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GESTIÓN DE ACTIVO PRODUCTIVO

COMPAÑÍA NACIONAL DE FUERZA Y LUZ S.A.

ISO 55000

JUNIO 2017Ing. Giovanni Barrantes Z. 1

HISTORIA• La Compañía Nacional de Fuerza y Luz, S.A. (CNFL), nació en

1941, fruto de un esfuerzo político por nacionalizar losservicios eléctricos a la ciudadanía, dejando atrás lapropiedad privada y garantizando la cobertura total,incluyendo a los grupos sociales menos favorecidoseconómicamente.

• Desde entonces, el norte de la Compañía Nacional de Fuerzay Luz, S.A. de Costa Rica ha sido brindar un servicio decalidad a todos los sectores de la población de la Gran ÁreaMetropolitana (GAM), definida geográficamente como lazona de cobertura.

• El servicio en forma expedita y la atención pronta de losrequerimientos al cliente, forman parte vital del quehacer dela CNFL, al igual que el interés por preservar el planeta conuna gestión ambiental responsable interna y externamente.

2Ing. Giovanni Barrantes Z.

• La CNFL es la principal empresa distribuidora de electricidaden Costa Rica y su área de servicio abarca 907 km2, donderegistra una electrificación total del 99.98% y una gestióncomercial del 46% del mercado eléctrico costarricense. Susistema de distribución comprende 6.538 kilómetros delíneas en operación, de las cuales 3.246 son en media tensióny 3.292 son líneas en baja tensión y de ese total (6.538 km),6.088 kilómetros son líneas aéreas y 450 kilómetros sonsubterráneas; cuenta con 2.137 MVA de capacidad instaladaen transformadores de distribución. Su área de servicioabarca más de 530 mil clientes del Gran Área Metropolitana,donde se concentra la mayor cantidad de la población, la vidainstitucional pública y las principales actividades comercialesy productivas del país.


PROCESOS ESCENCIALES

GENERACIÓN

DISTRIBUCIÓN

COMERCIALIZACIÓN


GENERACIÓN: 11 Plantas (10 Hídrico + 1 eólica)

DISTRIBUCIÓN: 29 Subestaciones

124 circuitos

907 km2

COMERCIALIZACIÓN: > 530 mil clientes

Ing. Giovanni Barrantes Z. 5

QUÉ ES GESTION DE ACTIVOS?

• “Actividades coordinadas de una organización paramaterializar el valor de sus activos”

• Actividad corporativa tiene un significado amplio ypuede incluir, por ejemplo, los planes y susaplicaciones.

• Generación de valores que normalmente involucra elbalanceo entre costos, riesgos, oportunidades ybeneficios de mejoría de desempeño.

• Valores que pueden ser tangibles o intangibles,financieros o no financieros e incluyen consideracionesde riesgo y confiabilidad.

ISO 55000

(2015)


APORTE SERIE DE NORMAS ISO 55000

•Valor de un activo esdefinido por sucontribución al logrode los objetivosorganizacionales.

ISO 55000

•Establecerequerimientos.

ISO 55000•Diseñada para

optimizar el valor delos activos ydisminuir los riesgosorganizacionales.

ISO 55000

•No es un estándarespecífico sobregestión demantenimiento yconfiabilidad.

ISO 55000


TERMINOLOGÍA BÁSICA


• Asegurar el retorno de la inversión

• Optimizar el uso del activo

• Asegurar disponibilidad y confiabilidad

• Control de riesgos en el ciclo de vida

• Alargar vida útil

Qué esperar de la Gestión de Activos?


2015


PLATAFORMA DE INICIO

• Compromiso total de la Alta Gerencia.

• Creación de un equipo de trabajo multidiciplinario

• Normativa ISO 55000

• Hoja de Ruta

• Definición del Portafolio de activos físicos productivos.

• Alcance del Portafolio


EQUIPO MULTIDICIPLINARIO

Moderador

Operación Planeación

GIS

MantenimientoTécnicos


Hoja de Ruta ISO 55000 Negocio de Distribución (2016 – 2018)

0 Abr-16 Jun-16 Ago-16 Oct-16 Dic-16 Feb-17 Abr-17 Jun-17 Ago-17 Oct-17 Dic-17 Feb-18 Abr-18 Jun-18 Ago-18 Oct-18 Dic-18

Actividades preliminares

Cap. 4. Contexto de la Organización

Cap. 5. Liderazgo

Cap. 6. Planificación

Cap. 7. Apoyo

Cap. 8. Operación

Cap. 9. Evaluación del desempeño

Cap. 10. Mejora

Auditoría interna DDE

Requisitos Ambientales y de Seguridad y Salud Laboral




Objetivos del Plan Estratégico de Gestión de Activos

(PEGA)

1. Definir una estructura de costos que apoye en la toma de decisiones sobre los activoscríticos para lograr los niveles óptimos y competitivos de operación.

2. Mejorar los niveles de desempeño que permitan promover la competencia delrecurso humano.

3. Optimizar los tiempos de reparación y calidad del mantenimiento, considerando lasnecesidades y expectativas de las partes interesadas, que permitan desarrollaracciones para el uso, operación y mantenimiento óptimos de las funcionesprioritarias de los activos críticos.

4. Mejorar los procesos para optimizar la toma de decisiones y ejecución de las accionessobre la adquisición, uso, resguardo y cuidado de los activos considerando elcompromiso existente entre riesgo, costo y desempeño.

5. Asegurar la disponibilidad y confiabilidad de los activos en las diferentes etapas delciclo de vida de los mismos, desde la etapa de planeación hasta su desincorporación.


Partes interesadas y contexto organizacional

Planes organizacionales y objetivos de la organización

Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA).

Objetivos de Gestión de Activos

Planes de Gestión de Activos

Implementación de planes de Gestión de Activos

Portafolio de Activos

Evaluación de desempeño y mejoras

Ciclo de Vida del Activo

Requerimientos

funcionales

Especificaciones

técnicas

Adquisiciones

Validación funcional

Instalación/aceptación

Puesta en Servicio

Operación y Mantenimie

nto

Fin de vida,

remplazo

Política de Gestión de activos

Gestión del Conocimiento del Activo

Gestión del

Riesgo

Alc

ance

de

la G

est

ión

de

Act

ivo

sMODELO DE GESTION DE ACTIVOS, PEGA CNFL

Organización de CNFL para SGA.


PARTICIPACIÓN DEL NEGOCIO DE DISTRIBUCIÓN EN EL MODELO DE GESTIÓN DE ACTIVOS

PLANIFICACION Y DISEÑO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ACUERDO A LOS PLANES

DE EXPANSIÓN DE LA EMPRESA

EQUIPO INTERDICIPLINARIODE LA DIRECCIÓN DE

DISTRIBUCIÓN

EQUIPO INTERDICIPLINARIO APOYADO POR LA

ALTA ADMINISTRACIÓN

CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y

OPERACIÓN

CADENA DE SUMINISTRO

GESTION DEL RIESGO

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO


PROPUESTA PORTAFOLIO DE ACTIVOS

I. Subestaciones

Circuitos

II. Subestaciones

Circuitos Aéreos

Circuitos Subterráneos

III. Subestaciones

Circuitos

Sistema de Protección y Seccionamiento

IV. Subestaciones

Circuitos

Sistema de Protección y Seccionamiento

Transformadores


PROPUESTA DE ALCANCE

I. Desde salida de Subestación hasta el transformador de Distribución inclusive

II. Desde salida de Subestación hasta interruptor o controles de línea

III. Desde salida de Subestación hasta cuchillas finales. No incluye los transformadores ni baja tensión

IV. Desde salida de Subestación hasta la red secundaria en aéreo o ramales en subterráneo

V. Desde salida de Subestación hasta el medidor de energía


PORTAFOLIO DE ACTIVOS PRODUCTIVOS DE CNFL

RESULTADO:

Plantas Generadoras

Subestaciones

Circuitos (aéreos – subterráneos)

Centro de Control de Energía

Alumbrado Público (2018)


Planta

138 –

34,5 Kv Circuito Fuente 301

Fuente

Subestación Reductora CNFL

Circuito Distribución 1001

Subestación ICE

Protección y seccionamiento en circuitos

Interruptores de Subestación

Límites de la red de Distribución

ALCANCE DEL PORTAFOLIO DEL ACTIVO PRODUCTIVO DIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN 2016 - 2018

Fusible de sección

Fusible de sección


Consideraciones previas

• Que todos conozcan la razón del negocio

• Que los activos brinden el resultado esperado

• Que existan medidas de desempeño o indicadores

• Que todos los colaboradores conozcan su aporte en el ciclo de vida

• Que existan lineamientos empresariales básicos

• Existe un plan de contingencia? Todos lo conocen? Se prueba?

• Están los repuestos y en buenas condiciones?

• Cómo se evalúa el desempeño

• Existe un plan de Mantenimiento? Cómo se confecciona?

• Qué es urgente y qué es importante?


Ciclo de Vida del Activo

Requerimientos funcionales

Especificaciones técnicas

Adquisiciones

Validación funcional

Instalación/aceptación

Puesta en Servicio

Operación y Mantenimien

to

Fin de vida, remplazoGestión Activos

NO es gestión del mantenimiento


(1)Industria

(2)Categoría Empresa

(3)Instalación

(4)Planta / Unidad

(5)Sección / Sistema

(6)Equipo Unidad

(7)Módulo Funcional

(8)Objeto de Mantenimiento/ Artículo Mantenible

(9)Componentes

TAXONOMÍA IMPLEMENTADA

PARA LA GESTIÓN DEL ACTIVO

PRODUCTIVO DE LA DIRECCIÓN

DE DISTRIBUCIÓN BASADA EN

LA ISO 14224Uso

/ U

bic

ació

nSu

bd

ivis

ión

de

Equ

ipo


ALINEAMIENTO ISO 14224 – RED AÉREA

Distribuciónde Energía

LINEAS AÉREAS

Valle Central

Línea de media tensión línea baja tensión

estructura soporte

Poste anclaje montajes

Sector Electrico

CIRCUITOS

(1)Industria

(2)Categoría Negocio

(3)Instalación

(4)Planta / Unidad

(5)Sección – Sistema / Grupo de Activo

(6)Equipo Unidad / Clase de activo

(7)Sub unidad/Módulo Funcional

(8)Objeto de Mantenimiento/ Artículo Mantenible

(9)Componentes

SUBESTACION


Diagrama de Ishikawa o espina de pescado

MODULO TANQUE EQUIPO

Aceite Dieléctrico

Presencia de carbón

Degradación por ciclode trabajo

Humedad

Oxidación

Cámaras Vacío

Degradación por ciclode trabajo

Recorrido contacto Perdida vacío

Resistencia contactosDesajuste

Aisladores

Esfuerzo MecánicoFactores Externos

Fauna

Clima

Error Humano

Llave drenaje

Factores Externos

Manipulación

Golpe

Perdida de sello

Arco interno

Fallas ocurridas en pasado reciente

Fallas que estan ocurriendo

Fallas con alta probabilidad de suceder

Fallas con baja probabilidad de sucederIng. Giovanni Barrantes Z. 25

ENE-17 FEB-17 JUN-17 OCT-18

MAPA DE RUTA

ABR-17OCT-17

ETAPA II

MAR-15 DIC-17 OCT-18NOV-16 ABR-18

E. A. M.

Componentes Smart Grid


2017


PASS 55SOIMSA 2015

ISO 55000INGEMAN 2017

AVANCE DE CNFL EN GESTIÓN DEL ACTIVO

PRODUCTIVO


VALOR DE CRITICIDAD CRITICIDAD

2 BAJO

48 MUY ALTO

16 ALTO

12 MEDIO

16 ALTO

8 MEDIO

8 MEDIO

16 ALTO

4 BAJO

24 ALTO

4 BAJO

16 ALTO

6 MEDIO

4 BAJO

4 BAJO

12 MEDIO

32 MUY ALTO

16 ALTO

4 BAJO

32 MUY ALTO

CIRCUITO

Colima-Uruca

Colima-Primer Amor

Primer Amor-Valencia

Colima-Barrio Dent

Caja-INA

Sabanilla-Lourdes

Sabanilla-San Pedro

San Miguel-Santo Domingo

San Miguel-Llorente

Lindora-Brasil

Desamparados-Tiribí

Sur-San Cayetano

Colima-Guadalupe 1

Caja-Electriona 1

Caja-Electriona 2

Electriona-Montana

Escazú-Laureles

Lindora-Ojo de Agua

Lindora-PH Belén

Brasil-Reforma

Variables de

impacto:

• Seguridad

• Ambiente

• Imagen

• Calidad

• Costo

CRITICIDAD


Identificación

EjecutarProgramar

Jerarquización yAnáisis de Riesgo

Análisis de datos

Procesos de Gestión Gerencial, Administración y Mejora

Continua de la CNFL

Procesos de Gestión de Recursos

Evaluación de impactoMejora

MODELO DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

Planificar

OPtimización

Control y mejora

Modelo de Gestión de Mantenimiento

Operar en el proceso productivo de energía


INVENTARIO Y VALUACIÓN

• Qué tenemos?

• Cuánto tenemos?

• Edad de los activos

• Cuánto es su vida útil?

• Cuál es el valor en libros?

$

#

?Ing. Giovanni Barrantes Z. 33

CONTROL DEL ACTIVO

ISO 55000 PIFE

EAMIng. Giovanni Barrantes Z. 34

Integración al SGI, 2017


PERFILES Y COMPETENCIAS


Concientizar - Sensibilizar


http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjbvoGfud_UAhXFKyYKHfnsDWMQjRwIBw&url=http://www.portal.ins.gob.pe/es/15-otros-productos/1351-aula-virtual-ins&psig=AFQjCNF5J7w-opJzWG6vdLfQFkZIXyhSlw&ust=1498701692677981

Construcción

Diseño

Adquisiciones

PlaneaciónLos criterios para la toma de

decisiones de inversión, considerarán

todo el ciclo de vida del activo y las

directrices dadas por la CNFL

Los diseños considerarán criterios de

confiabilidad y mantenibilidad de los activos

de tal manera que optimicen el costo en su

ciclo de vida

La adquisición del activo deberá

considerar el costo total del

activo en todo su ciclo de vida.

Considerará el objetivo del

Negocio, las especificaciones

técnicas, el diseño y los requisitos

de seguridad y ambiente.

Lineamientos de Gestión de Activos Negocio de Distribución

PLANEACION

DISEÑO

CONSTRUCCIÓN

ADQUISICION


Lineamientos de Gestión de Activos Negocio de Distribución

Operación

Disposición final

Mantenimiento

La administración operativa del Activo se hará

basada en criterios de seguridad y confiabilidad,

velando por la mayor continuidad del servicio y la

relación costo beneficio.

Optimizar el costo, riesgo y desempeño para

preservar la vida del activo y la seguridad del

personal, comunidad, clientes y medio ambiente.

Abarca el mantenimiento predictivo, preventivo y

correctivo.

La baja o disposición final deberá cumplir la

reglamentación ambiental y legal, considerando el

costo y beneficio final.DISPOSICIÓN FINAL

OPERACION

MANTENIMIENTO


UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVOMEJORA LA CONTINUIDAD DEL SERVICIO

UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVOREDUCE COSTOS E INCREMENTA GANACIAS

UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVOMEJORA LA IMAGEN DE LA EMPRESA

Ing. Giovanni Barrantes Z. 41Ing. Giovanni Barrantes Z.

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiq642TmqzTAhVKziYKHQ2BD_MQjRwIBw&url=http://mantprevent186.blogspot.com/2014/12/herramientas-para-un-buen-mantenimiento.html&psig=AFQjCNEFg-islXQT2Z4iClQLwasNXCM56A&ust=1492542741899308

GRACIAS


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