LIDERAZGO TOTAL

GRUPO: CARMEN ROSA QUIRITA BEJAR

PABLO FELIX GUERRA SANTILLAN

SONIA ARQUIÑIGO PAJUELO

RICARDO DAVILA VALDIVIA

JUAN JOSE ARTEAGA LIÑAN

LUIS A. SUAREZ ESCOBAR

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREALESCUELA UNIVERSITARIA DE POSGRADO

ASIGNATURA: TEORÍA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PROFESOR: Dr. ANTONIO PALOMINO

LIDERAZGO A TRAVES DE LA HISTORIACIVILIZACIONES ANTIGUAS

• Civilización Sumeria– Estructura social compleja– Conocimientos avanzados de agricultura, metalurgia,

medicina, astronomía, matemáticas y creadores de la escritura jeroglífica

– Presencia de un liderazgo organizacional a cargo de los Sacerdotes, en los sistemas tributarios.

 • Civilización egipcia

– Sistema administrativo de planificación sumamente amplio, de tipo burocrático.

– Capacidad acreditada de liderazgo, en la construcción de las pirámides.

 

Civilizaciones antiguas• Civilización babilónica ( siglo XVIII hasta el VI

a.C)– Liderazgo; distribución de unas doce ciudades,

rodeadas de pueblos y aldeas, – Estructura política -el rey, monarca absoluto que ejercía

el poder legislativo, judicial y ejecutivo.– Estructura social y de la organización económica, donde

se evidencia un liderazgo de conquista, política, conocimiento y prospectividad

– Código de Hammurabi• Civilización hebrea

– Líder hebreo Moisés - como ejemplo de liderazgo y su utilización del empoderamiento, al delegar autoridad a Jefes, por cantidades de personas en cada tribu, durante el éxodo de Egipto a Canaán.

– La Teocracia, pacto y virtud política mancomunadas expuestas en la Biblia, constituye en la conformación de liderazgos carismáticos (el profeta) y legales (los sacerdotes).

Civilizaciones antiguas

• Civilización China– Liderazgo, características de análisis, trabajo en

equipo, comunicación, disciplina, planeación, organización y control.

– Liderazgo global, con rasgos empresariales determinados por el nivel de compromiso: cumplir una promesa, con la ley, el respeto a los empleados, el pago a la sociedad, todo esto acompañado por una visión a largo plazo, seriedad y responsabilidad.

– Liderazgo moral es pieza importante en esta civilización

Civilizaciones antiguas

• Civilización griega– La gestión del conocimiento en un liderazgo culto,

espiritual y a un legendario principio de liderazgo militar.

– Pensadores: Sócrates, Platón y Aristóteles– Edificaron una civilización y una cultura de las más

imponentes de toda la historia de la humanidad– Resalta el concepto de la libertad humana, de la

democracia y del gobierno de los pueblos• Civilización romana

– Contribución al liderazgo, fundamentada en la organización pública, la introducción de calendario juliano y la promulgación del derecho romano, raíz de todos los derechos civiles de Occidente y actual apoyo de los mismos.

Contribuciones militares

• La organización militar ofrece a la administración la organización lineal con el principio de unidad de mando.

• El liderazgo militar demanda de cualidades específicas en el individuo: personalidad bien definida, un criterio claro y previsor, energía, perseverancia, serenidad, lealtad y tenacidad, destacando que debe ser neutral, equitativo y consecuente al desplegar su dirección

La Iglesia Católica

• La Iglesia Católica está organizada en torno a una estructurada jerarquía con el papa como indiscutida cúspide, por lo cual se estableció como la más sofisticada institución de gobierno en Europa occidental.

• Dentro de su liderazgo, el Papa, no sólo ejerció un control directo sobre el dominio de las tierras del centro y norte de Italia sino que además lo tuvo sobre toda Europa gracias a la diplomacia y a la administración de justicia en tribunales eclesiásticos.

La Edad Media• Destaca  el liderazgo en el papel del terrateniente, del feudalismo

• Caracterizaban a los líderes su valor personal y sus magníficas dotes como guerrero, demostradas en el combate que le permitían ejercer un gran poder e inspirar respeto al grupo.

REVOLUCION INDUSTRIAL• La Revolución industrial (1700-1785) generó

organizaciones complejas.• Prácticas de la administración y el liderazgo con

miras a supervisar la complejidad que produjo

CUALIDADES NECESARIAS

• Al evaluar la evolución, se pueden definir las cualidades utilizadas por cada personaje a lo largo de la historia que les permitió trascender.

• John Maxwell en su libro “The 21 Indispensable qualities of a Leader” se identificaron y clasificaron en la pirámide de las cualidades de los líderes a través de la historia.

• Actitud positiva: ‘ - Autodisciplina • Capacidad de trabajo -Carácter• Carisma - Compromiso• Comunicación - Disernimiento• Escucha - Focalización

TENDENCIA DEL LIDERAZGO • 1.- Edad del liderazgo de conquistaAmenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que le prometiera seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.• 2.- Edad del liderazgo comercial.A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.• 3.- Edad del liderazgo de organización.Se elevaron los estándares de vida .La gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

 

TENDENCIA DEL LIDERAZGO • 4.- Edad del liderazgo e innovación Los líderes que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolescencia.• 5.- Edad del liderazgo de la información. El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa, que interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.• 6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".No se puede predecir qué habilidades especiales van a necesitar nuestros líderes en el futuro, pero deben saber cómo se utilizan las nuevas tecnologías, tener capacidad de análisis de la información, proyectarse tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen de competencia.

 

DEFICION DE LIDERAZGO

Koontz y O'Donell

la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas de modo que éstas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas del grupo

Kelth Davls

El liderazgo es la habilidad de persuadir a otros a que busquen con entusiasmo objetivos definidos

Slliceo

El liderazgo es un agente de cambio

Warren Venis

El líder es un visionario, un profeta, un artista del futuro que logra que las visiones se concentren

DEFICION DE LIDERAZGO

Rallph M. Stogdill

Señala que “existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto,

El liderazgo gerencial, lo define como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.

DEFICION DE LIDERAZGO

• En primer término, el liderazgo involucra a otras personas.

• En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo.

• El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.

• El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores.

¿EL LIDER NACE O SE HACE?

En la respuesta de esta pregunta los autores Pérez (2006, 44) y Mendoza (2005, 41) coinciden en que los que defienden "el líder nace" entienden la existencia de hombres únicos o con talentos sorprendentes , y que en forma innata al nacer son poseedores de un don que permite influir en las demás personas, de ahí a que se interesen por conocer su cualidades

personales en cuanto a rasgos de personalidad y carácter;

mientras que los que defienden "el líder se hace", afirman que la personalidad del líder fue moldeada por el medio social, por lo que sus habilidades se han aprendido y que es importante como se conducen con las demás personas que lo rodean, de ahí, se puede afirmar que una persona que no ha tenido con anterioridad gente a su cargo, puede aprender habilidades de liderazgo e influir en ellas hacia el logro de objetivos determinados.

LIDER FORMAL

El líder formal es aquel que se designa por una autoridad,

la cual otorga al líder responsabilidad de dirigir y orientar a un grupo.

El líder formal no es siempre el que ejerce el liderazgo; ya que la

mayoría de las veces no cubre las necesidades de los miembros

del grupo o no concuerdan los objetivos, siendo entonces cuando el

grupo mismo suple esas necesidades que no son cubiertas por su líder

formal y es aquí donde puede surgir el líder informal.

El líder formal, se conoce como directivo, el cual tiene derecho a

recompensar o castigar a sus subordinados.

Las características que se le asignan son:

• Se da en los grupos formales, existentes en la organización.• La posición del líder formal dentro de una estructura, le dará más

ventajas con relación a los demás miembros, ya que éste puede poner en juego su poder legítimo para hacerlo cumplir.

• Sólo puede existir un líder de este tipo en un grupo (cumpliendo el principio de unidad de mando).

LIDER INFORMAL

El líder informal es aquel que el grupo designa, el cual influye y persuade de una forma natural y ejerce el liderazgo no por autoridad o jerarquía, sino por su naturaleza de dirigir. Así mismo, el líder informal busca la participación voluntaria de sus seguidores , en contraposición con el líder formal que en determinado momento o situación puede obligar a sus subordinados al cumplimiento de sus responsabilidades, además, puede considerarse como el líder espontáneo, que se da en los grupos informales existentes en una organización.

Continúa Mendoza (2005), afirmando que el líder es definido usualmente en términos del grupo en el que ejerce su liderazgo como la persona que lo dirige y controla, para conseguir sus propósitos. Las características del líder informal son: • Se presenta en grupos formales como informales en un

momento dado de necesidad específica.• El grupo informal pude tener más de dos líderes a la vez, cobra

mucha importancia cuando existe gran cohesión en el grupo.

TEORIAS DEL LIDERAZGO TEORIAS TRANSFORMACIONALES

- Kouzes y Posner

Nichols

TEORIAS CONDUCTUALES- Univ. De Ohio

- Univ. De Michigan

- Univ. Harvard

- Malla Gerencial

Frederick Taylor

- Elton Mayo

-Douglas Mc. Gregor (Teorías X y Y)

- Rensis Likert

TEORIAS TRANSACCIONALES

- Buss y Burn

Eric Berne

-

TEORIAS DE CONTINGENCIA- Método de Contingencia – F . Friedler

- Liderazgo situacional

- El continuo Autoritario

- Enfoque de Trayectoria

- El modelo de Líder participativo

- El modelo de Tercera Dimensión

-

TEORIAS DE CARACTERISTICAS Y

RASGOS

- Teoría del Gran Hombre

-Teoría de Rasgos

- Liderazgo Carismático

TEORIA DE CARACTERISTICAS Y RASGOS

Atributos que los distinguen de los seguidores con capacidad innata para dirigir y persuadir.

Inteligente

Comunicador

ConfianzaSeguridad

Integro

TEORIA DE LAS CONDUCTASEl líder es formado como tal, sí adopta una serie de conductas autocráticas, burocráticas y democráticas las cuales son tipifícados por su comportamiento.

TEORÍAS DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO-Estructura inicial: su objetivo es el trabajo. - De consideración: su objetivo son las relaciones interpersonales.

ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN. Tipos de comportamientos: - Orientado a las tareas. - Orientado al empleado.

TEORIA DE LAS CONTINGENCIASPara cada situación puede existir un modelo básico de liderazgo, considerando los factores situacionales que le afectan.

Hersey y Blanchard

TEORIA LIDERAZGO TRANSACCIONALSe refiere a lo interpersonal, a las transacciones, las relaciones entre dos personas, donde la conducta de una actúa como estímulo que provoca la respuesta de la otra.

PADRE: Sentimientos y conducta que se asemejan a las de una figura

parental ADULTO:

Caracterizado por autonomía de sentimientos,

actitudes y pautas de conducta

adaptadas a la realidad actual

NIÑO: Una serie de actitudes

propias de la infancia de un

individuo

TEORIA LIDERAZGO TRANSFORMACIONALEs el rol que desarrolla un tipo de líder capaz de ayudar a tomar conciencia en los demás, de sus posibilidades y capacidades ; a liderar sus propias actividades dentro de la organización, pensando en el crecimiento y desarrollo profesional de sus colaboradores

PREVIOS

• No hay un estilo único ni aún en la clasificación

• Las personas pueden actuar en unas circunstancias un estilo y otras otro estilo, todo depende de los objetivos a alcanzar.

• Se puede trabajar con el Modelo de Blake & Mouton para ubicar un estilo de liderazgo.

AUTOCRATICO

• Insisten en hacer todo ellos mismos• Está muy cerca con el Jefe o Gerente, se

apoya mucho en la autoridad.• No comunica lo que está haciendo• No se preocupa por el desarrollo de sus

liderados.• Facilita la toma de decisiones

DEMOCRÁTICO

• No hay organización sin su gente.• Consulta para tomar decisiones • Invita a la participación de la gente en

temas de interés.• Si no sabe manejar las cosas las decisiones

demoran mas de la cuenta.• Se fomentan las relaciones informales.

COLABORADOR-EN COLABORACION• Intenta involucrar a todos los miembros de

la organización en la dirección.• Debe asegurarse de que las personas

disponen de toda la información pertinente y proporciona el tipo de facilidades que asegura las buenas decisiones.

• Facilita la solución de problemas a través de modelar y enseñar un proceso, y de ayudar a los demás a aportar sus experiencias e ideas.

LIDERAZGOS TRANSACCIONAL Y

TRANSFORMACIONAL(Burns 1978- Bass1990)

TRANSACCIONAL

• Enfatiza su accionar en los intercambios entre el Líder y sus Seguidores

• Las relaciones se traducen en un factor de Costo-Beneficio.

• La motivación se basa en premios por un mejor rendimiento en las tareas.

• Es muy común pero suele ser transitorio

TRANSFORMACIONAL• La motivación del Líder está en el desarrollo

de sus seguidores.• Se privilegia el crecimiento personal junto

con el logro de los objetivos organizacionales.

• Promueve la formación de nuevos líderes para dirigir la organización.

• Se los ubica por lo general en Organizaciones Inteligentes.

Liderazgo Total

Introducción al Liderazgo Total

¿Sólo hay que ser un líder en el trabajo?, o

¿ser un líder en el trabajo lleva asociado ser un líder en los demás aspectos de la vida?

Liderazgo Total

Definición

El liderazgo total es un enfoque sobre cómo integrar el trabajo, la vida familiar, la comunidad y a uno mismo tanto para aumentar los resultados empresariales como para enriquecer tu propia vida.

Stewart D. Friedman

Liderazgo Total

Pilares Básicos del Liderazgo Total

Ser real

Serinnovador

Sercompleto

Liderazgo Total

Conversión en un Líder Total

Liderazgo Total

Resultados

• Aumento de la motivación y del compromiso.

• Mayor eficiencia en los procesos productivos.

• Reducción de la duración de los ciclos, menores costes y un mayor impacto del consumidor.

• Mayor capacidad para atraer y retener a los mejores talentos.

CASO PRACTICO “LIDERAZGO TOTAL”

AJE GROUP

DREAM BIGGER

REFERENCIA HISTORICA

INICIO DE AJE GROUP

AJE GROUP EN EL MUNDO

AJE GROUP EN EL MUNDO

ESTRATEGIA COMPETITIVA

La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva en un mercado industrial.

• Michael Porter, estableció las estrategias básicas que una empresa pueda emplear para lograr ser competitiva en su entorno.

Estas estrategias son:• Liderazgo en costos • Diferenciación • Enfoque a la Alta segmentación

AJE GROUP • MISION

“Ser la empresa proveedora de productos y servicios relacionados al sector de productos de consumo de mayor éxito a nivel latinoamericano y mundial con un destacado posicionamiento en sectores masivos a través de un producto de bajo costo y de excelente calidad”.

• VISION

“Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera; eficiente, solida, comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en productos y siendo lideres en costos “

Marcas Emblemáticas

• Las marcas mas emblemática es la de Kola Real y Big cola y se venden en todos los mercados donde opera AJEGROUP. El portafolio de ,marcas se complementa con cielo (agua purificada), cifrut (bebita de fruta),pulp (jugo), sporade ( bebida hidratante)VOLT (bebida energizante) y cool tea ( te ) .

Estrategias Competitivas • La bebida del precio justo.• Ofrecer calidad a bajos precios.• Concentración de venta en un sector con amplio potencial de

crecimiento: 85 % de la población urbana.• Internacionalización.• Sistemas de distribución de los microempresarios (integración

hacia adelante)

Liderazgo Empresarial

AJE GROUP aplica herramientas como son :

Responsabilidad, capacidad para definir objetivos para cuestionar los procesos y tener pensamientos positivos; obteniendo y logrando un buen liderazgo en la empresa .

Sus líderes reunen cualidades como:

Carisma, capacidad de persuasión, superacion profesional, autoconfianza, comunicación y resolución de conflictos en todo momento.

Ventaja Competitiva

• La ventaja competitiva no puede verse comprendida viendo a una empresa como un todo. Una forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y como interactúan , es atravez de la cadena de valor como herramientas basicas para no hacerlo. La cadena de valor es una herramienta basica para el analisis del costo.