ISO 55000 Gestión de activos

Una mirada hacia el futuro desde el área de mantenimiento

Carlos Mario Bedoya Ríos

Cementos Argos

Contenido

1. Introducción

2. Desarrollo

3. Ejercicio práctico – Un primer paso desde mtto -

4. Conclusiones y Referencias

Introducción

Entorno normativo de la Gestión de Activos

Desarrollo

ISO 55000 Asset management – Visión general, principios y terminología.

ISO 55001 Gestión de Activos

¿Por qué?

ISO 55001 Asset management - Define los requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de un sistema de Gestión de activos.

¿Qué?

ISO 55002 Asset management - Guías para la aplicación de ISO 55001. ¿Cómo?

Algunas definiciones importantes

“Un ACTIVO es algo que tiene un valor potencial o real para una organización”

Ejemplo: Planta, instalación, maquinaria, edificios, vehículos, etc.

“VIDA DEL ACTIVO es el periodo desde su

concepción hasta el final de su vida”

“CICLO DE VIDA son todas las etapas que el activo experimenta durante su vida”

Fases del ciclo de vida del activo

NECESIDAD

DISEÑO

CONSTRUCCIÓN

COMISIONAMIENTO

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DESINCORPORACIÓN

Gestión de Activos

PAS 55

“Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización administra, de manera óptima y

sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeño, su riesgo y costos asociados durante sus ciclos de vida con el propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional”

ISO 55000

“Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor de sus activos”

La evolución de la Gestión de Activos

¿Por qué se requiere una Gestión de Activos?

La aplicación de un sistema de gestión de activos, bajo los requerimientos establecidos en la ISO 55000, asegura que los

objetivos, en cuanto al desempeño de sus activos, serán alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo,

ofreciendo los métodos de control.

¿Qué es una buena Gestión de Activos?

Identificar necesidad

Diseñar Construir Comisionar Operar y

Mantener Disponer o Reemplazar

Balance

Elementos de un sistema de Gestión de Activos

PLANES DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Acciones, responsabilidades, recursos y escalas de tiempo para implementar la estrategia de gestión de activos y entregar los objetivos de la gestión de activos

OBJETIVOS DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Resultados requeridos específicos y medibles de los activos, sistemas de activos y el sistema de gestión de activos

ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Dirección a largo plazo sustentable y optimizada para la gestión de activos, para ayudar a entregar el plan estratégico organizacional y aplicar la política de gestión de activos.

POLÍTICA GESTIÓN DE ACTIVOS

Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de la gestión de activos

PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

Visión, Misión y Valores, Políticas del negocio, requerimientos de las partes interesadas, manejo de las metas y los riesgos

•Crear / Adquirir

•Utilizar

•Mantener

•Renovar/Desincorporar

Políticas estrategias , procesos y

procedimientos funcionales

Val

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Actividades del ciclo de vida Portafolio de sistemas de activos y de activos

individuales

Planificación

Implementación

Modelo de Gestión de Activos

Mercadeo

Compras

Finanzas

Recursos Humanos

HSEQ Mantenimiento

Ingeniería

Proceso

Operación

Planeación

• Asegurar retorno de inversión de los activos.

• Optimizar uso de la capacidad instalada.

• Controlar riegos de los activos durante todo su ciclo de vida.

• Alargar la vida útil y optimizar los costos de los activos.

• Maximizar el conocimiento de la organización alrededor de sus activos.

Beneficios de la Gestión de Activos

Ejercicio práctico de aporte desde el área de

mantenimiento

Comité de gobierno de mantenimiento Cementos Argos

¿Para qué tener una política y estrategia de mantenimiento?

Consolidación y expansión

Estructura de capital

Proyectos estratégicos

Excelencia organizacional

Innovación

Sostenibilidad

Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor

de sus activos

Modelos de operación

Unificación criterios de Gestión de Activos acorde al estándar ISO 55000

Estandarización de la Gestión Mantenimiento

Alineación con Prioridades Estratégicas Argos

Política de Mantenimiento

Excelencia

Organizacional

Confiabilidad

e integridad del

activo

Gestión del

riesgo

Gestión

del

recurso

Mejoramiento

continuo

Garantizar una operación confiable y sostenible de los activos físicos mantenibles,

maximizando su rendimiento y optimizando los costos a lo largo de su ciclo de vida, mediante

la implementación de las mejores prácticas de mantenimiento en la industria.

Sinergia entre áreas

Mejores Prácticas

Identificar, prevenir y mitigar

Desarrollo del talento humano.

Opex y Capex

Promover innovación

Estrategia de Mantenimiento

Octubre 2013

Procesos y organización del negocio

Gestión de riesgos

Gestión de activos

Inspección

PM

PdM

Planeación &

Programación

P&S

ERSM

Ejecución

PPM

PPF

MPE

Mejoramiento

RIM

RCA

RAM

PMO

LCC

Operación confiable y

sostenible de los activos a un

costo óptimo

PM: Plan de Mantenimiento; PdM: Mantenimiento Predictivo; P&S: Planeación y Programación de Mantenimiento;

ERSM: Estrategia de repuestos y servicios de mantenimiento; PPM: Parada Programada Mayor; PPF: Parada de Planta

Foco; MPE: Mejora Procesos de Ejecución; RIM: Gerenciamiento de la Información de Confiabilidad; RCA: Análisis

Causa Raíz; RAM: Modelamiento de la Confiabilidad; PMO: Optimización del plan de mantenimiento; LCC: Análisis del

Costo del Ciclo de Vida.

Ba

se

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Pila

res

Cim

a

¿Qué beneficios obtendremos?

Modelo único de Gestión de Mantenimiento para las operaciones de Argos,

basado en normas internacionales y buenas prácticas de clase mundial.

Gestión de Mantenimiento alineada con las prioridades estratégicas de la

organización.

Máximo rendimiento a

costo óptimo

Reducción de los gastos de Mantenimiento acordes con las referencias de

clase mundial.

Capital de Trabajo

$

Desarrollo del Talento

Una mirada hacia el futuro

Finanzas

Proyectos

Procesos

Operaciones

Planeación Estratégica

Mercadeo

Compras

Mantenimiento

Recursos Humanos

HSE

Gestión de Activos

Conclusiones y Referencias

Conclusiones

• Es fundamental que las áreas de mantenimiento vayan más allá de ser simples reparadores de maquinaria.

• Existe la necesidad de implementar buenas prácticas de clase mundial en el área de mantenimiento fundamentadas en unos pilares fácilmente conocidos por cada una de las personas que laboran en el área de mantenimiento, como son: inspección, planeación y programación, ejecución y mejoramiento.

• La norma ISO 55000 Gestión de Activos, involucra más allá del mantenimiento, a las diferentes áreas de las organizaciones…

Pero alguien debe dar el primer paso…

Referencias

• Estándar PAS 55, The Optimized Management of Physical Infrastructure Assets. The Institute of Asset Management. 2008

• Norma ISO 55001 Asset management. 2014

• Publicación, Asociación Mexicana de Gestión de Activos, Gerardo Trujillo, presidente de la AMGA

• Duarte, Juan Carlos, “Memorias: Implementación de sistemas de gestión de activos según la especificación PAS 55: 2008”, ACIEM Cundinamarca 2013.

Gracias