Gerencia de Proyectos de Ingeniería

Presentado por:Diego Felipe Prieto MoralesIntroducción a la Ingeniería2014

Ingeniería MecatrónicaUniversidad Militar Nueva Grabada

Contenido:• Gerencia de proyectos e ingeniería.• ¿Qué es un proyecto?• ¿Qué es la dirección de proyectos?• Triple restricciones.• Etapas de un proyecto.• Características de la dirección de

proyectos.• Conceptos básicos en la gerencia de

proyectos.• ¿Cómo es un director de proyecto?• Criterios de éxito para los gerentes de

proyectos.• Áreas de experiencia en la dirección de

proyectos.• Riesgos de un proyecto.• Indicador de gestión.

• Mercadeo de un proyecto.• Costos de un proyecto• Mantenimiento de un proyecto.• Sistema de gestión empresarial.• ISO• Guía del PMBOK• ¿Qué es PMI?• ¿Quiénes son PMI y que hacen?• Valores fundamentales para la gerencia de

proyectos.• Ética en la dirección de proyectos.• Galería de líderes del PMI.• Premios profesionales del PMI.• Conclusiones • Glosario• Bibliografía

Introducción:

• A continuación mostrare un trabajo sobre la gerencia de proyectos en ingeniería en el que encontraremos un abre bocas del increíble mundo de la gerencia de proyectos y su visión del futuro, encaminada especialmente a la ingeniería.

Gerencia de proyectos e ingeniería:

• Hoy es muy frecuente que la gestión en las empresas se realice por proyectos y no por procesos. La gerencia de proyectos es una de las más poderosas herramientas de gestión creadas hasta hoy.

• El éxito del proyecto depende del cumplimiento en los tiempos, optimización de recursos, administración del riesgo y calidad en el producto o servicio final.

¿Qué es un proyecto?

• Un proyecto es una actividad grupal temporal para producir un producto, servicio, o resultado, que es único.

¿Qué es la dirección de proyectos?

• La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.

Partes de la dirección de proyectos:

La dirección de un proyecto incluye: • Identificar los requisitos • Establecer unos objetivos claros y

posibles de realizar • Equilibrar las demandas concurrentes

de calidad, alcance, tiempo y costes • Adaptar las especificaciones, los

planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.

Triple Restricción• Constantemente los

directores de un proyecto hablan de una “Triple restricción” que va encaminada hacia alcance, tiempo y costes del proyecto. . Los proyectos de alta calidad entregan el producto, servicio o resultado requerido con el alcance solicitado, puntualmente y dentro del presupuesto.

Etapas de un Proyecto• El ciclo de vida de un proyecto delimita el inicio y la

culminación del mismo y establece las acciones de transición que están contenidas o no, al comienzo y al final del proyecto, vinculando así a las operaciones continúas de la organización, todo esto dentro un plazo de tiempo definido.

Fase Inicial

• En esta se muestra y delimita una etapa conceptual, un estudio de factibilidad y un plan de negocios con el cual se llevara a cabo el proyecto.

Fase intermedia: • Es una etapa

mayormente organizativa, en la que se realiza el anteproyecto y la ingeniería básica del proyecto, asimismo se realiza la etapa de ejecución, construcción y detalle de ingeniería avanzado.

Fase Final:• Se ve reflejada la etapa final, la puesta en

marcha del proyecto y la introducción al mercado del proyecto, bien o servicio.

Características de la dirección de

proyectos:• Es temporal dado que tiene un comienzo y un fin definido, y por

lo tanto tiene un alcance y recursos definidos.• Es único ya que no es una operación rutinaria, sino un conjunto

específico de operaciones diseñadas para lograr una meta particular. Un equipo de proyecto a menudo incluye a las personas que no siempre trabajan juntas, y a veces son de distintas organizaciones o de varias regiones o países distintos.

• Tiene objetivos bien definidos.• Tiene especificaciones entre las cuales podemos destacar costos,

tiempo, calidad y seguridad.• Esta gerenciado, lo que significa que está planificado y controlado.• Tiene recursos asignados y un presupuesto limitado.

Conceptos básicos en la gerencia de proyectos.

• Temporal: significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un fin definido.

• Productos, servicios o resultados únicos: Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados.

• Elaboración gradual: Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos graduales.

¿Cómo es un director de proyecto?• Los directores de

proyectos son personas organizadas, apasionadas y orientadas a las metas, que además entienden lo que los proyectos tienen en común, y su rol estratégico para que una organización aprenda, cambie, y tenga éxito.

Criterios de éxito para los gerentes de proyectos:

A continuación se darán las doce reglas para que un gerente de un proyecto tenga éxito en esté, además de tener un gran sentido de liderazgo debe:• Comprender los problemas, oportunidades y expectativas de un gerente de

proyectos. • Reconocer que los equipos de proyectos tendrán conflictos, pero que esto es

una parte natural del desarrollo del grupo. • Comprender quiénes son los que tienen participación en la empresa y sus

agendas. • Comprender que las organizaciones son muy políticas y que se utiliza la política

para ventaja propia. • Comprender que el gerente de proyectos necesita hacer “amplio uso del

liderazgo”, pero que es necesario ser flexible. • Comprender que el éxito del proyecto se define por cuatro componentes:

presupuesto, programa, criterios de desempeño y satisfacción del cliente.

• Comprender que se debe crear un equipo unido al ser un motivador, un entrenador, un animador, un conciliador y solucionador de conflictos.

• Observe que su equipo desarrollará actitudes sobre la base de las emociones que muestre usted – tanto positivas como negativas.

• Siempre haga preguntas de “qué si” y evite sentirse cómodo con la situación del proyecto.

• Nunca se deje empantanar en detalles pequeños que le hagan perder de vista el propósito del proyecto.

• Administre con eficiencia su tiempo. • Sobre todo, planee, planee, planee.

Áreas de experiencia en la dirección de proyectos:

• Los fundamentos de la dirección de proyectos tienen cinco área de experiencia, los estándares del PMI se encuentran en la intersección de estas cinco áreas de experiencia las cuales son:

• Habilidades interpersonales.• Conocimientos y habilidades de

dirección general.• Comprensión del entorno del

proyecto.• Conocimientos, normas y regulaciones

del área de aplicación.• Guía del PMBOK

Riesgos de un proyecto:

• La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto.

Los procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto incluyen lo siguiente: • Planificación de la Gestión de Riesgos: decidir cómo

enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto.

• Identificación de Riesgos: determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus características.

• Análisis Cualitativo de Riesgos: priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto.

• Análisis Cuantitativo de Riesgos: analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto.

• Planificación de la Respuesta a los Riesgos: desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

• Seguimiento y Control de Riesgos: realizar el seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Indicador de gestión:

• Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados. Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.

Mercadeo de un proyecto:

• La parte de mercadeo de un proyecto es un tanto complicada ya que hay que tener en cuenta a quien va dirigido el proyecto, para esto hay que tener en cuenta la aplicación del marketing a la hora de la formulación del proyecto.

Pilares del marketing:• Orientación al cliente: Satisfacer sus necesidadesEstablecer relaciones de confianza y compromiso mutuo.• Marketing coordinado:Todas las actividades deben idearse y combinarse de manera coherente involucrado a todas las áreas dentro de la organización.• Logro de los objetivos de la organización:Relación entre las mediciones de desempeño de marketing como preferencia de marca y satisfacción con el desempeño financiero de la organización.

Costos de un proyecto:• La Gestión de los Costes del Proyecto incluye los procesos

involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado:

• Estimación de Costes: desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.

• Preparación del Presupuesto de Costes: sumar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de coste.

• Control de Costes: influir sobre los factores que crean variaciones del coste y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto.

Mantenimiento de un proyecto:• El mantenimiento es un conjunto de actividades

que se deben realizar periódicamente y siguiendo varios lineamientos según sea el tipo de proyecto al que se esté realizando el mantenimiento. Existen dos tipos de mantenimiento en un proyecto, el mantenimiento preventivo y el mantenimiento correctivo.

Mantenimiento preventivo:• La finalidad del mantenimiento

preventivo es: Encontrar y corregir los problemas menores antes de que estos provoquen fallas. El mantenimiento preventivo puede ser definido como una lista completa de actividades, todas ellas realizadas por; usuarios, operadores, y mantenimiento. Para asegurar el correcto funcionamiento de la planta, edificios. Máquinas, equipos, vehículos, entre otras.

Beneficios del mantenimiento preventivo:

Los beneficios del mantenimiento preventivo, l más relevantes son los siguientes:• Reduce las fallas y tiempos muertos (incrementa la

disponibilidad de equipos e instalaciones): Obviamente, si tiene muchas fallas que atender menos tiempo puede dedicarle al mantenimiento programado y estará utilizando un mantenimiento reactivo mucho más caro por ser un mantenimiento de "apaga fuegos" • Incrementa la vida de los equipos e instalaciones:Si tiene buen cuidado con los equipos puede ayudar a incrementar su vida. Sin embargo, requiere de involucrar a todos en la idea de la prioridad ineludible de realizar y cumplir fielmente con el programa.

• Mejora la utilización de los recursos:Cuando los trabajos se realizan con calidad y el programa se cumple fielmente. El mantenimiento preventivo incrementa la utilización de maquinaria, equipo e instalaciones, esto tiene una relación directa con: El programa de mantenimiento preventivo que se hace. Lo que se puede hacer, y como debe hacerse. • Reduce los niveles del inventario:Al tener un mantenimiento planeado puede reducir los niveles de existencias del almacén. • Ahorro:Un peso ahorrado en mantenimiento son muchos pesos de utilidad para la compañía. Cuando los equipos trabajan más eficientemente el valor del ahorro es muy significativo.

Mantenimiento correctivo:• Se entiende por mantenimiento correctivo la

corrección de las averías o fallas, cuando éstas se presentan. Es la habitual reparación tras una avería que obligó a detener la instalación o máquina afectada por el fallo.

TORRE SPACE DE MEDELLIN POR FALTA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Ventajas del mantenimiento correctivo:

• No genera gastos fijos.• No es necesario programar

ni prever ninguna actividad.• Solo se gasta dinero cuando

está claro que se necesita hacerlo.

• A corto plazo puede ofrecer un buen resultado económico.

• El mantenimiento correctivo trae más desventajas que ventajas, ya que en este se deben implementar más recursos, ya sean humanos o de materiales.

Desventajas del mantenimiento correctivo:

• La producción se vuelve impredecible o poco fiable. Las paradas y fallos pueden producirse en cualquier momento.

• Supone asumir riesgos económicos que en ocasiones pueden ser importantes.

• La vida útil de los equipos se acorta.• Impide el diagnostico fiable de las causas que provocan la falla, pues se

ignora si fallo por mal trato, por abandono, por desconocimiento del manejo, por desgaste natural, entre otras, por eso la avería puede repetirse repetidas veces.

• Los seguros de la maquina o de gran avería suelen excluir los riesgos derivados de la no realización del mantenimiento programado indicado por el fabricante del equipo o el proyecto.

• Las averías y los comportamientos anormales no solo ponen en riesgo la producción o el proyecto. También suponen accidentes con riesgos para las personas o el medio ambiente.

Sistema de gestión empresarial:• El concepto de Sistemas de Gestión Empresarial,

traducido del inglés Management Information System, se refiere al conjunto de aplicaciones que se utilizan en las empresas para realizar cada uno de los pasos de la administración de la misma, desde la producción, pasando por la logística, hasta la entrega del producto en el punto de venta.

• Este tipo de sistemas están basados en la premisa que puntualiza que cada eslabón de la cadena de producción puede ser llevado a cabo de la manera más eficaz con un sistema que integre a los trabajadores con las máquinas.

ISO (International Organization for Standardization)

• ISO (Organización Internacional de Normalización) es el mayor desarrollador mundial de las Normas Internacionales voluntarias. Normas Internacionales dan estado de las especificaciones de arte para los productos, servicios y buenas prácticas, contribuyendo a hacer que la industria sea más eficiente y eficaz. Desarrollado a través de un consenso global, que ayudan a eliminar las barreras al comercio internacional.

¿Qué hace ISO?• ISO desarrolla normas

internacionales. Fuimos fundados en 1947, y desde entonces hemos publicado más de 19 500 normas internacionales que abarcan casi todos los aspectos de la tecnología y los negocios. De la seguridad alimentaria para las computadoras, y la agricultura a la asistencia sanitaria, las Normas Internacionales ISO impacto durante toda nuestra vida.

Beneficios de ISO• Normas Internacionales ISO aseguran que los productos y

servicios sean seguros, fiables y de buena calidad. Para las empresas, que son herramientas estratégicas, ayudan a reducir los costos al minimizar los residuos y los errores y al aumentar la productividad. Ellos ayudan a las empresas a acceder a nuevos mercados, nivelar el campo de juego para los países en desarrollo y facilitar el comercio mundial libre y justo.

¿Cómo desarrollar una ISO?• Nuestros estándares son

desarrollados por las personas que los necesitan, a través de un proceso de consenso. Expertos de todo el mundo desarrollan los estándares que son requeridos por su sector. Esto significa que ellos reflejan una riqueza de experiencia y conocimientos internacionales.

¿Qué es una norma para ISO?• Una norma es un documento que

proporciona los requisitos, especificaciones, directrices o características que pueden ser utilizadas consistentemente para asegurar que los materiales, productos, procesos y servicios son adecuados para su propósito. Hemos publicado más de 19500 normas internacionales que pueden ser adquiridos en la tienda ISO o de nuestros miembros.

ISO 9000 Gestión de calidad:ISO 9000 - Gestión de la calidad:• La familia ISO 9000 se ocupa de

diversos aspectos de la gestión de la calidad y contiene algunas de las normas más conocidas de la ISO. Las normas proporcionan orientación y herramientas para las empresas y organizaciones que quieren asegurarse de que sus productos y servicios cumplen consistentemente los requerimientos del cliente, y que la calidad se mejora constantemente.

ISO 9001:2008

• ISO 9001:2008 establece los criterios para un sistema de gestión de calidad y es el único estándar en la familia que pueden ser certificada (aunque esto no es un requisito). Puede ser utilizado por cualquier organización, grande o pequeño, cualquiera que sea su campo de actividad. De hecho ISO 9001:2008 es implementado por más de un millón de empresas y organizaciones en más de 170 países.

Principios de Gestión de Calidad• La norma se basa en una serie de

principios de gestión de calidad, como una fuerte orientación al cliente, la motivación y la implicación de la alta dirección, el enfoque basado en procesos y la mejora continua.. El uso de la norma ISO 9001:2008 ayuda a asegurar que los clientes obtengan, productos consistentes de buena calidad y servicios, que a su vez trae muchos beneficios para el negocio.

Auditorías:• Comprobación de que el sistema funciona es una parte

vital de la norma ISO 9001:2008. Una organización debe realizar auditorías internas para comprobar cómo su sistema de gestión de calidad está funcionando. Una organización puede decidir invitar a un organismo de certificación independiente para verificar que está en conformidad con la norma, pero no hay necesidad de esto. Alternativamente, podría invitar a sus clientes a una auditoría del sistema de calidad para ellos mismos. Leer más sobre la certificación de las normas de sistemas de gestión.

Guía del PMBOK (Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos)

• Qué es PMBOK?El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un término que describe la suma de los conocimientos involucrados en la profesión de la administración de proyectos. El conocimiento y las prácticas descritas en el PMBOK son aplicables a la mayoría de los proyectos. Sin embargo, el equipo administrador del proyecto es siempre el responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto. PMBOK provee la terminología común de la administración de proyectos.

¿Qué es PMI?• El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones

profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.

• Nuestro gran apoyo a la profesión a nivel mundial nos convierte en los líderes globales de esta competencia estratégica de las organizaciones.

Certificación: • El PMI ofrece una serie de certificaciones que reconocen

el conocimiento y la competencia, incluyendo la certificación del Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)® que cuenta con más de 370.000 titulares alrededor del mundo. Los salarios y las oportunidades de desarrollo profesional de los individuos titulares de nuestras certificaciones demuestran que los empleadores reconocen el valor que entregan los profesionales capacitados.

Estándares mundiales:• Los estándares del PMI para la

dirección de proyectos, programas, y portafolios son los más reconocidos en la profesión, el modelo para la dirección de proyectos en el gobierno y en los negocios.

• Miles de voluntarios del PMI con experiencia en este tipo de proyectos, desarrollan y actualizan estos estándares, y proveen un lenguaje común para la dirección de proyectos alrededor del mundo.

Capítulos y comunidades de práctica:

• La mayoría de las actividades del PMI se dan lugar en más de 250 capítulos geográficos y 30 comunidades de práctica según las industrias o intereses comunes. Estas comunidades, que están abiertas a los miembros del PMI y son dirigidas por voluntarios, fomentan el compartir el conocimiento y la vinculación entre profesionales, que es una parte central de nuestra misión.

Investigación:• El Programa de Investigación del

PMI, el más extenso en este campo, avanza la ciencia, la práctica, y la profesión de la dirección de proyectos. El mismo expande los fundamentos para la dirección de proyectos a través de proyectos de investigación, de simposios, y de encuestas, y comparte este conocimiento mediante sus publicaciones, sus conferencias de investigación y sus sesiones de trabajo.

Gobernabilidad:• 15 miembros voluntarios del

Directorio gobiernan al PMI. Cada año los miembros del PMI votan por cinco directores para períodos de tres años. Tres directores elegidos por otros miembros de la junta directiva sirven como oficiales por períodos de un año.

• El Grupo de Dirección Ejecutivo y el personal profesional del Centro de Operaciones Globales del PMI ubicado en la ciudad de Newtown Square en Pennsylvania, USA, guía las operaciones diarias del PMI.

¿Quiénes son PMI y que hacen?

Asociación Profesional Sin Fines de Lucro• En el PMI, nuestro principal objetivo es avanzar la práctica, la

ciencia y la profesión de la dirección de proyectos en todo el mundo, de una manera consciente y proactiva, para que las organizaciones en todas partes adopten, valoren y utilicen la dirección de proyectos, y luego le atribuyan sus éxitos a ella. Fundada en 1969 por directores de proyectos en actividad.

• Más de 500.000 miembros y titulares de certificaciones

Membresía• La membresía del PMI

apoya y anima a todos los profesionales en proyectos a buscar un nuevo equilibrio en las mejores prácticas mundiales y locales, en la construcción de relaciones y en el compartimiento de recursos.

Estándares Globales• Los estándares globales son

cruciales para la profesión de la dirección de proyectos. Ellos aseguran que un marco básico en la dirección de proyectos se aplique consistentemente en todo el mundo.

• 13 estándares globales (incluyendo la Dirección de Programas y Portafolios)

• Más de 3 millones de copias en circulación de La Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®)

Valores fundamentales para la gerencia de proyectos

• El PMI es impulsado por una misión clara y por un conjunto subyacente de valores que impulsan nuestra forma de actuar e influir en las expectativas de nuestros grupos de interés.

En el PMI, creemos en:• El Impacto de la Dirección de Proyectos:La dirección de proyectos es una competencia crítica que influye positivamente en los resultados de la organización y en la sociedad.• Profesionalismo:La rendición de cuentas y el comportamiento ético garantizan nuestro compromiso con las partes interesadas del PMI.• Voluntariado:Los voluntarios y las alianzas efectivas con los voluntarios y el personal, son la mejor manera de lograr los objetivos y las metas del Instituto.• Comunidad:El mantener juntos a los miembros de la comunidad mundial de dirección de proyectos, es la mejor manera de posicionar la profesión de dirección de proyectos y de facilitar su crecimiento.• Compromiso:Fomentar los diversos puntos de vista y permitir que las personas puedan contribuir con la profesión de dirección de proyectos y con el Instituto.En tiempos de crecimiento y cambio, nuestros valores fundamentales proveen continuidad y una base moral, comunicando nuestras creencias y guiando nuestro comportamiento.

Ética en la dirección de proyectos

• En el clima de los negocios de hoy, cada vez es más importante actuar y comportarse éticamente. El Project Management Institute (PMI) cree que es crítico e importante comportarse con ética en el campo de la dirección de proyectos. Quienes trabajan en esta profesión enfrentan dilemas éticos a lo largo de su carrera, y ahora más que nunca. No siempre está claro cómo actuar al enfrentarnos a un dilema ético. Por esta razón, mediante el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI, el Instituto ofrece lineamientos para quienes practican la profesión, así como también la posibilidad de reportar y resolver, mediante el Comité de Revisión de Ética del PMI, los asuntos que involucran un comportamiento no ético.

Conclusiones:• Este trabajo es un pequeño abrebocas de lo que es

gerenciar un proyecto en la parte ingenieril, hay un gran campo que abarca este tema, principalmente hay que basarnos en las normas que están presente actualmente que nos ayudaran a regular la formación de un proyecto como lo son las normas ISO o las normas del PMI (Project Management Institute) que nos dan la oportunidad de ser competitivos con relación a las otras empresas o multinacionales.

• Hay que tener en cuenta algunas de las especificaciones que podemos encontrar en la guía del PMI y del PMBOK quye se desprende del mismo PMI que son Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgo y Adquisiciones. Estas especificaciones servirán para que un proyecto ingenieril salga adelante sin ningún contratiempo, además de que son normas de nivel internacional.

• También cabe recalcar el papel de los gerentes de estos proyectos y de sus diversas competencias comunicativas y de procesos para poder dirigir un proyecto con sus más altos estándares de calidad y a si mismo al personal involucrado en este.

• Para finalizar hay que resaltar que en los proyectos ingenieriles no hay espacio para el más mínimo error, ya que los principales dos riesgos que podemos visualizar a la hora de entregar un proyecto con algún tipo de deficiencia son la perdida de dinero o de vidas humanas, además de que si algo falla, no importa el proyecto que se esté realizando el ingeniero o el gerente del proyecto perderá una de las cosas más difíciles de conseguir en el campo laboral, su nombre y su prestigio y por ende estará casi que muerto laboralmente.

Glosario:• Factibilidad: Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a

cabo los objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.

• Proyecto: M. 1. Planta y disposición que se forma para la realización de un tratado, o para la ejecución de algo de importancia. ‖ 2. Propósito o pensamiento de ejecutar algo. ‖ 3. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniería. ‖ 4. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma definitiva. ‖ ~ de ley. M. Texto elaborado por el Gobierno y sometido al Parlamento para su aprobación como ley.

• Ingeniería: F. 1. Estudio y aplicación, por especialistas, de las diversas ramas de la tecnología. ‖ 2. Actividad profesional del ingeniero. ‖ ~ genética. F. Tecnología de la manipulación y transferencia del ADN de unos organismos a otros, que posibilita la creación de nuevas especies, la corrección de defectos génicos y la fabricación de numerosos compuestos útiles.

• Rentabilidad: F. 1. Cualidad de rentable. ‖ 2. Capacidad de rentar.• Norma: F. 1. Regla que se debe seguir o a que se deben ajustar las conductas, tareas,

actividades, etc. ‖ 2. Der. Precepto jurídico. ‖ 3. Ling. Conjunto de criterios lingüísticos que regulan el uso considerado correcto. ‖ 4. Ling. Variante lingüística que se considera preferible por ser más culta.

• Equipo: M. 1. Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado. ‖ 2. En ciertos deportes, cada uno de los grupos que se disputan el triunfo. ‖ 3. Conjunto de ropas y otras cosas para uso particular de una persona, y, en especial, ajuar de una mujer cuando se casa. Equipo de novia. Equipo de soldado. ‖ 4. Colección de utensilios, instrumentos y aparatos especiales para un fin determinado. Equipo quirúrgico. Equipo de salvamento.

• Mantenimiento: M. 1. Efecto de mantener o mantenerse. ‖ 2. Conjunto de operaciones y cuidados necesarios para que instalaciones, edificios, industrias, etc., puedan seguir funcionando adecuadamente. ‖ 3. Sustento o alimento.

• Líder: COM. 1. Persona a quien un grupo sigue reconociendo como jefe u orientadora. ‖ 2. Persona o equipo que va a la cabeza de una competición deportiva. ‖ 3. Usado en aposición, indica que lo designado va en cabeza entre los de su clase. Marca líder.

• Metodología: F. 1. Ciencia del método. ‖ 2. Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal.

• Prever: TR. 1. Ver con anticipación. Yo no hubiera sido capaz de prever esto. ‖ 2. Conocer, conjeturar por algunas señales o indicios lo que ha de suceder. U. t. c. prnl. Esta noche se prevén acontecimientos trascendentales. ‖ 3. Disponer o preparar medios contra futuras contingencias. Había previsto y calculado todo. ¶ Morf. conjug. c. ver ; part. irreg. previsto.

• Concepto: M. 1. Idea que concibe o forma el entendimiento. ‖ 2. Pensamiento expresado con palabras. ‖ 3. Opinión, juicio. ¿Qué concepto tienes de la cuestión? ‖ 4. Crédito en que se tiene a alguien o algo. Tiene muy buen concepto de sus empleados. ‖ bajo ningún ~. LOC. ADV. De ninguna manera, o en ningún caso. ‖ en ~ de. LOC. PREPOS. Como, o en calidad de. ‖ formar ~. LOC. VERB. Determinar algo en la mente después de examinadas las circunstancias.

• Etapa: F. 1. Trecho de camino de un recorrido determinado. ‖ 2. Lugar donde se hace una parada de descanso durante un desplazamiento. ‖ 3. Fase en el desarrollo de una acción u obra. ‖ por ~s. LOC. ADV. De manera gradual, por partes sucesivas. ‖ quemar ~s. LOC. VERB. En una acción o proceso, pasar rápidamente por las fases programadas.

• Normativizar: TR. Dar validez normativa. U. t. c. prnl.• indicador, ra: ADJ. Que indica o sirve para indicar. Apl. a un dispositivo o un aparato, u. t.

c. s. m.• riesgo: M. 1. Contingencia o proximidad de un daño. ‖ 2. Cada una de las contingencias

que pueden ser objeto de un contrato de seguro. ‖ a ~ y ventura. LOC. ADV. Dicho de acometer una empresa o de celebrar un contrato: Sometiéndose al influjo de la suerte o de un evento, sin poder reclamar por la acción de estos. ‖ correr ~ algo. LOC. VERB. Estar expuesto a perderse o a no verificarse. ▢ V. deporte de ~, grupo de ~, población de ~.

• Ejecutar: TR. 1. Poner por obra algo. Ejecutar una tarea. ‖ 2. ajusticiar. ‖ 3. Desempeñar con arte y facilidad algo. Ejecutar un movimiento gimnástico. ‖ 4. Tocar una pieza musical. ‖ 5. Der. Reclamar una deuda por vía o procedimiento ejecutivo. ‖ 6. Inform. Poner en funcionamiento un programa.

• Cliente: COM. 1. Persona que compra en un establecimiento o utiliza los servicios de un profesional o un establecimiento. ‖ 2. parroquiano (‖ persona que acostumbra a ir a una misma tienda). ‖ 3. Persona que está bajo la protección o tutela de otra. ‖ 4. Inform. Programa o dispositivo que solicita determinados servicios a un servidor del que depende. ‖ ~-servidor. M. Inform. Modelo de comunicación entre computadoras u ordenadores conectados a una red, en el que uno de ellos, llamado servidor, satisface las peticiones de otro, llamado cliente. ▢ V. cartera de ~s.

• Importación: F. 1. Acción de importar mercancías, costumbres, etc., de otro país. ‖ 2. Conjunto de cosas importadas.

• Exportación: F. 1. Acción y efecto de exportar. ‖ 2. Conjunto de mercancías que se exportan.• Cuantitativo: va. ADJ. Perteneciente o relativo a la cantidad. Incremento cuantitativo. ▢ V.

análisis ~.• Cualitativo: va. ADJ. Que denota cualidad. ▢ V. análisis ~.• Competencia: F. 1. incumbencia. ‖ 2. Pericia, aptitud, idoneidad para hacer algo o intervenir

en un asunto determinado. ‖ 3. Atribución que legitima a un juez o a otra autoridad u órgano para el conocimiento o resolución de un asunto.

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GRACIAS