Homenaje a nuestro Gran Líder Obrero José “Acarigua” Rodríguez.

“Solo el movimiento, salva al movimiento

SIDOR DE LA PRIVATIZACIÓN, A LA NACIONALIZACIÓN CRONOLOGIA DE UN CONFLICTO

Preámbulo. Como un homenaje y en memoria de nuestro gran lidero obrero siderúrgico José

Rodríguez “ Acarigua”, hago este resumen histórico de lo que fue parte de su lucha contra el Proceso de privatización de Sidor impuesto por los gobierno de derecha de los partidos que gobernaron en la IV República, y una Cronología de los conflictos que se generaron por la cruel explotación obrera de la Trasnacional TECHINT en la Siderúrgica del Orinoco, (Sidor), y a los cuales se enfrentó hasta lograr la

NACIONALIZACION DE SIDOR se incluyen también algunas evocaciones y recuerdos de amigos de militancia revolucionaria así como de sus familiares más cercanos.

Mucho pesar, no solo en familiares y amigos sino en especial en el movimiento obrero siderúrgico, la partida del líder, y camarada JOSE “Acarigua” RODRIGUEZ, hombre Honesto, fiel seguidor del pensamiento de Alfredo Maneiro, abogado, enamorado de la vida, Revolucionario, Contestatario, el padre, el hermano, el esposo, comprometido, leal, solidario, poeta, dirigente sindical y político, secretario de Finanzas del sindicato SUTISS de Sidor y Secretario General del PPT-BOLIVAR, Fundador del equipo sindical “EL MILITANTE SIDERURGICO” de Sidor, dejando un

gran vacío en el movimiento obrero de Guayana y Venezuela. En sus inicios, Fue delegado sindical de barras y alambrón, secretario general en 2 oportunidades (2001-2003 / 2003-2005) Presidente del sindicato Sutiss (2005-2008), Y Director Laboral principal de Sidor (2008-2010). Fundador de varios movimientos obrero a nivel nacional como MILITANTE SIDERURGICO, UNETE, PATRIA OBRERA, entre otros. Factor fundamental en la Nacionalización de Sidor en el año 2008 junto con el Presidente Hugo Chávez, quienes terminan firmando el último contrato colectivo 2008-2010 de Sidor, eso fué posible gracias al estilo conciliador y su lucha por unificar al movimiento obrero siderúrgico de Guayana. Lo conocí hace más de 20 años en las luchas sindicales de Sidor contra la Trasnacional TERNIUM, donde nació una gran amistad de hermandad y compromiso de lucha por los trabajadores. El “compañerito” era su forma acostumbrada de saludarnos a todos, quienes lo conocimos supimos de su calidad humana y de su inmensa bondad. Como líder, nunca fue mezquino, siempre abrió espacios a nuevos cuadros, caracterizándose siempre por su honestidad y solidaridad, por algo, el ministro de industrias básica Juan Arias Palacios, y el ahora candidato a la Gobernación del Edo Bolívar y Presidente de Sidor, M/G Justo Noguera Prieti mantuvieron la tesis que “Acarigua” era uno de los pocos Sindicalistas obrero auditables, porque no tenía nada que esconder.

En sus últimos años de vida sufrió y batalló con su salud, hipertensión, diabetes, columna vertebral, nervio ciático y por ultimo problemas renales, que lo llevaron a varias intervenciones quirúrgicas, pero esto no lo amilanaba, su fuerza y su espíritu de batallador siempre consecuente lo mantenían siempre en la lucha por los trabajadores, al extremo que algunos dudaban de sus problemas de salud, porque siempre estaba presente bien sea en redes sociales, rueda de prensa, en la calle, etc. Aun bajo su enfermedad, Los trabajadores siderúrgicos siempre reclamaban su presencia en los portones de Sidor. Todo comenzó con el proceso de privatización de Sidor, y la explotación obrera de la trasnacional techint / Ternium en Sidor, a la cual los trabajadores y líderes sindicales tuvieron que enfrentar dignamente, con el desarrollo de sus luchas y donde José “Acarigua” Rodríguez jugó un papel fundamental como el líder de la unificación obrera en Guayana que culminó con la firma de un contrato colectivo que aún se mantiene vigente y posterior nacionalización de Sidor por parte del Presidente Chávez.

Su última lucha. Tuve, la oportunidad de acompañarlo como siempre en sus luchas, la última fué la validación del PARTIDO PPT durante los días 3, 4, 24 y 25 de Junio 2017. A pesar de sus males nos tocó recorrer la zona sur del Estado Bolívar para la organización, en diferentes municipios Caroni, Piar, Sifontes, Padre Chien, El Callao y en comunidades de Ciudad Guayana, como Campo rojo, Vista al sol, Core 8, Toro muerto, etc, siempre a la carrera, y casi sin recursos, trabajando con las uñas, tenía la responsabilidad de ese gran compromiso, que logró cumplir a pesar de su salud, me hizo recordar al comandante Chávez cuando en el 2012 hizo una campaña electoral casi muriendo. Aun Hospitalizado, pidió que se mantuviera casi en reserva su estado de salud, no quería perturbaciones, pues pensaba que regresaría a su casa a recuperarse después de la operación, por eso, nunca se despidió, pero lamentablemente se nos fué el 1 de agosto 2017, a los 53 años de vida.

Acarigua era un agradecido de Dios, de la vida, y hasta de sus

adversarios políticos Palabras de José “Acarigua” Rodríguez en Facebook, el 20 de septiembre

del 2016 después de su operación de columna vertebral

Buenas noches a toda la gente de bien que seguramente leerán éstas humildes letras, que las escribo con todo el sentimiento de agradecimiento y aprecio del mundo. Estoy muy agradecido con Dios, con mi esposa, mis hijos, Hermanos, y mis compañeros y amigos de Sidor, representado en el valeroso, luchador y humilde equipo militante siderúrgico, quienes todos encabezados por nuestro señor Jesucristo, a través de sus oraciones, ayuda y acompañamiento en las operaciones graves por las que pasé y que en éstos momentos gracias Dios estoy en un proceso

de recuperación. Gracias a todos por sus bendiciones. Gracias a muchos trabajadores de Sidor por sus mensajes, viejos amigos de cariños sincero. Gracias a varios equipos sindicales que en la arena sindical y Política son mis adversarios, pero les agradezco su visita a algunos de ellos en la clínica y mensajes y llamadas q me hicieron, gracias hermanos. Creo que antes q todo somos humanos. Y a pesar de los problemas si hay esperanza para construir un mundo mejor. Sidor se va a convertir en una empresa bendita por dios, que así sea. Amen. Gracias al personal de la clínica, enfermeras, camareras, médicos y a todo su personal, especialmente al médico hermano y amigo Leandro castro porque dios me operó de la columna a través de sus manos. Gracias al presidente de Sidor justo noguera y al amigo Hermes por estar pendientes como debe ser por nuestra Salud. Falta mucho por hacer pero se ve un esfuerzo humano que todos debemos ayudar a mejorar. Critiquemos pero también ayudemos que las cosas mejoren. Al final de éstas sentidas letras quiero también agradecerle a Dios por la pronta recuperación de Jonis Luna quien lamentablemente sufrió un grave accidente en su residencia al recibir una descarga eléctrica al momento de reparar el techo de su casa, de donde cayó aproximadamente de 4 metros, fue llevado a la clínica donde permanece en los actuales momentos. Las lesiones están siendo tratadas, pero lo importante es que esta fuera de peligro. Gracias Dios por ese milagro. El que estuvo cerca del accidente temían lo peor. Gracias a Dios por la vida. Gracias Dios por nuestras vidas que de por si son un milagro. Espero que estas pequeñas letras sean un aliciente para la vida. Sanidad para nuestro hermano sidorista que le explotó una bombona de gas en su casa también. Sanidad por parte de Dios para todo el que sufre. Que viva la vida que vuelvo y repito ya de por si es un milagro. Amen. Nuestro Gran José “Acarigua” Rodríguez, seguiremos manteniendo tu doctrina de que “Solo el movimiento, salva al movimiento”. Hermano Acarigua, nunca te olvidaremos, Dios te bendiga por todas tus enseñanzas, Dios te acoja en su seno.

Jonis Luna. Tu camarada Miembro del PPT y Director laboral principal de Sidor

EVOCACIONES Y RECUERDOS DE AMIGOS DE MILITANCIA REVOLUCIONARIA

JOSÉ “ACARIGUA” RODRÍGUEZ, LLANERO REBELDE Y REVOLUCIONARIO.

Que blando con la espigas!!

Que duro con las espuelas!!

Del poema de García Lorca, "La sangre derramada”

Se nos fue Acarigua a la eternidad, a encontrarse con Alfredo Maneiro y con nuestro

Comandante Chávez, Acarigua, como lo bautizaron sus compañeros de trabajo y de

lucha de Guayana, por ser oriundo de Portuguesa, Acarigua, líder obrero siderúrgico,

que nunca se vendió y que nunca se rindió en la lucha por los intereses de los

trabajadores, de carácter recio, de gran carisma, de discurso encendido y coherente

con su hacer, de triunfos sindicales ganados a pulmón, a méritos propios, sin tutelas

ajenas al interés del desarrollo del movimiento obrero clasista, expresión pura y

genuina del carácter, sentimiento y saber del obrero siderúrgico, movimiento con

conciencia forjada en la escuela de las largas luchas obreras de Guayana, para

defender el derecho al trato de humanos y no de esclavos, la seguridad industrial

para cuidar la vida, el salario justo para la manutención de la familia, el tiempo para la

familia, el estudio y la cultura, el cuidado del trabajo y también de la empresa, todo

como razón de ser de los trabajadores; líder de los que saben escuchar, resumir y

convertir en consignas las ideas del movimiento obrero, líder de los que se batieron

heroicamente en el 2002 para defender la patria de los golpistas, fascistas, líder de

los que lucharon contra la cruel explotación de la transnacional Techint y por el

rescate de la soberanía nacional de la industria siderúrgica y de los que hoy luchan

por restablecer la capacidad operativa de Sidor y salvarla de los que solo la quieren

para provecho personal. Puedo dar fe de que eso formaba parte de sus

preocupaciones.

Acarigua, de extirpe llanera, guerrero, para quien la palabra es un documento,

hombre de trabajo, la humildad como valor, responsable, que da la cara por lo que

hace, duro en el debate político, crítico y autocrítico para definir los caminos de un

movimiento obrero que gobierne efectivamente en la sociedad con los valores de la

clase trabajadora, víctima del sectarismo y las mezquindades entre la propia

izquierda, practicante de los valores cristianos en especial la solidaridad, amoroso

con su familia y los amigos y de trato amable con los compañeros de trabajo.

Se sentía orgulloso de su estirpe llanera y de la comunicación especial que, por su

humildad, reciedumbre, y ser llanero, logró establecer con el Comandante Chávez,

cuando la lucha por el Contrato Colectivo en el 2008 y la nacionalización de Sidor.

Una verdadera pérdida para el movimiento obrero venezolano, pero que ha dejado su

semilla sembrada en el movimiento que lideró, un movimiento patriota, que

conocieron la esclavitud que practico sobre ellos el capitalismo salvaje de la

transnacionales y del que se liberaron en lucha dura y sostenida en los 10 años de la

privatización de Sidor, y donde Acarigua tuvo un rol fundamental por su lealtad al

sentir de los trabajadores, un movimiento que tiene claro que su enemigo principal

son las corrientes del capitalismo salvaje, imperialistas privatizadoras y sus lacayos,

que hoy de manera insolente amenazan nuestra Patria, sin perder de vista que

también hay que luchar en el seno del movimiento, con las contradicciones internas,

con los que predican “socialismo” y cultivan capitalismo, en fin “entre lo nuevo que

pugna por nacer y lo viejo que se niega a morir.”

Que su ejemplo y su forja sea guía de los verdaderos socialistas, su memoria

quedará por siempre en el movimiento obrero guayanés como hijo que fue de la forja

de Alfredo Maneiro.

María Zambrano

A dos meses de su siembra!!

Hasta Siempre Acarigua!!!

JOSE ACARIGUA RODRIGUEZ, EJEMPLO DE LUCHA

José Rodríguez, era un joven llanero, quien vivía en Acarigua. Con entusiasmo juvenil por la justicia social, alimentada por las informaciones que desde Guayana le daban algunos parientes, sobre la oportunidad de trabajo y la fuerza de los trabajadores por la transformación social, se vino con sus sueños a Ciudad Guayana. Aquí hizo los contactos y a mediados de los 80, pronto se metió en el rio laboral de Guayana y el encuentro de conversaciones y experiencias lo fue madurando y distinguiendo entre sus compañeros quienes lo llamaron “Acarigua” por su constante referencia y añoranza a su paisaje. Así fue como José Acarigua Rodríguez, inteligente y con voluntad de aprender en la acción se metió en la lucha de los matanceros en SIDOR, sus compañeros de departamento fueron reconociendo su liderazgo, que creció en la década de los noventa y se expandió con la emoción política que abrió el nuevo siglo en Venezuela y de modo importante en Guayana. Su liderazgo creciente no le quito su sencillez así como sus mayores responsabilidades no le arrebataron su modestia. Asumió el modo de construir la política desde la base y con los actores de primer orden en conversaciones sobre las vivencias y las reflexiones ampliadas con las lecturas para sustentar las propuestas políticas y el compromiso para su práctica. De esta forma fue desarrollando la inteligencia para la comprensión de la realidad social en la región y de modo particular en la dinámica que impuso la privatización de SIDOR a final de los noventa. Su capacidad de convocatoria y organización, su transparencia en los procesos de negociación y la honestidad en sus planteamientos y conductas, lo distinguieron y elevaron sus responsabilidades con los siderúrgicos quienes lo llevaron a la presidencia de SUTISS en momentos duros y difíciles para los trabajadores. Las negociaciones de la contratación colectiva ante la dirección Argentina en SIDOR, que sobreexplotaba a los trabajadores y a las instalaciones, teniendo incluso el apoyo de represión del gobierno, destaco en momento tan difícil la grandeza de su liderazgo, su sensibilidad para acompañar física y anímicamente a los trabajadores y sus familias y hablar con voz recia a la dirección de la empresa y al gobierno nacional, tanto en los canales públicos como en la búsqueda de una salida negociada con protección de los trabajadores y los intereses del país. Tuvimos ocasión de participar en algunas conversaciones con él y otros de rol destacado, en esas jornadas difíciles que culminaron con la nacionalización de la siderúrgica decretada por el presidente Chávez, quien decide denominarla Siderúrgica “Alfredo Maneiro”, en memoria de ese hombre que impulso la organización y conciencia de los retos que debían asumir los trabajadores de Guayana y el País sobre la producción y las políticas locales y nacionales. José

Acarigua Rodríguez no conoció personalmente a Alfredo Maneiro pero asumió su legado el cual influyo grandemente en su formación. Fue un hombre de familia a la que desarrollo con su amor, trabajo, y ejemplo así como su compromiso político de pensamiento y en la militancia política incluyendo su participación partidista con el partido Patria Para Todos. Su muerte representa una carencia importante en la referencia de liderazgo laboral en Guayana, tenemos la esperanza y confianza que su ejemplo sirva para que su siembra genere nuevos liderazgos que alimenten la lucha genuina de los trabajadores por la transformación social y la construcción de un país donde todos podamos vivir con dignidad y eventualmente morir por ella. Clemente Scotto D. Octubre 2017

José "Acarigua" Rodríguez, Honestidad y Generosidad José "Acarigua" Rodríguez en vida fue una persona tan noble que toda su inteligencia, honestidad, humildad, disciplina, ética y moral la puso siempre en práctica y a la orden del día para que todos los que estábamos a su alrededor apreciáramos esos buenos valores y los aplicáramos como buenos ciudadanos en nuestra vida diaria, eso sí, a (toño o Acarigua) nunca le gustó que la gente cediera sus espacios, siempre fue un buen guía y entre sus alumnos de la universidad de la vida me cuento humildemente. Tremendo hermano y amigo, se nos fue un gran luchador y líder José "Acarigua" Rodríguez. Nunca anduvo con malas intenciones contra nadie, al contrario su nobleza fue muy grande, siempre lo trate como mi guía, Amigo, Hermano y Orientador. Manuel Méndez

IN MEMORIAM JOSE RODRIGUEZ ACARIGUA

Juan Linares

“El límite que lo pongan ellos, nosotros estaremos siempre luchando para colocarnos más

allá de la barrera que ellos establezcan”.

Alfredo Maneiro

Conocí a José Rodríguez, Acarigua en el local de Matancero, en San Félix, en la Calle

Zoilo Vidal, en la década de los 80, se iniciaba en la lucha sindical, de la que hizo la pasión

de su vida. Lo que conocíamos a este luchador perseverante y guerrero sindical, no

podemos señalar un gesto de debilidad en Acarigua, siempre escuchaba con atención los

consejos y abierto al dialogo en los temas políticos y laborales.

Después de años alejado de los portones de Sidor, pero siempre siguiendo con atención las

luchas de los trabajadores siderúrgicos, me correspondió con un grupo de técnicos e

ingenieros de Sidor enfrentar la Privatización en el año de 1997, al final todo se consumo,

era decisión tomada la entrega de Sidor al Consorcio Amazonia, la trasnacional asumió la

dirección de la empresa, vendida a precios irrisorio como se demostró con cifras, que el

gobierno del Dr. Caldera regalo la Siderúrgica mas grande de Latinoamérica. Después

Amazonia se llamo Ternium-Sidor, esta transnacional desde su llegada redujo la nomina de

trabajadores de 11 mil a 5.400 y comenzó la mas terrible explotación de los trabajadores

de Sidor, impuso una nomina de conducción, de la cual el consorcio lo creía sus esclavos,

los salarios de los sidoristas eran de los peores de Guayana, las discusiones de las

contrataciones colectivas lentas y difíciles, las normas de seguridad e higiene industrial

eran criticas. Se violentaban las normativas laborales venezolanas

Siempre el compañero Acarigua era la voz que denunciaba todas las irregularidades de

estos patronos que se creían dueños de los trabajadores, a la llegada de Acarigua a la

presidencia se SUTISS en el año 2005, se comienza a vislumbrar la radicalización de la

lucha contra los abusos y atropellos del Consorcio Techint. La Lucha por la contratación

colectiva en su máxima expresión el 14 de marzo de 2008, cuando son agredidos por la

Policía del Estado Bolívar y la Guardia Nacional una protesta de los trabajadores de Sidor,

las conductas agresoras de los organismos policiales y militares, Los trabajadores con

Acarigua al frente demostraron que es la vanguardia que caminaba hacia la construcción

de una patria socialista al lado del presidente Chávez.

Luego en ese año 2008, como diputado regional participe en todas las marchas organizadas

para enfrentar al consorcio Techint y exigiendo al gobierno nacional la nacionalización de

SIDOR, recuerdo el éxito de esas manifestaciones, para la planificación nos reuníamos en

el Sindicato Sutralum en Unare, en SintraAlcasa y Sutiss, era una lucha política laboral,

donde participaban dirigentes sindicales de otras corrientes políticas como Henry Arias y

otros, Siempre con José Rodríguez, liderando dichas reuniones y manifestaciones. En abril

del 2008 al fin el gobierno nacional decreta la nacionalización de SIDOR, otra victoria más

del pueblo de Guayana y de los trabajadores siderúrgicos liderados por Acarigua.

Los que conocimos a camarada Acarigua, siempre lo recordaremos como un luchador

sindical, que su firmeza y tenacidad no sea en vano y que su partida, la cual es física,

porque su espíritu combativo esta presente en cada uno de los departamentos de Sidor y de

las empresas básicas, que su enseñanza, lealtad y honestidad sirva de ejemplo al nuevo

liderazgo sindical que se inicia en estas lides. Su lucha sindical y su constancia se deben

mantener en alto y que su espíritu guie las luchas de los trabajadores de Venezuela.

Dedicatoria al Compatriota, Camarada, Compañero, al

Amigo: Acarigua No es fácil escribir unas líneas a un camarada que al calor de los hornos

de Sidor, se fue fraguando y perfilando como un líder autentico del

Movimiento Matancero, el que no claudico como muchos que

emprendieron la lucha de los trabajadores de Guayana, y que

lamentablemente traicionaron la lealtad y la convicción por la justicia y

la hegemonía para la construcción de un Socialismo Ético y Productivo. El

que al lado, primero de Alfredo Maneiro que lo llevó autoproclamarse

Maneirista, y por cuyas ideas se encontró en la historia con otro que no

ha muerto, porque las ideas y los hombres que luchan por la vida, jamás

mueren como lo fue el Comandante Chávez, Maneiro y su pupilo de

nuestros tiempos José Rodríguez “Acarigua”, como afectuosamente le

conocíamos todos sus camaradas, por su tierra de origen. Es a quién

escribo estas líneas en homenaje póstumo, ya que Amor con Amor se

paga, y es un pago que se queda corto para todos y todas los que lo

conocimos, y es que hombres como él deja un vacío que no se llena solo

con palabras, porque sus hechos permanecerán en el tiempo, así como su

humildad y humanismo, por lo tanto los más cercanos, los más

comprometidos, los indispensables tenemos la obligación de recordarlo,

para que las futuras generaciones de trabajadores, comprendan que el

que “Nada sacrifica a Nada tiene Derecho”, y que el trabajo, la lucha

por los más desposeídos, y la honestidad como el ejemplo de Acarigua, su

destino es alcanzar el más alto escalafón del ser Humano: Ser

Revolucionario,

Camaradas Trabajadores gritemos desde nuestro compromiso:

“Acarigua Vive la Lucha por los Trabajadores Sigue”

Hasta Siempre Hermano Acarigua.

Carlos Martínez

Miembro del Secretariado Nacional de Patria Para Todo

Recordatorio Familiar

Yalitza conde de Rodríguez, 43 años. Esposa. Toño, Hoy quisiera que estuvieras aquí de nuevo, aunque a veces me hago la idea que andas por ahí, en tu lucha sindical y política para poder aliviarme el dolor que nos degastes por tu ausencia. Te extraño y cuanta falta nos haces a todos, a mí, a tus hijos, nietos, y hermanos. Te extrañaré por siempre. Anyeli Rodríguez, 25 años. Hija mayor. Como te extraño mi papito lindo, siempre estás en mi corazón. Te recuerdo como lo que eras, un padre que dio el todo por sus hijos, excelente esposo, siempre pendiente que no faltara nada en su hogar, el Gran Abuelo de Eliud y Gael, con ellos siempre jugaba amoroso, cuidadoso, siempre pendiente de sus consentidos campeones y cabezones, como les decía. En el trabajo eras el mejor, luchador, un total guerrero, siempre luchaste por el beneficio de los trabajadores de tu gran empresa Sidor, la pionera. Siempre tan especial con la familia, celebrando y compartiendo en todas las ocasiones que el tiempo te permitía. Te amo por siempre. Prohibido olvidarte mi guerrero. José Antonio Rodríguez, 22 años. Hijo. Viejo, siempre fuiste un padre ejemplar, gracias por tus enseñanzas, gracias por tus regaños a tiempo, siempre pendiente de tus hijos. Hoy nos dejas, pero estarás con nosotros por siempre. Daniela Rodríguez, 18 años. Hija Menor. Te extraño poquito a poquito, cada vez más. Te necesito aquí como siempre, todos los días. Nunca pensé que te perdería tan rápido, aun siendo mucho el tiempo, siempre al final del día termino pensando que no te quedaste lo suficiente para disfrutarte más. Siempre consigo amarte y extrañarte de una manera infinita. Gracias por dejar tu huella, tu esencia única y tus mejores enseñanzas. Gracias papito para mí siempre serás el número 1. Eduardo Medina, 29 años. Esposo de Anyeli, y yerno de Acarigua. Tuve la dicha de pertenecer a esa familia hace 7 años, y conocerlo como era. Compartí muchos momentos gratos inolvidables. Era una persona bondadosa, humilde y de gran corazón. Le molestaba mucho las injusticias, las necesidades ajenas, las hacia suyas de manera incondicional. Un buen padre, el mejor abuelo de Eliud, mi hijo.

Todo comenzó con El Proceso de Privatización de Sidor.- Durante la IV República, Los gobiernos de Carlos Andrés Pérez, Jaime Lusinchi y

Rafael Caldera diseñan, preparan y ejecutan un plan de privatización de varias empresas del estado, entre ella SIDOR, que produce el corte de su vida institucional en varias etapas.

Sidor es La fábrica de acero más grande de Venezuela anclada en 2.800 hectáreas, conocida como la "Joya industrial del Caribe En 1995 entra en vigencia la Ley de Privatización en Venezuela. Y a finales de 1997 y principio de 1.998, el gobierno venezolano presidido por el Dr. Rafael Caldera, privatiza SIDOR.

En SIDOR, en 1989, se diseña un plan de reconversión con el objetivo pre-privatizador de reducir la nómina de personal de 21 mil a 13 mil 667 trabajadores. Esa reconversión somete a re-entrenamiento la población laboral liquidada bajo un programa de estrategia laboral.

En el 1994, el gobierno de Caldera, de la mano de Teodoro Petkoff y ante la irresponsable posición de la Causa R, encarnada en Andrés Velásquez, influido, ya para esa época, por colaboradores de tendencia neoliberales, y quien para no pelear, asumió la cómoda posición, según la cual al movimiento obrero le era igual si el patrón era el estado o un privado.

El tiempo demostró que no era igual el afán de lucro de una transnacional capitalista que el patrón Estado. Sidor antes de la privatización, en los tiempos de empresa estatal fue una verdadera empresa de producción social, pionera y madre del desarrollo de Guayana, la frase “Sidor somos todos”, en Guayana es una realidad. Era una empresa capitalista, donde hubo represión y persecuciones a los dirigentes sindicales y a los profesionales de izquierda, pero había espacio para la pelea y para la negociación, había vocación de servicio e identidad con la empresa de parte de todos los niveles de la misma, no teníamos los mejores sueldos de la zona pero se estaba bien, había estabilidad laboral y seguridad social.

Se montó una matriz de opinión negativa para privatizarla y esa acción se ejecutó en uno de sus mejores momentos de su desempeño operativo y financiero.

Parte de los planes de los gobiernos de la época era quebrar a las empresas a privatizar, asfixiarla administrativamente para justificar su privatización. Los argumentos ó la exposición de motivos de aquel entonces para justificar la privatización de SIDOR por parte del presidente del fondo de inversiones de Venezuela Alberto Poletto y del Presidente del extinto congreso de la Republica Fernández Daló fue que a Sidor había e invertirle más de 70 millones de US$ en materia ambiental, se le exigía pagar al estado, la deuda externa de $ 603 millones, que asumió la República en el 1990, y se decía también de la necesidad de invertir

para culminar las inversiones en el laminador continuo de tubos sin costura, que ni el estado ni la empresa, estaban en condiciones de asumir.

Poletto en una de sus declaraciones en 1997 dijo: “el Fondo de Inversiones de Venezuela se ha ido convirtiendo en un cementerio de elefantes blancos, al punto de que han recibido una serie de empresas públicas en quiebra”. Eso nos obliga a tener un pie en el futuro y otro en el pasado'.

En el contrato compra venta, el nuevo dueño se obligaba a cumplir con las inversiones y con el pago de la deuda de sidor. Después de cumplir un proceso de licitación pública se materializa la Privatización de Sidor, ganado por el Consorcio Amazonia, holding conformado por cinco de las empresas más importantes de América Latina en el área de producción de acero, y representada por la trasnacional Techint-Ternium, quien mantenía el 70% del poder accionario de la empresa, contra 30% de las acciones que quedaban en manos del estado venezolano. Después de privatizada Sidor y durante 10 años, las inversiones que justificaron la privatización, y otros compromisos, como fue el programa de participación laboral conocido como PPL fueron violados por la Consorcio Amazonia L.T.D, las deudas con el estado aumentaron por falta de pago del mineral de hierro y la energía eléctrica, también la endeudaron con la banca privada.

El Fondo Regional Guayana (FRG), hoy Fondo Socialista Para La Región Guayana

Dentro de la privatización, se crea el Fondo Regional Guayana, parte del monto de venta recibido por el Estado, 70 millones de dólares, se destinarían a un Fondo Regional Guayana creado el 29 abril de 1.998, a través del decreto 2.504, que tendría como efecto aminorar los efectos sociales de la privatización y reconvertir el recurso humano de los trabajadores a través de sociedades ó cooperativas. En la realidad, nadie ha rendido cuentas del empleo de estos recursos y solo se sabe que gran parte de este dinero se ha gastado en ayuda financiera a los empresarios de Guayana, pero nunca a los trabajadores.

Los 70 Millones de Dólares destinados a financiar a los trabajadores para

emprender nuevas sociedades, a través del mencionado decreto, fueron utilizados finalmente para enriquecer y financiar a grandes empresarios de la región Guayana para construcción de moteles, centro comerciales, periódicos, restaurant, casinos, y night club, de allí surgieron la editorial Nueva prensa de Guayana, Bar platinium, centro comercial Torrealba, etc, créditos otorgados que unos fueron cancelados, y otros no

ESTADOS DE LOS CREDITOS OTORGADOS A LOS EMPRESARIOS DE GUAYANA A LA FECHA DEL 2004

LA COMPRA DE SIDOR, UN GRAN NEGOCIO CONTRA EL ESTADO VENEZOLANO

El consorcio Amazonia LTD, nuevo dueño de SIDOR El consorcio Amazonia LTD, comprador de Sidor, es un conglomerado de

inversionistas Italo-Argentino liderado por el grupo trasnacional Techint, Sus accionistas mayoritarios fueron cinco compañías líderes del mercado latinoamericano: SIDERAR, de Argentina; TAMSA e HYLSAMEX, de México; USIMINAS, de Brasil, y SIVENSA, de Venezuela. Siendo techint su accionista mayoritario y PRESIDENTE PAOLO ROCCA. Amazonia se constituyó en el primer exportador privado del país. Amazonia compra Sidor por las cantidad de 1.202 millones de dólares americanos, por el 70% de las acciones, estimándose que los activos industriales tenían un valor no menor de los 2.762 millones de dólares. Sin embargo, después del cierre financiero del 1997 y en base a una cláusula del contrato compra venta, desventajosa para los intereses nacionales, el Estado tuvo que regresar 150 Millones de US$ al Consorcio Amazonia ltd. Pagándose finalmente solo 1.052 millones por Sidor. Los nuevos inversionistas, adquirieron un doble compromiso que no cumplieron: a) modernizar tecnológicamente el complejo siderúrgico dando cumplimiento a la adecuación ambiental. b) dar continuidad y cumplimiento a los beneficios y conquistas de los trabajadores. Se estableció además un período de inamovilidad.

Sidor que fue empresa pública desde su fundación en 1953 hasta 1997, cuando la adquirió la transnacional argentina Ternium- era la joya de la corona. Al menos en

términos de producción.

Desde que Amazonia asume la propiedad y administración de Sidor se instaura un régimen laboral, fascista: represivo y segregacionista, con condiciones inseguras de

ESTADO CREDITO

CANTIDAD

MONTO Bs. %

VIGENTE 419 70.005.484.774,46 84,14

VENCIDO 152 12.835.566.300,92 15,43

LITIGIO 3 357.972.349,00 0,43

TOTALES

574 83.199.023.424,38 100

trabajo y grotescas diferencias entre argentino y venezolanos, los primeros tenían muchos privilegios y los cargos más importantes, la nómina de profesionales que llamaron nómina de conducción, creada por la trasnacional, laboraba hasta 12 horas diarias y sin pago de horas extras, los obreros fueron divididos entre fijos y contratados, los fijos eran un tercio del total, el resto estuvo tercerizado a través de empresas de servicios que también eran propiedad de Techin, lo cual les permitía, por una parte desconocer los beneficios legales y contractuales de los trabajadores, y por la otra presentar como gastos operativos las ganancias de la empresa y escamotear las utilidades a los otros socios, al estado venezolano (accionistas clase A), y los trabajadores (accionistas clase B).

Primera restructuración de la deuda de Sidor con estado

venezolano en el año 2000

En febrero del año 2000 la trasnacional convence al gobierno para que se haga una reestructuración de la deuda que mantenía con el estado venezolano y con la banca, había en el mercado una crisis siderúrgica mundial, depresión del mercado nacional, los costos de las liquidaciones atractivas, ejecución de inversiones y dumping. Se produce la primera reestructuración de la deuda que mantenía Sidor con el estado venezolano por 300 Millones de US$ (90 Millones de US$ en aportes y 201 Millones de US$ por endeudamiento) principalmente por el suministro de energía por parte de Edelca y materia prima de FMO y reprogramación de pago de 6 cuotas de la deuda con el estado.

Sidor presentaba pérdidas acumuladas 1998- 2000 por 892 Millones de US$, cuando la máxima deuda soportable según los bancos acreedores era de 750 Millones de US$, En esta primera fase, de Sidor privatizada presentó pérdidas durante3 años consecutivos. Sidor no era rentable sin la ayuda del estado para la trasnacional. Por eso pidieron una nueva reestructura

Comenzó en ese entonces el calvario de los siderúrgicos, realizaron más de 500 paros laborales y 3 huelgas generales entre los años 2001 al 2008 para tratar de mantener sus beneficios.

El Plan desbastador de la Trasnacional PLAN DE LA TRASNACIONAL EJECUTADO EN VARIAS ETAPAS PARA

ACABAR CON LOS SINDICATOS DE TRABAJADORES. Conceder liquidaciones atractivas y mutuos acuerdos al momento de privatizar

para reducir la nómina de trabajadores. Crear la nómina de conducción (personal de confianza), para luego forzarlos a renunciar y sustituirlos por personal nuevo con un contrato individual. Violar los derechos humanos, contractuales, leyes y someter a los trabajadores a humillaciones; para que el día del conflicto ante tantos atropellos y vejámenes recurran cegados y llenos de ira al paro indefinido. Utilizar como justificación los bajos precios del acero a nivel mundial, para evitar la discusiones del nuevo contratos colectivos, solicitando prorrogas. Presentar propuestas que no son

de satisfacción para los trabajadores. Ejecutar un plan de contingencia para garantizar el suministro de productos terminados al mercado nacional, el cual consistió en almacenar grandes toneladas de productos en galpones alquilados para surtir a los clientes en medio de conflictos. Preferir perder más de millones de US$ por: los días de paros, las campañas publicitarias y alquiler de galpones. Aunque con estos gastos la empresa podría haber concedido millones de Bs. a cada trabajador y evitar el conflicto. Recurrir y manipular a través de los medios de comunicación para

poner la opinión publica en contra del sindicato.

No aceptar propuestas que tengan que ver con cláusulas del contrato colectivo y ocultar los atropellos hacia los trabajadores. Generar conflictos y crisis permanentemente para provocar paros indefinidos, chantajear al gobierno nacional con crisis sociales, para que cedan a favor de ventajas favorables al negocio, o esperar un tiempo determinado a que algunos trabajadores cuando vean que no pueden cumplir con sus compromisos económicos y familiares decidan desistir del paro, los trabajadores y se dividieran, provocar enfrentamientos entre los trabajadores, y provocar intervención de las fuerzas del orden público, desmoralizados y divididos los trabajadores, cesaran las protestas; y al llegar la calma, la empresa llamaría a los trabajadores que necesita para seguir operando las plantas, pero esta vez con un nuevo contrato. Al resto de los trabajadores se le bloquearan las fichas que permiten el acceso a SIDOR y que resuelvan su despidos a en los tribunales. incluso contraviniendo expresas disposiciones de ley mediante las cuales se otorgaban facilidades de pago a SIDOR hasta por 2 años sin pago de intereses sobre las cuota partes a pagar del monto de las prestaciones.

Por esta vía, de 13 mil 667 trabajadores la nómina se contrajo a 5 mil 370 trabajadores directos puesto que muchos de ellos fueron sustituidos por trabajadores eventuales al servicio de contratistas. 3) La nómina subsistente fue dividida en dos: 4 mil cincuenta amparados por el convenio colectivo, y cerca de 1.370 integrados a una nómina de conducción como personal de confianza.

La organización de SIDOR fue achatada reduciéndose de 7 a 5 niveles de dirección desde el Presidente de la Empresa hasta los Supervisores y Líderes de Grupo Técnico. Pero en esa nómina de conducción se agruparon además una diversidad de cargos como analistas, programadores, verificadores, secretarias, entre otros, calificados unilateral y arbitrariamente como personal de confianza excluido de la cobertura del contrato colectivo. Lo más grave consistió en que a esta nómina de conducción se les flexibilizó la jornada de trabajo, se suprimió la política de aumentos por mérito congelándose el salario casi por tres años, se les quitaron beneficios contractuales como pólizas de HCM, asignación por vehículo, asignaciones educativas sin las compensaciones suficientes; se les afectó su régimen de descanso convirtiéndolos en trabajadores a disponibilidad permanente.

El descontento se profundizaba más por cuanto los trabajadores expatriados hacia Venezuela, en su mayoría argentinos, triplican a los técnicos venezolanos en salario y percibían beneficios educacionales superiores a los venezolanos. Dentro y fuera de

SIDOR, ciertamente, se fue creando un sentimiento contrario a los argentinos que podía desembocar en xenofobia.

Esto conllevo a que un pequeño grupo del personal de confianza ò nómina de conducción, durante la huelga, se revelaran contra la política de explotación neoliberal de la empresa y expresaran su profundo rechazo por las constantes violaciones de los estatutos laborales y la dignidad humana. De allí surgieron cuadros sindicales como mi persona producto de esta huelga, quien posteriormente pasé a ser miembro de la estructura sindical de SUTISS y a la dirección laboral de Sidor, no sin antes haber sufrido hasta 7 calificaciones de despido y congelamiento del salario por más de 3 años. Adicionalmente, SIDOR estableció un sistema de control y pago del tiempo trabajado para todo su personal, computarizado, que modificó la forma de cálculo de las diferentes remuneraciones. Los trabajadores sentían que no recibían lo que se habían ganado en sus jornadas de trabajo. Pero, además, implementó una forma de cálculo de las utilidades conforme a la cual el trabajador perdía 10 días de sus utilidades anuales por cada día de inasistencia resultando que con 12 inasistencias se perdía absolutamente todo derecho al pago de las utilidades.

En la década de los noventa Techint compro en Argentina a Somisa hoy Siderar y en Venezuela a Sidor. Los gobiernos neoliberales de ambos países siguieron el mismo guión de desprestigiar a la empresa y debilitarla para luego venderla a precio de gallina flaca. La estrategia de Techint también ha sido igual, comprar empresas del Estado, endeudarlas para recuperar su inversión y presionar y chantajear con el cierre y la perdida de los puestos de trabajo para lograr ayudas muy generosas del gobierno. A la par colocar al sindicato ante la disyuntiva de aceptar las migajas o perder los puestos de trabajo, en esto han sido muy eficientes, han divido al movimiento sindical y han logrado mucho apoyo político de Ministros y Gobernadores.

En el caso Sidor, el movimiento de trabajadores ha tenido la presión adicional de la complejidad política del proceso Bolivariano, donde los trabajadores se han visto obligados a tolerar el rezago de sus beneficios para evitar conflictos que pudieran ser tomados como bandera por la oposición o como actos de saboteo al proceso bolivariano.

La huelga del año 2001. El detonante Los paros escalonados. La decisión e inicio de la huelga. Las posiciones de la empresa, el sindicato y el gobierno. La huelga en la calle. La solidaridad de los trabajadores y de la comunidad. El término de la huelga. Inicialmente, la Empresa se negó a instalar las discusiones contractuales alegando que la Junta Directiva sindical carecía de legitimidad ya que tenía su período vencido. Al ser obligada a discutir convenio, el Consorcio Amazonia niega los aumentos solicitados por el sindicato en el marco de discusión. La empresa propuso prorrogar la

contratación anterior ya vencida a cambio de una bonificación tan insignificante que prácticamente era una provocación al conflicto. La empresa utilizaba el conflicto para buscar debilitar al máximo, si no destruir, la organización sindical. Además presentaba el conflicto, ante la inminencia de la convocatoria de elecciones aprobada mediante referendo nacional el 3 de Diciembre del 2.000, como un conflicto no laboral, sino a su entender con motivaciones políticas. Las reducciones de nómina que pusieron en la calle a cerca de 10 mil trabajadores a través de paquetes atractivos, más el maltrato dispensado por el personal directivo de la empresa a los trabajadores venezolanos, incluida la nómina de conducción, en su mayoría integrada por profesionales, técnicos universitarios y trabajadores especializados formados en años de labor tanto dentro como fuera del país, fueron parte de la rabia de la población y trabajadores.

La ruptura del diálogo entre SIDOR y sus trabajadores

Progresivamente, se fue rompiendo el diálogo social entre la empresa y sus trabajadores. Se fue deteriorando la relación entre los representantes de SIDOR y los de SUTISS. A esto se suma que ante el vencimiento de la convención colectiva de trabajo, SIDOR alegó la depresión del mercado y bajos precios del acero para proponer la prórroga del convenio colectivo prácticamente a cambio de nada, un bono sin incidencia salarial de 8 días de salario básico. Es decir, cerca de 300 mil bolívares. La empresa apostaba al deterioro de los liderazgos sindicales De esta manera se subestimaba el liderazgo y organización de los trabajadores.

Los paros escalonados y el estallido de la huelga. Para forzar a la empresa a modificar su política y propuestas se verificaron paros escalonados de 8, 16, 24 y 48 horas cumplidos con total ausencia de los trabajadores en los turnos de trabajo pero con una presencia en las instalaciones de la empresa, en especial en los portones 1, 2, 3 y 4 de acceso a la misma. Estos paros fueron insuficientes para mover a la empresa de su posición. Ella apostaba al cansancio de los trabajadores y al desgaste de su lucha. No creían primero que se produjera la huelga. Y luego, que de producirse, los trabajadores no aguantarían. Que no tendrían capacidad de resistencia y serían doblegados por imperio de sus necesidades materiales. Apostaron a vencer a los trabajadores. La directiva de SUTISS se movía en la estrategia de paros parciales y no de huelga. El 30 de Abril del 2001, en Asamblea General de trabajadores el sindicato, propuso un nuevo paro de 72 horas. Los trabajadores se negaron a aprobar un nuevo paro parcial. Convencidos que la empresa no se doblegaría mediante nuevos paros, desde la propia base de los trabajadores surgió la propuesta de declarar la huelga indefinida. Y fue aprobado ir a la huelga a partir del tercer turno, a la 11 de la noche, del día primero de mayo del 2001. Ese día y hora se paralizaron de manera general las actividades productivas y administrativas en SIDOR. Entre tanto, la empresa se limitó a exigir ante las autoridades del trabajo que debía cumplirse un acta convenio del año 1998 que regulaban los servicios mínimos que por ley debían prestarse a fin de evitar el deterioro de equipos, instalaciones y materiales, así como las actividades

de vigilancia y protección de esas mismas instalaciones. En esa acta se permitió no sólo realizar actividades productivas, sino incluso embarcar y exportar producto al exterior.

La radicalidad del conflicto La radicalidad del conflicto de los trabajadores fue un factor determinante en el resultado de la huelga. Los trabajadores no sólo paralizaron sus labores, sino que junto a sus familias, incluidos los niños, ocuparon las instalaciones de SIDOR. Se produjo una huelga en las labores con una toma de la empresa. Establecieron turnos de vigilancia, calderos para comer, control del acceso a la empresa permitiéndosele solamente la entrada y labores al personal integrante de una lista acordada entre el personal de operaciones de SIDOR y el Sindicato. La empresa alegó la peligrosidad de la acción de los trabajadores, sin embargo, cuando éstos entregaron los portones el 23 de Mayo del 2001, no hubo pérdidas de material ni daño alguno en los equipos. Quedó demostrado que la insistencia de la empresa no se justificaba. Una medida importante en el proceso de la huelga fue la ocupación del galpón de depósito de productos terminados, ocupación que impidió el despacho de los inventarios que SIDOR venía acumulando como previsión ante un paro. No pensaron que los trabajadores tomarían estas medidas.

El impacto de la huelga La paralización de SIDOR no sólo tiene un impacto directo sobre la actividad del comercio y los servicios en Guayana, sino sobre una diversidad de empresas cuya actividad se encuentra relacionada con el desempeño de la siderúrgica en todo el territorio de Venezuela dándole a la huelga una proyección nacional. Este impacto fue destacado con preocupación no solo por los entes empresariales, sino por los propios medios de comunicación. Ello colocaba una presión adicional para que se buscara una salida al conflicto.

La logística de la huelga Una huelga es una cosa seria. Amerita un gran esfuerzo humano de concentración y organización. La buena o mala organización influye en el desenlace. Los organizadores de la logística de la comida, el aseo, el transporte, la vigilancia, el cumplimiento de los servicios mínimos y de la seguridad e inteligencia constituyen una suerte de ejército anónimo de trabajadores y trabajadoras que durante 23 días acamparon en 2.500 hectáreas donde se encuentran las plantas que componen la Siderúrgica del Orinoco siendo las más importantes la de acerias, pellas, laminación en frío, laminación en caliente, etc. La distribución semanal de la cajita feliz, dieta básica de alimentos, distribuida a cerca de 4 mil huelguistas, mediante un acuerdo con la distribuidora comercial MAKRO a un costo de 12 mil bolívares cada caja, representó una inversión superior a los 50 millones de bolívares. Muchos trabajadores que individualmente se habían preparado para la huelga o que se dedicaron a levantar fondos para sus familias taxeando con sus vehículos particulares, donaron sus raciones para compañeros o compañeras menos provistos. Son expresiones de calidad en la lucha, de un alto nivel de conciencia y organización de los trabajadores.

Mantener además un fogón encendido permanente para disponer de comida en los portones para trabajadores y trabajadoras huelguistas, sus esposas o esposos, sus hijos y familiares, significa un esfuerzo de acopio de recursos materiales, destrezas en el oficio de cocinar y organización del servicio y de la cola para satisfacer a los comensales. El patrullaje permanente, la vigilancia en los portones, la vigilia y el insomnio, son la contribución de cada huelguista en eso tan decisivo como la logística de una huelga. En las labores de organización y logística destacaron muchos trabajadores, entre ellos: Francisco Pérez, José Pérez, Luis Pinto (pintico), Luis Ugas, José Arias, Juan Marín (QEPD), Juan Reyes, Tomas Romero, Víctor Castañeda, José Maurera (Lambada), Cosme Yánez, Manuel Méndez, Javier Brito, Omar Rondón, Arnoldo suescum, Marcos Osorio, Aurora Rodríguez, José Marcano (perrote), Servio González, Jesús Blanco, Ramón Díaz, Julio Garanton, Antonio Ortega (el comandante), Raul Navarro, Mario Pérez, Héctor Rebolledo, Rubén Mata, Evelio Marebaspo, Pedro Rojas, y otros.

El encuentro humano en una huelga La producción industrial, aún amarrada al maquinismo y al fordismo, convierte al ser humano en un apéndice, en un engranaje, de la planta. El tiempo de vida se encuentra absorbido en el trabajo bajo la dirección del empleador. El objetivo es la generación de riqueza, la productividad y el lucro para el inversionista. La producción capitalista se engulle al ser humano a tal punto que los trabajadores no se conocen entre ellos, no conviven ni comparten más allá de la faena. La huelga, al detener el tiempo de vida invertido en trabajar y producir, restablece el dominio de esa parte de la vida enajenada a cambio de un salario. Los sidorista decían: que en la huelga, después de 5, 10 o 20 años de trabajar juntos, apenas comenzamos a conocernos, a iniciar una amistad parida por la lucha. La huelga es un aprendizaje humano. No sabemos el impacto que significó para centenares de niños y jóvenes el haber convivido con sus padres y madres en la empresa donde éstos laboran para conseguir los recursos de la sobrevivencia diaria. Haber dormido durante varias noches en una colchoneta a cielo abierto. No queremos con esto hacer una apología de la huelga. La huelga es el resultado de haberse interrumpido el camino del diálogo y el entendimiento. Ninguna Nación progresa sin el trabajo. Pero no es posible trabajar sin justicia y mucho menos sin dignidad. Los sidoristas fueron forzados a pelear por esos objetivos mediante la razón, con ventaja y sin incurrir en excesos. Fué una lucha bonita y sincera.

Las acciones judiciales de SIDOR Para restablecer el acceso a la empresa y liberar los productos terminados, SIDOR acudió a los tribunales locales para interponer diversos recursos de amparo constitucional en contra de SUTISS y su directiva sindical, encabezada por Ramón Machuca y José “Acarigua” Rodríguez, Ningún juez de Puerto Ordaz se prestó para legalizar una acción represiva contra los trabajadores. Pero, un juez incompetente de

nombre Richard Sierra de la jurisdicción de Ciudad Bolívar acordó una medida de amparo a favor de un grupo de trabajadores, movilizados por la empresa, que exigían se les respetara su derecho al trabajo mediante la restitución del libre acceso a sus sitios de labor. No obstante, ni la Guardia Nacional ni la policía estadal intervinieron porque tenían instrucciones de no intervenir emanadas de la propia Presidencia de la República. Después de la Huelga, este juez, fué contratado por la trasnacional con el cargo de Gerente Legal Laboral de Sidor, como premio a su osadía.

La posición del gobierno El gobierno inicialmente calificó el conflicto como político basándose en que se trataba de un complot laboral en el petróleo, acero y magisterio para desestabilizar al país políticamente, esa fue parte de la campaña orquestada por la trasnacional. No obstante, al final, tanto el Ministro del Interior, Luis Miquilena, como la Ministra del Trabajo, Blanca Nieves Portocarrero, reconocieron que se trataba de un conflicto laboral, según ellos la única huelga verdaderamente fundada en motivaciones laborales. Pese a que el gobierno creía inicialmente que se trataba de una acción política de desestabilización, optó por no reprimir debido a que los trabajadores estaban dispuestos y organizados para todo, incluso para enfrentar la intervención del ejército. De haber intervenido la Fuerza Armada para desalojar a los trabajadores y sus familias, los hechos hubieran culminado en una tragedia gigantesca. Se trataban de trabajadores siderúrgicos con formación militar al ser parte de la fuerza armada de reserva y contar dentro de las instalaciones con materiales y equipos que permitían armar una defensa frente a un ataque militar. Pero, lo más decisivo, es que una acción represiva gubernamental hubiera hecho saltar en añicos la posición del Presidente cuando prometió que jamás se volvería a utilizar la Fuerza Armada para reprimir al pueblo.

La solidaridad de los trabajadores y el pueblo con los huelguistas Los trabajadores de las empresas básicas de los sectores del aluminio, electricidad y ferrominera así como del sector público brindaron su apoyo. Se realizó primero una cumbre sindical regional a la cual asistieron cerca de 30 organizaciones sindicales, y luego una cumbre nacional donde se expresaron diversos dirigentes del sector petrolero, automotriz, telecomunicaciones y transporte masivo (Metro de Caracas) que planteó incluso la posibilidad de accionar un paro nacional en solidaridad con los trabajadores de SIDOR. La Junta de Conducción sindical de la Confederación de Trabajadores CTV se hizo presente en la propia empresa para respaldar a los huelguistas así como representantes de Sintraford. En diversos sindicatos se efectuó deducción de un día de salario a favor de los sidoristas. La huelga tuvo para el sindicato un costo cercano a los 100 millones de bolívares. El Sindicato se había preparado para la lucha, pero sin el apoyo del resto de los trabajadores y el pueblo de Guayana las circunstancias y desenlace del conflicto hubiesen sido diferentes. Los trabajadores de las empresas del aluminio introdujeron pliegos conflictivos de solidaridad y realizaron un paro de 8 horas en apoyo a los sidoristas en huelga. Entre

los dirigentes sindicales del sector participaron: José Luis Morocoima, Nelson Mora, Ali Ascanio y Edgar Valentine de Bauxilum. Estilito García, Reinaldo Herrera, Douglas Coriano y Oswaldo Cordero de Venalum. Hernán Pacheco, de Carbonorca. Y Manuel Figuera de Alcasa. Humberto Villasmil, destacado jurista, profesor universitario y experto en asuntos laborales manifestó, al ser entrevistado por los medios impresos y de televisión nacionales, que la huelga de los sidoristas en el 2001 es solo comparable con la huelga de los petroleros en 1936 cuando éstos se enfrentaron a las trasnacionales del oro negro. Lucha de signo laboral y a un mismo tiempo nacional, con un gran respaldo, apoyo y solidaridad de la población. La diferencia entre ambos movimientos, a su juicio, estaba en que la de los petroleros concitó el apoyo de una población que en su mayoría era rural, vinculada al agro, mientras que la de los siderúrgicos concita el apoyo de un sector numeroso de trabajadores industriales y urbanos. Esta reestructuración violenta de las relaciones de trabajo a consecuencia de la privatización produjo en el pueblo de Guayana un sentimiento hostil hacia la empresa y en alguna forma con ribetes xenófobos hacia los argentinos. Tanto la empresa como círculos intelectuales afines a ella señalaban que esta era una huelga política y propaganda sindical. No era cierto. Al contrario, a los dirigentes de SUTISS se les criticaba de ser blandos frente a la empresa. Ese sentimiento de rechazo a la forma de conducir una empresa tan importante para la vida de la región, tan emblemática en sus relaciones con la comunidad, produjo que la población se volcara en expresiones diversas pero contundentes de apoyo y solidaridad concreta.

La búsqueda de una salida a la huelga Quien haya participado en la lucha sindical sabe dos verdades axiomáticas: la primera, que es fácil iniciar una huelga, lo difícil es recogerla, terminarla. Y la segunda, que hay huelgas indefinidas pero no eternas. Todo conflicto humano termina. Bien porque una parte se imponga y venza a la otra. O porque ambas se acuerden para terminar el conflicto y restablecer la convivencia. En el caso de la huelga de SIDOR, después de un proceso traumático de negociaciones que se extendió durante 10 meses de discusiones conciliatorias y 23 días de conflicto colectivo de trabajo, se llegó a un punto de equilibrio. Los términos quedaron escritos en el Acta de Terminación de la Huelga, suscrita el 23 de Mayo del 2001, en el Auditorio de la CVG de Ciudad Guayana, por Marielena Posada y Alsacia Vahlis en representación de SIDOR; Ramón Machuca, José “Acarigua” Rodríguez como principales representantes de SUTISS y representante de los trabajadores; Gral. (Ej) Francisco Rangel Gómez, Presidente de la CVG; y Blanca Nieves Portocarrero, Ministra del Trabajo.

Las negociaciones en la Comisión de Alto Nivel Con la intervención del Ministerio del Trabajo, la Asamblea Nacional y la Corporación Venezolana de Guayana, se instaló en el sede de esta última una Comisión de Alto

Nivel gracias a la cual fue posible llegar a un acuerdo de terminación del conflicto. Papel destacado en las gestiones conciliatorias correspondieron a la Ministro del Trabajo, Blanca Nieves Portocarrero, y al Presidente de la CVG, para ese entonces General de Brigada, ahora de División (Ej), Francisco Rangel Gómez, quienes reportaban directamente al propio Presidente Chávez, Del lado de SIDOR, intervinieron como representantes: el Presidente de la Empresa, Julián Eguren; Marielena Posada, Directora de Recursos Humanos; y Alsacia Vahlis, asesora legal. Del lado de SUTISS, intervinieron como representantes: Los dirigentes sindicales Ramón Machuca, José Rodríguez (Acarigua), Nerio Fuentes, Carlos Becerra, Jonis Luna, José Meléndez, Jessica Malavé, Bulmaro Ramos, Manuel Méndez, Luis Pinto, entre muchos otros Cabe destacar que las reuniones conciliatorias se efectuaban en circunstancias de absoluta transparencia y participación democrática. La delegación sindical se componía, además de los dirigentes sindicales, de trabajadores y trabajadoras huelguistas que se rotaban de manera que en cada reunión había un grupo distinto. Esto les permitía observar las negociaciones y en los intermedios expresar sus opiniones y demandas ante la propia empresa, con gran valentía, sinceridad y dignidad, y ante el propio gobierno. No hay duda que este contacto directo entre los propios trabajadores y trabajadoras de base con personeros del gobierno inclinó la balanza oficial para que finalmente comprendiera el contenido social de la lucha hasta el punto de que esto fue referido a todo el país por la Ministra del Trabajo en cadena nacional, al concluir la huelga, como evidencia de los cambios que a su juicio se han producido en Venezuela y como desarrollo de la democracia protagónica de los ciudadanos establecida constitucionalmente. Pero, paralelamente a las negociaciones en los salones de conferencia de la CVG, los trabajadores en huelga, constituidos en Asamblea Permanente, tanto en los portones de la empresa como la puerta principal de entrada de la CVG en Alta Vista, Puerto Ordaz, decidían sobre las propuestas y contrapropuestas que en la mesa de negociaciones iban haciendo los representantes sindicales. Los embajadores de las Repúblicas de Méjico y Argentina hicieron gestiones a favor de la empresa por ante la propia Ministra del Trabajo. Informó la prensa que el asunto había sido tratado en una comunicación telefónica sostenida entre los Presidentes Hugo Chávez de Venezuela y Fernando de la Rúa de Argentina. La salida de la huelga termino pagando Edelca porque Amazonia nunca cedió argumentando perdidas y el gobierno decidió prestarle el dinero a Sidor, a través de Edelca para que la huelga terminara. Como todo acuerdo o negociación, cada parte hizo concesiones a la otra: Aunque hubo compensaciones económicas, Es importante resaltar que los trabajadores no hicieron punto fundamental de la negociación la parte de la bonificación en dinero. La lucha fue definida por los trabajadores y sus dirigentes como una lucha por la dignidad y la justicia. Para que cesaran los continuos atropellos y desconocimiento de

derechos por parte de la empresa. Y en especial, para que se aceptara y reconociera el derecho a una organización sindical autónoma, representante legítima de los deseos, aspiraciones y voluntad del colectivo de los trabajadores. En su mensaje al terminar la huelga, el Presidente de la CVG para ese entonces, Gral. Francisco Rangel Gómez invitó a la partes a recomponer las relaciones de trabajo para darle estabilidad y progreso a la empresa, a los trabajadores y a Venezuela. Todo proceso de huelga es traumático para las relaciones laborales y deja sin lugar a dudas heridas que sólo cicatrizan con el transcurso del tiempo. Sin embargo, puede ser la base para unas relaciones más maduras, más sólidas. Eso depende de la voluntad e inteligencia que las partes tengan de pensar y construir en términos de futuro, en términos positivos.

SIDOR y SUTISS DESPUÉS DE LAS HUELGAS Recomponer las relaciones de trabajo. Las negociaciones entre SIDOR y SUTISS. La legitimación de la dirigencia sindical, A las puertas de la negociación del nuevo convenio colectivo de trabajo.

Las negociaciones El haber establecido un mecanismo arbitral para zanjar una materia de tanta aspereza como la relativa a la nómina ejecutiva o de conducción creó un escenario inmediato que obligaba al diálogo y el entendimiento. Ese camino se facilita porque SIDOR asimiló positivamente que debía revisar no sólo los problemas pendientes por reclamos de los trabajadores tanto de la nómina amparada como de la nómina de conducción, sino también la relación con el sindicato. También en SUTISS se produjo un cambio importante puesto que los trabajadores no sólo dieron sobradas lecciones de sabiduría y moderación sino que en medio de la adversidad y rigor de la lucha nunca rompieron su identificación con SIDOR y con el orgullo de ser siderúrgicos, de ser forjadores y garantes de un proceso productivo fundamental para la economía venezolana. Y las huelgas marcan de manera indeleble a los dirigentes sindicales. Un dirigente no es el mismo después de haber vivido una huelga. La dirigencia de SUTISS adquirió una mayor conciencia de su responsabilidad como liderazgo no sólo en el seno de la empresa, sino de cara a la región y el país. Puede decirse que la dirigencia sidorista, a partir de la huelga de SIDOR, no sólo se replanteó los problemas y las luchas del sindicalismo en una época de globalización y flexibilización laboral que se impone como un ariete a los derechos y conquistas de los trabajadores, sino también se replanteó los problemas del poder político, del poder del Estado, reeditando el sueño de los trabajadores de gobernar la sociedad para establecer una organización de la vida de los ciudadanos en términos que verdaderamente sean justos y equilibrados.

Ante la iniciativa de SIDOR el sindicato respondió estar de acuerdo con un nuevo marco de relaciones bajo la óptica de buscar el equilibrio a través del respeto mutuo, la intangibilidad y progresividad de los derechos de los trabajadores. En este nuevo ambiente, se encararon los temas de la agenda laboral pendiente. Sin presiones de ninguna de las partes sobre la otra. Este nuevo ambiente fue una buena antesala para abordar la próxima discusión del convenio colectivo de trabajo en el año 2007. Para instrumentar el Laudo dictado por la Comisión Especial de Arbitraje se designó una comisión paritaria encargada de procesar su instrumentación. La Empresa, justo es reconocerlo, no tomó ninguna medida de remoción ni represalia con los trabajadores que reclamaron ante la Comisión Arbitral, aún con aquellos que fueron calificados como personal de confianza y, por ende, son de libre remoción al no estar amparados de inamovilidad, que origino en mi caso 7 calificaciones de despido, que fueron atendidas en su oportunidad. Ese contrato colectivo del 2007 resultó ser más traumático de lo que se esperaba, y fué el detonante para la re-nacionalización de la empresa.

EL PARO PETROLERO DEL 2002 Y LA HEROICA GESTA DE LOS SIDORISTAS EN ANACO. El paro petrolero en Venezuela de 2002-2003, llamado también Paro Nacional o Huelga General, consistió en una huelga o paralización de actividades laborales y económicas de carácter general e indefinido contra el gobierno de Venezuela presidido por Hugo Chávez, promovido principalmente por la organización gremial de Fedecámaras, y secundado por la directiva y trabajadores de la nómina mayor de la empresa Petróleos de Venezuela (PDVSA), los partidos de oposición aglutinados en la coalición Coordinadora Democrática, el sindicato Confederación de trabajadores de Venezuela (CTV), diversas organizaciones como Súmate e incluso medios de comunicación privados de prensa, radio y televisión.

El paro se extendió desde diciembre de 2002 hasta febrero de 2003, Se violó el derecho al trabajo de la gente, se coartó el libre tránsito, se cerraron los centros comerciales de forma arbitraria; los servicios bancarios y mucha actividad manufacturera, como la producción de alimentos, fue paralizada por decisión de los patronos de las empresas. Los graves daños que no están contabilizados y que ocasionaron graves consecuencias a la población y que los medios de comunicación invisibilizaron.

En Guayana, la empresa de transporte de gasolina “Gianini” que surtían las estaciones de servicio, también se sumaron al paro, no había casi abastecimiento y La población pasaba entre siete a ocho horas para surtirse con gasolina.“

Los sidoristas encabezado por el sindicato Sutiss y liderados por Ramón Machuca y José” Acarigua” Rodríguez, tuvimos que salir a la calle y prácticamente secuestrar las gándolas y obligarlas a transportar la gasolina desde el surtidor de PDVSA “Sisor”

hasta las estaciones de servicio, normalizándose el suministro de gasolina en la ciudad. Posteriormente tuvimos que secuestrar diez y siete autobuses de la empresa de transporte de personal “Bufalino” que prestaba servicio a Sidor y llevarlo al municipio anaco, lleno de trabajadores a cumplir una Misión “Abrir las válvulas del gas para las empresas de Guayana”, pues desde ahí, cerraron el suministro de Gas a las empresas básicas para paralizarlas y así agudizar el conflicto, los dueños de la empresa de transporte amenazaron con demandar a los dirigentes por secuestro a la propiedad privada, sin ningún efecto. Muchos trabajadores, se anotaron a participar sin ni siquiera informar a sus familiares, y muchos consciente, de perder hasta la vida, pues allá esperaban por nosotros parte de la población, con armas, y que apoyaban el paro, algunos manipulados y otros no, y dirigidos por Andrés Velásquez y el alcalde anaco Jacinto Romero, quienes hicieron un llamado a la población por radio y prensa para enfrenarnos, con la mentira que los sidoristas íbamos a quemar la ciudad de anaco. Tomaron la alcabala de cantaura y allí nos esperaron, con peinillas, armas cortas y largas, palos, cámaras, filmadoras, etc. El vehículo donde me transportaba con algunos compañeros, que marcaba la ruta y hacia especie de campanero, y que marchaba adelante a varios kilómetros de los buses, fue interceptado en la alcabala de Cantaura, nos identificaron por el error de portar uniformes y chaquetas con el logo de la empresa Sidor, y fuimos atacados con palos, piedras y plomo, que nos obligó a regresarnos para informar de la novedad al resto de los compañeros que venían en el camino. Después de hacer una asamblea con los trabajadores en medio de la carretera, de reorganizarnos en la ciudad de El Tigre, con el apoyo logístico de la Guardia Nacional y de los hermanos indígenas de la tribu “Karina”, nos tocó pernotar frente a una placita a la salida de la ciudad, y dormir en el suelo y en los buses. Al día siguiente, Se organizó una comisión de trabajadores y dirigentes del acero y el aluminio, entre ellos, por Sidor: Ramón Machuca, José “Acarigua”, y por el Aluminio: José Luis Morocoima, José Gil, y otros, quienes lograron atravesar la barrera con el apoyo de la Guardia Nacional y la policía de El Tigre, tomando caminos verdes, hasta llegar a las instalaciones de PDVSA/GAS/ANACO, y lograr la misión de abrir las válvulas de gas para las empresas de Guayana. Fué unas de las luchas más impactante en medio del paro petrolero en el año 2002.

Segunda restructuración de la deuda de Sidor con estado venezolano en el año 2003

La segunda Re-privatización

En el curso de los primeros siete años, el Consorcio Amazonia, incumplen de manera recurrente muchos compromisos del contrato compraventa e hipotecan la empresa a Bancos extranjeros y nacionales nuevamente aumentando a 1750,2 millones de $ US, la deuda original de 600 millones de $ US, y la cual debían pagar. Sidor privatizada continuaba dando pérdida durante 6 años consecutivos. Sidor no era rentable sin la ayuda del estado para la trasnacional. Por eso pidieron una nueva reestructura.

A pesar de la primera reestructura en el año 2001, y que los trabajadores habían elevado la producción a 3,8 Millones de toneladas de acero líquido, Sidor continúo dando perdida en el año 2002, y el 31 de marzo del año 2003 provoca nuevamente una 2da reestructuración de su deuda que ahora más bien se había multiplicado discriminada asi: deuda senior de 500, 4 millones US$ con bancos privados y bancos estatales; Deuda subordinada por 437,5 millones US$ con amazonia; Deuda con el estado venezolano de 737,4 millones de US$ y 63,7 millones de US$ con edelca y FMO. El argumento de la trasnacional para que el gobierno acepte la reestructura es que declararía la quiebra de Sidor y dejaría a miles de padres de familia sin empleo, lo que provocaría una crisis social al gobierno. Se reestructura 964,2 millones de dólares en 2 tramos, con condiciones flexibles de tiempo y de amortización, la deuda de Sidor se achica a más de mitad quedando finalmente en 786 Millones de US$.

Se concreta un nuevo auxilio financiero del Estado a Sidor, ésta última le debe al estado, 800 millones de $US en esa fecha. A solicitud de Amazonia se capitaliza solo 380 millones $US de esa deuda y se lleva la participación accionaría del Estado de 30 % a 40%

El Movimiento de Ingenieros por el Rescate de Sidor, grupo de ex sidorista que seguían atentos y activos este proceso, los ingenieros Manuel González (QED) Pedro Martínez; Pedro Acuña, Maria Zambrano; Teolindo Yánez, David Andrade (QED) entre otros, cuestionaron y denunciaron en muchas instancias del gobierno y la opinión pública que esa negociación era fraudulenta y solicitaron que se auditara las cuentas de Sidor antes de Refinanciar, presentaron entonces muchos análisis y datos que eran indicios de lo poco confiable de la información financiera de Amazonia.

En todo caso plantearon públicamente y en los documentos elaborados que se enviaron al Presidente Chávez y diferentes instancias del Gobierno Nacional, que lo correcto era entonces capitalizar completamente los 800 millones de $US que la transnacional debía al estado venezolano y adquirir la mayoría accionaría de Sidor,

esto no se hizo y al capitalizar solo 380 millones $ US como lo pedía Amazonia, significo prácticamente una nueva privatización de Sidor.

No todo se perdió

A pesar de que Techint a través del Consorcio Amazonia, se impuso, el Movimiento de Ingenieros por el Rescate de Sidor, tuvo algunos logros, un pronunciamiento favorable del Presidente Chávez, de que se realizara la transferencia de las acciones de los trabajadores conforme a la Ley de privatización, proceso paralizado por intereses oscuro, también que se rescatara la nueva fábrica de tubos sin costura, para esa fecha en cajas y en manos de Amazonia, proceso donde Techint incumplió compromisos adquiridos en la asociación estratégica de la empresa de tubos TAVSA y por último, que se instruyera de la creación de una gerencia de fiscalización sobre la gestión de Sidor. Los dos primeros procesos se concretaron en el tiempo pero el último punto.

También vale la pena mencionar que se logró eliminar un convenio de asistencia técnica que tenía Techin con Sidor, mediante el cual cobraban 3 millones de dólares mensuales por asesoría técnica, libre de pago de impuestos, en dólares, desplazando ingeniería nacional.

Entre los acuerdos del refinanciamiento queda en los términos de la negociación que cualquier dividendo que tenga Sidor sea declarado como excedente de caja, y sea destinado a: 30% para pre-pagar deuda de la República y 70% para La República y el Nuevo Inversionista ylopa una empresa más del grupo techint que participo en la reestructuracion, distribuidos proporcionalmente con base en su participación accionaria, de ahí surgieron los famosos excedentes de caja, artificio con el cual, el Consorcio Amazonia logró disfrazar las ganancias de los últimos años, 1500 millones de $ US libre de impuesto y de obligaciones de pago por utilidades a los trabajadores, Por la participación en el reparto de los excedentes de caja, fue una lucha que los trabajadores tuvimos que emprender ya que no fuimos tomados en cuenta en esa negociación siendo que éramos dueño del 20% de las acciones de Sidor, pero por maniobras de Amazonia, no se nos había concretado el traspaso. Esa fue otra gran lucha para que se nos vendiera las acciones y se nos reconociera los excedentes de caja en los años 2004-2005.

El ingeniero Pedro Acuña en representación de un grupo de los accionistas clase B, denuncio públicamente ese mecanismo, razón por la cual fue demandado por Amazonia a nombre de Sidor, como una forma de hostigamiento y amedrentamiento.

Los excedentes de cajas, por el desempeño operativo de Sidor, entre el 2004 y el 2007, le facilitaron a Techint, hacer inversiones en Siderar, siderúrgica Argentina por 600 millones de $US y adquirir dos empresas siderúrgicas en Méjico HYLSA e IMSA, por 2.253 y 3.200 millones de $ US respectivamente, y en Norteamérica dos empresas de Tubos: Maverick Tube Corp e Hydril, por 2400 y 2000 millones de $US

respectivamente, mientras en Venezuela, Ternium Sidor declara perdidas en el 2006 y 2007; con lo cual se excusan y negaron a los trabajadores las compensaciones salariales y demás beneficios que corresponden a su esfuerzo.

Con estas inversiones Techint se convirtió en el dueño del mercado siderúrgico en América Latina y en especial el de productos planos a la vez que controla a nivel mundial el mercado de los tubos sin costura, este elemento no es nada favorable a la industria nacional y tampoco a la soberanía petrolera de nuestro País, mucho menos si tomamos en cuenta que Techint declararon en medios Argentinos que es más partidario del ALCA que de MERCOSUR.

Muchos venezolanos: profesionales, políticos y gobernantes, se prestaron para favorecer a Techint , pero luego comenzó un crecimiento de la conciencia de los trabajadores y la certeza de que con Techint, la mayor accionista del consorcio Amazonia, y este a su vez el mayor accionista de Sidor, no habría dialogo posible, fueron diez años de maltratos, explotación despiadada y humillaciones a los trabajadores.

Cuadro de la reestructura de SIDOR

Antes después

El tema accionario, otra lucha más de los trabajadores, ex trabajadores y jubilados de Sidor.

Sidor fue privatizada con la excusa del gobierno neoliberal de Rafael Caldera de que requería inversiones que no podía cubrir el Estado pero la ironía ha sido que el Estado continuó auxiliando a Sidor después de privatizada, sin que los productores nacionales y los trabajadores gozaran de las ventajas que se tenían cuando éramos los dueños.

El proceso incluía la venta del 20% de las acciones de la empresa del 40% que estaban en manos del estado, a los trabajadores activos, Jubilados, Pensionados y ex trabajadores, (total 13.667 accionistas trabajadores) que correspondían 3.510.027 acciones a venderle a los trabajadores que se denominarían accionistas CLASE “B” de Sidor, producto del Programa de Participación Laboral (PPL) de Sidor suscrito el 27 de Enero de 1.998. El marco de negociación de la mesa debía regirse por lo establecido en la Ley de Privatización, sin embargo, hubo un acuerdo de mesa del Fondo de inversiones de Venezuela (FIV) para favorecer a unos y perjudicar a otros, discriminándose a través de una formula de 70% de antigüedad y 30% del salario (con una constante de 11 acciones por cada año de Servicios). Estamos de acuerdo que había que darle mérito al más antiguo, pero la formula salarial favoreció a los Gerentes que ganaban en aquella época mínimo un Millón de Bs./Mes, en esa época los trabajadores no ganaban más 200 Mil Bs./Mes, y los jubilados con de 75.000 Bs./Mes. Se nos negó nuestra participación como accionista durante siete (7) años. También hay que recordar que desde el inicio, los Siderúrgicos comenzamos con nuestra lucha para romper el cerco, Cartas a diferentes organismos como: Vicepresidencia, Bandes (Banco de desarrollo), y CVG, lo que originó reuniones con el Ministro Álvarez como nuevo presidente de CVG. Las reuniones entre CVG-Sutiss, firmas de acta, gracias a la movilización de los Siderúrgicos, fuertes discusiones, Acciones de calle, Marchas, Protestas, Caravanas, asambleas en el portón 3, asambleas en la CVG y Teatro de Venalum con la presencia del Ministro, marcha en Caracas el 1ero de Mayo y reunión con El (VP) José V. Rangel, quemas de cauchos, la toma de la ciudad el 20 de Septiembre de 2005 y finalmente la firma del acta de acuerdos entre CVG y los accionistas, entre los años 2004-2005, que incluyó a los nuevos ingresos de trabajadores en los año 2005, lográndose por fin que se nos se vendieran las acciones. Se creó la comisión única de accionistas clase B de Sidor integrada por CVG, Sutiss, ex trabajadores y profesionales representados en asociaciones civiles, jubilados y pensionados, quienes se encargaron de la negociación, entre ellos, Cesar Ortiz, Pedro Acuña, Manglio Utrera, Carmen Elena mata, Hermes Rodríguez, Javier Brito, Govanni Barrios, Luis Díaz (QEPD) y mi persona, Jonis Luna, entre otros. Todo esto hay que reivindicarlo

Ingreso del Grupo Ternium en el negocio en el año 2005 Durante el año 2005 se incorpora el Grupo Ternium como ente administrativo y de comercialización de las empresas Hylsa de México, Siderar de Argentina y Sidor de Venezuela, todos los clientes nacionales e internacionales fueron absorbidos por el grupo Ternium, se despachaban y se daban el vuelto. Muchos materiales siderúrgicos de primera calidad eran comprados por ternium pero como material de segunda, y vendidos luego a clientes internacionales por miles de millones de dólares sin ningún valor agregado, incluso negociaciones en oficinas habilitadas en buques en medio del mar sin ningún pago de aranceles, que generaban grandiosas ganancias, una practica depredadora en perjuicio del estado venezolano y del sudor de los trabajadores, era parte de la sinergia controlada por Ternium como administrador del grupo Techint.

El nuevo conflicto y la nacionalización de SIDOR

La relegitimación sindical en medio de una nueva discusión del contrato colectivo

En el año 2007 se vence la contratación colectiva. entre Sidor y Sutiss, la junta directiva del sindicato Sutiss presidido por José “Acarigua Rodríguez” estaba compuesto por 5 corrientes sindicales, y cada quien jalaba para su lado, no había unidad, esto era aprovechado por la trasnacional quien veía excelente la oportunidad para acabar con el sindicato, acostumbrado a hacerlo como león agazapado. En medio del proceso de negociaciones se asomaba nuevamente un ambiente de conflicto huelgario, en la discusión por 14 meses no se habían tenido grandes avances, eran puntos de honor tanto para la empresa y sindicato, el tema de los tercerizados, los jubilados, y nómina de conducción aparte de las compensaciones económicas. En medio de la discusión contractual y el tenso ambiente que se vivía, sobreviene el vencimiento del período sindical de sus directivos. La empresa se aprovecha de esta nueva circunstancia y se niega a seguir discutiendo en la mesa de negociación con una dirigencia sindical que ya no representaba a los trabajadores que dejaba ser legal y legítima, el sindicato por su parte paseaba la idea de someterse a un referéndum sindical para legitimarse.

La gran conciliación sindical en Sutiss Sutiss, siempre considerado como referencia nacional como un movimiento de vanguardia política y sindical en la lucha de los trabajadores por conquistar mejoras sociales importante, por su comportamiento ético, en el discurso y en la práctica real, con una comunicación permanente con los trabajadores, para atender y decidir sobre sus expectativas democrática, con participación de todos, como nos enseñó nuestro gran Alfredo Maneiro, vivía una de sus etapas más difíciles. La situación era tensa, y de largas discusiones por la situación de división interna que existía en el sindicato. El dilema era si se hacían las elecciones o se continuaba discutiendo el contrato bajo la sombra de la ilegitimidad.

“Acarigua” como presidente del sindicato le correspondía buscar la unificación del movimiento, decía: “solo el movimiento, salva al movimiento”, así que recurrimos a la consulta popular con los trabajadores. El compañero Víctor Giménez quien representaba una corriente sindical adversa, era uno de los más frontales contra el compañero Acarigua y los militantes siderúrgicos, entre otros. Casualmente el compañero Víctor Giménez quien además tenía una vida muy desordenada, recibe a cristo en su corazón por recomendaciones de un amigo. Víctor le regala a Acarigua una biblia la cual a partir de ese momento permanecía en el escritorio de su oficina donde se daban las reuniones sindicales del Comité Ejecutivo de Sutiss, y las discusiones internas comenzaron a suavizarse, hubo mucha discusión sindical como en efecto así sucedió, bajo la consulta a través de un referéndum consultivo a los trabajadores, más del 90% aprobó que el sindicato encabezado por José Acarigua Rodríguez continuará en la discusión en representatividad de los trabajadores y al finalizar se realizarían las elecciones sindicales, de su dirigencia, por la base, en elecciones de primer grado, universales, directas y secretas. La democratización sindical mediante elecciones por la base fue una bandera levantada por el movimiento Matanceros y el Sindicato Siderúrgico que comenzó en la década de los 70s de la mano del gran Alfredo Maneiro.

La masa laboral estuvo en pie de lucha dispuesto a hacerse sentir porque hasta ese momento no habían tenido el respaldo esperado del gobierno, por el contrario había sido la empresa la que siempre capitalizaba el apoyo del gobierno y de la oposición,

El Sindicato había despertado, antes fueron presos del chantaje de la empresa, toleraron, en defensa de los puestos de trabajo. Luchamos con un Techint más poderoso, pero la presión de los trabajadores y la intransigencia de Techint logro que las tres corrientes del sindicato con más fuerza, aun con sus diferencias, se unieran en torno a un común objetivo: la dignificación de los trabajadores a través del contrato colectivo, las fracciones mayoritarias acordaron luchar por la nacionalización, objetivo logrado al calor de las luchas por el contrato colectivo y formalizado, después de superado el episodio del contrato.

Hay otros actores muy importantes en este proceso: los accionistas clase B, conformados por 7.040 ex trabajadores y 2.444 jubilados y pensionados que entraron en escena con la elección de los representantes a la Junta Directiva, para quienes hubo que desarrollar una atención particular, porque ellos temían que con la nacionalización les quitaran sus acciones y los beneficios económicos que involucrados, los cuales se venía cumpliendo la función de una salvadora pensión, para muchos que quedaron indefensos después de la privatización. Este punto planteaba la complejidad y el reto intrínseco en la problemática de Sidor y su nacionalización.

La solidaridad con los trabajadores de Sidor significan en principio la protección de una masa laboral en régimen de esclavitud, humillada por la transnacional y desamparada por el gobierno, la defensa del interés de la industria nacional, la lucha por la soberanía siderúrgica y en especial la fabricación de tubos petroleros, pero

también el compromiso de fortalecer a un movimiento social que debe generar respuesta acorde al proceso político que se desarrolla en nuestro País.

La masacre contra los sidoristas del 14 de marzo del año 2008

Ese día como parte de las actividades y con un sindicato unificado en medio del conflicto contra la trasnacional, y para llamar la atención al Gobierno Nacional y al presidente Hugo Chávez. El Ministro del Trabajo de ese entonces, José Ramón Rivero, estaba descaradamente parcializado por la transnacional. El sindicato encabezado por el compañero José “Acarigua” Rodríguez comienza una protesta en el cruce de Carbonorca, el “sancocho” como lo denominamos el día anterior en una reunión, no era otra cosa que la quema de cauchos. Inmediatamente aparecen los convoys de la Guardia Nacional. La trasnacional acostumbraba a mantener a un sector de la Guardia Nacional en contra de los trabajadores encabezado por el capitán Crespo, había varios focos de enfrentamiento frente a Carbonorca, en la avenida Guayana que se mantenía cerrada sin acceso a la Ciudad frente al portón 1 y 4 de Sidor, de repente dos ambulancias con logo de la Gobernación del estado pedía paso con la sirena y cauteleras encendidas proveniente de Ciudad Bolívar, los trabajadores que protestaban abrieron paso pensando que se trataba de una emergencia médica, pero de su interior salieron varios pelotones de policías estatales armados con bombas y perdigones atacando sin piedad a los sidoristas, prácticamente una emboscada. Gritos, carreras, piedras, bombas lacrimógenas, heridos, daños a vidrios, carrocerías, y a los motores de 53 vehículos estacionados de los sidoristas por parte de funcionarios de la trasnacional, y 53 trabajadores detenidos, era el resultado del enfrenamiento y de la protesta, los cuerpos de seguridad, habilitaron el estadio de Mapanare y el Comando de la GNB de Matanzas, como centro de reclusión.

Al compañero Acarigua, le impactaron con una bomba lacrimógena en la cabeza que casi lo mata y recibió perdigonazos en una pierna, que lo llevó a recluirlo en un centro hospitalario, donde también se desató una cacería en busca de los revoltosos. Al día siguiente se originó un sentimiento de solidaridad de todos los sectores a nivel regional y nacional en favor de los sidoristas.

LISTA DE TRABAJADORES HERIDOS 2008

José Rodríguez (Acarigua) Presidente de Sutiss y Grisett Leonel. LISTA DE 53 TRABAJADORES DETENIDOS 2008

Brank Amundaray; Gustavo Báez; Manuel Fronten; Lino Lezama; Cesar Sánchez; Campos Ramón; Capriata Gilberto; Cárdenas Ermis; Centeno Roger; Chauran Luís; Contreras Jesús; Delgado Nelson; Figuera Richard; Fronten Manuel; Fuentes Juan; García José; Guerra Alberto; Guerra Jesús; Guinan Ángel; Hernández Cruz; Hernández Jhoel; Hernández Yunis; Jiménez José ; Leal Ramón ;Lezama Lino ; Linares José; Martínez Armando; Mata Carlos; Medina Oswaldo; Mendoza Rafael; Merido Urbanejas; Meza Rodríguez, Ibrahim José; Milano Humberto; Moya Taide; Pacheco Benigno; Pacheco Jesús; Páez Simón; Pierluissi Daniel; Ramos

José; Ramos Rubén; Ríos Dámaso; Salinas Frank; Sánchez Cesar; Sánchez Freddy; Tineo Luís; Tovar Orlando; Ugas Luis; Verde Jhonald; Villarroel Luis; Yánez Wilfredo; y Zorrilla Edison No puede entenderse la conciencia y la lucha actual de los sidoristas sin visualizar el proceso de democratización de la vida sindical no solo en SIDOR sino en Guayana y en el país.

Corrientes clasistas en apoyo a la lucha de trabajadores sidoristas

El lunes 17 de Marzo las distintas corrientes clasistas entre sus actividades realizaron una rueda de prensa desde San Félix, no sin antes visitar al Presidente de SUTISS, José Acarigua Rodríguez para conocer acerca de su estado de salud, conocer de su parte los sucesos del 14 de Marzo y plantear una serie de actividades para apoyar la lucha de los trabajadores sidoristas con la participación de los Diputados Oscar Figuera Presidente de la Comisión de Desarrollo Social Integral, Marcela Máspero, Liduvina Cabello Diputadas del Bloque Guayana y el Diputado Douglas Gómez, integrante de la Comisión de Energía y Minas, acompañados por Edgar Jiménez, José David García del CTR-UNETE y Oswaldo Ramos, Secretario General del PCV en el Estado Bolívar, donde el Diputado Figuera planteó la condena a los hechos de violencia ejecutados por la Policía del Estado y la Guardia Nacional, anunciando que plantearían ante la Comisión de Política Interior y la Sub-Comisión de Derechos Humanos de la Asamblea Nacional, que se abrieran las averiguaciones correspondientes para definir las responsabilidades. También planteó que en el carácter de trabajadores se solidarizaban con los trabajadores sidoristas y prepararían una serie de actividades conjuntamente con SUTISS para lograr la solidaridad de la clase trabajadora a nivel nacional. Hizo un llamado a la Fiscal General de la República, acerca de sus recientes declaraciones

sobre el caso de SIDOR, donde anunció una apelación a la decisión de libertad plena de los 53 detenidos y realizó un llamado a los integrantes de la Mesa de Alto Nivel para que no tomaran parte en el conflicto y asumieran su papel de mediadores. Se acuerda ir a Manifestación frente a las oficinas administrativas de SIDOR; Acto cultural denominado “CANTO POR LA VICTORIA POPULAR DE LOS SIDORISTAS”; Encuentro Nacional Sindical en apoyo a la lucha de los trabajadores sidoristas, el convocado por SUTISS, Sindicatos de Guayana, PCV, Corriente Clasista Cruz Villegas, CTR-UNETE, Trabajadores por la Patria, Educadores Bolivarianos, Simón Castillo, Secretario General de SINAFUM y Marea Socialista. De igual manera se informó que durante los días de Semana Santa se haría una tregua en las actividades, para reiniciar con fuerza en la semana siguiente. El Presidente de SUTISS, informó que se realizarían otras actividades a nivel regional, que posteriormente informaría. Los presentes en la reunión pudieron examinar la gran cantidad de material explosivo que fue recogido por los trabajadores en los hechos del 14 de Marzo. Al día siguiente, a las 7 a.m., se realizó una asamblea en el Portón 3 de SIDOR, al cual acudió el Presidente de SUTISS, José Rodríguez Acarigua, Nerio Fuentes, Juan Valor, jonis Luna, Jessica Alcalá, entre otros dirigentes de SUTISS, las Diputadas Pastora Medina, Liduvina Cabello y Marcela Máspero, acompañadas de los dirigentes Edgar Jiménez y José David García del CTR-UNETE y los Directivos del PCV a nivel regional. El Presidente de SUTISS pidió a las Diputadas dar un saludo a los cientos de trabajadores agrupados en el portón. Iniciando Pastora Medina que reiteró su apoyo y solidaridad manifestado no sólo en los momentos difíciles de los hechos violentos, la decisión del Tribunal Regional sino de manera permanente a la lucha de los trabajadores. Expresó preocupación por la recuperación de la veintena de vehículos destrozados por las fuerzas de seguridad, y por las declaraciones de los 53 imputados, para canalizar las denuncias por los organismos competentes. La Diputada Liduvina Cabello, reiteró el apoyo y solidaridad a los trabajadores sidoristas, desenmascarando el papel que otros actores políticos habían jugado antes apoyando a los trabajadores y hoy ubicados en la acera de enfrente. Por su parte, la Diputada Marcela Máspero y Coordinadora Nacional de UNETE, pidió excusas por la ausencia del Presidente de la Comisión de Desarrollo Social, Diputado Oscar Figuera, quien había regresado a Caracas para atender el caso de Lomas de Níquel y explicó las actividades acordadas con SUTISS. Reiteró su solidaridad como trabajadora a la lucha de los trabajadores sidoristas contra una transnacional depredadora y explotadora de los trabajadores y planteó su posición de que el referéndum debía preguntar si los trabajadores estaban de acuerdo con la

nacionalización de SIDOR, a lo que los trabajadores respondieron de manera entusiasta levantando sus manos y aplaudiendo. Posteriormente hizo una larga exposición Acarigua, analizando los hechos, llamando a la unidad y la movilización y planteando las acciones previstas. Marcela Máspero, Edgar Jiménez y José David García también participaron en algunos programas radiales, dando a conocer su posición como trabajadores al pueblo de Guayana y llamando a los consejos comunales, organizaciones populares y trabajadores a derrotar el cerco mediático impuesto por la transnacional y algunos actores representantes del Gobierno Regional y Nacional. Para finalizar, se realizó una reunión en la sede del Sindicato para ultimar detalles sobre las actividades definidas y se recibió la delegación de la Defensoría del Pueblo, integrada por el Defensor del Pueblo en el Estado Bolívar y una Comisión Nacional, designada especialmente para investigar los hechos del 14 de Marzo, que informó a los directivos sindicales y a los Diputados, que a partir del día lunes 24 estarían recibiendo en las oficinas regionales de la Institución, a los trabajadores afectados para tomarle sus declaraciones sobre el caso.

Posteriormente se realizó en la casa del Presidente de SUTISS en la comunidad de 25 de marzo de San Felix, una reunión del equipo de Diputados y dirigentes sindicales y políticos con algunos directivos del Sindicato para acordar el plan de lucha de los próximos días.

Rueda de prensa realizada por los Diputados.

Credito: Prensa CTR-UNETE

Finalmente se realizó una marcha de los trabajadores, la población de San Félix y Puerto Ordaz expresaron de mil formas su apoyo y acompañaron a los trabajadores en la marcha más larga y multitudinaria efectuada en la región. Cerca de 10 mil personas recorrieron 14 kilómetros a pie desde San Félix hasta la sede del Poder Judicial en la zona de Alta Vista en Puerto Ordaz. La comunidad salía a apoyar a los trabajadores y a entregarles agua a los marchistas. Un caso sin precedentes es no sólo la cobertura y objetividad de toda la Prensa Regional y Nacional dada al proceso del conflicto y las negociaciones, sino la solidaridad expresa de algunos de ellos con la lucha de los trabajadores. Cabe mencionar de manera especial el apoyo brindado a los trabajadores y por los medios de prensa de Guayana, sin que en modo alguno dicho apoyo significara dejar de reportar y abrir esos espacios a la representación de SIDOR que libremente pudo exponer sus puntos de vista, propuestas y contrapropuestas.

Trabajadores en el portón 3 de Sidor pidiendo la nacionalización

Nacionalización de SIDOR

En abril del 2008 se logra la nacionalización de SIDOR. Los trabajadores denunciaron la explotación no solo laboral, sino también de depredación de los recursos naturales y estafa al estado venezolano y de los trabajadores, por parte de la Transnacional.

El 12 de mayo de 2008 fue publicado en Gaceta Oficial Nº 361.107 el Decreto Presidencial 6.058, con el que se hace oficial la declaratoria de utilidad pública e interés social de las actividades desarrolladas por la Siderúrgica del Orinoco (Sidor), la mayor acería del país, ubicada en la Zona Industrial “Matanzas” de Ciudad Guayana, estado Bolívar, ese mismo día se firmó el contrato colectivo de Sidor-Sutiss

De esta manera se cumplió la decisión del Comandante Hugo Chávez Frías, el 9 de abril de ese mismo año, y anunciada entonces desde las instalaciones del Complejo Hidroeléctrico de Macagua por el Vicepresidente Ejecutivo de la República, Ramón Carrizales, que fue tomada tras una larga reunión con los trabajadores de Sidor quienes hicieron serias denuncias contra la trasnacional extranjera Ternium, dueña de Sidor desde su privatización, en 1998, y que venía atropellando a más de 18.000 trabajadores en el marco de la discusión de un nuevo convenio colectivo. Además, aplicaba estrategias de mercadeo de los productos de acero que ponían en riesgo el abastecimiento del mercado nacional.

En honor a ese 9 de abril del 2008, Acarigua tomó la representación del 9 como el número e identificaba de ahora en adelante a la plancha sindical del Militante Siderúrgico en las contiendas electorales sindicales en Sidor.

Con esta acción además se puso fin a un capítulo negro en la historia del aparato productivo del país que comenzó con la privatización de Sidor durante el gobierno de Rafael Caldera, asesorado por su Ministro de Planificación, Teodoro Petkoff, bajo un paquete neoliberal denominado “Agenda Venezuela”, por el cual se buscaba entregar todas las empresas estatales al sector privado y desmantelar la capacidad del Estado para regir el crecimiento y futuro del país.

Triunfo de los trabajadores

Los trabajadores concentrados frente al portón 3 de la fábrica, manifestaron su alegría y el reconocimiento de sus reivindicaciones por parte del presidente Chávez. No es para menos. Durante los largos meses que duró el conflicto fuimos duramente reprimidos y algunos encarcelados por la Guardia Nacional, que incluso llegó a destrozarles los automóviles particulares. Una y otra vez denunciaron la intransigencia de la empresa, la supuesta “neutralidad” del Ministerio de Trabajo así como la agresión e intentos de amedrentamiento de que fueron objeto. El sindicato que los agrupa, SUTISS, organizó un referéndum para consultar a los trabajadores si aceptaban o rechazaban las propuestas de la empresa, el rechazo fue unánime El jueves 29 de marzo realizaron una masiva marcha acompañados por buena parte del pueblo de Ciudad Guyana. El sábado 31 se realizó allí el llamado Encuentro Nacional Sindical que congregó a 100 sindicatos y a 7 Federaciones Nacionales, que entre las varias resoluciones resolvió un paro nacional y una marcha sobre Caracas. Al mismo tiempo que exigió la renuncia del Ministro de Trabajo. Esta decisión gubernamental es resultado de la presión ejercida por la movilización de los trabajadores y constituye un enorme triunfo cuyas implicancias tendría alcance nacional. Señaló también contradicciones al interior del Gobierno Bolivariano. Anteriormente el presidente Chávez había amenazado con una medida similar por que la empresa privilegiaba al mercado internacional en detrimento del interno, una mediación del gobierno argentino calmó los ánimos.

Tras su nacionalización la empresa asumió el nombre de Siderúrgica del Orinoco “Alfredo Maneiro”, en homenaje a uno de los más importantes dirigentes e ideólogos de la lucha obrera en el país.

Desde entonces sus trabajadores y gerentes han venido trabajando para recuperar la producción de sus áreas, en las que se producen insumos estratégicos para la industria de la construcción. Es una lucha que se ha realizado a pesar de la caída de los ingresos petroleros y los problemas de abastecimiento energético que esta planta enfrentó por el fenómeno climatológico “El Niño”.

Además, se ha trabajado fuertemente en revertir el proceso de contratación tercerizada que el grupo Ternium aplicó contra más de 8.000 trabajadores de la empresa.

Actualmente la empresa está en proceso de inversión y recuperación productiva con el objetivo de recuperar la capacidad de cada una de sus áreas y volver a los niveles de diseño de las diferentes plantas, que en conjunto alcanza los 4 millones de toneladas de acero líquido.

El presidente Hugo Chávez firmó el decreto de expropiación de SIDOR, con lo que se finiquitó el último trámite que le permitirá al Gobierno asumir el control de la mayor empresa del sector.

“El lunes 12 de mayo es ciertamente un día histórico…este día de victoria popular, victoria obrera“, al momento de anunciar la firma del contrato colectivo de

los trabajadores con Acarigua, Chávez anunció, desde las instalaciones de Sidor,

que había firmado el decreto-ley de nacionalización de la empresa.

El mandatario señaló, en un breve discurso que transmitió la televisora estatal, que la nueva regulación le permitirá al gobierno la “ordenación de todo el sector siderúrgico, desde las minas hasta aquí, hasta las fábricas de acero. Todo eso lo vamos a reordenar en función del proyecto socialista”. “Hoy yo no presido un estado capitalista, no; un estado socialista. Así que Sidor tiene que convertirse en una empresa socialista”, añadió.

Asimismo fue creada una comisión estatal de transición que integraron el Ministro del Trabajo, Roberto Hernández; el ministro de Industrias Ligeras, William Contreras; y el General del Ejército, José Montilla Pantoja.

El gobierno también acordó el cambio de nombre de Siderúrgica del Orinoco por el de Siderúrgica Socialista Alfredo Maneiro.

El mandatario decretó la nacionalización de Sidor, que era controlada en un 60% por

el grupo argentino Ternium S.A, que tiene como accionista al conglomerado italo-

argentino Techint.

Por tal razón, Chávez se vio obligado a decretar la expropiación ya que, sin ello, no podía tomar el control de la empresa.

También se aprovechó hoy para firmar el contrato colectivo de los trabajadores de la empresa.

"Estamos siguiendo todos los procedimientos que manda la soberana Constitución", dijo y destacó que el mismo decreto "nombra una comisión para tomar el control de la empresa y ponerla a la orden de los intereses de la nación, del desarrollo económico del país". "Ahora recuperada por el Gobierno revolucionario, yo estoy seguro que los trabajadores de Sidor (Siderúrgica del Orinoco) se unirán con nosotros y con el pueblo para que Sidor ahora se ponga al frente, como un gran motor, para construir el socialismo", añadió en una alocución nocturna transmitida en cadena nacional obligatoria de radio y televisión. También anunció a los trabajadores de la empresa, cuyos dirigentes sindicales estaban presentes en el acto, que "ya está prácticamente listo, falta cerrar unos detalles, para firmar el contrato colectivo" negociado en los últimos días con su Gobierno, después de que a inicios de mes anunciara su decisión de recuperar el control de Sidor.

Una negociación compleja

La nacionalización decidida entonces tuvo como detonante un grave conflicto laboral en esta empresa, surgido tras más de 15 meses de negociaciones infructuosas con los ahora ex dueños, lo que desató una oleada de huelgas. "Trabajadores de Sidor: vamos a transformar la siderúrgica en una empresa socialista, del Estado socialista, de los trabajadores socialistas, para impulsar la revolución bolivariana", remarcó el gobernante un día después de que se cumpliera el plazo que dio el pasado domingo para que se acordara un precio de compraventa. En lugar de la expropiación que anunció entonces que decretaría el martes, ese día dijo que representantes del Gobierno y de la multinacional Ternium estaban reunidos para culminar las negociaciones y sobre el precio, el Comandante dijo: "Siempre hemos dicho: todas las decisiones queremos llevarlas por el mejor de los caminos, buscando el acuerdo, el consenso ganar-ganar; esa es nuestra consigna", dijo la víspera, sugiriendo con ello que aplazaría la decisión que finalmente anunció. Sidor, la mayor siderúrgica de la región andina y caribeña, fue privatizada en 1997, cuando el grupo Amazonia, integrado por Ternium (86%) y Siderar (14%), pagó 1.202 millones de dólares por el control del 60% de sus acciones. El Estado de Venezuela y un grupo de empleados y jubilados de Sidor controlan hasta ahora en partes iguales el 40% restante.

El Presidente Chavez, dijo que los actuales dueños mayoritarios no deben creer que los venezolanos son "pendejos" (idiotas) y deben permitir "un precio justo, porque no queremos dañarlos a ellos, queremos pagar lo que vale, pero si ellos siguen cómicos, el martes firmo el decreto de expropiación y mando a ocupar la empresa". También el martes la unicameral Asamblea Nacional declaró de "utilidad pública e interés social" a Sidor, un paso previo requerido para la expropiación, cuya nacionalización anunció el Gobierno.

Gracias a Chávez

“Yo los invito a seguir apoyando a Hugo Chávez”, dijo Acarigua. También profundizó en una idea que ha difundido en varios medios regionales: “los candidato de la derecha lo primero que va a hacer es privatizar de nuevo a Sidor. Hoy tenemos la nacionalización gracias a Chávez, el contrato gracias a Chávez”. La “derecha” lo primero que hará “es matar a todos los sindicalistas clasistas en un supuesto negado que volvieran al poder.

"A nosotros nos miden por la producción, pero dejan a un lado el enfoque social que le dimos a la empresa", le dice el director de Sidor, José Clemente Tatá, a BBC Mundo.

Año 2015. Reembolso a los accionistas clase B

Posteriormente ya nacionalizada Sidor, entre julio-agosto del el año 2015 los accionistas Clase “B” (9 mil 43 accionistas) de la Siderúrgica del Orinoco “Alfredo Maneiro” conformados por ex trabajadores, jubilados y pensionados recibieron el reembolso por el pago de sus acciones.

El estado destinó aproximadamente 1.500 millones de bolívares para honrar el compromiso.

Quedando pendiente el reembolso de los accionistas clase B, a los casi 5 mil trabajadores activos.

Jonis Luna (Autor)

Director Laboral Principal de Sidor

Miembro del PPT y del equipo militante Siderúrgico de Sidor

Gracias.

Ciudad Guayana, Octubre 2017.