gestion de riesgos
DESCRIPTION
Introduccion y creacion de una matriz de riesgos.TRANSCRIPT
P2: ISO 31000 Implementación para gestión de riesgo.
©Ing. José Murillo P.
*
*
Responsables de
desarrollo de Gestión de
riesgo.
Responsables directos de
actividades especificas
áreas y proyectos.
Auditores y evaluadores
de Gestión de riesgo.
Funcionarios
gubernamentales en
Gestión de riesgo.
Las guías están dirigidas
para ser utilizadas por los
siguientes actores:
*
ESTRUCTURA
DE SOPORTE
PRO
CESO
DE G
ESTIO
N D
E
RIE
SG
O
PRIN
CIP
IOS
*
*
Alcance
Definiciones.
Principios.
Estructura de soporte
Procesos
*
Alcance
Estrategias y decisiones.
Operaciones y procesos.
Funciones.
Proyectos.
Productos.
Servicios.
Integrada a
procesos Crea valor Forma parte de la
toma de decisiones Trata
explícitamente
la
incertidumbre
Sistemática,
estructurada y
adecuada
Basada en
la mejor
información
disponible
Hecha a
medida
Tiene en cuenta
factores humanos y
culturales
Transparente
e inclusiva
Dinámica,
iterativa y
sensible al
cambio.
Facilita la
mejora
continua de
la
organización PRINCIPIOS
DE GESTION
DE RIESGO
*
Estructura de soporte
*
Compromiso de la
Dirección
Diseño del modelo
de Gestión de
riesgo
Implementación
del modelo de
Gestión de riesgo
Seguimiento y
revisión del
modelo
Mejoramiento
continuo del
modelo
*
Alcance
Definiciones.
Principios.
Estructura de soporte
Procesos
*
Procesos
*
CO
MU
NIC
AC
IÓN
Y C
ON
SU
LTA
MO
NIT
OR
EO
Y R
EV
ISIO
N
Determinar contexto
Identificación
Análisis
Evaluación
Tratamiento de los riesgos
Fomentar la
gestión
proactiva en
lugar de la
reactiva
Ser consciente de la
necesidad de identificar y
tratar el riesgo en todos
los niveles
Mejorar la identificación de
oportunidades y amenazas.
Cumplir con los requisitos
normativos aplicables así como
las normas internacionales.
Mejorar la información
financiera
Mejorar la gestión empresarial
Mejorar la confianza de los
grupos de interés
Establecer una base fiable para
la toma de decisiones y
planificación.
Mejorar los controles
Repartir y utilizar los recursos
para la gestión de riesgos Mejorar la
eficacia y la
eficiencia
operacional
Aumentar
la
seguridad
y salud.
Mejorar la
prevención
y gestión
de
incidentes.
Minimizar las
pérdidas
Mejorar el
aprendizaje
organizativo
Mejorar la
resistencia
organizativa
Resultados a
obtener con
GESTION DE
RIESGOS
*
*
En función del caso visto.
Clasificar el riesgo.
Explicar las barreras existentes.
Brevemente porque fallaron.
Proponer mejoras.