"gestión del cambio, la clave del futuro" (con comentarios)

5/14/2018 "Gestión del cambio, la clave del futuro" (con comentarios) - slidepdf.com

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NOTA:

La presentación original está hecha en Prezi (en movimiento y sin casi texto)Disponible en: http://prezi.com/vwakkffpi6st/gestion-del-cambio-la-clave-del-futuro/

En este documento, se ha maquetado el contenido como diapositivas para

facilitar su visualización, se han añadido los comentarios más importantes de

cada tema a la presentación original y se han creado algunas diapositivas nuevaspara repartir las explicaciones o incluir aspectos tratados que no se proyectaron.

Espero que cualquiera de los asistentes pueda recordar con mayor facilidad lo

que se expuso e incluso que quien no pudiera venir a la charla, pueda seguir el

razonamiento de los temas hasta llegar a las conclusiones propuestas.

http://prezi.com/vwakkffpi6st/gestion-del-cambio-la-clave-del-futuro/

















Hay una escena en la que Morfeo (L. Fishburne) le dice a Neo (K. Reeves):- “ Matrix es el mundo puesto ante tus ojos para ocultar la realidad”.

- “Si eliges la pastilla azul , te despertarás en tu cama y no recordarás nada. Si

eliges la roja , verás hasta donde llega la madriguera del conejo” *

AHORA OS PREGUNTO…¿preferís seguir en una cómoda burbuja o

queréis saber la verdad sobre el futuro, los cambios que habrán, etc.?

(os aviso que si elegís la roja, será como tener

una “astilla clavada en el cerebro”, no volveréis

a ver la realidad como hasta ahora)

*(en referencia a “Alicia en el País de las Maravillas”)

¿HABÉIS VISTO LA PELÍCULA MÁTRIX?



UNA DE LAS CONCLUSIONES DE HOY ES QUE…

El cambio es una circunstancia natural universal y se demuestra a cada momento…



Los cambios pueden ser grandes…



cambios

pequeños…



Caaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmbbbbbbbbbbbbbbbbiiiioooossss

Lentos…



Rápidos…



Pero las personas hemos introducido un par de características críticas…

El carácter



e

en todos los ámbitos…

lo que definirá la intensidad y características del cambio…



¡LEVANTAROS TODOS!

¡CAMBIAROS DE SITIO!

LA SEGUNDA CONCLUSIÓN DE HOY ES QUE…



Solo cada uno de vosotros sabe cuánto le ha costado:

- Decidir si se levantaba,

- Decidir si se cambiaba de sitio,

- Acatar la petición de un desconocido,

- Mover las cosas que lleva (bolso, abrigo, cuaderno, etc.)

- Etc.

Cuanta mayor haya sido vuestra resistencia,más dificultades tendréis para afrontar el futuro

y adaptaros a los cambios que vendrán…



LA RESISTENCIA AL CAMBIO…

Y no creo que sea posible anularlo, pero seguro que podemos observarlo…y quizás

entonces, tenga menos influencia en nuestras decisiones, por haberlo desenmascarado…



Generalmente…

porque de esta forma justificamos con la lógica lo que nos conviene:

“no es que me de pereza o vergüenza moverme de sitio, es que llevo muchos trastos y

no tiene mucho sentido que me cambie”



¿HA SIDO TAN TERRIBLE EL CAMBIO?

El miedo al cambio o al futuro es mucho peor

que el cambio en sí o la propia realidad…

(NO HAY QUE TEMER AL CAMBIO, SINO AL MISMO MIEDO,ES ÉL QUIEN NOS ASUSTA, NOS PARALIZA , NOS HACE SER DISTINTOS Y NOS MATA)



Para poder planificar algo o simplemente adaptarse, es fundamental la…



decía que hay…



La de…

(“HOY HACE SOL”)



La de…

(“ELLA ME DIJO ESO PORQUE…”)



Yo descubrí esto cuando estudiando en Barcelona sobre el 2001, un día salí

de casa y me enteré de que habían asesinado a un policía en mi misma

ciudad, ese mismo día soleado… y pensé: “mientras yo estoy estudiando hay

gente con la que me cruzo que está en guerra, que tienen enemigos en mi

ciudad, planean matarlos, etc.”

¡QUÉ REALIDADES TAN DISTINTAS EN UN MISMO TIEMPO Y LUGAR!



(Física, mental, emocional,profesional, social, etc.)



Solo lograré adaptarme si…

Tom Peters, gurú de empresa, dice: “en 10 años el 90% de los trabajos de

empresa desaparecerán o cambiarán radicalmente”…

si no soy consciente de esa realidad exterior, de nada valdrá un buen

currículum, hablar 6 idiomas, estudiar una oposición, etc.



Una de las principales dificultades que

tendréis es que…



En una época de

Se crea mucha

Que provoca

Es decir, cuando parecen haber tantas alternativas de realidad, posiciones

interesadas contrapuestas y una aparente impunidad, cada uno elige la “verdad”

que más le conviene, independientemente de la que es objetivamente cierta.

Son ejemplos de ello, la corrupción política, los efectos del cambio climático, las alarmas de pandemias, etc.



Este debe ser el principal objetivo

de quien quiera tener un cierto grado de control de su vida…



Hay

Algunos expertos se refieren a ellos como “megatendencias”(conjunto de fenómenos que por separado podrían pasarse por alto pero que

juntos constituyen un elemento fundamental para entender la realidad)



Afectan todos los ámbitos de nuestras vidas: la economía, la política,

la cultura, la seguridad, etc.



(Pero no nos vamos a poner catastrofistas, supondremos que no van a

darse guerras, pandemias, catástrofes naturales apocalípticas, etc.)

Vendrán otras:energética, ecológica, alimenticias, demográficas, etc.



Como la causa raíz de todos los problemas mencionados, está en el ser humano

(que es el elemento común, sin cuya forma de ser y pensar no se habrían dado)…

Cualquier otra medida será simplemente un alivio temporal de los síntomas, que

encubrirá la situación y permitirá que se retrase una solución efectiva, agravándose

el problema…



Por ello:



Un concepto clave en la gestión del cambio es un

principio que se estudia en Biología…

Cada ser (virus, célula, órgano, persona, empresa, Gobierno, etc.) tiene laestructura que necesita para realizar una función. Cada función requiere unaestructura determinada (Ej.: volar alas)



Cuando se dice que una empresa o Gobierno tienen que hacer las cosas de

forma diferente, se está pidiendo algo que es muy difícil, porque están

hechas para esto que precisamente llevan haciendo durante años…

Además de que tienen una cierta inercia, han adquirido una serie de

vicios, tienen ciertas malformaciones de

partida y tienen un probable desgaste…

El uso de las redes sociales (Twitter, Facebook, etc.) por parte de las empresas es un claro

ejemplo de empleo inadecuado de una cierta estructura… Las compañías están utilizando para su beneficio exclusivo (venta) un canal creado por y para

individuos. Cuando ven que no consiguen sus objetivos se quejan, no dándose cuenta de que

están entrometiéndose con malas intenciones en un entorno que deberían entender mejor y

en el que si quisieran participar de verdad, deberían cambiar sus objetivos.



SI QUIERES CAMBIAR

LA ESTRUCTURA O FUNCIÓNDE ALGO, DEBES

REPLANTEAR LA OTRA…

H bl d á t t d l l 10 t id



Hablando más concretamente de la empresa, los 10 puntos a reconsiderar son:

Si conseguimos aportar alternativas de cambio útiles en estos aspectos, daremos una ventaja

competitiva enorme a la empresa, y por tanto, ésta tendrá más posibilidades de sobrevivir.



Desde Perspective Makers, lo que hacemos es:

1.- revisar cada uno de los puntos

2.- definir la realidad de la empresa o proyecto

3.- plantear alternativas

4.- ayudar a llevarlas a cabo



Uno de los puntos clave es el de los

ingresos -lo que recibo a cambio de lo que

hago o el por qué hago las cosas

generalmente (como individuo o persona)-

A nivel laboral, ¿quién tendría más posibilidades de ser elegido, un candidato que aporte

ideas de nuevos ingresos, clientes potenciales, ofrezca formas de colaboración que mejoren

los procesos, ahorren dinero, etc. o uno que solo pida el empleo y una serie de condiciones?



En el futuro cualquier actividad deberá conllevar un beneficio

para los demás (por el que no esperemos recibir nada a cambio)

y otras recompensas para nosotros, no sólo económicas.

Las personas y las empresas creen erróneamente que todo se

puede pagar con dinero y que por este pago, no se debe nada

más. Sólo lo barato se compra con dinero, por mucho que sea.

¿POR QUÉ TODOS PENSAMOS QUEDAMOS MÁS DE LO QUE RECIBIMOS?

Deberíamos ser capaces de reconocer y agradecer todo lo que se nos da y dedevolver un poco más de lo que creemos que deberíamos…

Nunca he oído a nadie decir: “dame un poco menos” o “toma un poco más”



Centrándonos en cada individuo, hay que tener en cuenta que el cambio será:

Valores, Objetivos, Prioridades,Actitudes, Debilidades, Fortalezas,

etc.

Ver las próximas

páginas

REGLA DE “LAS 4B” PARA UN FUTURO MEJOR:

- BENEVOLENCIA (querer el bien)

- BENEDICENCIA (hablar para el bien)

- BENEFIDENCIA (creer para el bien)

- BENEFICENCIA (hacer el bien)



Como herramientas para aportar valor y tener mayores oportunidadesprofesionales tendremos en cuenta, por ejemplo, el currículum.

Tradicionalmente el C.V. es un listado

de cursos, trabajos, etc. que se hanhecho durante años (listado vertical),que sería mucho más útil, si además

describiéramos las ideas, proyectos,

labores, contactos, etc. que se han

dado durante cada una de las líneas de

la lista vertical (horizontal), cómo

hemos aprovechado recursos de otras

actividades pasadas para proyectos

actuales (transversal), qué se quedó en

la recámara (intermedio) y qué no

hemos ni siquiera pensado en aquellas

ocasiones pero sería posible

(esférico)…

De nuevo, ¿quién tendrá más oportunidades de ser elegido, un candidato que tenga solo unlistado vertical de cientos de hojas cuyas líneas son pagadas y probablemente no

aprovechables o quien aporte un cierto valor añadido y recursos aprovechables?



Si pudiéramos prescindir de los detalles burocráticos, y quitáramos eltecho de una empresa, ¿qué veríamos?

Personas

Ordenadores, Máquinas, etc.Ordenadores, Máquinas, etc.

Interna y ExternaInterna y Externa

Electricidad, Gas, etc.

Curiosamente, ¿no os recuerdan a los 6 motores del cambio? (los recursos naturales: agua, papel,comida, etc. también están presentes en la empresa) ¿un empleado que tenga en cuenta estos

aspectos, creéis que tendrá más o menos oportunidades de aportar mejoras a la empresa y portanto de asegurarse un puesto dentro de ella?

Una herramienta fundamental para la gestión del cambio es prever lo que



Una herramienta fundamental para la gestión del cambio es prever lo quepuede pasar… para ello, no hay nada mejor que el AMFE (FMEA en inglés)

El AMFE es a grandes

rasgos un análisis de

todo lo que puede salir

mal por separado, la

probabilidad de queocurra, la gravedad del

suceso, etc. para poder

establecer mecanismos

de control y preparar

soluciones de antemanopor si algunos de esos

problemas ocurrieran.



NO SE TRATA DE AGOBIARSECON LO QUE PUEDE SALIR MAL,

SINO DE SER CONSCIENTE Y

PREPARARSE EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE,

SABIENDO LO AFORTUNADOS QUESOMOS CUANDO TODO VA BIEN Y

PONIENDO LOS MEDIOS PARA QUE DURE.



¿Cuántos sabríais decir 50 posibles defectosde un bolígrafo y cómo solucionarlos?

(* si hay algún experto en bolígrafos en la sala que lo diga ;-)

Tapón trasero azul

Capuchón azulTubo interior

relleno de tinta

Tubo exteriortransparente

Punta

Bola de lapunta

Si estos 7 elementos no están, están mal producidos (faltan áreas, no

están bien definidos los bordes, son muy grandes o pequeños, no son del

color adecuado, etc.), están rotos o deteriorados, etc. ya tenemos almenos 49 defectos… si tenemos en cuenta detalles específicos como quela tinta esté más o menos viscosa, el tono, etc. tendremos muchos más…

Tinta

Si en una empresa pudierais identificar sus propios riesgos, cómo controlar si ocurren, cómo

prevenirlos, cómo solucionarlos, etc. ¿tendríais una ventaja competitiva?

Estos defectos provocarán la imposibilidad de venta, un malfuncionamiento, el rechazo del público, una merma de la imagende empresa, pérdidas económicas, preocupaciones, etc.



Y si las cosas no salen cómo esperabas, no te preocupes…nunca sabes si algo es bueno o malo hasta que no ha pasado el tiempo y tienes perspectiva

(Fábula China del Caballo)



Lo de que las crisis son una oportunidad es cierto, pero no por laedulcorada visión de que a lo mejor lo que creemos que es maloen realidad es bueno, sino porque lo que sobra acaba pordesaparecer (selección natural), porque en la adversidad seaclaran las prioridades, etc.



Quizás ahora piensas que deberías

haber elegido la pastilla azul…

(ya es tarde)



Si tienes una idea, proyecto, problema, personal o profesional yquieres que te ayudemos o participemos en ello,

ponte en contacto con nosotros

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