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MATERIAL DE CLASE DIPLOMADO PMP CESAPTRANSCRIPT
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Ing Carlos Barragn Chumpitaz
GESTIN CONOCIMIENTO DE TIEMPOS
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
AGENDA Objetivo de la reunin
Gestin de Tiempos
Ejercicios de Gestin de Tiempos
Preguntas
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
Debe responder a las siguientes preguntas:
Qu actividades necesito ejecutar?
En qu secuencia debo realizarlas?
Que recursos emplear cada actividad?
Cunto demorar cada actividad?
Cunto demorar el proyecto?
Cmo controlar el tiempo del proyecto?
Qu puedo hacer ante una situacin imprevista que afecte el tiempo del proyecto?
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo DEFINICIN
La Gestin de Tiempos incluye los procesos
necesarios para lograr los objetivos del proyecto
a tiempo, es decir, dentro del perodo de tiempo
asignado y aprobado, ejecutando y los
entregables en los tiempos programados.
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
ENTRADAS
Lnea Base de Alcance La declaracin del alcance el proycto
La EDT
El diccionario EDT
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la
Organizacin.
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
Aes el contexto que rodea a este proyecto cosas que nos pueden ayudar o complicar
Normativas que afectan a mi proyecto
Todo actividad a partir de ahora se hara con msproject, osea todo material formato que me ayude a manejar mis proyectos ese es un activos de los procesos
Directevivas data de otros proyectosLecciones aprendidas
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Descomposicin Consiste en dividir los Paquetes de Trabajo en componentes
ms pequeos y fciles de manejar, denominado actividades.
Planificacin Gradual Es una forma de planificacin mediante elaboracin gradual,
donde especifica en detalle el trabajo a corto plazo, mientras
que el trabajo restante slo se estima hasta que llegue el tiempo
en que deba ser detallado.
Plantillas. Si la organizacin ejecutante tiene formatos prestablecidos para definir las actividades de cualquier
proceso.
Juicio de expertos.
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
Los paquetes de trabajo los cojo de la edt y los divido en actividades
Solo en una area especifica proyecto similar 2 o mas veces
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
SALIDAS
Lista de actividades
Incluye: Identificador de la actividad, descripcin el trabajo, nivel de detalle.
Atributos de actividades. Complementa la informacin anterior con mayor detalle de
las actividades.
Lista de Hitos. Un Hito es un punto significativo dentro de un proyecto.
Sirve para un anlisis gerencial.
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
Es una sea para saber en que etapa esta mi proyecto
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo EJEMPLO
CASA DE CAMPO
1.Estudio 3.Construccin2.Diseo 4.Acabados 5.Gestin
2.1
Maqueta
2.2
Planos
5.1
Planeam
5.2
Control
3.2
E/I reas
descanso
3.3
E/I reas
recreacin
3.1
Afirmado
3.4
Habilitacin
Otras reas
DormpadresDorm.hijosDorm.hijas
CanchaFrontnCanchaTennisPiscina
CASA DE CAMPO
1.Estudio 3.Construccin2.Diseo 4.Acabados 5.Gestin
2.1
Maqueta
2.2
Planos
5.1
Planeam
5.2
Control
3.2
E/I reas
descanso
3.3
E/I reas
recreacin
3.1
Afirmado
3.4
Habilitacin
Otras reas
DormpadresDorm.hijosDorm.hijas
CanchaFrontnCanchaTennisPiscina
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
Entregables y siempre va la gestion
Se desconponen Alcance
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
EJEMPLO
PROYECTO CASA DE CAMPO
3.1.1 Planos Revisados.
3.1.2 rea inspeccionada.
3.1.3 Terreno limpio.
3.1.4 Terreno nivelado.
3.1.5 Excavacin para cimientos.
3.1.6 Afirmado para cimientos.
3.1
Afirmado
Definir actividades para
3.1.3 Terreno limpio
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
Ya son paquetes de trabajo
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo EJEMPLO
PROYECTO CASA DE CAMPO
3.1.3 Terreno limpio:
a1 Alquilar equipo de limpieza.
a2 Alquilar volquete de 10 toneladas.
a3 Contratar capataz y cuadrilla.
a4 Comprar materiales de limpieza.
a5 Transportar materiales y equipos.
a6 Acumular maleza en zona de acceso.
a7 Acumular desperdicios zona de acceso.
a8 Retirar maleza.
a9 Retirar desperdicios.
3.1
Afirmado
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
Actividades tienen tiempo recien uso proyect
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Gestin del Tiempo
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
Identifica y documenta relaciones lgicas
entre las actividades
Define el orden de las actividades, las
precedencias adecuadas entre ellas, adelantos
y atrasos.
Posteriormente, se define un cronograma
realista
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
ENTRADAS Y SALIDAS
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Lista de hitos
Declaracin del alcance del proyecto
Activos de los procesos de la Organizacin
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo HERRAMIENTAS Y TCNICAS
1) Mtodo de Diagramacin de Precedencias
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
La actividad esta en el nodo
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Mtodo de Diagramacin de Precedencias
Fin-a-comienzo
Fin-a-fin
Inicio-a-inicio
Inicio-a-fin
PDM Mtodo de
diagramacin de
precedencias
Hay 4 tipos de
dependencias o
relaciones de
precedencia:
predecesora
sucesora
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo HERRAMIENTAS Y TCNICAS
2) Determinacin de Dependencias
Obligatorias: inherentes a la naturaleza del trabajo. Ejemplos: en un proyecto de construccin se realiza primero los acabados o
la cimentacin del edificio? Otro ejemplo: se hace primero las
pruebas o la implementacin del proyecto?
Discrecionales: Se ejecutan las actividades segn las mejores prcticas mundiales, en secuencias preferidas o en aplicacin de la
experiencia. Ejemplo: en un proyecto de construccin de un
edificio qu acabado se hace primero: los pisos o los baos?
Aplico experiencia o me baso en las mejores prcticas
mundiales?
Externas: relacin con actividades que no pertenecen al
proyecto. Ejemplo: Permiso de la municipalidad para iniciar un parte de la construccin.
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo HERRAMIENTAS Y TCNICAS
3) Aplicacin de Adelantos y atrasos
Adelantos: permiten la aceleracin de la
actividad sucesora
Retrasos: causan demoras en la actividad
sucesora
4) Plantillas de Red de Cronogramas
Si la organizacin tiene plantillas o formatos para elaborar los diagramas de red del
cronograma del proyecto.
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
SALIDAS
Diagramas de red de Cronograma del
Proyecto
Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS
ACTIVIDADES
ENTRADAS
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Calendario de recursos. Obtenido en la Gestin de Recursos Humanos. Especifica la disponibilidad de recursos
humanos y materiales.
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la Organizacin
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
ESTIMAR LOS RECURSOS DE
ACTIVIDADES
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Juicio de expertos
Anlisis de alternativas
Datos de estimacin publicados
Estimacin ascendente
Software de gestin de proyectos
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Mtodo para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que utiliza casillas o
rectngulos, denominados nodos, para representar actividades, que se conectan con flechas
que muestran las dependencias.
Tiene 4 tipos o relaciones de dependencias: FS, FF, SS, SF
Tambin se denomina Actividad en el Nodo (Activity on Node : AON),
Mtodo utilizado por la mayora de los paquetes de software de gestin de proyectos.
Usa con frecuencia el tipo de relacin final a inicio. Las relaciones inicio a fin raramente se
utilizan.
Mtodo de Diagramacin por Precedencia Precedence Diagramming Method (PDM)
Ejemplo de mtodo de diagramacin por precedencia
A C
B E
D
F
Fin Inicio
3.2.6 Secuenciar las
actividades
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
3.2.6 Secuenciar las
actividades
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
5 das en el mejor de
los casos 8 das en el peor de los casos
El total de tiempo para las
dos actividades est dada
por la suma de A + B 5 das 3 das
1. Final a Inicio (Finish-to-Start FS):
2. Final a Final (Finish-to-Finish FF):
A A B B
A = 5 das
B = 3 das
Mtodo de Diagramacin por Precedencia Precedence Diagramming Method (PDM)
El inicio de la actividad sucesora B depende de la finalizacin de la actividad
predecesora A.
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
3.2.6 Secuenciar las
actividades
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
5 das en el mejor de
los casos 8 das en el peor de los casos
3. Inicio a Inicio (Start-to-Start SS):
A A
B B
5 das en el mejor
de los casos 8 das en el peor de los casos
4. Inicio a Fin (Start-to-Finish SF):
A A
B B
La finalizacin de la actividad sucesora B depende del inicio de la actividad
predecesora A.
Mtodo de Diagramacin por Precedencia Precedence Diagramming Method (PDM)
El inicio de la actividad sucesora B depende del inicio de la actividad
Predecesora A.
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Gestin del Tiempo
ESTIMAR LOS RECURSOS DE
ACTIVIDADES
SALIDAS
Requisitos de recursos de la actividad
Estructura de desglose de recursos
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
ESTIMAR DURACIN DE ACTIVIDADES
Requiere que se estime la cantidad de esfuerzo,
cantidad prevista de recursos a ser aplicada, y
perodos laborales necesarios
Se documentan todos los datos y asunciones que
respaldan la estimacin
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
ESTIMAR DURACIN DE ACTIVIDADES
ENTRADAS
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Requisitos de recursos de la actividad
Calendario de recursos
Declaracin del Alcance del Proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la Organizacin
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
ESTIMAR DURACIN DE ACTIVIDADES
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Juicio de expertos. Utilizar expertos en el tema para calcular la duracin de las actividades.
Estimacin anloga. Se utiliza parmetros de proyectos anteriores y ajustarlas a las caractersticas propias del
proyecto actual. Es menos costosa y requiere menos tiempo
pero es menos exacta. Es un tipo de Juicio de Expertos.
Estimacin paramtrica. Se usa parmetros histricos para calcular el tiempo de cada actividad. Por ejemplo: lneas
de cdigo, metro cuadrado de piso, etc.
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
ESTIMAR DURACIN DE ACTIVIDADES
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Estimacin de tres valores.
Te: Tiempo esperado
To: Tiempo optimista
Tm: Tiempo realista
Tp: Tiempo pesimista
Anlisis de reservas. Ante cualquier
eventualidad no prevista en el proyecto.
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
-
CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
ESTIMAR DURACIN DE ACTIVIDADES
SALIDAS
Estimados de la duracin de la actividad
Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
ENTRADAS
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Diagrama de Red del cronograma del Proyecto
Requisitos de recursos de la actividad
Calendario de recursos
Estimados de la duracin de la actividad
Declaracin del Alcance del Proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la Organizacin
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Anlisis de red del cronograma
Mtodo de la ruta crtica
Mtodo de la cadena crtica
Nivelacin de recursos
Anlisis qu pasa si ...?
Aplicacin de adelantos y atrasos
Comprensin del cronograma Intensificacin
Ejecucin rpida
Herramientas de planificacin
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
SALIDAS
1) CRONOGRAMA DE PROYECTOS
Diagrama de Red Definicin de
actividades
Establecimiento
de secuencias
Estimacin de
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollo del
Cronograma
Control del
Cronograma
Estimacin de
Duracin de
Actividades
-
CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
SALIDAS
Diagrama de hitos Definicin de
actividades
Establecimiento
de secuencias
Estimacin de
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollo del
Cronograma
Control del
Cronograma
Estimacin de
Duracin de
Actividades
-
CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
SALIDAS
Diagrama de Barras Definicin de
actividades
Establecimiento
de secuencias
Estimacin de
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollo del
Cronograma
Control del
Cronograma
Estimacin de
Duracin de
Actividades
-
CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
SALIDAS
Lnea Base del Cronograma
Datos del cronograma
Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Definicin de
actividades
Establecimiento
de secuencias
Estimacin de
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollo del
Cronograma
Control del
Cronograma
Estimacin de
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
ENTRADAS
Plan para la Direccin de Proyectos
Cronograma del proyecto
Informacin sobre el desempeo del trabajo
Activos de los procesos de la Organizacin
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo CONTROLAR EL CRONOGRAMA
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Revisiones de desempeo
Anlisis de variacin
Software de Gestin de proyectos
Nivelacin de recursos
Anlisis qu pasa si ...?
Comprensin del cronograma Intensificacin
Ejecucin rpida
Herramientas de planificacin
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
-
CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
Gestin del Tiempo CONTROLAR EL CRONOGRAMA
SALIDAS
Mediciones del desempeo del trabajo
Actualizaciones a los activos de los
procsos de la organizacin
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al Plan para la Direccin
del Proyecto
Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Definir de
actividades
Secuenciar
las actividades
Estimar los
Recursos de
Actividades
PROCESOS
Desarrollar el
Cronograma
Controlar el
Cronograma
Estimar la
Duracin de
Actividades
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
PREGUNTAS TIPO
EXAMEN PMP
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
PREGUNTAS TIPO EXAMEN PMP
En la Gestin de Tiempos, marcar la opcin correcta:
a) Los entregables del proyecto se descomponen en
actividades para lograr los objetivos del proyecto.
b) El proceso Definir las actividades trabaja con los paquetes de trabajo para determinar las actividades
del proyecto.
c) El proceso Definir las actividades trabaja con los paquetes de trabajo para determinar el Diagrama
PDM.
d) El Diagrama PDM es el cronograma del proyecto
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
PREGUNTAS TIPO EXAMEN PMP
En la Gestin de Tiempos, se utiliza la tcnica de Estimacin ascendente. Marcar la opcin incorrecta:
a) Utiliza proyectos anteriores para determinar los tiempos
del proyecto actual. Es til y es menos costoso.
b) Utiliza la informacin histrica para crear frmulas
empricas que ayude a determinar los tiempos del
proyecto.
c) Se usa cuando se requiere mayor fiabilidad en los tiempos
de las actividades. Es mas trabajoso pero tambin mas
fiable.
d) Ninguna de las anteriores.
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
PREGUNTAS TIPO EXAMEN PMP
La Holgura de una actividad se calcula de la siguiente
manera:
a) EF ES b) LF LS c) ES LS d) LS - ES
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PREGUNTAS TIPO EXAMEN PMP
Qu es la ruta crtica de un proyecto?:
a) Es el camino mas corto que debe ejecutarse dentro de un
proyecto.
b) Es el camino mas largo que debe ejecutarse dentro de un
proyecto para que se ejecuten todas las actividades del
proyecto.
c) Est formado por actividades crticas y no crticas.
d) Es el camino mas corto que debe ejecutarse dentro de un
proyecto para que se ejecuten todas las actividades del
proyecto.
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
PREGUNTAS TIPO EXAMEN PMP
Cul de las siguientes afirmaciones utiliza la tcnica de
Crashing?:
a) Cuando una actividad sucesora se adelanta para iniciar
antes de lo estimado.
b) Cuando una actividad predecesora se atrasa en forma
adrede para iniciar despus de lo estimado.
c) Contratar a una persona adicional para disminuir el tiempo
estimado de ejecucin de una actividad.
d) Cuando se adelanta la ejecucin de una actividad y
aumenta el riesgo.
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CESAP ALTOS ESTUDIOS XXIII DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTIN DE PROYECTOS
PREGUNTAS TIPO EXAMEN PMP
Qu pasa si un proyecto tiene ms de una Ruta Crtica?
a) El costo del proyecto se incrementa
b) El riesgo del proyecto disminuye.
c) Hay mas actividades que supervisar.
d) Aumentas las actividades crticas.