Gerencia/Función Gerencial Dirección Licda Mariela Alonso

Liderazgo: «La influencia que una persona (líder) ejerce sobre un grupo con la

intención de obtener un resultado». Líder es la persona capaz de influir y guiar a

individuos o grupos.

¿El Líder nace o se hace? Seguramente cada uno de nosotros tenemos una opinión al respecto

y no estaremos muy equivocados, ya que esta es una vieja polémica mantenida por teóricos

destacados en el estudio del liderazgo, la administración y la dirección, que ha generado

opiniones diversas al respecto:

• Algunos teóricos consideran que el líder nace con unas cualidades innatas. Mantienen

que o se nace con cualidades como inteligencia, carisma, optimismo, espíritu de lucha,

etc., o no se pueden desarrollar por mucha formación que se reciba. Ejemplos de

líderes innatos serían Martin Luther King, Ernesto «Ché» Guevara, Madre Teresa de

Calcuta, Margaret Thatcher ,Eva Perón, etc.

• Otros afirman que esas cualidades pueden adquirirse mediante el entrenamiento y la

experiencia personal.

• La opinión mas generalizada es la que considera la necesidad de cualidades

innatas, pero también es necesario un entrenamiento y desarrollo posterior, ya

que puede resultar más determinante la formación que se va recibiendo y la

experiencia que se va acumulando.

Cualidades del Líder:

1. Brillante: destaca entre los demás.

2. Con visión de futuro.

3. Activo, con iniciativa para tomar decisiones y asumir riesgos.

4. Buen comunicador: sabe transmitir los mensajes y captar la atención.

5. Convincente en la negociación.

6. Inspira confianza y contagia entusiasmo.

7. Exigente consigo mismo y con los empleados.

8. Carismático, con una habilidad natural para persuadir a sus seguidores.

Estilo de Dirección y Liderazgo

A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante

identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la

capacidad de los colaboradores. Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la

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consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa. Podemos diferenciar los

siguientes estilos de dirección:

1. Estilo Autocrático :El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus

subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de

autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.

2. Estilo Paternalista: Establece una actitud protectora con los subordinados,

interesándose por sus problemas.No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y

ejerce la máxima autoridad.

3. Estilo Laissez faire:El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da

instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales

realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.Este tipo de dirección

conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.

4. Estilo Democrático: El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando

orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la

toma de decisiones.Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no

siempre es eficiente.

5. Estilo Burocrático: La organización establece una estructura jerárquica, con normas,

pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las

mismas.

6. Estilo Institucional: El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen

comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la

participación y sabe recompensar el trabajo realizado.

BIBLOGRAFIA

• http://www.monografias.com/trabajos67/direccionadministrativa/direccion-

administrativa2.shtml#ixzz2FGP1ilZy

• http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/

•