grupo gea

1

ÍNDICE

1. Resumen Ejecutivo 2

2. Presentación 3

3. Ubicación 4

4. Servicio que brinda 4

5. Beneficiarios 9

6. Reseña Histórica 9

7. Marco legal de trabajo 10

8. Organización 11

9. Relación con otras entidades 12

10. Obtención de fondos de cooperación 16

11. Proyectos realizados 18

12. Proyecto relacionado a la actividad Turística 24

Conclusiones 32

Bibliografía 33

Obtención de información directa 33

2

I. Resumen Ejecutivo

La monografía presentada tiene como propósito el brindar la información necesaria

acerca de una asociación civil denominada “Grupo de Emprendimientos

Ambientales”, conocida comúnmente como Grupo GEA; despertando aun más el

interés por conocer otra de las instituciones vinculadas y preocupadas por la

actividad turística.

Paso a paso daremos a conocer los inicios de esta asociación, la misión que tienen

hoy en día, su visión y los valores que acompañan a cada uno de sus trabajadores

en sus labores diarias. Asimismo veremos su organización y haremos detalle en el

trabajo que realiza el Equipo Técnico de acuerdo al área a la cual pertenece (Área

de Empresas Sustentables, Área de Ciudades Sustentables, Área de Turismo y

Comunidades Sustentables y Área de Escuelas Sustentables).

De otro lado notaremos que el Grupo GEA no trabaja solo, sino que está vinculado

con otras entidades tanto internacionales como nacionales, muchas de ellas son

conocidas por nosotros como por ejemplo el BID, OMS, ADEX, MINCETUR, entre

otros.

Finalmente se abordara la parte más interesante de la presentación, una lista de

los proyectos hasta ahora realizados por el Grupo GEA, resaltando al proyecto

“Vive Pachacamac” que hoy en día aun se encuentra en la mitad del camino ya que

finalizara el 2012 y que busca darle a la población una alternativa de ingresos

mediante el turismo sostenible.

3

II. PRESENTACION

GRUPO GEA

Grupo de Emprendimientos Ambientales

Es una asociación civil sin fines de lucro. Hace 18 años

promueven la práctica de la sustentabilidad. Trabajan con las

comunidades, las empresas privadas, las escuelas, los jóvenes,

las entidades del estado. En la actualidad, desarrolla iniciativas diversas que comprenden la planificación del turismo, la

incubación de nuevos productos turísticos locales, asistencia

técnica en gestión turística, gestión del destino, comercialización turística, entre otros.

Misión

Aceleramos el cambio para el desarrollo sustentable, promoviendo tecnologías,

procesos y prácticas ambientales en las empresas, ciudades, comunidades y

escuelas.

Visión

Grupo GEA es un equipo líder en la creación de conocimientos, ideas e

innovaciones para el desarrollo sustentable.

Valores

Equidad. Centramos nuestro trabajo en zonas y grupos económica y

socialmente vulnerables, incluyendo mujeres y jóvenes, buscando su

integración a las dinámicas del desarrollo local, para mejorar su calidad de vida.

Empoderamiento Local y Conciencia Ambiental. Fomentamos la

información y sensibilización de la comunidad sobre asuntos ambientales, fortaleciendo las organizaciones locales y creando una conciencia reflexiva que

permita tomar mejores decisiones vinculadas al desarrollo.

Valoración de la diversidad y vocación emprendedora. Valoramos la

riqueza y diversidad de recursos económicos, sociales, naturales y culturales que posee el país, incorporándolos como activos en nuestros proyectos.

Diseñamos proyectos con una visión empresarial e impulsamos iniciativas de

negocios para mejorar la sostenibilidad institucional y de nuestras contrapartes.

Compromiso y responsabilidad. Estamos altamente motivados y

comprometidos con el desarrollo sustentable del país. Asumimos ese desafío con responsabilidad buscando superar las expectativas de nuestras

contrapartes.

4

Creatividad y Profesionalismo. Desarrollamos enfoques innovadores y

enriquecemos permanentemente nuestra capacidad de reflexión-acción con integridad, pertinencia y eficiencia. Trabajamos en equipo multidisciplinario para

potenciar el impacto de nuestras acciones.

III. UBICACION

Dirección: Av. Chorrillos 150 - Chorrillos

Telf: 467- 1958 / 467 - 1802

Fax: 467 – 1975

IV. SERVICIOS QUE BRINDA:

Proyectos y Consultorías

El grupo GEA se organiza alrededor de 4 áreas estratégicas (áreas temáticas)

1. Área de Empresas Sustentables:

Surge a partir del concurso para convertirse en Centro Nacional de Ecoeficiencia y

Responsabilidad Social (CER), que ganó GEA. Además, se aprovecharon las

experiencias anteriores en la promoción de tecnologías limpias y buenas prácticas

ambientales en el sector productivo, en alianza con COFIDE y MITINCI, para

converger en el proyecto CER. Actualmente, el área desarrolla acciones en los campos

de la producción más limpia, el cambio climático y la neutralización de carbono, la

eficiencia energética, la ecoeficiencia y la responsabilidad social empresarial.

Desarrollan proyectos y prestan servicios de consultoría en tres áreas: Ecoeficiencia,

Responsabilidad Social Empresarial y Cambio Climático, los cuales incluyen:

5

Ecoeficiencia:

Diagnóstico y oportunidades en Producción Más Limpia (optimización de

recursos materiales y eficiencia energética)

Análisis de brechas con estándares ambientales (p.e. ISO 14001)

Valoración de residuos. Planes Integrales de Residuos Sólidos.

Línea de crédito ambiental: Evaluaciones ambientales a las empresas con el fin

de obtener financiamiento nacional e internacional para la aplicación de

soluciones tecnológicas que reduzcan su impacto ambiental.

Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Aspectos Generales:

Diagnóstico.

Mapa de partes interesadas.

Planeamiento estratégico de RSE

Publico Interno:

Diagnóstico SA 8000

Implementación SA 8000

Proveedores:

Fortalecimiento de la cadena de proveedores a través de capacitación y

asistencia.

Comunidad:

En coordinación estrecha con las otras áreas de GEA, desarrollamos:

Diagnóstico Participativo de la Comunidad

Planes de relaciones comunitarias.

Promoción del desarrollo local: Empoderamiento ciudadano: SOLPROMESA.

Creación de empresas

Formación de emprendedores: CEFE

Educación: Formación de jóvenes en Valores: Buena Voz.

Gobierno:

Diseño de proyectos con participación de autoridades locales y comunidad

Ambiente:

Servicios del área de Ecoeficiencia y Cambio Climático enmarcados en la

estrategia de RSE de la empresa.

Cambio Climático:

Medición de la huella de carbono.

Neutralización de emisiones de gases de efecto invernadero (CO2

equivalente) o clima neutro.

6

La generación de impactos ambientales y sociales derivados del modelo de

producción y consumo ha ocasionado que las empresas y los países comiencen

redefinir los paradigmas de la producción y el progreso, buscando conjugar los

aspectos económicos, ambientales y sociales sin perder de vista la función

lucrativa de las empresas pero, al mismo tiempo, adicionando en su cadena de

valor acciones que mejoren las relaciones con las partes interesadas y el

ambiente.

El Centro de Ecoeficiencia y Responsabilidad Social (CER) es una respuesta al

compromiso de promover nuevos paradigmas productivos, asumido por el Perú

al firmar la Agenda 21 en la Conferencia de las Naciones Unidas para el

Desarrollo en el año 1992.

El CER (antes Centro de Eficiencia Tecnológica – CET), inició su primera fase de

trabajo en el año 2002, financiado por la Agencia de Estados Unidos para la

Ayuda Internacional (USAID) y la Secretaría de Estado de Economía de la

Confederación Suiza (SECO) por medio de la gestión del Consejo Nacional del

Ambiente (CONAM). La segunda fase del CER fue adjudicada al Grupo GEA,

quien relanzó los temas de la Ecoeficiencia, Responsabilidad Social Empresarial

y Cambio Climático con los empresarios y el sector gubernamental.

2. Área de Ciudades Sustentables

Se inició a partir del Programa Valle Verde en la cuenca del río Lurín y fue

fortaleciéndose con las experiencias del proyecto de Evaluación Comparativa de la

Salud Ambiental en Lima Metropolitana (ECORIESGO), el primer reporte ambiental

urbano (GEO Lima y Callao) y el Programa Rímac. Asimismo, ha desarrollado

iniciativas en los campos de la planificación y gestión ambiental urbana, el

ordenamiento territorial y la gestión de cuencas urbanas.

Esta Área del Grupo GEA desarrolla proyectos y presta servicios que incluyen:

1. Diseño y conducción de consultas ambientales urbanas y procesos

participativos para elaborar Planes Estratégicos, Agendas 21 y Planes de

Gestión Ambiental Urbana

2. Evaluaciones ambientales/de sustentabilidad de proyectos urbanos, con

indicadores de sustentabilidad urbana

3. Elaboración de Reportes Ambientales Urbanos (informes GEO y afines) de

acuerdo a la metodología del Programa de Naciones Unidas para el Medio

Ambiente (PNUMA)

4. Diseño e implementación de proyectos de Ecología Urbana e Industrial*

5. Diseño de Planes y Estrategias de Monitoreo y Descontaminación de ríos,

lagos, lagunas y otros cuerpos de agua*

6. Diseño e implementación de proyectos de forestación y reforestación urbana

(verde urbano)

7. Programas de sensibilización y fortalecimiento de capacidades en gestión

7

ambiental urbana

8. Estrategias de ordenamiento, conservación y diversificación económica de

valles y cuencas urbanas (en conjunto con el Área de Turismo y Comunidades

Sustentables)

9. Estrategias de mitigación y adaptación al cambio climático en ciudades y

empresas, incluyendo empresas de servicios públicos

3. Área de Turismo y Comunidades Sustentables

Se establece para atender uno de los ejes estratégicos del Programa Valle

Verde y fue consolidándose como una unidad estratégica de GEA en las

apuestas por el desarrollo local. En la actualidad, desarrolla iniciativas

diversas que comprenden la planificación del turismo, la incubación de

nuevos productos turísticos locales, asistencia técnica en gestión turística,

gestión del destino, comercialización turística, entre otros.

Incluye una línea de diversificación económico-productiva que realiza

acciones de asistencia técnica y empresarial a microempresas rurales,

promoviendo su formalización y su articulación al mercado a través de

planes de negocio personalizados. Ha incursionado en el biocomercio, la

promoción de cadenas productivas, la articulación de grandes empresas

con pequeños proveedores y mano de obra local, en el marco de

promoción de políticas territoriales de responsabilidad social.

Área de Turismo Sustentable:

Esta Área del Grupo GEA desarrolla proyectos y presta servicios que incluyen:

1. Investigación y diseño de proyectos de desarrollo territorial con

aprovechamiento responsable de activos culturales y ambientales para el

turismo (destinos, corredores, clusters y productos)

2. Diseño y ejecución de infraestructura y facilidades turísticas (territorio,

producto y servicio)

3. Asesoría para la gestión local del turismo (municipal, comunitaria y

asociativa)

4. Asesoría para el establecimiento de alianzas público-privadas,

articulación a mercados y responsabilidad social en turismo

5. Asesoría para el fortalecimiento de capacidades turísticas

(conocimientos, calidad, diversificación y mercado)

6. Asesoría para el desarrollo del capital creativo de la mype turística

(negocios inclusivos e industrias creativas)

7. Diseño de manuales de capacitación en planificación, buenas prácticas,

calidad y competitividad en turismo

8. Diseño de estrategias y de materiales de posicionamiento y

comercialización turística.

8

Frente a una actividad turística muchas veces invasiva, excluyente,

depredadora y desenfocada de las nuevas tendencias de la demanda

internacional, el Turismo Sustentable tiene como principio la cultura del

encuentro, es decir, el respeto y la valorización de la diversidad expresada en

formas de vida, identidades, conocimientos, paisajes y arquitecturas. Este

turismo es también el encuentro en condiciones de equidad entre el capital

económico y el capital social presente en los territorios turísticos. De hecho, la

sustentabilidad en turismo es promover desarrollo económico local logrando

mayor bienestar para la comunidad y el visitante, aprovechando de forma

responsable los activos culturales y ambientales locales.

El turismo que promovemos tiene como escenarios los territorios rurales, zonas

peri-urbanas y Áreas Naturales Protegidas. Su concepto se asocia a las

siguientes dinámicas:

•Cadena de Valor turística integrando las cadenas productivas

agropecuarias y artesanales

•Turismo Rural Comunitario (TRC)

•Ecoturismo

•Turismo en Áreas Naturales Protegidas Alto-Andinas

Área de Comunidades Sustentables:

Esta área desarrolla proyectos y presta servicios para fortalecer las

microempresas rurales que incluyen:

•Desarrollo y fortalecimiento de capacidades en gestión empresarial.

•Promoción de las buenas prácticas agrícolas, productivas y la

competitividad.

•Diseño de manuales y guías de formación y capacitación.

•Promoción de alianzas público – privadas y de la Responsabilidad Social.

•Promoción de cadenas productivas y articulación al mercado.

•Asistencia técnica para Proyectos de Biocomercio.

4. Área de Escuelas Sustentables

Consolidada a partir de las experiencias de la educación popular en temas

sanitarios que GEA desarrolló, desde sus inicios, en proyectos de educación formal

e informal. Con los niños y maestros ha intervenido en más de 300 escuelas en

Lima Metropolitana, en proyectos de educación ambiental escolar, a través de Viva

la ciudad, Proescuela y Descubre Valle Verde. Con los jóvenes se ha diseñado y

validado modelos formativos como ProVocación y Buena Voz, además de intervenir

en la formulación de políticas y estrategias de educación para el desarrollo

sustentable y de promoción de la juventud a nivel local.

Adicionalmente, GEA cuenta con 3 unidades de soporte han permitido operativizar

9

el trabajo de estas áreas estratégicas:

La unidad de comunicación, orientada a promover la difusión y la

incidencia en políticas públicas de las acciones institucionales.

La unidad de sostenibilidad, que ha servido de palanca para la

movilización de los recursos necesarios para el sostenimiento de las

áreas.

La unidad de administración, entidad de apoyo administrativo y logístico

directo.

Ésta área del Grupo GEA desarrolla proyectos y presta servicios que incluyen:

Incubación y gestión de proyectos educativos con enfoque ambiental,

emprendedor y social para la escuela y la comunidad en general.

Incubación y gestión de programas de inclusión social, económica y

política de niños, adolescentes y jóvenes.

Diseño y producción de herramientas pedagógicas de sensibilización y

comunicación ambiental, incluyendo la capacitación para su aplicación.

Incubación y gestión de proyectos educativos, especialmente de

educación ambiental y emprendedora, para la empresa en el marco de

sus políticas de responsabilidad social.

Educación y capacitación en Buena Prácticas ambientales para los

colaboradores de las empresas.

El Área de Escuelas Sustentables fomenta una práctica y cultura educativa

basada en la sustentabilidad y contribuye con el fortalecimiento de la práctica

pedagógica, así como también con políticas públicas educativas inclusivas y

transformadoras.

V. BENEFICIARIOS

Las comunidades, escuelas, municipios y empresas son co-autores de los

proyectos que se diseñan e implementan.

VI. RESEÑA HISTÓRICA

Fue fundado en el año 1992. Con la finalidad de aportar al cambio social y

pensando que una ONG sería el mejor canal institucional para ello. Se creó la

Oficina de Asesoría y Consultoría Ambiental (OACA), especializándose -en un

inicio-en temas de manejo del agua, saneamiento, educación sanitaria y

ambiental.

En el año 1995 crearon la primera empresa de servicios ECOLAB. Hoy ECOLAB

es una de las líderes nacionales en servicios y consultorías ambientales.

ECOLAB ha aportado sustancialmente al desarrollo de GEA con recursos,

estrategias y capacidad técnica.

10

En el año 1998 diseñaron el Programa Valle Verde. En alianza con el Foro

Latinoamericano de Ciencias Ambientales (FLACAM), uno de los líderes

regionales en el pensamiento y la práctica del desarrollo sustentable, siendo así

pioneros en concebir, diseñar y empezar a implementar uno de los primeros

Programas de Desarrollo Sustentable en el país.

En el año 2004 cambiaron el nombre a Grupo GEA. Con la experiencia del

Programa Valle Verde en la cuenca del río Lurín, ampliaron su enfoque y

diversificaron sus líneas de acción. Crearon las Àreas de Empresa Sustentable,

Comunidades Sustentables, Ciudades Sustentables, Escuelas Sustentables y

Turismo Sustentable.

En el año 2007 ganaron un concurso público para convertirse en el Centro

Nacional de Ecoeficiencia y Responsabilidad Social (CER), convocado por el

Ministerio del Ambiente (antes CONAM). Hoy apuntan a ser en América Latina

uno de los líderes en ecoeficiencia, producción más limpia y responsabilidad

social.

En el año 2009 apuntantaron hacia su propia sostenibilidad. Su meta es que el

50% del presupuesto provenga de consultorías.

VII. MARCO LEGAL DE TRABAJO

Legalmente es una asociación civil sin fines de lucro inscrita en los Registros

Públicos de Lima con Ficha N° 13800, partida electrónica 03001770, y reconocida por APCI con Resolución N° 216-2009/APCI-DOC de fecha 09 de

Junio del 2009.

VIII. ORGANIZACIÓN

11

La Asamblea de Asociados está compuesta por siete asociados plenos y tres

juveniles, mientras que el Consejo Directivo está conformado por el presidente y cuatro vocales, uno de los cuales es a su vez el director ejecutivo de la

organización, el Consejo Directivo se reúne tres veces al año.

En el equipo institucional participan 11 profesionales y el personal administrativo

consta de seis personas, a quienes se suman un total de 24 colaboradores

nacionales e internacionales.

Consejo Directivo:

Presidente: Marco Alegre

Directora Ejecutiva: Anna Zucchetti

Equipo Técnico:

Área de Empresas Sustentables

Área de Ciudades Sustentables

Área de Turismo y Comunidades Sustentables

Área de Escuelas Sustentables

Unidad de Comunicaciones

Unidad de Sostenibilidad

IX. RELACIÓN CON OTRAS ENTIDADES

INSTITUCIONES Y ORGANISMOS INTERNACIONALES

A. CLIENTES

1. Banco Interamericano de Desarrollo - BID

2. Banco Mundial

3. Centro Panamericano de Ing. Sanitaria y Ciencias del Ambiente, CEPIS

4. Chemonics International

5. Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura - IICA

6. Organización Mundial para la Salud, OMS

7. Organización Panamericana de la Salud, OPS

B. ALIADOS

1. Foro Latinoamericano de Ciencias Ambientales FLACAM

2. Global Water Partnership - GWP

3. Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial - ONUDI

12

4. Price Waterhouse Coopers

5. Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente - PNUMA

6. Programa HABITAT de Naciones Unidas

7. Red SOLPROMESA

8. The Nature Conservancy - TNC

9. Universidad de Berkley - USA

10.Universidad para la Paz, Costa Rica

INSTITUCIONES NACIONALES Y LOCALES

A. CLIENTES

1. Asociación de Exportadores - ADEX

2. Asociación Peruana de Ingeniería Sanitaria (APIS)

3. Corporación Financiera para el Desarrollo (COFIDE)

4. Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) del Ministerio de Salud

5. Instituto Nacional de Defensa del Consumidor y la Propiedad Intelectual -

INDECOPI

6. Ministerio de Agricultura - MINAG

7. Ministerio de Comercio Exterior y Turismo -MINCETUR

8. Ministerio de Relaciones Exteriores - MRE

9. Ministerio de Salud - MINSA

10.Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento - MVCS

11.Ministerio del Medio Ambiente

12.Municipalidad Distrital de San Isidro

13.Municipalidad Distrital de La Victoria

14.Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería - OSINERGMIN

15.PROFONANPE

16.Programa de Desarrollo Alternativo en las Áreas de Pozuzo y Palcazu - PRODAPP

17.Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas - SERNANP

B. ALIADOS

1. Asociación Atocongo

2. Asociación de Autoridades Municipales de la Cuenca del Río Lurín (AAM)

3. Asociación de Autoridades Municipales del Centro de Huarochiri

4. Asociación de Autoridades Municipales Wari

5. Colegio de Ingenieros del Perú (CIP)

6. Gobierno Regional del Callao

13

7. Instituto de Comunicación y Desarrollo - ICD

8. Instituto de Promoción y gestión de Agua - IPROGA

9. Instituto Toulouse Lautrec

10.Ministerio de la Producción - PRODUCE

11.Municipalidad Distrital de Pachacamac

12.Municipalidad Metropolitana de Lima

13.Municipalidad Provincial de Arequipa

14.Municipalidad Provincial de Huancayo

15.SERPOST

16.Sociedad Nacional de Industrias - SNI

17.Universidad Científica del Sur - UCSUR

18.Universidad del Pacífico

19.Universidad Nacional Agraria La Molina, UNALM

20.Universidad Nacional de Ingeniería, UNI

21.Universidad Ricardo Palma, URP

EMPRESAS PRIVADAS

A. CLIENTES

1. Agrícola ATHOS S.A.

2. Aleaciones en Base a Cobre - ALBACO S.A.

3. AMFA VITRUM

4. Astete S.A.

5. AUMIN S.A.

6. Buenaventura Ingenieros S.A.

7. CALSA

8. Cementos Lima

9. Control Unión Perú SAC

10.COPEINCA

11.CORMIN

12.Corporación Linx

13.Corporación REY

14.GEXIM SAC

15.Illari SAC

16.IRIS Fundiciones

17.Lavandería Landeo S.A.

18.MAPIE SRL.

14

19.MERK Peruana S.A.

20.Nippon SAC

21.SCOTIABANK

22.SIGELSA

23.TEXFINA

24.TOPY TOP S.A.

25.Unique

B. AUSPICIADORES

1. A4 impresores

2. Banco de Crédito del Perú - BCP

3. Clear Channel

4. Corporación Backus

5. Corporación de Servicentros SAC

6. Corporación J.R. Lindley

7. Drokasa

8. ECOLAB

9. Editora el Comercio

10.EXSA

11.HIDRANTAL

12.IMAITEC

13.INTERBANK

14.KODAK Peruana

15.Ricocan

16.South Cone

Utilización de Ingresos

En el 2006, más del 50% del financiamiento de las actividades de la organización provino de la cooperación internacional, tal como se muestra en el siguiente

cuadro:

Fuentes de Ingreso GEA. 2006

Fuente Soles % del Total

Internacionales / extranjeras

Públicas/gubernamentales (nivel local y nacional) Empresas nacionales

Tarifas por servicios (a empresas y al gobierno)

427.353,00

85.000,00 31.936,00

276.252,00

52,08%

10,36% 3,89%

33,67%

Total 820.541,00 100,00%

Estos ingresos se destinaron a tres grandes rubros: programas y actividades,

gastos asociados a la recaudación de fondos, y gastos administrativos y de

oficina. De todos ellos, los gastos administrativos y de oficina representaron casi el 8% del total.

Distribución de Ingreso GEA. 2006

Fuente Soles % del Total

Programas y actividades

Gastos por recaudación de fondos

Gastos administrativos y de oficina

744.441

18.900

65.000

744.441

18.900

65.000

Total 828.341 100,00%

15

X. OBTENCIÓN DE FONDOS DE COOPERACIÓN

AGENCIAS Y FUNDACIONES INTERNACIONALES

Las principales agencias de cooperación que financian el desarrollo de los proyectos

turísticos realizados por el Grupo Gea, son los siguientes:

FONDO ITALO PERUANO

El proyecto “Formación de capacidades y puesta en valor de

recursos comunitarios para el fomento del turismo rural - Vive

Pachacamac” se inauguró el 10 de junio 2009 y finalizará en

2012.

El Fondo Italo Peruano ha asignado 2.037.587 Soles al Grupo

GEA para la realización de este proyecto, cuyo costo total es de 2.496.000 mil Soles.

Participan como socios la Municipalidad de Pachacámac y la Asociación Atocongo.

A través del proyecto “Vive Pachacamac” se pretende fortalecer las capacidades

locales, la calidad turística y promover nuevos emprendimientos para diversificar la

oferta local. En este sentido, se destaca los programas de capacitación y asistencia

técnica en nuevos negocios turísticos: la gestión microempresarial, el marketing

turístico y el manejo de eco museos, entre otros. Además, se privilegiará la

participación de las mujeres y de los jóvenes; igualmente el proyecto tendrá

incidencia en los niños, promoviendo desde sus escuelas programas educativos de

orgullo por la identidad y arraigo al territorio.

FONDO EMPLEO

El Fondo Nacional de Capacitación Laboral y Promoción del Empleo,

luego de escuchar las exposiciones de los representantes de los

proyectos finalistas, entre uno de los ganadores del Décimo

Concurso de Proyectos esta el siguiente proyecto:

Grupo Gea “Desarrollando un producto turístico sostenible en la

reserva paisajística del Cañón del Catahuasi”

FONDO DE LAS AMÉRICAS - FONDAM

Promueve actividades destinadas a preservar los recursos

naturales y biológicos, así como a mejorar la supervivencia

y el desarrollo de la niñez en el Perú, a través del

financiamiento de proyectos en beneficio de la población

más necesitada y que son ejecutadas por instituciones sin

fines de lucro de la Sociedad Civil. Financiando al Grupo Gea en el proyecto TOCRA,

realizado en Salinas – Arequipa.

16

Camino Inca Apu Pariacaca: Sensibilizar e incubar a población comunera para el desarrollo de un

destino de turismo sustentable en las sierras altas de Nor Yauyos y Huarochirí

Asimismo el Grupo Gea obtiene apoyo de ONG´S, fundaciones y agencias

internacionales en menor magnitud, estas son las siguientes:

1. ASHOKA, EEUU

2. Broederlijk Delen, Bélgica

3. CAFOD, UK

4. CARE, EE.UU.

5. Catholic Relief Services-CRS, EEUU

6. Christian Aid, UK

7. CIIR-ICD, UK

8. Consejo Británico

9. Cooperación Suiza para el Desarrollo

10.Cooperación Técnica Belga

11.Embajada Británica

12.Fondo de Contravalor Perú Francia

13.Fundación ALCOA

14.Fundación AVINA, Suiza

15.Fundación CODESPA

16.Fundación Dreyfus

17.Fundación Hampshire

18.Fundación Kellogg

19.Fundación Schwab

20.GATE/GTZ, Alemania

21.INTERMON, España

22.KAAP-Embajada de Holanda

23.Lutheran World Relief, EEUU

24.Progressio

25.SECO / EMPA

26.Unión Europea

27.USAID, EEUU

28.Water for Kids, UK

29.Winrock International

17

XI. PROYECTOS REALIZADOS

Programa BUENA VOZ

Formación de Líderes en Ambiente y Valores.

Buena Voz es un programa educativo dirigido a

jóvenes con potencialidades de liderazgo

quienes participan en un programa de

formación intensa que les permite:

i) A nivel individual: mejorar su autoestima; potenciar sus capacidades de

comunicación; fortalecer las relaciones interpersonales con otros jóvenes,

familiares, con la comunidad; fortalecer su capacidad de organización y

trabajo en equipo;

ii) A nivel colectivo: fortalecer la identidad social; formar grupos y

asociaciones juveniles; mejorar su entorno y el capital social local a

través de proyectos de transformación de la comunidad.

Lugar: Villa María del Triunfo, Lurín y Pachacamac.

Tiempo de intervención: 2003 en adelante

Aliados estratégicos: W.K. Kellogg Foundation, Asociación Atocongo,

Foundation ALCOA, EXSA, Farmindustria, Drokasa, PriceWaterHouseCoopers,

CORSERSAC y el Gobierno Regional del Callao.

CIRCUITO ECOTURISTICO LOMAS DE LUCUMO

En co-autoría con la comunidad el

Centro Poblado Rural de Quebrada

Verde, se implementó un circuito de

trekking en el ecosistema de las

lomas del lúcumo.

Las rutas se trazaron, aseguraron y

señalizaron con la comunidad. Se

desarrolló infraestructura de apoyo

al visitante y se capacitó en gestión

local del turismo, guiado,

interpretación ambiental, manejo

de producto y promoción. Sin visitas al inicio, actualmente el Ecocircuito recibe

8,000 visitantes durante la temporada de Lomas (junio a noviembre),

generando ingresos para la comunidad y motivo de negocio para la población

local.

18

Con este proyecto se logró conservar 150 Ha. de lomas costeras. El Ecocircuito

ganó el Premio Cambie al Ecoturismo en el 2006. Durante el recorrido, se

pueden también observar sitios arqueológicos, pinturas rupestres con escenas

de caza y motivos astronómicos, impresionantes formaciones rocosas como el

farallón y la boca de sapo o el antiguo socavón de una mina abandonada de oro

y plata. Asimismo, los visitantes podrán participar de las actividades

económicas de este Centro poblado, podrán conocer el proceso de crianza y

producción de caracoles, del ganado vacuno y caprino, entre otras.

Lugar: CPR Quebrada Verde

Tiempo de intervención: 2003

Aliados estratégicos: PROMPERÚ, CENFOTUR, Instituto de Artes Visuales E.

Sachs.

Socio principal: Cooperación Técnica Belga

SENSIBILIZACION AMBIENTAL EN LA EMPRESA

Promoción de buenas prácticas ambientales entre los

colaboradores de UNIQUE. “Cada día somos más los que

“Cada día somos más los que cuidamos el planeta. Lo que

hagas. cuenta”, es el slogan que ha motivado a YANBAL

INTERNATIONAL –empresa líder en la producción de

cosméticos y joyas– a implementar medidas de ahorro y uso

eficiente de los recursos dentro de la empresa y en los hogares

de los colaboradores.

Este proyecto contiene fuertes elementos educativos, lúdicos y

comunicacionales para crear una cultura de ecoeficiencia y producción más

limpia (P+L) en todos los colaboradores, mejorando el desempeño de la

empresa y, al mismo tiempo, llevando beneficios concretos (menores boletas de

pago de agua y energía, por ejemplo) a la casa y la comunidad.

Los temas movilizadores para lograr promover buenas prácticas ambientales

fueron: el consumo del agua y la energía, el manejo de los residuos sólidos, el

consumo responsable y la alimentación saludable.

Herramientas comunicacionales:

•Cartilla de ahorro del agua y la energía

•Cartilla de consumo responsable

•Video de promoción de buenas prácticas ambientales

Lugar: Lima, Empresa Yanbal.

Tiempo de Intervención: 2008 – 2009

Aliados estratégicos: Yanbal International Perú.

19

MUNDO COLCA

Establecimiento de un Corredor de Turismo

Sustentable para la Promoción del Empleo

y el Desarrollo Económico de las

Comunidades Cabana y Collagua de la

Reserva Nacional Salinas y Aguada Blanca -

Valle y Cañón del Colca

Desde hace 20 años, el valle del Colca se

ha hecho conocido para el turismo, sin

embargo la población local de cultura

Cabana y Collagua se ha visto beneficiada con esta actividad solo

marginalmente. El Colca, un paisaje cultural de extremada belleza y arraigada

identidad, se acerca a sobrepasar la barrera de los 200,000 visitantes anuales.

Frente a ello, es urgente combinar esfuerzos para que el turismo en el Colca

sea inclusivo, creativo y de calidad.

Mundo Colca propone desarrollar cinco micro-corredores desde la cuenca alta

hasta la cuenca media del valle, integrando a la población en el desarrollo de

productos de turismo rural comunitario y fortaleciendo sus capacidades de

asociatividad, emprendimiento, calidad, buenas prácticas y comercialización.

Las intervenciones impulsan ecomuseos de arte popular y producción

agropecuaria, nuevas rutas de tracking, llama trek y birdwatching, refugios y

observatorios de fauna en montaña, una nueva línea creativa para hospedajes y

gastronomía de base comunitaria, entre otros. Con esto, Mundo Colca busca

fortalecer el nexo entre el turismo y las comunidades y con ello, más empleo,

más ingresos y mayor bienestar.

Lugar: Valle del Colca

Tiempo de intervención: 2009 – 2011

Aliados estratégicos: AUTOCOLCA, AECID y SERNANP.

Socio principal: FondoEmpleo.

Centro de Eficiencia Tecnológica

La segunda fase del Proyecto “Centro de

Eficiencia Tecnológica – CET”, fue

adjudicada en Marzo del 2008 al Grupo

GEA e iniciándose la segunda etapa el 1

de Mayo del 2007 con el nombre de

Centro de Ecoeficiencia y Responsabilidad

20

Social – CER.

El CER es auspiciado por la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos del

Gobierno Suizo (SECO). El CER tiene por misión promover la competitividad de

las empresas e instituciones peruanas en temas de Producción Más Limpia y

Responsabilidad Social Empresarial. Para ello, trabaja con empresas

individuales, gremios empresariales y entidades del sector público, así como

con la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).

Lugar: Lima


Aliados estratégicos: COSUDE (Agencia Suiza para el Desarollo y la

Cooperación) y SECO (Secretaría de Estado de Economía de la Confederación

Suiza)

ECOESCUELA

Programa de Educación Ambiental y

Reciclaje de Plástico en Instituciones

Educativas de Lima, Callao y Trujillo.

Ecoescuela es una iniciativa educativa

que crea conciencia ecológica y

capacidades en los escolares y maestros

para el uso eficiente de los recursos,

mediante el reciclaje de botellas

plásticas. Es una iniciativa de la

Corporación José R. Lindley, con el apoyo de Coca-Cola y el respaldo del

Ministerio de Educación y el Ministerio del Ambiente.

El Grupo GEA ha desarrollado herramientas educativas como la Guía de

implementación de Proyectos Educativos Ambientales para la escuela y el Kit de

reciclaje de botellas plásticas y sensibilización ambiental para alumnos y está

liderando su aplicación en 110 escuelas a nivel nacional.

Lugar: Lima, Callao y Trujillo


Aliados estratégicos: Corporación José R. Lindley y Coca Cola

Descubre Valle Verde

Descubre Valle Verde propone a los niños un

itinerario turístico educativo por el valle de

Lurín en compañía de 3 personajes de ficción.

“Tomas” es un niño de 11 años que vive en

Lima. Un día conoce a “Pukín”, un turtupilín

21

propio de Lurín y los valles costeros peruanos, y deciden aventurarse juntos a

recorrer el Valle del río Lurín. Se les une más adelante “Anahí”, una niña

oriunda del valle, quien enriquece el recorrido con sus historias acerca del

pueblo y sus tesoros culturales. Si bien la trama de esta expedición infantil

permite fácilmente a los niños imaginar a los personajes, estos existen: son

muñecos reales, maravillosamente creados a manera de títeres, que hacen más

entretenidas las sesiones de aprendizaje.

A través de pequeñas dramatizaciones en vivo con grupos de niños, el maestro

se convierte en un animador de los cuentos de “Descubre Valle Verde” y

refuerza estas sesiones grupales con salidas de campo a los Ecomuseos: estos

incluyen el santuario arqueológico de Pachacámac, los viveros, el cerro Pan de

Azúcar, los caballos de Paso, entre otros. Permiten que los niños aprendan a

valorar los recursos locales, se comprometan con su conservación y mejoren su

autoestima a través del desarrollo de un sentimiento de identidad con su

entorno ambiental y cultural.

El Kit de Tomás y Pukín, ha sido un éxito y ha demandado redoblar su

producción, conformado por una mochila, 3 muñecos, un libro para los niños y

una guía metodológica para el profesor, además de juegos y postales

Lugar: Lurín


Aliados estratégicos: Kodak y Global Living.

PROESCUELA

Se ha implementado con 100 escuelas de las zonas

más pobres de 10 distritos urbano-marginales de

Lima Metropolitana (Ventanilla, Puente Piedra,

Comas, San Juan de Miraflores, San Juan de

Lurigancho, Ate, Lurín, Pachacámac, Villa María del

Triunfo y Villa el Salvador), donde niños y jóvenes están expuestos a

condiciones precarias de hábitat, situaciones de pandillaje, consecuencia de un

bajo nivel de ingresos y limitado acceso al mercado de trabajo calificado,

condicionado por su deficiente preparación educativa.

PROESCUELA contribuye con la Educación Ambiental y Emprendedora desde la

escuela, para generar en los niños y adolescentes actitudes y valores favorables

al medio ambiente y que en un futuro pueden tener capacidades básicas para

autogestionar sus propios recursos. De esta manera, se forman mejores

ciudadanos que contribuirán con el desarrollo del capital socio-económico-

ambiental del país.

Lugar: 10 distritos urbano marginales de Lima Metropolitana


Aliados estratégicos: MINDES, PROPOLI, UNIÓN EUROPEA.

22

ADOPTA TU BARRIO

Se inspira de la metodología SOLPROMESA y adapta sus contenidos para

motivar a adolescentes y jóvenes a mejorar sus barrios y comunidades.

SOLPROMESA, de la Dreyfus Health Foundation, es una de las herramientas

más exitosas a nivel mundial para generar empoderamiento social y la

producción de proyectos enfocados a la mejor salud y el bienestar comunitario.

A través de “Adopta tu Barrio” se han

fortalecido las capacidades de los líderes

juveniles para que desarrollen proyectos de

solución de pequeña escala, como: la creación

y mejoramiento de áreas verdes en los

colegios, la movilización de las personas para

solucionar los focos infecciosos debidos a la

acumulación de basura, uso eficiente del agua

potable, orientación vocacional a los jóvenes,

promoción de formación de negocios, campañas

sensibilizadoras contra la comercialización y consumo de drogas, el pandillaje

juvenil y el embarazo adolescente entre otros.

Lugar: Lima


Aliados estratégicos: Municipalidad Metropolitana de Lima, Banco Mundial,

Japan Social Development Fund y Asociación Atocongo.

Plan de Sitio de Uso Turístico y Recreativo del Ámbito del Camino Inca

del Apu Pariacaca, Reserva Paisajística Nor Yauyos Cochas.

Importante trabajo de campo e

investigación para establecer uno de los

primeros Planes de Sitio de Uso Turístico y

Recreativo en Reservas Paisajísticas. Se

contó con la participación masiva de las

comunidades campesinas de Tanta y San

Lorenzo de Quinti.

Este espectacular paisaje cultural cuenta

hoy en día con instrumento de gestión para el desarrollo económico local en

conjunción con la conservación de los activos territoriales.

Lugar: Reserva Paisajística Nor Yauyos Cochas


Aliados estratégicos: KFW, PROFONANPE, SAIS Túpac Amaru, CODENY,

INRENA, Comité de Gestión de la RPNYC, gobiernos locales de los distritos de

Tanta, San Lorenzo de Quinti y Huarochirí.

23

XII. PROYECTO RELACIONADO A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA

PROYECTO VIVE PACHACAMAC

Formación de capacidades y puesta en valor de recursos

comunitarios para el fomento del turismo rural en el distrito

de Pachacamac

Objetivos

Objetivo Central

El proyecto VIVE PACHACAMAC tiene como objetivo central contribuir a disminuir la

pobreza en las poblaciones rurales del Distrito de Pachacámac, insertando a las

comunidades rurales, sobre todo a las mujeres y jóvenes de los Centros Poblados

Rurales de Quebrada Verde, El Cardal y Santa Rosa de Malpaso en actividades de

Turismo Rural Comunitario (TRC), fortaleciendo sus capacidades de emprendimiento

bajo un enfoque social y ambientalmente sustentable.

El proyecto plantea alternativas para incrementar el nivel de empleo local, mejorar las

condiciones laborales y de ingresos, el acceso a fuentes de formación y, en el tema

ambiental, a preservar una porción significativa de las tierras agrícolas y ecosistemas

de Lomas del distrito de Pachacámac.

Objetivos Específicos

OE1. Fortalecer las capacidades de organización, gestión y articulación para el

desarrollo sustentable del turismo de la unidad de turismo del municipio distrital de

Pachacámac y de tres Directivas de los Centros Poblados Rurales.

OE2. Fortalecer las capacidades de 500 pobladores (de los cuales 200 mujeres) para

desarrollar y/ o participar laboralmente en emprendimientos turísticos rurales,

elevando la calidad de los servicios ofertados y las destrezas laborales vinculadas al

mercado turístico local.

OE3. Articular al mercado metropolitano y de turismo receptivo, los circuitos,

productos y servicios turísticos promovidos por el proyecto y establecer un nuevo

posicionamiento turístico del distrito, logrando que Pachacámac sea reconocido como

el principal destino metropolitano de turismo rural comunitario.

OE4. Poner en obra un paquete de 08 infraestructuras, equipamientos y facilidades

turísticas que consolidan la oferta de productos y servicios de los clusters turístico-

comunitarios del distrito.

OE5. Manejar el proyecto con eficiencia administrativa, probidad en el gasto y

promoviendo una elevada participación comunitaria, en particular de las mujeres y de

24

lOs jóvenes.

Ámbito del proyecto

El ámbito de intervención del proyecto es el distrito de Pachacámac, ubicado en el

valle costeño formado por el río Lurín. Se encuentra a 35 Km. al sur de Lima y, tiene

una superficie territorial de 267.87km2.

Las comunidades involucradas son las pertenecientes al pueblo de Pachacámac y a los

Centros Poblados Rurales de Quebrada Verde, El Cardal y Santa Rosa de Malpaso,

considerando también las familias asentadas en los caseríos próximos a Santa Rosa de

Malpaso como son Pampa Flores y Tambo Inga.

Beneficiarios

La población que será directamente beneficiada con este proyecto se compone de 500

pobladores, de los cuales 200 son mujeres, todos ellos habitantes de los Centros

Poblados Rurales (CPR) con mayores índices de precariedad y a su vez beneficiados

por poseer un territorio de gran potencialidad para el desarrollo turístico.

Duración

36 meses (03 años)

De Junio 2009 – Mayo 2012

Gestión del proyecto

El proyecto se desarrollará apoyado en una alianza público-privada

que abarca las comunidades representadas por los colectivos y

asociaciones de beneficiarios del distrito, las Juntas Directivas de los

Centros Poblados Rurales involucrados, el Grupo GEA, el sector

empresarial a través de la Asociación Atocongo (Asociación de

Responsabilidad Social de la empresa Cementos

Lima) y la Municipalidad Distrital de

Pachacámac, cuyos funcionarios destacados en la

Gerencia de Desarrollo Económico y la Sub-Gerencia

de Turismo Cultura participan activamente en el

proyecto.

Financiamiento

Aporte Institución financiera Fondo Ítalo Peruano: S/. 2.037.587.00

Aporte unidad Contrapartida: S/. 459, 294.24

25

Finalidad del Proyecto

Planificación

Turismo: un motor de desarrollo económico local + más empleo, + mypes, + ingresos

para las familias + inversiones

Oferta - Demanda

Diversificar La Oferta, Incrementar Las Atracciones, Fidelizar El Turista, Captar Nuevos

Mercados

Servicios

Servicios de calidad, oportunidad de alojamiento.

Formación

Promover Una Formación De Calidad En El Distrito

Facilidades Turísticas

Tener Un Territorio Distrital Bien Dotado En Infraestructura Y Facilidades Turísticas

Posicionamiento

Principal destino de turismo rural comunitario de lima metropolitana

Una marca turística moderna y bien posicionada

Un distrito precursor en la gestión integrada de la calidad turística

Clientes satisfechos y pobladores orgullosos

Plano de ubicación del proyecto

26

Cuadro de actividades

N COMPONENTES / SUBCOMPONENTES / ACTIVIDAD UNIDAD DE

MEDIDA CANTIDAD

A TOTAL PROYECTO SIN INFRAESTRUCTURA

1 COMPONENTE SOCIAL

1.1 ACTIVIDAD: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN LOCAL DEL TURISMO

1.1.1 SUB-ACTIVIDAD: Fortalecimiento de las capacidades de planificación y gestión municipal para el manejo

sustentable del turismo

1.1.1.1 Actualización del Plan Concertado de Desarrollo Turístico del Distrito de Pachacámac

Plan 1

1.1.1.2 Programa de asistencia técnica del equipo de turismo de la municipalidad de Pachacámac en elaboración, gestión y fund rasing para proyectos turísticos distritales

Jornada Asistencia Técnica

24

1.1.2 SUB-ACTIVIDAD: Fortalecimiento de la organización comunitaria para la gestión local del turismo

1.1.2.1 Programa de asistencia técnica para la creación y fortalecimiento de los Comités Comunitarios de Gestión Turística


24

1.1.2.2 Programa de asistencia técnica para líderes comunitarios y micro emprendedores comunitarios en planificación, gestión y comercialización turística


12

1.1.3 SUB-ACTIVIDAD: Fortalecimiento de la asociatividad y la articulación de emprendimientos turísticos comunitarios

1.1.3.1 Programa de asistencia técnica para la formalización de emprendimientos comunitarios, asociativos y microempresariales


24

1.1.3.2 Programa de articulación en red y formalización de negocios turísticos comunitarios del Distrito de Pachacámac: Red de Ecomuseos VIVE PACHACÁMAC

Programa 1

1.2 ACTIVIDAD: DESARROLLO DEL PRODUCTO Y MEJORA DEL SERVICIO TURÍSTICO:

1.2.1 SUB-ACTIVIDAD: Programa de sensibilización poblacional en turismo rural para el desarrollo económico local del distrito de Pachacámac

1.2.1.1

Programa en radios y diarios locales de sensibilización y debate sobre participación comunitaria, patrimonio local, turismo rural y desarrollo sustentable en el distrito de Pachacámac


24

1.2.2 SUB-ACTIVIDAD: Talleres SOLPROMESA Pachacámac para el fortaleciendo de la autoestima, el liderazgo y

el emprendimiento turístico comunitario.

27

1.2.2.1 Programa de convocatoria y preselección de líderes emprendedores VIVE PACHACÁMAC


6

1.2.2.2 Dictado del Gran Taller para la formulación de proyectos comunitarios VIVE PACHACÁMAC

Taller 1

1.2.2.3 Seguimiento y asistencia técnica a los emprendimientos comunitarios en marcha


8

1.2.3

SUB-ACTIVIDAD: Programa de incubación de microempresas turísticas comunitarias de hospedaje, alimentación y servicios culturales y recreativos.

1.2.3.1

Programa de asistencia técnica personalizada para el montaje y puesta en marcha de nuevos negocios de hospedaje, alimentación y servicios culturales y recreativos de base comunitaria.


12

1.2.4

SUB-ACTIVIDAD: Programa escolar piloto de

enseñanza enfocado a la valorización de los activos culturales y ambientales del distrito de Pachacámac

-

1.2.4.1 Formulación participativa del módulo educativo integrado en la currícula escolar de valorización del activo cultural y ambiental y del capital social del distrito.

Programa 1

1.2.4.2 Diseño y edición de las guías para el maestro y el alumno VIVE PACHACÁMAC PARA ESCUELAS

Kit Guías 1

1.2.4.3 Seguimiento y asistencia técnica a maestros en la aplicación del programa VIVE PACHACÁMAC PARA ESCUELAS

Jornada de Asistencia

6

1.2.5

SUB-ACTIVIDAD: Programa de capacitación distrital

y de asistencia técnica para productos turístico-comunitarios y para el mejoramiento del servicio turístico local

1.2.5.1 Programa de Capacitación de guías locales e interpretes ambientales juveniles VIVE PACHACÁMAC


18

1.2.5.2 Programa de asistencia técnica en planes de negocio turístico y fortalecimiento de las capacidades de costeo y gestión de microempresas


12

1.2.5.3 Programa de asistencia técnica en mejoramiento de la oferta gastronómica local, higiene alimentaria y mejora de la acogida turística


5

1.2.6

SUB-ACTIVIDAD: Programa de asistencia técnica para la facilitación del acceso a fuentes de microcrédito, capitales semilla y joint venture (socios capitalistas)

Reunión Emprendedor

50

1.3 ACTIVIDAD: POSICIONAMIENTO Y ARTICULACIÓN AL MERCADO TURÍSTICO

1.3.1 SUB-ACTIVIDAD: Programa de creación y posicionamiento de la marca turística VIVE PACHACÁMAC

1.3.1.1 Diseño concertado y difusión del Plan de marketing Marca VIVE PACHACÁMAC

Plan 1

1.3.1.2 Diseño e implementación del Plan de negocios por segmentos de mercado prioritarios

Plan 1

28

1.3.2 SUB-ACTIVIDAD: Producción de material de promoción turística segmentada en soportes escritos, audiovisuales e interactivos

1.3.2.1

Diseño y difusión del paquete de guías especializadas turismo rural - agroturismo - arte y tradiciones,

ecoturismo, deportes de aventura de acuerdo a segmentos priorizados

Guías 3

1.3.2.2 Diseño de la WEB VIVE PACHACÁMAC Web 1

1.3.2.3 Edición del video promocional VIVE PACHACÁMAC Video 1

1.3.3 SUB-ACTIVIDAD: Programa de eventos metropolitanos de incidencia VIVE PACHACÁMAC

1.3.3.1 Evento Metropolitano OLIMPIADAS VIVE PACHACÁMAC - DEPORTES DE AVENTURA

Evento 1

1.3.3.2 Evento Metropolitano CULTURAS VIVAS VIVE PACHACÁMAC

Evento 1

1.3.4

SUB-ACTIVIDAD: Establecimiento de alianzas estratégicas y comerciales, participación en ferias nacionales para la articulación al mercado turístico metropolitano, nacional y receptivo

Reunión 20

2 COMPONENTE: FACILIDADES TURÍSTICAS (ACTIVIDADES)

2.1 ACTIVIDAD: DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS Y FACILIDADES TURÍSTICAS

2.1.1 SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del sistema de señalización turística distrital

2.1.1.1 Puesta en obra del sistema de señalización turística corredor Ingreso Distrital - Pueblo Pachacámac

Actividad 1

2.1.1.2 Puesta en obra del sistema de señalización turística corredor de turismo rural El Cardal - Pampa Flores

Actividad 1

2.1.1.3 Puesta en obra del sistema de señalización turística corredor Pueblo de Pachacámac - Circuito Ecoturístico de las Lomas del Lúcumo

Actividad 1

2.1.2

SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del Corredor de integración turística pueblo de Quebrada Verde - Circuito Ecoturístico de las Lomas del Lúcumo para el fomento de negocios locales

2.1.2.1 Mejoramiento de fachadas y arborización del corredor Puente Pachacámac - Plaza Quebrada Verde - Ingreso Ecocircuito

Actividad 1

2.1.2.2 Remozamiento y adecuación de stands de venta de productos locales Plaza Quebrada Verde

Actividad 1

2.1.3 SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del Parque turístico de los Mosaicos de las Lomas del Lúcumo - Plataforma de ingreso al Ecocircuito

2.1.3.1 Puesta en obra de los componente mosaicos, empedrado y forestación.

Actividad 1

2.1.4

SUB-ACTIVIDAD: Culminación de las instalaciones de recepción de visitantes, sanitarios y

equipamiento del Centro Interpretativo y local de ventas del Circuito Ecoturístico de las Lomas del Lúcumo

2.1.4.1 Puesta en obra de las instalaciones sanitarias Actividad 1

2.1.4.2 Culminación de las áreas de interpretación, cafetería y terrazas del Centro interpretativo

Actividad 1

2.1.4.3 Equipamiento de recepción e interpretación del Centro Interpretativo de las Lomas del Lúcumo

Actividad 1

29

2.1.5 SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del espacio de campamento del Circuito Ecoturístico de las Lomas del Lúcumo

2.1.5.1 Aseguramiento del perímetro, adecuación de baños ecológicos, áreas de fogata y refugio

Actividad 1

2.1.6 SUB-ACTIVIDAD: Adecuación turística de los pueblos de El Cardal y Santa Rosa de Malpaso

2.1.6.1 Adecuación de fachadas y forestación para la creación del pueblo pintado de El Cardal

Actividad 1

2.1.6.2 Adecuación de fachadas y forestación para la creación del pueblo pintado de Malpaso

Actividad 1

2.1.7 SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del Camping comunal de Quebrada Verde

2.1.7.1 Adecuación del terreno, cerco vivo, zona de parqueo y adecuación paisajística

Actividad 1

2.1.7.2 Puesta en obra de caseta de ingreso - guardianía, plazoleta para venta de servicios y productos locales,

instalaciones sanitarias, zona social - cafetería comunal.

Actividad 1

2.1.8 SUB-ACTIVIDAD: Adecuación turística de la Plaza de Armas de Pachacámac y vías principales

2.1.8.1 Remozamiento de fachadas de la plaza de armas y mobiliario urbano turístico

Actividad 1

3 COMPONENTE: GESTIÓN DEL PROYECTO

3.1 ACTIVIDAD: Personal del Proyecto

3.1.1 Personal Profesional

3.1.1.1 Director del Proyecto Meses 36

3.1.1.2 Coordinador de Capacitaciones y Genero Meses 36

3.1.1.3 Coordinador de Gestión Empresarial y Turístico Meses 36

3.1.1.4 Coordinador de Infraestructura Meses 36

3.1.1.5 Coordinador de Promoción y Articulación al Mercado Meses 36

3.1.2 Personal Técnico

3.1.2.1 Promotor Asistente Meses 36

3.1.2.2 Promotor de Campo Meses 36

3.2 ACTIVIDAD: Seguimiento y Monitoreo de Socio Estratégico (As. Atocongo)

3.2.1 Labor de Seguimiento uy Monitoreo de Proyecto (Socio estratégico)

3.2.1.1. Materiales e insumos Mes 36

3.2.1.2. Movilidad y transporte Mes 36

3.2.1.3. Servicio de Monitoreo y seguimiento Mes 36

3.3 ACTIVIDAD: Gastos para la adquisición de equipos del proyecto.

3.3.1 Adquisición de Camioneta Pick up Equipo 1

3.3.2. Computadoras Personales Equipo 5

3.3.3. Impresora Multifuncional Laser Equipo 2

3.3.4. Adquisición GPS Equipo 1

3.3.5. Adquisición Cámara Digital Equipo 1

3.3.6. Adquisición Retro-proyector Data Show Equipo 1

3.3.7. Adquisición Material Básico de Campismo Combo 1

3.4 ACTIVIDAD: Gastos Administrativos.

30

3.4.1. Gastos Administrativos del Proyecto Meses 36

TOTAL ACTIVIDADES: 1 + 2 + 3

B TOTAL PROYECTO INFRAESTRUCTURA

1 COMPONENTE INFRAESTRUCTURA (COSTO DE OBRAS)

1.1. Sistema de Señalización Turística Corredor Pachacámac (Pueblo de Pachacámac, Quebrada Verde, Cardal, Malpaso, Pampa Flores)

Obra 1

1.2. Puesta en obra de los componentes mosaicos, empedrado y forestación.

Obra 1

1.3. Adecuación de fachadas y forestación para la creación del pueblo pintado de El Cardal - Santa Rosa de Malpaso

Obra 1

1.4.

Mejoramiento de fachadas y arborización del corredor Puente Pachacámac - Plaza Quebrada Verde - Ingreso

Ecocircuito - Remozamiento y adecuación de stands de venta de productos locales Plaza Quebrada Verde

Obra 1

1.5.

Culminación de las áreas de interpretación, cafetería y terrazas del Centro Interpretativo - Equipamiento de recepción e interpretación del Centro Interpretativo de las Lomas del Lúcumo

Obra 1

1.6. Aseguramiento del perímetro, adecuación de baños ecológicos, áreas de fogata y refugio

Obra 1

1.7.

Camping Comunal Lomas del Lúcumo - Adecuación del terreno, cerco vivo, zona de parqueo y adecuación paisajística - Puesta en obra de caseta de ingreso - guardianía, plazoleta para venta de servicios y productos locales, instalaciones sanitarias, zona social - cafetería comunal.

Obra 1

1.8. Adecuación turística de la Plaza de Armas de Pachacámac y vías principales

Obra 1

C SUPERVISIÓN EXTERNA

1 SUPERVISIÓN EXTERNA

1.1. Supervisión Externo del Proyecto (FIP) Meses 36

D TALLER DE LANZAMIENTO

1 TALLER DE LANZAMIENTO Global

1.1. Taller de Lanzamiento Global 1

TOTAL A + B + C + D

31

CONCLUSIONES

Luego de 18 años de operaciones, grupo GEA ha acumulado una amplia cartera

de clientes de sus servicios y consultorías.

El grupo GEA es un organismo que involucra de forma directa a todos sus

colaboradores, ya que consideran que la sustentabilidad es un tema que

involucra a todos.

Busca contextualizar las propuestas de desarrollo al territorio físico donde

trabaja.

Su trabajo va enfocado en dos pilares básicos: la Innovación y el cambio.

Dentro del área temática Escuelas Sustentables se preocupan por incentivar el

liderazgo en los estudiantes de acuerdo al grado que cursan.

Seguirán contribuyendo para la generar oportunidades de negocio para muchos

de los productores del país.

En los últimos 10 años el Grupo GEA ha desarrollado diversos proyectos

turísticos en el Valle del Rio Lurín, en el marco del Programa Valle Verde.

El grupo gea ha sido financiado en total con USD 2 000,000,000 en 20

proyectos realizados y de esta manera han beneficiado a mas de 1000

personas.

Los principales cooperantes del Grupo Gea son El Fondo Italo Peruano, Fondo

Empleo y Fondo de las Américas; estos financiando los principales proyectos

turísticos como Viva Pachacamac.

32

BIBLIOGRAFÍA

o GRUPO GEA. (2006) Memorias Grupo GEA 1999-2005. Perú

o Grupo GEA. Maestro Web.

http://gea.facipub.com/index.php

o Proyecto FIT - Vive Pachacamac. Grupo Gea

http://www.grupogea.org.pe/facipub/upload/publicaciones/1/354/ppt%2

0infraestructura.pdf

OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN DIRECTA

Entrevista:

Lic. Franco Flores Romero

Gerente Proyecto - Vive Pachacamac

Movil:(51 1) 9 97754242 [email protected]

www.grupogea.org.pe

grupo gea

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