Maestría en gestión minería: La innovación digital genera nuevos

modelos de negocio en la industria minera

El crecimiento en las tecnologías digitales está jugando unpapel fundamental en las operaciones mineras. Los“productos inteligentes” están guiando una revolución en laforma de pensar y en el diseño de los modelos de negocio enla minería.

Hoy en día la tecnología cobra mayor importancia, ya que laindustria minera enfrenta diversos obstáculos que podrían serabordados con la tecnología, principalmente para mejorar laproductividad que ha sido doblemente afectada por la caídade los precios de los metales y el incremento de los costos.

Una nueva frontera

Por estos factores, se observa que se ha iniciado latransformación en la minería. El análisis de big data estáimpulsado una mayor velocidad y efectividad de lasdecisiones. La robótica ha mejorado la seguridad minera y elrendimiento de equipos. Los productos inteligentestransmiten una enorme cantidad de datos. Los informes y losprocedimientos de gestión se emiten en tiempo real.

Los nuevos modelos de negocios en la minería acogen estoscambios. Las mejoras potenciales y el aumento de laproductividad son expansivos. Estos modelos dependen de lainformación en tiempo real y de la colaboración como nuncaantes.

¿Qué está causando el cambio?

Los impulsores digitales de estos nuevos modelos de negociosse encuentran en dos factores principales.

El primero es el internet de las cosas. Los dispositivosinteligentes están equipados con sensores, que funcionan conun software y tecnología inalámbrica. Estos puedenconectarse entre sí, detectar, almacenar, compartir y enviardatos.

El segundo es el surgimiento del big data. La recopilación y elalmacenamiento de cantidad masiva de información semanejan con sistemas en la nube y menores costos dealmacenamiento. Los sistemas integrados pueden analizar yreportar datos en tiempo real. Los datos de diversos procesosestán integrados y disponibles como nunca antes. Lasdecisiones son mejor informadas y se toman más rápido.

Como resultado, los nuevos modelos de negocio promueventres grandes cambios. Primero, la minería se está volviendomás predecible. Segundo, la industria es más colaborativa a lolargo de la cadena de suministros. Tercero, la automatizaciónabre nuevos mercados y mejora los rendimientos.

1. Producción predecible

En una mina conectada digitalmente, los componentes de lacadena de valor están integrados de maneraprofunda. Imagine una empresa minera donde las áreasinternas, los transportistas, los clientes y los proveedorescolaboran a partir de compartir información en línea. Losdocumentos se intercambian con facilidad y están disponiblespara todos.

Los equipos que están conectados comparten informacióncon bases de datos robustas. La información de otros sistemasinternos se combina con la información de la producción paracrear nuevos modelos cada vez más integrados. Lainformación sobre la demanda y la oferta del mercado estádisponible y se usa para tomar decisiones.

Toda esta información disponible ayuda a la empresa minera apredecir ventas y producción con mayor precisión. Se incluyeno se eliminan variables según lo requiera la situación. Laproducción se genera por demanda mucho más que en elpasado y la empresa puede responder a los cambios y a lavolatilidad del mercado con mayor agilidad.

2. Soluciones colaborativas y nuevos negocios

La colaboración fortalece relaciones críticas para elmantenimiento de altos niveles de satisfacción y retención declientes. Estos esfuerzos colaborativos pueden producirsedentro de la empresa, con sus clientes e incluso con empresasrivales.

Los sistemas internos y el análisis de datos para tomardecisiones se beneficiarán en gran medida de la informacióncompartida. Si se toma como ejemplo la gestión de activos, sepuede correlacionar la información financiera en tiempo real,que incluye las demandas de los clientes, los costos deproducción y exploración, la fijación de precios de lasmaterias primas, entre otra información relevante. Lasdecisiones de inversión, optimistas o pesimistas, pueden sergestionadas de una manera mucho más integral. Se mitiganlos riesgos a corto y largo plazo y con todo ello se aumenta larentabilidad de los activos.

El análisis de la información permite a las empresas minerascomprar y vender proyectos para maximizar los ingresosmientras mantienen el enfoque en prioridades estratégicas ycompetencias fundamentales.

La información digitalizada también abre nuevasoportunidades de ofrecer servicios. Se pueden abordar lasnecesidades individuales de los clientes ofreciéndolessoluciones específicas para cada uno, ya sea el transporte, elcontrol del inventario o el monitoreo de la seguridad. Estosnuevos servicios pueden venderse como paquetes separadoso en conjunto con la venta de los productos. La informaciónrecopilada y analizada se convierte en una nueva fuente deingresos para las empresas mineras.

La colaboración con otras empresas mineras también es másfácil. Por ejemplo, para servir a los clientes que necesitenciertas leyes en los concentrados. Así, una empresa que nopueden proporcionar las leyes deseadas por sí sola, podríahacerlo con otras empresas y no perder su participación en elmercado.

3. Avances con valentía hacia nuevas fronteras

El aumento del uso de robots y de la automatización abrenuevas oportunidades. Por ejemplo, las empresas mineraspueden acceder a material sumergido. La minería submarina yla exploración en el Ártico podrían ser opciones viables yrentables.

Estas oportunidades también se volverán más claras enespacios mineros tradicionales. Responder la pregunta “¿conque recursos minerales contamos?” se vuelve más fácil. Laautomatización y la analítica están volviendo continuos lo quefueron procesos desarticulados. Las decisiones en inteligenciade recursos mejoran con la información colaborativa. Los díasestán contados para las técnicas antiguas. La información y losprocesos no necesitan estar dispersos a lo largo de losdepartamentos de la empresa. La fuente de información y lasdiferencias en el modelo geológico pueden ser recopiladas,corregidas y almacenas con facilidad.

Las decisiones en inteligencia de recursos mejoran con lainformación colaborativa. Los días están contados para lastécnicas antiguas. La información y los procesos no necesitanestás dispersos a lo largo de los departamentos de laempresa. La fuente de información y las diferencias en elmodelo geológico pueden ser recopiladas, corregidas yalmacenas con facilidad.

Los gerentes tendrán mucha mejor información a lo largo delciclo de producción. La información del modelo del cuerpomineralizado, de la perforación y voladura y del muestreo enlínea se combinan en nuevos sistemas integrados. Losprogramas estadísticos permiten mejores modelospredictivos.

La reducción de los costos y las oportunidades de incrementarla rentabilidad son considerables. Las probabilidades dedescubrimientos serán mayores. Los objetivos de perforaciónserán más precisos. Un repositorio central de informacióngeológica conducirá a patrones óptimos de perforación yvoladura. El planeamiento de la mina en general será máspreciso. Las operaciones mineras tendrán menos tiemposmuertos y producirán más. Todas estas mejoras conducirán auna menor dependencia de métodos antiguos, como laevaluación manual de la planta, el logeo y las inspecciones delas galerías.

Preparación para el cambio

Los nuevos modelos de negocios requieren nuevas formas deenfocar el trabajo. Las empresas que deseen madurezdigital deben considerar las siguientes acciones.

Primero, deben estar abiertas a la experimentación. Trabajaren la empresa para identificar oportunidades. Compartir conlos stakeholders. Encontrar ejemplos o enfoques para lainnovación digital que hayan funcionado en la minería o enotras industrias.

Segundo, prepararse para el cambio. Para que la robótica,automatización y el enfoque de procesos impulsados pordatos tengan éxito, debe promoverse una cultura decambio. Los líderes necesitan estar dispuestos al cambio y arepensar creencias y suposiciones que se han sostenido pormucho tiempo.

Finalmente, se requiere equipos gerenciales más osados.Dado la prevalencia del statu quo, las empresas tendrán queaceptar que la innovación requiere inversiones y riesgoscalculados, informados y aceptables.

La Escuela de Postrado GERENS ofrece la Maestria en gestión minería a las personas que desean estar capacitadas para los nuevos modelos de negocio en minería. Si tiene alguna pregunta, no dude en escribirnos al formulario de contacto.

Enlace:

https://gerens.pe/blog/maestria-mineria-innovacion-digital-modelos-negocio/