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gestión del riesgo y resilienciaTRANSCRIPT
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Gestin de riesgos: de la resiliencia local a las polticas pblicas de prevencin en el desarrollo
Especialidad en GIRD 2014 EAP-GDF
Junio 2014, Ciudad de Mxico
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CEPAL, Ricardo Zapata-Marti 3
Fuente: CENAPRED
Periodo Total de muertos
Total de daos (Millones de
dlares)
Promedio anual de muertos
Promedio anual de
Daos (Millones de USD)
1980-1999 10,114 14,027 506 701
2000-2007* 1,146 11,844 143 1,481
1.- Para el periodo 1980-1999 se calcularon los daos directos en 10,390 millones de dlares y se aplic un factor del 35% para estimar los efectos indirectos en dicho periodo conforme a estudios de la CEPAL. El total de daos estimado fue de 14,027 millones de dlares.
2.- Para el periodo 2000-2007 nicamente se cuantificaron los daos y muertes ocasionadas por fenmenos de origen natural (hidrometeorolgicos y geolgicos)
*/ El 2007 muestra cifras preliminares hasta septiembre. Incluye los efectos del huracn Dean en los estados evaluados.
Resumen de daos comparativos 80-90s vs. 2000-2007, en Mxico
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En la ltima dcada se ha perdido 1 billn de dlares americanos debido a los desastres: Mxico, Indonesia y Chile estn entre los
primeros lugares, con prdidax de casi 50,000 millones de USD (entre 1981 y 2011): GAR 2013
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Gestn de Riesgos Aspectos Conceptuales:
PELIGROS VULNERABILIDAD
RIESGOS
PROCESOS de Desarrollo:
DESASTRES
Naturales:
o Sismos.
o Mov. en masa
o Inundaciones.
o Ciclones tropicales.
Socio-ambientales:
o Incendios.
Tecnolgicas y qumico-industriales.
Localizacin.
Construccin y falta de mantenimiento
Falta de conocimiento
Ausencia de planificacin y ordenacin territoritorial.
Manejo inadecuado de recursos naturales.
Poblacin
Urbanizacin
Educacin
Presiones socio econmicas o financieras, y polticas.
Modelos no sustentables
Fuente modificada de Davis 1988-LA RED , 1998 V. Jimnez 2007
EM
ER
GE
NC
IAS
Los desastres NO son naturales,
NO son accidentes tecnolgicos,
Son riesgos NO manejados,
Son problemas NO resueltos del desarrollo.
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Gestin Integral de Riesgos de Desastres: GIRD: Los 4 elementos
Identificar el Riesgo
Reducir el Riesgo
Preparar la Respuesta
Transferir el Riesgo Institucionalizar la prevencin.
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El QU y el QUINES de la Gestin de Riesgos:
Inversiones pblicas
Finanzas
Respuesta Institucional
Consejo Nac de PC
Desarrollo territorial
Sist Nac de Planif
Infraestructura segura
Infraestruct y vivienda
Educacin Formal
Sist Nac de Educ
Conocimiento Tcnico para la Ident Riesgos
Sistema Nacional de Ciencia y Tecno.
Fiscalizacin
OBSERVATORIOS
Preparacin para la respuesta
Consejo Nac de PC
Plataforma para Sistemas de
Alerta
Consejo Nac de PC
Procesos Sancionatorios
Sistema Legal
Educacin No formal
Medios / ONG
Decisiones basadas en una Plataforma de Informacin para la adecuada Gestin del Riesgo
NACIONAL LOCAL
Fuente: V. Jimenez (2009)
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COMUNIDADES, ONG, SECTOR
PRIVADO
INSTANCIAS PROTECCIN CIVIL
INSTANCIAS GUV. DE DESARROLLO
ACTORES TECNICOS
VISIN DE
ESTADO
Qu hay detrs del
concepto gestin de
riesgos de desastres?
Elementos para una
Poltica de Estado en
la gestin de Riesgos.
Fuente: A . Liayo
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Lneas maestras de accin sugeridas, en por lo menos 5 tipos de actores relevantes para la GIRD:
Afinar mecanismos y protocolos de coordinacin interinstitucional para la respuesta.
Conocimiento de condiciones locales de riesgos y siembra de capacidades para convivir con el.
Transversalizacin de la variable riesgo en los planes programas y proyectos sectoriales.
Articulacin de sus productos con los espacios y actores responsables de polticas pblicas
Organismos de respuesta
Comunidades, ONG y Sector Privado
Instancias Guv. de desarrollo
Actores Tcnico - Cientficos
Visin de Estado
Promocin de poltica de Estado, definicin de lineamientos, seguimiento y control (transversalizacin e institucionalizacin)
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Laboratorios de poltica pblica
Desde 2008 surge la demanda por trabajar la prevencin en el Desarrollo no solo a nivel nacional, sino con pases, estados y municipios. En 2009 se desarroll y pilote un mtodo que ha sido aplicado del 2010 al 2014, e incluye:
1. Investigacin-accin para sistematizar prcticas locales e institucionales; evaluacin y piloteo para escalarlas a metidas de poltica pblica preventivas.
2. Estudios de anlisis del marco legal, institucional y programtico / Diagnstico de capacidades pblicas / arreglos institucionales / reas de oportunidad para P.P.P.
3. Compromiso estratgico multi-actoral. Cabildeo y coordinacin, talleres multi-actores, trabajo tcnico de diseo y programas de fortalecimiento de capacidades.
4. Procesos de transversalizacin y de institucionalizacin, y posterior de seguimiento y ajuste.
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Laboratorios de poltica pblica: Fundamentos de la metodologa:
a. Ecuacin de la gestin del riesgo: RIESGO DE AMENAZA * EXPOSICIN * VULNERABILIDAD DESASTRE = . DEL SISTEMA DEL SISTEMA CAPACIDADES / FORT. INST.
b. Ciclo de polticas pblicas. c. Costos incrementales para la mitigacin de los riesgos, y
su internalizacin a mercados y norma. d. Teora de sistemas complejos para el anlisis de riesgos y
modelaje de escenarios preventivos. e. Prcticas preventivas locales e institucionales. f. Institucionalizacin: 4 dimensiones.
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Laboratorios de poltica Pblica: Paso a paso
1. Anlsis de prcticas preventivas (locales e
institucionales) vis a vis Anlisis de marco legal/ institucional por sector
territorio: Puntos crticos, Buenas prcticas,
Necesidades. 2. Diseo de mejoras preventivas a polticas pblicas y cabildeo para implementarlas a escala
piloto. Diagnstico de capacidades
y diseo de programa de fortalecimiento Institucional y de capacidades (PFIC).
3. Aplicacin del PFIC. Seguimiento y
evaluacin de la aplicacin piloto de
mejoras preventivas.
4. Evaluacin y ajuste de la propuesta de Mejora Preventiva y cabildeo para la moficacin de
la poltica pblica.. Actualizacin PFIC con nuevos
funcionarios: certificacin.
5. Institucionalizacin: Voluntad poltica + Marco
normativo + Marco programtico + Gobernanza.
Seguimiento y evaluacin permanentes.
1er ao
2 ao
3er ao
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Recursos
Esfera poltica Esfera Institucional
Esfera programtica
Participacin Ciudadana
Compromiso Poltico Diseo de
Polticas
Organigrama y leyes orgnicas
Procedimientos
Desarrollo del personal
Conceptos, Metodologas y
Guas.
Presupuestacin
Programas y proyectos
Investigacin, datos y cifras
Presin de grupos polticos
Representacin en estructuras polticas
Bsqueda de prcticas y experiencias
sociales/privadas y retroalimentacin.
Desmenuzado: Mtodo para la Institucionalizacin... (dentro del paso 5)
Area de innovacin
Sistema monitoreo y evaluacin
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Escoger prcticas de polticas pblicas con baja vulnerabilidad, requiere una evaluacin de su potencial, en la que usaremos criterios como: Genera mayor resiliencia (crculo virtuoso) Adecuacin al Marco Legal e Institucional del Pas y
del Sector. Rentabilidad (ndice de costo/beneficio). Pocos cambios tecnolgicos y fciles de aplicar. Bajo requerimiento de inversin financiera. Fcil aceptacin dentro de las culturas locales. Mejora las condiciones sociales de hombres y
mujeres. Propicia la equidad de gneros. Otros propios de cada caso.
CRITERIOS PARA SELECCIONAR BUENAS PRCTICAS PARA LOS L.P.P.:
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DISEO DE PROPUESTAS DE MEJORA DE POLTICA PBLICA: En el marco institucional y normativo existente, se disean los cambios necesarios para reducir la vulnerabilidad del sistema ante futuras contingencias. Las polticas diseadas tendran que incluir incentivos y correctivos, y para seleccionarlas se pueden correr en un simulador. Las medidas se ubican en el cuadro correspondiente: Elemento Amenaza Factores de vulnerabilidad
Prcticas preventivas aplicables
Posibles Mejoras Preventivas en politicas pblica
Programa / Organo /
Legislacin
Vivienda
social en
medio rural
Terremotos
Huracanes
Materiales y
mtodos
constructivos
inadecuados.
Falta de repellado
en pared.
Programa de Vivienda Blindada en Tern: investigacin, piloteo,
normalizacin.
Vivienda Wilma de FONDEN.
Normas de FONDEN y
FONHAPO obligan a
constructores a adaptarse
al Atlas de Riesgos zonal.
FONHAPO
FONDEN
Sistema de
drenaje. Inundacin
Ubicacin bajo nivel
agua
Programa de vivienda elevada
en Bajo Lempa, E.S.
Obligatoriedad de altura
mnima segn Mapa de
riesgos municipal.
Idem
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Gracias...
Gracias!