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GUÍA RÁPIDA RETO 2016
FASE II
GUÍA RÁPIDA RETO 2016 FASE II: COMPETICIÓN POR CATEGORÍA
FASE II: COMPETICIÓN POR CATEGORÍA
Empieza la Fase II del Reto 2016: IV Desafío Iberoamericano en Simulación de Negocio. En esta fase los equipos que hayan superado los 1200 puntos en la fase clasificatoria, participaran en una de las siguientes categorías:
En esta fase, a diferencia de la Fase I, los equipos deberán tomar sus decisiones en función de un calendario, fijándose un día y hora límite para la toma de cada una de las decisiones.
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FASE II
CALENDARIO PARA LAS CATEGORÍAS DE NEGOCIOS Y MARKETING
Decisión Fecha y hora límite
1ª decisión Viernes 15/04/16 a 23:59
2ª decisión Miércoles 20/04/16 a 23:59
3ª decisión Sábado 23/04/16 a 23:59
4ª decisión Miércoles 27/04/16 a 23:59
Las fechas y horas corresponden al uso horario de cada país.
CALENDARIO PARA LAS CATEGORÍAS DE HOTELERÍA, FINANZAS Y BANCA
Decisión Fecha y hora límite
1ª decisión Domingo 17/04/16 a 23:59
2ª decisión Jueves 21/04/16 a 23:59
3ª decisión Domingo 24/04/16 a 23:59
4ª decisión Jueves 28/04/16 a 23:59
Las fechas y horas corresponden al uso horario de cada país.
ALGUNAS CLAVES PARA SUPERAR LA FASE II OFRECIDAS A LOS ALUMNOS
Los alumnos dispondrán de las siguientes claves para superar la Fase 2.
Clave 1: Leer el manual
Antes de comenzar a evaluar la situación inicial de la empresa y de tomar decisiones, se recomienda leer el manual del simulador para comprender bien su funcionamiento y algunas características globales de la empresa que deberá gestionarse. El manual se encuentra en el menú superior del simulador (Manual o Maletín)
Clave 2: analizar el estado inicial de la compañía a gestionar
El Despacho (menú superior) constituye en núcleo de información del simulador. En este apartado se presentan todos los datos sobre la situación actual de la empresa. Se podrá revisar y, en algunos casos, comprar diferentes informes, ver algunas noticias en la prensa sobre la situación del mercado, etc. que ayudarán en la toma de decisiones.
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FASE II
Deberá estudiarse detenidamente toda esta información para conocer el estado de la empresa y poder tomar determinar las
líneas estratégicas a seguir y consecuentemente las decisiones más adecuadas.
Clave 3: desplegar el plan estratégico con las decisiones
En el menú Decisiones (menú superior) deberán tomarse las decisiones que se consideren para hacer prosperar la empresa de forma sostenible a medio-‐largo plazo y alcanzar la mayor puntuación.
Deberá tenerse en cuenta:
• Todos los miembros del equipo pueden tomar decisiones y cambiarlas las veces que lo deseen antes de la fecha límite de cada toma de decisiones. El último dato guardado es el que se tiene en cuenta.
• Las decisiones deben tomarse antes de las 23:59 de las fechas límites establecidas, según el horario del país local.
Clave 4: Otras herramientas dentro del simulador
1.-‐ En el simulador, compiten directamente 5 empresas, lideradas cada uno por un equipo de alumno. Podéis ver la información de los alumnos que forman vuestra competencia directa en “Otras opciones” y dentro de ahí en “Fichas participantes”. Y podéis personalizar vuestra información, añadiendo incluso una foto
2.-‐ El valor de la compañía que se presenta en la pantalla principal (menú Despacho) y la posición en el ranking que aparece en el misma pantalla es respecto a los 5 equipos que estáis compitiendo de forma directa. Para ver el ranking general de la categoría debéis de ir a “Otras opciones” y dentro de ahí a “Ranking general”
3. A través del “Chat” (dentro también de “Otras opciones”) podéis hablar con vuestros compañeros de equipo por si no estáis físicamente en el mismo lugar.
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