herramientas de la administraciÓn moderna y desarrollo empresarial

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  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

    1/110

    UNIVERSIDAD DE HUANUCO

    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

    ESCUEL ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIOND

    DE EMPRESA

    TITULO:

    LAS HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION MODERNA Y

    SU INFLUENCIA EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA DE

    FABRICACION DE SANITARIOS CORNE EN LA CUIDAD DE

    HUANUCO 2016

    TESIS PARA OPTAR EL TITULO DE LICENCIADO EN

    ADMINISTRACION DE EMPRESA

    ELABORADO POR:

    Espinoz Con!"# Li$%&

    ASESOR:

    Li!' C"&is(in Po)o M&(%) C&&nz

    HUANUCO - PERU

    2016

  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

    2/110

    DEDICATORIA

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    2

  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

    3/110

    AGRADECIMIENTO

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  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

    4/110

    INDICEPADINAS PRELIMINIARES

    DEDICATORIA''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' II

    A8RADECIMIENTO''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' III

    INDICE''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' I>

    INTRODUCCI?N''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' >I

    RESUMEN''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' >II

    ABSTRAC''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' I@

    CAPTULO I' PROBLEMA DE IN>ESTI8ACION''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''1

    1'1 D%s!&ip!in *%) P&o$)%.'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''1

    1'2 Fo&.,)!in *%) P&o$)%.''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

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    1' ,s(ii$i)i**'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''6

    CAPTULO II' MARCO TE?RICO'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''6

    2'1 An(%!%*%n(%s''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''6

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    5/110

    2' SISTEMA >ARIABLES''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''=

    2''1 5&i$)% in*%p%n*i%n(%''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''=

    2''2 5&i$)% *%p%n*i%n(%''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''=

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    CAPTULO III' METODOLO8IA DE LA IN>ESTI8ACION'''''''''''''''''''''''''''''''

    ='1 Tipo *% In5%s(i!in'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

    ='1'1 Eno+,%''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

    ='1'2 A)!n!% o Ni5%)''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''6

    ='1'= Dis%:o'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''6

    ='2 Po$)!ion''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

    ='= T4!ni!s % Ins(&,.%n(os *% R%!o)%!!in *% D(os'''''''''''''''''''''''''''''''''

    =' T4!ni!s p& %) P&o!%s.i%n(o - An;)isis *% ) Ino&.!in'''''''''''''''''1

    CAPITULO I>' RESULTADOS'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''2

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    '2'1 P&,%$ *% "ip(%sis %n%&)''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

    CAPITULO >'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' 6DISCUSI?N DE RESULTADOS''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

    CONCLUSIONES''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

    RECOMENDACIONES'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

    REFERENCIA BIBLIO8RFICA''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''G

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    6/110

    INTRODUCCIN

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    7/110

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    8/110

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    RESUMEN

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    10/110

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    CORNE'

    ABSTRAC

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    10

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    11/110

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    11

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    12/110

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    ESUEMA DEL PRO)ECTO

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    12

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    13/110

    2'2 Bs%s (%&i!s2'= D%&i$)% in*%p%n*i%n(%

    2''2 >&i$)% *%p%n*i%n(%2'6 Op%&!ion)iz!ion *% 5&i$)%s

    >3 MTODOS ) TCNICAS

    ='1 Po$)!in - M,%s(&

    ='2 Tipos *% in5%s(i!in

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    3 TABULACION DE RESULTADOS

    ;3 DISCUSION DE RESULTADOS

    63 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

    ANEO: ESTRUCTURAS DE LA TESIS DE PROECTO DE

    INVESTIGACION

    1=

  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

    14/110

    LAS HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION

    MODERNA Y SU INFLUENCIA EN EL

    DESARROLLO DE LA EMPRESA DE FABRICACION

    DE SANITARIOS CORNE EN LA CUIDAD DE

    HUANUCO 2016

    1

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    15/110

    CAPJTULO I3- PROBLEMA DE INVESTIGACION

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    12

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    26

  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

    41/110

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  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

    42/110

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    43/110

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    2G

    http://marcaladiferencia.com/las-10-caracteristicas-del-coaching-eficaz/http://marcaladiferencia.com/las-10-caracteristicas-del-coaching-eficaz/http://reingenieriatrabucv.blogspot.com/2007/10/caractersticas.htmlhttp://reingenieriatrabucv.blogspot.com/2007/10/caractersticas.htmlhttp://marcaladiferencia.com/las-10-caracteristicas-del-coaching-eficaz/http://marcaladiferencia.com/las-10-caracteristicas-del-coaching-eficaz/http://reingenieriatrabucv.blogspot.com/2007/10/caractersticas.htmlhttp://reingenieriatrabucv.blogspot.com/2007/10/caractersticas.html
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    - (4!ni!s# s% )o& +,% .,!"s %.p&%ss )!n!%n s,

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    45/110

    I!%#nc' e l e8% c%n#'nW

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    http://es.slideshare.net/ABENITES/2-mejora-continuahttp://es.slideshare.net/ABENITES/2-mejora-continua
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    R%n,%5 )s &%)!ion%s - 5o&%!% ) !o.,ni!!in %n )s

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  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

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    http://reingeneri.blogspot.com/2013/10/importancia-de-la-reingeneria-la.htmlhttp://reingeneri.blogspot.com/2013/10/importancia-de-la-reingeneria-la.htmlhttp://reingeneri.blogspot.com/2013/10/importancia-de-la-reingeneria-la.htmlhttp://reingeneri.blogspot.com/2013/10/importancia-de-la-reingeneria-la.html
  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

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  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

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  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

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    %.p&%ss# )os so!ios s)o &%spon*%n !on %) !pi() +,% po&(&on

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    S%c'e nKn' =S3A3?: %s(s so!i%**%s pos%%n

    &%spons$i)i** )i.i(* ) p(&i.onio po&(*o -# s,s (i(,)&%s

    son +,%))os +,% p&(i!ipn %n %) !pi() so!i) po& .%*io *%

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    De c$e% +$ #%:

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    *,%:o s,%)% (&$3& %n %s( - s, !(,&!in %s .;s $i%n

    &%*,!i*' No (i%n%n &n in!i*%n!i %n %) .%&!*o# (i%n%n po!os

    %+,ipos - ) $&i!!in %s !si &(%sn)'

    Pe@$e+ e!e++: pos%%n %n(&% 11 - G (&$3*o&%s#

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    http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/
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    Ls p&%%&%n!is - ) !p!i** *%) Ins(&,!(o&'

    Los p&in!ipios *% p&%n*iz3% %.p)%&'

    En/%@$e e l +#'+/cc'Kn l !e+%nl

    ) !)i** *% 5i* )$o&)'

    )i*%&zo# !)i. - s(is!!in )$o&) %n )s o&niz!ion%s'

    Eno+,% *% !o.p%(%n!i )$o&) %n p%&sp%!(i5 in(%&n!ion)'

    En/%@$e l %#'(c'Kn

    En/%@$e +%+ en l%+ 'n+#'n#%+: L (%o&/ F&%,*in

    *%

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    54/110

    &%

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    55/110

    Es ,n p&o!%so !on(in,o *% %ns%:nzp&%n*iz3%# .%*in(% %)

    !,) s% *%s&&o)) )s "$i)i**%s - *%s(&%zs *% )os s%&5i*o&%s#

    +,% )%s p%&.i(n ,n .%3o& *%s%.p%:o %n s,s )$o&%s "$i(,)%s'

    P,%*% s%& in(%&n o %(%&n# *% !,%&*o ,n p&o&.

    p%&.n%n(%# p&o$*o - +,% p,%* $&in*& po&(%s )

    ins(i(,!in'

    D%

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    psi!o)o/ (i%n%n *i5%&ss (%o&/s so$&% !.o s% o&iin )

    .o(i5!in - s, %%!(o %n ) !on*,!( o$s%&5$)%' L .o(i5!in#

    %n po!s p)$&s# %s ) >o),n(* p& "!%& ,n %s,%&zo# po&

    )!nz& )s .%(s *% ) o&niz!in# !on*i!ion*o po& )

    !p!i** *%) %s,%&zo p& s(is!%& ),n n%!%si**

    p%&son)'

    D%

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    57/110

    Cc#e"+#'c+ e c!c'#c'Kn

    Fo&()%!%& ) i*%n(i** ins(i(,!ion)'

    Ap)i!& )os p&in!ipios *% %*,!!in p& *,)(os

    Ins(&,.%n(& !,&sos (%o&i!op&!(i!os'

    L)%5& %) s%,i.i%n(o *% )os !,&sos'

    L !p!i(!in *%$% s%& p%&.n%n(%# in(%&) - *in;.i!'

    D%$% %s(& 5in!,)* )s n%!%si**%s *% ) ins(i(,!in'

    P&o.o5%& %) *%s&&o))o in(%&) *%) (&$3*o&

    Cc#e"+#'c+ e +#'+/cc'Kn l%l

    C&%%n!i %n ) !o.p:/

    Con(&i$,!in p%&son)

    Co)%s

    ,s(i!i

    D%

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    58/110

    L .o(i5!in s,p%& )s &zon%s'

    Tn(o ) !on*,!( !o.o %) !o.po&(.i%n(o *% )os in*i5i*,os#

    son %)%.%n(os +,% inK,-%n *i&%!(.%n(% so$&% ) .o(i5!in -

    %) &*o *% ) .is. %n %) in*i5i*,o'

    L .o(i5!in i.p,)s %) *%s&&o))o *% )s n,%5s so),!ion%s -

    *%) in%nio'

    Po& .%*io *% ) .o(i5!in s% )o& %s($)%!%& n,%5os

    %s+,%.s *% in(%&!!in %n(&% )os in*i5i*,os'

    S%n p;in %$ *%I!%#nc' e +#'+/cc'Kn l%l

    N%!%s&i p& ,n )o&o *%!,*o *% )os o$3%(i5os %n %sp%!i)

    ) in(&/ns%!J - ) 5in!,)!in %!(i5'

    Un .%!nis.o i.po&(n(% *% *%s&&o))o p%&son) si s% !n)iz

    - ,(i)iz *%!,*.%n(%

    ^ !on(&i$,!in ,n !)i. posi(i5o'

    ^ po(%n!i!in *%) (&$3o %n %+,ipo'

    ^ M%3o& ) !)i** *%) s%&5i!io

    ^ M%3o& (%n!in )s +,%3s

    F!i)i( ) %.p(/ - ) in(%&!!in !on )os ,s,&ios

    http://motivaciongerencia.blogspot.com/2011/09/carcateristica-de-la-motivacion.htmlhttp://motivaciongerencia.blogspot.com/2011/09/carcateristica-de-la-motivacion.htmlhttp://motivaciongerencia.blogspot.com/2011/09/carcateristica-de-la-motivacion.htmlhttp://motivaciongerencia.blogspot.com/2011/09/carcateristica-de-la-motivacion.html
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    D%

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    60/110

    B3 Me8% c%n#'n$:

    Co.o ) &*o *% op(i.iz& - ,.%n(& ) !)i** *% ,n

    p&o*,!(o# p&o!%so o s%&5i!io# %s ,n o&. *% (&$3& p& "!%&

    .;s p&o*,!(i5o - &*$)% n,%s(&o si(io *% (&$3o' A*%.;s

    (i%n% ) &n 5%n(3 +,% )o po*%.os "!%& %n )o p%&son) *% ,n

    .n%& si.p)% $s;n*onos ni!.%n(% %n %) !/&!,)o *% D%.in

    o )o po*%.os ))%5& &n %s!) p)i!n*o o(&s .%(o*o)o/s

    i*%*s p& 5&ios (ipos *% p&o!%sos'

    Es ,n %s(&(%i *% ) %s(in %.p&%s&i) +,% !onsis(% %n

    *%s&&o))& .%!nis.os sis(%.;(i!os p& .%3o&& %) *%s%.p%:o

    *% )os p&o!%sos - !o.o !ons%!,%n!i %)%5& %) ni5%) *%

    s(is!!in *% )os !)i%n(%s# in(%&nos o %(%&nos - *% o(&s p&(%s

    in(%&%s*s

    C3 C%c*'n,:

    S% &%

    E) &%*is%:o &*i!) - ) &% !on!%p!in ,n*.%n() *% )os

    p&o!%sos *% n%o!ios p& )o&& .%3o&s *&.;(i!s %n

    .%*i*s !o.o %n !os(%s# !)i**# s%&5i!io - &pi*%z' S% (&( *%

    ,n &%!on

  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

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    p&o!%sos *% ) %.p&%s# )o !,) i.p)i! 5o)5%& !&%& -

    !onp%&/o*o *% (i%.po# %n .(%&i *% &%n($i)i**# p&o*,!(i5i**#

    (i%.po *% &%sp,%s(# - !)i**# )o !,) i.p)i! ) o$(%n!in *%

    5%n(3s !o.p%(i(i5s'

    E3 De+%ll% e!e+'l:

    E) *%s&&o))o %.p&%s&i) s% .(%&i)iz !o.o !,)+,i%& !!in#

    .o5i.i%n(o !(i5i** +,% !&% n,%5os 5)o&%s !o.%&!i)%s' Los

    in*i5i*,os , o&niz!ion%s +,% (i%n%n ,n in(%&4s %n %) &%s,)(*o

    *% ,n !(i5i** %.p&%s&i) son &%spons$)%s *%

  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

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    (&$3*o& p&%s%n(% &%n(% s,s (&%s , o$)i!ion%s Lo +,%

    nos %p&%s %s ) !ono&.i** +,% p&%s%n( ,n p%&son %n

    &%)!in s, (&$3o %n s/ - ) %n(o&no )$o&) ) !,) p%&(%n%!%'

    I3 M%#'(c'Kn:

    L "$i)i** *% ) %.p&%s p& !&%& ,n %n(o&no %n %) !,) )os

    %.p)%*os p,%*n - %s(4n *isp,%s(os .ni%s(& %s(s

    &%p,%s(s +,% s% *%s%n - (&$3& p& !ons%,i& %)

    .p)i.i%(o *% )s .%(s *% ) %.p&%s' Es i.po&(n(% o %s%n!i)

    +,% )s .%(s *% ) %.p&%s s% !onsi*%&%n i*4n(i!s o

    s%.%3n(%s !on )s n%!%si**%s ",.ns

    23 S'+#e e H'!K#e+'+:

    2331 H'!K#e+'+ Genel:

    - H': )s "%&&.i%n(s *% ) *.inis(&!in .o*%&n

    inK,-%n sini

    *% ) %.p&%s *% $&i!!in *% sni(&ios CORNEH,;n,!o %n %) 201'

    - H% )s "%&&.i%n(s *% ) *.inis(&!in .o*%&n no

    inK,-%n sini

    *% ) %.p&%s *% $&i!!in *% sni(&ios CORNE

    H,;n,!o %n %) 201'

    H'!K#e+'+ e+!ec"9c: L .%3o& !on(in, inK,-%n sini

    *%s&&o))o %.p&%s&i) *% ) %.p&%s *% $&i!!in *%

    sni(&ios CORNE H,;n,!o %n %) 201'

    E) !o!"in inK,-%n sini

    %.p&%s&i) *% ) %.p&%s *% $&i!!in *% sni(&ios

    CORNE H,;n,!o %n %) 201'

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    L &%in%ni%&/ inK,-%n sini

    *%s&&o))o %.p&%s&i) *% ) %.p&%s *% $&i!!in *%

    sni(&ios CORNE H,;n,!o %n %) 201'

    23; S'+#e e ('le+

    23;31 ('le 'ne!en'en#e:

    H%&&.i%n(s *% ) *.inis(&!in .o*%&n

    23;32 ('le e!en'en#e:

    D%s&&o))o %.p&%s&i)

    236 OPERACIONALI[ACION DE VARIABLES =Di.%nsion%s %In*i!*o&%s?

    VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES

    >&i$)% In*%p%n*i%n(%He'en#+ e lA'n'+#c'Kn M%en

    Me8% c%n#'n$ In*i!*o&%s *% %

    C%c*'n,

    ecc'Kn S(is&i$)% D%p%n*i%n(%De+%ll% E!e+'l

    C!c'#c'Kn

    Co.p%(%n!i D%s%.p%:o P&o*,!(i5i** Ap&%n*iz3%

    S#'+/cc'Kn l%l E.p&%s Con*i!ion%s *% (&$3o S%,&i** )$o&)

    G

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    M%#'(c'Kn B%n%

    S%,&os

    0

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    CAPJTULO III3- METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

    >31 T'!% e In(e+#',c'Kn

    T%ni%n*o %n !,%n( ) .%(o*o)o/ *% ) in5%s(i!in# %) p&%s%n(%

    %s(,*io %s ,n in5%s(i!in *% (ipo Ap)i!* po& +,% *%s!&i$% )

    &%)!in *% )s "%&&.i%n(s *% ) *.inis(&!in .o*%&n !on %)

    *%s&&o))o %.p&%s&i) - %) i.p!(o !on ) so!i%** %n%&*o'

    S%n p;in %p *%? )

    in5%s(i!in *% (ipo p)i!* in*i! +,% )

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    C$n#'##'(%&*o +,% s% *%s% )!nz !on ) p)i!!in *% )s

    "%&&.i%n(s *% ) *.inis(&!in .o*%&n %n !,n(o )

    *%s&&o))o *% ) %.p&%s +,% s% )!nz'

    egn pgina eb dene, "ue el enfoque cuantitativo

    utili'a la recoleccin $ el anlisis de datos para conectar

    preguntas de investigacin $ probar hiptesis

    establecidas previamente, $ la conan'a en la medicin

    num*rica, el conte&to, $ el uso de la estad#stica para

    intentar establecer con e&actitud patrones en una

    poblacin, "((psVV$oo7s'oo)%'!o.'p%V$oo7s

    i*\GUD@P%UMC HYPERLINX J

    >3132 Alcnce % N'(el

    N'(el e 'n(e+#',c'Kn e+c'!#'(

    Po&+,% %s_' L)% *%s!&i$i& - !ono!%& )s si(,!ion%s#

    !os(,.$&%s - !(i(,*%s p&%*o.inn(%s *% ) %.p&%s *%

    $&i!!in *% sni(&ios CORNE# (&54s *% ) *%s!&ip!in

    %!( *% )s !(i5i**%s# o$3%(os# p&o!%sos - p%&sons' E)

    o$3%(i5o p&in!ip) %s s$%& %) po& +,4 - p& +,% s% %s(;

    &%)izn*o'

    Dene segn pgina eb, los alcances de los estudios

    descriptivos nicamente pretenden medir o recoger

    informacin de manera independiente o conjunta sobre

    los conceptos o variables a las que se reeren, estos es,

    su objetivo no es indicar como se relacionan las variables

    medidas+ or medio de sus resultados describir cuantas

    personas laboran en ellas tama-o,

    "((pVV%s's)i*%s"&%'n%(V7&)5%&1V*%313> D'+e%:

    2

    https://books.google.com.pe/books?id=9UDXPe4U7aMC&pg=PA59&dq=enfoque+cuantitativo&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj5gtux5KTMAhVCQCYKHV_UAwwQ6AEIITAB#v=onepage&q=enfoque%20cuantitativo&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=9UDXPe4U7aMC&pg=PA59&dq=enfoque+cuantitativo&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj5gtux5KTMAhVCQCYKHV_UAwwQ6AEIITAB#v=onepage&q=enfoque%20cuantitativo&f=falsehttp://es.slideshare.net/karlaavera1/definicin-del-alcance-de-la-investigacin-a-realizar-exploratorio-descriptiva-correlacional-o-explicativa-27508988http://es.slideshare.net/karlaavera1/definicin-del-alcance-de-la-investigacin-a-realizar-exploratorio-descriptiva-correlacional-o-explicativa-27508988http://es.slideshare.net/karlaavera1/definicin-del-alcance-de-la-investigacin-a-realizar-exploratorio-descriptiva-correlacional-o-explicativa-27508988https://books.google.com.pe/books?id=9UDXPe4U7aMC&pg=PA59&dq=enfoque+cuantitativo&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj5gtux5KTMAhVCQCYKHV_UAwwQ6AEIITAB#v=onepage&q=enfoque%20cuantitativo&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=9UDXPe4U7aMC&pg=PA59&dq=enfoque+cuantitativo&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwj5gtux5KTMAhVCQCYKHV_UAwwQ6AEIITAB#v=onepage&q=enfoque%20cuantitativo&f=falsehttp://es.slideshare.net/karlaavera1/definicin-del-alcance-de-la-investigacin-a-realizar-exploratorio-descriptiva-correlacional-o-explicativa-27508988http://es.slideshare.net/karlaavera1/definicin-del-alcance-de-la-investigacin-a-realizar-exploratorio-descriptiva-correlacional-o-explicativa-27508988http://es.slideshare.net/karlaavera1/definicin-del-alcance-de-la-investigacin-a-realizar-exploratorio-descriptiva-correlacional-o-explicativa-27508988
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    De+c'!#'(% C%elc'%n< po& +,% D%(%&.in ) &%)!in

    !,s ^ %%!(o *% .$s 5&i$)%s'

    @

    )

    DONDE

    M\ M,%s(&

    O1\ O$s%&5!in *% ) 5' 1

    O2\ O$s%&5!in *% ) 5' 2

    & \ !o&&%)!in %n(&% *i!"s 5&i$)%s'

    segn pgina eb dene, tiene como propsito conocer

    las relaciones que e&isten entre dos amas conceptos,

    categor#as o variables en un conte&to en particular, se

    anali'a la relacin entre dos variables, los estudios

    correlacinales pretenden responder a preguntas de

    investigacin% es decir a ma$or variedad $ autonom#a en

    el trabajo corresponde a ma$or motivacin intr#nseca

    respecto de las tareas laborales,

    "((pVV%s's)i*%s"&%'n%(V7&)5%&1V*%

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    5%n*&/n "!%& %) p%&son) +,% )$o& *%n(&o *% ) %.p&%s# +,%

    op(&/.os p& n,%s(&o p&%s%n(% %s(,*io 2J'

    Dene segn pgina eb, llamamos poblacin o

    universo al conjunto de los elementos que va a ser

    observados en la reali'acin de un e&perimento tambi*n

    llamado, ( https.//boo0s+google+com+pe/boo0s1

    id2hu345g6pq0078pg29:8dq2denicion;de;poblacio

    n8hl2es8sa2?Ei@'fA7&?fB9hAB47C?5

    AjiDB"9E3@'99Fv2onepage8q2denicionG:=de

    G:=poblacion8f2false)+

    Dene segn pgina eb, Dene que la poblacin es

    distinto $ remite, en general, a grupos de poblacin

    estudiados por algunas de sus caracter#sticas

    previamente determinadas para ser objeto de estudio, $

    tambi*n la poblacin puede ser entendida como objeto

    de anlisis o como mero volumen poblacional

    contabili'ado en un determinado momento, pueden ser

    nitas o innitas, (https.//es+i0ipedia+org/i0i/oblaci

    G7HGIHn)+

    B3 M$e+#:

    D%) ,ni5%&so po$)!ion) +,% "%.os op(*o p& %) p&%s%n(%

    %s(,*io "%.os %(&/*o ,n .,%s(& *%) P%&son) *% (o*s )s

    ;&%s p& s$%& !on .;s %!(i(,* !.o s% %n!,%n(& )

    %.p&%s %n (o*s s,s &%sp%!(i5s ;&%s'

    20J To.*os p& !ono&.& ) .,%s(&'

    D%

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    Cp96AEI8zAAf5\on%p%g+\*%3> TQcn'c+ e In+#$en#%+ e Rec%lecc'Kn e D#%+

    F$en#e+ !''+

    Fi!"s $i$)io&;

    En(&%5is(s

    En!,%s(s

    F$en#e+ +ec$n'+

    R%5is(s

    Li$&os %sp%!i)iz*os

    Fo))%(os

    In(%&n%(

    An(%!%*%n(%s *% (&$3o

    egn pgina eb dene, on procedimientos o

    actividades reali'adas con el propsito de recabar la

    informacin necesaria para el logro de los objetivos de

    una investigacin% $ pueden ser de fuentes primarias $

    secundarias, (http.//es+slideshare+net/nels$carrillo/tcnicaJ

    deJobservacin)+

    TCNICAS INSTRUMENTOS

    - p,%*%n s%& En!,%s( C,%s(ion&ioSis(%.(iz!in $i$)io&;

    A3 S'+#e#'c'Kn B'l'%,9c

    https://books.google.com.pe/books?id=Ym0EnWd0W6cC&pg=PA2&dq=definicion+de+muestra&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiJ9vPg9aTMAhUBcyYKHWjTCp4Q6AEIGzAA#v=onepage&q=definicion%20de%20muestra&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=Ym0EnWd0W6cC&pg=PA2&dq=definicion+de+muestra&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiJ9vPg9aTMAhUBcyYKHWjTCp4Q6AEIGzAA#v=onepage&q=definicion%20de%20muestra&f=falsehttp://es.slideshare.net/nelsycarrillo/tcnica-de-observacinhttp://es.slideshare.net/nelsycarrillo/tcnica-de-observacinhttps://books.google.com.pe/books?id=Ym0EnWd0W6cC&pg=PA2&dq=definicion+de+muestra&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiJ9vPg9aTMAhUBcyYKHWjTCp4Q6AEIGzAA#v=onepage&q=definicion%20de%20muestra&f=falsehttps://books.google.com.pe/books?id=Ym0EnWd0W6cC&pg=PA2&dq=definicion+de+muestra&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiJ9vPg9aTMAhUBcyYKHWjTCp4Q6AEIGzAA#v=onepage&q=definicion%20de%20muestra&f=falsehttp://es.slideshare.net/nelsycarrillo/tcnica-de-observacinhttp://es.slideshare.net/nelsycarrillo/tcnica-de-observacin
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    70/110

    T4!ni! .%*in(% ) !,) s% &%!$o ino&.!in !(,)iz*

    &%sp%!(o ) in5%s(i!in# .%*in(% %) !,) s% p,*o !ons(&,i& %)

    .&!o (%&i!o# ))%5n*o !$o n;)isis *% !on(%ni*os

    *o!,.%n()%s - )i$&os# +,% p%&.i(i (%n%& i*%s .;s !)&s

    &%sp%!(o ) (%.'

    B3 In+#$en#%

    F'c*+: s%

    &%5is(s - ,(i)izo ino&.!in .%*in(% %) ,so *%) in(%&n%(# p&

    ),%o &.&

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    71/110

    variable de investigacion $ respuesta del entrevistado,

    (https.//es+i0ipedia+org/i0i/7uestionario)

    O+e(c'Kn: M%*in(% L o$s%&5!in +,% %s ) *+,isi!in

    !(i5 *% ino&.!in p&(i& *%) s%n(i*o *% ) 5is(' S% (&( *%

    ,n !(i5i** &%)iz* po& ,n s%& 5i5o# %s po& %) !,) 5.os

    po*%& *%

  • 7/25/2019 HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

    72/110

    principio enunciado por Lilfredo areto que dice. !El M=G

    de los problemas se pueden solucionar, si se eliminan el

    :=G de las causas que los originan,

    (http.//+quees+info/diagramaJdeJpareto+html)

    Dene segn pgina eb, El diagrama de areto,

    tambi*n llamado curva cerrada o Distribucin 9JIJ7, es

    una grca para organi'ar datos de forma que estos

    queden en orden descendente, de i'quierda a derecha $

    separados por barras+ ermite asignar un orden de

    prioridades,

    (https.//es+i0ipedia+org/i0i/DiagramaNdeNareto)+

    egn pgina eb dene, "El spss es un programa

    estad#stico informtico mu$ usado en las ciencias sociales

    $ las empresas de investigacin de mercado+

    Originalmente fue creado como el acrnimo de

    tatistical ac0age for the ocial ciences aunque

    tambi*n se ha referido como tatistical roduct and

    ervice olutions (ardo, 9+, 8 4ui', B+9+, :==:, p+ H)+ in

    embargo, en la actualidad la parte del nombre

    completo del softare (3IB ) no es acrnimo de

    nada, (https.//es+i0ipedia+org/i0i/)+

    http://www.quees.info/diagrama-de-pareto.htmlhttps://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Paretohttps://es.wikipedia.org/wiki/SPSShttp://www.quees.info/diagrama-de-pareto.htmlhttps://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Paretohttps://es.wikipedia.org/wiki/SPSS
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    CAPITULO IV3- RESULTADOS

    31 P%ce+'en#% e D#%+ =!,*&o %s(*/s(i!os !on s,&%sp%!(i5o n;)isis % in(%&p&%(!in?&

    Un 5%z &%)iz*o ) p&%s%n(% %n!,%s(# "$%& o$s%&5*o %) &%s,)(*o *% )os*(os s,3%(os in5%s(i!in (n(o *% )s "%&&.i%n(s *% ) *.inis(&!in.o*%&n !o.o %) *%s&&o))o %.p&%s&i)# %n *on*% s% (%n/ ,n po$)!in

    *% 2 (&$3*o&%s *%) !,) s% o$(,5o ,n .,%s(& *% 20 (&$3*o&%s# +,%nos p%&.i(i %.i(i& )s si,i%n(%s in(%&p&%(!ion%s *% )os !,*&os - &;

    F&%!,%n!i Po&!%n(3% Po&!%n(3% 5;)i*o

    Po&!%n(3%

    !,.,)*o

    >;)i*o 5%!%s 1 #0 #0 #0

    !si si%.p&% 11 #0 #0 60#0

    .,!"s 5%!%s 0#0 0#0 100#0

    To() 20 100#0 100#0

    F$en#e:!,%s(ion&io

    El%c'Kn p&opi *%) in5%s(i*o&

    GR^FICO N] 1

    G

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    F$en#e:&

    En %) !,*&o N[1 - %) &

    To() 20 100#0 100#0

    F$en#e:C,%s(ion&ioEl%c'Kn:P&opi *%) in5%s(i*o&

    GR^FICO N] 2

    60

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    F$en#e:&

    El%c'Kn:P&opi *%) in5%s(i*o&

    In#e!e#c'Kn:

    En %) !,*&o N[2 - %) &

    %) 60Q *% )os %n!,%s(*os &%spon*i%&on .,!"s 5%!%s - po&o(&o )*o ,n 0Q !si si%.p&%# +,% %n )s "%&&.i%n(s *% )*.inis(&!in .o*%&n %is(%n %

    To() 20 100#0 100#0

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    76/110

    F$en#e C,%s(ion&ioEl%c'Kn P&opi *%) in5%s(i*o&

    GR^FICO N] >

    F$en#e &

    En %) !,*&o N[= - %) &

    *% )i7%& )os po&!%n(3%s *% )os (&$3*o&%s %n!,%s(*os# *on*%%) 60Q *% )os %n!,%s(*os &%spon*i%&on !si si%.p&%' Po& o(&o)*o ,n =Q .,!"s 5%!%s - ,n Q 5%!%s +,% )s"%&&.i%n(s *% ) *.inis(&!in .o*%&n (i%n%n %%!(i5i**%n ) .%3o& !on(in, *% ) %.p&%s# po&+,% s% )!nz )oso$3%(i5os p)n%*os *% ) %.p&%s (n(o %n .%3o&s %n )p&o*,!!in# !o.o %n %) !,.p)i.i%n(o *% ) p&o*,!!in %n )osp)zos %s($)%!i*os'

    CUADRO N]

    E'+#e e/ec#'(' e l e8% c%n#'n$ en l+ *e'en#+e l 'n'+#c'Kn %en en l e!e+7

    F&%!,%n!i Po&!%n(3%

    Po&!%n(3%

    5;)i*o

    Po&!%n(3%

    !,.,)*o

    >;)i*o 5%!%s 1 #0 #0 #0

    !si si%.p&% 12 60#0 60#0 6#0

    62

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    .,!"s 5%!%s =#0 =#0 100#0

    To() 20 100#0 100#0

    F$en#e:C,%s(ion&ioEl%c'Kn P&opi *%) in5%s(i*o&

    GR^FICO N]

    F,%n(% &

    E)$o&!in P&opi *%) in5%s(i*o&

    In#e!e#c'Kn:En %) !,*&o N[ - %) &

    CUADRO N] ;

    Gene ecc'Kn el c%c*'n, en l+ *e'en#+ e l'n'+#c'Kn %en e ' e!e+7

    F&%!,%n!i Po&!%n(3%

    Po&!%n(3%

    5;)i*o

    Po&!%n(3%

    !,.,)*o

    6=

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    >;)i*o !si si%.p&% 1= 6#0 6#0 6#0

    .,!"s 5%!%s =#0 =#0 100#0

    To() 20 100#0 100#0

    F$en#e:C,%s(ion&ioEl%c'Kn:P&opi *%) in5%s(i*o&

    CUADRO N] ;

    6

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    79/110

    F$en#e &

    En %) !,*&o N[ - %) &

    To() 20 100#0 100#0

    F$en#e C,%s(ion&ioEl%c'Kn P&opi *%) in5%s(i*o&

    GR^FICO N] 6

    6

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    F,%n(% &

    E)$o&!in P&opi *%) in5%s(i*o&

    In#e!e#c'Kn:En %) !,*&o N[6 - %) &

    To() 20 100#0 100#0

    66

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    F$en#e:C,%s(ion&ioEl%c'Kn P&opi *%) in5%s(i*o&

    GR^FICO N]

    F$en#e:&

    El%c'Kn:P&opi *%) in5%s(i*o&

    In#e!e#c'Kn En %) !,*&o N[ - %) &

    CUADRO N] 4

    El ', e 9n' e@$'ee e l e'n,en'e" e l+*e'en#+ e l 'n'+#c'Kn %en en le!e+7

    F&%!,%n!i Po&!%n(3%

    Po&!%n(3%

    5;)i*o

    Po&!%n(3%

    !,.,)*o

    6

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    82/110

    >;)i*o !si si%.p&% =#0 =#0 =#0

    .,!"s 5%!%s 1= 6#0 6#0 100#0

    To() 20 100#0 100#0

    F$en#e:C,%s(ion&ioEl%c'Kn:P&opi *%) in5%s(i*o&

    GR^FICO N] 4

    F$en#e &

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    In/% el ,9c% e c%n#%l +%e l e'n,en'e" en l+*e'en#+ e l 'n'+#c'Kn %en en le!e+7

    F&%!,%n!i Po&!%n(3%

    Po&!%n(3%

    5;)i*o

    Po&!%n(3%

    !,.,)*o

    >;)i*o !si si%.p&% 1= 6#0 6#0 6#0

    .,!"s 5%!%s =#0 =#0 100#0

    To() 20 100#0 100#0

    F$en#e C,%s(ion&ioEl%c'Kn:P&opi *%) in5%s(i*o&

    GR^FICO N]

    F$en#e:&

    6G

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    CUADRO N] 10

    D',n%+#'c el ,9c% e Pe#% l e'n,en'e" en#% el+ *e'en#+ e l 'n'+#c'Kn %en en le!e+7

    F&%!,%n!i Po&!%n(3%

    Po&!%n(3%

    5;)i*o

    Po&!%n(3%

    !,.,)*o

    >;)i*o !si si%.p&% 11 #0 #0 #0

    .,!"s 5%!%s G #0 #0 100#0

    To() 20 100#0 100#0

    F$en#e:C,%s(ion&ioEl%c'Kn:P&opi *%) in5%s(i*o&

    GR^FICO N] 10

    F$en#e:&

    .,!"s 5%!%s +,% *inos(i! %) &

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    Po&+,% nos p%&.i(% .%*i& %) *%s&&o))o *% ) &%in%ni%&/ %n )%.p&%s# % i& 5is,)izn*o )os !.$ios p)i!*os !on s, i.p!(o

    CUADRO N] 11

    Cee @$e el !en'8e e9ne l c!c'#c'Kn en#% ele+%ll% e!e+'l e ' !e+%nl7

    F&%!,%n!i Po&!%n(3%

    Po&!%n(3%

    5;)i*o

    Po&!%n(3%

    !,.,)*o

    >;)i*o 5%!%s 1 #0 #0 #0

    !si si%.p&% 12 60#0 60#0 6#0

    .,!"s 5%!%s =#0 =#0 100#0

    To() 20 100#0 100#0

    F$en#e C,%s(ion&ioEl%c'Kn P&opi *%) in5%s(i*o&

    GR^FICO N] 11

    F$en#e &

    El%c'Kn:P&opi *%) in5%s(i*o&

    In#e!e#c'Kn: En %) !,*&o N[11 - %) &

    1

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    *on*% %) 60Q *% )os %n!,%s(*os &%spon*i%&on !si si%.p&%' Po& o(&o)*o ,n =Q .,!"s 5%!%s - ,n Q 5%!%s +,% !&%% +,% %)p&%n*iz3% *%

    GR^FICO N] 12

    F$en#e &

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    87/110

    In#e!e#c'Kn: En %) !,*&o N[12 - %) &

    To() 20 100#0 100#0

    F$en#e:C,%s(ion&ioEl%c'Kn P&opi *%) in5%s(i*o&

    GR^FICO N] 1>

    =

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    88/110

    F$en#e &

    F&%!,%n!i Po&!%n(3%

    Po&!%n(3%

    5;)i*o

    Po&!%n(3%

    !,.,)*o

    >;)i*o 5%!%s 1 #0 #0 #0

    !si si%.p&% 12 60#0 60#0 6#0

    .,!"s 5%!%s =#0 =#0 100#0

    To()