guia 3-4 los presupuestos

8/18/2019 Guia 3-4 Los Presupuestos

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GUIA 3 Y 4LOS PRESUPUESTOS


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GUIA 3 Y 4 LOSPRESUPUESTOS

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

PROGRAMA CONVENIO IUJEL- UNIOJEDASAN CRISTOBAL - ESTADO TACHIRA

LOS PRESUPUESTOSGuía III y IV

Autor (a):

S!"#$% Sa&"$'o Sa!'ra MaraCI *+*,.*,

S/0t$1a0 Pr$0u2u$0tar/o0 III


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Sa! Cr/0t34a&5 6$4r$ro .7*8

INTRODUCCION

El proceso presupuestario, es la técnica que colabora en la gestión analítica de

una determinada empresa, puede llegar a constituir una nueva filosofía de

administración gerencial, en donde el proceso presupuestario se apoya sobre

las previsiones elaboradas en función de las condiciones que configuran el

entorno empresarial, con base a las cuales los directivos de la entidad quienes

realizan periódicamente una comparación entre los datos presupuestados y losreales con el fin de poder detectar y analizar las desviaciones producidas.

Toda persona u organización, pública o privada, que persiga determinados

objetivos como resultado de su actividad necesita la elaboración previa, con

carcter periódico, de un plan racional de actuación, llamado presupuesto, cuyo

contenido fundamental est constituido por las previsiones de los gastos e

ingresos necesarios para el desarrollo de la actividad que permita la

consecución de los objetivos propuestos.


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LOS PRESUPUESTOS

*- D/9a $;2&/o0 o a0/9!a'o0:

#onsiste en un solo plan y no $ace reservas para los cambios que puedan

ocurrir durante el período para el cual se $a confeccionado. %e basa

fundamentalmente en que las estimaciones de los pronósticos son correctas.

En el caso de un país cuya economía no es estable, los presupuestos fijos no

son los ms recomendables, a menos que cubran un período de tiempo

relativamente corto.

• ?&$;/4&$0 o @ar/a4&$0

%on los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden

adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno, son de gran aceptación en

el campo presupuestario moderno, debido a que son dinmicos adaptativos,

pero complicados y costosos. Estos muestran los ingresos, costos y gastos

ajustados al tama&o de operaciones manufactureras o comerciales, tienen

amplia aplicación en el campo presupuestario de los costos, gastos indirectos

de fabricación, administrativos y ventas.

El presupuesto fle'ible se elabora para distintos niveles de operación,brindando información proyectada para distintos volúmenes de las variables

críticas, especialmente las que constituyen una restricción o factor

condicionante. %u característica es que evita la rigidez del presupuesto maestro

esttico que supone un nivel fijo de trabajo, transformndolo en un instrumento

dinmico con varios niveles de operación para conocer el impacto sobre los

resultados pronosticados de cada rango de actividad, como consecuencia de

las distintas reacciones de los costos frente a aquellos. Esto significa que se

confecciona para un cierto intervalo de volumen comprendido entre un mínimo

y otro ms elevado, dado por el nivel m'imo de actividad de la empresa.


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S$9=! $& 2$r/o'o


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e'periencias anteriores, representan tan sólo la probabilidad ms o

menos razonable de que efectivamente suceda lo que se $a planeado.

• E0t!'ar " son aquellos que por ser formulados sobre bases científicas o

casi científicas, eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidadesde error, por lo que sus cifras, a diferencia de las anteriores, representan

los resultados que se deben obtener.

Por 0u r$6&$>o $! &o0 $0ta'o0 6/!a!"/$ro0

• D$ 2o0/"/3! 6/!a!"/$ra" este tipo de presupuestos muestra la posiciónesttica que tendría la empresa en el futuro, en caso de que se

cumplieran las predicciones. se presenta por medio de lo que se conoce

como posición financiera (balance general) presupuestada.

• D$ r$0u&ta'o0" que muestran las posibles utilidades a obtener en unperíodo futuro.

• D$ "o0to0" se preparan tomando como base los principios establecidosen los pronósticos de ventas, y reflejan, a un período futuro, las

erogaciones que se $ayan de efectuar por concepto del costo total o

cualquiera de sus partes.

Por &a0 6/!a&/'a'$0


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objetivos que se persiguen, determinando el costo de las actividades

concretas que cada dependencia debe realizar para llevar a cabo los

programas a su cargo.

Por $& t/2o '$ $12r$0a:

• Pu4&/"a0" los que realizan los entes gubernamentales, para controlar sus finanzas.

• Pr/@a'a0. !os que realizan las empresas particulares comoinstrumentos de su administración.

Por $& 1o1$!to '$ $&a4ora"/3!:

• a 2r/or/ aquellos que se elaboran antes de que se inicie el ejercicio,recogiendo las previsiones de ingresos y autorizaciones de gasto, como

sucede en nuestro país con los *resupuestos enerales del Estado.

• a 2o0t$r/or/ aquellos que se elaboran una vez finalizado el ejerciciopresupuestario, recogiendo los ingresos y gastos realmente realizados.

En nuestro país esto tiene lugar en la #uenta eneral del Estado, por lo

que sería ms propio $ablar de -alance de Ejecución *resupuestaria.


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BIBLIOGRA?IA

-!ET/0 1E 2/0(03(%, 04 56, septiembre 7889. :inisterio de 2inanzas de la;epública -olivariana de

guia 3-4 los presupuestos

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