guía metodológica para la gestión de proyectos de software en pymes que no son fábricas de...
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Guía metodológica para la gestión de proyectos de software en PyMEs que no son fábricas de software por medio de metodologías ágiles
Autora: Tatiana Alejandra Oquendo GarzónDirectora: Ing. Angela Paola Ramírez Pinilla, Msc
SWAPyME
Agenda
Problemática
Contextualización
Descripción del trabajo
Desarrollo del trabajo
Conclusiones
Observaciones
Recomendaciones
Trabajos futuros
Problemática
Contextualización
Descripción del proyecto
Desarrollo del trabajo
Conclusiones
Observaciones
Recomendaciones
Trabajos futuros
PROBLEMÁTICA
Tiempo
Calidad
PROBLEMÁTICA
1. Agile spain. Agile Spain. [Online]. www.agile-spain.com
1
PROBLEMÁTICA
Problemática
Contextualización
Descripción del proyecto
Desarrollo del trabajo
Conclusiones
Observaciones
Recomendaciones
Trabajos futuros
AGILIDADCapacidad para adaptar el curso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del
entorno1.
Flexibilidad
Estabilidad
1. Juan Palacio. (2006) Gestión de proyectos ágil: conceptos básicos. [Online]. http://www.navegapolis.net2. Jim Highsmith, Agile Software Development Ecosystems. Boston: Addison-Wesley, 2002
2
CALIDAD
Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con las necesidades o expectativas establecidas3.
3. ISO, Norma internacional ISO 9000 - Sistemas de gestión de la calidad, 2000.
PRODUCTIVIDAD =
Resultados obtenidos
Tiempo utilizado
Productividad
Tiempo
4. Article Directory. (2011) Article Directory. [Online]. http://www.centrorisorse.org/productivity.html
4
DESARROLLO ÁGIL DE SOFTWARE
5. Scott W. Ambler. Disciplined Agile Software Development: Definition http://www.agilemodeling.com/essays/agileSoftwareDevelopment.htm
Colaborativa Gobierno Alta calidad
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Problemática
Contextualización
Descripción del proyecto
Desarrollo del trabajo
Conclusiones
Observaciones
Recomendaciones
Trabajos futuros
OBJETIVO GENERAL
Definir una guía metodológica que permita reforzar la productividad y calidad de los proyectos que involucran desarrollo de
software en Pymes del sector de servicios que no son fábricas de software.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS• Identificar los elementos de las prácticas ágiles
de desarrollo y de gerencia de proyectos de software.
• Consolidar el conjunto de artefactos (herramientas) que acompañan la aplicación de la guía metodológica, basada en las mejores propuestas de las prácticas ágiles.
• Validar la viabilidad y la calidad de la aplicación de la guía metodológica.
METODOLOGÍA
Problemática
Contextualización
Descripción del proyecto
Desarrollo del trabajo
Conclusiones
Observaciones
Recomendaciones
Trabajos futuros
ELECCIÓN DE METODOLOGÍAS
Equipos pequeños
Recolección de requerimientos
Múltiples clientes
Cultura ceremonial
Equipos distribuidos
Criticidad del sistema
Scrum Si Si Si No Si N/A XP Si Si No No No No
DSDM Si No No Si No No FDD No Si N/A N/A Si N/A LSD Si Si Si N/A Si N/A AUP No N/A N/A Si Si N/A
Crystal N/A N/A N/A N/A No Si
N/A No Aplica
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7. VersionOne. (2010) VersionOne. [Online]. http://www.versionone.com/pdf/2010_State_of_Agile_Development_Survey_Results.pdf
• Definición• Enfoque• Principios• Ciclo SWAPyME• Prácticas
SWAPyME
DEFINICIÓN
Framework de gestión de proyectos liviano que tiene como principal objetivo la distribución de software de alta calidad con rapidez y continuidad, en torno a:
• Necesidades del valor de negocio• Participación activa de los usuarios • Adaptación continua
Contribuyendo con el aumento de la productividad.
ENFOQUE
Iterativo:• Flexibilidad que permite ante los cambios • Genera más valor para el usuario• Contribuye con la corrección temprana de
errores• Es posible tener más control sobre ciertas
características del proyecto disminuyendo riesgos.
PRINCIPIOS• Participación activa del cliente• Entregas incrementales• Requerimientos tomados como línea base• Centrado en actividades de alto valor• Comunicación y retroalimentación constante• Gestión del cambio• Independencia de herramientas y lenguajes de
programación
CICLO SWAPYME
METODOLOGÍA SWAPYME
METODOLOGÍA SWAPYME
PRÁCTICAS
Problemática
Contextualización
Descripción del proyecto
Desarrollo del trabajo
Conclusiones
Observaciones
Recomendaciones
Trabajos futuros
CONCLUSIONES
Se cumplieron los objetivos planeados:• Se logró llevar a cabo una extensa investigación
sobre las prácticas ágiles• Los elementos recopilados más importantes y las
herramientas desarrolladas apoyarán la aplicación de la guía metodológica hacía el aumento de la calidad del producto y de la productividad en la gestión del proyecto.
CONCLUSIONES
Al realizar el consolidado de las mejores prácticas se identificó que para realizar una gestión productiva de proyectos y lograr la calidad esperada en el producto, el nivel de aporte es mucho más grande al tomar de cada una, aspectos que logren adaptarse a las necesidades propias de la empresa.
Validación de expertos
• Academia• Industria
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Contenido Calidad Productividad0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Visión General
Totalmente De Acuerdo De Acuerdo En Desacuerdo Totalmente En Desacuerdo
CONCLUSIONES
1 2 3 4 5 6 7 8 90%
10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Calidad
Totalmente De Acuerdo De AcuerdoEn Desacuerdo Totalmente En Desacuerdo
1 2 3 4 5 6 7 8 90%
10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Productividad
Totalmente De Acuerdo De AcuerdoEn Desacuerdo Totalmente En Desacuerdo
Problemática
Contextualización
Descripción del proyecto
Desarrollo del trabajo
Conclusiones
Observaciones
Recomendaciones
Trabajos futuros
OBSERVACIONES
• La presencia de las metodologías ágiles no es totalmente perceptible en Colombia, por ser un tema reciente:• El nivel de experticia que se tiene alrededor de
este tema es muy incipiente • Dificultó la búsqueda de expertos que lograran
validar la guía desde la práctica de gestión de proyectos de software basados en metodologías agiles.
Problemática
Contextualización
Descripción del proyecto
Desarrollo del trabajo
Conclusiones
Observaciones
Recomendaciones
Trabajos futuros
RECOMENDACIONES
• Solicitar apoyo por parte de la universidad en la búsqueda de empresas en las que se pueda realizar pruebas de casos de estudio.
• Identificar una empresa en la que se cuente con personas que tengan previo conocimiento de prácticas agiles.
RECOMENDACIONES
• Dado que las practicas ágiles no son comunes en el mercado, se sugiere estimular y fortalecer los conceptos en la teoría y la práctica a los estudiantes, lo que permitiría entregar ingenieros al mercado, que catalicen y apalanquen las áreas de TI o fábricas de software a este modelo de operación y de esta manera aportar a la agilidad de los negocios.
Problemática
Contextualización
Descripción del proyecto
Desarrollo del trabajo
Conclusiones
Observaciones
Recomendaciones
Trabajos futuros
TRABAJOS FUTUROS• Identificar cómo se cierran las brechas, en lo
referente a la validación por medio de juicio de expertos, respecto a los resultados y lo esperado de una propuesta de este estilo.
• Generar una guía metodológica para la gestión de proyectos de software en fábricas de software por medio de metodologías ágiles.
TRABAJOS FUTUROS• Estudio de métricas para la medición de la
productividad y calidad de la metodología SWAPyME.
• Plantear herramientas de tipo pedagógico que habiliten la implementación de metodologías ágiles en empresas que tengan la iniciativa de hacer uso de prácticas ágiles.
TRABAJOS FUTUROS• Identificar oportunidades de aporte desde la
academia en el desarrollo de nuevas metodologías basadas en prácticas ágiles.
• Identificar en Colombia el nivel de permeabilidad que tienen las empresas con respecto al uso de las metodologías ágiles.
PREGUNTAS
Gracias por su atención