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CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSEVOLUCION HISTORICA DE LA INGENIERIA DE METODOS

Fue Federico Winslow Taylor (1956 - 1915) quien estudio al factor humano como a la mecnica y a los materiales dentro de un sistema de produccin.Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados Unidos. Hace de la administracin una ciencia. Empez como un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia. Empez su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarroll un sistema basado en el concepto de "tarea". En el concepto de tarea se propone que la administracin de una empresa debeasignarle el trabajo al empleado por escrito especificndole el mtodo, los medios y el tiemporequeridos para el trabajo. Durante su trabajo se especific en dos reas de trabajo. Una operativa y otra organizacional.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSEn Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios: Asignar al trabajador la tarea ms pesada posible. Nunca producir por debajo de un estndar definido. Busca incentivo en la remuneracin. Elimina desperdicios de costos y materiales. Fija una base para mejorar eltrabajo. Estudia los nivel de Organizacin: (1911).Busca resolver la holgazanera sistemtica. Los mtodos empricos ineficientes. Sistemas imperfectos por la ociosidad en el trabajo. Desconocimiento por parte dela gerencia de los procedimientos. Falta deinformacin en las tcnicas. En 1903 presenta su artculo " Shop management" (Administracin del Taller), en lacual seplantean los fundamentos de la administracin cientfica. La implementacin del estudio de tiempospara optimizar procesos. La supervisin funcional o dividida con la cual se lograba un mejor control sobre los operarios y dndole unasolucin ms eficaz a los diferentes problemas presentados.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSLa estandarizacin de las herramientas e implementos, as como las acciones y movimientos de los obreros. Logrando una produccin ms uniforme. La necesidad de un departamento de planeacin, para esbozar los procedimientos a llevar a caboy prever posibles problemas y sus soluciones. El uso de leyes de clculo para hacer mejores planificaciones y procesos ahorrando tiempo. Tarjetas de instrucciones para el trabajador (Concepto de tarea), acompaado de bonificaciones al trabajadorcuando este realiza su tareaexitosamente. Un sistema de rutas y trayectoria con elcual se busca haceruna mejor organizacin fsica de laempresa disminuyendo los tiempo de transporte de materiales y un moderno sistema de costos. Su teora hacaperder la faceta del hombre, lefaltaba comprobacin cientfica y mecanizo el hombre. Inventel metal fro y desarroll el proceso de tratamiento trmico para acero.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSA continuacin se muestra de forma cronolgica los hechos que marcaron el desarrollo de la ingeniera de mtodos, el estudio de tiempos y la medicin del trabajo.

Ao 1760: Jean Rodolphe Perronet hace estudios de tiempos para la fabricacin de alfileres comunes No. 6.Ao 1776: Adam Smith publica La riqueza de las Naciones.Ao 1820: Charles Babbage hace estudios de tiempo para alfileres comunes No. 11.Ao 1832: Charles Babbage publica On the Economy of Machinery and Manufacturers (Sobre la economa de la maquinaria y los fabricantes).Ao 1881: Frederick W. Taylor comienza su trabajo sobre el estudio de tiempos.Ao 1895: Taylor presenta sus descubrimientos a la ASME. Publica su ensayo A piece rate system.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSAo 1901: Henry L. Gantt desarrolla su sistema de salarios de tarea y bono o bonificacin.Ao 1903: Taylor presenta su ensayo sobre administracin del taller (Shop Management) a la ASME.Ao 1906: Taylor da a conocer su trabajo sobre el arte de cortar los metales (ON the art of cutting metals).Ao 1909: Frank Gilbreth publica su artculo Bricklayng system (Sistema de colocacin de ladrillos).Ao 1910: El trmino administracin cientfica (scientific management) fue acuado por Louis Brandeis en una reunin en casa de de H. L. Gantt. La Interstate Comerse Comisin inicia una investigacin del estudio de tiempos.Gilbreth da a conocer Estudio de movimientos (Motion Study)Gantt publica su obra: Trabajo, salarios y ganancias (Work, Wages and Profits)

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSAo 1911: Conferencia sobre administracin cientfica patrocinada por Amos TUC School of Administration and Finance, del Darmouth Collage. Taylor publica su ensayo Los principios de la administracin cientfica (The principles of Scientific Management). Harrington Emerson publica La eficiencia como base para operacin y salarios (Efficiency as a Basis for Operation and Wages).Ao 1912: Se organiza la Sociedad para Promover la Ciencia de la Administracin. Emerson afirma que se puede ahorrar un milln de dlares diarios si los ferrocarriles del Este aplican la administracin cientfica. Gilbreth publica Compendio de administracin cientfica (Primer of Scientific Management).Ao 1913: Emerson publica Los doce principios de la eficienciaEl Congreso estadounidense agrega clusulas al proyecto de ley de asignacin estipulando que ninguna parte de sta puede ser utilizada para el pago del personal comprometido en el trabajo de estudio de tiempos. Henry Ford da a conocer la primera lnea de ensamblaje mvil, en Detroit.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSAo 1914: El profesor Robert Hoxie publica Administracin cientfica y trabajo. La Ford Motor Company introduce el salario de 5 dlares diarios.Ao 1915: Se funda la Sociedad Taylor en sustitucin de la Sociedad para Promover la Ciencia de la Administracin.Ao 1916: Gantt publica Liderazgo Industrial.Ao 1917: Frank y Lillian Gilbreth publican Aplicaciones del estudio de Movimientos.Ao 1923: Se funda la American Management Associations.Ao 1927: Elton Mayo comienza los experimentos de Hawtorne en la planta de Hawthorne, Illinois, de la Western Electric Company.Ao 1933: Ralph M. Barnes recibe el primer Ph. D. otorgado en los Estados Unidos en el campo de la ingeniera industrial, por la universidad de Cornell. Su tesis llev a la publicacin de su Estudio de Movimientos y Tiempos.Ao 1936: Se organiza la Sociedad para el Progreso de la Administracin.Ao 1940: Morris Cooke y Philip Murray publican Mano de obra organizada y produccin.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSAo 1945: El Departamento de Trabajo estadounidense propugna establecer estndares para mejorar la productividad de los pertrechos de guerra.Ao 1947: Entra en funciones un decreto de ley que permite a la Secretaria de Guerra estadounidense utilizar el estudio de tiempos.Ao 1948: Fundacin del Instituto de Ingenieros Industriales en Columbus, Ohio. Eiji Toyoda y Taichi Ohno en Toyota Motor Company inician el concepto de produccin orientada (Lean Production).Ao 1949: Prohibicin del uso de cronmetros, derivado del lenguaje de asignacin.Ao 1972: La Sociedad para el Progreso de la Administracin se une a la American Management Association.Ao 1975: Se emite la norma MIL-STD 1567 (USAF), Medicin del trabajo.Ao 1983: Se emite la norma MIL-STD 1567 A, Medicin del trabajo.Ao 1986: Se concluye el Apndice de la Gua para la medicin del Trabajo, MIL-STD 1567 A.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSEVOLUCION DE LA INGENIERIA DE METODOS.-La evolucin de la Ingeniera de Mtodos consiste en abarcar en primera instancia lo general para luego abarcar lo particular, de acuerdo a esto el Estudio de Mtodos debe empezar por lo ms general dentro de un sistema productivo, es decir "El proceso" para luego llegar a lo ms particular, es decir "La Operacin". En muchas ocasiones se presentan dudas acerca del orden de la aplicacin, tanto del Estudio de Mtodos como de la Medicin del Trabajo. En este caso vale la pena recordar que el Estudio de Mtodos se relaciona con la reduccin del contenido de trabajo de una tarea u operacin, a su vez que la Medicin del Trabajo se relaciona con la investigacin de tiempos improductivos asociados a un mtodo en particular. Por ende podra deducirse que una de las funciones de la Medicin del Trabajo consiste en formar parte de la etapa de evaluacin dentro del algoritmo del Estudio de Mtodos, y esta medicin debe realizarse una vez se haya implementado el Estudio de Mtodos; sin embargo, si bien el Estudio de Mtodos debe preceder a la medicin del trabajo cuando se fijan las normas de produccin, en la prctica resultar muy til realizar antes del Estudio de Mtodos una de las tcnicas de la Medicin del Trabajo, como lo es elmuestreo del trabajo.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSDEFINICIN DE INGENIERA DE MTODOS (INGENIERA DEL TRABAJO O SIMPLIFICACIN DEL MTODO).

Concepto 01.- La Ingeniera de mtodos es la tcnica que se ocupa de aumentar la productividad del trabajo, eliminando todos los desperdicios de materiales, de tiempo y esfuerzo; que procuran hacer ms fcil y lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de los productos ponindolos al alcance de mayor nmero de consumidores.

Concepto 02.- La Ingeniera de Mtodoses una de las ms importantes tcnicas delEstudio del Trabajo, que se basa en el registro y examen crtico sistemtico de la metodologa existente y proyectada utilizada para llevar a cabo un trabajo u operacin. El objetivo fundamental del Estudio de Mtodos es el aplicar mtodos ms sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la productividad de cualquier sistema productivo.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSConcepto 03.- LaIngeniera de Mtodoses la tcnica encargada de incrementar laproductividadcon los mismos recursos u obtener lo mismo con menos dentro de una organizacin, empleando para ello un estudio sistemtico y crtico de las operaciones, procedimientos y mtodos de trabajo.

Concepto 04.- La ingeniera de mtodos o Ingeniera deltrabajoes la tcnica que se ocupa de aumentar la productividad del trabajo, eliminando todos los desperdicios de materiales, detiempoy esfuerzo; que procuran hacer ms fcil y lucrativa cada tarea y aumenta lacalidadde los productos ponindolos al alcance de mayor nmero de consumidores.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSIngeniera de mtodosConcepto:Concepto:La ingeniera de mtodos es la tcnica encargada de incrementar la productividad dentro de una organizacin.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSETAPASANLISIS DEL PROCESOANLISIS DE LA OPERACINSELECCIONARel trabajo al cual se har el estudio.Teniendo en cuenta consideraciones econmicas, de tipo tcnico y reacciones humanas.Teniendo en cuenta consideraciones econmicas, de tipo tcnico y reacciones humanas.REGISTRARtoda la informacin referente al mtodo actual.Diagrama de proceso actual: sinptico, analtico y de recorrido.Diagrama de operacin bimanual actual.EXAMINAR crticamente lo registrado.La tcnica del interrogatorio: Preguntas preliminares.La tcnica del interrogatorio: Preguntas preliminares a la operacin completa.IDEARel mtodo propuestoLa tcnica del interrogatorio: Preguntas de fondo.La tcnica del interrogatorio: Preguntas de fondo a la operacin completa "Principios de la economa de movimientos"DEFINIRel nuevo mtodo (Propuesto)Diagrama de proceso propuesto: sinptico, analtico y de recorrido.Diagrama de operacin bimanual del mtodo propuesto.IMPLANTARel nuevo mtodoParticipacin de la mano de obra y relaciones humanas.Participacin de la mano de obra y relaciones humanas.MANTENERen uso el nuevo mtodoInspeccionar regularmenteInspeccionar regularmentePROCEDIMIENTO BSICO SISTEMTICO PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE MTODOS:La Ingeniera de Mtodos o Estudio de Mtodos posee un algoritmo sistemtico que contribuye a la consecucin del procedimiento bsico del Estudio de Trabajo, el cual consta (El estudio de mtodos) de siete etapas fundamentales, estas son:

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSIMPORTANCIA DE LA INGENIERA DE MTODOS EN UN SISTEMA PRODUCTIVO.Si se considera al departamento deproduccincomo el corazn de una empresa industrial, las actividades de mtodos, estudio de tiempos y salarios son el corazn del grupo de fabricacin. Ms que en cualquier otra parte, es aqu donde se determina si un producto va a ser producido de manera competitiva. Tambin es aqu donde se aplican la iniciativay elingeniopara desarrollar herramientas, relaciones hombre-mquina y estaciones de trabajo eficientes para trabajos nuevos antes de iniciar la produccin, asegurando de este modo que el producto pase las pruebas frente a la fuerte competicin. En esta fase es donde se emplea continuamente la creatividad para mejorar los mtodos existentes y afirmar a la empresa en posicin adelantada en su lnea de productos. En esta actividad se puede mantener buenas relaciones laborales mediante el establecimiento de normas justas de trabajo, o bien, dichas relaciones pueden resultar afectadas adversamente por la adopcin de normas in-equitativas.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSREAS DE ACTIVIDAD DE LA INGENIERA DE MTODOS.

Las dos reas bsicas de desarrollo de la ingeniera de mtodos son:SIMPLIFICACIN DEL TRABAJO.-Esta rea incluye el procedimiento sistemtico de someter todas las operaciones (directas e indirectas) de un trabajo dado a un anlisis meticuloso, con el objeto de introducir mejoras que permitan que el trabajo se realice ms fcilmente, en menor tiempo y con menos material o sea, con menos inversin por unidad. En esta fase se incluye como parte importante el diseo, la creacin o la seleccin de los mejores, Mtodos, Procesos, Herramientas, Equipo y Habilidades.MEDIDA DEL TRABAJO.-Esta parte comprende lo que puede llamarse el levantamiento del trabajo, es decir, conocer en qu condiciones, bajo que mtodos y en qu tiempo se est ejecutando un trabajo dado, con el objeto de balancear cargas de trabajo, establecer costos estndar, implantar sistemas de incentivos y programar la produccin.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSCAMPO LABORAL ASOCIADO CON LA INGENIERA DE MTODOS.

El campo de la produccin dentro de las industrias manufactureras utiliza el mayor nmero de personas jvenes en las actividades de mtodos, estudio de tiempos y pago de salarios. Las oportunidades que existen en el campo de la produccin para los estudiantes de las carreras de ingeniera industrial, direccin industrial, administracin de empresas, psicologa industrial y relaciones obrero-patronales son:

1. Medicin del trabajo2. Mtodos de trabajo3. Ingeniera de produccin4. Anlisis y control de fabricacin o manufactura5. Planeacin de instalaciones

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOS6. Administracin de salarios7. Seguridad8. Control de la produccin y de los inventarios9. Control de calidad.

Otras reas, como relaciones de personal o relaciones industriales, y costos y presupuestos, estn estrechamente relacionadas con el grupo de produccin y dependen de l. Estos campos de oportunidades no se limitan a las industrias manufactureras. Existen y son igualmente importantes en empresas como tiendas de departamentos, hoteles, instituciones educativas, hospitales y compaas areas.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSOBJETIVOS Y BENEFICIOS DE LA APLICACIN DEL ESTUDIO DE MTODOS.

Los objetivos principales de la Ingeniera de Mtodos son aumentar la productividad y reducir el costo por unidad, permitiendo as que se logre la mayor produccin de bienes para mayor nmero de personas. La capacidad para producir ms con menos dar por resultado ms trabajo para ms personas durante un mayor nmero de horas por ao.Los beneficioscorolariosde la aplicacin de la Ingeniera de Mtodos son:

Minimizan el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.

Conservan los recursos y minimizan los costos especificando los materiales directos e indirectos ms apropiados para la produccin de bienes y servicios.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSEfectan la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de la energa.

Proporcionan un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad.

Maximizan la seguridad, la salud y el bienestar de todos los empleados o trabajadores.

Realizan la produccin considerando cada vez ms la proteccin necesaria de las condiciones ambientales.

Aplican un programa de administracin segn un alto nivel humano.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSPROCEDIMIENTO SISTEMTICO DE LA INGENIERA DE MTODOS.

Para desarrollar un centro de trabajo, fabricar un producto o proporcionar un servicio, elingenierode mtodos debe seguir un procedimiento sistemtico, el cual comprende las siguientes operaciones:

SELECCIN DEL PROYECTO: Por lo comn, los proyectos seleccionados representan nuevos productos o productos existentes que tienen un alto costo de fabricacin y rinden una baja utilidad o beneficio econmico. Asimismo, productos que actualmente presentan dificultad en mantener la calidad y tienen problemas en enfrentar a los competidores, son proyectos lgicos de la ingeniera de mtodos.

B. OBTENCIN DE LOS HECHOS: Reunir todos los hechos importantes relacionados con el producto o servicio. Esto incluye dibujos y especificaciones, requerimientos cuantitativos, requerimientos de distribucin y proyecciones acerca de la vida prevista del producto o servicio.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSC. PRESENTACIN DE LOS HECHOS: Cuando toda la informacin importante ha sido recabada, se registra en forma ordenada para su estudio y anlisis. La elaboracin de diagramas de procesos en este punto es muy til.

D. EFECTUAR UN ANLISIS: Se deben emplear los planteamientos primarios en el anlisis de operaciones y los principios del estudio de movimientos para decidir sobre cul alternativa produce el mejor servicio o producto. Tales enfoques incluyen: propsito de la operacin, diseo de partes, tolerancias y especificaciones, materiales, procesos de fabricacin, montajes yherramientas, condiciones de trabajo, manejo de materiales, distribucin en la planta y los principios deeconomade movimientos.

E. DESARROLLO DEL MTODO IDEAL: Se debe seleccionar el mejor procedimiento para cada operacin, inspeccin ytransporteconsiderando las restricciones asociadas a cada opcin.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSF. PRESENTACIN DEL MTODO: Se debe explicar el mtodo propuesto en detalle a los responsables de su operacin y mantenimiento.

G. IMPLANTACIN DEL MTODO: Se debe considerar todos los detalles del centro de trabajo para asegurar que el mtodo propuesto dar los resultados anticipados.

H. DESARROLLO DE UN ANLISIS DE TRABAJO: Se debe efectuar un anlisis de trabajo del mtodo implantado para asegurar que el operador u operadores estn adecuadamente capacitados, seleccionados y estimulados.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES DE TIEMPO: Se debe establecer un estndar justo y equitativo para el mtodo implantado.

J. SEGUIMIENTO DEL MTODO: A intervalos regulares se debe hacer una revisin o examen del mtodo implantado para determinar si la productividad anticipada se esta cumpliendo, si los costos fueron proyectados correctamente y si se pueden hacer mejorar posteriores.

Cuando se realizan estudios de mtodos para perfeccionar un mtodo de operacin existente, la experiencia en el campo ha demostrado que a fin de lograr los mximos rendimientos, hay que seguir un procedimiento sistemtico similar al propuesto para el diseo del centro de trabajo inicial.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSALCANCE DE LA INGENIERA DE MTODOS.

El campo de la Ingeniera de Mtodos comprende el diseo, la formulacin y la seleccin de los mejores mtodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para lograr manufacturar o procesar un producto despus de que han sido elaborados los diseos y planos de trabajo en la seccin de ingeniera del producto. El mejor mtodo debe entonces enlazarse con las mejores tcnicas o habilidades disponibles, a fin de lograr una eficiente interrelacin hombre-mquina. Una vez que se ha establecido claramente un mtodo adecuado, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto, queda dentro del alcance de este trabajo.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSTambin esta incluida la responsabilidad de vigilar que se cumplan las normas o estndares predeterminados, y que los trabajadores sean retribuidos adecuadamente segn su rendimiento, fuerzas, destrezas, responsabilidades y experiencia, y que tengan un sentido de satisfaccin por el trabajo realizado en la empresa. Estas medidas incluyen tambin la definicin del problema en relacin con el costo esperado, la descomposicin del trabajo en diversas operaciones, el anlisis de cada una de stas para determinar los procedimientos de manufactura ms econmicos segn la produccin considerada sin perder de vista la seguridad de los trabajadores y el inters en el trabajo, la aplicacin de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar que el mtodo encontrado sea puesto en operacin de forma eficaz.

CURSO: INGENIERIA DE METODOS Y ERGONOMIACICLO: IXPLAN DE ESTUDIOS 2015 - IUNIDAD I: INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE METODOSGRACIAS