GLOBAL BUSINESS

ACADEMIA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS GLOBAL BUSSINES

I. Resumen Ejecutivo

El presente informe detalla un proyecto de inversin para la apertura de una academia universitaria denominada GLOBAL BUSSINES, que brindar servicios educativos y asesora, destinado a estudiantes de las facultades de ciencias econmicas de las distintas universidades de la ciudad de Trujillo, Per. La decisin de crear una empresa de servicios educativos dirigido a estudiantes universitarios se debe a que no hay muchas empresas sectorizadas en este segmento de mercado lo que da lugar a la no existencia de competencia en nuestra zona, pues si es verdad que existen empresas destinadas satisfacer la creciente demanda educativa en la ciudad de Trujillo, con respecto a jvenes universitarios, pero ninguna ofrece nuestros servicios exclusivamente a estudiantes de carreras vinculadas a rea econmica. Adems del servicio de preparacin paralela a nivel curricular, nuestra empresa incluy el servicio de asesora para el trazado de un camino hacia la vocacin de nivel especializado en ciencias econmicas. La academia de negocios tendr como objetivo preparar, orientar y satisfacer la creciente demanda de un complemento de estudios a nivel del rea econmica.Para el inicio de este emprendimiento, se necesitar personal capacitado en el rubro, cuyas condiciones laborales se encuentran detalladas en el Manual de Organizacin y funciones.

Luego de realizar los estudios de mercado por medio de encuestas y de esta manera calculamos nuestro mercado objetivo podemos apreciar que la demanda es mucho mayor a nuestra capacidad mxima, sin embargo para la fines proyectivos utilizamos solamente una capacidad de utilizacin de nuestros espacios del 80%, en una proyeccin optimista. Recuperando al segundo ao y habiendo pagado el prstamo inicial S/ 218 600.00, encontramos utilidades que sobrepasan los S/. 300 000.00.

II. Aspectos generales

2.1. Naturaleza

El proyecto dadas sus caractersticas de operaciones, se ubica en el rubro de servicios educativos.

2.2. rea de influencia y ubicacin

Se encontrara ubicada geogrficamente en la ciudad de Trujillo, en la avenida Larco, punto equidistante entre las principales universidades de la ciudad, como la Universidad Nacional De Trujillo, la Universidad Privada Antenor Orrego y la Universidad Cesar Vallejo.

2.3. Unidad ejecutoraAdministracin de Global Bussines

2.4. Justificacin del proyecto

La decisin de crear una empresa de servicios educativos dirigido a estudiantes universitarios se debe a que no hay muchas empresas sectorizadas en este segmento de mercado lo que da lugar a la no existencia de competencia en nuestra zona, pues si es verdad que existen empresas destinadas satisfacer la creciente demanda educativa en la ciudad de Trujillo, con respecto a jvenes universitarios, pero ninguna ofrece nuestros servicios exclusivamente a estudiantes de carreras vinculadas a rea econmica.

2.5. Objetivos2.5.1. Objetivos del proyecto

La academia de negocios tendr como objetivo preparar, orientar y satisfacer la creciente demanda de un complemento de estudios a nivel del rea econmica.Preparar: acadmicamente a los estudiantes para afrontar exitosamente la maya curricular establecida en los diferentes centros de estudios en negocio.

Orientar: acadmica y laboralmente para que al trmino de la carrera, nuestros estudiantes tengan ya establecido una especialidad elegida correctamente y que as mismo vaya con su perfil profesional como personal.

Satisfacer: No solo la creciente demanda de profesionales especializados y/o preparados en el mercado nacional, sino tambin internacionalmente, a travs de cursos de idiomas generales, idiomas especializados en negocios y computacin para los negocios.

2.5.2. Objetivos del estudio

Probar la viabilidad del proyecto y estimar su rendimiento en el corto y mediano plazo a travs de un anlisis de las variables econmicas y variables socio-culturales.

2.6. Antecedentes2.6.1. Antecedentes sistemticosSe encontr un estudio del ao 2008, denominado studio demogrfico de la poblacin estudiantil 2008, en la Universidad Nacional de Trujillo, la cual se tom como modelo de proyeccin poblacional para las universidades UPAO y UCV ; en su determinacin de la poblacin estudiantil de ciencias econmicas.

2.7. El entorno macroeconmico2.7.1. Anlisis 2.7.1.1. Anlisis Tendencial

1. Tecnolgicoa. Innovacin

Dado a la creciente demanda de servicios educativos, la competitividad de este sector ha crecido, por ende cada vez las empresas ofertantes de estos servicios incrementan su preocupacin por innovar y ofrecer un servicio diferenciado que cumpla las expectativas de los clientes, por ello es fcil observar la inclusin sistemas informticos y el alto uso de TICS a la hora de brindar dichos servicios.

b. Modernidad de instalaciones y equipo

No solo es posible ver la preocupacin por el uso de moderna tecnologa en la educacin, por parte de la inversin privada, sino tambin por parte del estado, que en los ltimos aos dot de modernos medios complementarios a la educacin pblica, como el uso de centros de cmputo de moderna tecnologa, equipos de proyeccin multimedia, sistemas virtuales de control como intranets, entre otros.c. Mano de obra calificada

En vistas de la alta competitividad del mercado empresarial, es cada vez ms comn ver un alto ndice de profesionales calificados en el manejo de nuevas tecnologas en empresas exitosas, es por ello que la mano de obra calificada en el manejo de nuevas tecnologas se vuelve un punto radical para el establecimiento de nuestra empresa en el sector como lder.

2. Demogrficoa. Tamao del mercado

Considerando a las principales universidades de Trujillo se tiene en la ciudad un aproximado de 19 558 estudiantes aproximadamente, pero con objeto de anlisis para este proyecto se tomo en cuenta a la poblacin estudiantil de ciencias econmicas, con un numero de 9 400 estudiantes aproximadamente, entre las universidades: Nacional de Trujillo, Antenor Orrego, Privada del Norte, Cesar Vallejo y otras.3. Sociala. Apreciacin social de la seguridad

El 76% de los trujillanos manifiesta sentirse INSEGURO en su distrito, ante la posibilidad de ser vctima de un delito (39% ALGO INSEGURO; 37% MUY INSEGURO). Es decir, casi 8 de cada 10 trujillanos se siente INSEGURO de Vivir en su distrito. La victimizacin por hogares alcanza al 52% de la poblacin.Es decir, en 5 de cada 10 hogares, por lo menos un integrante fue vctima de un delito.Los trujillanos, en su mayora, califican entre MALA (46%) y MUY MALA (13%) a la labor de la polica en la lucha contra la delincuencia y la inseguridad ciudadana.

b. Niveles de criminalidad

Trujillo es una de las ciudades de mayor crecimiento en el Per, pero tambin uno de los principales escenarios de la violencia que azota al norte del pas, teniendo entre sus principales manifestaciones las extorsiones y asesinatos va sicarios. Entre los distritos ms peligrosos estn El Porvenir, La Esperanza y Florencia de Mora.

Cifras oficiales del Ministerio Pblico de La Libertad dan cuenta de que el 2013 se registraron 29.771 delitos en la regin, lo que representa un incremento de 30% a comparacin del 2012. De todos esos hechos delictivos, el 60% se cometi en la capital libertea.En cuanto a las extorsiones, el titular de la Tercera Fiscala Provincial Penal Corporativa de Trujillo, William Rabanal Palacios, coment en noviembre pasado que ese tipo de delito aument en 50% solo en los dos ltimos aos.

4. Entorno Econmico:a. PBI

Un negocio pequeo o mediano lidia con la economa local del territorio donde va a operar y del segmento de mercado que elige. Pero es bueno conocer estos indicadores porque la economa de un pas si influye de muchos modos en las decisiones del gobierno, de la banca y de los inversionistas.Las empresas utilizan las cifras del PIB para determinar si hay que aumentar oreducirelempleo.Por ejemplo, si el crecimiento econmico se ha reducido entonces la empresa reservar ms dinero en efectivo en caso de que las ventas sigan disminuyendo. Esto nos permitir evaluar los proyectos de gastos de capital sobre la base de los datos del PIB y no invertiremos en plantas y equipos en tiempos de recesin. Las cifras positivas de crecimiento del PIB proporcionan un catalizador que genera confianza para que las empresas se sientan cmodas gastando dinero en la contratacin de nuevos empleados, las operaciones de expansin, la compra de nuevos equipos y la construccin de nuevas plantas.Tan bien es importante que analicemos el PIB de otros pases en un esfuerzo por aprovechar las oportunidades de inversin de capital, aumentar los mercados o para mover las operaciones. 5. Ingreso Per cpita

Debido al constante crecimiento econmico que est desarrollando Per el MEF seal que el ingreso per cpita de la poblacin podra llegar a US$7,800 dlares en el 2015.El ingreso per cpita es un clculo que se realiza para determinar el ingreso que recibe, en promedio, cada uno de los habitantes de un pas; es decir, en promedio, cunto es el ingreso que recibe una persona para subsistir. Este clculo se obtiene dividiendo el ingreso nacional entre la poblacin total de un pas.Ingreso per cpita = Ingreso nacional (IN) / Poblacin total (PT)Esto nos permitir saber si el ambiente es favorable para el negocio ya que si el ingreso per cpita incrementa tan bien aumentara la capacidad de pago de nuestros clientes lo que har ms rentable el negocio

2.7.1.2. Anlisis coyuntural

1. Demogrficoa. Crecimiento del mercado

Segn estimaciones del estudio estadstico de realidad universitaria peruana del 2013 ANR habr una estimacin del crecimiento de la poblacin universitaria del 4.9%, ubicndose entre estas como carreras ms demandadas: derecho, administracin y contabilidad; de las cuales dos carreras son de inters para nuestra empresa.

2. Entorno Econmico:a. PBI

Un negocio pequeo o mediano lidia con la economa local del territorio donde va a operar y del segmento de mercado que elige. Pero es bueno conocer estos indicadores porque la economa de un pas si influye de muchos modos en las decisiones del gobierno, de la banca y de los inversionistas.Las empresas utilizan las cifras del PIB para determinar si hay que aumentar oreducirelempleo.Por ejemplo, si el crecimiento econmico se ha reducido entonces la empresa reservar ms dinero en efectivo en caso de que las ventas sigan disminuyendo. Esto nos permitir evaluar los proyectos de gastos de capital sobre la base de los datos del PIB y no invertiremos en plantas y equipos en tiempos de recesin. Las cifras positivas de crecimiento del PIB proporcionan un catalizador que genera confianza para que las empresas se sientan cmodas gastando dinero en la contratacin de nuevos empleados, las operaciones de expansin, la compra de nuevos equipos y la construccin de nuevas plantas.Tan bien es importante que analicemos el PIB de otros pases en un esfuerzo por aprovechar las oportunidades de inversin de capital, aumentar los mercados o para mover las operaciones. b. Ingreso Per cpita

Debido al constante crecimiento econmico que est desarrollando Per el MEF seal que el ingreso per cpita de la poblacin podra llegar a US$7,800 dlares en el 2015.El ingreso per cpita es un clculo que se realiza para determinar el ingreso que recibe, en promedio, cada uno de los habitantes de un pas; es decir, en promedio, cunto es el ingreso que recibe una persona para subsistir. Este clculo se obtiene dividiendo el ingreso nacional entre la poblacin total de un pas.Ingreso per cpita = Ingreso nacional (IN) / Poblacin total (PT)Esto nos permitir saber si el ambiente es favorable para el negocio ya que si el ingreso per cpita incrementa tan bien aumentara la capacidad de pago de nuestros clientes lo que har ms rentable el negocio

c. ndices inflacionarios

La inflacin podra afectar a la economa de distintos modos: merma el poder adquisitivo del dinero, puede favorecer a los acreedores si los deudores han previsto una inflacin inferior, genera algunos costos administrativos, distorsiona la toma de decisiones, afecta las inversiones productivas, afecta la balanza de pagos y distorsiona el orientador del mercado. Todo esto no slo influye sobre la economa como un todo, sino que tiene un fuerte impacto sobre la actividad empresarial.En la Evaluacin de Proyectos, la inflacin incide sobre los flujos de efectivo de un proyecto y sobre la tasa de descuento requerida por la empresa, as la inflacin distorsiona las decisiones en la elaboracin del presupuesto de capital. La principal razn es que los cargos por depreciacin se basan en el costo original del activo y no en el costo de reposicin. Con la inflacin la utilidad aumenta y una parte creciente es gravada, as que los flujos en trminos reales disminuyen.En virtud de lo anterior, para considerar el efecto de la inflacin, ya que los flujos de efectivo se calculan en trminos nominales y no reales, es necesario considerar algn factor de deflacin al calcular el valor actual neto (VAN) del proyecto.La inflacin disminuye la TIR real del proyecto, aunque de inicio parezca que los ingresos crezcan ms que los costos, como ya se explic, esto se da como consecuencia de que existen algunos costos que no se afectan por la inflacin, por ejemplo la depreciacin, que tienen escudos fiscales constantes lo que quiere decir que aunque aumente el volumen de las utilidades antes de impuestos, el monto de los impuestos tambin aumenta y lo hace sobre una base mayor.

2. Poltico Legala. Grupos de inters

Entre ellos podemos ubicar cuatro tipos de pblico, pblico gubernamentales, entre los cuales encontramos a la municipalidad provincial de Trujillo, que en u cambio de gobierno del 2014 trajo nuevas ordenanzas municipales las cuales deben ser revisadas para su correcto cumplimiento. Pblicos de accin ciudadana, como defensa civil que es quien emite los permisos correspondientes para el funcionamiento en instalaciones de locales comerciales y de servicios como el nuestro. Pblico locales, dada nuestra ubicacin en las inmediaciones de la avenida Victor larco, formaremos parte de un conjunto reglas establecidas por los moradores de la zona, de diversos ndoles. Pblico en general: Cuidar la imagen de la empresa a travs de nuestro compromiso contractual-legal hacia el cumplimiento de nuestra misin, para con la sociedad.

b. Presin Tributaria

Este punto es un punto crtico cuando comparamos a nuestro pas con amrica latina, se observa que para este periodo la presin tributaria del Per fue un 16 .4%por lo cual es un factor que nos lleva a inducir que nuestro pas podra tener una alta recaudacin tributaria, sin embargo los altos ndices de elusin y evasin tributaria muestra lo contrario; dado esto nuestra empresa se compromete a cumplir su responsabilidad tributaria, mediante la emisin de los respetivos comprobantes de pago, cumplir oportunamente con las polticas de devolucin del dbito fiscal.

c. Apreciacin poltico-econmica:

Debido a la actual crisis econmica mundial y el estancamiento econmico que vive nuestro pas, se han tomado diversas medidas polticas para contrarrestar el impacto econmico en nuestra en nuestro pas. Recientemente el banco central de reserva redujo la tasa de encaje legal del 9.5% al 9% en enero del 2015, permite que los bancos tengan menos reservas en su caja y en elBCR, para enfrentar y atender retiros imprevistos de depsitos, lo que se traducira en una mayor liquidez del sistema financiero, que a su vez reducir las tasas de inters por prstamos en la economa y de ese modo nuestra empresa podra acceder a mejores opciones financieras.

2.8. Escenario

El Per es una de las economas de ms rpido crecimiento en la regin y dadas las caractersticas mencionadas anterior mente de forma descriptiva; podemos inferir que el escenario actual brinda las condiciones necesarias para el desarrollo y ejecucin del presente proyecto de inversin, debido a bsicamente cuatro razones: Buena perspectiva de crecimiento sostenido para un mediano plazo marcado por un horizonte de 7 aos, con las actuales tazas de crecimiento poblacional es previsible un crecimiento de la demanda marcada por una tendencia de expansin de la poblacin joven (entre 15 y 25 aos), a nivel tecnolgico se tiene previsto un abaratamiento de las actuales tecnologas de punta en el rea educativa para los prximos 2 aos por lo que se convierte en un punto accesible de competitividad por el proyecto, las pasadas y actuales polticas econmicas de estado tienen un comportamiento tendencioso a seguir con la poltica de puertas abiertas en materia de inversin por lo tanto es posible intuir que las tasas de crdito mantendrn su nivel actual de costos, un punto a favor si de un posible financiamiento a mediano plazo se habla.

III. Estudio de mercado3.1. El mercado consumidor

Nuestros clientes potenciales podemos clasificarlos como preocupados por su educacin, ya que nuestros arrojan una creciente equivalente entre oferta y demanda de servicios educativos y su consumo. Atendiendo a su capacidad de decisin, clasificaremos a nuestros clientes como compradores ya que no necesariamente quien solicite nuestros servicios tiene que ser el consumidor. Debido a la personalidad tradicional y amable de nuestros consumidores en la ciudad de Trujillo, si nuestros servicios son basados en una relacin garantizada de respaldo, pronto nos aseguraremos de tener una importante cuota de mercado, que ser difcil perder despus. En relacin a las conclusiones que pudimos extraer de la encuesta, nuestros clientes estn encantados con nuestros servicios y adoran los paquetes que ofrecemos. Por otra banda tendremos ingresos extras en fechas estratgicas, pues recibiremos dinero extra al realizar la produccin y venta de material de estudio para nuestros estudiantes.

3.2. El mercado competidor

Aunque en todos los sectores hay competencia, en nuestro caso no le daremos importancia porque pese a haber solo un proveedor de un servicio similar, ninguno ofrece nuestros servicios directamente segmentado a estudiantes de ciencias econmicas. La posible competencia est localizada en los propios centros de estudio, as como tambin otras academias que incluyan dentro de su paquete de enseanza, similares a los nuestros. Nuestra empresa utiliza maquinaria similar a la de las otras, salvo el esquema del dictado de clases y el sistema de interaccin alumno-logros.

3.3. El mercado proveedor

Contaremos con 3 salones de clases, de los cuales 2 son de gran tamao, y uno de mediano. Nuestros proveedores son los mismos que la competencia y tenemos asignada nuestra cuota de mercado. Por ltimo, el gran problema que podemos tener es la de posibles fluctuaciones de demanda en el ao, pero utilizaremos una publicidad furtiva mediante el empleo de crteles, llamadas telefnicas, peridicos e Internet (en las redes sociales) para ir preparando un colchn de refuerzo para todo el ao.

Principales proveedores:Servicios pblicos: Hidrandina S.A , Sedalib S.A. , Movistar del PerPapelera del norte, proveedores de papeleraHersyl S.A.C, proveedores de servicios de seguridadJocdec servicios generales, proveedores de servicios de mantenimiento y limpiezaComputer House, proveedores de equipos de cmputo

3.4. Balance de la oferta y demanda

a. Demanda 1.1 Mtodo del Estudio del MercadoPara el estudio del mercado de la demanda actual de preparacin universitaria para ciencias econmicas, optamos por recolectar informacin mediante encuestas aplicadas a estudiantes de las diferentes facultades de ciencias econmicas de las universidades: Universidad Privada Antenor Orrego, Cesar Vallejo y Nacional de Trujillo.

1.2 Segmentacin del MercadoDel total de alumnos de la Universidad Nacional de Trujillo 19 558, solo se tom a un total aproximado de 9400 cantidad que representa a los estudiantes de ciencias econmicas.

Cuadro : Datos para determinar el Mercado PotenciaUPAOCESAR VALLEJOUNT*TOTAL DE ALUMNOS DE CIENCIAS ECONMICAS

3164396222749400

*Fuente: poblacin Estudiantil del ao 2014, elaborado por la Oficina de Registro Tcnico.1.3 Marco Muestral:Determinacin del Tamao de la muestra (n) Como el valor del mercado potencial es conocido: 9400 alumnos de ciencias econmicas, entonces se aplicara la frmula para una poblacin finita, la cual es la siguiente:

Clculo del Tamao de Muestra (n):Dnde:N: Tamao del mercado potencialp: Nivel de Aceptacinq: Nivel de Rechazoz: Valor de distribucin normal estandarizada (1.96)a: Nivel de confianza (95%)E: Margen de error permisible (5%)Se realiz una encuesta piloto a 122 alumnos de las diferentes facultades de la UNT, donde los valores de, p y q, fueron los siguientes:Proporcin que S tiene las caractersticas de inters, p: 0.80.Proporcin que No tiene las caractersticas de inters, q: 0.20.n = n=240 alumnos de la Escuela de Administracin. Este valor nos indica que para obtener resultados confiables se deberan realizar 240 encuestas entre las universidades ya nombradas.

1.4 Mercado DisponibleEs el nmero de estudiantes que tienen la intencin de adquirir nuestros servicios.

Las encuestas fueron aplicadas en la Universidad Nacional de Trujillo, a 240 estudiantes de ciencias econmicas el 01 de julio del 2015, la pregunta: Si este servicio estuviera disponible en la actualidad, utilizara Ud. este servicio?

RespuestaN%

S 19280%

No 4820%

TOTAL240100%

Fuente: Encuesta aplicada por el grupo

Entonces el mercado disponible sera igual:

MP x (0.8) =9400 x 0.80 = 7520 alumnos de ciencias econmica en Trujillo

1.5 Mercado EfectivoDe a acuerdo a los factores que influyen en la compra de servicios educativos se tom el 35% del mercado disponible, por lo cual nuestro mercado objetivo ser:

MO x 0.45= 7520 x 0.35= 2632 alumnos de ciencias econmicas de la ciudad de Trujillo

b. OfertaBasndonos en la capacidad de nuestras instalaciones para albergar estudiantes en tres aulas, se ofertar solamente 290 ubicaciones o paquetes estudiantiles a un precio establecido (segn encuesta de S/. 185.00 nuevos soles).

3.5. Descripcin del servicio Ofrecer un complemento de estudios a nivel del rea econmica, a estudiantes universitarios que deseen encontrar una ruta hacia el rea interna de las ciencias econmicas; preparndose, mejorando y descubriendo su orientacin hacia su futuro profesional.

3.6. Localizacin

El primer punto a analizar ser precisamente el que se refiere a la localizacin ms adecuada para la instalacin de un gimnasio.El estudio y anlisis de la localizacin de los proyectos puede ser muy til para determinar el xito o fracaso de un negocio, ya que la decisin acerca de dnde ubicar el proyecto no solo considera criterios econmicos, sino tambin criterios estratgicos, institucionales, tcnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto el objetivo ms importante, independientemente de la ubicacin misma, es el de elegir aquel que conduzca a la maximizacin de la rentabilidad del proyecto entre las alternativas que se consideren factibles.De tal modo que para la determinacin de la mejor ubicacin del proyecto, el estudio de localizacin se ha subdividido en dos partes: Macrolocalizacin y Microlocalizacin, los cuales se muestran a detalle en los siguientes dos apartados.

Macrolocalizacin.La Macrolocalizacin de los proyectos se refiere a la ubicacin de la macrozona dentro de la cual se establecer un determinado proyecto.En este caso, ACADEMIA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS GLOBAL BUSSINES Se encontrara ubicada geogrficamente en la ciudad de Trujillo, ya que es una ciudad muy cntrica y accesible a los estudiantes profesionales debido a la creciente poblacin.

Figura N 1Mapa De Macrolocalizacin Donde Se Ubicar El Proyecto

Aspectos geogrficos.La ciudad se encuentra ubicada a una altitud media de 34 msnm en una franja costera occidental de la provincia de Trujillo, en el Valle de Moche o Santa Catalina, La plaza Mayor se ubica a 8 6' 3" de latitud sur; a 79 1' 34" de longitud oeste a una altitud de 31,16 metros sobre el nivel del mar y distante a 4,4 km del ocano pacfico, en lnea recta por la avenida Larco.De acuerdo al informe Perfil Sociodemogrfico publicado por el INEI el ao 2007, la ciudad de albergaba una poblacin ascendente a 682834 habitantes, con una tasa de crecimiento promedio anual de 2,1%

De acuerdo a la Encuesta de Hogares Especializada en Niveles de Empleo la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) asciende a 239994 personas, presentando una tasa de actividad laboral por encima del promedio del pas con un promedio de ingreso mensual de 812 nuevos soles77 cuyas principales reas de actividad en las que desempean es la industria manufacturera, el comercio y los servicios no personales.

Microlocalizacin.El anlisis de microlocalizacin indica cul es la mejor alternativa de instalacin de un proyecto dentro de la macrozona elegida.Para la instalacin de la ACADEMIA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS GLOBAL BUSSINES se dispone de un terreno de 1350m2. (30m.ancho x 45m. largo) que se encuentra ubicado en la av. Victor larco herrera N471, al frente del colegio san vicente de paul , al costado de PROFUTURO, del grupo scotiabank, ya que esta ubicacin es un punto equidistante entre las principales universidades de la ciudad, como la Universidad Nacional De Trujillo, la Universidad Privada Antenor Orrego y la Universidad Cesar Vallejo.La localizacin del terreno se puede apreciar mejor en el siguiente

croquis:Figura N 2Croquis De Microlocalizacin Donde Se Ubicar El Proyecto

GLOBAL BUSSINES

3.7. Tamao

La determinacin y anlisis de este punto resulta importante para la posterior realizacin y evaluacin del proyecto porque permitir en primer instancia llevar a cabo una aproximacin de costos involucrados en las inversiones necesarias para la realizacin y puesta en marcha del proyecto, que conlleven a un grado ptimo de aprovechamiento conforme a lo requerido por un tamao y capacidad determinados.El tamao y capacidad de este proyecto en particular, se debe a dos aspectos principalmente: la porcin de demanda insatisfecha que se pretende sea cubierta por el proyecto y a la dimensin del rea total con que cuenta el terreno disponible para la instalacin de la ACADEMIA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS GLOBAL BUSSINES.

Tanto la determinacin del tamao como la capacidad que tendr la ACADEMIA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS GLOBAL BUSSINES, sern de mucha utilidad para la estimacin de las inversiones necesarias que mejor se ajusten a las necesidades del mismo y para clculos futuros en las siguientes etapas del proyecto (Estudio econmico-financiero y evaluacin econmica).Identificacin de la demandaEl estudio de mercado entre otras cosas, tiene el propsito de mostrar las necesidades del consumidor, la demanda real, potencial y la proyectada basndose en su investigacin de mercado. De ah que la demanda es un factor importante para condicionar el tamao del proyecto, sta pude ser mayor al proyecto, igual o bien quedar por debajo, o sea que la proporcin de demanda real y potencial puede ser mayor a la proporcin de produccin que tendr el proyecto; puede ser tambin igual si la demanda real y potencial se ve satisfecha con la capacidad de produccin del proyecto, finalmente puede quedar por debajo que consiste en ver a la demanda muy pequea en relacin con la capacidad de produccin del proyecto. Identificacin de la maquinaria, equipo, tecnologaPara identificar la maquinaria y equipo que el proyecto requerir es importante tomar en cuenta todos los elementos que involucren a la decisin. La informacin que se obtenga ser necesaria para la toma de decisiones y para las proyecciones ya que es importante considerarla dentro de la inversin del proyecto. los elementos mnimos a identificar para la determinacin de la maquinaria y equipo, mismo que ser respaldado por una cotizacin que muestra adems las dimensiones del bien, su capacidad, costo de mantenimiento, consumo de energa, infraestructura necesaria para su habilitacin.Por tanto, como previamente se seal, el tamao de la ACADEMIA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS GLOBAL BUSSINES deber ajustarse al tamao del terreno de que se dispone para su instalacin (en 1350 m2.), el cual tendr una capacidad promedio para 400 personas, sin contar al personal que labore en la academia, lo que en total cubrir el 60% de la demanda insatisfecha actual.La disponibilidad en el suministro de recursos, tanto materiales como humanos y financieros no representan en este caso, factores que condicionen o limiten el tamao y capacidad planteados puesto que existe disponibilidad deseada de los mismos en cuanto a tiempo, cantidad y calidad se refiere; lo que reduce el riesgo de enfrentar un incremento en los costos por dificultades en su abastecimiento.

3.8. Ingeniera del proyecto

Requerimientos del proyecto:I. Maquinaria y equipo: 3 Can multimedia: el cual ser utilizado para la realizacin de las clases Maquina para fotocopiar: se utilizara para sacar las separatas que utilizaran os alumnos en el transcurso de sus clases 4 computadoras de escritorio: guardara la base de datos de nuestros alumnos, as como la informacin necesaria para brindar informes, elaborar exmenes y las separatas. Una impresora: se utilizara para imprimir separatas, exmenes y las fichas de matricula de los estudiantes; as como el escaneo de algunos documentos que se requieran. 290 carpetas: Estarn diseadas para brindar comodidad al alumno mejorando su concentracin y desarrollo durante sus clases.II. Estructura de los costos de operacin: Mano de obra directa:Profesores que dictaran los cursos sern seleccionados cuidadosamente, evaluando no solamente su conocimiento sino tambin su desenvolvimiento y relaciones con los estudiantes, tambin sern evaluados por los alumnos. Mano de obra indirecta:Personal encargado del mantenimiento del local, mantenindolo en las mejores condiciones para que el ambiente sea agradable y apto para brindar nuestro servicio. Materia prima e insumos:Los materiales que se utilizaran para brindar nuestro servicio sonMateriales Directos: 1 millar de papel bond 10 plumones para pizarra Lapiceros Tintas para las maquinas de impresin y copia. Archivadores Folders

DIAGRAMA DE FLUJO DEL SERVICIO DE LA ACADEMIA UNIVERSITARIAFINInicioIngreso a la academiaAdmisin y archivoAlumno nuevo?NOSiInformesPago para el servicio servicioInscripcin Consultas?Si

3.9. Organizacin del proyecto

Misin:

La Academia Universitaria est encargado de organizar y dirigir la formacin complementaria del ingresante universitario a travs de los estudios de preparacin Universitaria y selecciona a los ms capacitados para desenvolverse como alumno con excelente desempeo acadmico en la universidad en el rea de econmicas.

Visin:

Aspiramos a convertirnos en los pioneros de preparacin universitaria en la ciudad de Trujillo en los prximos 10 aos tener una cadena de centros de estudio en las principales ciudades del norte de nuestro pas.

Objetivos

La academia de negocios tendr como objetivo preparar, orientar y satisfacer la creciente demanda de un complemento de estudios a nivel del rea econmica.

Unidades Orgnicas: 04

Comit directivo Direccin Unidad administrativa Unidad acadmica

Nmero de Cargos: 08

Miembro de comit directivo Director Secretaria Administrador (Coordinador de unidad administrativa) Asistente Administrativo Tcnico en computacin e informtica Coordinador de unidad acadmica Profesor

Nmero de Personal contratado: 12

4.5 ASPECTOS LEGALESFormal Legal de Constitucin de la empresa:

Sociedad annima cerrada Global BusinessNmero de Socios: Cuatro (4)Capital Inicial (Inversin): S/. 500 000.00 (Quinientos mil y 00/100 Nuevos Soles) Nmero de Acciones: 100Valor de cada accin: S/. 5.00Capital aportado por cada socio: Capital distribuido en partes monetarias iguales con un valor de S/. 125 000.00 (ciento veinticinco mil y 00/100 Nuevos Soles) por cada accionista, con un total de 25 acciones individuales.

Rgimen Tributario adecuado al negocio:

Rgimen General del Impuesto a la RentaDentro de las caractersticas principales de este rgimen tenemos: Es rgimen con un impuesto que grava las utilidades: diferencia entre ingresos y gastos aceptados. Es fuente generadora de renta: Capital y Trabajo. Se tiene que sustentar sus gastos. Se debe realizar pagos a cuenta mensuales por el Impuesto a la Renta. Se presenta Declaracin Anual.

Actividades comprendidas:Prestacin de servicios educativos a jvenes universitarios y asesora pre-laboral.Comprobantes de Pago y otros Documentos que pueden emitir: Facturas Boletas de venta Tickets Notas de crdito Notas de dbito Guas de remisin remitente Guas de remisin transportista

Tributos AfectosI.G.V.: 18 % del valor de venta, con deduccin del crdito fiscal.

Impuesto a la Renta:30% sobre la renta neta.

Libros y Registros Contables Hasta 150 UIT de ingresos brutos anuales: Registro de Compras Registro de Ventas Libro Diario de Formato Simplificado

Ingresos brutos anuales mayores a 150 UIT:Contabilidad Completa

IV. Estudio econmico financiero

4.1. La inversin del proyecto

El total de la inversin servir para la compra del terreno, construccin, equipamiento, constitucin y el primer mes de operaciones en capital de trabajo, por lo tanto se requerir un financiamiento para iniciar una campaa de posicionamiento de marca, pago de remuneraciones y costos de operacin y mantenimiento, administracin y proveedores.

Activo FijoMuebles y equipo

Remuneraciones

Inversin consolidada

4.2. Financiamiento Campaa de posicionamiento de marca, pago de remuneraciones y costos de operacin y mantenimiento, administracin y proveedores.

Cronograma de amortizacin de la deuda en Caja Trujillo, bajo la modalidad de crdito Empresarial Capital de Trabajo a una tasa del 21 % anual, en cuotas trimestrales

4.3. Presupuestos

En base a la capacidad de 145 alumnos, que viene hacer la capacidad mxima por turno, esta es multiplicada por los dos turnos correspondientes y a su vez por la proyeccin optimista del 80%, teniendo como resultado un total de 232 alumnos por da, al mes.

Presupuesto de costos

INGRESOSEn base a la capacidad de 145 alumnos, por turno, que viene hacer 290, la capacidad mxima, a su vez multiplicada por la proyeccin optimista del 70%, teniendo como resultado un total de 203 alumnos al mes; por el precio mensual de S/.185 nos da un total de ingresos de S/.37,555.00 mensual y anualmente se obtendra un ingreso de S/.450,660.00 .

PUNTO DE EQULIBRIOQ= cantidad de unidadesP= precio de venta por unidadV= costo variables por unidadCf= costo fijo total

Q= CF/ (P-V)Q=24 058/(185-3.7)Q=133

4.4. Construccin del flujo de caja

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

FLUJO DE CAJA s

4.5. EvaluacinDeterminacin de la viabilidad:Para el anlisis de la viabilidad se usaron dos indicadores financieros principales: El Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR)

Basado en el resultado apreciado en la tabla anterior, nos indica que el proyecto Global Business es viable, por arrojarnos un VAN positivo; el proyecto la tasa mnima deseada, por lo tanto es recomendable realizar la inversin, adems suceden tres cosas: recuperamos la inversin (los S/. 500000 que nos cost la inversin inicial), obtenemos el retorno que buscbamos al establecer la tasa, pagando la deuda adquirida por financiamiento requerido para capital de trabajo (los S/. 218 600 ms el 12%) y adems obtenemos un remanente sobre el retorno requerido (los S/. 297804,25).Periodo de recuperacin = 2 + 166 706.28 213 154.98 2+0.7829= 2 aos, 9 meses, 9 das

La recuperacin de la inversin se da a los 2 aos con 9 meses y 9 das de iniciadas las operaciones.

V. Conclusiones y recomendaciones

Luego de realizar los estudios de mercado por medio de encuestas y de esta manera calculamos nuestro mercado objetivo podemos apreciar que la demanda es mucho mayor a nuestra capacidad mxima, sin embargo para la fines proyectivos utilizamos solamente una capacidad de utilizacin de nuestros espacios del 80%, en una proyeccin optimista. Recuperando al segundo ao y habiendo pagado el prstamo inicial S/ 218 600.00, encontramos utilidades que sobrepasan los S/. 300 000.00.

Recomendaciones:

Incrementar la capacidad de los locales, para de ese modo tener un mayor alcance de utilidades.Ofertar mayores promociones y publicidad para posicionar la marca en la mente de los estudiantes.Reducir los desperdicios de insumos, de ese modo se podra obtener una reduccin significativa de los costos de operacin, en la elaboracin de compendios acadmicos

VI. Anexos

Hoja1TipoMontoCantidadSub totalComputadora de escritorioS/. 2000.00714 000FotocopiadoraS/. 800.0032400ImpresoraS/. 600.0021200Can MultimediaS/. 1400.0045600Sistema de audioS/. 500.0063000Sistema de aire acondicionadoS/. 3000.0013000Muebles de escritorioS/. 450.0062700Sillas S/. 50.00201000Carpetas de claseS/. 80.0030024 000Enseres y decoracinS/. 2000.00-2000Utileria de conpaginadoS/. 100.00-100Total21000

Hoja1CargoCantidadSueldoDirector1200024000 Secretaria/Recepcionista290021600Administrador (Coordinador de unidad administrativa)1180021600 Asistente Administrativo190010800 Tcnico en computacin e informtica 1100012000 Coordinador de unidad acadmica2110026400Docente61500108000Total224400

Hoja1Componente MontoInversion Fija Tangible Terreno320000Infraestructura103000Muebles y equipos21000Inversion Fija Intangible Constitucin de empresa1000Capital de TrabajoUtiles de limpieza3600Remuneraciones224400Tercerizaciones36000Insumos de papeleria9600Total Capital de Trabajo273600Inversin Total718600

Hoja1Motivo Monto Terrenos (22,3%)71600Infraestructura103000Marketing8000Tercerizaciones36000Total218600

Hoja1tasa21%$74,709.90monto218600cuotas trimes5tet0.21Nrocapitalinteresamortizacioncuotasaldo02186001218600459062880474710189796218979639857348537471015494331549433253842172747101127724112772236825102874710617445617441296661744747100total154950218600373550

Hoja1Costos FijosDepreciacin de infraestructura10300Tercerizaciones43200Remuneraciones224400Servicios Basicos10800SUB TOTAL288700Costos VariablesPapeleria6000Tintas4560Suministros de empastado2400SUB TOTAL12960Costos Totales Anuales301660

Hoja1AoPorcentaje de ocupacinAlumnosPrecio de ventaAlquilerTotal170%2031854200454860275%2181854200487050380%2321854200519240485%2471854200551430590%2611854200583620Total2596200

Hoja1Ao12345Ventas450660483960515040548340579420costos fijos27790033200332003320033200costos variables1296018600186001860018600costos totales29086051800518005180051800utilidad bruta159800432160463240496540527620Amortizacin de intangibles100100100100100Gastos financieros4590639857325382368212966U.A.I.R113794392203430602472758514554impuesto a la renta31862109817120569132372144075Utilidad Neta127938322343342671364168383545

Hoja1Ao012345Ingresos450660.00483960.00515040.00548340.00579420.00v.r. capital de trabajo273600.00vr. Muebles y equipos20999.00v.r. Infraestructura51500.00EgresosCostos fijos288700.00288700.00288700.00288700.00288700.00Costos variables9013.209679.2010300.8010966.8011588.40Impuestos2523.702710.182884.223070.703244.75Inversin Total500000.00Flujo de caja Econom.-500000.00150423.10182870.62213154.98245602.50621985.85(+)Financiamiento216800.00(-) Cuota a pagar74709.9074709.9074709.9074709.9074709.90(+) Ahorro imp. Renta12853.6811160.019110.676630.973630.53Flujo de Caja Financ.-283200.0088566.88119320.73147555.75177523.56550906.48

Hoja1012345Ao012345Ingresos450660.00483960.00515040.00548340.00579420.00v.r. capital de trabajo273600.00vr. Muebles y equipos20999.00v.r. Infraestructura51500.00EgresosCostos fijos288700.00288700.00288700.00288700.00288700.00Costos variables9013.209679.2010300.8010966.8011588.40Impuestos2523.702710.182884.223070.703244.75Inversin Total500000.00Flujo de caja Econom.-500000.00150423.10182870.62213154.98245602.50621985.85216800.00(-) Cuota a pagar74709.9074709.9074709.9074709.9074709.90(+) Ahorro imp. Renta12853.6811160.019110.676630.973630.53Flujo de Caja Financ.-283200.0088566.88119320.73147555.75177523.56550906.48VAN ECONOMICO185056.19VAN FINANCIERO206610.88TIR46%