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Kaizen

Es una filosofa que busca la mejora continua en una empresa; es aplicada a

todas las reas de la organizacin y sirve para poder ver los problemas que

presentan las distintas reas y al identificar stos, solucionarlos. Esta filosofaconsiste en seguir cuatro pasos que son los que ayudarn al detectamiento y

solucin del problema encontrado.

Poka-Yoke

Es una erramienta que permite que los procesos de la empresa carezcan de

equivocaciones de cualquier mbito. Es de gran ayuda para la organizacin ya

que al aplicarla, se mejoran la calidad y fiabilidad tanto de los productos como de

los procesos y de esta manera, tener una empresa y!o organizacin ms

competitiva y productiva. "onsiste en dise#os ecos de la mejor manera, cdigos

de colores y flecas e indicaciones para saber dnde se encajar las piezas que

se estn produciendo.

JIT

"omo sus siglas en ingls $%&ust 'n (ime) que significan %&usto a (iempo)* nos

indican, este es un sistema que trata de producir slo lo que se requiere, en el

tiempo que se necesita, sin olvidar la calidad del producto y sin desperdicios de

recursos. Este sistema consiste en una buena organizacin de actividades para

as optimizar el sistema de produccin. +irve para planificar y controlar la

produccin, mantener una empresa sin despilfarros, evitando a toda costa las

actividades y!o procesos innecesarios, es decir, eliminando tiempos muertos. +e

enfoca en acer solo lo necesario.

Productividad

grandes rasgos, es el vnculo o relacin e-istente entre lo que a sido producido

y los medios empleados para dica produccin. Est asociada a la eficiencia y al

tiempo porque entre menos tiempo se aya invertido en la produccin, mayor ser

la productividad de la empresa. "onsiste en medir el comportamiento de los

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diversos sistemas de la empresa al igual que el grado en que aprovecan los

recursos disponibles. os sirve para medir la capacidad de la estructura de la

empresa ya que, mientras mejor sea la productividad, mayor rentabilidad tendr

sta.

Relaciones industriales

+e puede definir como el vnculo que se encuentra entre el rea administrativa de

una empresa y los trabajadores. +e enfoca en el factor umano. "onsiste en un

conjunto de normas y procedimientos que ayudan a alcanzar la eficiencia y

cumplimiento de los objetivos institucionales. Estas normas sirven para llevar la

empresa al -ito, adoptando un ambiente laborar armnico que conlleva a una

ventaja competitiva empresarial.

Formulacin y evaluacin de proyectos

+on dos procesos interdependientes que ayudan a orientar, valorar y revisar el

proceso de producir y regular la informacin adecuada para que con ello la

empresa avance eficazmente. "onsiste en un conjunto de procedimientos que

llevndose a cabo, permiten identificar tendencias de productividad y

competitividad y fortalezas de la empresa dentro de su mercado. +irve para

establecer un proceso de retroalimentacin que busca la mejora de los procesos y

el desarrollo de los recursos umanos.

Manufactura interada por computadora

Es un mtodo o tcnica de manufactura que permite controlar el proceso de

produccin por medio de computadoras. En pocas palabras, consiste en integrar

todas las actividades relacionadas con la produccin, desde el inicio del proceso

$necesidades del cliente* asta el final del mismo $satisfaccin del cliente*, en

sistemas de informacin computarizada. +e aplica para automatizar todos los

procesos de la empresa y de esta manera, lograr una mejor cone-in entre las

reas de la empresa y una mejor productividad en su estructura organizativa.

!enc"markin

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Es un proceso por medio del cual se puede apreciar e identificar a los

competidores ms duros del mercado, esto con el objetivo de mejorar los procesos

de la organizacin. "onsiste no en copiar sino en observar cuidadosamente el

avance de aquellas empresas consideradas las mejores y adaptar los mtodos,

polticas, normas, etc. que stas implementan. +irve para dar una respuesta a la

demanda de frmulas que permitan competir con -ito en el mercado y poder

encaminar la empresa acia un futuro comprometedor.

#F$

+us siglas en espa#ol significan/ 0espliegue de la 1uncin de "alidad y es un

sistema que se enfoca en el dise#o de productos y!o servicios que cumplan con

las necesidades del cliente. En otras palabras, asociar lo que el cliente necesita

con lo que se est produciendo. "onsiste en comunicar las necesidades del

cliente a travs de los procesos de la organizacin para que cada uno de stos

contribuya al aseguramiento de dicas necesidades, es decir, producir con la

mejor calidad posible tomando siempre como prioridad la satisfaccin del cliente.

+e aplica para que todo el personal involucrado en los procesos de una

organizacin, conozcan y comprendan lo que le importa al cliente y que trabajen

arduo para acerlo.

%M&F

nlisis de 2odo y Efecto de 1allos, es un mtodo que permite la identificacin y

eliminacin de las distintas fallas que se presentan en el sistema. "onsiste en

detectar las maneras en que puede fallar un producto, servicio o procesos y ya

conocindolas, preparar la prevencin, supervisin y eliminacin de las mismas.

+e puede aplicar en las distintas reas de la empresa pero sirve principalmente

para la prevencin de fallas, deteccin e interrupcin de las mismas.

$ise'o ro(usto

Es un mtodo que busca reducir la variacin de productos, productos y procesos a

un costo bajo, minimizando posibilidad de errores. "onsiste en dise#ar productos

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que, contando con caractersticas ms importantes y que interesan al cliente,

lleguen a impresionar a ste por la buena calidad. +e aplica para tener una mayor

produccin con calidad en la empresa y de esta manera, lograr la competitividad y

productividad que tanto se busca dentro del mercado.

M)todo Tauc"i

Es una erramienta centrada en el cliente que permite el mejoramiento de la

calidad y reduccin de costos. "onsiste en dise#ar y fabricar productos

disminuyendo la varianza con respecto al valor de stos. 3tiliza tcnicas

estadsticas que determinan combinaciones de variables y procesos para fabricar

el producto. +irven para aumentar la calidad del producto, reducir costos, reducir

la variacin de caractersticas del producto y evitar prdidas.

%n*lisis de confia(ilidad

Es una tcnica que aplica diferentes procedimientos de ingeniera a la evaluacin

y pronstico de problemas durante el ciclo de vida de un producto. +e apoya en

mtodos estadsticos. "onsiste en analizar cada producto producido y evaluarlo de

tal manera que al momento de comercializarlo, su ciclo de vida este conforme a lo

establecido o pensado. +e puede aplicar para verificar si se cumplen las medidas

de confiablidad especficas y para predecir la posibilidad de ocurrencia de alg4n

problema.

Matriz de motricidad

Es un mtodo potente que representa mentalmente $por medio de una matriz* la

realidad, permitiendo de esta manera entenderla como un todo. "onsiste en

estudiar las relaciones en un sistema e identificar las variables principales y dando

a conocer el principio u origen de tal relacin. +irve para describir un sistema

usando una matriz que interconecta todos los componentes e-istentes en el

mismo.

Redes neuronales

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Es una erramienta muy importante dentro de la inteligencia artificial; consiste en

inventar modelos artificiales que permitan la solucin de problemas difciles de

resolver aciendo uso de algoritmos convencionales. +e aplica para cuando no

e-isten modelos matemticos precisos al igual que para crear controladores para

robots, acer predicciones, encontrar patrones de fraude, etc.

+estin del conocimiento

Es un proceso que posibilita a una organizacin la direccin planificada y continua

de procesos para potenciar el conocimiento. "onsiste en que los conocimientos,

informaciones y abilidades que e-isten en cada persona o grupo de la

organizacin, sean transmitidos a otras personas o grupos pertenecientes a la

misma organizacin de una manera ordenada y eficiente. +irve para aumentar la

competitividad en el mercado por medio del mejor uso de los recursos del

conocimiento tanto individual como colectivo.

,isterama

En pocas palabras, se puede decir que es un diagrama del diagrama de flujo de

procesos. Es una representacin grfica de la empresa mostrada como un sistema

que se orienta en los diversos procesos dentro de la misma. "onsiste en dar a

conocer la interaccin que e-iste entre el proceso central y los procesos que lo

conforman. En una organizacin, se aplica para poder entender la interrelacin

creciente entre los distintos procesos dentro de la empresa y con otras empresas.

TRI

+us siglas rusas en espa#ol significan %(eora para la 5esolucin de 6roblemas de

'nventiva). Es un mtodo ordenado que nos permite aumentar la creatividad,

debido a que se basa en los principios de invencin que sirven de base para las

innovaciones creativas. "onsiste en crear soluciones prcticas, sencillas y rpidas,

al igual que en resolver conflictos con rapidez y calidad. +irve para el pronstico y

preparacin de desarrollos tecnolgicos y para resolver problemas especficos.

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.onclusin/

l analizar cada una de las erramientas de ingeniera industrial, se puede

constatar que sta ingeniera es un instrumento esencial para las empresas ya

que permite lograr una mejorar calidad en los productos, servicios y procesos, unmayor rendimiento en los procesos y trabajadores, una mejora continua, reduccin

de riesgos tanto en las mquinas como en los obreros, automatizacin de los

procesos y actividades de toda la empresa, etc., y esto le brinda a la organizacin

una mayor competitividad y productividad que la ar subsistir en este mercado

tan globalizado y marcado por la era tecnolgica.

"ada erramienta de ingeniera industrial es 4nica y tiene su propia aplicacin, sin

embargo, cabe destacar que si se trabajan conjuntamente llegan a ser una potente

ayuda en las organizaciones.

!i(lioraf0a

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