fundamentos de sistemas de informacionrediseño de procesos empresariales

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FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN REDISEÑO DE PROCESOS EMPRESARIALES (RPE) EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN INTEGRANTES Caballero Cruz ,Ivonne Cárdenas González , Raquel Cornejo Urbina, Estrella López Dominguez,Donatila GRUPO N° 5

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  1. 1. FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMACIN REDISEO DE PROCESOS EMPRESARIALES (RPE) EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIN INTEGRANTES Caballero Cruz ,Ivonne Crdenas Gonzlez , Raquel Cornejo Urbina, Estrella Lpez Dominguez,Donatila GRUPO N 5
  2. 2. REDISEO DE PROCESOS EMPRESARIALES (RPE) Cuestiona la manera funcional de pensar (cada uno de los departamentos de la empresa es responsable de llevar a cabo una actividad dentro la tarea general) y hace que los procesos sean el enfoque principal de las organizaciones.
  3. 3. ASPECTOS DE REDISEO DE PROCESOS EMPRESARIALES Valor Econmico: Por lo que implica en mejora y aseguramiento de ingresos, ahorros al evitar tareas duplicadas Valor Pragmtico: Tiene que ver con el creciente desarrollo de nuevas competencias y evidentes mejoras Valor Simblico: Es la nueva identidad generada que permite a la organizacin proyectar una capacidad de ejecutar con calidad los servicios ofrecidos.
  4. 4. IMPLANTACIN DE LA REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES La etapa del rediseo es una etapa con entidad propia y su buena ejecucin necesaria para garantizar el xito de la reingeniera. No obstante, durante el proceso de implantacin el nuevo diseo puede retocarse y sufrir modificaciones.
  5. 5. IMPLANTACIN DE LA REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES PLANIFICACIN DE LOS HITOS IMPORTANTES Debe ser realista e indicar el principio y el fin de cada actividad, as como sealar las actividades crticas de la implantacin.
  6. 6. IMPLANTACIN DE LA REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES APROBACIN DE LA ACTUACIN Lgicamente durante la fase de rediseo se ha avanzado mucho en esta lnea. No obstante ahora se aprueba d manera formal por la empresa la ejecucin definitiva de la reingeniera
  7. 7. IMPLANTACIN DE LA REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES INFORMACIN Y NEGOCIACIN CON LAS FUERZAS SOCIALES Hay que informar a la estructura de la empresa afectada, a los suministradores, a los clientes y a los trabajadores de la implantacin de la reingeniera y de sus consecuencias
  8. 8. IMPLANTACIN DE L A REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES COMPRAS En una reingeniera muchas veces es necesario la adquisicin de equipos tecnologas
  9. 9. IMPLANTACIN DE L A REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES INSTALACIN Y TRASLADO DE EQUIPOS Esta es una fase donde la coordinacin debe ser muy precisa, pues puede haber momentos que pueden estar trabajando en paralelo
  10. 10. IMPLANTACIN DE L A REINGENIERA DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES RODAJE En esta fase se corregirn los errores y desajustes que se pudieran producir as como se completara la formacin y entrenamiento especfico que las nuevas tecnologas puedan necesitar.
  11. 11. BENEFICIOS Econmico Mayor satisfaccin del cliente debido Mayor satisfaccin del personal Mayor conocimiento y control de los procesos Conseguir un mejor flujo de informacin y materiales Disminucin de los tiempos de proceso del producto o servicio. Mayor flexibilidad frente a las necesidades de los clientes
  12. 12. Ejemplo: Reingeniera de Procesos