hagamos un proyecto - economía solidaria venezuela · son cosas como las herramientas el cemento,...
TRANSCRIPT
¿Qué es un proyecto
comunitario?
Es un documento, en el que como Es un documento, en el que como comunidad, plasmamos un sueño, un
propósito y decimos que acciones vamos a realizar para lograrlo, quiénes serán los
responsables, con qué recursos lo haremos y en qué tiempo
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Para qué un proyecto?� Para que en el equipo de trabajo no haya dudasen lo qué queremos lograr y cómo lo vamos a lograr (quién, donde, cuándo)
� Para que trabajemos en la autodisciplina
� Para aumentar nuestra credibilidad, para que nos respeten
� Para ganar apoyos y obtener financiamiento: “el que no llora no mama”
� Para que nos sometamos a una evaluaciónCOOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
I. Definición del
Marco
Institucional
III. ¿Cuál es la realidad
actual?
IV. ¿Qué hacer para PROYECTO
COMUNITARIO
¿Cómo se formula un proyecto?
� II. ¿Cuál es el sueño?
IV. ¿Qué hacer para
pasar de la realidad al
sueño?
V. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
VI. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIO
VII. Ejecución y
evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Cuándo decimos
“comunitario” de qué
estamos hablando?
Grupo de personas�Grupo de personas
�Con un mismo sueño, un objetivo común
�Hacen “cosas” juntos
�Tienen un campo geográfico de acción
�Comparten recursos y situacionesCOOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Por qué es necesario que
trabajemos juntos?
� Muchos problemas que afectan nuestras vidas no pueden solucionarse si los enfrentamos solos.
� Pero sí podemos hacerlo con la ayuda de otros miembros de la comunidad, y para lograr que este esfuerzo de todos sea ordenado es importante que juntos organicemos un proyecto para la comunidad.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Formular un proyecto …
…es contestarnos muchas …es contestarnos muchas preguntas!!!
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
� ¿Cuáles son nuestras necesidades?
� ¿De estas necesidades, cuales la que debemos atender primero?
� ¿Qué es lo que
� ¿Qué recursos tenemos para el proyecto y cuales necesitamos?
� ¿Cómo podemos obtener los recursos que no tenemos?
� ¿Cómo vamos a utilizar y a manejar estos
Formular = Contestarse
el proyecto muchas preguntas
� ¿Qué es lo que concretamente queremos lograr al realizar un proyecto para satisfacer esta necesidad?
� ¿Qué acciones vamos a llevar a cabo, quién las va a realizar, cómo las hará, cuándo y dónde tendrán lugar?
� ¿Cómo vamos a utilizar y a manejar estos recursos?
� ¿Cómo vamos a ejecutar, es decir, llevar a cabo el proyecto?
� ¿Cómo vamos a evaluar nuestro proyecto?
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
I. Definición del
Marco
Institucional
II. Acercamiento
y diagnóstico
PROYECTO
Pasos para formular un proyecto
III. Análisis de
alternativas
IV. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
V. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIOVI. Ejecución y
evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Quiénes somos?Marco Institucional
� Nombre la organización, dirección, teléfono�Tipo de organizaciónCampo de acción social�Campo de acción social
�Reseña histórica�Cobertura Geográfica�Financiamiento
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Cuál es el Sueño?
I. Definición del
Marco
Institucional
II. ¿Cuál es el sueño?
Cuál sería la situación
Ideal
III. Análisis de PROYECTO
COMUNITARIOIII. Análisis de
alternativas
IV. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
V. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIOVI. Ejecución y
evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
I. Definición del
Marco
Institucional
III. Acercamiento
y diagnóstico
III. Análisis de PROYECTO
COMUNITARIO
Pasos para formular un proyecto
III. Análisis de
alternativas
IV. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
V. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIOVI. Ejecución y
evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Por qué es importante el diagnóstico participativo?
� Si un proyecto no representa los deseos y necesidades de la comunidad, y no los incluye desde el principio, no tiene razón de ser.
� Por eso, es importante REUNIRNOS.� Para conocernos mejor unos a otros� Para hablar de nuestra situación y discutir sobre nuestros problemas en la comunidad.
� Para discutir lo que podemos hacer trabajando juntos� Y para ponernos de acuerdo sobre lo que queremos hacer.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Diagnóstico participativo
� ¿Cuáles son nuestras necesidades?
� ¿De estas necesidades, cual
es la que debemos atender primero?
¿Cómo definiríamos el problema?� ¿Cómo definiríamos el problema?
� ¿Cuáles son las pruebas o pistas de que el
problema si existe?
� ¿Cuáles son las causas de ese problema?
� ¿Cuáles son las consecuencias del problema?
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
La selección de un problema
� Que la mayoría del grupo esté de acuerdo.
� Que el problema seleccionado se pueda � Que el problema seleccionado se pueda resolver:
�A veces es mejor empezar con el problema más sencillo para más adelante enfrentar uno más difícil.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
La selección del problema
� Que existan los recursos necesarios:� El grupo puede querer enfrentar primero el problema de la educación, pero si el gobierno o una institución externa están interesados en dar apoyo financiero para interesados en dar apoyo financiero para desarrollar un proyecto de salud, sería preferible empezar con salud.
� Que no vaya contra la cultura:� En ocasiones, debido a creencias religiosas o costumbres, puede ser difícil desarrollar un proyecto.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
I. Definición del
Marco
Institucional
II. Acercamiento
y diagnóstico
IV. Análisis de PROYECTO
COMUNITARIO
Pasos para formular un proyecto
IV. Análisis de
alternativas
IV. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
V. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIOVI. Ejecución y
evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Análisis de alternativas
� Un mismo problema puede tener varias vías de
solución… “muchos caminos conducen a Roma”
� Es buena práctica ver todas las posibilidades
� Hay que tener mente abierta y ser creativos
� Luego hay que seleccionar la más FACTIBLE
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
I. Definición del
Marco
Institucional
II. Acercamiento
y diagnóstico
III. Análisis de PROYECTO
COMUNITARIO
Pasos para formular un proyecto
III. Análisis de
alternativas
V. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
V. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIOVI. Ejecución y
evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Formulación de la propuesta
� Primero que todo definimos nuestros objetivos.
� Luego debemos hacer una LISTA DE ACTIVIDADES que se necesitan llevar a ACTIVIDADES que se necesitan llevar a cabo para alcanzar cada objetivo.
� Después hay que determinar el orden en que se realizarán y el tiempo que requerirá cada una.
� Se hace un CRONOGRAMA
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Formulación de la propuesta
� El Plan de Trabajo es un cuadro en el que presentamos en forma clara y ordenada las acciones que se van a realizar: realizar: � quién lo va a hacer, � cómo lo va a llevar a cabo, � cuándo, � dónde � y con qué recursos.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Definir responsables
� Decidir quiénes van a ser los responsables de desarrollar las diferentes actividades.
� Lo mejor es organizarnos en grupos o juntas para que cada una se encargue de una parte diferente del proyecto.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Determinar los recursos necesarios
� Incluyen todo desde los materiales hasta las personas para lleva a cabo una actividad.
� Ejemplo, para una reunión los recursos que se requieren son: local, unas sillas, un papelógrafo, requieren son: local, unas sillas, un papelógrafo, unos afiches, un organizador y unas personas.
� Al seleccionar los recursos debemos pensar siempre que estos sean fáciles de conseguir en nuestra comunidad y que además sean de bajo costo. En muchos casos, podemos utilizar incluso recursos de desecho o del ambiente.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Qué tipo de recursos necesitamos?
� Los recursos se pueden dividir en cuatro categorías principales:
� Los recursos materiales:� Son cosas como las herramientas el cemento, � Son cosas como las herramientas el cemento, las semillas o un local que se requieren para realizar un proyecto.
� Un recurso se puede obtener en la comunidad o fuera de ella.
� Pero siempre que podamos, debemos utilizar los recursos locales, ya que nos ofrecen varias ventajas.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Recursos humanos
� Incluyen todas las personas que participan en el proyecto.� Una parte vital de este recurso humano son los PROMOTORES.Ellos son las personas que ayudan a organizar � Ellos son las personas que ayudan a organizar y motivar a los demás para llevar a cabo un proyecto utilizando como recurso humano únicamente a las personas de nuestra comunidad.
� Quienes lo planean, lo desarrollan y se benefician son las personas de esa misma comunidad.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Recursos humanos externos
� En algunos casos se necesita la ayuda de alguien de afuera.
� En estos casos podemos buscar ayuda especializada a través de fuentes como estas:especializada a través de fuentes como estas:� Agencias del gobierno
� Grupos cívicos
� Instituciones de bienestar social
� Universidades
� Industrias privadas
� Escuelas técnicasCOOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Los recursos financieros:
� Son todos los dineros o aportes materiales requeridos para el proyecto.
� Para identificar los recursos financieros debemos elaborar lo que llamamos un presupuesto.debemos elaborar lo que llamamos un presupuesto.
� Esto es una lista con todos los recursos materiales, humanos, e informativos que el proyecto requiere, señalando cuáles de éstos ya tenemos, cuáles necesitamos y cuánto cuestan éstos.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Elaboración de la propuesta
� Esta es un informe donde explicamos:� Datos del proyecto (texto)
� Marco institucional (texto)
� Justificación del proyecto: nuestro problema o necesidad, sus causas y consecuencias, análisis o necesidad, sus causas y consecuencias, análisis
de alternativas (texto)
� Objetivos del proyecto (texto o cuadro)
� Descripción del proyecto (texto)
� El plan de trabajo (cuadro)
� El cronograma (cuadro)
� El presupuesto (cuadro)COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
I. Definición del
Marco
Institucional
III. Acercamiento
y diagnóstico
VI. Análisis de PROYECTO
Pasos para formular un proyecto
VI. Análisis de
alternativas
V. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
VI. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIOVII. Ejecución
y evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Búsqueda de apoyos
� Una vez que hemos establecido cuánto necesitamos podemos explorar fuentes o formas para obtenerlo.
� Debemos contactarlas y presentarles nuestro proyecto.
� Para esto se usan actividades de mercadeo.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
I. Definición del
Marco
Institucional
III. Acercamiento
y diagnóstico
IV. Análisis de PROYECTO
COMUNITARIO
Pasos para formular un proyecto
IV. Análisis de
alternativas
V. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
VI. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIOVII. Ejecución
y evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Cómo ejecutar el proyecto?
� No basta tener un buen plan de trabajo, hay muchos factores que intervienen en su ejecución.� Ejemplo, la gente no cumple con sus compromisos o no obtenemos los recursos a tiempo, otros factores.obtenemos los recursos a tiempo, otros factores.
� Es importante que en la ejecución o desarrollo adaptemos el plan a nuevas circunstancias.
� Rara vez en la práctica tenemos el tiempo o los recursos que deseamos.
� Casi siempre surgen conflictos en el grupo.
� Debemos identificarlos desde un principio y buscar maneras de resolverlos. Sino estaríamos gastando energía innecesariamente.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Principios de un proyecto exitoso� SER FLEXIBLES, abiertos al cambio cuando no se puedan llevar a cabo comohabíamos planeado.
� SER REALISTAS,
� SER ORGANIZADOS, todos los miembros del grupo deben saber exactamente qué deben hacer, cuándo, dónde, como, con qué.
� FOMENTAR LA EVALUACIÓN para que se corrijan los problemas � SER REALISTAS,
aceptar que en la práctica las cosas no siempre marchan como estaban planeadas.
� FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN,de la gente y motivarles para que cumplan con sus compromisos.
que se corrijan los problemas cuando se están iniciando, sin dejarlos avanzar para demasiado tarde.
� FOMENTAR LA DIVERSIFICACIÓN, buscar distintas formas de lograr el mismo fin, respondiendo a las condiciones, recursos y necesidades de la comunidad.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Cómo evaluar el proyecto?
� El monitoreo y evaluación nos ayudan a saber si el proyecto avanza de forma adecuada y nos permiten comparar el resultado final con sus objetivos iniciales.
� El monitoreo sirve para identificar y corregir los diferentes problemas que se presentan durante la ejecución del proyecto.
� Para el desarrollo de este proceso, es necesaria la recolección permanente de información y análisis de actividades. COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Métodos para obtener
información del proyecto
� Los cuestionarios� Las entrevistas� Las reuniones informales� Los registros de asistencia� Las visitas periódicas al sitio de la actividad� Incluso podemos utilizar sistemas como cuentos dramatizados o láminas para fomentar la participación de la gente.
� Lo importante en una evaluación es que la gente expresa sus ideas libremente.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
�¿Qué está pasandocon el proyecto?
¿Cómo evaluar el proyecto?
�¿Por qué está pasando eso?
�¿Qué podemos hacerjuntos para solucionarlo?
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
I. Definición del
Marco
Institucional
III. Acercamiento
y diagnóstico
PROYECTO
¡¡¡Manos a la obra!!!
IV. Análisis de
alternativas
V. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
VI. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIOVII. Ejecución y
evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Quiénes somos?Marco Institucional
�Nombre la organización, dirección, teléfono
�Tipo de organización:�Fines de lucro: cooperativas, microempresas�Sin fines de lucro: asociaciones, fundaciones�Sin fines de lucro: asociaciones, fundaciones
�Campo de acción social: desarrollo local, salud, educación, política, cultura, religiosa. Actividades que desarrolla
�Reseña histórica - Experiencia en la ejecución de proyectos
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Importancia •Permite ubicar a la organización dentro del medio ambiente que la rodea
•Ayuda a tomar conciencia de la fuente de sus recursos y adonde vierte sus productos
•En algunos casos “establece las reglas del juego”.
¿Quiénes somos?
Cobertura Geográfica
•En algunos casos “establece las reglas del juego”.
Información que debe presentarse
•Ubicación en el plano
•Mencionar los elementos del entorno más resaltantes: cómo se llega allí, qué otras organizaciones trabajan en lo mismo, cómo funcionan los servicios públicos, cuáles son los riesgos ambientales o psicosociales existentes.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Quiénes somos?: Financiamiento
Concepto Son los mecanismos utilizados para la obtención, distribución y uso de recursos en la organización.
Importancia •Permite visualizar si existen problemas económicos
•Permite evaluar si es posible llevar a cabo el proyecto
Información que debepresentarse
•¿Cuáles son las fuentes de ingreso?: donaciones, aportes de los miembros, eventos de recaudación de fondos, asignación presupuestaria, por proyectos, por servicios prestados.
•¿En qué se gasta el dinero recaudado?: recursos humanos, compra de materiales, movilizaciones y otros servicios. Hacer un análisis por cada Bs. 100 (%)
•¿Elaboran un presupuesto?
•¿Quiénes participan en eso?
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
I. Definición del
Marco
Institucional
III. Acercamiento
y diagnóstico
III. Análisis de PROYECTO
COMUNITARIO
Pasos para formular un proyecto
III. Análisis de
alternativas
IV. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
V. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIOVI. Ejecución y
evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Justificación del proyecto
� ¿Cuál es el problema que detectamos?
� ¿Cómo comprobamos que el problema existe?existe?
� ¿Cuáles son sus causas?
� ¿Cuáles son sus consecuencias?¿Cómo nos afecta?
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
I. Definición del
Marco
Institucional
II. Acercamiento
y diagnóstico
IV. Análisis de PROYECTO
COMUNITARIO
Pasos para formular un proyecto
IV. Análisis de
alternativas
IV. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
V. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIOVI. Ejecución y
evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Cómo podemos
resolver el problema?Problema detectado: Oportunidades Amenazas
Fortalezas Estrategias FO Estrategias FA
Debilidades Estrategias DO Estrategias DA
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Análisis de Alternativas
� No se puede responder a todos los problemas al mismo tiempo, pero tampoco se pueden implementar toda las soluciones que se nos ocurran, o escoger alguna irracionalmente
Para algunas alternativas contaremos con � Para algunas alternativas contaremos con recursos, para otras no; algunas salen del marco legal o no son compatibles con nuestras competencias y preferencias.
� Por estas razones las alternativas de solución deben ser sometidas a un análisis.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Posibles soluciones al
problema
Criterios TOTAL
A.
Complejidad
de la solución
B.
Actitud ante
la alternativa
C.
Disponibilidad
recursos
D. Compatibilidad
con las
competencias y
preferencias del
alumno
E.
Obstáculos
éticos o
jurídicos
Análisis de Alternativas
Item
Matriz para el Análisis de Alternativas de Solución
Escala de puntuación
Dos puntos
(2ptos)
Un punto
(1 pto)
Cero puntos
(0 ptos)
A ¿Qué tan compleja es la
solución?
Fácil de implementar Difícil de implementar Muy difícil de implementar
B ¿Nos agrada esta alternativa? La deseamos La aceptamos solamente La rechazamos
C ¿Qué tan complicado es
obtener los recursos?
Requiere recursos
ya disponibles
Requiere recursos
potencialmente disponibles
Requiere recursos extraordinarios
D ¿Sabemos cómo hacer esto? Mucha Moderada Poca
E ¿Existen limitaciones y
obstáculos para desarrollar
esta alternativa?
Sin limitaciones
éticas o jurídicas
Podrían presentarse
obstáculos legales o éticos
Definitivamente no es válida ética o
legalmente
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
I. Definición del
Marco
Institucional
III. Acercamiento
y diagnóstico
IV. Análisis de PROYECTO
COMUNITARIO
Pasos para formular un proyecto
IV. Análisis de
alternativas
V. Formulación de la propuesta,
PLAN, CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTOS
V. Búsqueda de
financiamiento y apoyos:
mercadeo del proyecto
F.I. Rincón-Morales, 2006
PROYECTO
COMUNITARIOVI. Ejecución y
evaluación
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
¿Cómo establecer los objetivos?
� Lo que queremos lograr a través de un proyecto lo llamamos OBJETIVO.
� Es muy importante que desde el principio � Es muy importante que desde el principio definamos nuestros objetivos.
� Si no tenemos claro lo que queremos conseguir es imposible que podamos diseñar el proyecto.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
� Objetivo general: los objetivos expresan lo que se quiere alcanzar, es la situación ideal deseada al término del proyecto; representa la solución del problema identificado; es la razón de ser del proyecto, su propósito o resultado, el cambio que se quiere lograr. Los objetivos son intangibles. Al
Objetivos general y específicos
se quiere lograr. Los objetivos son intangibles. Al redactar los objetivos se comienza con un verbo en infinitivo (ar, er, ir).
� Objetivos específicos: expresan resultados a corto plazo. Son los pasos que deben darse para el logro del objetivo general. No es conveniente establecer más de cinco objetivos específicos.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Objetivos general y específicos
� Un proyecto normalmente tiene un objetivo principal y varios (3 a 5) objetivos secundarios.
� Ejemplo: Objetivo general o principal: � Capacitar a mujeres de la comunidad para formar un � Capacitar a mujeres de la comunidad para formar un grupo de producción en modistería.
� Objetivos específicos o secundarios:� Buscar ayuda externa para capacitar a las mujeres en confección
� Obtener un préstamo para comprar máquinas de coser� Hacer un seminario para enseñar a las mujeres aspectos de organización, contabilidad y mercadeo.COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Características
de los objetivos
� Al escribir nuestros objetivos debemos asegurarnos que ellos sean:� CONCRETOS, o sea que en ellos se diga exactamente lo que queremos lograr.
� REALISTAS, o sea que se puedan lograr dadas las circunstancias de la comunidad.circunstancias de la comunidad.
� FLEXIBLES, es decir que se puedan revisar y ajustar cuando haya cambios en el desarrollo del proyecto.
� CLAROS en cuanto a que se use un lenguaje preciso y breve, fácil de comprender.
� QUE SE AJUSTEN A LOS LÍMITES DEL TIEMPO es decir que sea posible lograr lo que se quiere en el tiempo previsto para llevar a cabo el proyecto.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA
Las metas del proyecto
� Metas: La metas responden a las preguntas de: ¿cuánto?, ¿en qué tiempo? Debe establecerse una meta por cada objetivo porque un objetivo es útil solamente si se pueden evidenciar sus solamente si se pueden evidenciar sus logros. En ejemplo de meta sería: “Capacitar a 40 mujeres de la comunidad para formar un grupo de producción en modistería antes del 15 de Noviembre de 2006”.
COOPERATIVA GESTIÓN PARTICIPATIVA