PGN (Precios Corrientes )

Año Valor SolicitadoApropiación

Inicial

Apropiación

VigenteCompromisos Obligaciones Pagos

2007 0 0 0 0 0 0

2008 2,100,000,000 2,100,000,000 2,100,000,000 2,098,278,960 1,812,528,045 1,717,266,171

2009 1,800,000,000 1,800,000,000 1,800,000,000 1,705,825,444 1,616,010,331 1,616,010,331

2010 2,037,000,000 1,702,000,000 1,702,000,000 1,685,122,723 1,490,555,844 1,478,693,204

2011 4,011,000,000 1,700,000,000 1,700,000,000 1,699,942,189 1,652,300,437 1,578,719,659

2012 3,895,000,000 1,700,000,000 3,895,000,000 0 0 0

of 26


Valor Solicitado NaciónEntidad

Recursos por Entidad Financiadora ( 2012)

Valor Solicitado Propios Valor Vigente Nación Valor Vigente Propios

330101 - MINISTERIO DE CULTURA - GESTION GENERAL 3.895.000.000 0 3.895.000.000 0

Total 3.895.000.000 0 3.895.000.000 0

Recursos Por Fuente de Financiación (2012 )

Valor SolicitadoFuente Valor Vigente

Recursos Nación 3.895.000.000 3.895.000.000

Recursos Propios 0 0

Total 3.895.000.000 3.895.000.000

Vigencias Futuras Aprobadas (Precios corrientes)

Vigencia Monto

2010 352,919,029

Distribución indicativa de recursos por componentes y actividades ( 2012 )

Recursos Solicitados Asignación Inicial Asignación vigente

Etapa: Inversión

Administración 3,227,000,000 1,248,611,000 3,227,000,000

Acompañamiento técnico museos del país y organización

políticas

462,000,000 0 462,000,000

Apoyar la gestión y sostenibilidad de los museos del Ministerio

de Cultura

47,000,000 0 47,000,000

Fortalecimiento de los museos del Ministerio de Cultura ubicados

fuera de Bogotá

715,000,000 558,611,000 715,000,000

Fortalecimiento del Museo de Arte Colonial e Iglesia Museo Santa

Clara

848,000,000 345,000,000 848,000,000

Fortalecimiento del Museo Quinta de Bolivar y Museo de la

Independencia

547,000,000 345,000,000 547,000,000

of 26


Propiciar el mejoramiento de las prácticas museológicas y el

fortalecimiento de los museos del Ministerio de Cultura ubicados

fuera de Bogotá

608,000,000 0 608,000,000

Adquisición de Bienes y Servicios 292,000,000 0 292,000,000

Contribuir al fortalecimiento del Plan Nacional de Gestión de

Colecciones

292,000,000 0 292,000,000

Apoyo Institucional 0 136,691,000 0

Fomentar y fortalecer la gestión del patrimonio albergado en los

museos del país

0 136,691,000 0

Capacitación y Asistenta Técnica 291,000,000 14,729,000 291,000,000

Programa de capacitación para personal de los museos 291,000,000 0 291,000,000

Promover la formación del sector de los museos 0 14,729,000 0

Otros 85,000,000 299,969,000 85,000,000

Fortalecer las redes departamentales de museos del país 85,000,000 0 85,000,000

Fortalecer los procesos organizativos del sector de los museos. 0 260,086,000 0

Gestionar la información sobre los museos del país. 0 39,883,000 0

Total Inversión 3,895,000,000 1,700,000,000 3.895.000.000

Regionalización indicativa recursos PGN ( 2012 )

% de participación en el TotalRecursos

Solicitados VigentesIndicativos Solicitados VigentesIndicativosDepartamento

Nación Propios PropiosNación Nación Propios N P PN PN

ANTIOQUIA 71,000,000 71,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOGOTA 3,180,000,000 3,180,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOLIVAR 81,000,000 81,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOYACA 60,000,000 60,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CAUCA 145,000,000 145,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

MAGDALENA 72,000,000 72,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NACIONAL 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

of 26


NORTE DE

SANTANDER

201,000,000 201,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

TOLIMA 85,000,000 85,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

Total Regionalizado

Apropiación Vigente

Valor Solicitado

Apropiación Inicial

3,895,000,000 3,895,000,000

0

0

1,700,000,000

0 0

Nación Propios

0 0 0 0

0

0

0

of 26



NACIONAL


BPIN

Estado:

Código BPIN: 1190001290000



Lider Sectorial:









20672



7. RESPONSABLES DE PROYECTO

of 26


Control de Formulación

Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación

Competencia ¿La entidad formuladora es la

competente para adelantar este

proyecto de inversión?

Si

Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)

producto(s) esperado(s) están

inmersos en el Plan de Acción de la

entidad?

Si

Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento

técnico requerido y los soportes

correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos

para el proyecto tienen respaldo en estudios y

análisis técnicos realizados previamente a los

cuales el DNP o un organismo de control

pueden acceder en caso de ser necesario.

Si

Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos

del proyecto a lo largo de su

horizonte de evaluación es

consistente con la expectativa de

asignación bajo los estándares del


(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano

Plazo (MFMP)?

Los recursos solicitados por el proyecto se

enmarcan dentro del presupuesto que se

espera se le asigne a la entidad en coherencia

con el MGMP y el MFMP.

Si

Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la

financiación de las tres etapas del

proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

La entidad ha considerado los recursos y

fuentes de financiación de todas las etapas del

proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez

termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara

de la construcción de nueva infraestructura

administrativa, se deben haber previsto los

recursos para su mantenimiento).

N.A

Método ¿Existe una relación lógica entre el

objetivo, las metas, las actividades y

los recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto está

claramente definida, es decir: para cumplir con

el objetivo, el proyecto ha establecido los

recursos que través de un proceso de

transformación (actividades) permiten cumplir

con las metas. Con el cumplimiento de las metas

se satisface el objetivo; cada meta programada

tiene un conjunto exhaustivo de actividades

lógicamente relacionadas que le precede y los

recursos son los necesarios para la realización

de las actividades.

Si

Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté

asociado a una política transversal, ¿

se ha realizado su focalización a nivel

de actividades, recursos y metas?

Las políticas transversales que actualmente se

incluyen y a las que se les hace seguimiento

son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);

Red Juntos; y Tecnologías de la información y

las telecomunicaciones (TIC).

N.A

of 26


Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido

cuantificada, localizada y focalizada

de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el

proyecto?

La población beneficiaria identificada y

caracterizada es coherente con la población

afectada por el problema que da origen al

proyecto. Es posible que sea un subconjunto

de los afectados.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el

resultado de un costeo de las

actividades del proyecto?

La definición del monto de recursos solicitados

corresponde a un ejercicio juicioso de costeo

de actividades y en ningún caso a una cifra

global calculada o proyectada sin respaldo

técnico.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el

componente de fuentes de

financiación garantizan el

cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

De acuerdo con el conocimiento propio del

sector y con los estudios a los que se hace

referencia en la pregunta 3, se estima que los

recursos señalados en las fuentes de

financiación son los apropiados y necesarios

para cumplir con las metas programadas en los

indicadores de producto y gestión del proyecto.

Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.

Si

Método ¿El proyecto cuenta con la

Metodología General Ajustada (MGA)?

El proyecto se formuló utilizando la Metodología

General Ajustada y es posible acceder a ella

como una referencia de la formulación inicial del

proyecto.

N.A

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

LUIS JULIO BUITRAGO FORERO

[email protected]

3424100

PROFESIONAL

2/7/2012 7:37:35 PM

El proyecto es viable técnicamente. Se ajustaron los indicadores de acuerdo a las actividades a desarrollar en la vigencia 2012

ROL: Control de Formulación Técnico

Control de Formulación Jefe planeación


Competencia ¿La entidad formuladora es la

competente para adelantar este

proyecto de inversión?

Si

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Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)

producto(s) esperado(s) están

inmersos en el Plan de Acción de la

entidad?

Si

Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento

técnico requerido y los soportes

correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos

para el proyecto tienen respaldo en estudios y

análisis técnicos realizados previamente a los

cuales el DNP o un organismo de control

pueden acceder en caso de ser necesario.

Si

Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos

del proyecto a lo largo de su

horizonte de evaluación es

consistente con la expectativa de

asignación bajo los estándares del


(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano

Plazo (MFMP)?


enmarcan dentro del presupuesto que se

espera se le asigne a la entidad en coherencia

con el MGMP y el MFMP.

Si

Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la

financiación de las tres etapas del

proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

La entidad ha considerado los recursos y

fuentes de financiación de todas las etapas del

proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez

termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara

de la construcción de nueva infraestructura

administrativa, se deben haber previsto los

recursos para su mantenimiento).

N.A

Método ¿Existe una relación lógica entre el

objetivo, las metas, las actividades y

los recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto está

claramente definida, es decir: para cumplir con

el objetivo, el proyecto ha establecido los

recursos que través de un proceso de

transformación (actividades) permiten cumplir

con las metas. Con el cumplimiento de las metas

se satisface el objetivo; cada meta programada

tiene un conjunto exhaustivo de actividades

lógicamente relacionadas que le precede y los

recursos son los necesarios para la realización

de las actividades.

Si



se ha realizado su focalización a nivel

de actividades, recursos y metas?






N.A

Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido

cuantificada, localizada y focalizada

de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el

proyecto?

La población beneficiaria identificada y

caracterizada es coherente con la población

afectada por el problema que da origen al

proyecto. Es posible que sea un subconjunto

de los afectados.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el

resultado de un costeo de las

actividades del proyecto?

La definición del monto de recursos solicitados

corresponde a un ejercicio juicioso de costeo

de actividades y en ningún caso a una cifra

global calculada o proyectada sin respaldo

técnico.

Si

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Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el

componente de fuentes de

financiación garantizan el

cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

De acuerdo con el conocimiento propio del

sector y con los estudios a los que se hace

referencia en la pregunta 3, se estima que los

recursos señalados en las fuentes de

financiación son los apropiados y necesarios

para cumplir con las metas programadas en los

indicadores de producto y gestión del proyecto.

Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.

Si

Método ¿El proyecto cuenta con la

Metodología General Ajustada (MGA)?

El proyecto se formuló utilizando la Metodología

General Ajustada y es posible acceder a ella

como una referencia de la formulación inicial del

proyecto.

N.A

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación Jefe planeación

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

JOSE IGNACIO ARGOTE LOPEZ

[email protected]

3424100

JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

2/8/2012 7:28:03 AM

El proyecto es viable técnicamente. Se ajustaron los indicadores de acuerdo a las actividades a desarrollar en la vigencia 2012

ROL: Entidad Jefe Planeación

Control Jefe Planeacion Cabeza Sector


Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)

esperado(s) del proyecto están

inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si

Integralidad Técnica En caso de requerir permisos

especiales para la ejecución del

proyecto (i.e. licencia ambiental,

legalización de predios, etc.), ¿se

cuenta con los estudios definidos por

la autoridad competente o con los

permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el

proyecto no se cuente con los permisos

aprobados, el proyecto no se podrá considerar

viable si no cuenta con los estudios que

permitan suponer que los permisos serán

aprobados.

N.A

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Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia

una relación lógica entre el objetivo,

las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto queda

claramente establecida en la información

registrada, es decir: se entiende como a través

del proceso de transformación definido

(actividades) se logra cumplir con las metas y

dichas metas representan el cumplimiento del

objetivo establecido.

Si

Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se

respalda con estudios técnicos

avalados por el sector?

La información del proyecto refleja cumplimiento

de los estándares técnicos de calidad

pertinentes para las operaciones del sector al

que pertenece.

Si

Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el

proyecto son consecuentes con las

posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para

el sector?


enmarcan dentro del presupuesto con el que se

espera que cuente el sector en coherencia con

el MGMP y el MFMP.

Si

Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos

requeridos por el proyecto en todo su

horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser

sostenible en el tiempo?

Si



se puede visualizar su focalización a

nivel de actividades, recursos y

metas?






N.A

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Jefe Planeacion Cabeza Sector

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

JOSE IGNACIO ARGOTE LOPEZ

[email protected]

3424100

JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

2/8/2012 7:37:13 AM

Se actualizo el proyecto en 2012 de acuerdo a la asignación de recursos para la vigencia 2012 establecidos en el decreto de liquidación No. 4790 de 2011.

ROL: Cabeza de Sector Jefe Planeación

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Control de viabilidad


Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)

esperado(s) del proyecto están

inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si

Integralidad Técnica En caso de requerir permisos

especiales para la ejecución del

proyecto (i.e. licencia ambiental,

legalización de predios, etc.), ¿se

cuenta con los estudios definidos por

la autoridad competente o con los

permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el

proyecto no se cuente con los permisos

aprobados, el proyecto no se podrá considerar

viable si no cuenta con los estudios que

permitan suponer que los permisos serán

aprobados.

N.A

Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia

una relación lógica entre el objetivo,

las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto queda

claramente establecida en la información

registrada, es decir: se entiende como a través

del proceso de transformación definido

(actividades) se logra cumplir con las metas y

dichas metas representan el cumplimiento del

objetivo establecido.

Si

Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se

respalda con estudios técnicos

avalados por el sector?

La información del proyecto refleja cumplimiento

de los estándares técnicos de calidad

pertinentes para las operaciones del sector al

que pertenece.

Si

Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el

proyecto son consecuentes con las

posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para

el sector?


enmarcan dentro del presupuesto con el que se

espera que cuente el sector en coherencia con

el MGMP y el MFMP.

Si

Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos

requeridos por el proyecto en todo su

horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser

sostenible en el tiempo?

Si





metas?






N.A

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OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de viabilidad

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

LUIS JULIO BUITRAGO FORERO

[email protected]

3424100

PROFESIONAL

2/8/2012 7:31:15 AM

Se actualizo el proyecto en 2012 de acuerdo a la asignación de recursos para la vigencia 2011 establecidos en el decreto de liquidación No. 4790 de 2011.

ROL: Control de Viabilidad Técnico

Control Posterior técnico


Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su

vinculación con ejercicios de

planeación como: el Plan Nacional de

Desarrollo (PND), los documentos

CONPES del sector y el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

El objetivo y los productos esperados del

proyecto se articulan y contribuyen a dar

cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o

metas definidas en ejercicios de planificación

nacional tales como el PND, los documentos

CONPES y el MGMP.

Si

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores

de producto suficientes para realizar

seguimiento a los logros del mismo en

todo su horizonte de evaluación?

Si


de gestión suficientes para hacer

seguimiento a las actividades

realizadas por el proyecto en el año a

programar?

Si

Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el

proyecto cuentan con el respaldo

técnico que sustente su coherencia

con los recursos asociados?

Se considera que las metas del proyecto son

coherentes con los recursos asociados ya sea

porque la entidad ha presentado el sustento

téncico que lo respalda o porque el

conocimiento que se tiene del sector ratifica

que los recursos solicitados son los apropiados

para cumplir con las metas.

Si

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Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea

regionalizable ¿se puede visualizar la

distribución regional de los recursos y

metas?

Si el proyecto tiene la característica de

"regionalizable" cuenta con la distribución

regional de la población, los recursos y las

metas de los indicadores de producto.

Si

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté




metas?






N.A

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un

cronograma de actividades

claramente definido para todo su

horizonte de evaluación?

El cronograma del proyecto permite ver las

actividades que se prevé realizar durante todo

su horizonte de ejecución y no sólo para la

vigencia para la que se están solicitando

recursos.

Si

Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una

relación lógica entre el objetivo, las

metas y las actividades del proyecto?

La cadena de valor del proyecto se evidencia

en la información registrada, es decir: se

entiende como a través del proceso de

transformación definido (actividades) se logra

cumplir con las metas y dichas metas

representan el cumplimiento del objetivo

establecido.

Si

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Posterior técnico

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

CARLOS HERNANDO RODRIGUEZ GONZALEZ

[email protected]

3815000

Asesor

2/8/2012 2:51:40 PM

El proyecto està ajustado al decreto y sus recursos estàn regionalizados.

ROL: Control Posterior de Viabilidad Técnico

Control posterior subdirector


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Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su

vinculación con ejercicios de

planeación como: el Plan Nacional de

Desarrollo (PND), los documentos

CONPES del sector y el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

El objetivo y los productos esperados del

proyecto se articulan y contribuyen a dar

cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o

metas definidas en ejercicios de planificación

nacional tales como el PND, los documentos

CONPES y el MGMP.

Si


de producto suficientes para realizar

seguimiento a los logros del mismo en

todo su horizonte de evaluación?

Si


de gestión suficientes para hacer

seguimiento a las actividades

realizadas por el proyecto en el año a

programar?

Si

Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el

proyecto cuentan con el respaldo

técnico que sustente su coherencia

con los recursos asociados?

Se considera que las metas del proyecto son

coherentes con los recursos asociados ya sea

porque la entidad ha presentado el sustento

téncico que lo respalda o porque el

conocimiento que se tiene del sector ratifica

que los recursos solicitados son los apropiados

para cumplir con las metas.

Si

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea

regionalizable ¿se puede visualizar la

distribución regional de los recursos y

metas?

Si el proyecto tiene la característica de

"regionalizable" cuenta con la distribución

regional de la población, los recursos y las

metas de los indicadores de producto.

Si

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté




metas?






N.A

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un

cronograma de actividades

claramente definido para todo su

horizonte de evaluación?

El cronograma del proyecto permite ver las

actividades que se prevé realizar durante todo

su horizonte de ejecución y no sólo para la

vigencia para la que se están solicitando

recursos.

Si

Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una

relación lógica entre el objetivo, las

metas y las actividades del proyecto?

La cadena de valor del proyecto se evidencia

en la información registrada, es decir: se

entiende como a través del proceso de

transformación definido (actividades) se logra

cumplir con las metas y dichas metas

representan el cumplimiento del objetivo

establecido.

Si

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OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control posterior subdirector

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

JULIO CESAR JIMENEZ GARZON

[email protected]

3815000

SUBDIRECTOR EDUCACION

2/8/2012 6:02:04 PM

El proyecto està ajustado al decreto y sus recursos estàn regionalizados.

ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector

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i. informacion basica...adscritos (quinta de bolivar, casa del florero, arte colonial, iglesia santa...

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