GRUPO E INDIVIDUOGRUPO E INDIVIDUOGRUPO E INDIVIDUOGRUPO E INDIVIDUO

Psicologa del Individuo

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cmo se comportan las personas en conjunto?

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3Dos o ms individuos que interactan y son interdependientes y se reunieron para conseguir

objetivos especficos

(Robbins).

Qu es un grupo?

4En qu grupos participamos?

Cmo podramos clasificarlos?

Tipos de Grupos

Formales: cuentancon una estructuraorganizacional yfunciones detrabajo, quedeterminan lastareas por cumplir.

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Ejemplos?

Tipos de Grupos

Informales:carecen de unaestructura explcita.Surgenespontneamenteen respuesta anecesidades decontacto social.

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Ejemplos?

Razones para afiliarse a un grupo

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SeguridadSeguridad

AfiliacinAfiliacinAutoestimaAutoestima

EstatusEstatus

PoderPoderConsecucin

de metasConsecucin

de metas

Seguridad: Al unirse a un grupo, los individuos reducen la inseguridad de estar a solas. Se sienten mas fuertes, tienen menos dudas personales y resisten mejor las amenazas.

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Estatus: Entrar en un grupo que los dems consideran importante confiere a los miembros reconocimiento y una posicin.

Afiliacin: A las personas les gusta eltrato frecuente al que se prestan los grupos.Para muchas personas, estos intercambios enel trabajo son el principal satisfactor de susnecesidades de afiliacin.

Autoestima: Los grupos infunden en laspersonas sentimientos de vala; es decir, ademsde comunicar su posicin a los forneos,pertenecer a un grupo fomenta tambin lasensacin de valor a los propios integrantes.

Poder: La accin de un grupo consigue a menudo lo que no puede el individuo solo. Hay una fuerza en la suma.

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Consecucin de metas: hay ocasiones en las que se requiere mas de una persona para realizar una tarea: cuando hace falta reunir dotes, conocimiento o fuerza para terminar el trabajo.

Elementos que definen la estructura de un grupo

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Composicin Normas

Roles

Cohesin

Liderazgo

Homogneos vs. Heterogneos

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Miembros parecidos(por necesidades,motivaciones,personalidad, etc.)

Sirven para tareasrutinarias y sencillas

Toman decisiones msrpido

Miembros diferentes / diversos

Son ms productivos en tareas de mayor complejidad

Pueden crearse mayores conflictos

Composicin

Son las reglas de conducta formales o informales

Un grupo refuerza las normas que expresan sus valores. Facilitan su supervivencia. Evita problemas interpersonales. Aclaran las tareas del grupo.

Los grupos imponen refuerzos o castigos, lo que muchas veces produce la Conformidad

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Normas

Conjunto de comportamientos esperados asociados a las funciones laborales o posicin no laboral

De tarea: buscan el cumplimiento de las metas De mantenimiento: ayudan a mantener la cohesin y atmsfera grupal Individuales o disfuncionales: colocan las necesidades individuales por

encima de las grupales

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Roles

Atraccin interpersonal entre los miembros.

Una alta cohesin genera miembros ms motivados y con sentimiento de pertenencia

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Productividad

Elevada

Productividad

escasa

Productividad

moderada a

escasa

Productividad

moderada

Cohesin

N

o

r

m

a

s

d

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D

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s

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m

p

e

o

Mucha Poca

E

l

e

v

a

d

a

s

B

a

j

a

s

Cohesin

Formal vs Informal

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Han sido nombrados Pueden tener o no

representatividad Ejercen un criterio de

autoridad

Los miembros del grupo les dan autoridad

Suelen ejercer un rol de mantenimiento adems de un rol de tarea

Liderazgo

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Hay diferencia entre pertenecer a un grupo y sentirse parte de ste?

Ejercicio Grupal Analizar la estructura de cada uno de los grupos abajo

sealados basndose en los elementos ya mencionados.

Una pandilla Una librera Un aula Equipo de ftbol

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Etapas de Desarrollo de un Grupo

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Formacin

Tormenta

Normalizacin

Desempeo

Disolucin o Dispersin

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Etapa Previa

Formacin

Incertidumbre respecto al propsito, estructura y liderazgo del grupo. Se analiza tareas y roles para iniciar actividades.

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Tormenta

Conflictos intra grupales y desacuerdos entre miembros. Es necesaria una jerarqua de liderazgo dentro del grupo.

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El intercambio de informacin y opiniones promueve la cohesin; determinando la estructura organizacional y concentrndolos en la ejecucin de la tarea.

Normalizacin

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El grupo cuenta con una estructura funcional y comienza aresolver problemas con el propsito de obtener resultados.

Desempeo

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Etapa final de los grupos temporales. Se disuelven tras alcanzarsus metas porque consideran que el desempeo ya no es prioridadpara el grupo o porque no alcanzaron los objetivos propuestos.

Disolucin o Dispersin

Fenmenos Sociales Importantes Conformidad :ajuste del comportamiento personal para que

quede alineado con las normas del grupo.

Tipos:

La influencia normativa: conformidad que se basa en el deseo de llenar las expectativas de los otros, para obtener aprobacin.

La influencia informativa: conformidad que se basa en aceptar la evidencia sobre la realidad que nos ofrecen otras personas.

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Ocio social: tendencia de los individuos a realizar menos esfuerzo cuando trabajan de manera colectiva que cuando trabajan de manera individual.

Cmo combatirlo?

Hacer ms identificable el esfuerzo de cada participante. Realizar tareas atractivas, intrnsecamente interesantes. Aumentar el compromiso del sujeto con la tarea. Que los grupos sean pequeos y cohesionados.

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Pensamiento grupal:Condiciones sociales dentro del grupo:

a) La cohesin grupal que hace que el grupo sea respetado y atrayente.

b) El estilo directivo del lder quien defiende una forma particular de actuacin.

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