gerencia de planificaciÓn y presupuesto

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y ESTADÍSTICA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

HUANUCO

INFORME DE EVALUACIÓN

I SEMESTRE - PLAN OPERATIVO

INSTITUCIONAL (2016)

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Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340

E-mail: [email protected] - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/

INDICE.

I. PRESENTACION. 4

II. BASE LEGAL Y ANTECEDENTES. 5

III. ASPECTOS GENERALES INSTITUCIONALES. 6

3.1. VISION.

3.2. MISION

3.3. LINEAMIENTO DE POLITICAS.

3.4. OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

IV. OBJETIVOS DE LA EVALUACION DEL I SEMESTRE DEL PLAN OPERATIVO

INSTITUCIONAL 2016. 10

V. METODOLOGIA.

VI. INFORME DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS.

ESTRUCTURA ORGANICA.

6.1.- Órganos del Gobierno Local.

6.1.1. ÓRGANOS DE GOBIERNO: 11

Concejo Municipal.

Comisiones de Regidores

Alcaldía.

6.1.2. Órgano Complementario al Gobierno: 12

Asesoría de Alcaldía.

6.1.3. Órganos de Coordinación, Consultivos y Participación 13

Consejo de Coordinación Local Provincial.

Comité Central de Juntas Vecinales.

Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.

Comité Provincial de Riesgo y Desastres.

Comisión Ambiental.

Comité de Juventudes.

Comité de Gerentes

6.1.4. Órgano de Control: 14

Órgano de Control Institucional.

http://www.munihuanuco.gob.pe/

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6.1.5. Órgano de Defensa Judicial: 15

Procuraduría Pública Municipal.

6.2. ÓRGANOS DE GESTIÓN MUNICIPAL. 16

6.2.1. Órgano de Alta Dirección Ejecutiva: 17

Gerencia Municipal.

6.2.2. Órganos de Asesoramiento: 17

Gerencia de Asesoría Jurídica. 18

Gerencia de Planificación y Presupuesto. 19

Sub Gerencia de Planificación y Estadística.

Sub Gerencia de Presupuesto.

Sub Gerencia de Inversiones y Cooperación Técnica.

Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional.

6.2.3. Órganos de Apoyo: 22

Gerencia de Secretaría General. 23

Sub Gerencia de Comunicaciones e Informática.

Sub Gerencia de Trámite Documentario.

Sub Gerencia de Archivo General.

Gerencia de Administración y Finanzas. 25

Sub Gerencia de Contabilidad.

Sub Gerencia de Tesorería.

Sub Gerencia de Logística.

Sub Gerencia de Patrimonio.

Gerencia de Recursos Humanos. 27

Sub Gerencia de Gestión de Recursos Humanos.

Sub Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos.

Gerencia de Administración Tributaria. 30

Sub Gerencia de Tributación.

Sub Gerencia de Recaudación.

Sub Gerencia de Fiscalización.

Oficina de Ejecución Coactiva 32


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6.2.4. Órganos de Línea: 33

Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial. 34

Sub Gerencia de Ejecución de Proyectos.

Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.

Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro.

Sub Gerencia de Gestión de Riesgo y Desastres.

Gerencia de Desarrollo Económico. 38

Sub Gerencia de Promoción Empresarial.

Sub Gerencia de Turismo.

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

Gerencia de Transportes. 41

Sub Gerencia de Tránsito y Seguridad Vial.

Sub Gerencia de Control Técnico del Transporte.

Gerencia de Desarrollo Social. 42

Sub Gerencia de Promoción Cultural.

Sub Gerencia de Registro Civil.

Sub Gerencia de Desarrollo Humano.

Gerencia de Sostenibilidad Ambiental. 46

Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental.

Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos.

Sub Gerencia de Parques y Jardines.

6.3. ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS. 47

VII. CONCLUSIONES 48

VIII. RECOMENDACIONES 51

IX. ANEXOS 52


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I. PRESENTACION

EL Plan Operativo Institucional (POI) 2016 de la Municipalidad Provincial de Huánuco, es el

documento normativo de gestión institucional de corto plazo, que contiene la programación de

actividades de las distintas Gerencias, Sub Gerencias y Áreas, orientadas a alcanzar los objetivos y

metas institucionales, así como a contribuir con el cumplimiento de los objetivos estratégicos

establecidos.

En el presente informe de Evaluación del Plan Operativo Institucional del 1º semestre del año

2016 de la Municipalidad Provincial de Huánuco, tiene como objetivo mostrar los avances

alcanzados en las actividades de cada una de las Unidades Orgánicas que conforman la

Municipalidad Provincial de Huánuco, permitiendo verificar el grado de cumplimiento de ellas y

por ende de los objetivos planteados para el presente ejercicio.

El informe de Evaluación del Plan Operativo Institucional del 1º semestre del año 2016 de la

Municipalidad Provincial de Huánuco, ha sido elaborado teniendo en cuenta que “es un efectivo

instrumento de aprendizaje” institucional que permite conocer y establecer no solo las

experiencias exitosas, sino también de aquellas que no resultaron por las incidencias de un

conjunto de factores que limitaron o impidieron su realización, así como también en convertirse

en una herramienta de rendición de cuenta ante los órganos del Sistema Nacional de Control.

Los objetivos que se buscan con la elaboración de la Evaluación del Plan Operativo Institucional del

1º semestre del año 2016 de la Municipalidad Provincial de Huánuco don:

Propiciar el aprendizaje institucional y el conocimiento sobre lo que surte efecto y lo que

no, y por qué.

Verificar/mejorar la calidad y la gestión de las unidades orgánicas.

Determinar las estrategias eficaces para su ampliación, expansión o repetición.

Modificar las estragáis ineficaces.

Medir los efectos/beneficios de las intervenciones de programas y proyectos.


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II. BASE LEGAL Y ANTECEDENTES.

Decreto supremo Nº 034-82-PCM, que establece que la obligación de los Organismos de la

Administración Pública de formular Planes Operativos Institucionales (POI) que orienten su

gestión.

Ley Nº 26780, Ley de Reforma Constitucional del capítulo XIV del Título IV, acerca de

Descentralización.

Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización.

Ley Nº 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo.

Quinta Política de Estado del “Acuerdo Nacional” que establece la necesidad del

planeamiento al interior de las instituciones.

Ley N° 27658 - Ley Marco de Modernización del Estado.

Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo

Ley N° 27293, Ley General del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Decreto Legislativo N° 1017, Ley de Contrataciones del Estado.

Resolución de Contraloría N° 320-2006-CG, que aprueba las Normas de Control Interno.

Plan Operativo Institucional (PIO) 2016 de la Municipalidad Provincial de Huánuco,

Aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 1030—2015-MPHCO/A.

Reglamento de Organización y Funciones (ROF), aprobado mediante Ordenanza Municipal

Nº 017-2015-MPHCO.


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III. ASPECTOS GENERALES INSTITUCIONALES.

3.1. VISION

Huánuco, Provincia Moderna, Segura, Limpia, Participativa, Transparente, Integrada, Con

Servicios De Calidad Y Competitivo, Ordenada Y Respetuosa Del Medio Ambiente.

3.2. MISION

Nuestra Misión es brindar una gestión moderna y servicios públicos de calidad, eficiente,

transparente, segura, ordenada, sostenible y competitiva, con protección del medio

ambiente y desarrollo local.

3.3. LINEAS ESTRATEGICAS

a. Mejorar los servicios básicos de calidad.

El tema de los servicios básicos ha sido reconocido como una prioridad por la

Organización Mundial de CGLU. Los gobiernos locales son juzgados en última

instancia sobre su capacidad para proporcionar a sus ciudadanos servicios básicos de

calidad, como agua, saneamiento, salud, educación, gestión de residuos, transporte,

etc. Mejorar y ampliar la prestación de servicios básicos es un componente clave de

los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). La comunidad internacional reconoce

progresivamente el papel de los gobiernos locales para garantizar la prestación

universal de los servicios básicos, así como su rol en la reducción de la pobreza y el

desarrollo sostenible.

Recolección y Tratamiento de residuos sólidos municipales.

Los residuos sólidos municipales o urbanos comprenden todos los residuos que

provienen de actividades principalmente humanas desarrolladas en los núcleos de

concentración poblacional. Donde se genera una masa heterogénea producto de

la actividad doméstica, comercial y de servicios, así como los procedentes de la

limpieza de calles, parques y jardines.

Para esto se propone las siguientes estrategias:

Una Gestión de los Residuos Sólidos Urbanos, que se realizan desde que se

generan en los hogares y servicios hasta la última fase en su tratamiento.

Abarcando tres etapas: Depósito y recogida, Transporte y Tratamiento.

Un Plan Local de Residuos Urbanos, que pretende, en base a los principios

de prevención y responsabilidad, en un periodo de 3 años comprendidos

entre los años 2016/2019 reducir la generación de residuos urbanos y

aumentar las cantidades de residuos composta dos, reciclados y valorizados,

y fijar una serie de objetivos, a través de planes de prevención, de

recuperación, reciclaje y eliminación, y equipamiento del servicio de

limpieza con la adquisición de dos compactadoras para el presente ejercicio.


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Mejoramiento de parques y jardines.

Nuestra corporación edil se compromete ejecutar una política de manejo

ambiental sustentable que involucre a toda la comunidad en general y garantice

un desarrollo integral armónico con su entorno. Nuestra ciudad es escenario de

propuestas que mejoren el habitad urbano, entre ellos el equipamiento y

conservación de los espacios públicos, individualizados en parques y jardines e

instalaciones recreacionales y deportivas, alumbrado ornamental y de

esparcimiento que son nuestras principales prioridades.

Nadie duda de la importancia que tiene un área verde, no solo por su función

estética, sino como lugares de relación y esparcimiento, sobre todo por la

protección ambiental. Nuestro reto es mejorar nuestra ciudad, haciéndola más

confortable, protegiendo el espacio público y reactivando las zonas deterioradas

para darles una valoración ambiental y utilidad social. Nuestro objetivo es

atender la Demanda Ciudadana en forma permanente, para llevar a cabo el

mantenimiento de áreas verdes, parques y jardines con el fin de conservar

espacios de esparcimiento y recreación agradables y seguros.

Proponemos las siguientes estrategias de gestión para el presente ejercicio:

Recuperación y mantenimiento de parques públicos, implementándose con el

fluido eléctrico, ordenamiento y agua, elaboración de perfiles: Plaza Mayor,

Plazuela Santo Domingo, San Cristóbal, Héroes Huanuqueños. Impulsar nuevos

espacios públicos turísticos con diseños ecológicos: Parque San Pedro, La Laguna

Viña del Rio, y El Malecón Alomía Robles.

Capacitación y equipamiento al personal de áreas verdes en el manejo ambiental

de áreas verdes.

b. Línea Estratégica de Seguridad Ciudadana

La seguridad ciudadana es la acción integrada que desarrolla el Estado, con la

colaboración de la ciudadanía y de otras organizaciones de bien público, destinada a

asegurar su convivencia pacífica, la erradicación de la violencia, la utilización pacífica y

ordenada de vías y de espacios públicos y, en general, evitar la comisión de delitos y

faltas contra las personas y sus bienes.

Proponemos las siguientes estrategias de gestión para el presente ejercicio:

Acciones e implementación de la seguridad ciudadana

Prevención situacional: Previniendo las ocurrencias del crimen mediante la

rehabilitación de espacios públicos, el uso de nuevas tecnologías, reduciendo las

oportunidades para la actividad delictiva.


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Policía preventiva: Impulsando una gestión policial eficiente, desde una perspectiva

de prevención del crimen y la violencia.

Equipamiento de servicios de seguridad ciudadana.

Compra de 10 unidades móviles (vehículos) para mejorar el servicio.

Compra e instalación de 50 videos cámara en zonas estratégicos.

Mejorar los Centro de Operación.

c. Línea Estratégica de Desarrollo Urbano

Son objetivos generales para el ordenamiento urbano de la ciudad

Definir a través del plan los lineamientos que regularán las características de la

ocupación y el destino funcional del territorio urbano y rural.

Generar una estructura espacial adecuada para un eficiente y equitativo desarrollo

de la ciudad.

Reafirmar el rol productivo de la ciudad, predisponiendo territorialmente los

espacios necesarios para su desarrollo. Compatibilizar el proceso del desarrollo

productivo con la utilización racional de los recursos urbanos y naturales.

Elaborar políticas, programas y mecanismos para un responsable u eficiente

control público, destinado al ordenamiento del territorio y que aborde los

siguientes aspectos básicos:

La delimitación, caracterización y selección de la extensión Urbana.

La asignación y habilitación de usos en las distintas áreas.

La organización de la accesibilidad y los componentes estructurales de la

ciudad

El progresivo completamiento de las infraestructuras y sus previsiones

futuras.

La definición de áreas sobre las cuales implementar planes especiales en

función de proyectos de transformación.

La identificación y actuación en los aspectos sectoriales de responsabilidad

pública e interés social.

Asumir la preocupación ecológica, protegiendo y mejorando la calidad del medio

ambiente, y su potencial paisajístico, productivo y recreativo.

Incorporar el tratamiento del patrimonio de valor histórico-arquitectónico para

garantizar una mejor defensa de la herencia urbana

Desarrollar niveles integrados de gestión pública, privada y participación

ciudadana en la construcción de la ciudad.

Por ello nos proponemos a dar inicio a un reordenamiento de la ciudad de

Huánuco, elaborando el Plan de Desarrollo Urbano


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d. Línea Estratégica de Modernización de la Administración Municipal

Con el objetivo de racionalizar el uso de los recursos públicos, mejorar la atención al

ciudadano, garantizar una mayor accesibilidad a la información y a los servicios

municipales y ampliar la eficiencia en su prestación, se debe de seguir con el proceso

de modernización y la reforma de la administración municipal.

La reforma debe mejorar el conocimiento de las necesidades ciudadanas y la

planificación de la prestación de servicios para aumentar así a productividad y

suministrar una gestión administrativa simplificada y una información de calidad.

Así, la Modernización de la Municipalidad señala una serie de objetivos basados en:

Modernización de sistemas de gestión municipal.

Modernización de los servicios administrativos y atención al ciudadano.

Fortalecimiento de la planificación del desarrollo municipal.

Por lo que nos proponemos establecer una Gestión municipal orientado a

resultados, actualizando los documentos de gestión, implementando con la

adquisición de equipos para una gestión tecnológica abierta.

3.4. OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

Los Objetivos Institucionales de la Municipalidad Provincial de Huánuco son las

Siguientes:

Promover el desarrollo de capacidades humanas y bienestar de las personas.

Brindar servicios básicos de calidad, mejorar el habitad urbano y la calidad de

vida de las personas.

Fortalecer la seguridad ciudadana y humana.

Modernizar la administración municipal y mejorar la calidad de los servicios.

Desarrollar una economía competitiva, de transformación productiva

descentralizada generadora de empleo.

Generar oportunidad de desarrollo local sostenible.

Formular el Plan de acondicionamiento territorial y el Plan de desarrollo urbano.

Conservación y aprovechamiento de los recursos naturales y la biodiversidad.

Fortalecer el sistema de gestión ambiental.


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IV. OBJETIVOS DE LA EVALUACION DEL 1º SEMESTRE DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

(POI) 2016.

a. Examinar el nivel de cumplimiento d las metas y actividades programadas por cada

una de las Unidades Orgánicas de la Municipalidad Provincial de Huánuco, a fin de

conocer los avances para el logro de los objetivos institucionales.

b. Supervisar y controlar las actividades y proyectos de la Municipalidad Provincial de

Huánuco y, de ser el caso, detectar las posibles desviaciones que pudieran surgir e

implementar las correcciones correspondientes.

V. METODOLOGIA.

La Evaluación del Plan Operativo Institucional (POI) 2016 de la Municipalidad Provincial de

Huánuco al primer semestre, se realiza sobre el nivel de cumplimiento de las actividades

programadas al periodo indicando, de acuerdo a las metas formuladas y aprobadas en el

mencionado Plan. Para ello, se solicitó información del cumplimiento de las metas de

competencia de las unidades orgánicas.

VI. INFORME DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS.

De acuerdo a la jerarquía del Organigrama de la Municipalidad Provincial de Huánuco, a

continuación se detalla el informe de las actividades realizadas durante el primer semestre

del año 2016.

ESTRUCTURA ORGANICA

6.1. ÓRGANOS DEL GOBIERNO LOCAL.


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6.1.1. ÓRGANOS DE GOBIERNO:

GRAFICO Nº 01

EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE - MPHCO

FUENTE: MATRIZ DE EVALUACION ELABORACION: SGPE

Concejo Municipal.

Es el máximo Órgano de Gobierno de la Municipalidad, es un órgano normativo, emite

acuerdos obligatorios como ordenanzas municipales, fiscaliza y resuelve.

Lo integran el Alcalde y los Regidores que el Jurado Nacional de Elecciones estableció.

El Alcalde preside el Consejo Municipal y los Regidores, tienen potestad para ejercer

sus funciones de conformidad a la Constitución Política del Perú y a la Ley Orgánica de

Municipalidades (LOM), su Reglamento Interno de Concejo (RIC) y demás

disposiciones legales vigentes.

El Consejo Municipal, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre del Plan

Operativo Institucional 2016, la cual programó 08 principales actividades:

Aprobar normas de Gestión Municipal para el desarrollo local.

Proponer Políticas de Gestión Local.

Desempeñar funciones de Fiscalización de la Gestión Municipal.

Proyectos de ordenanzas, acuerdo y convenios.

Aprobar los planes PDC, PPbR, Presupuesto.

Integrar comisiones ordinarias de regidores.

Integrar, concurrir y participar en las sesiones del concejo.

Reuniones con representación vecinal y otros.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

SEMESTRAL ANUAL

COSEJO MUNICIPAL 100% 50%

ALCALDIA 88% 46%

EJEC

UC

ION

ORGANOS DE GOBIERNO


“ Ñ



Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada

correspondiente a la programación del primer semestre en el Plan Operativo

Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de

Gobierno.

Comisiones de Regidores

Las Comisiones de Regidores son órganos consultivos, integrados por Regidores, con la

finalidad de efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de reglamentos y

emitir dictámenes sobre los asuntos municipales a someterse a Concejo, a practicar las

fiscalizaciones e investigaciones que estimen necesarias. Así como recabar

información conveniente para el desarrollo de sus funciones y promover la

participación vecinal.

Alcaldía.

La Alcaldía, es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad Provincial de Huánuco.

El Alcalde es el representante legal y su máxima autoridad administrativa, ejerce sus

funciones ejecutivas mediante decretos y resoluciones, con sujeción a las leyes y

ordenanzas vigentes.

La Alcaldía, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre del Plan Operativo

Institucional 2016, programando 8 principales actividades, en cuya evaluación se ha

podido observar que se viene cumpliendo con las metas favorablemente, entre sus

principales logros están:

Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.

Aprobar los acuerdos de concejo, ordenanzas, decretos, resoluciones.

Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo Municipal.

Presidir las sesiones del Concejo Municipal.

Realizar acciones ejecutivas de Gobierno Local.

Aprobar y evaluar el presupuesto institucional.

Gestionar financiamientos para proyectos de inversiones.

Realizar reuniones de trabajos conjuntos institucionales, vecinales y otros.

Y demás actividades teniendo un avance del 88% de meta ejecutada correspondiente

a la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la

Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Gobierno.


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6.1.2. Órgano Complementario al Gobierno:

Asesoría de Alcaldía.

6.1.3. Órganos de Coordinación, Consultivos y Participación:

Consejo de Coordinación Local Provincial.

Comité Central de Juntas Vecinales.

Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.

Comité Provincial de Riesgo y Desastres.

Comisión Ambiental.

Comité de Juventudes.

Comité de Gerentes.


“ Ñ



6.1.4. Órgano de Control:

GRAFICO Nº 02



Órgano de Control Institucional.

El Órgano de Control Institucional OCI, constituye la unidad especializada responsable

de llevar a cabo el Control Gubernamental en la Municipalidad Provincial de Huánuco,

de conformidad con lo dispuesto en las normas del Sistema Nacional de Control, con la

finalidad de promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la

Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones; así

como el logro de sus resultados.

La Oficina de Control Institucional OCI, cumplió con presentar la evaluación del 1º

semestre del Plan Operativo Institucional 2016.

La Oficina de Control Institucional OCI programo 11 actividades a cumplir en el

presente año 2016, en la evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo

con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:

Servicio de Control Posterior 1.

Servicio de Control Posterior 2.

Gestión Administrativa del OCI.

Informe Anual para el Consejo Municipal.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

SEMESTRAL ANUAL

OCI 100% 54%

EJEC

UC

ION

ORGANO DE CONTROL


“ Ñ



Verificación y seguimiento de Implementación de Recomendaciones derivadas

de Informes de Auditoría y de los procesos Administrativos, Civiles y Penales

Seguimiento de Medidas Preventivas de Servicios de control Simultáneo.

Verificación de registros en INFOBRAS.

Desarrollo de Acción Simultánea.

Desarrollo de Visita de Control.

Verificación del cumplimiento de la Ley del Silencio Administrativo.

Evaluación de Denuncias.



Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Control.

6.1.5. Órgano de Defensa Judicial:

GRAFICO Nº 03



0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

SEMESTRAL ANUAL

PROCURADURIA 76% 43%

EJEC

UC

ION

ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL


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Procuraduría Pública Municipal.

La Procuraduría Pública Municipal, es el órgano encargado de representar y ejercer la

defensa judicial ante los órganos jurisdiccionales para defender los intereses y

derechos de la Municipalidad Provincial de Huánuco, mediante la representación y

defensa judicial y/o procesos arbitrales y conciliados.

La Procuraduría Pública Municipal cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre

del Plan Operativo Institucional 2016, programando 5 actividades, en cuya evaluación

se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas favorablemente, entre

sus principales logros están:

Formular Denuncias.

Asistencia a Audiencias, Diligencias, Inspecciones

Contestación de Demanda, Denuncias.

Formular Excepciones, Apelaciones y otros medios de Impugnación.

Y demás actividades teniendo un avance del 76% de meta ejecutada correspondiente a

la programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la

Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Defensa Judicial.

6.2. ÓRGANOS DE GESTIÓN MUNICIPAL.

6.2.1. Órgano de Alta Dirección Ejecutiva:

GRAFICO Nº 04



0%

20%

40%

60%

80%

100%

SEMESTRAL ANUAL

GERENCIA MUNICIPAL 100% 50%

EJEC

UC

ION

ORGANO DE ALTA DIRECCION EJECUTIVA


“ Ñ



Gerencia Municipal.

La Gerencia Municipal, es un órgano de más alto nivel jerárquico, responsable de la

Dirección y Administración General de la Municipalidad Provincial de Huánuco, su

función básica es el de planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar la

ejecución de actividades y proyectos de los órganos de línea, apoyo y asesoramiento;

así como coordinar con los órganos de control, de defensa judicial y órganos

desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Huánuco.

La Gerencia Municipal, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre del Plan

Operativo Institucional 2016, programando 4 actividades principales, en cuya

evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas

favorablemente, entre sus principales logros están:

Reuniones de evaluación del avance de actividades y proyectos con los

Gerente y Sub Gerentes Asistencia a Audiencias, Diligencias, Inspecciones.

Monitoreo de la ejecución del Plan Operativo Institucional - 2016.

Monitoreo y evaluación de ejecución de obras in situ.

Gestión de financiamiento, convenios, donaciones para ejecución de

actividades y obras.



Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Alta Dirección

Ejecutiva.

6.2.2. Órganos de Asesoramiento:

Los órganos de Asesoramiento se encargan de orientar la labor de la entidad y de sus

distintos órganos mediante actividades tales como: planificación, presupuesto,

organización, asesoría jurídica. Conformada por la Gerencia de Asesoría jurídica y la

Gerencia de Planificación y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Huánuco.


“ Ñ



GRAFICO Nº 05



Gerencia de Asesoría Jurídica.

La Gerencia de Asesoría Jurídica, es un órgano de asesoramiento, encargada de

asesorar jurídico y legalmente a los órganos de gobierno y de administración

municipal; así como a las municipalidades distritales de la provincia, en los asuntos de

carácter administrativo, legal y tributario que le sean solicitados.

La Gerencia de Asesoría Jurídica, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre

del Plan Operativo Institucional 2016, programando 3 actividades principales, en cuya



Elaboración de Informes Legales, Informes Técnicos.

Elaboración de Informes Separación Convencional y Divorcio Ulterior.

Elaboración de Dispositivos Municipales.




Asesoramiento.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

SEMESTRAL ANUAL

ASESORIA JURIDICA 108% 53%

G. PLANIFICACION YPRESUPUESTO

86% 62%

EJEC

UC

ION

ORGANOS DE ASESORAMIENTO


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Gerencia de Planificación y Presupuesto.

GRAFICO Nº 06



La Gerencia de Planificación y Presupuesto, es un órgano de asesoramiento

responsable de los procesos de planificación, estadística, presupuesto y Desarrollo

Organizacional, en concordancia con los lineamientos de política y normatividad legal

vigente; asimismo es responsable de evaluar y declarar la viabilidad de proyectos de

inversión pública de la municipalidad Provincial de Huánuco.

La Gerencia de Planificación y presupuesto, cumplió con presentar la evaluación del

1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 7 actividades

principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con

las metas favorablemente, entre sus principales logros están:

Evaluación y Actualización del Plan de Desarrollo Concertado.

Evaluación y Actualización del Plan Estratégico Institucional al 2018.

Elaboración del Plan Operativo Institucional 2016.

Desarrollo del Presupuesto Participativo Basado en Resultados 2017.

0%

50%

100%

150%

200%

250%

SUG GERENCIADE

PLANIFICACION Y

ESTADISTICA

SUB GERENCIADE

PRESUPUESTO

SUB GEZENCIADE INVERSION

YCOOPERACION

TECNICA

SUB GERENCIADE

DESARROLLOORGANIZACIO

NAL

SEMESTRAL 86% 84% 213% 91%

ANUAL 62% 76% 128% 79%

EJEC

UC

ION


“ Ñ



Evaluación Semestral del Plan Operativo Institucional.

Monitoreo del Plan de Incentivos.

Elaboración de cuadro estadístico para acciones estratégicos.



Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Asesoramiento.

Sub Gerencia de Planificación y Estadística.

La Sub Gerencia de Planificación y Estadística, cumplió con presentar la evaluación

del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 07 actividades

principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo


Evaluación y Actualización del PDCL

Evaluación y Actualización del PEI al 2018

Elaboración del POI 2016

Desarrollo del PPbR 2017

Evaluación Semestral del Plan Operativo Institucional.

Monitoreo del Plan de Incentivos.

Elaboración de cuadro estadístico para acciones estratégicos.



Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano

de Asesoramiento.

Sub Gerencia de Presupuesto.

La Sub Gerencia de Presupuesto, cumplió con presentar la evaluación del 1º

semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 12 actividades



Elaboración de conciliación de Marco Legal de Presupuesto de Gastos anual

del 2015.

Elaboración de conciliación de Marco Legal de Presupuesto de Gastos anual

del 2015.

Certificación descredito presupuestario de gastos 2016.

Programación y formulación del presupuesto multianual 2017 - 2018 - 2019 en

la pag. Web de MEF.

Elaboración y Aprobación del Presupuesto Inicial de Apertura.

Elaboración de evaluación presupuestaria del segundo semestre del 2015.

Elaboración de evaluación presupuestaria del primer semestre del 2015.

Crédito suplementario.


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Transferencia de partidas.

Reducción de Marco de Ingresos de Presupuesto.

Presupuesto Institucional Modificado.

Cierre de estados Presupuestarios.




de Asesoramiento.

Sub Gerencia de Inversiones y Cooperación Técnica.

La Sub Gerencia de Inversión y Cooperación Técnica, cumplió con presentar la

evaluación del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 12

actividades principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene

cumpliendo con las metas favorablemente, entre sus principales logros están:

Formulación de Estudios de Pre inversión

Evaluación de Estudios de Preinversión, Registro de Variación, Verificación de

Viabilidad y Reg. de Cierre de PIP.

Seguimiento y Monitoreo.

Gestión de Financiamiento de PIP.




de Asesoramiento.

Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional.

La Sub Gerencia de Inversión y Cooperación Técnica, cumplió con presentar la




Elaborar Directivas.

Actualización del Cuadro de Puesto de la Entidad.

Actualización del Cuadro de Asignación de Personal.

Elaboración del MAPRO

Actualización del TUPA




de Asesoramiento.


“ Ñ



6.2.3. Órganos de Apoyo:

GRAFICO Nº 07



Los órganos de Apoyo se encargan de ejercer las actividades de administración interna

que permiten el desempeño eficaz de la entidad y sus distintos órganos en el

cumplimiento de las funciones sustantivas. Conformada por la Gerencia de Secretaria

General, Gerencia de Administración y Finanzas, Gerencia de Recursos Humanos,

Gerencia de Administración Tributaria.

0%

50%

100%

150%

200%

250%

GERENCIA DESECRETARIA

GENERAL

GERENCIA DEADMINISTRA

CION YFINANZAS

GERENCIA DERECURSOSHUMANOS

GERENCIA DEADMINISTRA

CIONTRIBUTARIA

EJECUCIONCOACTIVA

SEMESTRAL 90% 100% 100% 50% 55%

ANUAL 44% 50% 50% 225% 27%

EJEC

UC

ION

OGANOS DE APOYO


“ Ñ



Gerencia de Secretaría General.

GRAFICO Nº 08



La Gerencia de Secretaría General, es un órgano de apoyo, responsable de la

elaboración de las actas de sesiones del Concejo Municipal, así como del

funcionamiento de la Sub Gerencia de Comunicación e Informática, la Sub Gerencia

de Trámite Documentario y la Sub Gerencia de Archivo General de la Municipalidad.

Apoya administrativamente a los órganos de gobierno y demás órganos de la

administración municipal.

La Gerencia de Secretaría General, tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Comunicaciones.

La Sub Gerencia de Comunicaciones, es un órgano de apoyo, encargada de

coordinar las acciones destinadas a promover la comunicación y las relaciones con

la comunidad y las instituciones públicas o privadas; así como de los actos

protocolares y de las acciones logradas a nivel de proyectos y actividades del

Gobierno Municipal

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

SUB GERENCIA DECOMUNICACIONES E

INFORMATICA

SUB GERENCIA DETRAMITE

DOCUMENTARIO

SUB GERENCIA DEARCHIVO GENERAL

SEMESTRAL 90% 90% 90%

ANUAL 44% 44% 44%

EJEC

UC

ION

GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL


“ Ñ



Sub Gerencia de Trámite Documentario.

La Sub Gerencia de Trámite Documentario, es la unidad orgánica encargada de

coordinar todos los procesos administrativos referidos a la administración

documentaria en la institución, la cual pertenece al órgano de apoyo de la

Gerencia de Secretaria General.

Sub Gerencia de Archivo Central.

La Sub Gerencia de Archivo Central, es el área encargada del acopio y custodia de

la gestión documental generada por las diversas unidades orgánicas que la

conforman, garantizando la conservación, protección y difusión de los mismos.

Nuestro valioso Patrimonio Documental es fuente de investigación para diversos

usuarios desde profesionales, investigadores, estudiantes y público en general que

desea conocer asuntos en materia de cultura.

La Gerencia de Secretaría General, cumplió con presentar la evaluación del 1º




Supervisión y Control de Actividades del Área.

Asistencia Técnica en Sesiones de Concejo.

Supervisar, ejecutar y controlar el trámite documentario interno.

Proyectar Normas Legales Locales (Ordenanzas, Decretos, Resoluciones y

Acuerdos).

Supervisar y Desarrollar las Celebraciones Dominicales.

Promoción, Difusión y Desarrollo de Actividades Cívicas, Religiosas y Festivas

Anuales).

Recepción, Registro y Distribución según corresponda de la documentación

ingresada a la Entidad.

Información y Orientación de los Servicios.

Evaluación Trimestral del POI.

Emisión de Constancias.

Fumigación, Desinfección y Aspirado de los ambientes y documentos del

archivo general de la MPHCO.

Reordenamiento, reclasificación y restauración de documentos.

Coordinar políticas de trabajo con el responsable del Archivo Regional y

Autoridades Municipales.

Y demás actividades con sus respectivas Sub Gerencias, teniendo un avance del

90% de meta ejecutada correspondiente a la programación del primer semestre

en el Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco 2016,

del presente Órgano de Apoyo.


“ Ñ



Gerencia de Administración y Finanzas.

GRAFICO Nº 09



La Gerencia de Administración y Financiera, es el órgano encargado de proporcionar

el apoyo logístico y administrativo a la Municipalidad Provincial de Huánuco,

mediante la administración de los recursos y la prestación de servicios auxiliares; así

como la gestión de los sistemas de contabilidad, tesorería, adquisiciones y

contrataciones, dentro del marco de los dispositivos legales vigentes.

La Gerencia de Administración y Finanzas, cumplió con presentar la evaluación del 1º

semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando como actividad

principal la Administración y control de los recursos financieros y logísticos, en cuya


favorablemente.

La Gerencia de Administración y Financiera, tiene a su cargo la siguientes Sub

Gerencias con sus respectivas actividades principales:

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

SUB GERENCIA DECONTABILIDAD

SUB GERENCIA DETESORERIA

SUB GERENCIA DELOGISTICA

SUB GERENCIA DEPATRIMONIO

SEMESTRAL 100% 100% 100% 100%

ANUAL 50% 50% 50% 50%

EJEC

UC

ION

GERENCIA DE ADMINISTRACION FINACIERA


“ Ñ



Sub Gerencia de Contabilidad.

Elaboración de estados financieros.

Auditoria de estados financieros y presupuestarios.

Conciliación de cuentas contables inconsistentes mostradas en el balance

general al 31 diciembre del 2015 y años anteriores.

Sub Gerencia de Tesorería.

Cumplir con las obligaciones y velar por la administración de recursos

financieros.

Sub Gerencia de Logística.

Contratación de bienes, servicios y obras.

Control y saneamiento de bienes patrimoniales.

Mantenimiento de vehículos, maquinarias y equipos de la municipalidad

Mantener la seguridad de los locales municipales.

Conducir y dirigir la conducción de las órdenes de compra y órdenes de

servicio de los requerimientos de bienes y servicios.

Administración almacén central.

Sub Gerencia de Patrimonio.

Mantener actualizado el registro y control de los bienes patrimoniales de la

MPHCO.

Y demás actividades teniendo un avance del 100% de meta ejecutada concerniente a

lo programado en el Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de

Huánuco 2016, tanto de la Gerencia de Administración Financiera y sus respectivas

Sub Gerencias.


“ Ñ



Gerencia de Recursos Humanos.

GRAFICO Nº 10



La Gerencia de Recursos Humanos, es un órgano de apoyo, responsable de la

programación, ejecución, control y supervisión del desempeño y cumplimiento de las

funciones del personal de la municipalidad sea cualquiera su régimen laboral, en

concordancia con los sistemas administrativos y demás normatividad vigente.

La Gerencia de Recursos Humanos, cumplió con presentar la evaluación del 1º


principales, en cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las

metas favorablemente, entre sus principales logros están:

Elaboración de planillas de los trabajadores

Dirección de los procedimientos de la oficina recursos humanos

Control de asistencia y permanencia en los puestos de trabajo de los servidores de

la MPHCO

Actualización de legajos personales

Procedimientos administrativos - Administración de personal y escalafón,

Digitalización files personales

Agasajo por días festivos

Atención bio-social al trabajador

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

SEMESTRAL ANUAL

SUB GERENCIA GESTIÓN DERECURSOS HUMANOS

100% 50%

SUB GERENCIA DESARROLLO DERECURSOS HUMANOS

100% 50%

EJEC

UC

ION

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


“ Ñ



Gestión de la salud y relaciones sociales

Implementación de lactario y comedor

Promover convenios con entidades públicas y privadas para capacitación y

especialización de nuestro personal

Programar capacitaciones en temas de trabajo en equipo e inteligencia emocional

Programar la capacitación en temas de manejo de los sistemas informáticos y

sistemas administrativos

Programa de capacitación en temas de relaciones humanas y atencional público,

identificación y servicio

Programa de capacitación en liderazgo

Programa de capacitación y actualización en normatividad municipal.

Promover una cultura de valores laborales y éticos que guíen la conducta del

personal de la municipalidad



Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Apoyo.

Sub Gerencia de Gestión de Recursos Humanos.

La Sub Gerencia de Gestión de Recursos Humanos, cumplió con presentar la




Capacitación a los servidores civiles, en la aplicación de metodologías,

instrumentos y procedimientos básicos para la gestión del rendimiento.

Elaboración de Planillas mensuales: Funcionarios, Empleados, Contratados,

Permanentes y Obreros, Pensionistas y CAS.

Pagos a las AFPS (Integra, Profuturo, Prima, Hábitat), Pago a la SUNAT (PDT-

PLAME)

Actualización del registro de funcionarios y servidores, tanto activos como

cesantes.

Elaboración de Boletas de Pago y Constancias de Pago

Hacer cumplir el Reglamento de Asistencia y Permanencia Regímenes:

276,1057 y 728

Pagos de Beneficios Sociales y otros pagos a los Trabajadores.

Información para el Portal de Transparencia de la MPHCO

Motivar al Trabajador que destaque en el cumplimiento de sus funciones.

Programar y Desarrollar Actividades de Confraternidad y Celebración de Días

Especiales.


“ Ñ






de Apoyo.

Sub Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos.

La Sub Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos, cumplió con presentar la




Tramites documentarios (expedientes, resoluciones, notificaciones)

Afiliación a EsSalud a trabajadores y familiares

Atención en caso accidental

Subsidios y reembolso por incapacidad laboral, lactancia y otros

Agasajo por días festivos

Gestión de la salud y relaciones sociales

Promover convenios con entidades públicas y privadas para capacitación y

especialización de nuestro personal

Programar capacitaciones en temas de trabajo en equipo e inteligencia

emocional

Programa de capacitación en temas de relaciones humanas y atencional

público, identificación y servicio

Programa de capacitación en liderazgo

Valores laborales y éticos que guíen la conducta del personal de la

municipalidad.




de Apoyo.


“ Ñ



Gerencia de Administración Tributaria.

GRAFICO Nº 11



La Gerencia de Administración Tributaria, es un órgano de línea, responsable de

dirigir, ejecutar, controlar y, supervisar las acciones relacionadas con la recaudación y

captación de tributos; así como la obtención de rentas municipales; estableciendo

adecuados sistemas de fiscalización, recaudación y control; que garantice cumplir con

la ejecución del presupuesto de ingresos en cada ejercicio fiscal, mediante la

Elaboración de Proyectos de Ordenanzas, Resoluciones Gerenciales, Manual de

Procedimientos y Directivas, cumplimientos de Metas, monitoreo permanente de las

acciones realizadas por las subgerencias a su cargo, generación de documentos

administrativos internos y externos.La Gerencia de Administración Tributaria, cumplió

con presentar la evaluación del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016,

programando 04 actividades principales, en cuya evaluación se ha podido observar

que se viene cumpliendo con las metas favorablemente, entre sus principales logros

están:

Emisión de Normas Legales Locales.

Manual de Procedimientos y Directivas.

Reuniones para el monitoreo de acciones con los Subgerentes.

Cumplimiento de Meta N° 32 del MEF.

0%

100%

200%

300%

400%

500%

600%

700%

SUB GERENCIATRIBUTACION Y

REGISTRO

SUB GERENCIARECAUDACION

SUB GERENCIAFISCALIZACION

EJECUCIONCOACTIVA

SEMESTRAL 132% 100% 638% 55%

ANUAL 116% 70% 319% 27%

EJEC

UC

ION

GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA


“ Ñ



La Gerencia de Administración Tributaria, tiene a cargo a las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Tributación.

La Sub Gerencia de Tributación, cumplió con presentar la evaluación del 1º




Actualización de Valores para Determinación Anual de Tributos por Pagar.

Distribución domiciliaria de Declaraciones Juradas Mecanizadas.

Campañas de Sensibilización de obligación tributaria.

Emisión y distribución de Órdenes de Pago y Resoluciones de Determinación

de deudas vencidas.




de Apoyo.

Sub Gerencia de Recaudación.

La Sub Gerencia de Recaudación tiene como función lograr que la Institución se

oriente al servicio de los ciudadanos y la promoción del desarrollo, y que el

ejercicio de la función pública sea eficiente y moderna. Contando con las

siguientes actividades:

Ingreso sistemático de la recaudación diario a través de planillas. (cajero y

recaudadoras).

Elaboración de balances de ejecución de ingreso.

Arqueos inopinados de caja




de Apoyo.

Sub Gerencia de Fiscalización.

La Sub Gerencia de Fiscalización, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre




Fiscalización predios subvaluados

Levantamiento de información de campo, casco urbano y AA. HH.

Fiscalización de tributos y tasas.

Fiscalización de licencias de funcionamiento, construcción y autorización de

establecimientos comerciales


“ Ñ



Arqueo de caja cobradoras mercado de Puelles, piscina, Jhonny Bello, Camal

Fiscalización espectáculos públicos no deportivos

Fiscalización de estadio municipal.




de Apoyo.

Oficina de Ejecución Coactiva

La Oficina de Ejecución Coactiva cumple la función de Elaboración y Emisión de

Resoluciones coactivas de inicio del procedimiento, emisión de Resoluciones

coactivas por embargo en forma de inscripción, retención, secuestro conservativo,

Diligencia de notificación de resoluciones de ejecución coactiva, Generación de

documentos administrativos internos y otros.

La Oficina de Ejecución Coactiva, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre

del Plan Operativo Institucional 2016, programando 03 actividades principales, en

cuya evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas


Elaboración y emisión de resoluciones coactivas de inicio de proceso coactivo.

Emisión de resoluciones coactivas de embargo (según la ley coactiva Nº 26979)

Diligencias de Notificación de Resoluciones de Ejecución coactivas y

notificaciones persuasivas.



Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Apoyo.


“ Ñ



6.2.4. Órganos de Línea:

GRAFICO Nº 12



Los órganos de Línea se encargan de formular, ejecutar y evaluar políticas públicas y en general

realizar las actividades técnicas, normativas y de ejecución necesarias para cumplir con los

objetivos de la Municipalidad Provincial de Huánuco.

Los Órganos de Línea constituyen la Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial,

Gerencia de Desarrollo Económico, Gerencia de Transportes, Gerencia de Desarrollo Social,

Gerencia de Sostenibilidad Ambiental.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

G. DESARROLLOLOCAL Y

ORDENAMIENTOTERRITORIAL

G. DESARROLLOECONOMICO

G. TRANSPORTES G. DESARROLLOSOCIAL

G.SOSTENIBILIDAD

AMBIENTAL

SEMESTRAL 78% 56% 0% 114% 67%

ANUAL 51% 31% 0% 53% 67%

EJEC

UC

ION

ORGANOS DE LINEA


“ Ñ



Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial.

GRAFICO Nº 13



La Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial, es la unidad orgánica

responsable de planificar, normar, dirigir, ejecutar, supervisar, y evaluar las actividades

referidas al acondicionamiento territorial y vivienda, de elaborar, actualizar y mantener el

catastro, así como de ejecutar las obras publicas.

La Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial está a cargo de las siguientes

Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Ejecución de Proyectos. La Sub gerencia de Ejecución, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre del

Plan Operativo Institucional 2016, programando 18 actividades principales, en cuya



0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

S.G. EJECUCIODE PROYECTOS

S.G.SUPERVISION YLIQUIDACION

DE OBRAS

S.G. CONTROLURBANO YCATASTRO

S.G. RIESGO YDESASTRE

SEMESTRAL 100% 71% 72% 70%

ANUAL 80% 37% 45% 42%

AV

AN

CE

PO

RC

ENTU

AL

GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL


“ Ñ



MANTENIMIENTO DE LA PISTAS DE LA ZONA URBANA DE LA CIUDAD DE

HUÀNUCO.

CONSTRUCCION DE PISTAS Y RECONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL PASAJE CRUZ

VERDE DEL PP.JJ. APARICIO POMARES-HUANUCO-HUANUCO-HUANUC

"REHABILITACION DE PISTAS Y VEREDAS DE LA ZONA URBANA DEL DISTRITO

PROVINCIA DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO -HUANUCO" - ETAPA: CALLE

LA QUINTA CUADRA 1, PROLONGACION HUALLAYCO CUADRAS 1-2-3, JR

HUALLAYCO CUADRA 1 Y CALLE HUALLAGA.

SALDO DE OBRA POR EJECUTAR: REHABILITACION DE PISTAS Y VEREDAS DE LA

ZONA URBANA DEL DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO –

HUANUCO.

"MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE REDES DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA DEL DISTRITO PROVINCIA DE

HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO -HUANUCO" - ETAPA: CALLE LA QUINTA

CUADRA 1, PROLONGACION HUALLAYCO CUADRAS 1-2-3, JR HUALLAYCO CUADRA

1 Y CALLE HUALLAGA.

SALDO DE OBRA POR EJECUTAR: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE REDES DE

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA DEL

DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO – HUANUCO.

"MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE REDES DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA DEL DISTRITO PROVINCIA DE

HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO -HUANUCO"

MEJORAMIENTO CARRETERA VECINAL LOMA BLANCA - YANACOCHA II ETAPA,

DISTRITO DE HUANUCO - HUANUCO.

CREACION DE MURO DE CONTENCION EN EL PSJ. CANTA CDRA. 1, EN LAS CALLES

CELENDIN CDRA. 1 LA UNION CDRA 1-2 Y EN EL JR. LOS LIBERTADORES CDRA. 3

DEL AA.HH. SEÑOR DE PUELLES PP.JJ. LAS MORAS, DISTRITO DE HUANUCO,

PROVINCIA DE HUANUCO - HUANUCO.

CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DE PROLONGACION SAN MARTIN,

PROLONGACION LEONCIO PRADO, BUENOS AIRES Y MALECON CIRCUNVALACION,

DEL AA.HH. SAN FELIPE DEL PP.JJ. LAS MORAS, DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA

DE HUANUCO – HUANUCO.

CREACION DE MURO DE CONTENCION DE LA CALLE 1 DEL AA.HH. 2 DE FEBRERO

DEL PP.JJ. LAS MORAS DEL DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO -

HUANUCO.

INSTALACION DE LA LOSA DE RECREACION MULTIUSO DEL AA. HH. LUZMILA

TEMPLO, DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO - HUANUCO.

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA MAYOR DEL DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE

HUANUCO - HUANUCO.

MEJORAMIENTO DEL PARQUE SAN CRISTOBAL DEL DISTRITO DE HUANUCO,

PROVINCIA DE HUANUCO.


“ Ñ



MEJORAMIENTO DE LA PLAZUELA SANTO DOMINGO DEL DISTRITO DE HUANUCO,

PROVINCIA DE HUANUCO - HUANUCO.

MEJORAMIENTO DE LOS PUENTES PEATONALES DE LA LAGUNA VIÑA DEL RIO DEL

DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO - HUANUCO.

ACONDICIONAMIENTO DE VIA MALECON HIGUERAS (TRAMO PUENTE H.TAPIA

LEON- CALLE 03) L=756.15 ML. PREDIO EL TINGO - FERIA ARTESANAL, INDUSTRIAL,

COMERCIAL Y AGROPECUARIO - FAICA 2016, DISTRITO DE HUANUCO - HUANUCO -

HUANUCO.

CREACION DE ESCALINATAS EN EL JIRON CIRO ALEGRIA ETAPA I DEL COMITÉ

VECINAL N° 02 VISTA ALEGRE DEL PUEBLO JOVEN APARICIO POMARES DEL

DISTRITO DE HUANUCO, PROVINCIA DE HUANUCO – HUANUCO.




Línea.

Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.

La Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras, cumplió con presentar la




Supervisión de obras.

Supervisión de obras por contrato.

supervisión de obras por Administración Directa.

Supervisión de Obras por Encargo.

Supervisión de Obras por Convenio.

Revisar, evaluar e informes de conformidad.

Liquidación de Obras por Contrata.

liquidación de Obras por Administración Directa.

Liquidación de Obras por Encargatura.

Liquidación de Obras por Convenio.

Otras Funciones que Ordena la Gerencia.




de Línea.


“ Ñ



Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro.

La Oficina de Ejecución Coactiva, cumplió con presentar la evaluación del 1º




Programar, dirigir, supervisar y gestionar la formulación del Plan de

Ordenamiento Territorial, Plan de Desarrollo Urbano y Catastro de la Provincia

de Huánuco.

Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema

de Zonificación de Áreas Urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentimientos

Urbanos y demás planes específicos de acuerdo con el Plan de

Acondicionamiento Territorial.

Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que

identifique las áreas urbanas y de expansión urbana, así como las áreas de

protección o de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas

de conservación ambiental.

Aprobar la regulación provincial en labores de control y fiscalización de las

municipalidades distritales en materias reguladas por los planes antes

mencionados.

Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas a

efectuar el levantamiento y/o actualización, conservación y operación del

Acondicionamiento Territorial.

Elaborar planos del Acondicionamiento Territorial, temáticos, valorización,

padrones territoriales, cuadros estadísticos y otros.

Proponer y efectuar la expropiación de los inmuebles de propiedad privada de

conformidad a dispositivos vigentes, para el cumplimiento de los proyectos

aprobados en el Plan Urbano y relacionados a los servicios públicos que

benefician a la colectividad, por necesidad pública.

Fijar el uso de tierra de conformidad con la zonificación con el Plan Urbano

aprobado, Reglamente Nacional de Edificaciones, Reglamento Provincial de

Construcciones y Reglamento Específico.

Otorgar Licencias de Construcción, Refacción, Remodelación y Demolición de

los inmuebles, de conformidad con el Reglamento Nacional de Edificaciones,

Ordenanzas, y Reglamento Municipal.

Revisar las solicitudes de Declaración de Fábrica.

Aplicar de conformidad y con sujeción a las normas técnicas sobre

Licencias de Construcción debiéndose ceñirse estrictamente a las normas

sobre barreras arquitectónicas y de accesibilidad.

Cumplir y hacer cumplir los Reglamentos Nacionales de Edificaciones y

Disposiciones Municipales que norman la ejecución de obras públicas y


“ Ñ



privadas; así como el uso y conservación de los edificios públicos y privados,

proponiendo la aplicación de sanciones a los infractores de estas normas.

Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales

deban realizarse tareas de renovación urbana en coordinación del gobierno

regional.

Controlar los procesos de habilitación urbana, subdivisión de tierras y

saneamiento de propiedades en el ámbito de su competencia.

Expedir certificados correspondientes a viviendas y/o calles aprobadas por el

Plan Vial Urbano.

Formalizar y Regular la Propiedad Informal de conformidad a la Ley N°28687.



Municipalidad Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Línea.

Sub Gerencia de Gestión de Riesgo y Desastres.

La Sub Gerencia de Gestión de Riesgo y Desastres, cumplió con presentar la




Organizar Brigadas de Emergencia.

Realizar Simulacros.

Apoyo humanitario a damnificados (51 familias).

Inspecciones Técnicas.

Identificar zonas de peligro y de Alto Riesgo.

Brindar ayuda a los damnificados

Implementación de COEL.

Formulación del Plan de PER.

Contrato de Personal y Otros.





“ Ñ



Gerencia de Desarrollo Económico.

GRAFICO Nº 14



La Gerencia de Desarrollo Económico, es un órgano de línea responsable de programar,

dirigir, ejecutar, controlar y supervisar las actividades de procedimientos administrativos y

la prestación de servicios públicos relacionados con el desarrollo económico local,

Promoción empresarial y la seguridad ciudadana.

La Gerencia de Desarrollo Económico, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre


evaluación se ha podido observar que se viene cumpliendo con las metas favorablemente,

entre sus principales logros están:

Plan Ordénate Comerciante

Plan Tranquilidad Vecinal.

Plan Formalizando Mi Negocio.

Plan Ordénate Amigo Ambulante.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

G. DESARROLLOECONOMICO

S.G. PROMOCIONEMPRESARIAL

S.G. PROMOCIONAL TURISMO

S.G. SEGURIDADCIUDADANA

SEMESTRAL 56% 0% 0% 0%

ANUAL 31% 0% 0% 0%

EJEC

UC

ION

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO


“ Ñ



Plan de Negocio.

Promoción interna y externo de los destinos turísticos.

Promover la Capacitación y asistencia técnica orientada al desarrollo y gestión de los

destinos turísticos.

Promover campañas orientadas al desarrollo de una cultura turística para alcanzar

Calidad Turística-CALTUR en marco al Plan nacional de Calidad Turística

Y demás actividades teniendo un avance del 56% de meta ejecutada correspondiente a la

programación del primer semestre en el Plan Operativo Institucional de la Municipalidad

Provincial de Huánuco 2016, del presente Órgano de Línea.

La Gerencia de Desarrollo Económico, tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Promoción Empresarial.

La Sub Gerencia de Promoción Empresarial, es el órgano de línea encargado de

programar, coordinar y controlar el abastecimiento y promoción de los productos

alimenticios, agropecuarios, impulsando nuevas oportunidades de negocio atravez de

las empresas y microempresas para abrir nuevas líneas de negocio y mejorar

alternativas para generar empleo.

La Sub Gerencia de Promoción Empresarial, cumplió con presentar la evaluación del 1º

semestre del Plan Operativo Institucional 2016, programando 12 actividades no

especificadas, por la cual No puede ser evaluada.

Sub Gerencia de Turismo.

La Sub Gerencia de Turismo, tiene como actividades principales:

Elaborar PEPTUR.

Ordenanzas en materia de Turismo.

Directiva en materia de turismo.

Directorio en materia de turismo.

Reglamento de Sanciones en materia de Turismo.

Actividades para 2016

La Sub Gerencia de Turismo, NO cumplió con presentar la evaluación del 1º

semestre del Plan Operativo Institucional 2016, por ende no puede ser evaluada,

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, es un órgano de línea responsable de

dirigir, ejecutar, controlar y supervisar las actividades de seguridad ciudadana,

garantizando y asegurando la convivencia pacífica; así como ejecutando programas

de prevención de ocurrencia de violencia urbana, delitos y faltas en el ámbito del

distrito capital de Huánuco, en coordinación con la Policía Nacional del Perú y la

sociedad civil organizada, dentro del marco normativo nacional.


“ Ñ



Gerencia de Transportes.

GRAFICO Nº 15



La Gerencia de Transportes, es la unidad orgánica encargada de coordinar y ejecutar

acciones referentes al reordenamiento del tránsito y parque automotor.

La Gerencia de Transportes, tiene a su cargo las siguientes sub Gerencias:

Sub Gerencia de Tránsito y Seguridad Vial.

Sub Gerencia de Control Técnico del Transporte.

La Gerencia de Transportes y las Sub Gerencias a su cargo, NO cumplió con presentar la

evaluación del 1º semestre del Plan Operativo Institucional 2016, por ende No puede

ser evaluada.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

SEMESTRAL ANUAL

SUB GERENCIA DE TRANSITO YSEGURIDAD VIAL

0% 0%

SUB GERENCIA DE CONTROLTECNICO Y TRANSPORTE

0% 0%

EJEC

UC

ION

GERENCIA DE TRANSPORTES


“ Ñ



Gerencia de Desarrollo Social

GRAFICO Nº 16



La Gerencia de Desarrollo Social, es un órgano de línea, responsable de las actividades

relacionadas con la promoción de la educación, cultura, deporte, recreación; la

participación vecinal y de la juventud; la protección de los derechos del niño, del

adolescente y de la mujer; así como de la administración de los programas sociales y de

reinserción social de personas con discapacidad, de adultos mayores, mujeres y de

familias en situación de pobreza y extrema pobreza en el ámbito de competencia y

dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.

La Gerencia de Desarrollo Social, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre




Evaluación, liquidación y autorización de Actividades.

Control de Instalación de banderolas, afiches volantes y perifoneo.

Fomentar el deporte recreacional.

Apoyo a instituciones públicas y privadas con autorizaciones para eventos

educativos, culturales y deportivos.

Coordinar y supervisar con la Sub-Gerencia de Registro Civil las actividades a

realizar.

0%

50%

100%

150%

200%

SUB GERENCIA DEPROMOCION

CULTURAL

SUB GERENCIA DEREGISTRO CIVIL

SUB GERENCIADEDESARROLLO

HUMANO

SEMESTRAL 174% 100% 100%

ANUAL 88% 50% 50%

EJEC

UC

ION

GERENCIA DE DEARROLLO SOCIAL


“ Ñ



Coordinar y supervisar con la Sub Gerencia de Promoción cultural las actividades a

realizar.

Presentar proyectos de ordenanza en procura del bienestar social a la Alta

Dirección.

Realizar reuniones de trabajo con la SUPEC.

Realizar coordinaciones con el área de Administración Tributaria.

Representar al Alcalde en actos públicos.

Presentar el Proyecto de normas y directivas concernientes al desarrollo social.

apoyar en el desarrollo de los cursos de capacitación ocupacional.

Organizar y apoyar el desarrollo de ferias turísticas.

Autorizar el desarrollo de espectáculos públicos no deportivos.

Realizar operativos en forma conjunta con las áreas competentes, policía Nacional,

Serenazgo.

Apoyar el desarrollo de las actividades culturales.




La Gerencia de Desarrollo Social, tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Promoción Cultural.

La Sub Gerencia de Promoción Cultural, cumplió con presentar la evaluación del 1º




Evaluación, liquidación y autorización de Actividades.

Control de Instalación de banderolas, afiches volantes y perifoneo.

Fomentar el deporte recreacional.

apoyo a instituciones públicas y privadas con autorizaciones para eventos

educativos, culturales y deportivos

Realizar operativos de fiscalización de actividades sociales

Promover talleres deportivos educativos culturales.

Promover eventos culturales celebratorios.




de Línea.


“ Ñ



Sub Gerencia de Registro Civil.

La Sub Gerencia de Registro Civil, cumplió con presentar la evaluación del 1º semestre

del Plan Operativo Institucional 2016, programando como actividad principal la

conducción y manejo de Registros Civiles, en cuya evaluación se ha podido observar

que se viene cumpliendo con las metas favorablemente, Asegurando la vigencia

absoluta de los derechos fundamentales y de la dignidad de las personas, la libre

expresión y la participación política de la ciudadanía, con la implementación y

difusión del Plan Nacional de Derechos Humanos.




Línea.

Sub Gerencia de Desarrollo Humano.

GRAFICO Nº 17



0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

SGDH -AREA DESERVICIOSOCIAL

SGDH -AREA DEDEMUNA

SGDH -UNIDAD

LOCAL DEEMPADRONAMIENTO

SGDH -AREA DE

CIAM

SGDH -AREA DE

PENSIO 65

SGDH -AREA DEBECA 18

SGDH -AREA DEOMAPED

SGDH -AREA DE

COMPLEMENTACION

ALIMENTARIA

SEMESTRAL 71% 40% 100% 100% 100% 100% 100% 33%

ANUAL 46% 100% 40% 50% 50% 50% 60% 17%

EJEC

UC

ION

SUB GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO


“ Ñ



La Sub Gerencia de Desarrollo Humano, cumplió con presentar la evaluación del 1º




Control y supervisión de programas sociales

Realizar coordinaciones sobre programas sociales

Realizar control, verificación, y acciones del SISFO

Realizar control, verificación, y acciones de Pensión 65

Realizar control, verificación, y acciones de Programa Vaso de Leche

Realizar control, verificación, y acciones de Complementación Alimentaria.

Realizar control, verificación, y acciones de OMAPED

Realizar control, verificación, y acciones de Beca 18

Canalizar los Requerimientos referidos a adquisiciones de alimentos por cada

programa respectivo

Verificar y supervisar la recepción ingreso y reparto de alimento por cada

programa respectivo.

Realizar control, verificación, y acciones de Servicio Social.

Realizar acciones referidas a la difusión y alcance de los programas sociales.

Solicitar, requerir la implementación de bienes para la OMAPED.

Realizar el trámite de documentos diversos - programas sociales.




de Línea.


“ Ñ



Gerencia de Sostenibilidad Ambiental.

GRAFICO Nº 18



La Gerencia de Sostenibilidad Ambiental, tiene la función de Fortalecer los mecanismos

y las capacidades de las autoridades regionales y locales encargadas de la supervisión y

la fiscalización ambiental e impulsar los mecanismos de participación y consulta

ciudadana en las decisiones de gestión ambiental, logrando que la institución se oriente

al servicio de los ciudadanos y la promoción del desarrollo y que el ejercicio de la

función pública sea transparente y moderna.

La Gerencia de Sostenibilidad Ambiental, tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental.

Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos.

Sub Gerencia de Parques y Jardines.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

G.SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

S.G.SANEAMIENTO

AMBIENTAL

S.G. GESTIONDE RECURSOS

SOLIDOS

S.G. PARQUES YJARDINES

SEGREGACIONEN LA FUENTE

SEMESTRAL 67% 67% 50% 67% 0%

ANUAL 67% 67% 25% 33% 0%

EJEC

UC

ION

GERENCIA DE SOTENIBILIDAD AMBIENTAL


“ Ñ



Para la presente Evaluación del POI, la Gerencia de Sostenibilidad Ambiental, presentó

una información de forma conglomerada tanto de la Gerencia de Sostenibilidad

Ambiental y sus respectivas Sub Gerencias, obteniendo un avance del 50% de meta

ejecutada concerniente a lo programado en el Plan Operativo Institucional de la

Municipalidad Provincial de Huánuco 2016.

6.3. ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS.

INSTITUTO VIAL PROVINCIAL IVP Huánuco

SEDA HUANUCO

SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA.

CENTROS POBLADOS


“ Ñ



X. CONCLUSIONES

Al Termino del Primer Semestre del año 2016, las actividades programadas en el Plan

Operativo Institucional (POI), experimentaron un nivel de cumplimiento de un 84% de

metas ejecutadas en relación al 1º semestre.

Respecto a la programación anual, se ejecutó el 52% de las actividades programadas por

las diversas Unidades Orgánicas.

GRAFICO Nº 19



Existe suficiente personal calificado en las diferentes Unidades Orgánicas para el

cumplimiento de las metas y objetivos programados, así mismo, la realización de

capacitaciones por especialidades es aun deficiente.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

SEMESTRAL ANUAL

EJECUCION DE METASPROGRAMADAS AL 1º

SEMESTRE 201689% 56%

EJEC

UC

ION

EVALUACION DEL POI 2016 - AL 1º SEMESTRE MPHCO


“ Ñ



GRAFICO Nº 20



0%

50%

100%

150%

200%

250%

EJEC

UC

ION

UNIDADES ORGANICAS

RESUMEN GENERAL DE LA EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO

SEMESTRAL

ANUAL


“ Ñ



GRAFICO Nº 21



0%

100%

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RESUMEN ESPECIFICO DE LA EVALUACION DEL POI 2016 - 1º SEMESTRE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO

SEMESTRAL ANUAL


“ Ñ



XI. RECOMENDACIONES.

Las Unidades Orgánicas, podrían mejorar su desempeño si se les suministra

oportunamente los bienes y servicios que requieran para el cumplimiento de las metas y

objetivos institucionales, así mismo se contrate personal calificado, debiendo capacitarse a

todo el personal en temas generales institucional y temas específicos afines a la Unidad

Orgánica donde se desempeña.

Implementar una mecánica de trabajo en equipo, con mayor coordinación de las

Gerencias y los distintos niveles de dependencia, a fin de implementar de manera

adecuada las políticas institucionales y retroalimentarse de información.


“ Ñ




“ Ñ



LEYENDA:

: Órganos Normativos, de Fiscalización y de Gobierno : Órganos de Apoyo

: Órgano de Alta Dirección : Órganos de Asesoría

: Órganos Consultivos y de Participación Vecinal : Órganos de Línea

: Órgano de Control : Órganos Descentralizados

: Órgano de Defensa : Sub Gerencias que se Dividen las Distintas Clases de Órganos

ANEXO: 1

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUÁNUCO - 2015

CONCEJO

MUNICIPAL

ÓRGANO DECONTROL

INSTITUCIONAL

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

CONCEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL

COMITÉ CENTRAL DE JUNTAS VECINALES

COMITÉ PROVINCIAL DE RIESGO YDESASTRES

GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL

Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

GERENCIA DESECRETARÍA

GENERAL

GERENCIA

MUNICIPAL

PROCURADURÍA PÚBLICA

MUNICIPAL

ALCALDÍA

GERENCIA DEADMINISTRACIÓN Y

FINANZAS

COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

Sub Gerencia de Planificacióny Estadística

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Sub Gerencia de Logística

Sub Gerencia deContabilidad

Sub Gerencia de Tesorería

Sub Gerencia de Ejecución de Proyectos

Sub Gerencia de Control Urbano

y Catastro

SEDA HUÁNUCO

COMISIÓN AMBIENTAL

Sub Gerencia deRecaudación

Sub Gerencia de Presupuesto

GERENCIA DE DESARROLLOECONÓMICO

Sub Gerencia de Promoción Empresarial

GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD

AMBIENTAL

Sub Gerencia deTributación

Sub Gerencia dePromoción Cultural

Sub Gerencia de Desarrollo Humano

Sub Gerencia de Registro Civil

Sub Gerencia de Saneamiento

Ambiental

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana

INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE

HUÁNUCO

CENTROS POBLADOS

Sub Gerencia de Gestión

de Residuos Sólidos

Sub Gerencia de Parques y Jardines

Sub Gerencia de Archivo General

COMITÉ DE JUVENTUDES

Sub Gerencia de Fiscalización

Sub Gerencia de Patrimonio

Sub Gerencia deGestión de Recursos Humanos

Sub Gerencia deDesarrollo de

Recursos Humanos

GERENCIA DE TRANSPORTES

ASESORÍA DE ALCALDÍA

Sub Gerencia de Turismo

Sub Gerencia deControl Técnico de Transporte Público

COMITÉ DE GERENTES

Sub Gerencia deDesarrollo

Organizacional

Sub Gerencia deInversiones y Cooperación

Técnica

Sub Gerencia deTrámite

Documentario

Sub Gerencia deComunicaciones

e Informática

COMISIONES DE REGIDORES

GERENCIA DEADMINISTRACIÓN

TRIBUTARIA

OFICINA DEEJECUCIÓNCOACTIVA

GERENCIA DEASESORÍAJURÍDICA

GERENCIA DEPLANIFICACIÓN Y

PRESUPUESTO

Sub Gerencia de Riesgo y Desastres

Sub Gerencia de Supervisión y

Liquidación de Obras

Sub Gerencia de Tránsito y Seguridad

Vial

SOCIEDAD DE BENEFICENCIA

PÚBLICA


“ Ñ



Anual (a) Ene Feb Mar Abr May Jun Semestre (b) Ene Feb Mar Abr May Jun Semestre (c)Semestre

=(c)/(b)

Anual

=(c)/(a)

Categoría

Presupuestal (8)

Presupuesto

PIM (9)

Ejecución

Anual (10)

Avance %

(11)=(10)/(9)

INDICACIONES PARA EL CORRECTO RELLENADO

(1) Copiar del formato 1.2 (7) Evaluacion a nivel semestral y anual según formula

(2) Copiar del formato 1.2 (8) categoria presupuestal

(3) Copiar del formato 1.2 (9) Copiar del formato 1.3 (8)

(10) Ejecucion anual al 1º semestre

(5) Copiar del formato 1.3 (7) (11) Formula

(6) Calcular de acuerdo a la ejecucion de su dependencia

Responsable Unidad Orgánica

EJECUTADO (6)

G E R E N C I A D E P L A N I F I C A C I Ó N Y P R E S U P U E S T O

S U B G E R E N C I A D E P L A N I F I C A C I Ó N Y E S T A D Í S T I C A

M A T R I Z D E E V A L U A C I Ó N S E M E S T R A L P O R A C T I V I D A D E S 2 0 1 6

U N I D A D O R G Á N I C A :

AVANCE % (7)

(4) Copiar del formato 1.2

PRESUPUESTO

Jr. General Prado Nº 750 - Teléfonos: (062) 512012 - (062)512014 - Telefax Nº (062)513340E-mail: [email protected] - Página Web: http://www.munihuanuco.gob.pe/

Producto (1)Acciones Estratégicas

(2)Actvidad / Acciones (3)

Unidad de

Medida (4)

PROGRAMADO (5)


“ Ñ




gerencia de planificaciÓn y presupuesto

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