COSTOS INDIRECTOS

ParaParaParaPara completarcompletarcompletarcompletar unununun presupuestopresupuestopresupuestopresupuesto seseseserequiererequiererequiererequiere conocerconocerconocerconocer loslosloslos costoscostoscostoscostosindirectosindirectosindirectosindirectos enenenen loslosloslos quequequeque sesesese incurreincurreincurreincurre....

ElElElEl costocostocostocosto indirectoindirectoindirectoindirecto correspondecorrespondecorrespondecorresponde aaaaloslosloslos gastosgastosgastosgastos generalesgeneralesgeneralesgenerales necesariosnecesariosnecesariosnecesariosparaparaparapara lalalala ejecucinejecucinejecucinejecucin dededede loslosloslos trabajostrabajostrabajostrabajosnononono incluidosincluidosincluidosincluidos enenenen loslosloslos costoscostoscostoscostosdirectosdirectosdirectosdirectos....directosdirectosdirectosdirectos....

EstosEstosEstosEstos incluyenincluyenincluyenincluyen loslosloslos gastosgastosgastosgastos dedededeoficinaoficinaoficinaoficina comocomocomocomo yyyy campocampocampocampo....

LosLosLosLos costoscostoscostoscostos indirectoindirectoindirectoindirecto dededede campocampocampocampocomprende los siguientessiguientessiguientessiguientes gastosgastosgastosgastos::::

Artculo 211

PrestacionesPrestacionesPrestacionesPrestaciones laboraleslaboraleslaboraleslaborales yyyy socialessocialessocialessociales

AdministracinAdministracinAdministracinAdministracin

DireccinDireccinDireccinDireccin tcnicatcnicatcnicatcnica

VigilanciaVigilanciaVigilanciaVigilancia

SupervisinSupervisinSupervisinSupervisin

COSTOS INDIRECTOS

SupervisinSupervisinSupervisinSupervisin

TTTTransporteransporteransporteransporte dededede maquinariamaquinariamaquinariamaquinaria

VVVVehculosehculosehculosehculos deldeldeldel personalpersonalpersonalpersonal operativooperativooperativooperativo

AAAAlmaceneslmaceneslmaceneslmacenes yyyy bodegas,bodegas,bodegas,bodegas,

VVVViticositicositicositicos

AplicarAplicarAplicarAplicar unununun 4444....35353535%%%%

LosLosLosLos costoscostoscostoscostos indirectoindirectoindirectoindirecto dededede oficinaoficinaoficinaoficinacomprende los siguientessiguientessiguientessiguientes gastosgastosgastosgastos::::

Artculo 211

GastosGastosGastosGastos administrativosadministrativosadministrativosadministrativos necesariosnecesariosnecesariosnecesarios en en en en

cualquiercualquiercualquiercualquier operacinoperacinoperacinoperacin. . . .

- SalariosSalariosSalariosSalarios del Personaldel Personaldel Personaldel Personal

- RentasRentasRentasRentas

COSTOS INDIRECTOS

- RentasRentasRentasRentas

- Pago de Pago de Pago de Pago de ServiciosServiciosServiciosServicios: Agua Luz, : Agua Luz, : Agua Luz, : Agua Luz, etcetcetcetc

- VehculosVehculosVehculosVehculos del personal del personal del personal del personal

administrativoadministrativoadministrativoadministrativo

- ImpuestosImpuestosImpuestosImpuestos locales.locales.locales.locales.

7777....27272727%%%%AplicarAplicarAplicarAplicar unununun

FINANCIAMIENTO

PorcentajePorcentajePorcentajePorcentaje del del del del costocostocostocosto quequequeque tienetienetienetiene el el el el dinerodinerodinerodinero invertidoinvertidoinvertidoinvertido porporporpor la la la la constructoraconstructoraconstructoraconstructora paraparaparapara el el el el desarrollodesarrollodesarrollodesarrollo de la de la de la de la obraobraobraobra. . . . DejandoDejandoDejandoDejando de de de de obtenerobtenerobtenerobtener interesesinteresesinteresesintereses bancariosbancariosbancariosbancarios. . . .

Para el Para el Para el Para el calculocalculocalculocalculo de de de de esteesteesteeste sobrecostosobrecostosobrecostosobrecosto se se se se aplicanaplicanaplicanaplican laslaslaslas tasastasastasastasas TIIE TIIE TIIE TIIE ((((TasaTasaTasaTasa de de de de IntersIntersIntersInters IntercambiariaIntercambiariaIntercambiariaIntercambiaria de de de de EquilibrioEquilibrioEquilibrioEquilibrio) o CETES ) o CETES ) o CETES ) o CETES ((((CertificadosCertificadosCertificadosCertificados de de de de TesoreraTesoreraTesoreraTesorera),),),),

AplicarAplicarAplicarAplicar unununun

0000....08080808%%%%

UTILIDAD

AplicarAplicarAplicarAplicar ununununGananciaGananciaGananciaGanancia porporporpor haberhaberhaberhaber ejecutadoejecutadoejecutadoejecutado o o o o administradoadministradoadministradoadministrado la la la la

obraobraobraobra . . . . TambinTambinTambinTambin se se se se consideraconsideraconsideraconsidera en el en el en el en el clculoclculoclculoclculo la la la la parte parte parte parte correspondientecorrespondientecorrespondientecorrespondiente a los a los a los a los trabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadores. . . . ((((RepartoRepartoRepartoReparto de de de de UtilidadesUtilidadesUtilidadesUtilidades) ) ) )

AplicarAplicarAplicarAplicar unununun

11111111....52525252%%%%

ANALISISANALISISANALISISANALISIS DEDEDEDE INDIRECTOSINDIRECTOSINDIRECTOSINDIRECTOS ENENENEN UNUNUNUN CONCEPTOCONCEPTOCONCEPTOCONCEPTO DEDEDEDE OBRAOBRAOBRAOBRA

IndirectosIndirectosIndirectosIndirectos de campode campode campode campo

aplicaraplicaraplicaraplicar 4.35%4.35%4.35%4.35%

IndirectosIndirectosIndirectosIndirectos de de de de oficinaoficinaoficinaoficina

aplicaraplicaraplicaraplicar 7.277.277.277.27

FinanciamientoFinanciamientoFinanciamientoFinanciamiento

BimsaReports

FinanciamientoFinanciamientoFinanciamientoFinanciamiento

AAAAplicarplicarplicarplicar 0.080.080.080.08

UtilidadUtilidadUtilidadUtilidad

aplicaraplicaraplicaraplicar 11.5211.5211.5211.52

ReglamentoReglamentoReglamentoReglamento de la ley de de la ley de de la ley de de la ley de obrasobrasobrasobras pblicaspblicaspblicaspblicas y y y y serviciosserviciosserviciosservicios relacionadosrelacionadosrelacionadosrelacionados con con con con laslaslaslas mismasmismasmismasmismas

Artculo 213

LosLosLosLos gastosgastosgastosgastos generalesgeneralesgeneralesgenerales quequequeque podrnpodrnpodrnpodrn tomarsetomarsetomarsetomarse enenenen

consideracinconsideracinconsideracinconsideracin paraparaparapara integrarintegrarintegrarintegrar elelelel costocostocostocosto indirectoindirectoindirectoindirecto sonsonsonson::::

I. I. I. I. HonorariosHonorariosHonorariosHonorarios, , , , sueldossueldossueldossueldos y y y y prestacionesprestacionesprestacionesprestaciones de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :

a) Personal directivo; b) Personal tcnico; c) Personal administrativo;

b) d) Cuota patronal del seguro social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda

para los Trabajadores;

c) e) Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en

los incisos a), b) y c) de esta fraccin; los incisos a), b) y c) de esta fraccin;

d) f) Pasajes y viticos del personal enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fraccin

e) g) Los que deriven de la suscripcin de contratos de trabajo para el personal

enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fraccin;

II. II. II. II. DepreciacinDepreciacinDepreciacinDepreciacin, , , , mantenimientomantenimientomantenimientomantenimiento y y y y rentasrentasrentasrentas

de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :

a) Edificios y locales;

b) Locales de mantenimiento y guarda;

c) Bodegas;

d) Instalaciones generales;

e) Equipos, muebles y enseres;

f) Depreciacin o renta, y operacin de

vehculosvehculos

g) Campamentos.

III. III. III. III. ServiciosServiciosServiciosServicios de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :

a) Consultores, asesores, servicios y

laboratorios

b) b) Estudios e investigaciones;

IVIVIVIV. . . . FletesFletesFletesFletes y y y y acarreosacarreosacarreosacarreos de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : : IVIVIVIV. . . . FletesFletesFletesFletes y y y y acarreosacarreosacarreosacarreos de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :

a) Campamentos;

b) Equipo de construccin;

c) Plantas y elementos para instalaciones,

d) Mobiliario

VVVV. . . . GastosGastosGastosGastos de de de de oficinaoficinaoficinaoficina de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :

a) Papelera y tiles de escritorio;

b) Correo, fax, telfonos, telgrafos, radio y otros

gastos de comunicaciones

c) Equipo de computacin;

d) Situacin de fondos;

e) Copias y duplicados;

f) Luz, gas y otros consumos

g) Gastos de la licitacin pblica;

VI. VI. VI. VI. CapacitacinCapacitacinCapacitacinCapacitacin y y y y adiestramientoadiestramientoadiestramientoadiestramiento;;;;

VII. VII. VII. VII. SeguridadSeguridadSeguridadSeguridad e e e e higienehigienehigienehigiene; ; ; ;

VIIIVIIIVIIIVIII. . . . SegurosSegurosSegurosSeguros y y y y fianzasfianzasfianzasfianzas, , , ,

IX. IX. IX. IX. TrabajosTrabajosTrabajosTrabajos previospreviospreviosprevios y y y y auxiliaresauxiliaresauxiliaresauxiliares de los de los de los de los

siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :

a) Construccin y conservacin de caminos

de acceso; b) Montajes y

desmantelamientos de equipo,

b) c) Construccin de las siguientesb) c) Construccin de las siguientes

instalaciones generales:

c) Campamentos;

d) Equipo de construccin

e) Plantas y elementos para instalaciones.

aproximadoaproximadoaproximadoaproximado

especficoespecficoespecficoespecfico

dinmicodinmicodinmicodinmico

BALANCESBALANCESBALANCESBALANCES

Balance TECNICA-TIEMPO- COSTO

Balance MATERIAL-MANO DE OBRA-EQUIPO

Balance ESPECIFICACIONES-CUANTIFICACIONES-ANALISIS

Tcnica-tiempo-costo Tcnica hace referencia a latecnologa disponible

Tiempo disciplinas de programacinpara optimizar condiciones

Costo ptimos tiempos de ejecucin+ tcnica adecuada

Especificaciones-cuantificaciones-anlisis

Especificaciones definen lo que sedesea construir , conceptos que sepretende intervenir y caractersticasdetalladas.

Cuantificaciones anlisis de precios,integracin de costos, parmetroscuantitativos, ndices, programacin deobra etc.

Anlisis instrumental variado paracalcular los costos del proyecto y losalcances en funcin de los procesosconstructivos propuestos.

COSTOS DE OPERACION

Es la suma Es la suma Es la suma Es la suma de gastos para obras efectuadas en un de gastos para obras efectuadas en un de gastos para obras efectuadas en un de gastos para obras efectuadas en un tiempo determinado tiempo determinado tiempo determinado tiempo determinado (ao fiscal, (ao fiscal, (ao fiscal, (ao fiscal, ao calendario, ejercicio, etctera)ao calendario, ejercicio, etctera)ao calendario, ejercicio, etctera)ao calendario, ejercicio, etctera)....

Los negocios clave incluyen:

El diseo y construccin de mejoresinstalaciones de construccin. La compresin de los calendarios delproyecto para reducir el "tiempo demercado" de estos productos yservicios.servicios. La reduccin de costos de operaciny construccin, para incrementar elretorno de la inversin.

COSTOS DE OPERACION

La ORGANIZACIN CENTRAL en una empresa constructora, es laorganizacin central que proporciona el soporte tcnico para ejecutar obrasde diversa ndole, segn la forma porcentual y con base en tiempo y costo.

En una empresa constructora, laorganizacin central proporciona elsoporte tcnico para ejecutar obras dediversa ndole, segn la forma porcentualy con base en tiempo y costo.

COSTOS DE OPERACION

Es necesario obtener el costo de la organizacin central para un periodo detiempo y para este mismo periodo, estimar el probable volumen de ventas acosto directo que en forma realista pueda contratar, y as permitirdeterminar de cada peso contratado cuanto debe incrementarse para cubrirlos gasto de la oficna centrl.

COSTOS DE OPERACION

La estructura organizativa de unaempresa constructora DEPENDE desu localizacin, volumen, tipo ycontinuidad de ventas:

1. rea de produccin (realizacinde las obras).

2. rea de control de produccin.3. rea de produccin futura3. rea de produccin futura(generacin de ventas yextrapolacin de resultados).

COSTOS DE OPERACION

Una empresa constructora debecontemplar la posibilidad de sercolapsable,

- Crece la demanda- Disminuir asimismo en igual

proporcin a la demandahasta alcanzar un lmitehasta alcanzar un lmitemnimo de eficiencia.

COSTOS DE OPERACION

Para valuar el costo de una organizacin central, con independencia de suorganigrama, podemos agrupar sus gastos en 5 rubros principales:

1. Gastos tcnicos y administrativos.2. Alquileres y/o depreciaciones .3. Obligaciones y seguros.4. Materiales de consumo.4. Materiales de consumo.5. Capacitacin.6. Promocin.