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GOMSA Logística Internacional Travesía

Estimados Colaboradores:

Ha transcurrido un año más de crecimiento y sobre todo de consolidación para las empresas que conforman Gomsa Logística Internacional, principalmente en lo que al desempeño comercial se refi ere, siendo éste una de las fortalezas de nuestra organización.

Con gran entusiasmo abrimos GOMSA Querétaro debido al fuerte desarrollo industrial registrado en esta región del país; y creamos el Area de Pricing para negociar más y mejores condiciones con los proveedores de servicios de transporte y almacenaje principalmente, brindándole así tarifas y opciones más competitivas a nuestros clientes.

Asimismo se formalizó el Area de Servicios de Valor Agregado (VAS), actualmente formada por ocho personas que brindan servicios In Plant y una atención personalizada a varios de nuestros principales clientes.

De igual manera este año concretamos exitosamente dos licitaciones nacionales con empresas de talla internacional, quienes utilizarán nuestros servicios por diferentes plazas, sumándose al crecimiento en las ventas y en la operación de aquellos clientes que ya nos favorecen con su preferencia.

Cabe señalar que nos seguimos ubicando en las primeras posiciones en las plazas aduanales que operamos, y como ejemplo podemos mencionar que durante el 2007, nuevamente fuimos la empresa que más contenedores movió por el Puerto de Veracruz.

Sin duda estos logros son resultado del gran esfuerzo y dedicación que cada uno de los que colaboramos en GOMSA Logística Internacional dedicamos a nuestro trabajo logrando la satisfacción de nuestros clientes externos e internos.

Por todo lo anterior, los invito a continuar por este camino, con el mismo empeño y dedicación para obtener aun mejores resultados y por supuesto el desarrollo personal y profesional que todos buscamos.

Aprovecho para desearles a todos lo mejor para el año 2008.

Atentamente,

Ramón Gómez Barquín.Subdirector

Editores:Ramón Gómez Barquín • Javier Malpica Loyo • Alicia del Pilar Chabat Uranga • Guillermo Violante Suárez • Francisco Tiburcio García • Tatiana Mattus Reyes • Ingrid Valera Ortega

Colaboradores:Gerardo Tiburcio Galicia • Cristian Yuset Cortés Rodríguez • Decires Comunicación EmpresarialDiseño e Impresión: Progra� ver.com

Editorial

Consejo Editorial

“Los peques“, como les decimos a los chiquitos de la familia, con sus comportamientos nos enseñan mucho de lo que “los grandes” hemos olvidado con el paso del tiempo.

Observa su conducta y descubre cómo desde la infancia se pueden percibir rasgos de su personalidad que les ayudarán más adelante a desarrollar ciertas capacidades… lo que conocemos en el medio laboral como competencias.

Los comportamientos de los niños nos ayudan a entender sobre competencias porque en ellos refl ejan su esencia como personas, sus recursos; como diría la sabiduría popular, desde chico uno “ya pinta” lo que será de grande.

Compartimos contigo las siguientes anécdotas para que descubras cuánto podemos aprender de las ocurrencias inocentes de los niños, y porque cada situación verídica, refl eja un comportamiento o rasgo de personalidad, esa condición que cada uno de nosotros tiene y que nos lleva a conducirnos de diferente forma.

ANÉCDOTA: ¿La llevamos abuelo?

Carlitos es un niño de 4 años, y a pesar de su corta edad ya tiene fama de enamorado, y es que no pierde oportunidad de hacerle plática a las niñas que se le cruzan por su camino. En esta ocasión se encuentra sentado con su abuelo en un balneario público.

Carlitos -¿Abuelo, cuando nos vayamos podemos llevar a Eli a su casa?Abuelo -(extrañado) - ¿a quiiiéeen?Carlitos - a mi amiguita Eli.Abuelo -Mmmh.. eh.. yo creo que ella se va a ir con sus papás.Carlitos - ¿entonces la invitamos a la casa a desayunar con mi abuela?Abuelo - No creo que pueda.Carlitos - (insistente) ¿y si le preguntamos?Abuelo - (levantándose) y si mejor nos vamos… tu abuela se preocupará!!Carlitos - (con dulzura e insistencia) – ¿Pero mañana sí se pude abueee?

¿Adivinas la competencia para la que Carlitos tiene potencial? Quizá se te ocurran muchas, pero estarás de acuerdo en que es capaz de ser “persistente” pues no se cansó

Nuestra Gente

Los niños nos enseñan de Competenciasde encontrar alternativas y promover su idea hasta el fi nal. ¡Lo que hace el amor o la emoción!!!

ANÉCDOTA ¡Sí te invité!

Yoli, de 9 años de edad, llega emocionada a contarle a su amiga Perla sobre la fi esta que le hicieron por haber concluido su cuarto año con buenas califi caciones… Lo cierto es que Yoli no se acordaba que no había invitado a la joven Perla a su fi esta infantil.

Yoli –Perla! ¿Ya te conté de mi fi esta?... ¡Estuvo padrísima!Perla – Nooo, platícame.Yoli -(emocionada)– ¡Fueron todos mis primos, comimos hamburguesas y mis abuelos me dieron una medalla que me habían prometido si sacaba buenas califi caciones!Perla – Cuando puedas me enseñas tu regalo, sí??Yoli - ¿Y Por qué no fuiste?Perla – Pues porque no me invitaste!!!

Upss! Imagínate la cara de asombro de Yoli al recordar que no invitó a Perla, sin embargo, rápidamente refl eja en su rostro que ya encontró cómo salir de esta situación.

Yoli - ¿No te invitéeé? aahh, yo creí que te había llegado la invitación??... Era amarillita con encajito alrededor…¿De veras no la recibisteeee?

¿Lista, la Yoli, verdad?? Si se le encauza su capacidad de manejar las situaciones difíciles, ¿qué competencia crees que pueda desarrollar? ¿tolerancia a la presión, control de emociones, manejo de relaciones? Alguna de esas, ¿cierto? Ojo papás con el potencial de sus hijos.

Claude Lévy-Leboyer, Consejo del European Netwok of Organizacional Psychology. Artículo proporcionado por: Decires Comunicación Empresarial / [email protected]

Travesía GOMSA Logística Internacional

ANÉCDOTA Cuestión de justicia

En el recreo, Oscar y sus 3 mejores amigos estaban empezando un juego y en eso llegó Miguel.Miguel - ¿juego con ustedes?Oscar – (enfático) No, el juego es para 3 y ya estamos completos.Miguel – (insistente) Pero es que yo quiero jugar.Oscar – ¡Te digo que no se puede, que ya estamos completos!Miguel (rogando) – Sólo un ratito…Oscar -¡¿qué no entiendes que no?! ¡¡Mula!!Miguel – (enojado) ¡Mula tu abuela, eres un envidioso! Oscar -(le lanza un golpe) - ¡cállate!Miguel -(le devuelve el golpe)- ¡cállate tú!

Ya se imaginarán el resultado. Los dos rodaron en el piso a moquetazos y acabaron en la Dirección. Después de escuchar ambas versiones la Directora dió su veredicto.

Directora –Oscar, te irás suspendido por un día.Oscar -¿y Miguel?Directora –Acabas de reconocer que tú fuiste el que inició el pleito. Oscar (irónico) – Maestra, ¿qué valor festejamos esta semana?Directora – (enfática) Justicia, OscarOscar (señalándola con el dedo) – ¡El lunes usted anduvo por los salones hablando de justicia y no le creo nada porque ¡¡usted no es justa!! Si a mí me castiga también debe castigar a Miguel, ¡los 2 nos peleamos!

Con esta anécdota podemos ver que aún en las malas situaciones hay rasgos de comportamientos que en esencia pretenden demostrar “un valor”…. Cierto es que Oscar busca justicia, al sentir que se la ganó por haber dicho la verdad; lo que a

Oscar todavía le falta aprender es que hay formas más sanas de llegar a negociar… Habrá que enseñarle a cuidar las formas, pero bien encaminado su potencial lo puede llevar a desarrollar competencias como la integridad.

Carlitos, Yoli, Oscar y todos los demás niños no se cansan de enseñarnos, pues actúan con toda naturalidad, sin el prejuicio del “qué dirán”; nosotros, a veces nos cansamos de aprender y dejamos de darnos cuenta que nuestra esencia se remonta a nuestra infancia. Bien dicen que “todos llevamos un niño dentro” que en su adultez sigue mostrando esos rasgos que le han dado identidad desde siempre. Vale la pena detenernos a explorar los recursos de los que fuimos dotados y vernos a la distancia con esa mirada limpia con la que somos capaces de observar a un niño para encontrar cómo fortalecer nuestra esencia.

Las competencias se sustentan en eso de que “todos tenemos potencial para algo”. De ahí que las empresas invierten en identifi car las capacidades que llevarán a sus colaboradores y por lo tanto a la propia organización a desarrollarse, pero de nada sirve la inversión si las personas no están conscientes de sus “dones”, que son el punto de partida para que una competencia se desarrolle. Por eso observa los comportamientos de tus hijos, sobrinos, vecinitos, para que recuerdes lo mucho que podemos aprender de la infancia.

Esto que sigue la idea es que se maneje “aparte” como un refuerzo, digamos, más formal, de lo que el artículo dice de forma llana.

¿Cómo se desarrolla una competencia?

“Las competencias son fruto de la experiencia, pero se desarrollan siempre y cuando estén presentes las aptitudes y rasgos de personalidad que las favorezcan”

Aptitudes yPersonalidad

Experiencia

Competencias

Cumplimientode Misión y

Responsabilidadesdel Puesto

Nuestra Gente


Oscar Aguilar VillasanoDivisional5 años

Ma. Luisa Lara MartínezDivisional5 años

Vianney García OrtízDivisional5 años

Miriam Angélica López VegaOfna. Comercial México5 años

Raúl Velázquez HernándezA. Aduanal Manzanillo5 años

Reyna L. García VázquezGrupo Operador Multimodal5 años

Ana Jasmín Hernández UscangaGrupo Operador Multimodal5 años

Diana Rodríguez LedezmaA. Aduanal Tampico5 años

Silvia MartínezJefferson Forwarding5 años

Hipolito González TorresTranspirámide5 años

Emilio Armando Ortíz TapiaTranspirámide5 años

Norberto Fernández BarraAutotransportes Pirámide5 años

Eustaquio Aldazaba SarmientoAutotransportes Pirámide5 años

José Luis Mendoza SalomónAutotransportes Pirámide5 años

FELICIDADES!!

FELICIDADES!!FELICIDADES!!

Nuestra Gente


a comentamos en el número anterior que la Logística envuelve todo lo relacionado con la cadena de suministro que nos permitirá colocar un producto o proporcionar un servicio en el momento oportuno y en el lugar deseado.

Este concepto es aplicado en todos los ámbitos de negocios y no es exclusivo de ninguna industria. Puede tratarse de un conjunto de acciones tangibles que permiten el desplazamiento o fabricación de un bien, o de la compilación ordenada de información en distintos niveles de una organización que dará como resultado una serie de nuevos datos que ayudaran a tomar nuevas decisiones.

La Logística efi cientemente desarrollada ha sido fundamental para que ciertas empresas lleguen a convertirse en los líderes de su mercado. Por ejemplo: El éxito en la estrategia de la compañía de computadoras DELL, radica en como se valen de la Logística para proveer a sus clientes de maquinas que no han sido fabricadas todavía, excediendo las expectativas de los clientes al proporcionarles un equipo fabricado especialmente para ellos y acorde a sus necesidades, rasurando al máximo los costos por inventarios e intermediarios.

De igual manera, si pensamos en uno de los lideres mundiales de mensajeria y paquetería, por supuesto que FEDEX estará en la lista. Lejos de ser una empresa que recolecta y entrega paquetes a cualquier parte del mundo, FEDEX debió concentrarse en desarrollar una herramienta distinta, que satisfi ciera las necesidades de cada cliente, tomando en cuenta el tamaño y regularidad de los envíos, volumen y control que requiere,

cotizaciones al minuto, etc. Por ello, su preocupación principal fue desarrollar un robusto soporte de sistemas que les permite brindar a todos sus clientes información actualizada en tiempo real (tracking), controlar las entregas y recolecciones para planear y/o prever cualquier retraso en los suministros, etc.

No podemos evitar comentar el caso WALMART, quien hoy por hoy es la corporación mas grande del mundo y que ha roto todos los paradigmas, al concentrar toda su atención en el proceso de distribución para lograr precios más bajos que los de sus competidores. La aplicación de tecnologías como los chips de Radiofrecuencia (RFDI), ha sido fundamental para reducir al máximo el manejo de inventarios y maximizar el espacio disponible en la cadena de suministro para entregar solo aquellos productos que son requeridos de manera particular por una tienda, de acuerdo a la demanda del mismo, eliminando el costo de movilizar productos que no tienen el mismo empuje.

¿Que nos toca hacer como Agentes Aduanales para evolucionar junto con nuestros clientes?

Debemos afi nar todos nuestros procesos para que al fi nal seamos parte de la solución y brindemos agilidad y transparencia a nuestros clientes, quienes podrán reducir costos dentro su propia cadena de suministro y en consecuencia, continuemos siendo parte de la misma de manera permanente.

Si enumeramos los principales objetivos que como Agencia Aduanal queremos desarrollar, tenemos:

Conociendo

Logística en casa

Por Lic. Gerardo Tiburcio Galicia / Gerente General / [email protected]

Y


A). Facturación electrónica. Mediante este proceso, no será necesario manejar ningún tipo de documento y se eliminaran los gastos de mensajeria y entrega, así como se lograría la reducción en el tiempo de elaboración de las cuentas de gastos.

B). Pago de pedimentos centralizado. Esto nos permitirá eliminar el costo de comisiones por exceso de cuentas bancarias y supervisar el correcto uso de los recursos.

C). Clasifi cación centralizada. Nos ayudara a brindar un servicio uniforme a nuestros clientes, sin importar el puerto de entrada, unifi cando los criterios de clasifi cación mediante consensos de todo nuestro personal.

D). Revisión en origen. Este proceso es cada vez más necesario dado los niveles de inseguridad y desconfi anza que se están gestando en nuestro País. De lograrlo, habremos eliminado el 30% del costo de un despacho aduanal que se genera durante el previo. Con esta oferta, podemos atacar nichos de mercado sensibles como la perfumería y las bebidas alcohólicas.

¿Como podemos consolidar lo anterior?

Para lograr los puntos anteriores, son necesarias 3 herramientas básicas dentro de la organización:

1. Sistemas. Todo se entrelaza con sistemas. Nuestro equipo deberá ser capaz de manejar reportes en tiempo real, informando

oportunamente el alcance de cada objetivo durante el despacho, ofrecer cotizaciones dinámicas para los distintos servicios que la empresa ofrece, utilizar la misma base de datos para todo el grupo que permita conocer las características de un cliente y su producto al instante.

2. Capital Humano. Una de las principales apuestas que debe hacer la empresa es con su gente, quienes son los que lograran el éxito de cualquier tarea encomendada. Sobra decir que si la gente actúa con la excelencia requerida, el resultado será completamente satisfactorio para el importador o exportador.

3. Infraestructura. Para ser líder en un ramo, hay que parecerlo y por ello, es importante tener todos los elementos que el primer puesto exige. Es fundamental contar con el transporte adecuado, servicio de almacenaje, corresponsales comprometidos en cada continente y tener instalaciones que permitan concentrarse en el servicio al cliente.

Estas herramientas, deberán desarrollarse siempre con los siguientes estándares:

I) Regularidad. El resultado de un proceso debe ser siempre el mismo. Las variaciones crean incertidumbre a nuestros clientes, lo que provoca estrés y ansiedad.

II) Flexibilidad. Debemos adaptarnos a los cambios a los que se ven sometidos nuestros clientes. De esta manera, seremos parte de sus soluciones y no de sus problemas.

III) Confi abilidad. Nuestro servicio debe tener la misma calidad en cada una de nuestras ofi cinas, donde los clientes identifi caran a cada miembro de nuestro equipo de trabajo como un profesional de GOMSA, capaz de resolver cualquier duda o contingencia sin necesidad de que el cliente presione a los mandos superiores.

IV) Mejora continua. Todo es perfectible y por lo tanto, debemos analizar cada éxito o fracaso con el ánimo de innovar y proponer soluciones practicas a nuestros clientes.

Debemos considerar a la Logística como un ente vivo que esta en constante crecimiento, lo que fue sufi ciente ayer, ya no lo será mañana, y es por ello, que la próxima gran propuesta de servicio depende de nosotros y no del mercado, debemos enfocar nuestros esfuerzos en ser los primeros y los mejores.

Conociendo


Impuesto Empresarial a Tasa Única: “Aspectos Relevantes en Materia de IETU”

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ANTECEDENTES.

Finalmente, después de varias controversias respecto a las negociaciones de una reforma fi scal por la reforma electoral, el 1º de Octubre del año en curso fueron publicados en el Diario Ofi cial de la Federación (DOF) diversos Decretos en Materia Tributaria, en los cuales resulta de mayor relevancia el “Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU)”.

La fi nalidad que persigue este Impuesto IETU, es controlar la evasión, la elusión y la planeación fi scal. Asimismo es un impuesto directo y no es un gravamen mínimo, mismo que sustituye al Impuesto al Activo, el cual fue abrogado.

ASPECTOS RELEVANTES.

• La tasa de impuesto es del 16.5% para el ejercicio 2008, 17% para el ejercicio 2009 y del 17.5% para el ejercicio 2010 y siguientes (Art. Cuarto Disposiciones Transitorias).

• Los ingresos afectos a este gravamen son por la enajenación de bienes, prestación de servicios y por el otorgamiento del uso o goce temporal de bienes, como podremos identifi car son los mismos actos grava la LIVA, cabe señalar que el momento de acumulación y/o deducción es cuando se efectue el cobro o el pago de la contraprestación respectivamente (art. 2 LIETU).

• Dentro de ingresos no afectos al IETU tenemos el pago de regalías entre partes relacionadas, Intereses de préstamos o mutuos que no se consideren como parte del precio, Operaciones fi nancieras derivadas, Margen de intermediación fi nanciera (art.4 LIETU).

• Por lo que respecta a deducciones, son deducibles todas las erogaciones efectuadas por la adquisición de bienes, los pagos por servicios independientes y por el otorgamiento del uso o

goce temporal de bienes, que utilicen para realizar las actividades gravadas que den lugar a los ingresos por los que se deba pagar el IETU (Art.5 de LIETU).

• Del punto anterior, cabe hacer mención que no se considera deducciones del IETU, los pagos por concepto de sueldos, salarios, asimilados (los establecidos en el art. 110 LISR), así como las cuotas al IMSS e INFONAVIT, sin embargo, permiten efectuar un acreditamiento contra el impuesto por dichos pagos, cabe señalar que para el caso de los sueldos son solo por los ingresos gravados.

• Los activos fi jos adquiridos durante los meses de Septiembre a Diciembre del ejercicio 2007, pueden deducirse a razón de 1/3 parte, aplicado para los ejercicios 2008, 2009 y 2010.

• En materia de inversiones de activo fi jo del periodo de 1998 hasta 2007, es posible acreditar la cantidad que resulte de aplicar al monto pendiente de deducir por la tasa de IETU vigente un 5% anual por los próximos 10 años.

• Con respecto a la adquisición de los Terrenos hay que tomar en cuenta que no son activos fi jos, son bienes que incrementan nuestro patrimonio, motivo por el cual no serian deducibles para IETU.

Por otra parte el pasado 5 de noviembre del presente fue publicado en el DOF, el decreto que otorga diversos benefi cios en materia de IETU, en el cual permiten acreditar el importe que resulte de los Inventarios que tengan los contribuyentes hasta 2007, por el factor vigente a razón de un 6% anual por los próximos 10 años. Otro punto importante es para todos aquellos contribuyentes del régimen simplifi cado que tengan pérdidas fi scales pendientes de disminuir provenientes de la UPG podrán acreditar contra el IETU, del importe de dicha pérdida por el factor vigente un 5% anual por los próximos 10 años.

Como se puede observar aún y cuando la autoridad intentó disminuir el impacto del IETU para determinados sectores, la realidad fue que ésto no se logró, toda vez, que los benefi cios antes señalados son muy limitantes.

Ante la entrada en vigor del IETU el 1º de Enero de 2008, existen muchas disposiciones que aún no han sido esclarecidas, motivo por el cual las autoridades hacendarías en los próximos meses deberá publicar el reglamento de la materia que nos ocupa, así como las reglas de carácter general correspondientes.

FiscalPor Lic. Cristian Cortés Rdz. / Departamento de Impuestos / [email protected] Asesores Corporativos, SC


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Como cada año, GOMSA Logística Internacional busca reconocer a sus mejores clientes nacionales y extranjeros con una agenda de escritorio; cuyo contenido ha tratado temas muy diversos entre los que destacan la producción del Café, medios de transporte o símbolos de nuestra profesión como los faros que auxilian a los barcos en su arribo al Puerto.

Como todo proyecto, y debido a su gran aceptación, en la edición 2008 buscamos conjuntar todo lo aprendido con anterioridad y desarrollar un producto de excelente calidad, donde se pueda percibir la dedicación con la que emprendemos todas nuestras tareas. Por ello, decidimos como tema central mostrar el Arte Contemporáneo Veracruzano, ya que creemos que mas allá de ser algo exclusivo, el arte puede y debe ser accesible para todos.

Para lograrlo, nos pusimos en contacto con la reconocida pintora Lourdes Azpiri, quien después de escuchar que la agenda pretende servir como medio de difusión y promoción del Arte Contemporáneo entre nuestros clientes, y que la misma incluiría una reseña de cada uno de los artistas, decidió participar como artista y asesorarnos a lo largo del proyecto.

Trabajando con ella elaboramos un listado de artistas que cumplieran dos requisitos: estar vigentes y tener una trayectoria reconocida. Fue así como redujimos después de mucho esfuerzo el listado a

quince candidatos únicamente, mismos que fi nalmente fueron invitados personalmente a participar, recibiendo la aceptación entusiasta de los siguientes doce artistas a quienes agradecemos profundamente por su participación y compromiso:

Leticia Tarragó, Lourdes Azpiri, Sofía García, Hugo Moncada, Angel Lagunes, Israel Barrón, Magali Goris, Francisco Galí, Maite Rodríguez, Marta Ovalle, Li Gutiérrez y Margarita Cházaro. Además de la valiosa asesoría de Lourdes, el trabajo requirió de un intenso trabajo en equipo, encabezado por Guillermo Violante, Ramón Gómez, Alicia Chabat e Ingrid Valera, quienes junto con el despacho de diseño a cargo de Mauricio Tello, y la colaboración de Gela Cabrera, se reunieron innumerables ocasiones para sugerir y seleccionar tanto las obras, las fotografías tomadas por Mario Malpica Patrón, así como el diseño del interior y exterior, mientras que la impresión de las 1,800 agendas estuvo a cargo de Juan Ramón Rodríguez y José Ángel Palmeros de Prografi ver.

Finalmente queremos mencionar que nos sentimos muy orgullosos y satisfechos del producto fi nal derivado del enorme esfuerzo de todos los que intervinieron en la elaboración de esta Agenda 2008, misma que esperamos sea del agrado de todos los que la recibieron.

Agenda 2008Por Lic. Ingrid Valera Ortega / Coordinadora del proyecto / [email protected]

“Arte Contemporáneo Veracruzano”


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