Diploma Internacional en

Gerencia de Proyectos

Ventajas diferenciales: los tres pilares

El mundo está cada vez más globalizado y el cambio rápido y constante de los escenarios en que se encuentran envueltos los negocios en la actualidad, exige en las empresas, y en los ejecutivos en particular, un alto grado de preparación y competitividad para adaptarse y enfrentar con éxito nuevos retos y desafíos.

Es por eso que ESAN, a través de sus Diplomas ofrece especializaciones en diferentes áreas con la finalidad de desarrollar en el ejecutivo las competencias necesarias para desempeñar adecuadamente sus funciones y así crear valor para la organización en un contexto global.

1DOCENTESDE PRIMER NIVEL

EXCELENCIAACADÉMICA

Los Diplomas Internacionales de ESAN cuentan con una plana docente nacional e internacional de las mejores escuelas de negocios del mundo, con altos grados académicos, así como experiencia gerencial en sus respectivos campos de especialización. Además cuentan con un alto nivel de compromiso con la educación ejecutiva empresarial.

Con más de 55 años formando líderes en el mundo empresarial, ESAN es reconocida a nivel mundial por ofrecer uno de los mejores programas de Educación Ejecutiva y de MBA. Destaca por su solidez académica y su cuerpo docente altamente calificado, logrando así acreditaciones y membresías; todos los aspectos necesarios que le permiten mantener su liderazgo a nivel ejecutivo.

2 3ENFOQUEINTERNACIONAL

Nuestros diplomas presentan a profesores internacionales que proveen a los participantes de experiencias y conocimientos con enfoque internacional.

Misión de ESAN

Presentación

Participantes

¿Por qué seguir este programa?

Diploma

“Ofrecer una educación superior humanista, científica y empresarial que contribuya al desarrollo integral de la persona, al bienestar de la sociedad y a la formación de líderes y profesionales responsables; capaces de responder a las exigencias de un entorno globalizado, y de participar activamente en la creación de una sociedad equitativa y justa, en el marco de los principios de la libertad y democracia. Asimismo, promueve y realiza actividades que favorecen la investigación orientada a consolidar espacios para la creación intelectual y artística de la comunidad universitaria, así como de la gestión de negocios”.

En un mundo cada vez más competitivo, es la eficiencia uno de los factores más importantes para el desarrollo de las organizaciones, por ello es indispensable desarrollar proyectos y gerenciarlos eficientemente para asegurar el cumplimiento de sus objetivos. Sin embargo, contar con profesionales altamente capacitados en la gestión de proyectos, es cada vez más difícil.

Muchos proyectos que han fracasado están asociados con la carencia o debilidad en la gestión. Para dirigirlos se deben seguir lineamientos modernos y apropiados, requerimientos esenciales para asegurar el éxito en la gestión de la gerencia como tal.

En este contexto, ESAN presenta el Diploma Internacional en Gerencia de Proyectos, el cual aborda los diversos problemas relacionados a este campo y tiene por objetivo brindar a los profesionales las herramientas y conceptos modernos. Asimismo, busca compartir las experiencias de los docentes en proyectos de diversa índole.

Este programa está dirigido a directores, gerentes, jefes, supervisores de proyectos de diversa índole, gerentes de organizaciones, recursos humanos, calidad y todo profesional interesado en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gerencia de proyectos.

Los participantes que cumplan de modo satisfactorio con los requisitos del programa recibirán el Diploma en Gerencia de Proyectos, expedido por ESAN Graduate School of Business y la Universidad ESAN.

> Contenido del programa con enfoque internacional.

> Exigencia académica. > Calidad de la plana docente. > Cuenta con profesores nacionales e internacionales con sólida preparación académica y experiencia gerencial.

Estructura curricular

Cursos Sesiones Profesor

Fundamentos de la gerencia de proyectos 10 Peter Yamakawa / Katia Oviedo

Gestión de recursos en proyectos 10 Vicente Granadino

Gestión de riesgos en proyectos 10 Gabriel Barraza

Dirección y control de proyectos 10 Andrés Gómez

Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos 10 Eddy Morris

Oficina de proyectos y administración de portafolio 10 Roque Rabechini

Fundamentos de la gerencia de proyectos

> Conceptos fundamentales: las diez áreas de conocimiento según el PMI (Project Management Institute).

> El ciclo de vida del proyecto, herramientas y técnicas.

> El vínculo que los proyectos tienen hoy en día con la estrategia de la empresa.

> Gestión del cambio. > Introducción de la oficina de gestión de proyectos, gestión de portafolios y gestión de programas.

Gestión de recursos en proyectos

> Tipos de organización. > Desarrollo del plan de recursos humanos. > Reclutamiento del personal para el proyecto.

> Desarrollo de las competencias del equipo del proyecto.

> Dirección del equipo del proyecto.

Gestión de riesgos en proyectos

> Conceptos básicos. > Técnicas de identificación de riesgos. > Análisis cualitativo de riesgos. > Análisis cuantitativo de riesgos. > Desarrollo del plan de respuestas a los riesgos.

> Control del plan de respuestas a los riesgos.

Dirección y control de proyectos

> Conceptos básicos de la gestión de control de proyectos.

> Control integrado de cambios. > Control de cambios de alcance, verificación del alcance.

> Control de cambios de presupuesto y costos. > Control de cambios de programa (plan de actividades).

> Aseguramiento y control de calidad. > Monitoreo de riesgos. > Control de las adquisiciones.

Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos

> Gestión de la satisfacción de los stakeholders. > Técnicas y herramientas para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders de los proyectos.

> Gestión de las comunicaciones en el proyecto. > La generación, almacenamiento y distribución de información sobre el proyecto.

> La gestión de expectativas, manejo de conflictos, tecnologías y herramientas.

> Técnicas de comunicación que permitan manejar la dinámica de la interacción con los clientes.

Oficina de proyectos y administración de portafolio

> Estrategia de proyectos. » Modelos de negocios. » Implementación de una estrategia. » Organización de la empresa para apoyar los proyectos.

> Cómo organizar la oficina de proyectos. » Tipos de oficinas. » Definición de autoridades y responsa-bilidades en la oficina.

» Ciclo de vida del proyecto y organi-grama lineal.

> Portafolios. » Diferentes tipos de proyectos. » Propuesta para clasificar los proyec-tos.

» Cómo identificar el tipo de un pro-yecto.

» Cómo decidir si una idea se vuelve en un proyecto.

» Cómo incentivar la “producción de ideas” en los proyectos.

Nota: Se requiere conocimientos básicos de Excel

Nota: todos los cursos tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad y horario serán fijados por el profesor.

Facultad ESAN

Nota: la plana docente es referencial. En caso que uno de los profesores indicados no pueda dictar en algún momento será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.

Andrés Gómez Magíster en Ingeniería Eléctrica e Ingeniero Eléctrico por la Universidad de Los Andes, Bogotá. Certificación PMP, USA. Socio y gerente general de Gómez Project and Training, empresa orientada a servicios de consultoría y capacitación en gerencia de proyectos usando el marco de referencia del PMI. Instructor sénior de seminarios de conceptos básicos de gerencia de proyectos, gerencia avanzada de proyectos, simulación en gerencia de proyectos y preparación a las Certificaciones PMP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP. Laboró como gerente regional de Informática para Latinoamérica, VP Senior Marsh Inc. Bogotá.

Roque Rabechini Ph. D. en Ingeniería Industrial por la Escuela Politécnica de la Universidad de Sao Paulo. Magíster en Administración por la Universidad de São Paulo. Ingeniero Industrial por la Universidad Mackenzie, Brasil. Trabaja como investigador de tecnología, gestión de proyectos y consultor de estrategia de negocios, proyectos de oficinas de proyectos, riesgos, implementación, estructuración y lanzamiento de nuevos productos, entre otros. Profesor de Programa de Posgrado en Gestión de Proyecto de la Universidad Nove de Julho. Posee trabajos publicados en periódicos internacionales. Tiene libros publicados en Brasil de Gestión de Proyectos.

Katia Oviedo MBA por ESAN. Contador Público Colegiado por la Universidad San Agustín de Arequipa. Ejecutiva con amplia experiencia en proyectos de gestión de calidad, acreditaciones internacionales, consultoría en gestión financiera y presupuestal; control y auditoría tributaria y gestión de talento humano. Se desempeñó como subgerente de administración en Cormitoma, jefa de tesorería en la Caja Municipal Arequipa, entre otras empresas e instituciones gubernamentales reconocidas. Actualmente es profesora a tiempo completo y coordinadora general del decanato de la Escuela de Negocios para Graduados ESAN.

Peter Yamakawa Ph. D. y MSc. en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad de Osaka. MBA por ESAN. PMP. Ha obtenido las certificaciones profesionales PgMP, PMP y RMP del Project Management Institute (PMI). Decano de la Escuela de Negocios de ESAN. Ha sido vicerrector de Investigación de la Universidad ESAN. Investigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicación de Florida Atlantic University. Invitado por el Global Information and Telecommunications Institute (GITI) de Waseda University en Japón. Ha dirigido proyectos de organismos internacionales, como el BID y el Banco Mundial. Ha sido asesor del presidente del Poder Judicial y de prestigiosas empresas públicas y privadas.

Eddy Morris Ph. D. (c) en TIC y su Gestión y Magíster en TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Consultor, nacional e internacional, de importantes empresas e instituciones. Jefe del área académica de Operaciones y Tecnologías de Información de ESAN. Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y Director de la Maestría en Project Management de ESAN.

Vicente Granadino MBA por Centrum. Programa de Especialización en Desarrollo de Habilidades Directivas por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. PMP por el Project Management Institute. Entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute, USA). Programación Neurolingüística – Certificación NLP-Practitioner IANLP. Gerente general de Airqua Perú. Presidente de la ONG Evaluación y Dirección de Proyectos IPROYEC - Proyectos de construcción, energía, telecomunicaciones, infraestructura. Consultor de la Presidencia Ejecutiva de Minagri - Sierra Exportadora. Miembro del Subcomité de Normalización en Gestión de Proyectos ISO 21500. Ha sido gerente adjunto de Gestión de Aplicaciones TI en el Banco de Crédito del Perú y Presidente PMI Lima Perú Chapter 2011-2012.

Gabriel Barraza Ph. D. en Ingeniería Industrial por el ITESM, Campus Monterrey. Magíster en Ingeniería Industrial por la Universidad de Texas A&M. Magíster en Ingeniería Civil de la Universidad de Wisconsin, Milwaukee. Director de Internacionalización de EGADE Business School. Consultor de proyectos de empresas de industria de la construcción y de la industria de la manufactura. Director de Ingenieros y Gerentes Asociados, empresa de gerencia de proyectos públicos y privados. Certificado como director de proyectos por el IPMA. Instructor y consultor en temas de evaluación y gestión de proyectos, así como de investigación y administración de operaciones

Admisión

Requisitos** > Contar con el grado académico de bachiller y/o ser ejecutivo con experiencia en puestos de probada responsabilidad.

> El postulante presentará los siguientes documentos: » Formulario de inscripción debidamente llenado.(1)

» Copia legalizada del título profesional o grado académico de bachiller, cuando corresponda.

** Para la apertura del programa, se debe superar un número mínimo de 20 estudiantes matriculados.

1 El currículum vitae tiene carácter de declaración jurada, sujeta a verificación por parte de la Universidad. Toda información suministrada en este documento y durante el proceso de selección es confidencial y será utilizada únicamente en el Proceso de Admisión. La Universidad ESAN se reserva el derecho de admisión. Para efectos de apoyo y asistencia durante el proceso de admisión y durante el desarrollo del programa, le agradeceremos consignar en la ficha de inscripción si tuviera alguna discapacidad temporal o permanente.

ProcesoEl proceso de admisión se inicia completando el formulario de inscripción. Para acceder a este formulario visite la página web:www.esan.edu.pe/diplomas/gerencia-de-proyectos/preinscripcion/

e ingrese a Inscribirme en este programa.

La duración es de aproximadamente 4 meses. La distribución del horario es intensiva por lo que se requiere disponibilidad plena en las fechas de dictado.

ESAN exige que el participante asista como mínimo al 80% de cada curso y al 90% de todo el programa.

Grupo 1 > Para cursos con profesores nacionales: Lunes y jueves de 7:00 a 10:30 p. m.

> Para cursos con profesores extranjeros: Lunes a viernes de 7:00 a 10:30 p. m.

Grupo 2 > Para cursos con profesores nacionales y extranjeros: Sábados de 02:00 a 07:00 p. m. y domingos de 9:00 a. m. a 12:30 p. m.

Las clases se desarrollarán en el campus de ESAN. Para mayor información, consultar con la asesora comercial.

* Las fechas programadas pueden estar sujetas a cambio, con la anticipación necesaria.

Inscripciones: Grupo 1: hasta 25 de enero de 2019 / Grupo 2: hasta el 13 de febrero de 2019Inicio del programa:Grupo 1: 4 de febrero de 2019 / Grupo 2: 23 de febrero de 2019

Información general

Inversión

Alternativa Inicial No. Cuotas Importe cuota mensual Total a cancelar Intereses incluidos

1 USD 955 (S/ 3164.87)* 8 USD 300 (S/ 994.20)* USD 3355 (S/ 11 118.47)/* USD 105 (S/ 347.97)*

2 USD 977 (S/ 3237.78)* 10 USD 240 (S/ 795.36)* USD 3377 (S/ 11 191.38)/* USD 127 (S/ 420.88)*

Precio del diploma

TEA 12.69% - TEM 1%. * Tipo de cambio oficial venta publicado por la SBS el 03/10/18. El tipo de cambio se actualizará el día de la facturación.

Descuentos

Banco de Crédito del Perú

Soles: 193-1764415-0-72Dólares: 193-1415182-1-77

Financiamiento a través de ESAN

USD 3250 (S/ 10 770.50)*

5% de descuento por matrícula anticipadaGrupo 1 y Grupo 2: hasta el 12 de diciembre 2018

Duración y horario*

Una vez realizado el abono deberán entregar la boleta de depósito a nuestras asesoras comerciales, indicando su nombre.

Banco BBVA

Soles: 0011-0686-01-00011574 Dólares: 0011-0661-01-00031862

Para depósitos

Consultar con la asesora comercial sobre los descuentos para exalumnos de ESAN y otros descuentos. Consulte por el convenio con su institución financiera de preferencia.

Nota: los descuentos no son acumulables ni retroactivos.

La nueva denominación de “Diploma” de nuestros productos responde a la promulgación de la nueva Ley Universitaria N° 30220. En ningún caso se deberá entender que este programa académico corresponde a la categoría de Diplomados de Posgrado establecida en el artículo 43 .1 de la precitada Ley Nº 30220.

Acreditaciones y membresías

ESAN, presente en los rankings más prestigiosos del mundo.

Ante la gran oferta de programas de Educación Ejecutiva, la calidad es el factor clave para tomar una decisión acertada. La enseñanza de ESAN está acreditada por instituciones enfocadas en el cumplimiento de estándares internacionales no solo en nuestros programas académicos sino en la institución misma.

Acreditaciones Membresías

Association to Advance Collegiate Schools of Business(AACSB International)Institución fundada en 1916 para mejorar y acreditar la calidad de la enseñanza de administración a nivel mundial. Es considerada el referente de calidad para escuelas de negocio en el mundo académico.

Association of MBAs (AMBA)Organización acreditadora que, desde 1967, se enfoca en la calidad de los programas de posgrado de las escuelas de negocios del mundo.

European Foundation for Management Development (EFMD)Asociación sin fines de lucro con sede en Bruselas, Bélgica. Cuenta con una red de más de 800 miembros de organizaciones dedicadas a la administración de negocios en áreas como la enseñanza, el comercio, el servicio público y la consultoría.

Network of International Business and Economic Schools (NIBES)Red académica y educativa internacional integrada por instituciones especializadas en la enseñanza de administración y negocios.

Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA)Organismo que agrupa a las principales escuelas de negocios de Latinoamérica. ESAN es miembro fundador y actual sede de su dirección ejecutiva.

Partnership in International Management (PIM)Programa de cooperación para el intercambio internacional de estudiantes de posgrado en Administración. Sólo una escuela o universidad es aceptada anualmente como miembro. Estas escuelas son las mejor rankeadas dentro de su región, tienen una amplia oferta de cursos en inglés y participan activamente en intercambios estudiantiles internacionales con diferentes escuelas de negocios o universidades de todo el mundo.

Principles for Responsible Management Education (PRME)Iniciativa que nace de la reunión de un grupo dedicado de 60 representantes de instituciones académicas líderes en la enseñanza de la administración de negocios. Representa la cooperación entre la ONU y las escuelas de negocios del mundo para integrar la responsabilidad social dentro de los currículos y las investigaciones académicas.

Consortium For University-Based Executive EducationEs la red más grande e importante en Educación Ejecutiva a nivel global. ESAN es la única escuela de Perú miembro de este Consorcio que tiene como miembros a las mejores escuelas del mundo: Harvard, Stanford, MIT, Kellog, Wharton, London Business School, Oxford, Cambridge, INSEAD, HEC, IMD, IE, IESE, ESADE.

Informes e inscripciones

Asesora comercial: Melody Candela T/ 317 7226 Anexo: 44120 C/ 942 046 916E/ mcandelar@esan.edu.peAlonso de Molina 1652, Monterrico, Surco www.esan.edu.pe

conexionesan.com @esanperu esaneducacionejecutiva