gestión del talento en organizaciones sanitarias
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Hay3característicasbásicasquedefinenlaactividadhospitalariayqueladiferenciandecualquierotrotipodeempresa:sunaturalezaimpredecible,elcarácterprofesional desusistemaproductivoysuorientaciónalservicio.
VariabilidadTareasambiguas
Libertaddeejecucióndelatarea Preocuparsedelosdetalles
¿Paraquépodemosutilizarlagestiónporcompetencias?
BuscaralosmejoresCrearnuevosequiposdetrabajoPlanesindividualesdemejoraSelección denuevopersonalSeguimientoalargoplazo
desarrolloyformación
#Laformación delaorganizaciónnoconvence.#Muchosprofesionalessebuscanlavida“fuera”.#¿Quiereelprofesionalquesuorganizacióngestionesutalentoysudesarrollo?#Utilidaddelactualmodelodeformación(ydecongresos,ejem ejem)
compromiso#¿Cuálessonlasherramientasdelaorganización paraconvencer?#Elcompromisodelprofesionaltieneuncomponenteindividualmuyfuerte#Debestenerclaroloqueofrecesaltrabajador(serfijonovale):benchmarking#EntrelaGPCyelmodelotradicional,¿quéprefiereeltrabajador?
losjefes#¿Están losdirectivospreparadosparalagestióndeltalento?
#¿Hayquepredicarconelejemplo?
#¿Tenemoslíderes?¿Losqueremos?¿Losnecesitamos?
Bueno,entonces,medije,¿dequésirveaprenderahacerbienlascosascuandotienesproblemassilashacesbienyningúnproblemasilashacesmalyelresultadoessiempreelmismo?
MarkTwain:LasaventurasdeHuckleberryFinn
1. ¿Miculturadetrabajoatraeprofesionales?2. ¿Estamospreparadosparahackear nuestra
propiaorganización?3. ¿Cómotedefinenlosdefuera?