generación x vs y
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Presentación del impacto de las nuevas generaciones sobre los mercados laborales y el mundo corporativo.TRANSCRIPT
Line Managers & Gen Y
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2010
La fuerza laboral total comienza a igualarse entre
Baby Boomers - X - Y
Fuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008
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Generaciones en Convivencia
Baby Boomers Nacidos entre 1946 - 1964
Fueron la fuerza impulsora de muchas organizaciones en USA.
Buscaron tener impacto en su trabajo y en la sociedad.
Cuestionaron reglas y estructuras.
Apostaban al crecimiento vertical.
Trabajan muchas horas y muy duro
Fuente: Loyalty Unplugged. Giselle Kovary and Adwoa K. Buahene, Xlibris Corp.
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Generación X Nacidos entre 1965 y 1980
“Creen que ahora su turno”
Vieron a sus padres trabajando 90 horas por semana.
Son: pragmáticos, independientes, escépticos y colaboradores.
Se enfocan en: aprender y crecer, desarrollar habilidades y obtener
resultados.
Su pregunta recurrente es: “¿qué hay para mi en esto?”
Ingresan a un proyecto si están convencidos que tendrán beneficios
No respiran la tecnología pero fueron pioneros en adoptarla.
Fuente: Loyalty Unplugged. Giselle Kovary and Adwoa K. Buahene, Xlibris Corp.
Generaciones en Convivencia
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Generaciones en Convivencia
Generación Y Nacidos a partir de 1980
Respiran tecnología y es parte de su vida.
Sus valores son: la diversidad, el optimismo, la dedicación, las acciones
colectivas, la innovación y la aceptación de las diferencias.
Piden tomar decisiones porque desde niños se los involucró y se les enseñó
a opinar.
No se comprometen en las organizaciones que no escuchan sus opiniones
Sólo respetan a la autoridad que demostró competencia.
Su meta es crear una vida que tenga significado.
Fuente: Loyalty Unplugged. Giselle Kovary and Adwoa K. Buahene, Xlibris Corp.
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2030 Expectativa de Vida 100 años!
No habrá más cantidad de “viejos”
Habrá más “middle aged”
Se postergará la temática “Retiro”
Los hijos demorarán en dejar la casa de los padres
Se postergará la formación de la propia familia
Se postergará la paternidad
La independencia económica no será un objetivo temprano
Fuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008
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Inevitablemente…
Nuestra biología determinará cambios en nuestra percepción de
nuestra realidad…..
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NiñezAdolescenciaAdultezVejez
ANTES
NiñezAdolescencia“Odyssey”AdultezRetirado activoVejez
AHORA
Etapas Vitales
Fuente: David Brooks-New York Times - 2007
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Y’s 20
• Tiempo de Exploración
• Más tiempo de estudio
• Diversidad de intereses
• Sensación de Libertad
• No hay expectativa de triunfar en el trabajo
• “ Hay tiempo para aprender de los errores”…
Fuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008
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Adultez Casamiento – Independencia - Hijos
Edad Promedio de Casamiento:
Y’s 30
Fuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008
País
Canadá 34 33
Francia 37 29
Suecia 33 31
UK 30 28
USA 28 26
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GEN Y
61% entre 25 y 30 años: Se siente responsable de hacer una diferencia en el mundo
69% Toma en cuenta el compromiso con el medio ambiente de la compañía que produce lo que compra
83% Confía más en una marca socialmente responsable
2/3 de los estudiantes universitarios cree que es esencial o muy importante ser solidarios con los demás
Fuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008
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GEN Y … Nacidos con la Tecnología
Email sólo para enviar documentos y no espera respuesta
Mensaje de texto para coordinar en lo inmediato
Fotos, información general = Facebook
No usan mensajes de voz en el celular
Aceptan a las madres que trabajan
Fuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008
Estilos de Gestión Preferidos por GenY Concepto Expectativas Gen Y Approach Tradicional
Diseño Organizacional de Base Colaborativo Jerárquico
Reconocimiento de la autoridad Basado en la reputación y el conocimiento del área específica
La experiencia o antigüedad en el puesto
Consideración de los plazos “Task based” el objetivo cumplido Respeto a los procesos y horas
Interpretación del Trabajo Work-Life balance, lo más importante
“El trabajo constituye mi identidad y prestigio personal”
Lealtades y Conexiones A sus mentores de carrera y amigos
El puesto es una conexión con la compañía
Desarrollo de Carrera Aprendizaje intensivo – crecimiento y desafío
“up or out”
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Reglas de Juego en la Red
Modelo Mental Gen Y
Rodearse de iguales
El exceso de protagonismo “atasca” a la
Red
Aprender a dar y a
saber pedir
El autoritarismo cierra y bloquea la conectividad
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Realidades Globales
India
2.5 millones de graduados universitarios al año:400.000 Ingenieros200.000 IT
China3.1 millones graduados universitarios al año
WorldwideLa mayor parte de las mujeres que
deja de trabajar para atender su familia no regresa a posiciones
full time
WorldwideDesaparecen las “batallas de los sexos”
y las “peleas generacionales”GenY´s aceptan los consejos de los mayores
más que los GenX y los Boomers
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Liderazgo Gen YSoy un Line Manager de Gen Y!
?
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• Selfawareness
• Observador Diferente
• Capaz de distinguir opiniones de afirmaciones
• Comprometido con el resultado del otro
• Estimulador del proceso de aprendizaje
• La pregunta clave : ¡¿ PARA QUE??!!
Liderazgo Consciente Gen Y
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¿Cómo logro un liderazgo consciente?
• Acompaño al otro para que logre lo que quiere versus
que haga “lo que yo quiero”
• Escucho la declaración de sus compromisos
• Creo un contexto de confianza y actúo en consecuencia
• Distingo juicios de afirmación
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¿Cómo lograré retener y establecer un equipo con la Gen Y?
• Acepto que la tecnología se ha incorporado a su SELF y acepto la
existencia de las redes como un medio de comunicación.
• Valoro el equilibrio entre la vida personal y laboral.
• No mando, ni ordeno. Porque si ellos, NO participan NO sienten
compromiso.
• Formulo y me formulo la pregunta PARA QUÉ?... para dar sentido.
• Tomo en cuenta al grupo de pertenencia laboral.
No echar culpas
No avergonzar
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Feedback es :
• Basado en evidencias
• Basado en comportamientos cambiables
• Relacionado con objetivos de aprendizaje
• Limitado en cantidad - focalizado
• Esperado y con tiempo suficiente
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HR Coach
LineManager
Gen Y
El HR Coach articula la relación entreel Line Manager & Gen Y
ARGENTINA: Reconquista 1034 Piso 8º C1003ABV, Ciudad de Bs.As.,Argentina (+5411) 5218 0312CHILE:Augusto Leguía Norte 100 Of. 211, Santiago de Chile, Chile (+56) 2 657 7777
MEXICO:Andrés Bello 10 Piso 15º, Col.Polanco, 11560, México D.F. (+5255) 5281 3337www.vonderheide.com
¡Muchas Gracias!