Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Reglas de juego

Introduccin a los proyectosQu es un proyecto?

Introduccin a los proyectosEl proyecto es consecuencia de

,

Introduccin a los proyectos

Problemas,necesidades uoportunidadesIdeasDeseos y expectativasDelimitar requisitos (producto)ProyectoProducto

Resultados

5Introduccin a los proyectosVideo

Qu es el PMBOK?Es una norma reconocida en la profesin de la direccin (gestin) de proyectos.Identifica buenas prcticas.Existe un consenso sobre su valor y utilidad.Proporciona un vocabulario comn.Norma fundamental para sus certificaciones.Contiene el Cdigo de tica y conducta profesional del PMI ( obligaciones, responsabilidad, respeto, equidad y honestidad).

Fuente: www.pmi.orgDiscusin GrupalExplique un caso de como se aprueba un proyecto en su organizacin actualmente?

Se hace alineamiento de los objetivos de los proyectos con las estrategias de la organizacin? Si No, explicar.Comparado con lo que viene haciendo en su empresa u organizacin, Tiene sentido hacer un cambio al respecto? Qu cambios

Introduccin a los proyectosQu es la direccin (gestin) de proyectos?La direccin (gestin) de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, tcnicas y herramientas a las actividades de un proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 47 procesos de la direccin de proyectos, agrupados lgicamente que conforman los 5 grupos de procesos (iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre).

[PMBOK2008]Introduccin a los proyectosVideo

Introduccin a los proyectosQu implica dirigir (gestionar) un proyecto?Identificar requisitos.Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados, segn se planifica y ejecuta el proyecto.Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos, con:El alcance, La calidad, El cronograma,El presupuesto,Los recursos yEl riesgo.

Ciclo de vida del proyectoCaractersticas del ciclo de vida (variable costos)Inicio del proyectoOrganizacin y planeamientoEjecutando el trabajoCerrando el proyectoActa de Constitucin del ProyectoPlan de gestin del proyectoEntregables aceptadosDocumentacin del proyecto archivada (lecciones aprendidas)TiempoCosto y personalCiclo de vida del proyectoImpactos durante el ciclo de vida del proyectoCosto de los cambiosInfluencia de los interesados, riesgos e incertidumbreTiempoGrao de impactoAltoBajoLos procesos de la direccin de proyectosUn proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio definido.

Cada proceso se caracteriza por sus entradas, tcnicas y herramientas que puedan aplicarse y por las salidas que se obtienen.

Los procesos de la direccin de proyectosCategoras de procesosProcesos de direccin de proyectoProcesos orientados al productoAseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante su existenciaEspecifican y crean el producto del proyectoLos procesos de direccin de proyectos se aplican globalmente y a todos los grupos de industrias (reas de conocimiento), PMBOK.Se debe revisar cada proceso (E/S) para determinar cuales aplican a un proyecto en particular. EL PMBOK es un recurso para dirigir un proyecto pero se debe adaptar la gua al enfoque y metodologa del mismo.

Grupos de procesos de direccin de proyectosGrupo del Proceso de Iniciacin: Usados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase ya existente, mediante la obtencin de la autorizacin para comenzar dicho proyecto o fase.Grupo de Proceso de Planificacin: Los requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de accin necesario para alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendi el proyecto.Grupo de Proceso de Ejecucin: Los requeridos para completar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.Grupos de procesos de direccin de proyectosGrupo del Proceso de Monitoreo y Control: Aquellos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.Grupo de Proceso de Cierre: Aquellos realizados para finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.2248112667434364474Grupos de proceso & reas de Conocimiento

Preguntas