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GRUPOS ECONÓMICOS DEL PERÚ
PRINCIPALES
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO
RUIZ GALLO FICSA
DOCENTE: Mg. Sc. Zamora Rodríguez Segundo
ALUMNO: Zorrilla Olivera César
CURSO: Economía
ESCUELA: Ingeniería De Sistemas
jueves, 27 de abril de 2023
Grupos Económicos del Perú
Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo – FICSA – Ingeniería De Sistemas
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ÍNDICE
ÍNDICE.................................................................................................................................................1
LOS GRUPOS ECONÓMICOS DEL PERÚ.....................................................................................3
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................3
1. GRUPO ROMERO......................................................................................................................4
Historia..............................................................................................................................................4
Empresas Del Grupo Romero......................................................................................................5
¿Qué produce o/a qué se dedican?.................................................................................................7
2. GRUPO BRESCIA.......................................................................................................................7
Historia..............................................................................................................................................7
¿Qué produce o/a qué se dedican?.................................................................................................9
3. GRUPO BUENAVENTURA O BENAVIDES........................................................................10
Historia............................................................................................................................................10
¿Qué produce o/a qué se dedican?...............................................................................................13
4. GRUPO GLORIA......................................................................................................................13
Historia............................................................................................................................................13
¿Qué produce o/a qué se dedican?...............................................................................................14
5. GRUPO INTERBACK...............................................................................................................14
Historia............................................................................................................................................14
Algunas Empresas del Grupo Interback..................................................................................15
¿Qué produce o/a qué se dedican?................................................................................................16
6. GRUPO WIESE.........................................................................................................................16
Historia............................................................................................................................................16
Tenemos Las Siguientes Empresas Representativas................................................................18
¿Qué produce o/a qué se dedican?...............................................................................................19
7. GRUPO FERREYROS..............................................................................................................20
Historia............................................................................................................................................20
Tenemos las siguientes empresas más importantes..................................................................20
¿Qué produce o/a qué se dedican?.................................................................................................25
8. GRUPO GRAÑA Y MONTERO..............................................................................................26
Historia............................................................................................................................................26
Tenemos las siguientes empresas representativas:...................................................................27
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¿Qué produce o/a qué se dedican?...............................................................................................28
9. GRUPO HOSCHCHILD...........................................................................................................29
Historia............................................................................................................................................29
Tenemos las siguientes empresas representativas:...................................................................30
¿Qué produce o/a qué se dedican?...............................................................................................30
10. GRUPO WONG.....................................................................................................................31
Historia............................................................................................................................................31
Tenemos las siguientes empresas representativas:...................................................................32
¿Qué produce o/a qué se dedican?...............................................................................................33
11. GRUPO AÑAÑOS..................................................................................................................34
Historia............................................................................................................................................34
¿Qué produce o/a qué se dedica?...................................................................................................36
12. GRUPO LANATA PIAGGIO...............................................................................................37
Historia............................................................................................................................................37
¿Qué produce o/a qué se dedican?...............................................................................................40
13. GRUPO RAFFO.....................................................................................................................40
Historia............................................................................................................................................40
Los Portales.................................................................................................................................41
¿Qué produce o/a qué se dedican?...............................................................................................42
14. GRUPO BENTIN (BACKUS)...............................................................................................42
Historia............................................................................................................................................42
Sede: Principales plantas Cerveceras........................................................................................45
¿Qué produce o/a qué se dedican?...............................................................................................46
LINKOGRAFIA.................................................................................................................................46
Grupos Económicos del Perú
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LOS GRUPOS ECONÓMICOS DEL PERÚ
INTRODUCCIÓN Según la Superintendencia del Mercado de Valores, un grupo económico es “el conjunto
de personas jurídicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que están sujetas al
control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales”.
“Por excepción, se considera que el control lo ejerce una persona jurídica cuando, por la
dispersión accionaria y de los derechos de voto de dicha persona jurídica, ninguna persona
natural o conjunto de personas naturales ostente más del 30% de los derechos de voto ni la
capacidad para designar a más del 50% de los miembros del directorio.” (Reglamento de
Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos. Resolución CONASEV N° 0090-
2005-EF/94.10).
Veamos los Grupos Económicos más importantes del Perú:
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- Romero.
- Brescia.
- Buenaventura
- Gloria
- Interbank
- Wiese
- Ferreyros
- Graña y Montero
- Hochechild
- Grupo Wong
- Añaños
- Lanata piaggio
- Raffo
- Bentin (Backus)
1. GRUPO ROMERO
Historia
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernández, hijo mayor de
una familia de campesinos, en España. En el año 1874 Calixto de 16 años (muy joven aún)
deja su país para dedicarse al comercio en América Central y El Caribe. Ya para el año 1888
decidió instalarse en el Perú, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra.
Se comenta que su primera empresa se dedicó a la venta de sombreros de paja toquilla, y
después se iniciaron en el negocio del algodón. Después, Calixto Romero comenzó un
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proceso de expansión a nivel nacional, comprando tierras, y más tierras, pero su movimiento
más notable fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos años después
(1941), fue la familia Romero quien compró todo el Banco Italiano, cambiándole el nombre
por el de Banco de Crédito del Perú (1 de febrero de 1942).
El gran problema de los grupos de poder es la “sucesión”. Todo grupo de poder tiene un
patriarca (otrora Calixto Romero Hernández y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos
patriarcas generalmente deberán escoger al hijo más “apto” para remplazarlos cuando él ya no
exista, y que se encargue de expandir más sus negocios. No obstante, siempre existen
fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros países termina en muerte.
Calixto Romero Hernández, ya viejo, regresó a España (1917) dejando a cargo a: Feliciano
del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos
pertenecientes a la segunda generación). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto
Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo
tenía 15 años para aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dejó las riendas
del grupo al “zorro”, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el
zorro por su parecido con dicho animal.
Empresas Del Grupo Romero
Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caña Brava, Ransa y
Credicorp. A continuación algunos datos que saqué de la revista América Economía.
Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y de
artículos de limpieza, tiene participación en Colombia, Argentina y Ecuador, además de
exportar sus productos a 15 países. No hace mucho que el grupo Romero compró a la empresa
argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand Company, que si no
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mal recuerdo, es la segunda o tercera en su rubro, y entre sus marcas más destacadas tiene a
Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.
Primax, empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero Trading y
la Empresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones,
respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conformó para
comprar a Shell Perú, y en agosto del 2006 la misma sociedad compró las acciones de Shell
Ecuador (267 estaciones). Lo último que adquirieron, fue la cadena de grifos REPSOL YPF
de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se
comentó que comprarían a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelantó,
incluso dejó atrás a la gigante PETROBRAS…
Caña Brava, lo único que se de esta empresa es que se dedicará a la producción de
biocombustibles, y se comercializara a través de PRIMAX.
Ransa es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia, Ecuador, Guatemala y
El Salvador. Esta empresa registró ventas por 101 millones de dólares, más que nada por el
gran crecimiento del retal, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.
Credicorp, es el holding financiero más grande del Perú. Sus creadores, el grupo Romero, son
dueños del Banco de Crédito del Perú, Banco de Crédito de Bolivia (tercero en ese país),
Pacífico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera
EDYFICAR.
Después de 30 años como presidente del Banco de Crédito, Dionisio Romero Seminario,
ya viejo, terminó retirándose del grupo, dejando a su hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la
cabeza de todo el grupo (grupo Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no
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piensa retirarse por completo de la vida empresarial, pues se dedicará a su pequeña compañía
de aviación (Aerotransportes S.A) y a su chacra ubicada en Huando, al norte de Lima.
¿Qué produce o/a qué se dedican?
Dedicados a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y de artículos
de limpieza. Tienen empresas petrolíferas, sistemas financieros como el Banco de Crédito del
Perú, Banco de Crédito de Bolivia. Se dedican a la producción de biocombustibles y
comercializan a través de PIMAX.
2. GRUPO BRESCIA
Historia
La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien llegó al puerto del Callao en el año
1889. Y como la mayoría de europeos que venían a América, Fortunato era de condición
humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda minorista, manejada también por
un italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como ayudante, sino de armar tan
pronto como fuera posible su propia empresa. Lo primero que se le ocurrió fue el negocio de
abastecer a las tiendas (muchas de ellas en manos de italianos), y dado que tenía cierta
experiencia, decidió comprar algunas tierras que más adelante se convertirían en su mayor
empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Peñaranda, quien
era heredera de algunas minas en el valle andino de Huari (Ancash).
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La historia de este grupo es bastante extensa (tampoco es una novela), es por eso que
recomiendo leer el libro: "Estrategias de poder, grupo económicos en el Perú" de Enrique
Vásquez Huamán.
Los hijos del señor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario, Ana María y
Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del grupo familiar, aunque
mayor poder se le atribuye Pedro, el mayor (87 años). Sin embargo, Mario parece ser el de
mayor locuacidad. En la revista Perú Económico, Pedro Brescia figuró en noveno lugar en el
Ranking de los más poderosos del Perú, y en el puesto décimo octavo (18º), su hermano
Mario.
Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesión del grupo, ya que a
diferencia de los Romero, los Brescia tienen varios que podrían encajar, y eso naturalmente
hace más difícil la elección. Los elegidos podrían ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya
que Pedro no parece tener descendientes (no encontré informes en ninguna revista o reportaje
de TV). Por lo tanto, los que se mencionan y son los favoritos son los siguientes, a saber:
Fortunato, Mario y Pedro Brescia (hijos de Mario) o Alex Fort Brescia (hijo de Rosa Brescia)
Las principales empresas del grupo Brescia son los siguientes:
BBVA Banco Continental, empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una
participación del 50%. Además, cabe señalar, que dicho banco es el segundo más grande en el
Perú, detrás de Banco del Crédito del Perú (grupo Romero). Los peruanos tenemos dominado
el sector bancario.
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Minsur, empresa que destacó en las últimas semanas por ser una de las 25 que participa –
cotiza – en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Esta minera facturó en el 2007 nada menos
que S/1.666 millones (555 millones de dólares). ¡Sorprendente! En el 2008 adquirieron una
mina de estaño en Brasil por la cómoda cantidad de ¡500 millones de dólares! Este es uno de
los primeros pasos de su internacionalización, que me imagino profundizará la nueva
generación. Esta empresa fue comprada, como ya mencionamos, por $500 millones de
dólares, es decir, la misma cantidad con la cual CENCOSUD compró las cadenas de la familia
WONG (Metro, Wong, American Outlet, etc.).
Tasa, la empresa harinera más grande del mundo. Esta pesquera está por encima de
COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de Samuel Dyer Coriat), que es la tercera en el mundo.
¿Ahora entienden por qué tenemos fama de ser los mejores pesqueros del mundo? No
exageran, las empresas más importantes de ese orden están en el Perú, y claro que debo
señalar que las condiciones geográficas ayudan bastante.
Soldexa, empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. El 2008
dicha empresa compró Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en
Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela, por la módica cantidad de 97
millones.
¿Qué produce o/a qué se dedican?
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Como se mencionó anteriormente en cada empresa qué se dedican: como una se dedica a
soldar unir y trabajar con marcas como Oerlikon; producen harina, a la minería. Poseen el
BBVA Banco Continetal.
3. GRUPO BUENAVENTURA O BENAVIDES
Historia
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo
Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo Yanacocha. La historia de este interesante
grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de
Benavides. Ambos de clase media, según entiendo.
Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la
Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realizó sus estudios secundarios en el Colegio de la
Inmaculada de Lima en los años 1927 – 1936. En el año 1937 ingresó a la vieja Escuela de
Ingenieros del Perú, la que hoy conocemos como “La UNI” (Universidad Nacional de
Ingeniería). Terminando sus estudios superiores, postuló y ganó el concurso de becas
organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, siguió
estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).
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Don Alberto se casó el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este
matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Raúl. En la actualidad solo
Roque y Raúl se desempeñan en el grupo minero, los demás se dedican a otros negocios.
El conocimiento adquirido por el señor Benavides de la Quintana, le sirvió para más tarde
formar su propia empresa (Compañía de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabajó
como Asistente de Geología en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este
año dejó el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotación de la mina de plata de
Julcani.
El líder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a “San
Roque”. Su padre, Alberto Benavides muy creyente del santo patrón de los mineros de
Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcionó, y hoy por hoy, el grupo
Buenaventura es el tercero más grande del país, aunque su riqueza esté muy ligada al volátil
precio de los metales.
Según el último reporte de grupo económico enviado a la CONASEV, el Grupo Benavides
controlaba 18 empresas, todas del rubro minero, en 3 países diferentes. Entre las principales
empresas son:
Compañía de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo, una de las más
importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta
empresa explota las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el
siglo XVI, con esta se fundó Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa),
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Uchucchauca (Oyón, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravelí,
Arequipa) y Antapite (Huaytará, Huancavelica). Buenaventura es dueña del 100% de
Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su
producción es básicamente oro y plata, y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y
molibdeno.
Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamérica y está operativa desde
1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participación, Newmont Mining el
51.35% y el restante de la participación la tiene el International Finance Corporation, con el
5%. La Gerencia de la empresa está encargada a funcionarios de Newmont Mining, mientras
que el Comité Ejecutivo que tiene 6 miembros, 3 ocupados por representantes de Newmont y
los otros 3 por miembros de la familia Benavides. El Gerente General es Carlos Santa Cruz.
Minera Yanacocha SRL explota en la actualidad 3 minas a tajo abierto: Cerro Yanacocha, La
Quinua y Chaquicocha. En el pasado, ha explotado, también a tajo abierto, Carachugo, San
José y Maqui. Utilizan el proceso de Merril-Crowe para obtener barras de doré (con contenido
de oro y plata), que es el producto final, porque se refinan en el extranjero.
Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en
Arequipa y produce cátodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y
plata. Buenaventura tenía el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005
Buenaventura duplica su participación en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en
efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas
compras de acciones en bolsa. El principal accionista es Ciprux Climax Metals Company, una
subsidiaria de Phelps Dodge, que hasta el 2005 tenía el 82.5% de las acciones, pero tras el
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aumento del capital social por aportes en efectivo realizado por accionistas minoritarios,
quedó reducido al 53.56% actual. El 2007, Phelps Dodge fue adquirida por Freeport-
McMoRan.
Sociedad Minera El Brocal: Esta empresa opera la unidad minera Colquijirca (a 10 Km al sur
de Cerro de Pasco), que perteneció al empresario minero Eulogio Fernandini y hoy sus
descendientes, tienen una participación importante en Minera El Brocal. Cuenta con dos
minas: Tajo abierto y Marcapunta Norte; la primera opera a tajo abierto y produce minerales
de plata, plomo y zinc y la segunda es una mina subterránea que produce minerales de cobre.
Minera La Zanja: Esta empresa explota la unidad minera La Zanja, en el distrito de Pulán, en
la provincia de Santa Cruz, en la región de Cajamarca, ubicado a 35 Km al noroeste de
Yanacocha. Minera La Zanja SRL cuenta con 2 minas a tajo abierto, San Pedro Sur y Pampa
Verde, y exporta oro y plata en barras doré, al igual que Yanacocha. Buenaventura tiene una
participación del 53.06% en Minera La Zanja y Newmont Mining el 46.94% restante.
¿Qué produce o/a qué se dedican?
Este grupo se dedica específicamente a la minería como se mencionó anteriormente en
algunas minerías.
4. GRUPO GLORIA
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Historia
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa
Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la
planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a
un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción.
En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y
obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y
en el año 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación a Gloria S.A.
El crecimiento vertiginoso de la producción tuvo como soporte la constante labor de
renovación de los equipos de su planta de producción y la ampliación de la capacidad
instalada, así como la expansión de las zonas de recojo de leche fresca, qué tenían como
soporte la instalación de plantas de acopio y refrigeración que servían al mismo tiempo como
núcleos de promoción al desarrollo ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo técnico a los productores proveedores, la
empresa logró que la ganadería se constituyera en una actividad productiva importante en
zonas en las que sólo se producía leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las
zonas urbanas y falta de mercado para su comercialización. La hoy floreciente Cuenca
Lechera del Sur fue el resultado de una política bien estructurada a favor de la producción
nacional de leche fresca.
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¿Qué produce o/a qué se dedican?
Gloria es una empresa dedicada principalmente a la producción, comercialización y
distribución de productos lácteos y conservas de pescado. El Grupo Gloria realiza sus
actividades principalmente en el sector alimentos (Leche, jugos y derivados lácteos).
Históricamente, Gloria ha sido la empresa líder en el mercado de leche evaporada.
5. GRUPO INTERBACK
Historia
La historia de este grupo es bastante antigua, pero en la red no existe mayor información
sobre lo que fue la familia Rodríguez-Pastor. No obstante, se puede especular que el actual
líder de dicho grupo descienda de la alta aristocracia limeña, que formulaba sus apellidos –
para diferenciarse – de la siguiente manera: Rodríguez-Pastor, Pérez-Pastor, Pastor-Gonzales,
etc. Lo poco que pude encontrar es que los Rodríguez-Pastor han tenido mucha actividad
política.
Los orígenes de este grupo se dan con la unión de Rafael Rodríguez y Enriqueta Pastor, ya
que, si se observa bien, los apellidos del padre y la madre (Rodríguez y Pastor) están
separados, si cabe el término. Fruto de este matrimonio nació Carlos Rodríguez Pastor, quien
se casó en la primera mitad del siglo XX con Rosa Ernestina Mendoza Larrauri. Al parecer,
Carlos Rodríguez Pastor (el primer Rodríguez Pastor), quien había ocupado varios cargos
políticos (fue ministro de educación), sintió que sus apellidos debían diferenciarse, por
pertenecer a la clase alta. Es así que sus hijos con doña Rosa Ernestina Mendoza se llamaron
así: Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, Carmen Rodríguez-Pastor Mendoza, María
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Rodríguez-Pastor Mendoza, Laura Rodríguez-Pastor Mendoza y Enrique Rodríguez-Pastor
Mendoza. De todos los hijos que tuvieron, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza fue el más
destacado, ya que ocupó grandes cargos como Ministro de Economía y Finanzas, presidente
del BCR, y otros vinculados a las ciencias económicas, tanto en Perú y Estados Unidos.
Después, Rodríguez-Pastor Mendoza se casó con una dama de apellido Persivale, dando
origen al ahora líder del grupo: Carlos Rodríguez-Pastor Persivale. En el año 1995,
Rodríguez-Pastor Mendoza murió en Estados Unidos, de un lamentable ataque al corazón,
dejando al cargo a su hijo (CR-PP).
Carlos, como lo conocen la mayoría de sus “colaboradores”, aun es relativamente joven, y
todas las proyecciones encumbran a su grupo como uno de los mayores conglomerados
empresariales del país, tal vez el tercero en pocos años.
Algunas Empresas del Grupo Interback
Sector financiero: Interbank (Banca), Interseguros (seguros de vida y jubilación), Interfondos
(administradora de fondos mutuos), Centura S.A.B (corretaje de valores) y el holding IFH
Perú Ltd., el cual, además de coordinar las políticas y la administración de sus subsidiarias,
opera como una empresa de inversión en valores de todo tipo.
Sector comercial: Supermercados peruanos, que opera las cadenas de autoservicios Plaza
Vea, Plaza Vea Super, Vivanda, Santa Isabel, San Jorge, Mass y Oeschle.
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Entretenimiento: Nexus Group agrupa a la cadena de cines Cinemark (Cineplanet). Estos
cines operan también en Chile bajo el nombre de Movieland, aunque esta empresa también
tenga socios extranjeros (británicos parece) en dicho país.
¿Qué produce o/a qué se dedican?
Se dedican al sector comercial como el de supermercados que opera en Plaza Vea, Vivanda,
santa Isabel, San Jorge, Mass y Oeschle; al entrenamiento (cines); diferentes sistemas
financieros.
6. GRUPO WIESE
Historia
El Grupo Wiese es un grupo económico consolidado en el Perú; fue fundado por Augusto
N. Wiese y Fernando Wiese en la segunda década del siglo XX. A través de la firma A & F
Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los complejos azucareros y mineros, la
importación de materiales, maquinaria y productos de acero, principalmente.
Con el paso de los años, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades
inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras
En 1902, Augusto N. Wiese empezó a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner & Co. y, en
1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese, con la ayuda del
Banco Italiano, del cual Augusto, después, sería miembro del directorio. La casa empezó a
hacer negocios con el gobierno de Augusto Leguía y a construir edificios privados, al igual
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que la FoundationCompany, convirtiéndose en representantes de industrias extranjeras y
nacionales.
Se creó el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras públicas. Así, en 1924, se construyó el
entonces hotel más lujoso de Lima, el Hotel Bolívar, en una propiedad perteneciente al
Estado. Tres años después, junto a la FoundationCompany, construyeron el Lima Country
Club en las propiedades de los Condes de San Isidro.
En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a& F Wiese, por las iniciales
de los nombres de los hermanos. La casa empezó a abrir sucursales en Piura, Chiclayo,
Trujillo, Arequipa y Huancayo.
Los hermanos incursionaron en la minería al adquirir las compañías de CotabambasAurara,
participar en Buldibuyo y formar las compañías auríferas de Caravelí y Chala. Asimismo, en
1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de Oro en Nazca. La mayoría de estas
compañías se fusionarían y serían administradas por el que después sería Banco Wiese Ltdo.
Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y Ugarteche
decide liquidar el Banco Alemán Transatlántico, que es adquirido por los Wiese. Al año
siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su director el banquero Carlos
LedgardNeuhaus. Ese año la familia Wiese adquirió por completo el Country Club de Lima,
después de que la FoundationCompany sale del Perú.
En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Química Peruanil,
empresa dedicada a productos químicos y dirigida por Hans Gase y Clemens A. Ostendo.
En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Perú, Augusto N. Wiese,
junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le había vendido el Hotel Bolívar) deciden
adquirir la fábrica pesquera Proteínas y Aceites, que en 1963 se convirtió en Pesquera
Industrial Constancia, ingresando al internacional Consorcio Pesquero en el que participaban
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Banchero y la W. R. Grace and Company. En 1971, Constancia se fusiona con Industrial
Propecsa, convirtiéndose en una de las principales compañías pesqueras. Sin embrago, la
empresa sería tomada por el Estado siguiendo las reformas del general Velasco.
En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de reformas
económicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos, que tuvieron que
fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. No llegó a eso y, para 1977, los Wiese se unían al
Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los Portales. Ese mismo año muere el
fundador Augusto N. Wiese, su hermano Fernando había muerto veinte años antes, en 1957.
El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su hermano,
Guillermo Wiese de Osma.
El “Banco Wiese” fue fundado en 1943, La “Fundación Wiese” fundada en 1960,4
“Compañía de Seguros Cóndor” fundada en 1980 (hoy Invita) ,5 “AFP Integra” fundada en
1993, e “Inmuebles Panamericana” que inició operaciones en el año 2002.
Tenemos Las Siguientes Empresas Representativas
En el sector financiero: Negocios e Inmuebles S.A., Invita, International Investments, AFP
Integra.
En el sector inmobiliario: Holding Plaza S.A. (Mega Plaza Chimbote, Tacna, Huánuco, Villa
El Salvador, Chincha, Barranca, Cañete, Huaraz) en alianza con Parque Arauco de Chile,
Inmuebles Panamericana S.A., A&F Wiese S.A. (Algarrobos, Buganvillas, Macros, Olivaria,
Lomas de Tingo María, el Trigal, Paseo de los Andes, Collique).
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En Retail: Unimarc Perú, Mayorsa
En fondos de inversión: W SAFI Capitals S.A.C.
En el sector naviero: Naviera Transoceánica y Petrolera Transoceánica
En inversiones: Hermes, Agroempaques
En responsabilidad social: Fundación Augusto N. Wiese (salud y educación)
¿Qué produce o/a qué se dedican?
Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los complejos azucareros y
mineros, la importación de materiales, maquinaria y productos de acero principalmente.
Con el paso de los años, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades
inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras
7. GRUPO FERREYROS
Historia
Enrique FerreyrosAyulo y un pequeño grupo de socios fundaron en 1922 la empresa
Enrique Ferreyros y Cía Sociedad en Comandita, la cual se dedicó en sus primeros años de
operación a la comercialización de productos de consumo masivo, atendiendo al mercado de
abarrotes. Veinte años más tarde la empresa experimenta un giro trascendental, cuando toma
la decisión de asumir la representación de Caterpillar Tractor Co. en el Perú. A partir de este
momento la compañía empieza a incursionar en nuevos negocios y a redefinir su cartera de
clientes, marcando así el futuro desarrollo de toda la organización. Dos décadas después, otras
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líneas de máquinas y equipos como MasseyFerguson le encomiendan su representación,
sumándose a esta más adelante marcas como Atlas Copco, Kenworth y otras.En 1981, se
transforma en sociedad anónima, como parte de un proceso de modernización a fin de reflejar
la nueva estructura accionaria, que la llevaría finalmente a transformarse en 1998 en una
sociedad anónima abierta bajo la denominación de Ferreyros S.A.A... Este cambio fue
reforzado por la introducción de una nueva imagen, en la que se introduce el símbolo Magis
Más´, que resume el compromiso de la empresa por ofrecer cada día más valor, más servicio y
respaldo total a sus clientes.
Tenemos las siguientes empresas más importantes
Unimaq, inició operaciones en 1999 ante la iniciativa de Ferreyros de atender al mercado con
equipo ligero y con nuevas marcas para lograr así una penetración en nuevos segmentos del
mercado. Su negocio giró en torno a la comercialización y alquiler de equipos ligeros para los
sectores de construcción y minería, pero contó con equipos para atender otros sectores como
la industria y pesca.
Desde su creación ha contado con la representación de líneas líderes de excelente calidad
tales como montacargas Mitsubishi-Cat, equipos de compactación Wacker, equipos de soldar
Lincoln Electric, grupos electrógenos OlympianCat, torres de iluminación Amida,
herramientas hidráulicas Enerpac, compresoras Compair y autohormigonerasCarmix. En casi
todas estas líneas ha mantenido el Liderazgo en el mercado local.
Hoy en día, Unimaq es una empresa especializada al sector de construcción urbana o
ligera, en las líneas de venta de máquinas, equipos y repuestos y alquiler de equipos ligeros
para lo cual comercializa la línea de equipo ligero de Caterpillar que antes se ofrecía al
mercado desde Ferreyros, incluyendo la unidad de negocios “Rentando –
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TheCatRentalStore”. Su modelo contempla una solución integral a los clientes, en la venta de
equipos nuevos, usados y alquiler, con un buen soporte posventa.
Orvisa S.A. primera empresa importadora y comercializadora de bienes de capital en la
Amazonía Peruana, con 37 años de operaciones continuas, tiene su oficina principal en la
ciudad de Iquitos y sucursales en Pucallpa, Tarapoto y oficinas en Andoas, Bagua, Satipo,
Tingo María y Puerto Maldonado. Asimismo, mantiene algunas ventajas tributarias por estar
ubicada en la Amazonía. En el año 2004, con la finalidad de desarrollar proyectos de
Servicios especializados a clientes del sector petróleo, creó la Filial Orvisa Servicios Técnicos
SAC.
Actualmente, Orvisa atiende principalmente a clientes de sector petróleo, forestal, transporte
fluvial, agrícola y construcción, con las mismas líneas de productos y servicios de Ferreyros
S.A.A. tales como venta de máquinaria y equipos, motores, tractores y prestación de servicios
de taller.
Fiansa S.A. Sus ventas consideran la ejecución de obras para los sectores minería, energía
y construcción.
Destaca la construcción de una línea de transmisión en Abancay de 73 kilómetros de
longitud, la fabricación y montaje de importantes estructuras metálicas que han sido
destinadas a instalaciones portuarias y establecimientos comerciales, y el montaje de calderos
para plantas de etanol.
Dentro del planeamiento estratégico de la empresa, el directorio aprobó el “plan Lima” que
tiene previsto la mudanza de Fiansa de la ciudad de Trujillo, donde opera actualmente, a
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Lima. Para tal efecto se adquirió un terreno de 15,000 m2 en Huachipa, Lima para la
construcción de la nueva planta que tendrá una capacidad de producción de mil toneladas de
acero al mes y constituirá la planta más moderna del país.
Fiansa se encuentra desarrollando la obra mecánica eléctrica del montaje de la ampliación
de planta de Shougang Hierro Perú del proyecto Línea 9, la que será concluida en el primer
trimestre del 2011,
Mega Representaciones S.A. cuenta con dos grandes divisiones: la división de neumáticos,
con la representación de Goodyear, y la división lubricantes, con la representación de Exxon
Mobil. Tiene participación en los sectores minería, construcción, transporte, agricultura e
industria.
En enero de 2009, Mega Caucho S.A., representante oficial de la marca Goodyear,
adquirió 100% de las acciones de Inlusa, Industria y Comercio S.A., uno de los principales
representantes y distribuidores de lubricantes Mobil en el país, para reforzar así un portafolio
de productos y servicios a ofrecer a sus clientes de diversos sectores económicos. A partir de
julio de 2009, ambas empresas fueron fusionadas para formar Mega Representaciones S.A.
Fargoline S.A. Depósitos Efe S.A., filial fundada en 1983, cuyo giro de negocio era vender servicios de
almacenaje en depósito aduanero, simple o de campo, se relanzó en el 2009 como Fargoline.
Siguiendo los planes de expansión de la organización, fueron ampliadas las operaciones en un
nuevo local de 65,000 m2, agregando nuevos servicios al portafolio de soluciones logísticas, y
se complementó el equipo con profesionales especializados que hoy la integran.
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Hacia fines del 2009, Fargoline S.A. obtuvo los permisos de la aduana peruana para operar
como depósito temporal, punto de llegada y local aduanero en el nuevo complejo en Gambetta
-Callao, con lo que se inició el servicio al comercio exterior, paso de gran trascendencia para
Fargoline. La inversión inicial de Fargoline fue de poco más de US$ 11 millones en
infraestructura y equipamiento.
Durante el año 2010, se acentuó el éxito de Fargoline en el mercado logístico portuario del
comercio exterior, en línea con el inicio del desarrollo de operaciones logísticas de comercio
exterior cada vez más complejas.
Respecto a las operaciones de depósito temporal cabe mencionar que representan el 60%
de los ingresos de la empresa. A ello se suman las líneas tradicionales como depósito
aduanero y almacenaje simple.
Asimismo, el 50% de su capacidad operativa es destinada a complementar la oferta de
Ferreyros, Unimaq, Orvisa y Cresko en los sectores de minería y construcción, mientras que
la otra parte está dirigida a atender a diversos clientes de diferentes mercados, tanto para
importación como para exportación de mercadería
Ferrenergy S.A.C.
Esta empresa fue constituida en el 2006 por sus accionistas Ferreyros S.A.A. y Energy
International Corporation, con una participación de 50% cada uno.
El objeto principal de la empresa es la venta y suministro de energía. Actualmente,
Ferrenergy cuenta con una central térmica de 18 MW de capacidad y tiene un contrato de
suministro de potencia y energía eléctrica con una empresa petrolera por un período de cinco
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años, el mismo que significa niveles de facturación de aproximadamente US$ 6 millones al
año.
Cresko S.A.
Inició sus operaciones en octubre de 2007 para atender con productos especializados
algunos segmentos de los mercados de la industria, construcción, minería y agrícola que no
cubren ni Ferreyros ni Unimaq. Fue la primera empresa de la organización en incursionar en
la comercialización de productos de procedencia asiática. Abarca la comercialización de
insumos químicos, bienes de capital y equipos usados para los sectores de industria,
construcción y minería. Ha sido constituida con cuatro líneas de negocio: Insumma, Traxo,
Makinza y Tramotor. Cresko se ha convertido en una de las tres principales empresas
importadoras de equipo asiático en todas sus líneas.
INTI Inversiones Interamericanas Corp. En cuanto a la incursión en el mercado internacional. Ferreyros concretó la creación de la
empresa INTI.
Inversiones Interamericanas Corp en Panamá, empresa que adquirió las acciones de
GentracCorporation en el mes de enero 2010. Con esta operación se adquiere las empresas
distribuidoras exclusivas de Caterpillar en El Salvador, Guatemala y Belice, Estas empresas
tienen una muy buena situación económica y financiera y fueron puestas en venta por sus
anteriores accionistas por razones de carácter personal. Gracias a una invitación de Caterpillar
y después de negociaciones con sus propietarios durante el año 2009, se concluyó el proceso
de adquisición gracias al financiamiento de Caterpillar FinancialServices. Esta adquisición no
representa distracción de recursos financieros ni gerenciales de la organización.
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En tal sentido, cuentan con la representación de prestigiosas marcas como Caterpillar,
lubricantes Exxon-Mobil, y compresoras Sullair entre otras, siendo su giro de negocio similar
al de Ferreyros S.A.A.
¿Qué produce o/a qué se dedican? Motores, maquinas, compresoras portátiles, torres de iluminación portátiles, volquetes,
tractores, camiones, furgones, buses, vehículos militares, vehículos combate incendio,
perforadoras rotativas, perforadoras de pozos, perforadoras livianas, tractores de rueda,
cosechadoras combinadas, tractores de orugas de goma, fumigadoras autopropulsadas,
implementos agrícolas de siembra, labranza y utilitarios, implementos para cosechadoras de
forraje, equipos para tratamiento de granos, máquinas para procesar arroz, seleccionadoras
electrónicas de granos, máquinas automáticas de empaque, máquinas para aserrar madera,
equipos para secado de madera, equipos para tratamiento de madera. Cuenta con un Centro de
Reparación de componentes, Servicios de Campo, Servicios de Taller y Alquiler de
maquinaria ligera. También se pueden adquirir maquinaria usada.
8. GRUPO GRAÑA Y MONTERO
Historia
La década de 1930: El primer contrato que recibe Gramovel es la construcción de una
residencia particular, en una Lima que no llega al medio millón de habitantes. Paulatinamente,
va ganando experiencia.
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La década de 1940: En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre
otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero
convirtiéndose en Graña y Montero S.A.
La década de 1950: Se consolida la obra más importante de Graña y Montero: su cultura
empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen
importantes obras en Lima y provincia.
La década de 1960: Ingresa una nueva generación de ingenieros que respetan y valoran la
herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graña y Montero sino sobre
todo en su filosofía.
La década de 1970: Los nuevos líderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el
conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la dirección por objetivos y
la búsqueda de la excelencia
La década de 1980: En 1983, Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años e inicia una
nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los “servicios de ingeniería”. Crecer
y diversificarse son los desafíos
La década de 1990: La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos
estables, pues proporcionan estabilidad económica a la empresa. La internacionalización se
convierte en una decisión estratégica
La década de 2000: Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando en los
principales proyectos del país. En el año 2008 cumple 75 años y se ratifica como la empresa
constructora más grande y reconocida del Perú. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del
grupo.
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Tenemos las siguientes empresas representativas:
Ingeniería y Construcción – GyM
GyM es la subsidiaria principal de Graña y Montero dedicada exclusivamente al negocio de
la construcción.
Asimismo es la constructora más antigua y la más grande del Perú. Se ha desenvuelto en
todos los sectores de construcción realizando diversas obras en minería, hidrocarburos,
industria, energía, infraestructura y edificaciones.
Opera a través de cuatro unidades de negocio: i) Obras civiles, ii) Electromecánica, iii)
Edificaciones; y iv) Servicios mineros. Ha participado en obras diversas como la construcción
de las plantas concentradoras de
Las Bambas y Antapaccay, de la minera Xstrata; la construcción del tramo 1 del metro de
Lima; la ampliación de la central hidroeléctrica de Machu Picchu; el hotel Westin de Lima;
entre otras.
Recientemente se le ha adjudicado la ejecución de las obras de construcción de la mina
Constancia de la empresa Hudba y Minerals por un monto total de US$ 800 millones
Ingeniería y Construcción – GMI
Dentro de los principales proyectos de GMI se encontraron el diseño de la ampliación de la
planta de Cemento Andino, la supervisión de obras del hotel Paradisus en Playa del Carmen,
ingeniería básica páralas instalaciones de la mina Morococha, el estudio de impacto ambiental
de la ampliación de la central térmica de Malacas, entre otros.
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GMI fue creada durante el proceso de expansión de Graña y Montero en 1984. Esta
empresa se dedica a la consultoría de ingeniería, habiendo participado en varios proyectos en
el Perú y Latinoamérica. Actualmente se especializa en cuatro líneas de negocio: i) ingeniería,
ii) supervisión, iii) geomántica; y, iv) medio ambiente.
En el 2012 GMI generó el 4.2% del EBITDA de la compañía. Asimismo, creemos que esta
subsidiaria tendrá un buen desempeño en los próximos años, debido a las buenas expectativas
de crecimiento para la inversión en minería e infraestructura, que son los sectores que
concentran la mayor cantidad de clientes dela empresa. En el 2013 esperamos que GMI
registre márgenes similares a los reportados en el 2012 y asumimos un ligero incremento en el
margen EBITDA a medida que la empresa genera eficiencias por economías de escala.
¿Qué produce o/a qué se dedican?
Participan en proyectos se especializan en ingeniería, supervisión, geomántica, medio
ambiente. Se dedican al negocio: obras civiles, electromecánica y edificaciones.
9. GRUPO HOSCHCHILD
Historia
El Grupo Hochschild, fundado en 1911, es uno de los conglomerados económicos
peruanos más importantes en el país y cuenta con dos divisiones de negocio principales: la
minera y la industrial. Además, el Grupo Hochschild es patrocinador de TECSUP, el instituto
técnico sin fines de lucro líder en Perú, y de UTEC, una nueva universidad que promoverá
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carreras basadas en la creatividad y tecnología, los pilares del desarrollo de la economía del
Perú.
Habían transcurrido poco más de 60 años de su llegada al Perú desde su natal Born, en
Alemania, y 53 desde que se unió al Grupo Hochschild, fundado en 1911 por su tío, Mauricio,
quien lo impulsó a hacer de la minería su principal actividad laboral, y hacer de la empresa su
forma de vida.
La trágica desaparición de Luis Hochschild es uno de los hitos en la historia de la que
posteriormente se llamó Hochschild Miningplc, la más importante firma del grupo económico
Inversiones Pacasmayo (IPSA), encumbrada entre las más importantes de Latinoamérica, y
con un presidente ejecutivo, Eduardo Hochschild Beeck, reconocido por la revista Forbes
como el más rico del Perú, con un patrimonio de US$ 2,200 millones.
Eduardo se incorporó al Grupo en 1987, como asistente de seguridad en la unidad operativa
de la mina Arcata, en la que se habían iniciado operaciones en la década de 1960.
Al fallecer su padre, asumió el liderazgo del Grupo Hochschild Mining, y desde el 2006 se
mantiene como presidente ejecutivo del conglomerado empresarial.
Crecimiento del grupo: Los otros hitos de Hochschild Miningplc son su ingreso a la
Bolsa de Valores de Londres, en el 2006, y la apertura de operaciones mineras en Argentina,
en junio del 2007, y en México, en agosto del mismo año. La compañía tiene su sede en Lima,
y cuenta con oficinas corporativas en Argentina, Chile, México y Londres.
En la década de 1960 inició operaciones en la mina Arcata, en el Perú, que todavía sigue
produciendo, y en los años 1970 se extendió a Brasil y Chile.
Opera cuatro minas subterráneas en Sudamérica, tres en el sur del Perú y una en el sur de
Argentina, y una a cielo abierto en el norte de México. Según información de la propia
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empresa, en el 2011 produjo 15 millones de onzas de plata y 127.3 mil onzas de oro. Otra de
sus grandes empresas es Cemento Pacasmayo.
Tenemos las siguientes empresas representativas:
La unidad minera: Hochschild Mining: con operaciones mineras en Perú, Argentina y
México, se dedica a la extracción y producción de oro y plata. La empresa cotiza en la Bolsa
de Valores de Londres (LSE: HOC) desde 2006.
La unidad industrial: Cementos Pacasmayo SAA. Cementos Pacasmayo es la empresa
insignia de la división industrial, la cual se dedica a la producción, distribución y
comercialización del cemento y sus derivados, así como de productos relacionados como la
cal. Es la segunda cementera más grande en el Perú y la líder en los mercados del norte y
noreste del país. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: CPAC)
desde febrero de 2012 y en la Bolsa de Valores de Lima (BVL: CPACASC1-PE) desde 1999.
¿Qué produce o/a qué se dedican?
Produce cemento (Pacasmayo), se dedican a la minería produciendo oro y plata, entre otros.
10.GRUPO WONG
Historia
Esta familia es de origen chino, español y, peruano -andino. ¿Y qué me lleva a esta decir
esto? Bueno, ciertamente los chinos que vinieron al Perú (a partir de 1849) se mezclaron en
muchos casos con personas indígenas y negras… así pues, no se descarta el mestizaje por
parte de la señora Ángela Lu Vega (esposa del fallecido patriarca Don Erasmo Wong Chiang).
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Como es sabido, la generalidad de personas de apellido “español” en el Perú son de origen
mestizo; es decir, una mezcla de europeos con indígenas (). En resumen, los Wong, no son tan
“chinos” como creen, ya que en sus venas corre sangre europea (si créalo, está confirmado) y,
quizás, sangre peruana indígena.
Por otro lado, un punto interesante que quisiera destacar es el origen humilde de este
grupo… y con la palabra “humilde” quiero decir que no fueron adinerados en un primer
momento, sino que han sabido trabajar muy duro durante mucho tiempo para alcanzar la
posición que ahora ostentan (lo mismo pasó con la familia Romero y Brescia).
La familia Wong heredó muchas tradiciones de origen chino. Los que han tenido el agrado
de conocerlos cuentan que su casa está llena de adornos y cuadros que recuerdan al país de la
Gran Muralla (China). También existen otras tradiciones de familia como llamar a sus hijos
con nombres que empiecen con la letra “E”.
Los hijos del fallecido patriarca Don Erasmo Wong Chiang y Doña Ángela Lu Vega son:
Erasmo, Edgardo, Elda, Eduardo, Efraín, y Eric, en ese orden. Sin embargo, de los seis
hermanos, sólo los varones tienen participación en la “corporación EW”. ¿Por qué? Algunos
dicen que es por otra tradición china que excluye de los negocios a las mujeres (en este caso a
Elda Wong). Los cinco hermanos restantes, poseen cada uno el 20% de participación en esa
corporación, siendo Efraín Wong la cara mediática del grupo.
A estas alturas, ya todo mundo conoce la historia de los Supermercados Wong y Metro,
que fueron fundadas por el extinto patriarca Erasmo Wong Chiang en la cuadra 10 de la Av.
Dos de Mayo – San Isidro (año 1942). En esta pequeña bodega (bien surtida) la familia
demuestra ser un ejemplo bastante digno de imitar, ya que según cuentan, todos ponían el
hombro para sacar adelante el negocio familiar. Los niños, después de estudiar y jugar, se
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turnaban el “trabajo” en la bodega empaquetando, cortando y tomando nota de todos los
pedidos.
Sin embargo, cuando el padre murió, los hermanos acordaron vender este negocio que se
había convertido en un símbolo de “peruanidad”. No olvidemos pues que Efraín Wong salió
en los programas de TV defendiendo la peruanidad del “Pisco”. También está de más recordar
que hasta ahora se hacen los “corsos de la peruanidad de Wong” en fiestas patrias, a pesar de
que la cadenas Wong y Metro son de propiedad chilena en su totalidad (La familia Wong
vendió el 2.5 que aún poseía en Cenco sud). ¿No pudieron venderla a la gringa Walt Mart o a
los franceses? En fin… eso ya es asunto de ellos, pero vaya que ganaron dinero.
Tenemos las siguientes empresas representativas:
Plaza Norte: Empresa encargada de administrar los centros comerciales del grupo (entre
ellos, el Plaza Lima Norte, el más grande del Perú). Actualmente opera el centro comercial
Plaza Norte ubicado en el distrito de Independencia, en Lima.
Irradia: Empresa de distribución de gas natural comprimido (GNC). El grupo posee el 66%
de acciones. Inversiones Prisco: Empresa especializada en la industria pesquera. Creada
inicialmente como productora de conservas, ahora cuenta con cuatro platas (ubicadas en la
costa norte del Perú).
Caja Prymera: Caja rural de ahorro y crédito.
Rio Pativilca: Administradora de negocios agrícolas. Posee acciones en Agroindustrial
Paramonga y Empresa Azucarera Andahuasi.
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Empresa Azucarera Andahuasi: Azucarera. El grupo es el accionista mayoritario con el
48,5%.
Empresa Azucarera El Ingenio: Azucarera.
Consorcio Alcoholero del Norte: Produce alcohol en el norte del país (Chiclayo).
Inversiones Fortunia: Empresa operadora de salas tragamonedas en Lima e Ica.
Multidiversión: Empresa operadora de salas tragamonedas.
Gelán: Empresa constructora del grupo.
¿Qué produce o/a qué se dedican?
Distribución de gas natural comprimido (GNC), fabricación de azúcar, produce alcohol al
norte del país, operadora de las salas tragamonedas, administración de negocios agrícolas,
entre otros.
11. GRUPO AÑAÑOS
Historia
La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los más poderosos ni los de
mayor historia, como sí lo son el grupo Romero y Brescia.
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Todo comienza en el año de mi nacimiento, ósea, 1988, en plena crisis (tal vez la peor de
la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan García, época que se caracterizó por
una inflación generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.
Eran tiempos difíciles para la familia Añaños Jeri, sin duda, y el terror que se vivía en
aquel momento no les permitía vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motivó al
patriarca, Eduardo Añaños Pérez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga
(ambas en Ayacucho). La mirada aguda de este señor permitió observar que Ayacucho – por
los saqueos constantes a los camiones repartidores –quedaba aislado comercialmente. Fue en
ese contexto que él y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, Ángel, Álvaro, Vicky,
Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crédito de 30.000 dólares. Este
dinero sirvió para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricarían su producto
emblemático: Kola Real.
La primera máquina que adquirieron fue llamada “El Atahualpa”, que se encuentra en una
de sus numerosas plantas en Perú. Cabe señalar, no obstante, que hubo ciertos factores que
permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el
aislamiento comercial que tuvo el sur del Perú, los cupos que imponían los terroristas a todo
aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formación profesional de los hermanos
Añaños (en su mayoría ingenieros).
Las primeras gaseosas tenían un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron
comercializadas en envases de cerveza. Estos envases estuvieron vigentes hasta el año 1995 a
más. Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto causó gran
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revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separar y
terminan vendiéndose (como pasó con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al
siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Añaños, se queda con la marca Kola Real. También se le
concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Perú. Y por si esto
fuera poco, ningún producto de AJEGROUP podrá entrar al mercado brasileño sin el
consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrará al mercado carioca con su
marca insignia: Kola Real.
Arturo y Carlos Añaños se quedan con Ajegroup en Centro América y México,
respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que más gaseosas consume en el mundo)
quedará al mando, como ya mencionamos, de Carlos Añaños.
Ángel Añaños se quedaría a cargo del gigante mercado asiático (esto incluye a Tailandia
y, próximamente, China). Mientras que Álvaro se quedaría con Venezuela y Ecuador. Vicky,
por su lado, queda al mando de la fundación Eduardo y Mirtha Añaños.
Este acuerdo, lejos de ser malo, establecerá un protocolo familiar que permitiría al grupo
en si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada zona tendrá una cabeza que decidirá,
al fin y al cabo, que es lo mejor para su “territorio”, si cabe el término.
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Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut Guaraná
(en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral (en
cervezas); Pulp y Cifrut (en néctares).
AJEGROUP está ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más globales de
América Latina”, elaborado por América Economía Intelligence. Y no es para menos, ya que
tiene participación en los siguientes países: Perú (AjePer), México (AjeMex), Costa Rica
(AjeCen), Tailandia (AjeThai), Ecuador (Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia
(Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya). AJEGROUP se está volviendo en un dolor de cabeza
para las gigantes Coca Cola y Pepsi. Es pues, un grupo peruano digno de admirar. Añado
como dato que AJEGROUP le ganó un juicio a la gigante Coca Cola por prácticas
monopólicas, por lo cual, esta última pagó 1.5 millones a la empresa peruana.
¿Qué produce o/a qué se dedica?
Este grupo produce bebidas de gaseosa como: Coca Cola, Pepsi, Big Cola, Kola Real, Ciffrut, Gaseosa Oro.
12. GRUPO LANATA PIAGGIO
Este grupo fue absorbido por el grupo BENTÍN.
Historia
Básicamente nos concentraremos en la empresa Molitalia.
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Molitalia S.A. es una empresa Peruana que se constituyó el 2 de Octubre de 1962. Desde
sus inicios, estuvo vinculada a la fabricación y comercialización de harinas y fideos. La
empresa Molitalia llego a Latinoamérica en 1997, a través de un importante grupo empresarial
que adquiere el 100% de acciones de Molitalia S.A., iniciando un acelerado proceso de
expansión e innovación para la compañía.
Pasado un año de la adquisición de Molitalia S.A., se absorbe por fusión la empresa. Costa
Perú S.A., la cual era ya de propiedad del grupo desde el año 1995. Con esta fusión, Molitalia
S.A. ingresa a un nuevo foco de negocio, el cual tiene como principales categorías de
producto a los waffers, biscochos, chocolates y galletas.
Siguiendo con la expansión, en el 2001, Molitalia S.A. absorbe por fusión la empresa
Ambrosoli Perú S.A., empresa con presencia en el mercado peruano desde los 60's. Con esta
fusión, Molitalia S.A. ingresa al negocio confitero, con productos en las categorías caramelos,
chupetes, toffees y gomitas, entre otros. Con los exitosos resultados del negocio golosineo, se
hace imprescindible la ampliación de la capacidad productiva de la planta de las marcas Costa
y Ambrosoli, para lo cual se compra maquinaria a la empresa Candy Perú. Además, se
adquieren marcas como Fruna, Cocarocos y Mellows, entre otras, para ampliar y consolidar la
oferta de golosinas. En 2006 se adquiere la marca de cereales O ‘Rayan, para participar en el
segmento de productos para el desayunos.
Así, se describe la trayectoria de una empresa peruana, con más de 40 años de experiencia
en proveer productos de la mejor calidad en el mercado de alimentos y golosinas, cuya
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operación en los últimos años se traduce en un acelerado crecimiento de sus ventas y que es
fuente de trabajo para muchas familias peruanas.
Los inicios de Molitalia S.A. se remontan al 2 octubre de 1964, fecha en que un grupo de
descendientes de inmigrantes italianos, Franco Pizzolli, Ernesto Lanata Piaggio, Gabriel
Lanata Piaggio, Arturo Madueño, Renato Lercari Piaggio y Luis Piaggio Matute, fundan la
empresa.
Inicialmente, el objeto social de Molitalia se limitaba a la producción de harina de trigo,
comercializada bajo marca del mismo nombre. Con este fin se montaron equipos de molienda
adquiridos de la compañía OCRIM Spa, de Cremona, Italia. Es con esta línea de producto que
se acuña el ya famoso lema “Como en Italia”, el cual se ha mantenido invariable en el tiempo,
transmitiendo el posicionamiento que vincula a la marca Molitalia con la calidad, tradición y
tecnología italiana.
Más adelante, en 1968, Molitalia decide ampliar su oferta e ingresar a la producción de
fideos, para lo cual adquiere maquinaria de la fábrica OM Pavan Spa, de Pavona, Italia. Las
primeras líneas instaladas fueron las de fideo cortado, pastina y largo, pastas que también
fueron comercializadas bajo la marca Molitalia.
En la década de los 70's, debido al éxito experimentado en este mercado, se instala un
segundo molino para aumentar la capacidad de producción de harina de trigo. Posteriormente,
el mismo éxito se tuvo en Fideos, por lo que en 1986 se adquiere maquinaria para la
ampliación de la capacidad productiva de las líneas existentes.
Ya entrados en los 90's, en el afán de continuar mejorando la calidad de los productos, se
decide ingresar en el segmento de fideos con trigo duro, para lo cual el segundo molino es
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transformado para la molienda de este tipo de trigo. La producción y comercialización de los
fideos de este nuevo segmento se inicia en 1992, bajo la marca Molitalia, siendo estos el
emblema de la calidad de los productos de la compañía.
En 1997, un importante grupo empresarial Latinoamericana adquiere el 100% de acciones
de Molitalia S.A., iniciando un acelerado proceso de expansión e innovación para la
compañía.
Pasado un año de la adquisición de Molitalia S.A., se absorbe por fusión la empresa Costa
Perú S.A., la cual era ya de propiedad del grupo desde el año 1995. Con esta fusión, Molitalia
S.A. ingresa a un nuevo foco de negocio, el cual tiene como principales categorías de
producto a los waffers, biscochos, chocolates y galletas.
Siguiendo con la expansión, en el 2001, Molitalia S.A. absorbe por fusión la empresa
Ambrosoli Perú S.A., empresa con presencia en el mercado peruano desde los 60's. Con esta
fusión, Molitalia S.A. ingresa al negocio confitero, con productos en las categorías de
caramelos, chupetes, toffees y gomitas, entre otros.
Con los exitosos resultados del negocio golosineó, se hace imprescindible la ampliación
de la capacidad productiva de la planta de las marcas Costa y Ambrosoli, para lo cual se
compra maquinaria a la empresa Candy Perú. Además, se adquieren marcas como Fruna,
Cocarocos y Mellows, entre otras, para ampliar y consolidar la oferta de golosinas. En 2006
se adquiere la marca de cereales O ‘Rayan, para participar en el segmento de productos para
el desayunos.
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Así, en breve resumen, se describe la trayectoria de una empresa peruana, con más de 40
años de experiencia en proveer productos de la mejor calidad en el mercado de alimentos y
golosinas, cuya operación en los últimos años se traduce en un acelerado crecimiento de sus
ventas y que es fuente de trabajo para muchas familias peruanas.
¿Qué produce o/a qué se dedican?
Inicialmente se dedican a la fabricación de Harinas y Fideos, los waffers, biscochos,
chocolates, galletas, fideos especialmente con la marca Molitalia, diferentes tipos de
golosinas, productos con la marca Costa, Fruna.
13. GRUPO RAFFO
Historia
El Grupo Raffo, reconocido por la marca Los Portales, cuenta con más de 100 años de
actividad empresarial. “Yo soy la quinta generación. No solo nos preocuparnos por la
sostenibilidad del negocio, sino por el tema familiar”, cuenta Ernesto Raffo, quien asumió las
riendas de la organización hace doce años.
Desde la década del 50 o 60, subrayó el ejecutivo, participan del negocio fabril e
inmobiliario, sus principales motores. Pero a partir del 2000 apuntaron a un modelo más
diversificado, tomando decisiones drásticas como el cambio generacional en la dirección y la
desvinculación de algunos negocios (Textil San Cristóbal).
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“La decisión más importante fue cuando en 1997, dentro de nuestro negocio inmobiliario,
pasamos una crisis devastadora en el segmento A, y en ese momento decidimos apuntar a
otros nichos que muchos pensaron que eran un riesgo”, recordó Raffo.
El objetivo -explicó- fue innovar con un producto sensible para un clase media, media
baja, a través de los programas de Techo Propio. “Fue un cambio dramático en el negocio.
Fuimos los primeros en replicar este negocio en Lima y Lima provincias, además de distintas
ciudades del país”, anotó.
Otro ejemplo de diversificación -añadió el empresario- es el desarrollo de
estacionamientos. “De ser un terreno baldío tuvimos la visión de transformarlo en un negocio
de servicio”, remarcó.
Los Portales
“Algunos en el segmento alto dirán estacionamientos. Si vas un poco al segmento medio te
dirán vivienda, y es la conexión entre estos distintos negocios innovadores, porque es la
misma idea de generar un negocio que se conecta de la misma marca y esta marca es potente
y es un mecanismo de defensa frente a la competencia”, reveló Raffo.
Por ello, consideran que han tenido suerte, ya que el nombre es de fácil recordación. Pero
reconoce una estrategia consistente “que va golpeando todo el tiempo”.
TAGS: Grupo Raffo, Los Portales, estacionamientos, sector inmobiliario, empresas peruanas,
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¿Qué produce o/a qué se dedican?
El grupo Raffo cuenta con más de 30 años de experiencia en los sectores inmobiliario,
hotelero, minero de estacionamientos. Las principales entidades que conforman el grupo
Raffo son:
L.P., Holding S.A., empresa Holding que gestionó una importante cartera de inversiones; los
Portales S.A., dedicada a los negocios.
14.GRUPO BENTIN (BACKUS)
Historia
Los fundadores de la empresa fueron dos americanos “Jacobo Backus había nacido siete
años antes que Johnston” el primero en 1843 y el otro en 1850. En un inicio aproximadamente
en el año 1869 ambos participaron en la construcción del ferrocarril central, “actúo en las
obras de Mollendo – Arequipa, Arequipa – Puno y principalmente de Lima – La Oroya”.
Luego participaron en la minería, llegando a tener un establecimiento en Casapalca. Ambos
personajes representan un icono de nuestra sociedad, pues siempre se interesaron en el
desarrollo industria del Perú.
1879: El origen de Backus & Johnston: El origen de Backus & Johnston se da en este año
aproximadamente, cuando los señores Jacob Backus y J. Howard Johnston, de nacionalidad
estadounidense, establecen una cervecería y fábrica de hielo en el tradicional distrito del
Rímac. Posteriormente, los señores Backus & Johnston incorporan sus propiedades en
Londres en 1889 bajo el nombre de "The Backus and Johnston'sBreweryCompanyLtd". Los
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señores Johnston y Backus continúan en la gerencia de la empresa hasta la muerte repentina
de Backus el 9 de julio de 1899 y la salida del Perú del Sr. Johnston desde hace más de un
año.
1890: Compran el primer terreno donde se establecería la primera fábrica de cerveza en la
actual casa Amat en lima por un valor de 210,100 libras esterlinas pagados a Manuel de Amat
el 28 de enero de ese año.
1954: Backus & Johnston BreweryCompanyLtd es reincorporada en el Perú: Backus &
Johnston BreweryCompany Ltd. fue transferida como empresa peruana en 1954, cuando su
directorio, liderado por Don Ricardo Bentín Mujica, decide transferir la incorporación de la
empresa al Perú y así el cambio de nombre es Cervecería Backus & Johnston S.A.
1955 - 1973: Ampliación del mercado y descentralización: El mercado se desarrolla
significativamente, se moderniza la Planta del Rímac y se adopta como Sistema de
Comercialización a las Centrales de Distribución, llegando a tener el 41% de la participación
del mercado cervecero.
Se descentraliza la fabricación de cerveza y se promueve la constitución de Cervecería San
Juan S. A. y Cervecería del Norte S.A., para atender los mercados de la Amazonía y el norte
del país.
1981-1993: Inversión en Planta de Ate: En 1981 se instala la primera línea de
embotellamiento en la planta de Ate, queda completamente equipada en el año 1993 con la
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instalación de la línea de cocimiento, siendo inaugurada en ese año. Esta importante inversión
permitió contar con la capacidad instalada necesaria para la expansión del mercado cervecero,
convirtiéndose en una de las más modernas de América.
1994: Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A.: Backus adquiere el 62% de las
acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A. (CNC), su principal competidor
por más de un siglo. Esto le permite adquirir participaciones en Sociedad Cervecera de
Trujillo S.A., de Agua Mineral Litinada San Mateo S.A., entre otras compañías de propiedad
de CNC.
1996: Fusión de empresas.: Con una visión de futuro y buscando maximizar las eficiencias
con pactos en el entorno cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecería Backus y Johnston
S.A., Compañía Nacional de Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad Cervecera
de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas creando Unión de Cervecerías Peruanas
Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del Perú.
2000: Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A.: En el año 2000, Compañía
Cervecera del Sur del Perú S.A. (Cervesur) con sus plantas de Arequipa y Cusco pasa a
formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compañía capaz de
competir efectivamente en un entorno globalizado.
2002. En diciembre del 2002, el Grupo Empresarial Bavaria de Colombia, la cuarta
cervecera de América Latina, elevó su participación en Backus de 24.5% a 49.1%. Dicha
inversión ascendió a US$ 567.9 millones de dólares.
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2005-2009: SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria: Con la fusión del Grupo
Empresarial Bavaria y SABMillerplc, empresa de origen sudafricano, con sede en Londres;
pasa a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en más de 60
países y con un portafolio de más de 170 marcas. Así una vez más la empresa pasa a manos
de capitales Ingleses, y la llamada peruanización de la empresa queda en la historia.
Sede: Principales plantas Cerveceras
Planta Ate, ubicada en el distrito de Ate, ciudad de Lima. Es la principal planta de producción
de la empresa. Tiene una capacidad de producción de cinco millones de hectolitros al año y
cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las
marcas Cristal, Pilsen Callao, Quara, Barena, Cusqueña, Malta Polar y Malta Cusqueña.
Planta Motupe, ubicada en el distrito de Motupe, cerca de la ciudad de Chiclayo. Tiene una
capacidad de producción de un millón seiscientos mil hectolitros al año y cuenta con las
certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal y
Pilsen Callao.
Planta Arequipa, ubicada en el distrito de Sachaca, en la ciudad de Arequipa. Tiene una
capacidad de producción de un millón seiscientos mil hectolitros al año y cuenta con las
certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal,
Pilsen Callao, Arequipeña y Malta Cusqueña.
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Planta Trujillo, ubicada en la ciudad de Trujillo. Tiene una capacidad de producción 670,000
hectolitros al año. Cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y
HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen Callao, y Pilsen Trujillo.
Planta Cusco, ubicada en la ciudad del Cusco. Tiene una capacidad de producción de
seiscientos mil hectolitros al año y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Cusqueña y Pilsen Callao.
Planta Pucallpa, ubicada en la ciudad de Pucallpa. Tiene una capacidad de producción de
seiscientos mil hectolitros al año y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, San Juan y Pilsen Callao.
¿Qué produce o/a qué se dedican?
Se dedicn a la elaboracion de licores (cervesas) como las marcas Cristal, Cusqueña, Pilsen
Callao, San Juan, Arequipeña, Malta Cusqueña, Quara, Barena, Malta Polar
LINKOGRAFIA
http://www.cooperaccion.org.pe/centrodocumentacion/00167.pdf
http://intranet.usat.edu.pe/usat/ius/files/2012/09/Erika-Valdivieso-y-Milagros-Olivos.pdf