guía u03 mtto
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Administración del MantenimientoIng. José Francisco Gutierrez Fdz.
Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de la Región Carbonífera“Dr. Rogelio Montemayor Seguy”
Guía U3 La conservación industrial y las herramientas para administrar
Las herramientas que son más útiles para desarrollar en forma práctica y sencilla el trabajo Administrativo de conservación son:
1. Índice ICGM (RIME)2. Análisis de problemas3. Inventario jerarquizado de conservación4. Costo mínimo de conservación
5. Mantenibilidad y fiabilidad del equipo6. El Plan Contingente7. La planeación en la conservación
industrial8. Detección analítica de fallas
1. Índice ICGM.- El Índice ICGM (índice de clasificación para los gastos de conservación), es una herramienta que permite clasificar los gastos de conservación interrelacionando los recursos sujetos a estos trabajos con la clase o tipo de trabajo por desarrollar en ellos.Se compone de dos factores:
• Código Máquina: Que identifica los recursos por atender (equipos, instalaciones y construcciones).
• Código trabajo: Que identifica cada tipo de trabajo por realizar en dichos recursos.
2. Análisis de problemas.- Se trata de investigar la causa que producen el efecto de los problemas a través de la utilización de diferentes herramientas como la lluvia de ideas, el Diagrama de Causa-efecto y el principio y el diagrama de Pareto.
3. Inventario jerarquizado de conservación.- Es un listado de los recursos por atender, sean estos equipos, instalaciones, o construcciones; y que, además, se haya establecido el índice ICGM.
Niveles de conservación.- • Recursos vitales: Son los recursos físicos indispensables para la buena marcha de la
empresa.• Recursos importantes: Son aquellos equipos, instalaciones o construcciones cuyo paro
o demérito de su calidad de servicio cause molestias de importancia o costos de consideración para la empresa.
• Recursos triviales: Son aquellos cuyo paro o demérito en su calidad de servicio no tienen un impacto importante para la buena marcha de la empresa, pero que tienen necesidades de conservación.
4. Costo mínimo de conservación.- Para obtener un punto confiable del costo mínimo de conservación, es necesario conocer dos factores:
• Los costos de conservación.• Los costos de tiempo de paro.
Costos de conservación: Se le llama a todos los ocasionados por el material y la mano de obra utilizados en el cuidado de los recursos.
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Administración del MantenimientoIng. José Francisco Gutierrez Fdz.
Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de la Región Carbonífera“Dr. Rogelio Montemayor Seguy”
Costos de tiempos de paro: Se le llama a los incurridos por un funcionamiento fuera de la calidad estipulada de una máquina, instalación o construcción, a cargo, del departamento de conservación.
5. Mantenibilidad y fiabilidad del equipo.-
Mantenibilidad: Es la rapidez con la cual las fallas, o el funcionamiento defectuoso en los equipos son diagnosticados y corregidos, o el mantenimiento programado es ejecutado con éxito.
Fiabilidad: Se define como la probabilidad de que un equipo no falle, es decir, funcione satisfactoriamente dentro de los límites de desempeño establecidos
6. Plan contingente.- Establece que, para atender la conservación contingente (CC) en recursos vitales e importantes, se debe emplear solamente personal muy capacitado y con gran habilidad para el diagnóstico y rehabilitación del servicio.
7. Planeación de la conservación industrial.- Todo trabajo de conservación preventiva debe estar apoyado en dos actividades básicas:
• La inspección periódica de su comportamiento para corroborar el estado actual del recurso.
• La restauración programada basada precisamente en los análisis de la inspección.
Órdenes de trabajo: A través de éstas se conoce la calidad de preservación y mantenimiento existente en los recursos, permite hacer buenos diagnósticos y planes de trabajo.
9. Detección analítica de fallas.- Permite encontrar la solución de las fallas.
Fallas: Es una desviación a una situación esperada.
Metodología de la detección: • Dar nombre a la falla• Describir la falla• Buscar las diferencias• Buscar las modificaciones
• Buscar las causas más probables• Comprobar teóricamente las
posibles causas• Corroborar en la práctica la causa
más probable
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