genda 2030 con perspectiva de gÉnero

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E STRATEGIA PARA IMPLEMENTAR LA A GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

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Page 1: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

ESTRATEGIA PARA IMPLEMENTAR LA AGENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

Page 2: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

El 27 de septiembre de 2015

150 gobernantes

17 Objetivos de Desarrollo Sostenible

169 Metas

Page 3: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

Medir el avance

¿Cómo alcanzar las metas?

Mecanismos de coordinación

• Marco global

• Marco nacional

• Vinculación de los Pp con los ODS

• Estrategia Nacional de la Agenda

• Consejo Nacional de la Agenda 2030

• Senado

• CONAGO

El Instituto Nacional de las Mujeres en los ODS

Page 4: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

En el CTE-ODS el INMUJERES participa como institución responsable de definir elalgoritmo y calcular periódicamente siete indicadores del ODS 5.

5.1.1 Determinar si existen o no marcos jurídicos para promover, hacercumplir y supervisar la igualdad y la no discriminación por motivos de sexo

5.3.1 Proporción de mujeres de entre 20 y 24 años que estaban casadas omantenían una unión estable antes de cumplir los 15 años y antes decumplir los 18 años

5.5.1.a Proporción de escaños ocupados por mujeres en los parlamentosnacionales

5.5.1.b Proporción de mujeres en las gubernaturas de las entidadesfederativas

5.5.1.c Proporción de mujeres que son titulares de un juzgado

5.5.1.d Proporción de presidentas municipales

5.5.2 Proporción de mujeres en cargos directivos

MEDIR EL AVANCE

Page 5: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

Plataforma para el seguimiento de los ODS

En el marco del CTE-ODS, el INEGI ha desarrollado una plataforma deseguimiento de los ODS. Actualmente está en la fase de revisión y validación.

La plataforma estará abierta alos usuarios próximamente.

ods.inegi.org.mx

MEDIR EL AVANCE

Page 6: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

Marco Nacional de los ODS

El INEGI elaboró una propuesta de indicadores para conformar el marconacional de los ODS, con base en los indicadores existentes en el CatálogoNacional de Indicadores y otros sistema de información.

Esta primera compilación se puso a consideración de las UE integrantesdel CTE-ODS y posteriormente se discutirán con organizaciones de lasociedad civil.

Estos indicadores serán complementarios a los indicadores del marcoglobal.

MEDIR EL AVANCE

Page 7: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

¿QUÉ HACER PARA ALCANZAR LAS METAS DE LOS ODS?

Page 8: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

La Oficina de la Presidencia de la República (OPR) de México y la Secretaría deHacienda y Crédito Público han definido mecanismos de planeación y análisisestratégico para una mejor implementación de la Agenda 2030.

En un primer momento se buscó:

Sensibilizar a las y los funcionarios del Gobierno Federal sobre laAgenda 2030 y la importancia de su implementación en México.

Que conocieran sus objetivos, metas y los indicadores propuestos.

Que relacionaran estos elementos con su labor institucional.

Que identificaran áreas de mejora en su planeación institucional parapoder alcanzar los ODS.

Planeación y análisis estratégico para la implementación de laAgenda 2030

ODS EN LA PLANEACIÓN NACIONAL

Page 9: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

Se han realizado tres ejercicios:

Identificar cómo las Dependencias –considerando su alineación a losprogramas derivados del Plan Nacional de Desarrollo (PND)– serelacionan con lo propuesto en la Agenda 2030.

Encontrar las coincidencias o similitudes entre los indicadores que yase reportan –ya sea en el marco de la Planeación Nacional, elseguimiento de las Matrices de Indicadores para Resultados (MIR) uotros– con los propuestos para las Metas de la Agenda 2030.

Alineación de la estructura programática 2018 con las metas de losODS.

Planeación nacional para la implementación de la Agenda 2030

ODS EN LA PLANEACIÓN NACIONAL

Page 10: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

Alineación de INMUJERES a la estructura programática 2018

Para la vinculación de los Objetivos de la Agenda 2030 para el DesarrolloSostenible (ODS) con las estructuras programáticas autorizadas para laIntegración del Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para elEjercicio Fiscal, el INMUJERES alineó sus programas de manera transversal y nosolo al ODS-5:

ODS 8 (Trabajo)

ODS 16 (Acceso a la Justicia)

ODS 1 (Pobreza)

ODS 3 (Salud)

ODS 4 (Educación)

ODS 5 (Igualdad de Género)

ODS 11 (Ciudades inclusivas)

ODS 17 (Estadísticas con perspectiva de Género)

ODS EN LA PLANEACIÓN NACIONAL

Page 11: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

Visión transexenal que oriente las estrategias de desarrollo del presente yde futuros gobiernos.

Identifica principales retos en cada uno de los 17 ODS.

Define grandes líneas de acción para alcanzarlos en 2030.

Esboza las líneas de acción a nivel subnacional.

Identifica políticas públicas emblemáticas que coadyuvan al cumplimientode los ODS.

Compromisos concretos.

Concurso de todos los sectores.

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA NACIONAL

Estrategia Nacional de la Agenda 2030 para el DesarrolloSostenible: Una visión para México

Page 12: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

Estructura de la Estrategia Nacional de la Agenda 2030

Panorama - la situación de México en el presente: se identificarán losretos principales, y se explicará el propósito de la Visión 2030 y su relacióncon el PND.

La Agenda 2030 y la institucionalidad mexicana: se presentarán lasinstituciones responsables para la puesta en marcha de la Agenda 2030,en particular el Consejo Nacional de la Agenda 2030.

Los 17 ODS y la estrategia de implementación: se especificará el estadode cumplimiento de los ODS, el estado deseado, las políticas y programaspúblicos que ya están en marcha para alcanzar las metas.

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA NACIONAL

Page 13: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

México en el mundo: se presentarán las actividades del Gobierno de laRepública para el seguimiento de la Agenda 2030 a nivel internacional.

Principios transversales: se identificarán los principios clave de la Agenda2030 (p.ej. no dejar a nadie atrás, integralidad, universalidad, alianzasentre actores) y herramientas para hacerlos operativos en las políticas delgobierno de la República.

Vigencia, monitoreo y rendición de cuentas: se establecerá la vigencia dela Visión 2030, el mecanismos para su revisión y actualización, y el procesode monitoreo de su cumplimiento.

La presentación de la Estrategia Nacional para la aprobación del ConsejoNacional de la Agenda 2030 será en febrero de 2018.

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA NACIONAL

Page 14: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

El INMUJERES es la Unidad del Estado Coordinadora para la definición de la

estrategia para alcanzar las metas del ODS-5.

Participa como Unidad del Estado Corresponsable en:

ODS 1: Fin de la pobreza.

ODS 3: Salud y bienestar.

ODS 4: Educación de calidad.

ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.

ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas.

Insumos para la formulación de la visión 2030 y ruta crítica

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA NACIONAL

Page 15: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

Además de su participación activa en los ODS mencionados, el INMUJERES

revisará el borrador 1 de la estrategia nacional en su conjunto para asegurar

la inclusión de la perspectiva de género en la Estrategia Nacional que se

someterá a aprobación del Consejo Nacional de la Agenda 2030.

La Oficina de la Presidencia y el INMUJERES entienden que todas las metas de

los ODS se encuentran, en mayor o menor medida, vinculadas al logro de la

igualdad de género o de los derechos de las mujeres.

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA NACIONAL

Page 16: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

PRÓXIMOS PASOS

Page 17: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

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Page 18: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

El 26 de abril de 2017 se creó el Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el

Desarrollo Sostenible, encabezado por el Presidente de la República, que

funcionará como mecanismo coordinador donde participan gobernadores y

secretarías de estado, así como miembros de la academia, la sociedad civil,

empresarios(as) y representantes de organismos internacionales, entre otros.

Mecanismos de coordinación para la implementación de laAgenda 2030

El Consejo coordinará las acciones para el

diseño, la ejecución y la evaluación de

estrategias, políticas, programas y

acciones para el cumplimiento de la

Agenda 2030, e informará sobre el

seguimiento de sus objetivos, metas e

indicadores.

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

Page 19: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

El Senado instaló el Grupo de Trabajo

para el Seguimiento Legislativo de los

Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Mecanismos de coordinación para la implementación de la Agenda 2030

La Conferencia Nacional de Gobernadores creó la

Comisión para el Cumplimiento de la Agenda 2030, y se

ha avanzado en Comisiones Estatales ya en algunas

entidades como Chiapas, Colima y Nuevo León.

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

Page 20: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

La Sociedad Civil ha adoptado el compromiso de iniciar acciones concretas

enfocadas a promover y garantizar la implementación de la Agenda 2030.

Se han realizado foros nacionales e internacionales organizados por

Organizaciones de la Sociedad Civil para la implementación de la agenda,

con la participación de gobiernos nacionales y locales, academia y

sociedad civil.

Participación de la Sociedad Civil en la Agenda 2030

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

Page 21: GENDA 2030 CON PERSPECTIVA DE GÉNERO