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Anuario ThinkEPI 2012 161 Informe de situación Extrema turbulencia en los medios en 2011 Ramón Salaverría Salaverría, Ramón. “Extrema turbulencia en los medios en 2011”. Anuario ThinkEPI, 2012, v. 6, pp. 161-165. G. MEDIOS Resumen: Revisión de las novedades, cambios y tendencias de la prensa impresa y online, la radio y la televisión en 2011. Fuerte impacto de la crisis económica: mu- chos periódicos han tenido que reducir sus plantillas por lo que hay que lamentar un gran número de despidos de periodistas. Se describen las consecuencias de la general transición del papel a lo digital, y de nuevos desarrollos en internet que día a día ganan más audiencia y se llevan la publicidad. Se ofrecen estadísticas. Palabras clave: Periodismo, Medios de comunicación, Prensa, Internet, Televisión, Radio, Audiencias, Inversión publicitaria, Mercado laboral, Modelos de negocio, Mundo, España Title: Extreme turbulence in the media in 2011 Abstract: Review of developments, changes and trends in radio, television, and online and print media in 2011. The strong impact of the economic crisis is discussed: unfortunately many newspapers have had to reduce staff, and a large number of journalists have been dismissed. The conse- quences of the general transition from paper to digital, and the new internet developments that day by day gain more audience and attract advertising are described. Statistics are provided. Keywords: Journalism, Media, Newspapers, Internet, TV, Television, Radio, Audiences, Advertising ex- penditure, Labour market, Business models, World, Spain. Introducción 2011 difícilmente será recordado como un buen año para el periodismo. No faltará quien lo considere incluso como un año de pesadilla. Los medios sufrieron en todos los países occidentales y, más aún, sus periodistas. 2011 trajo un rosario de publicaciones y canales cerrados, proyectos periodísticos abortados y despidos, muchos des- pidos. Pero no todo fueron noticias negativas. Tam- bién hubo novedades tecnológicas y apuestas innovadoras que abrieron horizontes de esperan- za a una profesión, la del periodismo, que lleva años en el diván del psicoanalista, preguntándose quién es, cómo adaptarse al contexto actual y qué papel le corresponde en el futuro. Ningún medio, a excepción de internet, gozó de cifras positivas. La crisis publicitaria y la con- tracción generalizada en las principales econo- mías occidentales, golpeó por igual a la prensa, la radio, la televisión e incluso a las agencias de noticias. Los medios digitales tampoco tuvieron mucho de lo que presumir: si bien continuaron con su sostenido crecimiento de audiencias, la complicada situación de la economía les perjudicó tanto o más que al resto de los medios. Prensa: el papel se arruga Si hubiera que elegir al medio peor parado, el principal damnificado de 2011, probablemente habría acuerdo en designar la prensa impresa. Se mire por donde se mire, los diarios y las revistas vivieron un año para olvidar. En 2011, el mapa mundial de la prensa man- tuvo sus parámetros tradicionales: los países escandinavos y Japón continuaron disfrutando de las cifras más elevadas de compra de diarios per cápita. De hecho, los 5 diarios con mayor difusión en el mundo fueron todos ellos japoneses (Oxford Internet Institute, 2011). Esos países líderes, sin embargo, mostraron claros síntomas de que sus respectivos mercados de prensa habían tocado techo. Extrema turbulencia en los medios en 2011 – Ramón Salaverría

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Informedesituación

Extrematurbulenciaenlosmediosen2011RamónSalaverría

Salaverría,Ramón.“Extrematurbulenciaenlosmediosen2011”.AnuarioThinkEPI,2012,v.6,pp.161-165.

G.MEDIOS

Resumen:Revisióndelasnovedades,cambiosytendenciasdelaprensaimpresayonline,laradioylatelevisiónen2011.Fuerteimpactodelacrisiseconómica:mu-chosperiódicoshantenidoquereducirsusplantillasporloquehayquelamentarungrannúmerodedespidosdeperiodistas.Sedescriben las consecuenciasde lageneraltransicióndelpapelalodigital,ydenuevosdesarrolloseninternetquedíaadíagananmásaudienciaysellevanlapublicidad.Seofrecenestadísticas.

Palabrasclave:Periodismo,Mediosdecomunicación,Prensa,Internet,Televisión,Radio, Audiencias, Inversión publicitaria, Mercado laboral, Modelos de negocio,Mundo,España

Title:Extremeturbulenceinthemediain2011

Abstract: Review of developments, changes and trends in radio, television, andonlineandprintmediain2011.Thestrongimpactoftheeconomiccrisisisdiscussed:unfortunatelymanynewspapershavehadtoreducestaff,andalargenumberofjournalistshavebeendismissed.Theconse-quencesofthegeneraltransitionfrompapertodigital,andthenewinternetdevelopmentsthatdaybydaygainmoreaudienceandattractadvertisingaredescribed.Statisticsareprovided.

Keywords: Journalism,Media,Newspapers, Internet,TV,Television,Radio,Audiences,Advertisingex-penditure,Labourmarket,Businessmodels,World,Spain.

Introducción

2011 difícilmente será recordado como unbuenañoparaelperiodismo.Nofaltaráquienloconsidere inclusocomounañodepesadilla.Losmediossufrieronentodoslospaísesoccidentalesy,másaún,susperiodistas.2011trajounrosariode publicaciones y canales cerrados, proyectosperiodísticos abortados y despidos, muchos des-pidos.

Peronotodofueronnoticiasnegativas.Tam-bién hubo novedades tecnológicas y apuestasinnovadorasqueabrieronhorizontesdeesperan-zaaunaprofesión, ladelperiodismo,que llevaañoseneldivándelpsicoanalista,preguntándosequiénes,cómoadaptarsealcontextoactualyquépapellecorrespondeenelfuturo.

Ningúnmedio,aexcepcióndeinternet,gozódecifraspositivas. La crisispublicitariay la con-tracción generalizada en las principales econo-míasoccidentales,golpeópor iguala laprensa,laradio, latelevisióne inclusoa lasagenciasdenoticias. Los medios digitales tampoco tuvieron

mucho de lo que presumir: si bien continuaroncon su sostenido crecimiento de audiencias, lacomplicadasituacióndelaeconomíalesperjudicótantoomásquealrestodelosmedios.

Prensa:elpapelsearruga

Si hubiera que elegir al medio peor parado,elprincipaldamnificadode2011,probablementehabríaacuerdoendesignarlaprensaimpresa.Semirepordondesemire, losdiariosylasrevistasvivieronunañoparaolvidar.

En2011,elmapamundialde laprensaman-tuvo sus parámetros tradicionales: los paísesescandinavosyJapóncontinuarondisfrutandodelascifrasmáselevadasdecompradediariospercápita.Dehecho,los5diariosconmayordifusiónenelmundofuerontodosellosjaponeses(OxfordInternet Institute, 2011). Esos países líderes, sinembargo, mostraron claros síntomas de que susrespectivos mercados de prensa habían tocadotecho.

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Según la Asociación Mundial de Periódicos(WAN-IFRA,2011),ladifusiónmundialdeprensacayó un 2% en 2010, el último año del que setienendatoshastalafechadeescribirestaslíneas.De 528 millones de ejemplares vendidos diaria-menteen2009,sepasóa519millonesafinalesde2010.Ahorabien,lasdiferenciasporregionesresultaron muy acusadas. En el lado positivo,hubo zonas donde se produjo un crecimientode la difusión, como América Latina (+2% en2010;+4,5%en2005-10)y,especialmente,Asia-Pacífico(+7%en2010;+16%en2005-10).Enelpoloopuesto,sinembargo,otraszonassufrieronsignificativosrecortes: lasregionespeorparadasfueronEuropa(-2,5%en2010; -11,8%en2005-10) y, sobre todo, América del Norte (-11% en2010;-17%en2005-10).

Apesardeestacaídaglobal,entre2009y2010elnúmerodecabecerasdediariosencirculaciónaumentóen200.SegúnWAN-IFRA,a finalesde2010sepublicaban14.853diariosenlos69paísescuyosdatosanalizaestaorganización(seestimaqueestospaísesacumulanel90%delosdiariosdelmundo).Este saldopositivo seprodujo,unavezmás,apesardeladesaparicióndenumerososperiódicosenciertoslugares,particularmenteenlospaísesdeEuropadelEste(-4%en2010;-8%en2005-10).

Porloquerespectaalosingresospublicitarioslasnoticiasfueronigualmentenegativas:aescalamundial,losingresosporpublicidadseredujeronun3%alcierrede2010,acumulandounapérdidadel23%desde2005.

Laprensaespañolano se libróde todasestasturbulencias mundiales, por supuesto. De hecho,lasnegativascifrasarrastradasdesdeañosanterio-res sedeteriorarontodavíaconmás rapideza lolargode2011.Losseisdiariosnacionalesdeinfor-macióngeneral–Elpaís,Elmundo,ABC,Público,

La razón y La gaceta– perdie-ron, según datos de OJD, entornoaun10%dedifusiónalcierrede2011conrespectoalaño anterior. La caída en losingresosfuesimilar:-8%enelaño, según datos de Deloittey AEDE. Los diarios regiona-les, deportivos y económicos,aunque con diferencias segúncabecerasycomunidadesautó-nomas, también sufrieron engeneralunañodeseverascaí-das.Estedecliveenladifusión,unido a la drástica reducciónde la inversión publicitaria,desencadenónumerososrecor-tes de plantillas y, en algúncaso, incluso cierres. El casodeldiarioPúblicoesunbotón

de muestra de la situación vivida por la prensaespañola en 2011: a pesar del crecimiento de sudifusiónenlosañosanteriores,suempresaedito-raMediapublianuncióenseptiembreunEREdel20%delaplantillay,enlosprimerosdíasde2012,presentó ante los juzgados una declaración deconcursovoluntariodeacreedores,hastacerrarsuversiónenpapelenfebrerode2012(demomentoseguirásuversiónonline).

Internet:másalládelaWeb

Laevolucióndelosmedioseninternetconti-nuósuavanceen2011,aunqueaunritmomásmoderadoqueenañosanteriores.Esteaumentose cimentó, en primer lugar, en el crecimientodelacifraglobaldeusuariosdeinternet.SegúnInternet World Stats, al cierre de 2011 había2.267,2millonesusuariosdeinternetenelmundo(el32,7%de lapoblaciónmundial),distribuidosdelsiguientemodo:

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WorldAssociationofNewspapersandNewsPublishers(WAN-IFRA)http://www.wan-ifra.org

Asia 1.016,8

Europa 500,7

AméricadelNorte 273,1

AméricaLatinayCaribe 235,8

África 139,9

OrienteMedio 77,0

Australia-Oceanía 23,9

Al igual que la prensa, las regiones dondeinternet creció más rápido fueron América Lati-na y principalmente Asia, donde China llegó aacumular la mitad de todos los internautas dela región y casi la cuarta parte del mundo (513millones de internautas en diciembre, el 38,4%desupoblación).

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Frente a la rápida progresión asiática, en lospaíses occidentales las cifras de crecimiento deinternetfueronmuchomásatemperadas.Noenvano,alfinalde2011el78,6%delosnorteameri-canosyel61,3%deloseuropeoseranyausuariosactivosde internet:noquedabamuchomargendecrecimiento,portanto.Estocontribuyóaqueel incremento de la audiencia de los medios deinternetenestospaísesfueramoderado.Aunasí,lacaídadeotrosmedioshizoqueinternetsiguie-raescalandopuestostantoencuotadeaudienciacomoeninversiónpublicitaria.

EnEspaña,segúnelEstudioGeneraldeMedios(AIMC, 2011a), el 42,4% de la población –16,7millones–utilizabainternetadiarioennoviembrede2011.Estacifrasituabaainternetcomotercermedio en audiencia, por detrás de la televisión(88,5%)y laradio(58,5%),peroclaramentepordelantedelosdiarios(37,4%)yagrandistanciadelossuplementos(18,2%)(AIMC,2011b).

Enloqueserefierealainversiónpublicitaria,segúndatosdeIABSpainyPwC,enjuniode2011losmediosdigitalesespañolespercibíanel15,6%delainversiónenpublicidad,sólopordetrásdela televisión (43,9%) y a corta distancia de losdiarios(16,8%).

EstapujanzadelodigitalenEspañacoincidió,enefecto, conunaacusadacaídade losmediosclásicos. En 2011 se redujo la inversión publici-taria en todos los medios tradicionales: -16,0%en televisión, -10,0% en diarios y -4,8% en laradio;porelcontrario,lapublicidaddestinadaamedios digitales creció un 10,2% (ARI, 2012). Aestaconsolidacióndelmercadopublicitariodigi-tal contribuyó una noticia ocurrida en octubre:laeleccióndeComScorecomomedidorúnicodeaudiencias del mercado digital en España, fren-te a otros competidores como Nielsen Online oKantarMedia.

Almargendeestosdatossobrepublicidad,elmercadode losmediosdigitalesen2011estuvomarcadopordosgrandesnovedades:

– laapuestadelasempresasperiodísticaspornuevos dispositivos tecnológicos de recepción ylectura,y

– la búsqueda de modelos de negocio reno-vados.

Las empresas periodísticas, especialmente laseditorasdediarios,apostaronconfuerzaporlastablets como nueva plataforma para la distribu-cióndesuscontenidosdepago.Ellanzamientoenenerode2010deliPad,latabletdeApple,animóamuchasempresaseditorasdediariosabuscarenestedispositivounnuevomercadoparasunego-cioendeclive.Yaenmarzode2010UnidadEdito-rial,empresaeditoradeElmundoyMarcaentreotras publicaciones, lanzó en España el primerquioscodigitaldepago,denominadoOrbyt.Estaplataformaarrancó2011con23.500 suscriptores

(Elconfidencialdigital,2011)ydoblóesacifraalolargodelaño(Elmundo,2012),trasincorporarasuofertadiariosdeotrosgruposcomoLarazón(Planeta)oElperiódico(GrupoZeta).Enrespuestaaestaoferta,losdemásgruposeditoresdeprensadiaria –Prisa (El país), Vocento (ABC), Godó (Lavanguardia), así como las principales empresasdeprensaregional(LavozdeGalicia,HeraldodeAragón,DiariodeNavarra…)yderevistas(Natio-nalgeographic,Muyinteresante,Lecturas…)–seunieron en torno a otra plataforma digital depago que vio la luz en julio de 2011: Kiosko ymás. La oferta de ambos quioscos digitales con-sistió inicialmente en una mera réplica de losdiariosyrevistasimpresas,sinañadidoalguno.Sinembargo,conformeseconsolidabanambasplata-formas,algunasdesuspublicacionescomenzarona enriquecer su oferta con recursos multimediacomográficosy,sobretodo,vídeos.Ningunodeestosmediosespañolesllegó,sinembargo,adarelpasodadoporNewsCorporation, la empresadelmagnatedelosmediosRupertMurdoch,queenfebrerode2011lanzósupublicaciónexclusivapara tablets y otros dispositivos móviles, bajo lamarcaThedaily.

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“2011trajoconsigolarevitalizacióndelpagoparaaccederalaprensa

digital”

Enloquerespectaalosmodelosdenegocio,2011trajoconsigolarevitalizacióndelpagoparalaprensadigital.Enfebrero,TheNewYorktimesinauguró un novedoso sistema que conjugabauna oferta limitada de contenidos gratuitos (20artículosalmes)conunasuscripcióndepagoparalosusuariosmásintensivos.Graciasaestemodelode pago a partir de cierto consumo, bautizadocomo“meteredpaywall”,TheNYT cerróelañocon324.000 suscriptoresdigitales,unacifraquecumplía las mejores expectativas. Otros grandesmedios digitales continuaron asimismo con susexitososmodelosdepago:afinalesde2011TheWall Street journal sumaba 537.500 suscripto-res, el británico The times rondaba los 120.000y Financial times superaba los 230.000. Por suparte,Theeconomistreunía400.000suscriptoresdigitales,con300.000deellostambiénabonadosalaediciónimpresa(Varela,2012).

Televisión:unafragmentacióninsostenible

En todo el mundo, los principales elementosde cambio de la televisión en los últimos años

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son su transición tecnológica al estándar digitalysucrecientecompetenciaconelvigorosomer-cadoaudiovisualeninternet.Estosfactoresestánproduciendocambiosprofundosen laofertadecanales,enlatipologíadeloscontenidosyenlosmodelosdenegocio.

EnEspaña,unavezquesecompletóelapagónanalógico el 30 de marzo de 2010, la oferta detelevisióndigitalcontinuóunprocesodeasenta-mientoen2011,aunqueconproblemas.Laenor-mefragmentacióndelaofertapropiciadaporlamultiplicación de canales y la crisis económica,queretrajoalosanunciantesyredujolassubven-cionespúblicas,pusoenseriosapurosamuchosoperadores de televisión.Canales nacionales (GranHermano 24 horas, CanalClub, Veo7, Teletienda,Canal+ 2, Veo Televisión),autonómicosy,sobretodo,locales se vieron abocadosalcierrealolargode2011.Otros optaron por fusio-narse: Antena 3 y laSextapresentaronsuacuerdodefusión el 14 de diciembrede 2011, siguiendo la sen-dainiciadaexactamenteunañoantescon lafusióndeCuatroyTelecinco.

Por lo que al repartodeaudienciasserefiere,La1 de TVE fue líder, conel 14,6% de los televiden-tes. Le siguieron Telecinco(14,2%),Antena3(11,5%),Cuatro (6,1%), laSexta(5,2%) y La 2 (2,6%). Las OfertaderevistasdeOrbyt,http://revistas.orbyt.es

12 cadenas autonómicasagrupadas en torno a laFederación de OrganismosoEntidadesdeRadioyTele-visiónAutonómicos (Forta)tuvieron una audienciaagregadadel10,4%.Porsuparte,salvoelcanalinfantilClan(3,2%),ningunodelosdemáscanalestemáticosdeTDTalcanzóel3%decuotade audiencia y, de hecho,muchos de ellos se queda-ronpordebajodel1%.

Enestemarco cada vezmás fragmentario y cerca-das por la crisis económi-ca, las cadenaspúblicasdetelevisión iniciaron planesderecorteen2011.Asíocu-rrióconRTVE,cuyomodelo

definanciaciónfuepuestoenrevisiónporelnue-voGobiernosurgidotraslasEleccionesGeneralesdel20denoviembre.Todaslascadenasautonó-micas anunciaron asimismo planes de recorte,abriendolapuertaalaprivatizacióndealgunosdesuscanales.

Radio:serpequeñonoestanmalo

La radio lleva años convertida en un mediocon una mala salud de hierro. Acostumbrada avivir a la sombrade laprensay la televisiónencuantoarelevanciainformativaeinversiónpubli-

PortadadeKioskoymás,http://www.kioskoymas.com

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citaria, quizá seaprecisamente estapequeñez la que lehapermitidosortearcon más cintura lasdificultades de unasaudienciasconhábi-tos cambiantes y laprofunda crisis eco-nómica.

En lo publicita-rio, laradioespaño-lacapeóeltemporaldelacrisismejorque

otrosmedios,concaídasmenoresquelassufridasporlaprensaylatelevisión.Alcierrede2011,lainversiónpublicitariaenradioseretrajoun4,8%(ARI, 2012), pero ganó cuota de mercado conrespectoasuscompetidorestradicionales.

En cuanto a las audiencias, pocos cambios.Según la tercera oleada del EGM de noviem-bre (AIMC, 2011b), la Cadena SER mantuvo suliderazgo con una media diaria de 4,2 millonesdeoyentes (-1%respectode lamisma fechade2010). Le siguieron Onda Cero (2,45 millones;+6%), COPE (1,59 millones; +5%) y RNE (1,69millones;+20%).

Añonegroparalosperiodistas

El contexto adverso descrito hasta aquí setradujo en un reguero de recortes de plantillaen forma prejubilaciones, bajas incentivadas yexpedientes de regulación de empleo en todoslosmedios.Durante2011estatendenciaalcanzóamuchospaísesyEspaña,por supuesto,nofueuna excepción. Según la Asociación de la Pren-sa de Madrid (APM, 2011), entre junio de 2008y diciembre de 2011 sólo en la Comunidad deMadrid perdieron su empleo 2.918 periodistas.Según el Libro negro del periodismo en España(Díaz-nosty, 2011,p. 74), aescalanacional esacifrasuperaríaampliamentelos4.800hastajuliode 2011, sin contar con los puestos de trabajodestruidosdurantelasegundamitaddelaño.

Contodo,lopeornofueeso.Entodoelmun-do, con 97 periodistas asesinados, 174 encarce-ladosymásdeunmillardedetenidos,2011fueunodelosañosmásdurosqueserecuerdanparala libertad de prensa (Reporteros Sin Fronteras,2011).

Bibliografía

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