Bogotá, Colombia 27 de Junio 2012

Cerro Corona …. y ahora Chucapaca: “Un puente para el desarrollo”

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Presencia global GoldFields en el mundo 4ta productora mundial de oro

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Perú Cerro Corona

Ghana Tarkwa Damang

Sud África Driefontein Kloof Beatrix South Deep

.

ESTRATEGIA Sudamérica: Impulsor del Crecimiento

Objetivo: 1 M oz Actual: 350koz

Objetivo: 1 M oz Actual: 650k oz

Objetivo: 1 moz Actual : 670k oz

Australia St Ives Agnew

Base: 2 moz

Producción: 3.5 moz Reservas: 92moz Recursos: 252moz

Estructura corporativa simple

Diversificada - 40% EBITDA desde fuera SA

Liquido - 100% flota libre Cotizado en NYSE, JSE, DFIX, LSE

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¿Cuáles son las nuevas reglas?

• Mayor competencia entre países por inversión. Nuevos jugadores . • Mayor competencia interna por capital de inversión. • Globalización de las comunicaciones, acceso a la información. • Nueva dimensión del factor social – cumplir con la ley YA NO ES SUFICIENTE! • Rol más activo de las comunidades, nueva perspectiva. • Nuevo rol fiscalizador de la sociedad, mayor participación. • Mayor sensibilidad en lo ambiental – agua. Más información de un solo lado. Los tiempos son diferentes. • Percepción de un mundo sin minería. Legado del pasado.

FACTOR PERMANENTE: NOSOTROS SEGUIMOS EL MINERAL

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Nuestra Filosofía Empresarial

Seguridad: “Si no podemos operar de manera segura,

no operamos”

Eficiencia Operacional

Nuestra Gente: Desarrollando Talento Nacional

Nuestro entorno: Responsabilidad Social, articulamos

desarrollo. Comité Ejecutivo.

Excelencia Ambiental. Comité Ejecutivo.

Estricto Cumplimiento de la Legislación y Compromisos

Ética Corporativa: Integridad y Transparencia

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CERRO CORONA

Ubicación 90 km al norte de Cajamarca 3,800 msnm Perú

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PROYECTO CERRO CORONA

PIT - 2004

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Antecedentes sociales

• Primer acercamiento: Inicios 2004

• Qué ocurría:

Fuerte impulso del tema cuidado del Medio ambiente.

Atentado y toma del proyecto Minero La Zanja.

Rechazo social al proyecto Quillish, movilizaciones y concepto del Apu

Paralización de Yanacocha

Hualgayoc: 2do distrito del Perú con mayor cantidad de pasivos ambientales.

• ¿¿SOLOS CONTRA EL MUNDO??

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UNIDAD CERRO CORONA

AREA DEL TAJO 2010

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LOGRAMOS UNA MINA DE CLASE MUNDIAL Tajo

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CERRO CORONA

Planta de Procesos

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CERRO CORONA Celdas de Flotación

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CERRO CORONA Presa de Relaves

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LOGRAMOS UNA MINA DE CLASE MUNDIAL

Presa de relaves

ADMINISTRATIVE OFFICES

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Descarga en el Puerto de Salaverry : Cuidando el Medio Ambiente

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Percepción sobre la MINERÍA

Suena Familiar? • Contamina, daña el medio ambiente • No genera ningún impacto positivo a

la economía • No genera desarrollo • No es transparente • No es compatible con otras

actividades productivas, ejemplo la agricultura

• Mucha corrupción en las autoridades

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SIN EMBARGO….

Programas sociales: una inversión, no

un gasto

Diálogo abierto

Coexiste con otras actividades

económicas como la agricultura,

ganadería, turismo, entre otros

Gran inversión por desarrollar

Crea oportunidades de trabajo

responsablemente

Es formal y paga impuestos

Está sujeto a supervisiones

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Algunas ideas del POR QUÉ

Perspectiva Política: • Área remota, encima de 3,000 msnm,

sin presencia del Estado. • Se generan distorsiones en cuanto a

roles y funciones. Ej. ZEE • La minería a gran escala la regula y

audita el Gobierno Central. ¿sin presencia? ¿Desde cuándo debe acompañar?

• Poca información sobre la minería formal.

• Las regiones no tienen competencia. • Minería informal, empleo, modo de vida • El CANON no ha funcionado.

¿Funcionará? • Expectativas sin respuesta

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Algunas ideas del POR QUÉ

Perspectiva Social:

• Jugamos de visita. ¿Lo entendemos? • Buscamos resultados inmediatos:

¿LICENCIA SOCIAL o PEAJE?. • TODO tiene que ver con percepciones:

Muestra algo POSITIVO! • Denominadores Comunes • En comunicaciones, los antis nos han

ganado por goleada! • Programas sociales (Educación, Salud) no

llegan pero las metas son las mismas para todos.

• Desarrollo minero en silos, no se ve impulso social como sector

• Percepción: TODOS LOS MINEROS SOMOS IGUALES

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Hay una oportunidad de ORO: El Puente

• ¿Quién se sube al carro de quién? Hay mucha inversión en juego y el camino es largo. Institucionalidad.

• ¿Quién garantiza más la sostenibilidad? • Rompamos barreras! Innovemos Ejemplo UGEL Bambamarca

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Comunidad El Tingo 2004 – Donde empieza la Historia

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PROYECTO CERRO CORONA

• Escuchar MAS, hablar MENOS – NIVELAR LA RELACIÓN

• Involucrar Comunidades impactadas desde el inicio – Jóvenes = LARGO PLAZO – Capacidades en la

población – Asumir que no

conocemos nada de sus asuntos, idiosincrasia, necesidades – “Normalmente es así”.

• Interacción PERMANENTE • Rol de Autoridades

Relaciones Comunitarias

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PROYECTO CERRO CORONA

• Establecimos prioridades en inversión social

• Le dimos sentido a nuestra inversión social

• Insistimos en cuál es el rol de la empresa

• AUTOCRITICA, desde un inicio

• Nosotros jugamos de visita. ¿lo entendemos?

Relaciones Comunitarias

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PROYECTO CERRO CORONA

• Reconocer y apoyar

iniciativas en Desarrollo Sostenible –La palabra la tiene la

Comunidad –Buscar Consensos –Ellos ELIGEN –Concepto del “Tiempo” –NADA GRATIS, TODO

PARTICIPATIVO

Relaciones Comunitarias

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PROYECTO CERRO CORONA

• Mantener a la población informada – Difundir los mensajes – Hablar con todos, no

sólo con los líderes – Hablar claro para ellos

• Los compromisos se asumen de buena fe, no por presión = CAPACIDAD Y ROL DE LA EMPRESA

• Respeto

Relaciones Comunitarias

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Confianza – Beneficio de la duda

Proyectos de Desarrollo y Ambientales con indicadores objetivos

Posicionamiento de CERRO CORONA como un puente para el desarrollo

Que la SOSTENIBILIDAD empiece de adentro hacia afuera

¿QUÉ SE HA LOGRADO?

Cerro Corona: Una Realidad Operativa

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La Confianza se pierde muy fácilmente

¡El reto de TODOS ahora es mantenerla!

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La Estrategia Funciona!

Acuerdos de cinco años

firmados con las comunidades

Fuerte apoyo de la comunidad

para el Proyecto. Control de

expectativas.

Negociaciones continuas para

adquisición de tierras

Programa intensivo de

entrenamiento y empleo local

COMUNEROS DE MOQUEGUA APOYAN ACTIVIDAD MINERA EN SU JURISDICCIÓN

Expresaron su saludo a la viceministra de Minas, Susana Vilca Achata

La viceministra de Minas, Susana Vilca Achata, recibió anoche la visita de comuneros de la comunidad campesinas de Corire, perteneciente al distrito de Ichuña, provincia de General Sánchez Cerro, Moquegua, quienes expresaron su saludo y su apoyo a la actividad minera que se desarrolla en su jurisdicción.

“Encabezados por su presidente de la comunidad, Héctor Ramos, los comuneros han venido a manifestar al Ministerio de Energía y Minas (MEM) que apoyarán el proyecto minero Chucapaca (de empresa Canteras del Hallazgo) y me han pedido la participación del Estado, la empresa y la comunidad, para juntos salir adelante”, subrayó la viceministra de Minas. Agregó que el proyecto minero, ubicado en el distrito moqueguano de Ichuña, viene trabajando desde el año 2008 y que actualmente esta concluyendo su etapa de exploración para ingresar en los próximos meses a la de construcción. “Los comuneros han mostrado su predisposición de apoyar la actividad minera y han dicho que van aprobar éste proyecto (Chucapaca) porque están llegando a buenos acuerdos con la empresa y reconocen que ésta es la única forma de obtener beneficios”, acotó Susana Vilca. Por su parte, Héctor Ramos, quien asistió a esta reunión junto a Federico Schwalb, gerente general de Canteras del Hallazgo, sostuvo que su comunidad está de “acuerdo con la inversión minera siempre en cuando ésta sea realizada con sostenibilidad y respeto al medioambiente”. Finalmente, la viceministra Vilca indicó que el Ministerio de Energía y Minas se ha comprometido apoyar a la comunidad de Corire con talleres informativos sobre la actividad minera. “Este proyecto podría constituirse en un modelo a seguir porque ellos (los comuneros) están aceptando el proyecto y quieren conocer cuales son derechos y deberes que como comunidad les compete entorno al desarrollo del proyecto minero”, concluyó El distrito de Ichuña pertenece a la Región Moquegua, provincia General Sánchez Cerro y está conformada por 25 comunidades campesinas, que están asentadas en ambas márgenes del río Ichuña (Cuenca Alto Tambo). San Borja, 7 de setiembre de 2011

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QUEREMOS PAZ Y DESARROLLO

Conclusiones: • Articular oportunidades de

desarrollo sobre nuestros valores.

• No perder el norte de nuestro rol como empresa minera.

• La institucionalidad de programas sociales nacionales garantiza su sostenibilidad y atrae.

• Rol promotor y fiscalizador del Estado.

• Nuevos retos: Filosofía del Agua, minería informal, comunicaciones y excelencia ambiental.

• Sí podemos diferenciarnos

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Visión Gold Fields