gerencia del tiempo la gerencia del tiempo, está constituida por los procesos requeridos para...
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Gerencia del Tiempo
La Gerencia del Tiempo, está constituida por los procesos
requeridos para lograr la terminación oportuna del
proyecto
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Definición de Actividades
Secuenciación de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración
Actividades
Gerencia del Tiempo: Procesos
Desarrollo del Cronograma
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Definición de Actividades
WBS
Paquete de Trabajo
Actividad ActividadActividad
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Definición de Actividades
La WBS presenta los componentes que conforman los
entregables, la lista de actividades describe las acciones para crear tales componentes.
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Definición de Actividades
Secuenciación de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración
Actividades
Gerencia del Tiempo: Procesos
Desarrollo del Cronograma
Lista de Actividades
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Secuenciación de Actividades …
La secuenciación de actividades comprende identificar y
documentar la relación lógica (orden o precedencia) de las
tareas del proyecto a desarrollar
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Secuenciación de Actividades
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Definición de Actividades
Secuenciación de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración
Actividades
Gerencia del Tiempo: Procesos
Desarrollo del Cronograma
Lista de Actividades
Tabla de Precedencias
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Estimación de Recursos de Actividades
La estimación de recursos de las actividades comprende
identificar y documentar los recursos (horas-
hombre,materiales y equipos para desarrollar las actividades
(tareas) definidas.
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Estimación de Recursos
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Definición de Actividades
Secuenciación de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración
Actividades
Gerencia del Tiempo: Procesos
Desarrollo del Cronograma
Lista de Actividades
Tabla de Precedencias
Lista de Recursos
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Estimación del Tiempo de Actividades
La estimación del tiempo de las actividades comprende
determinar y documentar la ventana o período en el cual se ejecutarán las tareas definidas.
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Estimación de Tiempo
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Definición de Actividades
Secuenciación de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración
Actividades
Gerencia del Tiempo: Procesos
Desarrollo del Cronograma
Lista de Actividades
Tabla de Precedencias
Lista Actividades
Cuantificadas
Lista de Recursos
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Codigo WBS
Actividad Descripción Duración(días)
Precedencia
1.1.1 A Excavar 3 -
1.1.2 B Colocar camisa 2 A
1.1.3 C Vaciar 4 B
1.2.1 D Cerrar pilote 2 C
1.2.2 E Colocar Malla 3 D,C
1.3.1 F Soldar armadura 4 E
Gerencia del Tiempo: Actividades
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Actividad DescripciónHoras/
Hombre Materiales EquipoDuración
(días)
A Excavar 50 -2
Retroexc. 3
BColocar camisa 35 180 m/l - 2
C Vaciar 20 500 M3 1
Trompo 4
DCerrar pilote 12 - - 2
EColocar Malla 40 120 m/l - 3
FSoldar
armadura 64 180 u2
Soldador 4
Gerencia del Tiempo: Actividades
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Actividad Descripción Horas/Hombre
Duración(días) Requerimiento
AEspecificación
A/B 40 101 Líder
Disciplina
B Isometría 40 51 Ingeniero Senior
CCálculo Tuberías 165 10
2 Ingeniero Senior
D Planos I/E 320 20 4 Dibujantes
E Aprobación Informe C/E 6 3
1 Consultor Senior
F Planos I/M 12 21 Dibujante
Junior
Gerencia del Tiempo: Actividades
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Desarrollo del Cronograma
Es un proceso iterativo para determinar las fechas planificadas
de inicio y de finalización de las actividades del proyecto
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Desarrollo del Cronograma
Se utilizan paquetes o sistemas computarizados para la
construcción o desarrollo del Cronograma de Trabajo y de la
Red del Proyecto
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Cronograma (Schedule)
Un Cronograma es una herramienta gráfica que presenta las actividades a realizar en una
escala de tiempo.
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Gerencia del Tiempo: Cronograma
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Cronograma de Actividades
Enero Febrero Marzo Abril Semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Actividad 7
Actividad 8
Actividad 9
Actividad 10
Actividad 11
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Diagramas de Redes
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Diagrama de Flechas: PERT-CPM
Project Evaluation Review Technique- Critical Path Method
Es una técnica que nos permite determinar la duración del proyecto, las
fechas de inicio y finalización de sus actividades, así como también
determinar la Ruta Crítica
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Diagrama de Flechas: PERT-CPM
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Diagrama de Flechas: Conceptos
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Diagrama de Flechas: Conceptos
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Diagrama de Flechas: Conceptos
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Diagrama de Flechas: Reglas
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Ejemplos de PERT
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Actividad Duración (semanas) Precedencias
A 4 -
B 3 A
C 5 -
D 3 C
E 10 D
F 1 C
G 7 B
H 1 E
I 5 B
J 4 F, G, H
K 5 I, J
PERT: Lista de Actividades
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A
C
B
F
JG
I
K
ED
H
PERT: Construcción
5
5
3
3 10
4 51
4
1
7
![Page 33: Gerencia del Tiempo La Gerencia del Tiempo, está constituida por los procesos requeridos para lograr la terminación oportuna del proyecto](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062519/5665b49f1a28abb57c92bdbe/html5/thumbnails/33.jpg)
PERT: Inicio más Temprano (Early Start)
A
C
B
F
JG
I
K
ED
H
5
5
3
3 10
4 51
4
1
7
4
5
7
8 18
1923
280
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PERT: Terminación más Tardía (Late Finish)
A
C
B
F
JG
I
K
ED
H
5
5
3
3 10
4 51
4
1
7
4
0
28
2319
188
12
5
9
0 5
7
8
19
18
23
28
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Actividad LF ES Duración
Holgura
A 9 0 4 5
B 12 4 3 5
C 5 0 5 0
D 8 5 3 0
E 18 8 10 0
F 19 5 1 13
G 19 7 7 5
H 19 18 1 0
I 23 7 5 11
J 23 19 4 0
K 28 23 5 0
PERT: Holgura de Actividades
La Holgura total de una actividad es el tiempo que esta puede atrasarse sin AFECTAR
(retardar) al proyecto
H= LF-ES-D
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Ruta Crítica/CPM
A
C
B
F
JG
I
K
ED
H
5
5
3
3 10
4 51
4
1
7
4
5
7
8 18
1923
280
28
2319
188
12
5
9
0
La(s) Ruta(s) Crítica(s) de un proyecto es aquella secuencia de
actividades que tienen una holgura igual a “0”
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ES (j) = Max[ES(i) + TA(i)]
PERT: Cálculo de Early Start
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LF (i) = Min[LF(j) - TA(j)]
PERT: Cálculo de Late Finish