Presentacin de PowerPoint

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN Y SUS PRINCIPALES ELEMENTOS

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACION UNIVERSITARIACONVENIO: IUTECP-UNERGCATEDRA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Prof.:Quintero Yelitze Integrantes:Carrera Geglis C.I 21.105.032Ross Winzisky C.I. 14.868.738 Salazar Noheli C.I . 17.921.261

Guatire, Abril del 2014 Yadorala Rut C.I. 15.699.889

1INTRODUCC ionCarrera Geglis

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIONCarrera Geglis

Principales fundaMENTOSDivisin del Trabajo: Consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeas tareas. Especializacin: Es una manera de disminuir los costos de produccin y aumentar la eficiencia.

Jerarqua: Es la funcin de dirigir las actividades para que se cumplan la armona y sus respectivas misiones.

Responsabilidad: Significa el deber de desempear la tarea o actividad para la que este asignada la persona. Delegacin: Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarqua.

Carrera Geglis

Estructura organizacional y vertical Organizacional: Es fundamentalmente una estructura jerrquica de subordinacin dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn

Vertical: Constituye la estructura ms simple y mas antigua basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y la organizacin eclesistica medieval.

Carrera Geglis

PRESIDENTEGERENTES LIDERES SUPERVISORES ASISTENTES OPERARIOS JERARQUIA ORGANIZACIONAL Salazar Noheli

CENTRALIZACION ORGANIZACIONAL

Ventajas

Centralizacin: Se define como el nivel jerrquico en que se toman las decisiones. Salazar Noheli 7CENTRALIZACION ORGANIZACIONALDesventajas Salazar Noheli DESCENTRALIZACION ORGANIZACIONAL

VentajasDescentralizacin: Es un tipo de estructura organizativa en la que las personas y la toma de decisiones diarias son delegadas a los administradores de nivel medio y bajo dentro de la organizacin. Salazar Noheli DESCENTRALIZACION ORGANIZACIONAL

Desventajas Salazar Noheli

ORGANIZACIN MATRICIAL O MATRIZ

VENTAJASPermite reunir varios expertos en un equipo.Mayor flexibilidad.Los miembros tienden a motivarse ms.

DESVENTAJAS Doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos. Puede propiciar estrs en los miembros.

Yadorala Rut ORGANIZACIN MATRICIAL O MATRIZLas mismas poseen un doble flujo de autoridad.Debe haber una comunicacin continua.Se conforman equipos con integrantes de varias areas. Los gerentes de proyecto tienen autoridad sobre los miembros funcionales.. Yadorala Rut

BASADOS EN EQUIPOS

La estructura organizativa en base a equipos ha revolucionado la forma en que las empresas resuelven problemas.Ventajas: 1- Comunicarse libremente. 2 - La cantidad de tiempo es mucho menor.3 - Los empleados pueden opinar por lo que .

Desventajas: 1- Cada representante de un departamento puede ser parcial a sus necesidades. 2 - Se puede tardar ms en llegar a una decisin .

Yadorala Rut

BASADOS EN REDES

Es una estructura social vinculada a un territorio caracterizado por una alta densidad de interacciones. Las organizaciones basadas en la red favorecen la toma de decisiones democrtica, que implica a la mayora de los miembros a travs de la estructura organizativa. Yadorala Rut ORGANIZACIONES HIDRIDASEs aquella que se caracteriza por crear una misin compartida con un mismo fin.Difiere del modelo organizacional tradicional donde la mayor fuerza la ejerce la parte superior de la organizacinRoos WinziskyVentajas y desventajas de la organizacin HibridaVENTAJASDESVENTAJASRoos Winzisky

FORTALEZA de la organizacin hibrida

Uso optimo de los recursos.Descentralizacin en la toma de decisiones.La prdida de tiempo y recursos puede. La estructura organizativa es flexible. Roos Winzisky

Organizaciones Virtuales:VIRTUALESTIPOS:InterfazCoalicin.Estrella o SatliteDEFINICION:Organizacin de Red.La informacin se enlaza perfectamente.Son efectivas, confiables y complejas. CARACTERISTICAS:Los individuos tiene una visin o meta compartida.Trabajan juntos en equipo.Procesan y distribuyen informacin en tiempo real.Roos Winzisky

Preguntas