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Programa de gestión y
consumo responsable del
agua
Seiiti Suzuki
Consejo de
Adm.
Concesiones
100%
CCSA
(Holding)
Control, Auditoría y
Riesgo
Comité Ejecutivo Sustentabilidad
Comunicación
Ingeniería y
Construcción
Vestuario
& Calzados Naval Cementos
Institucional – Grupo
Camargo Correa
Top 10 10
Mantenerse
entre las 10
mayores
empresas del
sector.
Top 10
Mantenerse
entre las 5
empresas
más rentables
del sector.
5
Visión InterCement
Alianzas con clientes
Rentabilidad
Innovación
Sustentabilidad
Directrices
Capacidad 8.5 Mta
Mercado: 1º
Market share: 46%
Argentina
Greenfield project
Capacidad 1.6Mta
Angola
Capacidad: 17.9 Mta
Mercado: 2º
Market share: 20%
Brasil
Capacidad 5.5 Mta
Mercado: 5º
Market share: 6%
Egipto
Capacidad 2.9 Mta
Mercado: 1º
Market share: 72%
Mozambique
Presencia comercial
Mercado: 1º
Market share: 80%
Cabo Verde
Capacidad: 9.1Mta
Mercado: 1º
Market share: 55%
Portugal
Capacidad: 1.7 Mta
Posición no mercado: 4º
Market share: 11%
África do Sul
Capacidad 0,4 Mta
Mercado: 2º
Market share: 30%
Paraguay
Mapa de las plantas
40 plantas 46,0 MM de ton de capacidad 27 MM de ton ventas
Contexto
• El volumen de agua captada aumentó 3x en los últimos 50 años;
• La calidad del efluente que retorna a el medio ambiente es peor en comparación a la agua captada;
• Aumento de producción / consumo;
• Cambios climáticos, régimen de lluvias alteradas.
Cerca de 20% de la población mundial no tiene acceso a
agua potable.
Referencia: Publicados pela Folha de S.Paulo de 02/07/99, pág. 5 do caderno especial "Ano 2000 água, comida e energia")
97%
2,5% 0,5% Agua de mar
Agua dulce congelada
Agua dulce líquida
Água dulce disponible
en lo planeta Tierra
Referencia: http://www.epa.gov/region1/students/pdfs/ww_intro.pdf.
Cuencas
Objetivos
•Implantar un sistema de gestión proactivo del agua , en línea con los requerimientos del CSI (WBCSD) y GCC;
• Elaborar un Road Map para reducción del consumo;
• Identificar las localidades con riesgo de escasez de agua, inclusive en la cadena de valor;
• Concientización de los profesionales e de las comunidades.
Acciones 2012/13
2. Diagnóstico de las plantas (check-
list).
3. Evaluación de áreas con riesgo de
escasez (Global Water Tool).
Interno
5. Reporte del volumen de
agua captada (público interno)
4. Compilación para
elaboración de una estrategia corporativa.
1. Definición de los indicadores.
Riesgos de la Escasez –
WBCSD Global Water
Tool
2 ARG, 1 BR, 2 MOZ, 1 AFS
1 PT, 1 AFS
2 MOZ, 1 AFS
Estrategia corporativa:
Metas de reducción de
captación.
Aprobadas por la Comisión Ejecutiva de la compañía.
Material para
concientización
Material para
concientización
Consumo anual per capta = 39,6 m³ (recomendación ONU)
Agua captada en 2013 - InterCement (cemento) = 6.866.824 m³
El consumo anual de agua de InterCement es equivalente ...
...Al consumo anual de
173.404 personas ...
Material para
concientización
2. Plan de inversiones e
implementar un control corporativo
del efluente. 3. Análisis de riesgos en la
cadena de valor.
1. Evaluación de áreas con riesgo de escasez (Local WT, Water Risk Filter)
5. Controlar el avance de los
planes Interno
y Externo
4. Implementar plan de acción
para reducir consumo.
Elegir pilotos.
Acciones 2014/16
Análisis de Riesgos de la
escasez de Agua – Water
Risk Filter (WWF).
• 3 BR • 4 ARG • 1 EGT • 1 AFS • 1 PT
Planes de acción
Las 40 plantas tienen planes de acción que cuentan con medidas de 2014 a 2016.
02 plantas fueran elegidas (CAT y CAF) como pilotos.
Conclusión
• Las herramientas de evaluación de riesgos son
importantes para priorización;
• Con esto se puede optimizar el plan de
inversiones;
• Hay otros temas que aparentemente son más
importantes, sin embargo es necesario considerar
la escasez de agua para mitigar el riesgo a
mediano plazo.
Desafíos
• Ampliar el programa para centrales de hormigón
(190) y agregados;
• Internalizar las externalidades (riesgos) para el
proceso decisorio de las plantas;
• Como crear enlaces con los distintos
stakeholders.
Muchas gracias!!