gestión tecnológica
TRANSCRIPT
• Evaluación.
– Participación 10%
– Exposición sobre los grupos de investigación ¿cómo hacen (si las hacen) las funciones tecnológicas? 80%
– Quiz 10%
• Actividad de clase
– Ejercicios de herramientas de GT
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Superficie 4.114 1776[1] Km2
VIDEO 1
VIDEO 2
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HISTORIA
DEFINICIONES
ÁREAS
FUNCIONES
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1817: La “walking machine”
Fuente: http://www.pedalinghistory.com/PHhistory.html
1865: velocípedo o “Boneshaker” 1870: La “bicicleta” de rueda alta
1880s: El “triciclo” de rueda alta1880s: La “bicicleta” de rueda alta “segura”1880s: La “bicicleta” de llanta dura“segura”
1890s: La “bicicleta” de llanta neumática >1918: “Kid’s bike”
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• 1970’s y 1980’s
– EEUU Y LA GLOBALIZACIÓN –PÉRDIDA DE MERCADO EN MUCHOS SECTORES
– EXPERTOS DISCUTEN CONCEPTOS DE Business/management e Ingeniería/Technology
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• 1970’s y 1980’s
– EEUU Y LA GLOBALIZACIÓN –PÉRDIDA DE MERCADO EN MUCHOS SECTORES
– EXPERTOS DISCUTEN CONCEPTOS DE Business/management e Ingeniería/Technology
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• 1987
– NRC (National Research Council)
– EEUU: importancia de mot en la competitividad de los mercados globales
– necesidad de apoyar la educación y la investigación en mot.
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• Requerimientos
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• La Gestión Tecnológica une ciencia, ingeniería y disciplinas de administración para direccionar la planificación, el desarrollo e implementación de capacidades tecnológicas para configurar y lograr los objetivos estratégicos y operacionales de una organización”.
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• Identificación y evaluación de opciones tecnológicas
• Gestión de la I+D, y viabilidad de los proyectos
• Integración de la tecnología
• Implementación de nuevas tecnologías en productos –procesos
• Obsolescencia y sustitución
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• Cómo…– Integrar la tecnología a los objetivos de la
empresa.– Ingreso o eliminación de tecnologías más
rápidamente y eficientemente.– Evaluar tecnologías más efectivamente– Lograr transferencia tecnológica– Reducir ciclo de vida de desarrollo de
nuevos productos– Gestionar proyectos– Gestionar uso interno de tecnología– Apalancar la efectividad de los
profesionales técnicos
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• 1988
– DESAFIOS Y OPORTUNIDADES DE MOT
– PRIORIDADES DE MOT:• METODOS Y HERRAMIENTAS PARA LA
GESTIÓN DE RECURSOS TÉCNICOS (6M’s)
• GESTION EXTERNA DE LA ORGANIZACIÓN
• GESTION TECNOLOGICA DE LA ORGANIZACIÓN Y CAMBIO TECNOLÓGICO
• GESTIÓN DE I+D Y PROYECTOS DE INGENIERÍA
• GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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• 1998 MUESTRA IAMOT Y NSF• DESTACAN EL AVANCE DE LA COMPETITIVIDAD• ADAPTACION, CONOCIMIENTO, CAMBIO
TECNOLÓGICO
– SEPTIMA CONFERENCIA INTERNACIONAL NSF/UM• PANEL DE EXPERTOS – NECESIDADES DE LA
INDUSTRIA
– PANEL DE EXPERTOS NSF/UM -DELPHI• DISCUSIÓN DE LAS NECESIDADES Y DIRECCIÓN DE
MOT
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• Formulación Primera Versión Del Credo Mot2001
• Segunda versión del credo 2003
– IAMOT (NANCY, Francia) – PICMET
• Tercera versión
– Panel de expertos (IAMOT, PICMET)
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Director ejecutivoDirector tecnológico22/11/2010 16:42:54
A Guide to MOT in Japan22/11/2010 16:42:54
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• Una técnica (del griego, τέχνη(téchne), arte) es un procedimiento o conjunto de estos, que tienen como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, de la tecnología, del arte, de la educación o en cualquier otra actividad.
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• El término ciencia proviene del verbo scire, que significa saber
• O scientia que significa conocimiento.
• Para poseer la ciencia se debe haber penetrado sistemáticamente en ella y además, conocer las conexiones entre los contenidos del que se compone el saber
22/11/2010 16:42:54Algoritmo de ordenación
• “Conjunto de conocimientosobtenidos mediante la observación y el razonamiento, sistemáticamente estructurados y de los que se deducen principios y leyes generales”.
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• Consta de verdades profundas
• Genera verdades absolutas
• Es verdadera y deja constancia (conocimiento explicito)
• Conecta sus afirmaciones de manera lógica (no impreciso ni descuidado)
» “WATKINGS”
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• es el medio a través del cual se traslada el conocimiento científico a la solución de problemas concretos de una manera efectiva
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• La tecnología se hace presente cuando se encuentran involucradas las seis M’s(Machine, methods, man power, management, materials, money) y se da una interrelación entre las mismas
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Machine
Methods
Man power
Management
Materials
Money
Hardware
Software
Humanware
Orgware
Matware
Moneyware
22/11/2010 16:42:54Problemas de transferencia tecnológica
• La tecnología puede ser incorporada en – La gente– Los materiales– Procesos cognitivos– Procesos físicos– Plantas– Equipos– herramientas
• Doblado de camisas con tecnología
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• Denominada también inventiva,pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente... pensamiento creativo.
• Es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
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• Los tres grandes sentidos del concepto:
– Acto de inventar cualquier cosa nueva (ingenio).
– Capacidad de encontrar soluciones originales.
– Voluntad de modificar o transformar el mundo.
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Confianza en sí mismo
Valor
Flexibilidad
Alta capacidad de asociación
Fineza de percepción
Capacidad intuitiva
Imaginación
Capacidad crítica
Curiosidad intelectual
Características afectivas de sentirse querido y protegido
Soltura y libertad
Entusiasmo
Profundidad
Tenacidad
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• La invención es la idea o regla técnica para solucionar un problema técnico. se compone de dos elementos inseparables: un problema técnico y su solución.
• Clases de invención.– Invenciones de producto forma
tangible.
– Invenciones de procedimiento.
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• Ciencia– Conocimiento sistemático y formulado
• Tecnología– Aplicación de la ciencia
• Invención– Creación o elaboración de nuevas ideas
• Innovación– Aplicación comercial de las innovaciones
• Difusión– Absorción y extensión de las innovaciones
• Gestión Tecnológica– Enlazar la tecnología a los objetivos del negocio.
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• introducción de un nuevo, o significativamente mejorado producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores
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PRODUCTO AÑO DE
INV ENCIÓNAÑO DE
INNOV ACIÓNDIFERENCIA
Luz fluorescente 1852 1934 82
Radar 1887 1933 46
Pluma de punto rodante 1888 1938 50
Cremallera para ropa 1891 1923 32
Papel Celofán 1900 1926 26
Cohetes 1903 1935 32
Helicóptero 1904 1936 32
Televisión 1907 1936 29
Khodachrome 1910 1935 25
Transistor 1940 1950 10
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• Profesor del departamento de física de la universidad de Miami
Revista dinero Agosto 7 de 2009
• “Una persona debería saber suficientemente de todo y aplicarlo a su área de experiencia”
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QUÉ ES LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
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• Ingeniería, Ciencias y disciplinas de gestiónpara planear, desarrollar, e implementarcapacidades tecnológicas (6 M’S) para lograrlos objetivos estratégicos y operacionales de una organización
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• La gestión de la tecnología comprende todas las actividades de gestión referentes a la identificación y obtención de tecnologías, la investigación, el desarrollo y la adaptación de las nuevas tecnologías en la empresa, y también la explotación de las tecnologías para la producción de bienes y servicios.
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• LAS INNOVACIONES TECNOLOGICAS DE PRODUCTOS Y PROCESOS ASÍ COMO LA
INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
• CAMBIO TECNOLÓGICO
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Jacques Morin (1985)
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CREDO FOR
MOT
TECNOLOGÌA GERENCIA CONTEXTO
LÍNEAS
GRUPOS
PROSPECTIVA
- VT
TRANSFERENC
IAI+D+i KM
FUNCIONES
MORIN
VIGILAR INVENTARIAR EVALUAR ENRIQUECER OPTIMIZAR PROTEGER
FUNCIONES
COTEC
VIGILAR FOCALIZAR CAPACITAR IMPLANTAR APRENDER
FUNCIONES
PNT
VIGILAR PLANEAR ALINEAR HABILITAR PROTEGER IMPLANTAR
DEFINICIÓN
DE TECH
SOCIEDAD MATERIALES COGNICIÓN PROC FÍSICOS PLANTAS EQUIPOSHERRAMIENT
AS
H. Fayol o
Koontz
PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR EVALUAR CONTROLAR
ADMINISTRA
CI[ON DE
TECH
ADMON DE LA
INNOVA
PLANEACIÓN
TECH
TRANSFERENC
IA TECH
ADMIN
CAMBIO TECHPOLÍTICA
UPBPLANEAR INNOVAR TRANSFERIR EVALUAR DESAGREGAR APROPIAR
PROPIEDAD
INTELECTUAL
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DIAGNOSTICAR (INVENTARIAR)
VIGILAR PREVEER ESTRATEGIA
EVALUAR
PLANIFICAR LA I+D
ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
VALORACIÓN DE TECNOLOGÍA
INTEGRACIÓN SISTEMICA DE LA
ORGANIZACIÓN PROPIEDAD INTELECTUAL
ESCALONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
TRANSFERIR NEGOCIACIÓN DE TECNOLOGÍA
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ÁREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
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TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
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• Comprende los conceptos básicosrelacionados con la negociación y la valoraciónde la tecnología y las escuelas de negociaciónde tecnología.
• Analizar los principales tipos de contratos de tecnología, así como todo lo relacionado con el comercio internacional de la tecnología.
Diego Cuartas22/11/2010 16:42:55
• La transferencia puede ser comercial o no comercial.
• Esta última se refiere a donaciones, divulgación, copia opiratería e incluso ingeniería inversa.
• La transferencia comercial se presenta en los mercados demáquinas, de servicios o de licencias para usar tecnologíapatentada, en los sistemas "joint ventures" y en la inversiónextranjera. Hace referencia al comercio o mercado detecnología. Implica aspectos como selección, evaluación,negociación, propiedad intelectual.
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• En el comercio de tecnología es importante la protección a la propiedad industrial (intelectual) que puede ser de hecho o de derecho. En el primer caso se busca el secreto y se ponen obstáculos a la copia. En el segundo caso hablamos de una salvaguardia LEGAL.
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• ¿Qué se transfiere?
• Bien de forma tangible, es decir, incorporada en un equipo o un prototipo, o
• Bien de forma intangible a través de conocimientos tácitos o explícitos, una de cuya principal vía codificada la constituyen las licencias de patentes.
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• Venta o cesión bajo licencia de cualquier forma de propiedad industrial.
• Transmisión de conocimientos técnicos especializados y experiencias bajo la forma de estudios de fiabilidad, planos, modelos, manuales, fórmulas detalladas o instrucciones específicas.
• Transmisión de conocimientos tecnológicos para adquirir, instalar y utilizar máquinas, materiales o bienes intermedios.
• Transmisión de conocimientos tecnológicos necesarios para la instalación, operación y funcionamiento llave en mano.
• Materiales destinados a la formación de personal y servicios, tanto de consultoría como de gestión, prestados por personal especializado.
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• De acuerdo con un compromiso establecido para finales de 2010 la tv digital llegará al 25% de la población colombiana a través de los canales privados.
» Revista dinero Agosto 7 de 2009
• Estamos preparados?
• Como fue la transferencia, llave en mano?
• Aprendimos algo de esto?
• Porqué no se ven empresas para desarrollar aplicaciones para dicha oportunidad?
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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
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• "La Gestión del Conocimiento es el proceso mediante el cual una organización construye nuevo conocimiento y estructura el que ya posee con el objeto de que tal conocimiento genere el mayor valor posible para ella y para sus clientes".
http://www.youtube.com/watch?v=qcKsGExF7K4Iván Darío Parra22/11/2010 16:42:58
•Construir y mantener la memoria Empresarial
•Disminuir fricciones en el mercado del conocimiento
•Estimular la generación de nuevo conocimiento
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• Fuente: Savage (1991).
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• Mapa de herramientas de KM
• Video help desk
• Caso BID
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• Corona logró crear la baldosa más liviana del mercado utilizando un modelo de innovación que está revolucionando el mercado: Innocentive, la red de expertos más grande del mundo. Una fuente de conocimiento que está abierta para los empresarios.
» Revista Dinero 21 Agosto 2009
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PROSPECTIVA
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• una técnica sistemática que permite dilucidar futuros posibles y sobre todo futuros imposibles desde puntos de vista políticos, económicos, productivos, tecnológicos, sociales, entre otros.
• Video Colombia 2025
– Eso no es prospectiva tecnológica…
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• No significa en ningún momento adivinación al azar, ni una proyección estadística del presente, es más bien una técnica que permite disminuir la incertidumbre hacia los futuros posibles.
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• Por medio de la prospectiva es posible identificar escenarios de ruptura, actores ocultos que afectan el fenómeno estudiado, factores clave que afectan al sistema o se dejan afectar por este y, permite además, identificar y seleccionar elementos clave del fenómeno analizado.
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22/11/2010 16:42:59Francisco Restrepo
• LOS COSTOS DE LA PROSPECTIVA :
• Se genera costo porlos errores de imprevision porausencia de Prospectiva.
• Tambien tiene costohacer estudios de Prospectiva
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• Shell
– Video 1
– Video 2
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• DESTINO COLOMBIA
• Documento destino Colombia
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VIGILANCIA TECNOLÓGICA
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• "¿Cuál es el objeto de la vigilancia? ¿Qué debemos vigilar? ¿Qué informaciones buscar? ¿Dónde localizarlas? ¿De qué forma comunicarlas? ¿A quién dirigirlas? ¿Qué medios vamos a destinar? "
Palopy Vicente (1999)
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• VEHÍCULOS ELÉCTRICOS.» Revista Dinero Agosto 21 2009
• Será que el país podrá ser competitivo en esta industria, provisionando baterías y porqué no, desarrollando motores para estos carros?
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• Presentación de gerencia de proyectos tecnológicos
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GESTIÓN
DE LA
INNOVACIÓN
INTRODUCCIÓN A LA
GESTIÓN TECNOLÓGICA
INNOVACIÓN E I+D
TRANSFEREN-CIA DE
TECNOLOGÍA
GESTIÓN DEL CONOCIMIENT
O
HISTORIA DE LA CIENCIA
Y LA TECNOLOGÍA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
I
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
II
PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
TEORIA ORGANIZA-
CIONAL
MODELOS DE NEGOCIOS Y E-
BUSINESS
MODELOS TECNOLÓGICOS EMPRESARIALES
ECONOMETRIA
COMPETITIVIDAD
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• Realizar las lecturas sugeridas y socializarlas en el grupo.
• Identificar que relación tienen con la gestión de la tecnología y la gestión de proyectos.
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• Hay que aprovechar la celebración del año internacional de la Biodiversidad en el 2010 para convertir este valor estratégico en gran propósito nacional.
» Revista dinero Agosto 21 de 2009
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• En grupos de a 5, preguntar a un grupo de investigación si cumple, y de que forma, las siguientes funciones
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• Qué se vigila?• Se conocen las tendencias de las Universidades?• Cuál es el proceso de vigilancia al interior del
grupo?• Se hace prospectiva, se revisan escenarios
futuros, se investigan elementos del pasado, o se investiga lo que vendrá para la región o el sector?
• Cuál es el grupo de investigación (o empresa) líder en el mundo? (se han adoptado algunas de sus mejores practicas)
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• Inventariar
– Qué tecnologías tengo…
– Qué otras maneras hay para hacer lo mismo?
– …
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• La gerencia de lo nuevo no solo está relacionado con el ciclo de vida de la Idea, Proyecto, Producto, sino que también con todo el entorno sistémico que lo rodea.
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