hefame al día - nº 274
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Hefame al Día - nº 274TRANSCRIPT
EDITA:
HERMANDAD FARMACÉUTICA DEL
MEDITERRÁNEO, S.C.R.L.
Carretera Santomera-Abanilla 158
C.P. 30140 MATANZAS (Murcia)
DIRECTOR:
Vicente Nebot
COORDINACIÓN:
Almudena Egea
COLABORADORES:
Antonio Rodríguez
Mª Enriqueta Fernández
Alfonso Almagro
Isabel Santos
Aurora Gómez
Ferran Oliver
Almudena Egea
DISEÑO Y MAQUETACIÓN:
Publicidad líquida, s.l.
IMPRIME:
Jiménez Godoy
Murcia
Nº 274 · AÑO 2010
Todos los artículos y colaboraciones publicados
en este boletín llevan el nombre de su autor,
único responsable del mismo.
Difusión gratuita
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Nuevas ventajas del Plan Genéricos. Nuevapromoción PLUS 90 DÍAS, con clave especial.PREMIUM: precios permanentemente bajos
trabajamos para mejorar
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Farmajoven solidario con Haití
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novedades interapothek
Grupo Hefame y su Fundación colaboran en eldesarrollo del curso “Recetas para contar la cienciaen los medios de comunicación”
Fundación Hefame y Simpodader 2010
Solución Única. Leche Hidratante CorporalBronceado Progresivo. Leche Corporal HidratanteAloe Vera. Infusiones de Té Rojo y Té Verde
Nuevo servicio: Consulta de Pedidos Transfer
congreso hefame
Congreso Hefame:Descubre Argentina con nosotros en 2010
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Incentivos y desincentivos
comentarios fiscales
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espacios interapothek
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La Farmacia de Mercedes Álvarez-Rea, inaugura laprimera tienda Interapothek en un Centro Comercial
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Unycopwin: Agenda
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Fundación Hefame colabora con las Ciencias SanitariasAfines en las XVII Jornadas de Cooperación de la AAHMCA
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Interapothek
interapothek
punto de encuentro
Estabilidad y supervivencia
Espacios interapothek
Las Farmacias Interapothekcolaboran con Manos Unidas
Interapothek, la marca propia del Canal Farmaciacon mayor crecimiento, según IMS
La farmacia Sánchez Capelo apuesta por recuperarmercado con una nueva Tienda Interapothek
Nuevo servicio: Compras Plan Genéricos
Novedades interapothek
Últimos lanzamientos
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Real Decreto 4 y 8 del 2010. Una nueva vuelta de tuerca
comentarios fiscales
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trabajamos para mejorar
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En Grupo Hefame te ayudamos a fidelizar a las nuevasmadres en tu farmacia. Nuevo Club Gourmet Hefame:más fácil, más cómodo y con los mejores precios
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actualidad hefame
Primer Torneo de GolfGrupo Hefame 2010
Unycopwin: Interapothekinformatica al dia
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SOLUCIONES EN ENLACES
IM Farmacias. MSC para profesionales farmacéuticos
na vez más comienzo mis palabras diciendo quenos encontramos en un momento duro en nuestraprofesión, y lo es tanto para la Oficina de Farmaciacomo para la Distribución.
Unos fríos y reales datos numéricos avalan mis palabras,ha finalizado septiembre con un descenso del gasto farmacéu-tico financiado del 7,3 % , un crecimiento en número de recetas,y un descenso todavía mayor en el gasto medio por receta,es decir trabajamos más y ganamos menos.
Estos datos son todavía más duros si miramos el futuroinmediato, noviembre, donde una nueva bajada o ajuste deprecios(1) va a ser aplicada, algo que dará como resultadonuevas pérdidas por cambio de precio en todo el sector.
No solo diré que la estabilidad en los márgenes y en losprecios es necesaria para el desarrollo y progresiva evoluciónde la Distribución Mayorista de amplia gama, sino que esnecesaria para la supervivencia del sector.
Ante los diferentes ataques, conocéis todos mi filosofía, y esla UNIÓN. Soy un claro defensor de la unión en el sector, y
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Antonio Abril SánchezPRESIDENTE DE GRUPO HEFAME
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Estabilidad ysupervivencia
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es por ello que trabajo sin escatimar esfuerzos en todos aquellos foros e instituciones que promulganla unión en nuestro sector.
En el reciente Foro Nacional de la Distribución, representantes del Ministerio destacaron el papelfundamental del sector y anunciaron los proyectos de regulación de márgenes para los ProductosSanitarios y el proyecto de Real Decreto que regulará la Distribución Farmacéutica, de desarrollode la Ley de Garantías y Uso Racional del Medicamento y Productos Sanitarios.
En dicho foro el Secretario del Ministerio reiteró el compromiso de la Ministra, en cuanto a que elGobierno no prevé realizar nuevos recortes en el Gasto Farmacéutico.
Desde el Foro se dijo algo que está en la mente de todos y que suscribo totalmente; las autoridadesdeben comenzar a pensar en tomar medidas de calado, medidas estructurales que no deteriorenni expriman más a nuestro sector que ya está al límite, ya que las últimas medidas de recorte delgasto farmacéutico ejecutadas por el Gobierno, solo han rebajado el margen del beneficio de losagentes de la cadena llevándonos a toda la Distribución al límite de subsistencia empresarial.
Desde todos los estamentos y organizaciones de nuestro sector debemos demandar al Gobierno,estabilidad para una supervivencia digna, que nos permita seguir facilitando a los pacientes el accesoa los medicamentos.
Un abrazo a todos.
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La Asociación Argentino Hispánica de Medicina y CienciasAfines fue fundada el 7 de abril de 1971 por un grupo demédicos argentinos y españoles, con el deseo de estrecharvínculos científicos entre ambos países. Simultáneamenteen España se estableció la Asociación Hispano-Argentinade Medicina y Ciencias Afines (AAHMCA) y desde hace 39años han trabajado conjuntamente con el objetivo estatutario.Se han realizado 16 simposios, ocho en España y ocho enArgentina, habiendo sido acogidos por varias ciudades:Buenos Aires, Madrid, Mendoza, Salamanca, Salta, Sevilla,Rosario, Cuenca, Trelew (Chubut), Santiago de Compostela,Córdoba, etc… Durante estos años, y coincidiendo con lacelebración de las Jornadas, varios de los ilustres colegas,académicos y catedráticos han sido distinguidos por dife-rentes instituciones científicas a ambos lados del Atlántico.
Este año Murcia se sintió tremenda y enaltecida por tenerla responsabilidad de celebrar las XVII Jornadas de la AAHM-CA celebradas del 7 al 10 del mes de septiembre, a las queasistieron más de 80 profesores doctores mundiales deilustrada categoría sanitaria médica con apoyo de Fundación
Hefame, para enriquecer con alrededor de 55 conferencias,discusiones y participaciones científicas el ámbito de lamedicina interna, del cáncer de páncreas, de implantesdentales, de odontología contemporánea, de misceláneasquirúrgicas, del sistema nervioso, de investigación genómica,de miscelánea en odontología, de trasplantes, de síndromemetabólico y diferentes epifenómenos, de actualización encolestasis, de investigación en ritmos cardiacos, de nódulostiroideos, de tumores digestivos, de enfoques quirúrgicos...
Fundación Hefame quiso estar presente y colaborar en esteevento de tan alto nivel sanitario, con la asistencia al actoinaugural de D. Manuel Suárez Ortega (Secretario de Fun-dación y Consejero del Grupo Hefame) y Dª. Antonia Mª.Maurandi Guillén (Patrona de Fundación y Consejera delGrupo Hefame).
Todo esta sabiduría fue orquestada por la doctora Dª. MaríaTrinidad Herrero, Presidenta del comité organizador y personaesencial para que estas jornadas se desarrollasen con unéxito colosal, un nivel científico extraordinario y sobre todo
Fundación Hefame colabora con las CienciasSanitarias Afines en el XVII Jornadas deCooperación de la AAHMCA
Señora: Dª. Mª Trinidad Herrero (Presidenta del Comité Organizador).Mesa Inaugural: de izda a dcha. Dr. Jesús Tresguerres (Presidente de AAHMCA- Capítulo Español), D. Manuel Suárez (Secretario de Fundación), D. José AntonioCobacho (Excmo. Sr. Rector de la Universidad de Murcia), D. Rafael González Tovar (Excmo. Sr. Delegado del Gobierno), D. Eduardo Osuna (Ilmo. Sr. DirectorGeneral de Universidades y Política Científica) y Dr. Carlos Mazzei (Presidente de la AAHMCA- Capítulo Argentino).
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con un ambiente humano irrepetible como le caracteriza aDª. María Trinidad.
A continuación detallamos unas palabras de la presidentaorganizadora que tuvieron lugar en dichas jornadas:
Apreciados colegas y amigos:En primer lugar, nuestro agradecimiento por haber deposi-tado vuestra confianza en nosotros para organizar estasJornadas. Cuando el año pasado se me ofreció el reto deorganizar las XVII Jornadas Científicas de la AsociaciónHispano-Argentina de Medicina y Ciencias Afines, mi senti-miento fue ambivalente: por una parte alegría e ilusión, ypor otra temor. Ahora que se inician estos días, reiterarosque es un privilegio para nosotros recibiros en la ciudad deMurcia, y un honor contar con tan ilustres visitantes tantode nuestra querida Argentina, allende los mares, como dediferentes ciudades del Estado español.
Aunque es sabido que el sentido de estas Jornadas radicaen la afición de saber y de aprender siempre algo nuevo,además, compartimos dos denominadores comunes:
1) el campo de estudio: la ciencia médica y odontológica; y2) un idioma con una rica tradición cultural e histórica.
Respecto a la actualización científica, el refranero popularredunda con gran acierto que “la medicina sólo puede curarlas enfermedades curables”, pero si ojeamos la historia,sobre todo la historia de la medicina más reciente resultaevidente que los avances tecnológicos y científicos hancontribuido a mejorar la calidad de vida de los pacienteshaciendo curables cada vez más enfermedades. Esto sóloha sido factible por la aplicación del método científico alquehacer médico. La ciencia médica es posible y necesaria:es posible porque las cosas que nos acontecen a los humanosson parecidas; pero es necesaria porque esas mismas cosasson también diferentes.
Respecto a nuestro común idioma y acervo cultural, estasXVII Jornadas, al igual que las dieciséis ediciones celebradascon anterioridad, están organizadas con el espíritu de con-fraternizar y estrechar círculos de amistad entre los asistentes.Más que nunca, en la Aldea Global donde ni las distanciasni el océano pueden separar la interrelación en tiempo real(a través de satélite), todavía sigue siendo necesario organizareventos en los que podamos compartir momentos tête-à-tête con el fin de cultivar y alimentar la amistad. Parafraseandoa Cicerón: “La virtud es lo que concilia las amistades y lasconserva, pues está en ella la armonía de las cosas, laestabilidad y la constancia”.
Agradeciendo sinceramente vuestra participación en laconfección del programa científico, y agradeciendo a lospatrocinadores (ver contraportada) y a todas las personasque han colaborado en la organización de las Jornadas,deseamos que estos días en Murcia sean de vuestro agradoy se cumplan vuestras expectativas.
En nombre del Comité Organizador, y en el mío propio,recibid un cordial saludo y una calurosa bienvenida a lahuerta de Europa.
En este sentido, el pasado mes de julio, FundaciónHefame firmó un contrato de investigación con laFundación General de la Universidad de Granada-Empresa y la Facultad de Farmacia de Granada. Elestudio, a realizar entre los años 2010 y 2013, sellama “Medida de la efectividad de la dispensaciónen el conocimiento del paciente sobre susmedicamentos”.
Con este proyecto se pretende actualizar la prácticafarmacéutica a nivel internacional, pasando de ser,en los últimos 40 años, una profesión dedicadameramente al suministro de medicamentos paraser una actividad profesional que oriente en elcuidado del paciente.
Conseguir con esta investigación que la dispensa-ción esté protocolizada con una norma de trabajo,puede influir de manera eficaz aumentando elconocimiento del paciente sobre sus medicamen-tos, y de esta manera también se podría incremen-tar de manera positiva la satisfacción personal decada uno de los pacientes que acuden a la farmaciapor el trato y servicio recibido de su farmacéutico.
Cuando termine este estudio, se espera haberobtenido un protocolo de trabajo en atenciónfarmacéutica, una forma nueva de dispensación,que haga que el paciente acuda a la farmacia comoestablecimiento sanitario que lo diferencia del restode establecimientos, por el valor añadido de contarcon profesionales farmacéuticos protocolizados yformados en dar un servicio sanitario en la mejorade la salud.
Deseamos suerte y buen hacer a los investigadoresen esta nueva singladura de la que nos tendráninformados.
FundaciónHefame con eldesarrollo de lapráctica deFarmaciaENTRE LOS OBJETIVOS POR LOS QUE FUE CREADAFUNDACIÓN HEFAME, SE ENCUENTRA EL DE APO-YAR TODA AQUELLA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICADE CALIDAD QUE AYUDE A MEJORAR Y A AVAN-ZAR SOBRE LOS CONOCIMIENTOS EN LAS CIEN-CIAS DE LA SALUD.
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Inauguración del curso de recetas y ciencia: de izda a dcha:Prof.Dr. D. Alberto Manuel Torres Cantero (Codirector delCurso), Dra. Dª. Mª. Neira (Directora de Salud Pública y MedioAmbiente de la OMS), Sr. D. Francisco Guillermo Díaz (Vice-rrector de Extensión Universitaria. Murcia), Sr. D. AntonioGonzález Valverde (Director de la Fundación de la FundaciónSéneca), Sra. Dª. Paz Gómez (Codirectora del Curso).
FundaciónHefame y laUniversidadInternacional delMarFUNDACIÓN HEFAME APOYÓ LA FORMACIÓN,QUE ANUALMENTE REALIZA LA UNIVERSIDADINTERNACIONAL DEL MAR, BASADA EN LAS CIEN-CIAS DE LA SALUD.
Por un lado del 13 al 15 de septiembre tuvieronlugar los ciclos de conferencias sobre enferme-dades neurodegenarativas destacando las quepadecen más número de pacientes en la actuali-dad, el Alzheimer y el Parkinson, cuyas incidenciasson muy altas. El objetivo de estas reuniones fueexplicar los últimos avances en investigaciónbásica y clínica en el estudio de estas dos enfer-medades.
Por otro lado, del 13 al 17 de septiembre se celebróun encuentro entre ciencia y medios de comuni-cación con el fin de reflexionar sobre cómo hande contar los científicos la ciencia a los mediosde comunicación y “de cómo” éstos a su vezcomunican al ciudadano dicha información, paraque la opinión pública esté formada e informadade manera fácil, veraz y real en temas de saludy científicos.
Ambas iniciativas fueron de gran interés y tuvieronuna gran aceptación.
Fundación Hefameapoya las “HuchasSolidarias”Farmamundi, la primera ONG farmacéutica de España con más de7.000 farmacias socias y colaboradoras, ha puesto en marcha lacampaña “Hucha Solidaria”, que consiste en distribuir más de10.000 huchas en las farmacias españolas con el objetivo de recaudarfondos para que la organización pueda seguir trabajando de maneraindependiente en la erradicación de la pobreza y sobre todo por lapromoción de la salud en el mundo.
Con esta iniciativa, Farmamundi pretende disponer también defondos para atender de forma inmediata a las víctimas de emer-gencias como las ocurridas recientemente en Haití, Chile y Pakistány seguir trabajando para garantizar que la salud sea un derechouniversal. “La farmacia y nuestro colectivo profesional demuestransu compromiso solidario desde hace años y por ello confiamosnuevamente en la colaboración del farmacéutico/a como prescriptor/ade solidaridad y le invitamos a formar parte de nuestro proyecto”,señala el presidente de Farmamundi, José Luis Daroqui.
Actualmente, la ONG se encuentra inmersa en la segunda fase dedistribución de las “Huchas solidarias”, tras la incorporación denuevas distribuidoras farmacéuticas que están ayudando a situaren las boticas de toda España las más de 10.000 huchas. En Murcia,la FUNDACIÓN HEFAME colabora de manera desinteresada enesta tarea.
En pleno siglo XXI y con un escenario de crisis económica global,seguimos hablando de cifras y realidades muy crudas para unagran parte de la población mundial: Más de 2.000 millones depersonas continúan sin tener acceso a los medicamentos esencialesy cada año mueren más de 11 millones de niños y niñas menoresde 5 años por enfermedades prevenibles, entre otros datos. “Nuestroesfuerzo y vuestra colaboración siguen siendo imprescindibles”,señala el delegado de Farmamundi en Murcia, Rafael Herrero, queanima al colectivo farmacéutico a participar en esta iniciativasolidaria a través de la FUNDACIÓN HEFAME.
En la actualidad, Farmamundi gestiona más de 30 proyectos dedesarrollo sostenible y acción humanitaria encaminados a conseguirque más personas accedan a unos servicios de salud adecuadosen países como Nicaragua, Guatemala, El Salvador, Perú, RepúblicaDemocrática del Congo, Sierra Leona, etc. Países donde se estánconsolidando estrategias de mejora de acceso a los medicamentosesenciales y la calidad de los mismos, atención primaria en saludy aumento de la cobertura de acceso al agua potable y saneamiento.Los farmacéuticos que tengan las huchas en su mostrador recau-darán y transferirán los fondos recogidos a Farmamundi, queinformará y dará cuenta de los resultados de la campaña anualmente.Desde que la ONG pusiera en marcha la campaña en junio de esteaño, ya son muchos los profesionales que han situando las alcancíasen sus boticas.
La solicitud de las huchas y toda la logística y gestión puedeconsultarse en la web: http://www. farmaceuticosmun-di.org/farmamundi/col-hucha.php en el telf. 902 01 17 17 y a travésdel mail: [email protected]
Primer Torneo de GolfGrupo Hefame 2010El pasado 11 de octubre Grupo Hefame celebró suprimer Torneo de Golf con un gran éxito de partici-pación y gran apoyo de patrocinadores, consiguiendocumplir los objetivos previstos para el mismo. Unajornada de deporte y confraternización entre com-pañeros farmacéuticos y la consecución de fondospara Fundación.
Este año la edición de Simpodader se celebró los días 13,14y 15 de mayo en Girona. Coincidiendo con el aniversario deeste evento se cumple toda una década en el serviciofarmacoterapéutico.
Fundación Hefame quiso participar y celebrar estos diezaños otorgando dos premios:
• A Dª. Esdrás Arismendi Arismendi, Farmacéutica por laUniversidad Central de Venezuela y Especialista enAtención Farmacéutica, que recibió “El Primer Premioa la Mejor Comunicación Oral”.
• Y a Dª. Rosa M Gibert Prat, Farmacéutica Comunitariapor la Universidad de Barcelona y Especialista en AtenciónFarmacéutica, que recibió “El Premio al Mejor CasoClínico”.
Ambas investigadoras fueron galardonadas por presentartrabajos de investigación de tremenda actualidad y muyinteresantes, los cuales se describen a continuación:
Arismendi Arismendi E, Martínez-Martínez [email protected]
IntroducciónLa Enfermedad de Alzheimer es una condición neurodege-nerativa, caracterizada por un deterioro cognitivo y de lamemoria, y por una serie de síntomas conductuales yneurosiquiátricos, que puede presentarse a partir de los 65años, por lo que tratándose de un paciente geriátrico gene-ralmente con pluripatología y polimedicado, es mas propensoa sufrir resultados negativos asociados a la medicación(RNM). De ahí que la participación del farmacéutico a travésdel seguimiento farmacoterapéutico, como parte del equipomultidisciplinario que atienda a estos pacientes, puedeayudar a lograr los objetivos terapéuticos, evitando resultadosnegativos asociados a la medicación, mejorando la calidadde vida de estos pacientes y retrasando la institucionalizaciónde los mismos.
ObjetivoDeterminar resultados negativos asociados a la medicaciónen pacientes con Enfermedad de Alzheimer, a través de unestudio exploratorio, caracterizando a dichos pacientes yaplicando el Método Dáder de seguimiento farmacoterapéu-tico.
MétodoSe realizó un estudio de tipo observacional de naturalezadescriptiva, con fines exploratorios, en el cual se caracteri-zaron 4 pacientes ambulatorios con diagnóstico de Enfer-medad de Alzheimer, atendidos en la consulta externa delServicio de Neurología del Hospital Universitario San Cecilio,en la ciudad de Granada y se aplicó el Método Dáder deseguimiento farmacoterapéutico, elaborándose un plan deacción para cada paciente. La información requerida parael estudio se obtuvo a través de la entrevista directa con el
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La realización del Torneo fue en el espectacular campo dela Hacienda Riquelme Golf de Sucina, diseñado por elmítico jugador Jack Nicklaus, considerado uno de losmejores de nuestra geografía, tal y como han recogidorecientes comentarios de los jugadores que han participadoen el campeonato nacional de esta modalidad.
Todos los jugadores que han participado en el Torneoestaban en posesión de su licencia federativa y el Comitéde Competición del Circuito estuvo compuesto por un
representante de la Federación, un responsable de laempresa organizadora del Torneo y otro del Comité deCompetición del Club. La organización del evento estuvodirigida por Dª Antonia Mª Maurandi vocal del ConsejoRector de Grupo Hefame y gran aficionada a este deporte.
Durante la cena y presidida por D. Antonio Abril, miembrosdel Consejo Rector y Fundación Hefame tuvo lugar laentrega de premios del Torneo.
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Sr. Jordi de Dalmases Balañá
Presidente del Consell de Col·legis Farmacèutics de Catalunya.
Dª. Esdrás Arismendi Arismendi
“El Primer Premio a la Mejor Comunicación Oral”
cuidador y en los casos que fue posible, con la participación del propio paciente.
ResultadosLos pacientes estudiados tenían edades comprendidas entre 71 y 81 años. En el 100%de los casos el cuidador era un familiar, ya sea cónyuge o hijos, y todos manteníanactividad física moderada. Dada la enfermedad base de los pacientes, los problemasde salud que presentaban eran principalmente del sistema nervioso central (27%) eigualmente el tipo de medicamentos utilizados pertenecían en su mayoría (37,5%) adicho sistema. El 100% tenía prescrito una anticolinesterásico, donapezilo, que es eltratamiento de elección en la enfermedad de Alzheimer, y el máximo tiempo detratamiento con el mismo fue de 3 años; el 75% tomaba ansiolíticos y solo el 25% teniatratamiento antisicótico. En todos los casos se encontraron RNM, de los cuales el 10%fue de necesidad, el 20% de seguridad y el 70% fue de efectividad, principalmente deltipo cuantitativa, encontrándose que la principal causa de los problemas de efectividadera la falta de cumplimiento del tratamiento en un 60%, por lo que la intervencionesfarmacéuticas fueron dirigidas principalmente a la educación sanitaria especialmenteen medidas no farmacológicas y educación sobre el uso del medicamento y en menorgrado añadir un medicamento sin prescripción y modificar las pautas de administración.
ConclusionesEl papel del cuidador en este tipo de pacientes es crucial no solo para dar la informaciónsobre el estado del paciente, sino para asumir el compromiso en cuanto a las intervencionesy recomendaciones del farmacéutico. Siendo el incumplimiento la principal causa deRNM, es necesaria la educación en cuanto a la importancia del uso correcto del medicamentopara lograr los objetivos terapéuticos.
Para más información contacte con la gerencia de su almacén o por correo electrónico a [email protected]
GOLPE MÁS CERCANO A BANDERADª. María Dolores Chicoy MassaEntrega Dª. Ana Oliver, Consejera de Grupo Hefame.
GOLPE MÁS LARGO SEÑORASDª María Jesús Lorente MartínezEntrega D. José Zarco Director Financiero de GrupoHefame.
GOLPE MAS LARGO CABALLEROSD. Eduardo Pastor FernándezEntrega Dª. Antonia María Maurandi, Vocal del ConsejoRector de Grupo Hefame
3º CLASIFICADO CATEGORÍA 2ª CABALLEROSD. Antonio Moreno ArribasEntrega Dª. Antonia María Maurandi, Vocal del ConsejoRector de Grupo Hefame
2º CLASIFICADO CATEGORÍA 2ª CABALLEROSD. Juan de Guindos JuradoEntrega D. Antonio Bañon, Interventor de Cuentas deGrupo Hefame
1º CLASIFICADO CATEGORÍA 2ª CABALLEROSD. Ignacio Herrero MatarredonaEntrega D. Antonio Abril, Presidente de Grupo Hefame.
2º CLASIFICADO CATEGORÍA SENIORDª. Clara Boza AlonsoEntrega premio Bancofar, D. Javier Carrascosa , DirectorOficina Bancofar Murcia
1º CLASIFICADO CATEGORÍA SENIORD. José Mª Adsuar PomaresEntregará D. José Miguel Soler, Secretario ConsejoRector de Grupo Hefame
3º CLASIFICADO CATEGORÍA SEÑORASDª. María Dolores Chicoy MassaEntrega Laboratorios Nestlé, D. Guillén Lorente
2º CLASIFICADO CATEGORÍA SEÑORASDª. Rosa Mª Parreño BernalEntrega D. Manuel Suárez Secretario General de Fun-dación Hefame
1º CLASIFICADO CATEGORÍA SEÑORASDª. Victoria Alcaraz MarínEntrega D. Antonio Abril Presidente de Grupo Hefame
3º CLASIFICADO CATEGORÍA 1º CABALLEROSD. Francisco Javier Bernal LlorensEntrega Dª. Antonia María Maurandi, Vocal del ConsejoRector de Grupo Hefame
2º CLASIFICADO CATEGORÍA 1ª CABALLEROSD. Juan Montoya MartínezEntrega D. Jaime Jiménez, Tesorero de Grupo Hefame
1º CLASIFICADO CATEGORÍA 1ª CABALLEROSD. Manuel Pino LozanoEntrega D. Antonio Abril, Presidente de Grupo Hefame
1º CLASIFICADO SCRATCH FEMENINODª. María López Ferrer GómezEntregará D. Antonio Abril, Presidente de Grupo Hefame
1º CLASIFICADO SCRATCH MASCULINOD. Juan Luis Gnecco SuárezEntrega Dª. Antonia María Maurandi, Vocal del ConsejoRector de Grupo Hefame
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Al finalizar la entrega de premios tuvo lugar el sorteo de regalos, que Dª Antonia Mª Maurandi y Dª Ana Oliver seencargaron de hacer entrega a los participantes.
Al finalizar Dª Antonia Mª Maurandi y el Presidente D. Antonio Abril hicieron entrega de los fondos a D. Juan AntonioNuño de La Rosa y a D. Manuel Suárez, patrono y secretario general de Fundación Hefame.
El torneo contó como patrocinadores con:Kern Pharma, Nestlé, Recuperation Sport, Aquilea, Stada, Puleva, Interapothek, Gynea, Grupo Ferrer, Pharmagenus,Laboratorios Pérez Giménez, Germed, Lacer, Mabo, Bancofar, Marsh, Mylan Adecco, Vodafone, Hefame Informatica.
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GOLPE MÁS CERCANO A BANDERADª. María Dolores Chicoy MassaEntrega Dª. Ana Oliver, Consejera de Grupo Hefame.
GOLPE MÁS LARGO SEÑORASDª María Jesús Lorente MartínezEntrega D. José Zarco Director Financiero de GrupoHefame.
GOLPE MAS LARGO CABALLEROSD. Eduardo Pastor FernándezEntrega Dª. Antonia María Maurandi, Vocal del ConsejoRector de Grupo Hefame
3º CLASIFICADO CATEGORÍA 2ª CABALLEROSD. Antonio Moreno ArribasEntrega Dª. Antonia María Maurandi, Vocal del ConsejoRector de Grupo Hefame
2º CLASIFICADO CATEGORÍA 2ª CABALLEROSD. Juan de Guindos JuradoEntrega D. Antonio Bañon, Interventor de Cuentas deGrupo Hefame
1º CLASIFICADO CATEGORÍA 2ª CABALLEROSD. Ignacio Herrero MatarredonaEntrega D. Antonio Abril, Presidente de Grupo Hefame.
2º CLASIFICADO CATEGORÍA SENIORDª. Clara Boza AlonsoEntrega premio Bancofar, D. Javier Carrascosa , DirectorOficina Bancofar Murcia
1º CLASIFICADO CATEGORÍA SENIORD. José Mª Adsuar PomaresEntregará D. José Miguel Soler, Secretario ConsejoRector de Grupo Hefame
3º CLASIFICADO CATEGORÍA SEÑORASDª. María Dolores Chicoy MassaEntrega Laboratorios Nestlé, D. Guillén Lorente
2º CLASIFICADO CATEGORÍA SEÑORASDª. Rosa Mª Parreño BernalEntrega D. Manuel Suárez Secretario General de Fun-dación Hefame
1º CLASIFICADO CATEGORÍA SEÑORASDª. Victoria Alcaraz MarínEntrega D. Antonio Abril Presidente de Grupo Hefame
3º CLASIFICADO CATEGORÍA 1º CABALLEROSD. Francisco Javier Bernal LlorensEntrega Dª. Antonia María Maurandi, Vocal del ConsejoRector de Grupo Hefame
2º CLASIFICADO CATEGORÍA 1ª CABALLEROSD. Juan Montoya MartínezEntrega D. Jaime Jiménez, Tesorero de Grupo Hefame
1º CLASIFICADO CATEGORÍA 1ª CABALLEROSD. Manuel Pino LozanoEntrega D. Antonio Abril, Presidente de Grupo Hefame
1º CLASIFICADO SCRATCH FEMENINODª. María López Ferrer GómezEntregará D. Antonio Abril, Presidente de Grupo Hefame
1º CLASIFICADO SCRATCH MASCULINOD. Juan Luis Gnecco SuárezEntrega Dª. Antonia María Maurandi, Vocal del ConsejoRector de Grupo Hefame
PREMIOS
Primer Torneo de Golf Grupo Hefame 2010
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Al finalizar la entrega de premios tuvo lugar el sorteo de regalos, que Dª Antonia Mª Maurandi y Dª Ana Oliver seencargaron de hacer entrega a los participantes.
Al finalizar Dª Antonia Mª Maurandi y el Presidente D. Antonio Abril hicieron entrega de los fondos a D. Juan AntonioNuño de La Rosa y a D. Manuel Suárez, patrono y secretario general de Fundación Hefame.
Primer Torneo de Golf Grupo Hefame 2010
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Primer Torneo de Golf Grupo Hefame 2010
El torneo contó como patrocinadores con:Kern Pharma, Nestlé, Recuperation Sport, Aquilea, Stada, Puleva, Interapothek, Gynea, Grupo Ferrer, Pharmagenus,Laboratorios Pérez Giménez, Germed, Lacer, Mabo, Bancofar, Marsh, Mylan Adecco, Vodafone, Hefame Informatica.
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Las farmacias Interapothekcolaboran con Manos UnidasEn esta Navidad, las farmacias de Grupo Hefame pue-den colaborar con Interapothek y Manos Unidas (galardonada con el Premio Príncipe de Asturias de laConcordia) en un nuevo proyecto humanitario.
“Promoción de la salud materno-infantil en comunida-des rurales de Guatemala“
Interapothek destinará el 10% de los beneficios de sucampaña de Navidad 2010, a este proyecto.
La farmacia podrá elegir entre una gran variedad deartículos en función de su presupuesto y tan sólo porhacer un pedido de más de 200 unidades, Interapothekle enviará Bolsas de Navidad, especialmente diseñadaspara que su regalo sea más atractivo a sus clientes.
Así, en esta campaña de Navidad, las farmacias quecompren producto Interapothek para regalar a susclientes, serán FARMACIAS SOLIDARIAS.
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ENTORNO
Guatemala tiene más de 13 millones de habitantes, delos que el 65% vive en el área rural y el 57% sonindígenas pertenecientes a 22 grupos étnicos, princi-palmente de ascendencia maya: se hablan más de unaveintena de idiomas mayas.
El 54% de la población vive en pobreza y el 23% enextrema pobreza. Entre los indígenas el nivel de extremapobreza es del 66%.
La esperanza de vida al nacer son 46 años; muchaspersonas sufren alguna discapacidad, fundamental-mente debido a las carencias nutricionales y de salud;la cuarta parte de las personas no han tenido escolari-zación, y el analfabetismo alcanza el 55%.
Las mujeres, que en muchos casos son el motor de laeconomía local, tienen muy poca participación comu-nitaria y son excluidas de diversos aspectos políticosy sociales.
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OBJETIVO
Contribuir a mejorar las condicionesde vida del municipio deQuezaltepeque, departamento deChiquimula, fortaleciendo el desarrollosocio-sanitario de 22 aldeas.
Posibilitar a la población de la zonael acceso a mejores condiciones socio-sanitarias, fundamentado enparámetros sanitarios y educativos,fundamentalmente.
ESTRATEGIA
Se formarán mujeres como líderes yexpertas en promoción materno-infantil (gestión socio-sanitaria,microeconomía, etc.).
Se formarán miembros de lascomunidades en aspectos socio-sanitarios.
Se creará y equipará unainfraestructura adecuada paracontinuar la actividad formativa socio-sanitaria.
la marca de farmacia
BENEFICIARIOS
Los beneficiarios son en su mayoría mujerescabezas de familia, pertenecientes a lapoblación rural en situación de pobreza opobreza extrema, en especial mujeres yniños. Son familias campesinas ensituaciones de mucha precariedad en losaspectos productivos, educativos, sanitarios,habitacionales, etc., pertenecientes almunicipio de Quetzaltepeque y, en menormedida, al municipio de San Jacinto yConcepción Las Minas.
30 de las mujeres serán capacitadas comolíderes, y su formación será replicada enotras 300 mujeres.
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INDIRECTOS : 1.200
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Interapothek, la marcapropia del Canal Farmaciacon mayor crecimiento,según IMSPor primera vez, las marcas de distribuidor en Españarepresentan el 42% de todos los productos vendidos,según el anuario de la PLMA. La cuota de mercado de lasmarcas de minoristas aumentó en 14 de los 20 paísesestudiados por Nielsen.
Actualmente la calidad de las marcas blancas o del distribuidorha superado con creces las expectativas de los consumido-res, que apuestan cada vez más por la mejor relación calidad- precio..
Sin embargo según IMS, en el canal farmacia, el peso delas marcas propias o marcas de la distribución, es aúnmuy bajo, aunque la venta de éstas crece a un ritmo muysuperior al resto del mercado de parafarmacia. Esto haceque durante 2010 aumente su peso relativo en unidades yen euros, y que supongan ya un 6,3% en unidades y casiun 2% en valor del total de ventas de parafarmacia.
En cuanto al total de marcas propias en nuestro sector,Interapothek consigue una participación del 26% en unidadesy del 20% en euros sobre el total de este segmento.
Participación yevolución de lasmarcas propias sobreel total mercado deparafarmacia enunidades en el canalfarmacia. AcumuladoAgosto 2010 vs 2009
MARCAS PROPIASCUOTA MERCADO: 6%VAR+-: +3,6%
PARAFARMACIA GENERALCUOTA MERCADO: 94%VAR+-: +4,8%
Participación yevolución de las
marcas propias sobreel total mercado de
parafarmacia en eurosen el canal farmacia.
Acumulado Agosto2010 vs 2009
MARCAS PROPIASCUOTA MERCADO: 2%VAR+-: +4,6%
PARAFARMACIA GENERALCUOTA MERCADO: 98%VAR+-: -0,7%
Participación mercadogeneral marcas propiasen el canal farmacia.Acumulado Agosto 2010en unidades
INTERAPOTHEK26%
RESTO MARCAS PROPIAS74%
Participación mercadogeneral marcas propiasen el canal farmacia.Acumulado Agosto 2010en euros
INTERAPOTHEK20%
RESTO MARCAS PROPIAS80%
El mercado de marcas propias en farmacias, crece un +3,6% en unidades y un +4,6 % en euros. Interapothek, es lamarca propia con mayor crecimiento en farmacias en unidades con un +13,1% y en euros un +19,3% ( acumuladoagosto 2010 vs 2009).
El crecimiento de Interapothek por encima de su competencia es el resultado de una apuesta decidida de lasFarmacias de Grupo Hefame por establecer espacios Interapothek en sus zonas de venta. Más de 900 farmaciasya tienen un espacio Interapothek, en el que a través de la exposición, señalización y recomendación de todas las líneasInterapothek, están incrementado exponencialmente la imagen de la marca ante el consumidor.
Con esta estrategia conjunta de las farmacias de Grupo Hefame, en pocos meses los consumidores reconocerán aInterapothek como la marca propia de la farmacia, con los mejores precios del mercado.
Además las farmacias se beneficiarán al contar con una gama de parafarmacia básica con una estupenda relacióncalidad / precio, para ofrecer a los consumidores un posicionamiento de marca propia que hasta hace poco, noencontraban en las farmacias.
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Evolución del Mercado de Marcas Propias en unidades en el canal farmacia.Acumulado Agosto 2010 por marca
INTERAPOTHEK RESTO MARCAS PROPIAS TOTAL MERCADO MARCAS PROPIAS
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Evolución del Mercado de Marcas Propias en euros en el canal farmacia.Acumulado Agosto 2010 por marca
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Si desea recibir más información Consulte a su visitador habitual de HEFAME.
Contacte con INTERAPOTHEK en el teléfono: 968 27 75 00 (Isabel Santos).
Envíe un e-mail a: [email protected]
Geles de Baño en NuevoFormato 125 ml Interapothek
Ahora puede disponer de los geles de baño de Aloe Vera,Seda, Spa Thermal, Avena y Germen de Trigo y Reafirmanteen formato de 125 ml. Ideales para ir de viaje y para regalaren Navidad.
Formato: 125 mlCaja origen: 50 unidadesCódigo (Avena): 001210 Código (Seda): 001213Código (Aloe Vera): 001211 Código (Reafirmante): 001214Código (Spa Thermal): 001212Oferta: 8+2 / 14+6 / 26+14PVP recomendado: 1,00 eurosPVA: 0,87 euros ( impuestos no incluidos)Margen farmacia: 34%
Caja origen: 5 unidadesCódigo: 001052Oferta: 2+1PVP recomendado: 3,95 eurosPVA: 3,32 ( impuestos no incluidos)Margen farmacia: 34%
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La farmacia Sánchez Capelo apuestapor recuperar mercado con una nuevaTienda Interapothek
¿Qué le hizo decidirse a poner un Es-pacio Interapothek?
Buscar una marca de parafarmacia quedisponga de todos los productos que medemanda mi clientela.
Evitar las negociaciones con muchos de-legados de laboratorio con catálogo redu-cido y específico y facilito el proceso depedido y reposición eliminando los periodosen los que me quedo sin un producto derotación.
Recuperar un segmento de mercado queestaba perdiendo con la aparición de mar-cas blancas de grandes superficies y su-permercado.
Estabilizar el precio de venta al cliente dadoque tengo un precio de compra constantee independiente al volumen del pedido dereposición.
Eliminar la competencia con las farmaciasde mi entorno, muchas asociadas a gruposde compra, ya que ninguna de ellas puedetener un mejor precio de compra, y todasellas van a respetar los precios marcadosde las regletas y etiquetas.
Evitar la competencia con las parafarmaciasde las grandes superficies que tienen losmismos productos más baratos y mejorexpuestos.
¿Por qué ha elegido la opción de TiendaInterapothek?
Pretendo una elevada exposición de pro-ductos para promocionar la venta de pro-ductos de parafarmacia a todos los pacien-tes que visitan la farmacia, en un principio,con el único fin de comprar los medica-mentos.
Francisco Sánchez Capelo inauguró hace unos mesessu nueva Tienda Interapothek, con una claraestrategia comercial para competir con otros canalesen el segmento de la parafarmacia.
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Además facilito que el cliente pueda coger, tocar y vertodos los productos y su precio sin tener que consultarnos.
¿Qué posicionamiento le da a la marca Interapothekdentro de su farmacia?
Por la presión de stock de la exposición, el margen estable,y la facilidad de reposición, la marca tiene prioridad en mifarmacia.
¿Cómo ha sido el proceso para la apertura de estaTienda Interapothek?
Tuve que esperar unos meses cuando lo solicité pero unavez iniciada la instalación todo se realizó en una semana.
Con la ayuda de mi vendedor lo realizamos de forma rápiday sencilla.
¿Qué ventajas cree usted que tiene la Tienda Intera-pothek según la ubicación de su farmacia?
Mi farmacia es de barrio, con pocos clientes de tránsito ypor ello desearía que conocieran la marca y se habituasena ella.
¿Que opiniones tiene de los clientes que han probadola marca, hasta ahora? ¿ La identifican con su farma-cia?
En general los clientes creen que los productos del canalfarmacia tienen una calidad sanitaria asegurada. No obs-tante, la opinión de los clientes la valoramos con las ventasde los productos.
Creo que la identifican con el sector de farmacia en generaly más que concretamente con la mía en particular.
¿Qué expectativas tiene de este proyecto a medioplazo?
Mejorar la exposición de los productos con carteles yofertas que llamen la atención de los clientes.
Asimismo, espero que con el tiempo Interapothek tengamás experiencia y se pueda depurar la marca, mejorandola imagen y la calidad de aquellos productos que no tienenlas ventas esperadas.
Además, me gustaría que la marca vaya aumentando lagama de productos hasta cubrir toda la demanda de lafarmacia, incluyendo los medicamentos publicitarios.
"Me gustaría quela marca vayaaumentando lagama deproductos hastacubrir toda lademanda de lafarmacia,incluyendo losmedicamentospublicitarios."
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Ya no es un problema...LA CAÍDA DEL CABELLO
Masa CapilarKavel-M TRATAMIENTO FORTALECEDOR Gabriel Serrano
Médico DermatólogoClínica Dr. Serrano. Valencia
¿Es normal que se caiga el pelo?
En condiciones fisiológicas normales, cada día podemosperder hasta 100 cabellos. Sin embargo, existen diversosfactores que pueden modificar su ciclo de vida (cambiosestacionales, periodos de agotamiento o de estrés, dietasadelgazantes, variaciones hormonales, tabaco, radiacionesUV, etc...)
Otro de los problemas que suele asociarse frecuentementecon la caída del cabello y que además contribuye a quese produzca esta caída, es el exceso de grasa. El resultadofinal sería “un pelo más fino, frágil y quebradizo, que caecon facilidad”.
¿Qué podemos hacer para prevenir esta caída?
Es fundamental llevar una dieta equilibrada, donde lasproteínas sean una parte importante de nuestra dieta. Enlas épocas de mayor caída (otoño, primavera, épocas demucho estrés o de cambios hormonales), los complementosalimenticios pueden ayudarte a frenar esta caída y aumentarla masa capilar, controlando el exceso de grasa en cuerocabelludo y dando más volumen y fuerza al pelo.
¿Son eficaces todos los complementos?
Los principales nutrientes del cabello son los aminoácidosazufrados, necesarios para la síntesis de queratina, que esel componente principal de la estructura del pelo. Por tanto,aminoácidos azufrados como la TAURINA, LISINA, METIO-NINA Y CISTINA (contenidos en el extracto de quinoa)contribuirían a mantener un pelo sano y fuerte.
Además hemos visto la importancia de un aporte deingredientes con propiedades reguladoras del exceso degrasa. Así el extracto de sabal, un compuesto natural queregula el exceso de grasa también contribuiría a frenar lacaída del pelo.
El complemento alimenticio “ideal” para obtener un beneficiocompleto a nivel capilar estaría compuesto por aminoácidosazufrados (taurina y extracto de quinoa) y reguladores dela grasa como el extracto de sabal.
¿Durante cuanto tiempo debemos tomarlos?
Los estudios demuestran que los resultados empiezan aser visibles a partir de los 3 meses de tratamiento, siendoa los 6 meses cuando la mayoría de pacientes muestranun cabello más fuerte, sano y resistente.
¿Tomar complementos produce efectos secundarios?
Los complementos alimenticios son bien tolerados tantopor hombres como por mujeres y no actúan
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En Grupo Hefame te ayudamosa fidelizar a las nuevas madrescon tu farmacia
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Fideliza a las nuevas madres con tu farmacia, entregándoles una completa canastilla paraellas y para su bebé. Grupo Hefame lanza ahora su 4ª Promoción de Canastillas, única en el sector.Si te adhieres a esta promoción, te haremos llegar todo el material promocional para comunicaresta acción en tu farmacia. Sólo tienes que pedir a las embarazadas o madres de niños menoresde 1 año que rellenen el cupón con sus datos y enviarlo por cubeta, a tu almacén Hefame. Enbreve, recibirás una completa canastilla a nombre de la madre para que le hagas la entregapersonalmente en tu farmacia. Recuerda además, que ahora los datos de las madres a las queentregues canastillas en tu farmacia, estarán a tu disposición en www.hefame.es en “ConsultarCOMPRAS > Consultas on line > Consulta de Canastillas.
Si aún no has participado en esta promoción y estás interesado, consulta a tu visitador Hefame oenvía un e-mail a [email protected].
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Nuevo Club Gourmet Hefame:más fácil, más cómodo
y con los mejores precios
Tenemos el placer de presentarte el nuevo Club Gourmet GrupoHefame, a través del cual puedes acceder ya a un nuevo servicioexclusivo, diseñado para nuestras farmacias, con una exquisitaselección de productos de alta calidad a los mejores precios.
Si quieres ver nuestro Catálogo de Productos mnnn!, sólo tienes que entrar en www.hefame.es en la parte B (FARMACIAS), introduciéndotu usuario y clave. Una vez en el menú principal, pincha en ServiciosADICIONALES> Otros Servicios> Club Gourmet > Ver Catálogo. Pararealizar tu pedido de forma inmediata, hazlo también en nuestroPortal Web y obtendrás un 3% de descuento y un regalo debienvenida!
Si quieres beneficiarte de nuestras mejores ofertas, regalos, promocionesy mucho más, date de alta ya en nuestro Club Gourmet GrupoHefame. Sólo tienes que cumplimentar el formulario que encontrarásen el catalogo de nuestra web. Estamos seguros de que lo vas adisfrutar.
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Noticias
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NUEVO SERVICIO :Consultas On Line > ComprasPlan GenéricosYa está disponible el nuevo servicio Consultar Compras > ConsultasON LINE > Compras Plan Genéricos en www.hefame.es, que te permitevisualizar las compras que has realizado a nuestro PLAN GENÉRICOS durante el mes vigente y comprobar las cifras acumuladas, hasta lafecha de la consulta. Con este nuevo servicio, puedes saber en cualquiermomento el nivel de compras en el que te encuentras.Es muy importante que tengas en cuenta que los datos que aparecenen "pendiente de facturar" acumulan los pedidos hasta la fecha, y tienenun valor aproximado, debido a las posibles modificaciones que seproduzcan hasta la fecha de facturación .Para acceder a este nuevo Servicio, sólo tienes que entrar en el áreaexclusiva de nuestro Portal Web y en el menú principal, ir a ConsultarCompras > Consultas ON LINE> Compras Plan Genéricos. Una vezaquí, de forma automática en la pantalla, obtendrás la información quete enviamos mensualmente en nuestra carta, en este caso, acumuladahasta la fecha de la consulta.
En definitiva, utiliza este nuevo servicio para rentabilizar al máximo tuscompras a nuestro PLAN GENÉRICOS.
Recuerde, si aún no lo ha hecho, solicite su código de usuario y clavepara entrar en el Área de Exclusiva de Farmacias de nuestro PortalWeb, puede hacerlo automáticamente en el mismo Portal Web. En laprimera pantalla de nuestro Portal Web (Home), en la parte derechadenominada B “Acceso exclusivo Farmacias Grupo Hefame”, debajodel “Punto 4. entrar”, haga Click en “Si no dispone de clave...” y solicítelaautomáticamente rellenando el formulario. También puede solicitarsus claves telefónicamente en nuestro Departamento de FarmacuentaTELÉFONO: 968 27 75 12 Horario de 9,00 a 14,00 horas .
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www.imfarmacias.com
IM Farmacias (Investigación y Mercado en Farmacias)es una revista especializada en el sector farmacéutico,creada por la Editorial Edimicros para dar respuestaa todos los agentes del sector.
IM Farmacias tiene como principal objetivo ser elvínculo principal de unión entre fabricantes, distri-bución y farmacia, mediante la publicación de susreportajes, novedades, la investigación y consecuciónde nuevos logros, los estudios de mercado, inver-siones, normativas y análisis por comunidades.
En la página web, encontramos las noticias másrelevantes del sector distribuidas por su contenido;nacional, internacional, economía, comunicados deprensa y última hora.
Los titulares de estas noticias, podemos recibirlasdiariamente en nuestro correo, si nos suscribimosa su boletín diario.
Además cuenta con un espacio reservado a nove-dades del sector y a las alertas de la Agencia delMedicamento.
Para consultar todos los contenidos de la página,es necesario estar registrado y el acceso es gratuito.
Podemos consultar la edición de los números ante-riores de la revista, algunos de los cuales son acce-sibles sin suscripción, en un atractivo formato digital.
www.msc.es/profesionales/farmacia/
En la página web del Ministerio de Sanidad, PolíticaSocial e Igualdad, además de los enlaces y campañasde información a la ciudadanía, encontramos unainteresante fuente de recursos e información para losprofesionales del sector farmacéutico.
Entre dichos accesos podemos encontrar informaciónsobre las presentaciones afectadas por precios dereferencia, legislación sanitaria en vigor, el enlace conla Agencia Española del Medicamento, el listado delos productos afectados por los diferentes R.D., einformación sobre la financiación de los medicamen-tos.
Desde esta página, tenemos acceso al NomenclátorDigitalis, que es el listado informatizado contra el quese efectúa la facturación de recetas médicas al SistemaNacional de Salud, y que son los productos que formanparte de la prestación farmacéutica cuya actualizaciónefectúa mensualmente la Dirección General de Far-macia y Productos Sanitarios. Esta base contiene laidentificación del producto farmacéutico, precios yaportación del usuario a aplicar a cada caso. Podemosdescargar el nomenclátor directamente desde estapágina.
Otro apartado a destacar, es la publicación mensualde los datos de crecimiento del gasto farmacéutico,la evolución del número de recetas y del coste mediopor receta de cada Comunidad Autónoma. s
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Soluciones en enlacesMª Ascensión Campillo García. Vocal Consejo Rector Hefame
IM Farmacias MSC para profesionalesfarmacéuticos
En esta edición de informática al día vamos a explicar la novedosa incorporaciónde nuevas imágenes a la ficha de productos de nuestro programa UnycopWinque le facilitará su labor diaria en la oficina de farmacia y por esta razón, nuestroobjetivo es reunir a medio plazo, todas las imágenes de los artículos con los quetrabaja actualmente.
Lo que ahora ponemos a su disposición como usuario de UNYCOPWIN, es unaactualización del programa para cargar nuevas imágenes de productos de nuestramarca propia y promociones más importantes de Grupo Hefame:Marca INTERA-POTHEK, TOP ORO, TOP PARAFARMACIA Y PREMIUM.
Con esta carga de imágenes podrá ver directamente, en la ficha del artículo comoson estos artículos, lo que facilitará enormemente las gestiones de venta, inventario,pedidos, etc…
Para proceder a ejecutar la actualización disponemos de dos opciones:
1. A través de un enlace:
Este proceso puede realizarse en cualquier equipo de la farmacia que tengainstalado UnycopWin y acceso a Internet. Durante su ejecución podemos trabajarcon el programa en el resto de ordenadores. Para ello debemos entrar enInternet Explorer y escribir la siguiente dirección pulsando intro a continuación.
http://hi.hefame.es/descargas/todos/imagenes.exe
Si se nos presentara algún aviso de confirmación o advertencia de seguridad,pulsaremos siempre en el botón 'Ejecutar'.
En pocos segundos veremos una ventana con el título “INSERTAR IMÁGENES” el mensaje “Las imágenes han sido insertadas correctamente” indicará quela instalación ha concluido. Pulsaremos en el botón “Aceptar” y entraremos enUnycopWin.
Los clientes de Hefame Informática podrán hacerlo a través de su propio correoelectrónico.
UNYCOPWINInterapothek
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2. A través del Área de Farmacias de la web de HEFAME (www.hefame.es).
Se debe seleccionar en el menú principal la opción de 'Servicios Adicionales',a continuación 'Hefame Informática' y después 'Zona de descarga HI', dondeseleccionaremos 'UNYCOPWIN'. Seguidamente entrar en la carpeta IMÁGENESHEFAME,donde ejecutaremos el programa: 'Imagenes_Hefame.exe'.
Una vez cargadas si en el programa UnycopWin accedemos a la Ficha delProducto podremos consultarlas:
También al repasar nuestros pedidos pendientes de lanzar si disponemos ennuestra farmacia de un corner sección o tienda con productos Interapothek existe la posibilidad de enviar los pedidos con las claves correspondientes para obtenerun mayor beneficio en las compras.
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Real Decreto4 y 8 del 2010
Se ha escrito mucho sobre estas dos nuevas medidas llamadas de “control delgasto farmacéutico”. Desde el colectivo farmacéutico se han vertido fuertes críticas,pues ha quedado suficientemente demostrado que afectan muy negativamentea la economía de las oficinas de farmacia y existen dudas más que razonablesde su eficacia a medio y largo plazo. Por evidente no deja de merecer continuos comentarios, y todos coincidimos en afirmar que se trata de “una nueva vueltade tuerca” al sector y especialmente a la oficina de farmacia. Dado que no meresisto a realizar mi humilde aportación al debate, quiero aportar una visióntangencial al mismo por lo que me centraré, de entre los muchos conceptos quese están barajando, en resaltar dos:
• La fiscalidad• El cambio de modelo económico-financiero en la farmacia
Desde un punto de vista fiscal nos encontramos conimportantes acontecimientos en la valoración y cuantifi-cación del rendimiento de la actividad:
- se limita “la prohibición de los descuentos, bonificacio-nes, primas u obsequios al 5% máximo en los descuen-tos por pronto pago o por volumen de compras, querealicen los distribuidores a las oficinas de farmacia,para los medicamentos financiados con cargo al Sistema
Nacional de salud, ampliable hasta un 10% en el casode medicamentos genéricos…”
Esta prohibición / limitación obliga a la distribución ahacer encajes de bolillos para poder mantener, o adaptarcon los mínimos ajustes posibles, los compromisosadquiridos con sus clientes y socios cooperativistas. Entodo caso esta medida genera serias dificultades paramantener cierta homogeneidad en las políticas comer-
Una nuevavuelta de tuerca
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ciales de la distribución, por lo que nos encontraremos con algo que viene siendo la evolución generalizadaen las oficinas de farmacia, la cada vez más disparcomposición de los márgenes comerciales. Por lo tantosi ya no era determinable el margen comercial comouna fórmula generalizable, cosa que siempre se hapretendido desde la Inspección de los Tributos, ahoraesto se convierte en una tarea casi imposible. Por fin ygracias a una nueva medida de ajuste en el beneficiode las farmacias, podemos afirmar que cada una obten-drá un margen comercial distinto y en función de dosparámetros que se asocian a los ya tradicionales ypropios de la distribución: Tipos de fármacos y volumende parafarmacia.
- Se establecen nuevas reducciones, así como un nuevoprocedimiento, en la determinación de los precios delos medicamentos en general y de los genéricos enespecial, por lo que nos encontramos con una medidaque afecta al volumen de negocio: venderemos menosque el ejercicio anterior y que además podrá producirsecon tal facilidad que el margen de maniobra para elfarmacéutico será mínimo. De nuevo el principio deestandarización en los procesos de Inspección de losTributos se resiente. Ya no cabe “dudar” del volumende ventas declarado o compararlo un ejercicio con elanterior. Aquella duda razonable que expresaba elinspector sobre la falta de crecimiento de las ventasdeclaradas, o que no lo hacían suficientemente, deberápasar a la historia. Créanme que, salvo honrosas excep-ciones, esto ha sido así, la Inspección de los Tributos,ha inferido volúmenes de ventas y márgenes comercialespor estimaciones basadas en estudios del sector, porlo que ha tratado de aplicar criterios generales a casosparticulares. Por lo tanto ocurre que en una inspecciónla tendencia del funcionario es a estimar al alza en basea generalidades y no a los hechos concretos. El lectorse preguntará ¿esto es posible?, y si lo es ¿porqué nose rechazan estos métodos de inspección y se planteael correspondiente recurso?. La respuesta se encuentraen varios hechos: desde distintos ángulos del propiosector muchas veces se habla en clave de homogeneidady esto que en esencia es un valor positivo resulta nega-tivo para el caso que nos ocupa, por otra parte es difícilenfrentarse a un proceso de recursos con la Adminis-tración cuando, en tal caso, las sanciones se elevan, ycomo decía, los tratados y publicaciones están orientadosa esta homogeneidad, y además se emiten informesgeneralizadores, que servirán al inspector ante el TribunalEconómico Administrativo.
- En las recientes medidas se introduce un nuevo conceptode gasto para las farmacias, que consiste en la aplicaciónen la facturación de los medicamentos de uso humanofabricados industrialmente que se dispensen con cargoa la prestación farmacéutica del Sistema Nacional deSalud de un descuento del 7,5% sobre su precio de
venta al público. Este descuento presenta, no solo unnuevo gasto o merma de margen, sino una extraordinariacomplejidad en su aplicación. Si aplicáramos correcta-mente las normas y principios contables, el farmacéuticodebería contabilizar un cargo en la cuenta de descuentossobre venta y un abono en la cuenta de descuento sobrecompra. Por lo tanto se trata de que el importe de lasventas se reduce y el de las compras también. Estesistema de contabilización es imperfecto pues sabemoscomo correlacionar los descuentos sobre ventas perono los descuentos sobre compras ya que no obedecena cada factura del proveedor. Podemos concluir que setrata de un gasto en función de determinadas ventascamuflado de una compensación por el teórico volumende compras que generan esas ventas. Es decir unaentelequia adornada de una función circular sin solución. Esto se ha resuelto, de momento, mediante un sistemade cargo y abono compensatorio pactado con la industriaque resulta muy difícil de comprobar pero que al parecerfunciona y se acepta (¿ a la fuerza?). De nuevo nosencontramos con el hecho de una nueva diferenciaciónsegún las estructuras de cada oficina de farmacia, porlo que en consecuencia deberemos exigir a los serviciosde Inspección Tributaria que contemplen cada caso demanera singular atendiendo a la contabilidad y docu-mentos del contribuyente y no a informes o apreciacio-nes generales.
Reconociendo mi obsesión por individualizar el análisisfiscal de cada oficina de farmacia les comento otro pro-blema que se está produciendo en las oficinas de farmaciay que tiene que ver con las estructuras económico-financieras de las mismas.
Estas medidas están influyendo notablemente en larentabilidad de las oficinas de farmacia, y esto debeanalizarse atendiendo a diferentes variables:
- Estructura de ventas, pues según sea ésta las nuevasmedidas pueden afectar en mayor o menor grado.
- Modificaciones a la baja en los márgenes comercialesy consiguiente pérdida de rentabilidad.
- Este deterioro económico se va a traducir en una nuevaestructura financiera en cada farmacia, ya que si misbeneficios caen y tengo adquiridos unos compromisosde pago por endeudamiento bien en compras o enbienes de inversión, deberé corregir los posibles déficitde tesorería, lo que llevará consigo un aumento de losgastos financieros y así una nueva caída en la rentabi-lidad.
Cuando hablo de endeudamiento por compras me refieroa decisiones de pago corriente establecidas por losfarmacéuticos que provienen de ejercicios anteriores yque pudieron deberse a necesidad o a oportunidad de
efectuar otras inversiones ajenas a la farmacia perofinanciadas a través del paso al pago aplazado, tambiény en mayor medida se va a producir un estrangulamientofinanciero en las farmacias con fuerte endeudamientopor inversión en activos fijos productivos (locales, robot,mobiliario y reformas, etc.) y por supuesto en las farmaciasde nueva adquisición.
En otros momentos era relativamente fácil negociar conlas entidades financieras y obtener aplazamientos, repro-gramaciones en los préstamos y en general solucionesa la falta de liquidez. Hoy los bancos y cajas de ahorrotienen auténtica fobia a la palabra refinanciación, y si lohacen es acompañadas de las palabras como nuevosavalistas, aumento de las garantías hipotecarias, comi-siones de estudio, y otros gastos y condicionantes.
Por lo tanto nos encontramos con unos cambios norma-tivos que, aún siendo en parte continuación de otrosanteriores, por su envergadura determinarán importantesmermas en el beneficio de las farmacias y cambios ensu estructura económica y financiera. Esto deberá motivaruna nueva visión fiscal individualizada, pero en cualquiercaso generará un importante deterioro financiero paraun buen número de ellas. Por lo tanto, no puedo estarmás de acuerdo en aquellos comentarios que auguranrecortes de plantilla, posibles farmacias en pérdidas,renuncias a nuevas licencias de aperturas, situaciónextrema de las farmacias en núcleos rurales diseminadosy de escasa población. Son situaciones que al parecer elautor o autores de estos Reales Decretos Ley no hantenido en cuenta, o si lo ha tenido: ¿lo ha consideradoun efecto colateral?
El lector se preguntará qué se puede hacer al respecto.Las acciones colectivas corresponden a los representantesdel colectivo: colegios farmacéuticos y organizacionesempresariales y a ellos hay que presionar para que a suvez defiendan sus intereses. Desde un punto de vistaindividual no cabe duda que el único camino válido esmejorar la gestión empresarial. Entiendo que el farma-céutico cuenta con las herramientas suficientes: progra-
mas de gestión, apoyo de las cooperativas, cursos deformación, estructuras consolidadas, etc. se trata deoptimizar, de poner en valor esa doble cualidad queustedes poseen que es ser al mismo tiempo profesionalesy empresarios.
Una última reflexión: cada medida fiscal o de ahorro,como es este caso, que adopta el Consejo de Ministros,se cuantifica, es decir se valora el efecto que va a producir,pero me temo que la pérdida de beneficios en el sectorno se cuantifica aunque sea solo en cuanto a la recauda-ción de los tributos vía renta e IVA, por lo tanto hay quehacer una suma y una recta para inferir el efecto sobreel déficit público.
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HEFAMEal díaHEFAME 34al día
ciales de la distribución, por lo que nos encontraremos
con algo que viene siendo la evolución generalizada
en las oficina s de farmacia, la cada vez más dispar
composición de los márgenes comerciales. Por lo tanto
si ya no era determinable el margen comercial como
una fórmula generalizable, cosa que siempre se ha
pretendido desde la Inspección de los Tributos, ahora
esto se convierte en una tarea casi imposible. Por fin y
gracias a una nueva medida de ajuste en el beneficio
de las farmacias, podemos afirmar que cada una obten-
drá un margen comercial distinto y en función de dos
parámetr os que se asocian a los ya tradicionales y
propios de la distribución: Tipos de fármacos y volumen
de parafarmacia.
- Se establecen nuevas reducciones, así como un nuevo
procedimiento, en la determinación de los precios de
los medicamentos en general y de los genéricos en
especial, por lo que nos encontramos con una medida
que afecta al volumen de negocio: venderemos menos
que el ejercicio anterior y que además podrá producirse
con tal facilidad que el margen de maniobra para el
farmacéutico será mínimo. De nuevo el principio de
estandarización en los procesos de Inspección de los
Tributos se resiente. Ya no cabe “dudar” del volumen
de ventas declarado o compararlo un ejercicio con el
anter ior. Aquella duda razonable que expresaba el
inspector sobre la falta de crecimiento de las ventas
declaradas, o que no lo hacían suficientemente, deberá
pasar a la historia. Créanme que, salvo honrosas excep-
ciones, esto ha sido así, la Inspección de los Tributos,
ha inferido volúmenes de ventas y márgenes comerciales
por estimaciones basadas en estudios del sector, por
lo que ha tratado de aplicar criterios generales a casos
particulares. Por lo tanto ocurre que en una inspección
la tendencia del funcionario es a estimar al alza en base
a generalidades y no a los hechos concretos. El lector
se preguntará ¿esto es posible?, y si lo es ¿porqué no
se rechazan estos métodos de inspección y se plantea
el correspondiente recurso?. La respuesta se encuentra
en varios hechos: desde distintos ángulos del propio
sector muchas veces se habla en clave de homogeneidad
y esto que en esencia es un valor positivo resulta nega-
tivo para el caso que nos ocupa, por otra parte es difícil
enfrentarse a un proceso de recursos con la Adminis-
tración cuando, en tal caso, las sanciones se elevan, y
como decía, los tratados y publicaciones están orientados
a esta homogeneidad, y además se emiten informes
generalizadores, que servirán al inspector ante el Tribunal
Económico Administrativo.
- En las recientes medidas se introduce un nuevo concepto
de gasto para las farmacias, que consiste en la aplicación
en la facturación de los medicamentos de uso humano
fabricados industrialmente que se dispensen con cargo
a la prestación farmacéutica del Sistema Nacional de
Salud de un descuento del 7,5% sobre su precio de
venta al público. Este descuento presenta, no solo un
nuevo gasto o merma de margen, sino una extraordinaria
complejidad en su aplicación. Si aplicáramos correcta-
mente las normas y principios contables, el farmacéutico
debería contabilizar un cargo en la cuenta de descuentos
sobre venta y un abono en la cuenta de descuento sobre
compra. Por lo tanto se trata de que el importe de las
ventas se reduce y el de las compras también. Este
sistema de contabilización es imperfecto pues sabemos
como correlacionar los descuentos sobre ventas pero
no los descuentos sobre compras ya que no obedecen
a cada factura del proveedor. Podemos concluir que se
trata de un gasto en función de determinadas ventas
camuflado de una compensación por el teórico volumen
de compras que generan esas ventas. Es decir una
entelequia adornada de una función circular sin solución.
Esto se ha resuelto, de momento, mediante un sistema
de cargo y abono compensatorio pactado con la industria
que resulta muy difícil de comprobar pero que al parecer
funciona y se acepta (¿ a la fuerza?). De nuevo nos
encontramos con el hecho de una nueva diferenciación
según las estructuras de cada oficina de farmacia, por
lo que en consecuencia deberemos exigir a los servicios
de Inspección Tributaria que contemplen cada caso de
manera singular atendiendo a la contabilidad y docu-
mentos del contribuyente y no a informes o apreciacio-
nes generales.
Reconociendo mi obsesión por individualizar el análisis
fiscal de cada oficina de farmacia les comento otro pro-
blema que se está produciendo en las oficinas de farmacia
y que tiene que ver con las estructuras económico-
financieras de las mismas.
Estas medidas están influyendo notablemente en la
rentabilidad de las oficinas de farmacia, y esto debe
analizarse atendiendo a diferentes variables:
- Estructura de ventas, pues según sea ésta las nuevas
medidas pueden afectar en mayor o menor grado.
- Modificaciones a la baja en los márgenes comerciales
y consiguiente pérdida de rentabilidad.
- Este deterioro económico se va a traducir en una nueva
estructura financiera en cada farmacia, ya que si mis
beneficios caen y tengo adquiridos unos compromisos
de pago por endeudamiento bien en compras o en
bienes de inversión, deberé corregir los posibles déficit
de tesorería, lo que llevará consigo un aumento de los
gastos financieros y así una nueva caída en la rentabi-
lidad.
Cuando hablo de endeudamiento por compras me refiero
a decisi ones de pago corr iente establecidas por los
farmacéuticos que provienen de ejercicios anteriores y
que pudieron deberse a necesidad o a oportunidad de
Se ha escrito mucho sobre estas dos nuevas medidas llamadas de “control delgasto farmacéutico”. Desde el colectivo farmacéutico se han vertido fuertes críticas,pues ha quedado suficientemente demostrado que afectan muy negativamentea la economía de las oficinas de farmacia y existen dudas más que razonablesde su eficacia a medio y largo plazo. Por evidente no deja de merecer continuos comentarios, y todos coincidimos en afirmar que se trata de “una nueva vueltade tuerca” al sector y especialmente a la oficina de farmacia. Dado que no meresisto a realizar mi humilde aportación al debate, quiero aportar una visióntangencial al mismo por lo que me centraré, de entre los muchos conceptos quese están barajando, en resaltar dos:
• La fiscalidad• El cambio de modelo económico-financiero en la farmacia
Desde un punto de vista fiscal nos encontramos con
importantes acontecimientos en la valoración y cuantifi-
cación del rendimiento de la actividad:
- se limita “la prohibición de los descuentos, bonificacio-
nes, primas u obsequios al 5% máximo en los descuen-
tos por pronto pago o por volumen de compras, que
realicen los distribuidores a las oficinas de farmacia,
para los medicamentos financiados con cargo al Sistema
Nacional de salud, ampliable hasta un 10% en el caso
de medicamentos genéricos…”
Esta prohibición / limitación obliga a la distribución a
hacer encajes de bolillos para poder mantener, o adaptar
con los mínimos ajustes posibles, los compromisos
adquiridos con sus clientes y socios cooperativistas. En
todo caso esta medida genera serias dificultades para
mantener cierta homogeneidad en las políticas comer-
Mucho se ha escrito y propuesto sobre el tema, despido
más barato, subvenciones, incentivos fiscales, vacaciones
fiscales, nuevas modalidades de contratación, y así un
buen número de posibles recetas. No creo equivocarme
si afirmo que al menos se deben dar dos principios o
situaciones:
• Seguridad en la interpretación de la norma.
• Estabilidad y continuidad normativa.
Por seguridad en la interpretación de la norma me refiero
al hecho de poder interpretar adecuada o correctamente
cada disposición legal. Tenemos como importante ejem-
plo el incentivo fiscal consistente en la reducción del
beneficio de la actividad a tributar en la Renta de las
Personas Físicas por creación o mantenimiento de em-
pleo.:Como todos sabrán, y más después de efectuar la
declaración del Impuesto sobre la Renta de las Personas
Físicas del ejercicio 2009, este incentivo fiscal consiste
en la posibilidad de aplicar una reducción “extra” sobre
el beneficio obtenido de la menor de dos cantidades, el
propio beneficio previo, o bien la mitad de las retribuciones
al personal. Para ello el empresario deberá calcular su
promedio de plantilla en el ejercicio 2008 y en el 2009 y
si el del 2008 es igual o superior a la unidad y el del 2009
no es inferior a éste, entonces se podrá aplicar tal reduc-
ción. Para calcular el promedio de plantilla ha de analizar
las personal empleadas, en los términos que disponga
la legislación laboral. Y aquí surge un problema de difícil
efectuar otras inversiones ajenas a la farmacia pero
financiadas a través del paso al pago aplazado, también
y en mayor medida se va a producir un estrangulamiento
financiero en las farmacias con fuerte endeudamiento
por inversión en activos fijos productivos (locales, robot,
mobiliario y reformas, etc.) y por supuesto en las farmacias
de nueva adquisición.
En otros momentos era relativamente fácil negociar con
las entidades financieras y obtener aplazamientos, repro-
gramaciones en los préstamos y en general soluciones
a la falta de liquidez. Hoy los bancos y cajas de ahorro
tienen auténtica fobia a la palabra refinanciación, y si lo
hacen es acompañadas de las palabras como nuevos
avalistas, aumento de las garantías hipotecarias, comi-
siones de estudio, y otros gastos y condicionantes.
Por lo tanto nos encontramos con unos cambios norma-
tivos que, aún siendo en parte continuación de otros
anteriores, por su envergadura determinarán importantes
mermas en el beneficio de las farmacias y cambios en
su estructura económica y financiera. Esto deberá motivar
una nueva visión fiscal individualizada, pero en cualquier
caso generará un importante deterioro financiero para
un buen número de ellas. Por lo tanto, no puedo estar
más de acuerdo en aquellos comentarios que auguran
recortes de plantilla, posibles farmacias en pérdidas,
renunc ias a nuevas licencias de aperturas, situación
extrema de las farmacias en núcleos rurales diseminados
y de escasa población. Son situaciones que al parecer el
autor o autores de estos Reales Decretos Ley no han
tenido en cuenta, o si lo ha tenido: ¿lo ha considerado
un efecto colateral?
El lector se preguntará qué se puede hacer al respecto.
Las acciones colectivas corresponden a los representantes
del colectivo: colegios farmacéuticos y organizaciones
empresariales y a ellos hay que presionar para que a su
vez defiendan sus intereses. Desde un punto de vista
individual no cabe duda que el único camino válido es
mejorar la gestión empresarial. Entiendo que el farma-
céutico cuenta con las herramientas suficientes: progra-
mas de gestión, apoyo de las cooperativas, cursos de
formación, estructuras consolidadas, etc. se trata de
optimizar, de poner en valor esa doble cualidad que
ustedes poseen que es ser al mismo tiempo profesionales
y empresarios.
Una última reflexión: cada medida fiscal o de ahorro,
como es este caso, que adopta el Consejo de Ministros,
se cuantifica, es decir se valora el efecto que va a producir,
pero me temo que la pérdida de beneficios en el sector
no se cuantifica aunque sea solo en cuanto a la recauda-
ción de los tributos vía renta e IVA, por lo tanto hay que
hacer una suma y una recta para inferir el efecto sobre
el déficit público.
