Localizacion de un proyecto

El estudio de localización tiene como objetivo seleccionar la ubicación más conveniente para el proyecto, es decir, aquella que frente a otras opciones posibles, produzca el mayor nivel de beneficio para los usuarios y la comunidad, con el menor costo social, dentro de un marco de factores determinantes o deseables. Un proceso adecuado para el estudio de localización consiste en abordar el problema de lo macro a lo micro. El objetivo que persigue la localización de un proyecto es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.

Si bien es cierto que la localización consiste en la ubicación del proyecto, existenfactores que al final pueden influir en la decisión final, así tenemos: - La política tributaria del gobierno - La existencia de vías de comunicación (terrestre, aérea o marítima) - La existencia de infraestructura urbana (agua, desagüe, luz y teléfono) - La existencia de mercados insatisfechos y potenciales - Disposiciones municipales - Mano de obra disponible - Costo del transporte - Existencia de universidades, institutos, colegios - Etc

Primera etapa: macro localización. Decidir la zona general en donde se instalará la empresa o negocio. Segunda etapa: micro localización. Elegir el punto preciso, dentro de lamacro zona, en donde se ubicará definitivamente la empresa o negocio. 

Etapas

LOCALIZACIÓN A NIVEL MACRO.

Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto.

Los factores mas importantes a considerar para la localización a nivel macro son:

Costo de Transporte de Insumos y Productos

Se trata de determinar si, la localización quedara cerca del insumo o del mercado. La comparación se debe hacer tomando en cuenta pesos, distancias y tarifas vigentes.

También se da el caso que el transporte de las materias primas es menor que el del producto terminado, entonces es necesario localizar la planta cerca del mercado.

Disponibilidad y Costos de los Insumos

Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.

Recurso humano.

Existen industrias, cuya localización se determina sobre la base de la mano de obra, esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.

Políticas de Descentralización

Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos de materia prima que ofrecen el lugar geográfico.

 

LOCALIZACIÓN A NIVEL MICRO.

En la localización a nivel micro se estudian aspectos más particulares a los terrenos ya utilizados.

Entre los factores a considerar están:

Vías de Acceso

Se estudian las diversas vías de acceso que tendrá la empresa.

Transporte de Mano de Obra.

Se analiza si será necesario facilitar transporte para la mano de obra a utilizar en los procesos productivos.

Energía Eléctrica

Es uno de los factores mas importantes para localizar la planta y es preferible ubicarla cerca de la fuente de energía.

Agua

El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localización.

Es utilizada para todas las actividades humanas. En una industria se usa para calderas, procesos industriales y enfriamientos.

Valor Terreno

En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel importante al lado de la disponibilidad de agua superficial del suelo.

Calidad de mano de obra

Investigar si existe la mano de obra requerida de acuerdo a la industria.

1. MACROLOCALIZACIÓN Consiste en la ubicación de la empresa en el país y en el espacio rural y urbano dealguna región. Se toman en cuenta factores como: Facilidades y costos del transporte. Disponibilidad ycosto de la mano de obra e insumos -materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua,etc. Localización del mercado. Disponibilidad, características topográficas y costo de losterrenos. Facilidades de distribución. Comunicaciones Condiciones de vida Leyes yreglamentos Clima Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente Disponibilidady confiabilidad de los sistemas de apoyo Actitud de la comunidad Zonas francas Condicionessociales y culturales

2. 5. MICROLOCALIZACIÓN Es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro de laregión, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido. Aquí se consideran aspectos como Localización urbana, o suburbana o rural Transportedel personal Policía y bomberos Costo de los terrenos Cercanía a carreteras Cercanía alaeropuerto Disponibilidad de vías férreas Cercanía al centro de la ciudad Disponibilidad deservicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico) Tipo de drenajes Condiciones delas vías urbanas y de las carreteras Disponibilidad de restaurantes Recolección de basuras yresiduos Restricciones locales Impuestos Tamaño del sitio Forma del sitio Característicastopográficas del sitio Condiciones del suelo en el sitio.

 Método por Factores no Cuantificables

a) Antecedentes industriales: Si Instalo mi planta al lado de otra similar, esta será adecuada para mi proyecto. “Si el Lugar era el mejor para Empresas similares en el Pasado, para Nosotros también ha de ser el Mejor Ahora”. Rudell Reed

b) Factor preferencial: Se basa en la preferencia personal, así el solo deseo de vivir en el lugar puede tener mayor prioridad que los factores económicos.

c) Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Es el caso de la minería o el petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicación. (La otra alternativa es no instalarse)

Estrategias de localización Orientadas por las fuentes de insumos y MPOrientadas por el mercado del productoOrientadas para puntos intermediosCerca de los mercados y de las fuentes de insumosDe localización independienteOrientadas por las fuentes de insumos y MP1. Procesan materiales "BRUTOS" que sufren perdidas de peso, por ejemplo en la industria siderúrgica, por cada 5 toneladas de mineral se obtiene 1 tonelada de acero.2. Procesan materiales que se transforman en bienes de más fácil transporte, ejemplo: el desmonte de algodón. 3. Utilizan materias primas perecederas como es el caso de la leche.

4. No toleran fletes elevados , como es el caso de la madera.5. Depende del abastecimiento de materias primas de localización especifica, como el caso de la producción de fosfato o cobre.6. Utilizan materias primas de bajo valor unitario.Orientadas por el mercado del producto1. Industrias metropolitanas: de consumo conspicuo como el caso de la moda o con infraestructura cultural.... Teatro, cine, tv2. Procesan materiales "PUROS" que no sufren perdida de peso en la industrialización, ejemplo: el oro en la producción de joyas.3. Los materiales ganan peso como es el caso d la fabricación de ácido sulfúrico.4. Producen bienes perecederos como el pan y el hielo.5. Utilizan materiales ubicuos como el agua y la arcilla.6. Producen bienes de bajo valor unitario.Orientadas para punto intermedios Cuando no hay un flujo continua de transporte Cerca de los mercados y las fuentes de insumosLas industrias que producen artículos de baja relación valor-peso; la cerámica, el ladrillo, tejas etc.De localización independienteConclusión...Al elegir la mejor localización dentro de todas las alternativas existentes, la óptima es la que permite obtener la máxima tasa de rentabilidad o el mínimo costo total de producción unitario, pues está condicionada por el comportamiento o grado de influencia de la fuerzas locacionales, o sea, de las variables que orientan o determinan la distribución espacial de las inversiones.

3.3. Localización:Para la creación de una empresa de ésta índole, es necesario contar con un domicilio en un edificio para actividades industriales, cumpliendo con una serie de requisitos indispensables para que sea factible el establecimiento en el lugar planteado, como políticas tributarias, vías de acceso, mano de obra disponible en las inmediaciones, agua, luz y teléfono entre otras cosas.Por la actividad desempeñada no se espera la generación de desechos considerables nocivos para la salud pública o para medio ambiente, sin embargo es necesario conocer las regulaciones ambientales por el Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables y/o del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social, dirigidos a la conservación, defensa y mejoramiento del ambiente, según lo dispuesto en el Decreto No. 2001 del 13-05-83, Gaceta Oficial Número 32.798 del 26-08-83. Según el manual de FONCREI.Partiendo de lo mencionado, se considera pertinente la ubicación de la empresa en la zona industrial de San Vicente del estado Aragua, en algún edificio industrial, local o galpón que cumpla con los requisitos anteriormente desglosados, siendo a su vez indispensable que el mismo cuente con todos los requerimientos gubernamentales necesarios.La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social)” (G. Baca Urbina).