fortalecer y mantener - bogotaturismo.gov.co de gestion 2018... · fortalecimiento de los productos...

INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO

PLAN DE GESTIÓN

MARCO ESTRATÉGICO

PLAN DE DESARROLLO 2016-2020: 15. BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS

5. Desarrollo económico basado en el conocimiento

37. Consolidar el turismo como factor de desarrollo, confianza y felicidad para Bogotá Región

173. Bogotá recupera sus atractivos para un mejor turismo

175. Fortalecimiento de los productos turísticos y de la cadena de valor del turismo de Bogotá1036 BOGOTÁ DESTINO TURÍSTICO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE

Proyecto Estratégico: 175. Fortalecimiento de los productos turísticos y de la cadena de valor del turismo de Bogotá

Prog. Ejec. Prog. Ejec. Prog. Ejec. Prog. Ejec.

25 27 50 50 50 5 200 82 41%

% EJEC.

10%5

Proyecto Estratégico: 175. Fortalecimiento de los productos turísticos y de la cadena de valor del turismo de Bogotá


0 0 150 159 200 0 500 159 32%

% EJEC.

0%0

RETRASOS Y FACTORES LIMITANTES PARA AVANZAR EN EL CUMPLIMIENTO DE LA META Y SOLUCIONES PROPUESTAS, ASI COMO IMPACTOS NEGATIVOS Y ACCIONES TOMADAS PARA PREVENIR SU REPETICIÓN

Ninguno.

SEPTIEMBRE

0

Meta:Vincular quinientas (500) personas a procesos de formación y /o

capacitación

NOVIEMBREOCTUBREAGOSTO

5

ENERO

Fortalecer 50 empresas prestadoras de servicios turísticos y complementarios

MAYO

Total

Indicador:Número de personas vinculadas a procesos de formación y /o

capacitación

ACCIONES DESARROLLADAS PARA AVANZAR EN EL LOGRO DE LA META

FEBRERO

50

SEGUIMIENTO MENSUAL A LA EJECUCIÓN - VIGENCIA 2018

23

2020

Prog.

Indicador:Número de empresas prestadores de servicios turísticos y

complementarios fortalecidas

Prog.

2018

DICIEMBRE

Liderar la ejecución de políticas, planes y proyectos, orientados a promocionar y posicionar a Bogotá como destino turístico, a través del mejoramiento de sus recursos, su infraestructura soporte y el diseño de productos innovadores que contribuyan al desarrollo

económico, confianza y felicidad de sus ciudadanos y visitantes.

En 2026 el IDT será la entidad líder e innovadora en gestión eficiente del sector turístico y promoción de ciudad, para hacer de Bogotá el primer destino sostenible y accesible de la región.

MISIÓN

MEGA

% de Ejec.

2019

Subdirección de Gestión del Destino

PRODUCTO PMR: Destino competitivo y sostenible

Ninguno

50


Se finalizaron las asesorías personalizadas orientadas al seguimiento del plan de ventas y el plan de e-commerce, el día 21 de marzo de 2018 se realizó en el edificio del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo el evento de cierre del programa, los empresarios asistieron al evento de cierre que contó con la conferencia de

caso éxito de Camilo Giraldo y la conferencia del VP de innovación de Procolombia José Pedro Fernández, por parte del IDT se realizó una presentación de los nuevos lineamientos de la Política Pública y la Subdirectora de Gestión de Destino realizó las palabras de cierre. Se realizaron encuestas de satisfacción del evento.

Se entregaran los certificados serán enviados viá electronica con firma digital del Director del IDT.

2016

ABRIL ACUMULADOJULIO

LÍNEA BASE

2012-2015

200

ANUALIZACIÓN

JUNIO

META

2016-2020

MARZO

OBJETIVO ESTRATÉGICO:

PROCESO SIG

DEPENDENCIA

RESPONSABLE

1- Mejorar las condiciones de competitividad, sostenibilidad y accesibilidad turística de Bogotá a través del fortalecimiento y desarrollo de productos turísticos, la innovación en la gestión, la articulación con la cadena de valor y otros sectores, aportando así a su

posicionamiento como destino turístico a nivel local, nacional e internacional.

Variable

PROYECTOS ESTRATÉGICOS:

PROYECTO DE INVERSIÓN:

EJE TRANSVERSAL:

PROGRAMA:

04.-Gestión de destino competitivo y sostenible

Subdirector(a) de Gestión del Destino

239Meta:

Fortalecer doscientas (200) empresas, prestadores de servicios

turísticos y complementarios

Total

% de Ejec.Prog. Prog.

2017

Magnitud de la Meta

ANUALIZACIÓN

Variable2016 2017

499 500 Magnitud de la Meta 100 41

2019 2020LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-20202018


Vincular 200 personas a procesos de formación y/o capacitación

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ACUMULADO

0 0 0 0


El Diplomado de Líderes en Turismo está en ejecución, participan 245 personas que se distribuyen en 5 sedes: Usaquén, Kennedy, Engativá, Teusaquillo y Ciudad Bolívar. En este momento se está desarrollando el Módulo Fundamentos Básicos del Turismo a cargo del ejecutor del contrato la Corporación Universitaria Minuto de

Dios. Se han realizado supervisiones in-situ y seguimiento en reuniones con el objetivo de realizar los ajustes necesarios.

DE-F03-V5 Componente marco estratégico Página 1 de 15


PLAN DE GESTIÓN

MARCO ESTRATÉGICO

Liderar la ejecución de políticas, planes y proyectos, orientados a promocionar y posicionar a Bogotá como destino turístico, a través del mejoramiento de sus recursos, su infraestructura soporte y el diseño de productos innovadores que contribuyan al desarrollo

económico, confianza y felicidad de sus ciudadanos y visitantes.

En 2026 el IDT será la entidad líder e innovadora en gestión eficiente del sector turístico y promoción de ciudad, para hacer de Bogotá el primer destino sostenible y accesible de la región.

MISIÓN

MEGA

Subdirección de Gestión del Destino

PRODUCTO PMR: Destino competitivo y sostenible


PROCESO SIG

DEPENDENCIA

RESPONSABLE

1- Mejorar las condiciones de competitividad, sostenibilidad y accesibilidad turística de Bogotá a través del fortalecimiento y desarrollo de productos turísticos, la innovación en la gestión, la articulación con la cadena de valor y otros sectores, aportando así a su

posicionamiento como destino turístico a nivel local, nacional e internacional.


Subdirector(a) de Gestión del Destino

Proyecto Estratégico: 173. Bogotá recupera sus atractivos para un mejor turismo


1 0 2 1 2 1 5 2 34%

% EJEC.

34%0,21

Proyectó: Equipo Subdirección Gestión de Destino

Revisó: Jenny Patricia Paz Paredes - Profesional Subdirección de Gestión de Destino

Aprobó: Paola Andrea Medina Orna - Subdirectora Gestión de Destino

Indicador:

Meta

Número de atractivos turísticos intervenidos

Cinco (5) atractivos turísticos intervenidos (entre ellos: centro

histórico, Monserrate y cerros orientales)

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020 Variable2016 2017 2018 2019 2020 Total


ANUALIZACIÓN


Intervenir 2 atractivos turísticos

1 1

MAYO JUNIO JULIO

0 5 Magnitud de la Meta

En los meses de febrero y marzo se presentaron dificultades con el tramite relacionado con el suministro de luz por parte de Codensa, razón por la cual se solicitó apoyo por parte de la empresa para agilizar los trámites de factibilidad. Adicionalmente se está definiendo de nuevo un listado de actividades no previstas por parte

del contratista. Dentro de las actividades para realizar a la verificación del suministro de luz se debe solicitar al IDRD permiso para la apertura de cajas de luz ubicadas en el parque. Adicionalmente se está definiendo de nuevo un listado de actividades no previstas por parte del contratista que deberán ser legalizadas en otro si

en el contrato donde se pedirá una prórroga de tiempo de 2 meses según lo acordado por parte de la interventoría y el contratista.

BALANCE DE OBRA: No se cumplió la meta de entregar balance actualizado el lunes 26 de enero, como consta en la bitácora. Se realizaron las mediciones respectivas de manera conjunta contratista de obra e interventoría, la actualización de planos y el Contratista se comprometió a entregar este balance para revisión de

Interventoría el próximo sábado 3 de febrero. La interventoría solicita al contratista la entrega de los ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS NO PREVISTOS que se hagan necesarios con la debida anticipación y acompañados de las especificaciones técnicas de obra respectivas.

0,70,2

SEPTIEMBRE

0,3


ACUMULADO

0,2

ENERO FEBRERO MARZO AGOSTO OCTUBRE


ABRIL

Kiosko de la Luz: Kiosko de la Luz: Se formalizó el acta de inicio de obra, se retiraron los elementos ubicados dentro del punto de información turística por parte del IDT, se realizaron las actividades de obras preliminares contratadas como: cerrramiento, adecuación interna del espacio del inmuebel, lavado en seco de la

totalidad de la fachada, demonte de los pañetes en le basamento de la estructura, revisión del estado actual de la red eléctrica y desmonte de la carpintería. En el mes de febrero se realizaron las actividades correspondientes dentro del contrato de obra de corrección de fisuras en cubierta, retiro de elementos eléctricos sin

servicio, mantenimiento de marcos de puertas y ventanas, excavación filtro perimetral del inmueble, revisión de redes eléctricas, pruebas de iluminación y aprobación de segunda valla informativa, se programaron pagos para e l día 20 de febrero se programará pago correspondiente al corte de obra y actividades ejecutadas.En

el mes de marzo se realizaron las actividades correspondientes dentro del contrato de obra de la inspección y ubicación de las cajas eléctricas ubicadas en el parque para la elaboración del diseño eléctrico que se presentara en Codensa. Se realizaron las obras del filtro perimetral con la especificación de la interventoría,

adicionalmente se hicieron las medidas y pruebas de luz para la ubicación y cantidad de luce a implementar en el interior del inmueble.

Se iniciaron las obras de mantenimiento, pañete y primera mano de pintura al interior con la ubicación de las cajas eléctricas necesarias para las luminarias. Finalmente se inició con la reparación de los paños fracturados en la fachada y el basamento de la estructura principal.

NOVIEMBRE DICIEMBRE

DE-F03-V5 Componente marco estratégico Página 2 de 15


PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO


1 1 2 2 3 0

1 1 2 2 3 0

0 - 0 - 0

$ 355.598.532 $ 355.398.750 $ 852.835.496 $ 852.834.896 $ 567.624.000 $ 200.950.497 $ 2.936.478.028 $ 1.409.184.143 48%

$ 0 $ 0 $ 255.891.917 $ 255.891.917 $ 351.578.099 $ 56.351.428 $ 607.470.016 $ 312.243.345 51%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia0%

Presupuesto de la

vigencia ejecutado35%

Giros Reservas 16%

TURISMO URBANO:

-Recorridos urbanos en Bicicleta: Acompañamiento Bloomberg Associates : Para desarrollar el BiciTurismo en Bogotá el Instituto Distrital de Turismo está diseñando e implementando una estrategia con la asesoría. Entre las actividades que se han priorizado está la de potenciar y promocionar a la Ciclovía como una actividad o producto turístico conjuntamente con hoteleros y operadores turísticos. Desde octubre de 2017 Bloomberg

Associates designó a un consultor especializado (Mike Hopper) en temas deportivos para acompañar y asesorar al IDT en el desarrollo del Biciturismo, Como parte del proceso de seguimiento y acompañamiento a la estrategia Bici, se envió un informe de avance de las iniciativas tales como el taller y muestra comercial de Bicitravesías, la campaña promocional del Piloto de Ciclovía Turística. Igualmente de los recorridos Parque el Virrey-La

Florida y los Bicirrecorridos Literarios y links de otras iniciativas distritales relacionadas con la Bici. Para este fin se decidió realizar un piloto de Ciclovía Turística con el acompañamiento y apoyo del Instituto Distrital de Recreación y Deporte y la Gerencia de la Bici de la Secretaria de Movilidad. El Piloto se realizará durante cuatro domingos seguidos comenzando el 18 de marzo: Se diseñó un recorrido que parte del Parque de la 93 y culmina

en el Parque Bicentenario, con un guión turístico y se definieron cinco paradas durante el recorrido en el Parque el Virrey, Plaza La Porciúncula, Parque de los Hippies, Parque Nacional, Centro Internacional. Los recorridos tendrán 20 participantes, turistas de hoteles de la zona del Parque de la 93, especialmente aquellos que cuentan con bicicletas y/o han mostrado interés en el tema para lo cual se contará con el apoyo de Cotelco Bogotá.

Entre los participantes se incluirán también periodistas de Press Trips y operadores. Estos recorridos contarán con el acompañamiento de Guardianes de la Ciclovía del IDRD. Continúa el desarrollo del proyecto para potenciar y promocionar la Ciclovía de Bogotá como una actividad turística conjuntamente con hoteleros y operadores turísticos.

Avance del piloto Ciclovía Turística: El piloto se realizará durante cuatro domingos comenzando el 8 de abril. Los recorridos contarán con el acompañamiento de Guardianes de la Ciclovía del IDRD, y funcionarios del IDT. La Gerencia de la Bici también estaría acompañando si se requiere.

El día 4 de marzo se realizó un recorrido de validación en bicicleta de la ruta de la Ciclovía Turística propuesta para revisar guión y tiempos y lugares exactos de las paradas. Se realizó una reunión el 23 de marzo para planear la campaña de promoción del Piloto de Ciclovía Turística y producir piezas promocionales. Se realizó solicitud formal al IDRD con los requerimientos de apoyo logístico para el Piloto de Ciclovía Turística.

-Desarrollar una estrategia de aprovechamiento turístico del Graffiti en Bogotá: Se realizó la validación de la ruta turística distrito grafiti y se planteó el mapa guía para su desarrollo, se realizó avance en el guión de Distrito Grafiti Puente Aranda reconocimiento de la ruta en bicicleta entre Biblioteca Virgilio Barco y Puente Aranda. En el marco de la Vitrina Turística de Anato, se apoyó la activación sobre graffiti suministrando información

sobre los escenarios que tiene la ciudad.

-Rutas y Circuitos: Se realizó reunión con la Cámara Comercio de Bogotá para trabajar en el cronograma de actividades para la validación de la ruta del Origen con funcionarios de la CCB, posteriormente se convocó a un operador seleccionado por la CCB para la realización del piloto de validación de la ruta del origen, se les informo las condiciones de ejecución y los contenidos que debían estudiar.

TURISMO GASTRONÓMICO:

-Libro de frutas de Bogotá y la región: Se realizó la solicitud y se recibieron cotizaciones para la construcción de los instrumentos técnicos para la licitación pública por concurso de méritos. A continuación se relaciona el listado de proponentes que respondieron a la solicitud. Se recibió respuesta de diez (10) empresas:

● Camino

● Ediciones Gamma

● IM Editores

● Lemoine Editores

● Cedro Editores Ltda.

● Animal Extinto Editorial

● Universidad de la Sabana

● Opciones Gráficas

● Fundación Escuela Taller de Bogotá,

● Letrarte Editores S.A.S.

-Aprovechamiento turístico de algunas Plazas de Mercado de Bogotá: Participación en la vitrina turística de ANATO socializando la disponibilidad de las plazas distritales de mercado como atractivos turísticos de la ciudad. En articulación con ProColombia se realizo visita experiencial a la Plaza de Mercado de la Perseverancia. La FETB como proveedor del mobiliario de la plaza de La Perseverancia realizó mantenimiento a los elementos de

la plaza. La Fundación manifestó la pérdida de los elementos de trabajo en la administración del lugar y que el IPES no responde por ellos para poder seguir adelantando el trabajo. Se realizó visita de reconocimiento de las plazas de mercado Samper Mendoza y 7 de Agosto.

-Apoyo a Evento gastronómico de ciudad: Se gestionó el préstamo de la Plazoleta de Eventos del Parque Simón Bolívar y se remitieron los documentos necesarios para la formalización de la solicitud. Se realizó reunión con Acodres con el fin de articular acciones para el desarrollo del evento Mestizaje; se remitieron fotografías y otros contenidos para la producción de los renders V Concurso y Dia del Ajiaco Santafereño. Teniendo en cuenta

la respuesta otorgada por el IDRD negando la exoneración de costo del alquiler de la Plazoleta de Eventos del Parque Simón Bolívar, desde la Dirección General se realizó la gestión ante el Secretario de Desarrollo Económico, quien ofreció la Plaza de Artesanos como sede para la realización del evento. El día 9 de marzo se realizó visita de inspección del escenario con Acodres, Mincomercio, Fontur, SDDE e IDT para presentar el escenario y

conocer las zonas que serán prestadas.

-Apoyo a zonas gastronómicas emergentes de Bogotá: Se realizó reunión de seguimiento del proyecto de posicionamiento de una nueva zona gastronómica en la localidad de Chapinero junto con el Viceministerio de turismo, la CCB y comerciantes de la zona de la calle 65 entre carreras 4 y 7. Participación en el comité del Clúster de Gastronomía de la CCB. Con el acompañamiento y apoyo del grupo de Gestión Local de la SGD se realizó el

enlace con las entidades distritales y la alcaldía local quienes pueden contribuir con el desarrollo de la Zona G aunando esfuerzos con los empresarios de la calle 65. Se estableció que en el marco del Pacto de la 72 se realizará una ampliación de cobertura de la zona para irradiar una mayor comunidad; por parte del IDT se realizó levantamiento de la información descriptiva de algunos establecimientos y con el área de comunicaciones se

realizó una jornada de fotografía de lugares de oferta gastronómica. En articulación con el restaurante El Chato y su gestión para traer al chef estadounidense Matt Lightner, galardonado en el 2010 como uno de los “Mejores cocineros de Estados Unidos” y ganador de dos estrellas Michelin, él hablará de la importancia de incorporar el producto local en la gastronomía de los escenarios turísticos, en una actividad que se realizará el 4 de

abril.

TURISMO CULTURAL:

-Seguimiento y fortalecimiento de la Ruta Leyenda El Dorado: Se realizaron ajustes al DTS del proyecto de regalías fase III“Ruta Leyenda El Dorado". Se trabajó en los ajustes y revisión de los soportes para el proyecto Leyenda El Dorado de manera conjunta con la Secretaria Distrital de Planeación. Durante febrero se recibieron las cartas de los municipios que hacen parte de la Ruta Leyenda El Dorado, certificación que autorice la

instalación de las señales y que la misma esté acorde con el POT o el EOT de los mismos. El 28 de Febrero se asistió a la presentación del proyecto fase III de Regalías ante el Ministerio de Hacienda para la primera revisión tanto del documento técnico, como el plan operativo y el presupuesto. Se realizaron dos recorridos de validación (los días 6 y 13 de febrero) de la Ruta Leyenda El Dorado hacia los Cabildos de Suba y Bosa con agencias de

viajes y guías de turismo. Se realizó una salida de validación del atractivo “Caminata de las Abuelas” con la empresa Aviatur en un reconocimiento a los atractivos de la Ruta Leyenda El Dorado. El 23 de Marzo se realizó la presentación del proyecto fase III Ruta Leyenda El Dorado, ante las entidades del orden Nacional; como Ministerio de comercio Industria y Turismo, el Ministerio de Hacienda y el Departamento Nacional de Planeación.

-Fortalecimiento de la oferta artesanal para el sector turístico de Bogotá: Se realizaron tres recorridos de reconocimiento a talleres artesanales a los que se invitó a la Secretaría de Desarrollo Económico y Artesanías de Colombia. Se entregó la publicación del mapa turístico artesanal en la Vitrina de Anato. El 28 de febrero se realizó la entrega de certificados a los artesanos que participaron del proceso, evento realizado en el Auditorio de

la Plaza de Artesanos con la presencia del Secretario de Desarrollo Económico, el Director del IDT y la Gerente de Artesanías de Colombia. Se presentó un video elaborado por el IDT y se contó con la participación de 3 artesanos que contaron su experiencia. El 1 de marzo se realizó visita a talleres artesanales de Chapinero, Teusaquillo, Usaquén y Suba, según listado del mapa turístico artesanal. El 20 de marzo se realizó reunión con la SDDE y

Artesanías de Colombia para concretar acciones conjuntas: a) Terminar la validación de talleres artesanales. b) Organizar evento comercial o show room entre artesanos y sector del turismo. c) Gestión frente a la marca Bakta, producto del convenio del año pasado. Se fijaron compromisos para las partes y la voluntad de continuar trabajando coordinadamente.

-Validación y fortalecimiento de la oferta cultural para aprovechamiento turístico: El 12 de febrero se realizó una visita a la Hacienda El Carmen en Usme, dirigida por la Mesa de Patrimonio de la localidad. Se llevaron a cabo reuniones con la Empresa de Renovación Urbana, propietaria del predio, y con la Secretaria de Cultura, el IDPC y el ICAHN. El 13 de marzo se realizó en la ERU reunión de la mesa de trabajo para la actualización del

PMA (proyecto Hacienda El Carmen) y se acordó plan de trabajo con compromisos de las entidades participantes.

Desde el IDT se planteó realizar un conversatorio con expertos en el manejo de Museos arqueológicos a cielo abierto; con el objeto de avanzar en la proyección para la Hacienda El Carmen (Localidad de Usme) se llevara a cabo el 18 de abril.

RECORRIDOS PRODUCTOS TURÍSTICOS PRIORIZADOS

Se hizo cronograma de recorridos a realizar a partir de febrero, atendiendo lo indicado por la Dirección en el sentido de programar pronto los de Bicitravesías. Los días 9,10, 23 de febrero se realizaron las salidas de validación de las rutas Bicitravesías de acuerdo a las acciones establecidas por la Subdirección de Gestión de Destino para el diseño de producto turístico. Para lo cual las actividades de la validación es identificar atractivos, temas

técnicos de la ruta y prestadores de servicios turísticos asociados a esta actividad.

Se realizaron recorridos de validación los días 6 y 13 de febrero de la Ruta Leyenda El Dorado hacia los Cabildos de Suba y Bosa con agencias de viajes y guías de turismo. Se realizaron tres recorridos de reconocimiento a talleres artesanales que figuran en el mapa Turístico Artesanal, con la Secretaría de Desarrollo Económico y Artesanías de Colombia, ubicados en las localidades de Puente Aranda, Candelaria, Egipto, Teusaquillo, Chapinero y

Suba con el fin de validar y verificar las condiciones reales para su inclusión en paquetes o recorridos turísticos. Además las entidades presentaron su oferta institucional indicando cómo pueden apoyar a estas personas o talleres.

Durante le mes de marzo se realizaron seis (6) recorridos así: Validación de talleres artesanales de Teusaquillo, Chapinero y Suba, Ruta Leyenda El Dorado para grupo de Aviatur , Bicitravesias Faca-Zipacon, Abastecimiento y gastronomía para sector hotelero, Aviturismo corredor El Chicó-Hum. Sta maria del Lago, Bicitravesías sumapaz.

TURISMO DE SALUD Y BIENESTAR:

-Exploración de la oferta en el ámbito regional: Se asistio a la reunión con el l PTP con el propósito de conocer el estado actual del sector salud y bienestar, las acciones identificando así cuales son los espacios en los que el IDT puede participar. Se asistió a la Vitrina Turística de Anato donde se indagó con algunos expositores de la feria acerca de su oferta relacionada con producto turístico de salud y/o de bienestar.

-Investigación Bogotá Destino de Salud: Se continúa investigación sobre el estado actual en Bogotá del sector de Turismo de salud y bienestar. Exploración de información en páginas web de entidades público y privadas. Se inicia la construcción de un directorio de actores claves del sector de salud y Bienestar.Se continúa adelantando el proceso de investigación consultado nuevas fuentes de conocimiento tanto virtuales como físicas de

manera que permitan nutrir aún más el proceso de investigación.

-Definición de una agenda de articulación con sector turístico, médico y de bienestar: Reunión con el Clúster de salud de la CCB se logra integrar al IDT en la mesa técnica de mercadeo del cluster de salud (Que se desarrolla el primer jueves de cada mes).

$ 99.506.833


PROCESO SIG 04.-Gestión de destino competitivo y sostenible

$ 56.351.428

Informe de gestión de

la meta

ACCIONES DESARROLLADAS PARA AVANZAR EN EL LOGRO DE LA META TURISMO DE NATURALEZA:

-Panorama turístico por cerros y humedales de Bogotá: Se participó en la reunión de contextualización al contratista a cargo del proyecto de intervención en la quebrada las Delicias. Se participó en la jornada de apropiación de ciudad con gerentes de hoteles, en el sendero río San Francisco–Vicachá, donde se presentó el proyecto de inversión del IDT en este sendero, el recorrido guiado por el sendero y degustación de refrigerio elaborado

por la comunidad de la vereda Fátima. Se realizó reunión entre la Secretaría Distrital de Ambiente y el IDT para definir la posible suscripción de un convenio para fortalecimiento del Ecoturismo en Bogotá. Se acompañó el recorrido de reconocimiento turístico en bicicleta al cerro de Guadalupe, el Parque Matarredonda y los senderos habilitados dentro del parque.

Se realizó salida de reconocimiento turístico al Cerro el Zuque en la localidad de San Cristóbal, con el propósito de revisar y evaluar la viabilidad de recorrido ecológico para la inversión turística al convenio proyectado entre el IDT y la SDA. Se organizó reunión con el equipo de Gestión Ambiental de la SDA para definir las intenciones del convenio, programar visitas de reconocimiento a los senderos priorizados en los cerros orientales y definir

los componentes de dicho convenio. Se organizó reunión con el Director de Gestión Ambiental del Sistema Hídrico de la Empresa de Acueducto, con el propósito de articular acciones conjuntas para los senderos de los cerros orientales en predios de la EAB. Se realizó salida de reconocimiento turístico al sendero Río Arzobispo en compañía de la Secretaría Distrital de Ambiente, con el propósito de evaluar la viabilidad de inversión al convenio

proyectado entre la Secretaría Distrital de Ambiente y el IDT. Se realizó salida de reconocimiento turístico al sendero ecológico La Aguadora, en compañía del Director de Gestión Ambiental del Sistema Hídrico de la Empresa de Acueducto, la Subdirectora de Gestión de Destino del IDT y la Directora de Gestión Ambiental de la Secretaría Distrital de Ambiente. En donde se manifestó las intenciones de suscribir un convenio entre la EAB - SDA -

IDT con el objetivo de fortalecer la oferta turística en los senderos ecológicos de los cerros orientales que ya están avanzados para el uso público.

-Turismo Rural y Comunitario: Se apoyó y participó en el desarrollo del Trueque campesino “campo y ciudad” en la vereda La Requilina en la localidad de Usme, donde se realizó una muestra cultural con grupo de música y baile tradicional, muestra gastronómica y un trueque de mercado campesino por mercado de ciudad. Se participó en la reunión de apoyo al desarrollo del turismo sostenible para el proyecto la Haciendo el Carmen en la

localidad de Usme. Se asistió a la mesa de trabajo Suma Paz organizada por la CAR, con el propósito de construir interinstitucionalmente la agenda de trabajo y estrategias 2018 para el páramo de Sumapaz. Se organizó reunión con Sergio Bravo líder cultural y turístico del barrio el Paraíso, con el propósito de conocer las iniciativas locales y los proyectos de desarrollo social alrededor del sendero río San Arzobispo, en la localidad de

Chapinero.

-Apoyar o participar en proyectos turísticos en espacios naturales de la región central (Proyecto Parque Ecoturístico Embalse de Tominé y Proyecto Bicitravesías): Se convocó la primera socialización y articulación interinstitucional en la construcción de la estrategia de biciturismo para el IDT (Asesores Dirección, Promoción, Destino, Observatorio, Comunicaciones). Se revisaron las líneas de acción de apoyo al proyecto del Embalse de

Tominé, con los profesionales asignados para tal fin. Se definieron las rutas y los cronogramas de salidas de validación para el desarrollo del producto “Bicitravesías”. Se apoyó la participación del IDT en la Vitrina Turística de Anato acompañando la activación de Bicitravesías. Los días 9,10, 23 de febrero se realizaron las salidas de validación de rutas Bicitravesías según el compromiso de la Subdirección de Gestión de Destino para el diseño de

este producto turístico. La validación se refiere a identificar atractivos, temas técnicos de la ruta y prestadores de servicios turísticos asociados a esta actividad. Se realizo un recorrido de validación turística a la ruta de Bicitravesía en la localidad de Sumapaz, con el propósito de validar la ruta y socializar las recomendaciones turísticas para este tipo de escenarios naturales. Participaron 25 operadores turísticos que recorrieron 47Km con el

carreteable desde el Embalse de la Regadera - Laguna de Chisacá hasta la Vereda de Nazareth.

-Estrategia de aviturismo en Bogotá y la región:

Se participó en el recorrido de aviturismo por el Humedal Jaboque en la localidad de Engativá, en compañía del grupo de monitoreo de la Secretaría Distrital de Ambiente y la Asociación Bogotana de Ornitología, con el propósito de evaluar el potencial en aviturismo de este humedal. Se realizaron recorridos de validación turística en bicicleta: 1) Tramo Parque El Virrey - humedal Juan Amarillo - Parque La Florida, y 2) Biblioteca Virgilio Barco

- “Distrito Grafiti” en Puente Aranda. Para esto se adelantaron los trámites para obtener el acompañamiento de la Policía de Turismo como parte de la estrategia de identificación de la oferta turística. Después se hizo una presentación sobre las características de la ruta, los recursos o atractivos asociado al recorrido, el diagnóstico y la propuesta de intervención distrital para el caso del recorrido de naturaleza urbano en bicicleta Parque El

Virrey - Parque La Florida. Adicionalmente se actualizó un guión turístico para el Humedal Juan Amarillo. El 15 de febrero de 2018 se realizó el recorrido de Aviturismo en los Humedales Córdoba y Santa María del Lago con la participación de 14 operadores de bicicleta y de producto de naturaleza. Esta jornada incluyó avistamiento de aves, reconocimiento de fauna y flora en humedales, recorrido de educación ambiental y una charla sobre

retos y oportunidades del Aviturismo. El día 16 de marzo de 2018 se realizó la salida por el corredor ecológico urbano, que inició en el Parque El chicó – Parque el Virrey y finalizó en el PED Humedal Santa María del lago con un recorrido de educación ambiental y la charla por parte de un experto en aves, sobre los Retos y Oportunidades del Aviturismo en Bogotá. Se contó con la participación de 18 operadores turísticos. El día 13 de marzo

de 2018 se organizó una reunión, de la mano con Policía de Turismo, para definir las diferentes acciones institucionales en el a el apoyo al “Global Big Day” para en el Humedal Conejera y Córdoba.

$ 200.950.497

$ 53.087.215 $ 3.264.213 $ 0

$ 200.950.497 $ 0 $ 0

00 0 0

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ACUMULADO

Nú

mer

o d

e em

pre

sas

pre

stad

ore

s d

e se

rvic

ios

turí

stic

os

y co

mp

lem

enta

rio

s fo

rtal

ecid

as

SEGUIMIENTO MENSUAL A LA EJECUCIÓN - VIGENCIA 2018 (Meta Creciente)

Fortalecer y mantener 3 productos turísticos de Bogotá

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

$ 555.620.000 $ 604.800.000

Reservas Inversión ($) $ 0 $ 0

$ 501.256.797 $ 22.871.331Giros Inversión ($)

5 0 0%4 5

0 0

Prog. Prog.

0 5

Meta Total

Meta vigencia

Meta reservas

Ppto. Inversión ($)

4 5Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta: 1. Fortalecer y mantener 5 productos turísticos de Bogotá

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

ANUALIZACIÓN

Variable requerida2016 2017 2018

1- Mejorar las condiciones de competitividad, sostenibilidad y accesibilidad turística de Bogotá a través del fortalecimiento y desarrollo de productos turísticos, la innovación en la gestión, la articulación con la cadena de valor y otros sectores, aportando así a su posicionamiento como destino turístico a nivel local, nacional e internacional.

2019 2020 Total% de Ejec.

DE-F03-V5 Componente marco táctico Página 3 de 15


PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO





25 27 50 50 50 5

25 27 40 40 45 0

0 0 10 10 5 5

$ 163.913.226 $ 163.913.226 $ 279.419.560 $ 279.419.560 $ 263.310.400 $ 108.310.400 $ 1.371.223.186 $ 551.643.186 40%

$ 0 $ 0 $ 128.788.310 $ 122.393.236 $ 48.893.222 $ 908.787 $ 177.681.532 $ 123.302.023 69%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia0%

Meta alcanzada con

rec. reservas100%

Presupuesto de la


Giros Reservas $ 0


0 0 150 159 200 0

0 0 150 159 100 0

0 0 0 0 100 0

$ 0 $ 0 $ 397.000.000 $ 397.000.000 $ 236.958.303 $ 0 $ 937.958.303 $ 397.000.000 42%

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 158.800.000 $ 0 $ 158.800.000 $ 0

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia0%

Meta alcanzada con

rec. reservas0%

Presupuesto de la


Giros Reservas 0%


2.000 2.156 6.530 6.700 4.630 1.134

2.000 2.156 6.430 6.700 3.130 220

0 0 100 0 1.500 914

$ 186.299.218 $ 186.299.218 $ 1.054.446.547 $ 1.054.446.200 $ 720.473.697 $ 354.456.597 $ 2.230.469.462 $ 1.595.202.015 72%

$ 0 $ 0 $ 174.172.551 $ 140.978.708 $ 132.282.455 $ 15.282.455 $ 306.455.006 $ 156.261.163 51%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia7%

Meta alcanzada con

rec. reservas61%

Presupuesto de la


Giros Reservas 12%

220

Giros Inversión ($) $ 12.126.667 $ 909.181.078 $ 38.194.247

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

$ 108.310.400

$ 12.472.107

$ 908.787

5

0


la meta


Se finalizaron las asesorías personalizadas orientadas al seguimiento del plan de ventas y el plan de e-commerce, el día 21 de marzo de 2018 se realizó en el edificio del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo el evento de cierre del programa, los empresarios asistieron al evento de cierre que contó con la conferencia de caso éxito de Camilo Giraldo y la conferencia del VP de innovación de

Procolombia José Pedro Fernández, por parte del IDT se realizó una presentación de los nuevos lineamientos de la Política Pública y la Subdirectora de Gestión de Destino realizó las palabras de cierre. Se realizaron encuestas de satisfacción del evento.

Se entregaran los certificados serán enviados viá electronica con firma digital del Director del IDT.


Ninguno

$ 0 $ 908.787 $ 0

$ 108.310.400 $ 0 $ 0

0 0 5

ACUMULADO

0 0 0

NOVIEMBRE DICIEMBRE

$ 0

Nú

mer

o d

e em

pre

sas

pre

stad

ore

s d

e se

rvic

ios

turí

stic

os

y co

mp

lem

enta

rio

s

fort

alec

idas


Fortalecer 50 empresas del sector turístico a través de procesos de acompañamiento en calidad, innovación, sostenibilidad, ética y responsabilidad social

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

82 41%

0 0

$ 369.380.000 $ 295.200.000200

Meta Total 50 2320050 23

Meta reservas239

Meta vigencia


Reservas Inversión ($)

2019

$ 0

Giros Inversión ($) $ 35.124.916 $ 230.526.338

2020 Total% de Ejec.

Prog. Prog.Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta:2. Fortalecer 200 empresas del sector a través de procesos de acompañamiento en calidad,

innovación, sostenibilidad, ética y responsabilidad social

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

ANUALIZACIÓN



la meta


El cronograma establecido para el desarrollo del proyecto fase III Ruta Leyenda El Dorado, se va corriendo en tiempos debido a las correcciones adicionales que van realizando las entidades que apoyan la evaluación del proyecto.

Nú

mer

o d

e em

pre

sas

pre

stad

ore

s d

e se

rvic

ios

turí

stic

os

y co

mp

lem

enta

rio

s fo

rtal

ecid

as

ANUALIZACIÓN

Variable requerida2016 2017 2018 Total

159

% de Ejec.Prog. Prog.Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta:3. Formar 500 líderes del sector, a través de procesos de formación en liderazgo, gestión del

desarrollo turístico, bilingüismo, entre otros

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

$ 156.000.000

$ 0 $ 0

2019 2020

32%Meta vigencia 100 41

Meta reservas 0

Meta Total 41100500

Nú

mer

o d

e p

erso

nas

vin

cula

das

a p

roce

sos

de

form

ació

n y

/o

cap

acit

ació

n


Formar 200 líderes del sector, a través de procesos de formación en liderazgo, gestión del desarrollo turístico, bilingüismo, entre otros

ENERO FEBRERO

499

MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

500

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

0


Ppto. Inversión ($) $ 148.000.000

DICIEMBRE ACUMULADO

0 0 0

0 0 0

$ 0 $ 0 $ 0

0

$ 0


la meta


El Diplomado de Líderes en Turismo está en ejecución, participan 245 personas que se distribuyen en 5 sedes: Usaquén, Kennedy, Engativá, Teusaquillo y Ciudad Bolívar. En este momento se está desarrollando el Módulo Fundamentos Básicos del Turismo a cargo del ejecutor del contrato la Corporación Universitaria Minuto de Dios. Se han realizado supervisiones in-situ y seguimiento en reuniones

con el objetivo de realizar los ajustes necesarios


Ninguno.

$ 0 $ 0 $ 0

Prog.

2019

ACUMULADO


Meta vigencia

AGOSTO SEPTIEMBRE


Ppto. Inversión ($) $ 132.250.000

50,0%

$ 137.000.000

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

4.000

$ 0 $ 0

2.514

20.000 9.990

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta: 4. Capacitar 20.000 prestadores de servicios turísticos y conexos, en cultura turística

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

Nú

mer

o d

e p

erso

nas

vin

cula

das

a p

roce

sos

de

form

ació

n y

/o

cap

acit

ació

n


Capacitar 4.630 prestadores de servicios turísticos y conexos, en cultura turística

ENERO FEBRERO

2.514

Meta reservas 0020000

0

2020 Total

$ 0

4.000

ANUALIZACIÓN

Meta Total

% de Ejec.Prog.

0

0

MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

160 60

36 352 526

$ 0 $ 15.282.455 $ 0

$ 354.456.597 $ 0 $ 0

914

$ 354.456.597

$ 15.282.455

$ 238.200.000Giros Inversión ($) $ 0 $ 0



PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO





1 1 3 3 4 0

1 1 3 3 4 0

0 - 0 - 0

$ 13.642.500 $ 13.642.500 $ 261.545.093 $ 261.545.093 $ 162.465.600 $ 162.465.600 $ 839.403.193 $ 437.653.193 52%

$ 0 $ 0 $ 4.547.500 $ 4.547.500 $ 13.780.134 $ 13.780.134 $ 18.327.634 $ 18.327.634 100%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia0%

Presupuesto de la


Giros Reservas 100%

6

2020

$ 194.750.000

5

Úsaquen:

En el mes de febrero se apoyó la realización de la feria de servicios institucionales “Gobierno al Parque” donde el IDT participó con la gigantografía de marca Bogotá, punto de información turística y apoyo de la gestora local en el desarrollo de la actividad que hacia parte de las acciones del pacto “Me la Juego por Usaquén”. Igualmente se llevó a cabo una reunión en el IDT con Martha Villareal

Gerente de pacto “Me la Juego por Usaquén” y Juan Castro del IDT para consolidar información de las acciones que el IDT desarrollará en el marco del pacto en temas de cultura turística y prevención de la ESCNNA, dirigida a prestadores de servicios turísticos que se encuentran en polígono de intervención del proyecto. Así mismo se asistió a reunión con los empresarios de la localidad de Usaquén

que se encuentran en el polígono de intervención del pacto “Me la Juego por Usaquén” con el fin de plantear una propuesta para trabajar con el distrito en temas de mercados temporales, informalidad y turismo, donde se presentó la oferta del IDT en cultura turística y prevención de la ESCNNA que se desarrollará en el marco del pacto y estará dirigido a la cadena de valor del turismo del polígono

Santa Fe:

En el mes de febrero se realizó reunión con el Alcalde local para tratar temas relacionados con la gestión que este año llevará a cabo el IDT en esta localidad, en la cual se solicitó al Alcalde Local, Sr. Gustavo Niño, la reactivación de la mesa de competitividad turística en Santa Fe. Se asistió al Consejo Local de Gobierno extraordinario en la localidad de Santa Fe, con el fin de adelantar el Plan de Acción

2018 para dicha localidad, en la que cada una de las entidades distritales dio información sobre los proyectos que cada una de ellas llevará a cabo en el presente año. Por lo anterior se envió la matriz diligenciada a la Alcaldía Local, en la cual el IDT adquirió el compromiso de instalar señales turísticas en el Cerro de Guadalupe e intervención en el mirador de dicho cerro. Se realizó reunión con la Sra.

Claudia Sagra, asesora del Alcalde Local, con el fin de concretar los aspectos correspondientes a la reactivación de la mesa de competitividad turística, dejando como compromiso que la oficina jurídica de la Alcaldía Local revisara el Decreto de creación de la mesa para hacerle los ajustes correspondientes y de ser necesario modificarlo para firma del actual Alcalde local y de esta manera convocar la

mesa para el mes de abril de 2018. Asistencia y participación en el Consejo Local de Gobierno de la Alcaldía de Santa Fe, en el cual se aprobó el Plan de Acción de la localidad y en el que el IDT se comprometió a llevar a cabo una intervención en el Cerro de Guadalupe. Se asistió a la reunión convocada por la Veeduría Distrital, con el fin de hacer seguimiento a la gestión local que se adelanta en la

Localidad de Santa Fe.

$ 162.465.600 $ 0 $ 0

53

$ 18.708.159

Nú

mer

o d

e p

erso

nas

vin

cula

das

a p

roce

sos

de

form

ació

n y

/o

cap

acit

ació

n

2016 2017

Meta reservas 06

Meta Total

Giros Inversión ($) $ 9.095.000 $ 247.764.959



la meta


Se han sensibilizado 1.134 personas en temáticas turísticas y de apropiación de ciudad, frente a la importancia del turismo para la economía de la ciudad, los atractivos turísticos con la oferta cultural, patrimonial y de naturaleza, en el marco de la Cultura Turística, para potenciar el programa de Cultura Turística a través de actividades dirigidas a la siguiente población:

- 226 empresarios

- 390 jóvenes

-202 Comunidad

- 96 Adulto Mayor

- 220 servidores de empresas turísticas sensibilizados en ESCNNA

En el mes de marzo de puso en marcha el pilotaje del modulo2


Ninguno.

% de Ejec.2019

Variable requerida2018

Prog.

6

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta:5. Acompañar 6 localidades en la implementación de actividades y procesos de

fortalecimiento turístico

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

ANUALIZACIÓN

50%Meta vigencia

$ 207.000.000

Total

Prog.

6

Nú

mer

o d

e p

erso

nas

vin

cula

das

a p

roce

sos

de

form

ació

n y

/o

cap

acit

ació

n

SEGUIMIENTO MENSUAL A LA EJECUCIÓN - VIGENCIA 2018 (Meta Creciente)

Acompañar 4 localidades en la implementación de actividades y procesos de fortalecimiento turístico

ENERO FEBRERO

4

MARZO

0

$ 0 $ 0Reservas Inversión ($)

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ACUMULADO

0 0 0

ABRIL MAYO JUNIO

0

$ 162.465.600

$ 0 $ 13.780.134 $ 0


la meta


El proceso de gestión local liderado y desarrollado por el Instituto Distrital de Turismo es una herramienta necesaria para la movilización de los lineamientos establecidos por la Política Distrital de Turismo, así como para su transversalización en los territorios priorizados.

El desarrollo turístico local debe acompañarse por un proceso técnico coordinado entre el IDT y las Alcaldías Locales, que posibilite el desarrollo de acciones encaminadas a la instalación de las Mesas de Competitividad Turística, contempladas en la Política Pública de Turismo, según Decreto Distrital 327 de 2008 en su Artículo 7, las cuales se convierten en instrumentos principales y preponderantes

para poner en funcionamiento efectivo las instancias del Sistema Distrital de Gestión Turística.

Teniendo en cuenta lo anterior, durante el mes de enero se realizaron reuniones con el equipo de Gestión Local para determinar el Plan Anual de Gestión Local en el presente año, elaborando un documento preliminar y evaluar qué actividades se llevarán a cabo en las localidades priorizadas por el IDT, orientadas a su desarrollo turístico de las mismas. Se estructuró el plan de acción correspondiente

de a las localidades priorizadas: de Chapinero, La Candelaria, Usaquén y Santa Fe y se realizóaron seguimiento a los planes de acción de a las localidades de Chapinero, La Candelaria, Teusaquillo, Santa Fe y Usaquén, Barrios Unidos.

Chapinero: Se asistió a reunión en la alcaldía, con el fin de estructurar un plan de acción para el año 2018 y se planteó la apertura de la Mesa de Competitividad Turística de la Localidad, lo cual se llevará a cabo en el mes de febrero con aprobación y participación del Alcalde Local. En el mes de febrero se hizo seguimiento al plan de acción implementando acciones a realizar en esta localidad, así

mismos se realizó reunión con el Alcalde local, con el fin de coordinar la apertura de la Mesa Local de Competitividad Turística y presentar las acciones que desarrollará el IDT en la localidad de Chapinero para generar alianzas con Alcaldía Local y desarrollar proyectos de sostenibilidad turística. Así mismo se realizó reunión convocando a la policía de turismo, y el grupo de Gestión Local del IDT, con el

propósito de revisar la estrategia de seguridad turística que hay para la localidad de Chapinero e invitarlos a participar en la apertura de la mesa de Competitividad Turística Local que se realizará la primera semana de marzo de 2018. Igualmente se asistió a una reunión en la localidad de chapinero, con empresarios del sector gastronómico, profesionales del Viceministerio de Turismo, Profesionales

del IDT y Cámara de Comercio de Bogotá, con el fin de proponer la creación de una nueva zona gastronómica de Bogotá que se caracterice por la oferta local y cultural. Sin embargo, desde el IDT la propuesta fue incluir a estos empresarios a la Zona G y resaltar el valor gastronómico de toda la zona sin generar alteraciones. Asistencia a reunión en la casa de la Juventud de Chapinero, con

representantes de la Secretaría Distrital de Integración Social, con el fin de socializar los proyectos del IDT y trabajar en alianza. Lo anterior teniendo en cuenta la intervención que realizará el IDT en la Quebrada Las Delicias, donde se solicitó el apoyo de la SDIS para las jornadas de limpieza y que ellos puedan colaborar con el tema de manejo de habitante de calle quienes se encuentran en el sendero

y afectan la sostenibilidad de La Quebrada. El día 05 de marzo se dio apertura a la Mesa Local de Competitividad Turística, encabezada por el Alcalde Local y el IDT, la cual contó con la participación de Gremios, Entidades del Distrito, la Academia y la Policía de Turismo. Durante la sesión de la mesa se presentó la problemática de la quebrada las Delicias y se generaron compromisos a seguir para los

próximos meses, los cuales reposan en el acta de la mesa. Se realizó reunión con los restaurantes de la calle 65 de la localidad de Chapinero y la UAESP, con el fin de socializar las acciones que se vienen adelantando por parte del distrito en la Zona G,

La Candelaria: Se asistió a reunión con el equipo de Topofilia, con el fin de acordar la vinculación del IDT al proyecto de Labitur en la localidad de La Candelaria, a través del apoyo en la difusión y promoción para las inscripciones al mismo en las redes y página web de esta entidad. En el mes de febrero se realizó la Mesa de Competitividad Turística de la localidad de La Candelaria, en la cual se ejerció la

secretaría técnica de dicha mesa con la correspondiente elaboración del Acta de la reunión. Durante este mes se hizo promoción y divulgación del Proyecto Labitur de la Alcaldía de La Candelaria, la cual consiste en promover el mejoramiento del sector turístico mediante la inclusión de la comunidad dentro de las actividades productivas de economía cultural y turística Se realizó reunión con la Sra.

Laura Borda, coordinadora de los temas turísticos de la localidad de La Candelaria, con el fin de acordar los proyectos que desde el IDT se gestionará con la Alcaldía Local de La Candelaria para el presente año. Se asistió y participó de la reunión convocada por la Alcaldía Local de La Candelaria, con el fin de atender la problemática del sector de los comerciantes de la Plaza de Bolívar, lo anterior

teniendo en cuenta que una de las problemáticas que tiene el sector de comerciantes es en cuento a temas turísticos. Se asesoró y se acompañó en la realización del Plan de Acción de la Localidad de La Candelaria con el fin de identificar los proyectos a trabajar en la vigencia 2018 en temas de turismo. Así mismo se realizó reunión para tratar el tema sobre el esquema económico del eje ambiental en

la localidad de La Candelaria, con el fin de establecer de qué manera las entidades del Distrito se vincularán al proyecto. Teniendo en cuenta esta reunión el grupo de arquitectos del IDT realizaron recorrido con el fin de detectar puntos estratégicos para realizar la intervención en el Eje Ambiental, así como definir qué tipo de intervención se debe realizar en cada uno de estos puntos. Se apoyó la

actividad del Ciclopaseo organizado por la Alcaldía Local de La Candelaria, con el fin de celebrar el Día Internacional de la Mujer, en el cual el IDT se vinculó a través de la participación de 4 guías, quienes diseñaron el recorrido por el Centro Histórico. Se participó en el proceso de calificación y selección de las 15 propuestas para el proyecto del LABITUR, las cuales iniciarán el laboratorio para finalmente

escoger las 7 mejores propuestas de innovación turística para La Candelaria.

$ 13.780.134

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE



PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO





1 0 2 1 2 0,68

1 0 1 0 1 0

0 0 1 1 1 0,7

$ 150.000.000 $ 150.000.000 $ 440.550.753 $ 440.550.753 $ 608.350.000 $ 211.105.697 $ 3.098.900.753 $ 801.656.450 26%

$ 0 $ 0 $ 126.995.000 $ 126.995.000 $ 218.213.313 $ 106.931.160 $ 345.208.313 $ 233.926.160 68%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia0%

Meta alcanzada con

rec. reservas68%

Presupuesto de la


Giros Reservas 49%


100% 25% 100% 100% 100% 38%

100% 25% 100% 100% 100% 38%

0% - 0% -

$ 111.000.000 $ 111.000.000 $ 91.000.000 $ 90.954.032 $ 85.135.000 $ 0 $ 487.135.000 $ 201.954.032 41%

$ 0 $ 0 $ 110.993.773 $ 110.993.773 $ 29.097.582 $ 29.027.700 $ 140.091.355 $ 140.021.473 100%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia38%

Presupuesto de la


Giros Reservas 100%

0,375 0

Igualmente, en otras localidades se hace acompañamiento para el desarrollo de acciones enfocadas al fortalecimiento del turismo:

Ciudad Bolívar: Se asistió a reunión con los rectores de los colegios Confederación brisas del diamante, colegio Fanny Mikey y colegio Paraíso Mirador, colegios que están ubicados en el área de influencia del Transmicable en esta localidad, con el fin de presentar el programa CAT y poder realizar la vinculación de éstos colegios al programa, reunión a la que asistieron los integrantes del programa CAT

desde el IDT, para ampliar la oferta del programa CAT. Con el fin de crear una mesa - conversatorio con entidades del distrito y comunidad de la localidad, se realizó reunión en el salón comunal del barrio Paraíso de Ciudad Bolívar, con los presidentes de juntas de los barrios del área de influencia de transmicable, donde se escucharon experiencias, solicitudes y expectativas de las dos partes y apoyar

a la comunidad en el desarrollo de la localidad, no solo turístico sino también, de seguridad, ambiental entre otros. Así mismo el IDT realizó el plan de acción para la localidad y trabajar en estas acciones.Se asistió a reunión como invitado para coordinar recorrido en bicicleta por Ciudad Bolívar desde el parque el tunal hasta parque Illimani, este recorrido es dirigido por una líder de la comunidad,

donde la Secretaría de Hábitat y defensa Civil están colaborando con la organización del recorrido.

Usme: Se convocó a reunión de mesa patrimonio Usme y Universidad Nacional con el fin de aclarar inquietudes y demás temas para que se realice la presentación final de la propuesta de la Hacienda el Carmen al IDT, y así poder definir de qué forma la entidad (IDT) va a intervenir en el proyecto. Durante el mes de febrero se realizó visita a la Hacienda el Carmen, con recorrido de reconocimiento del

terreno, junto con la Mesa de patrimonio Usme donde se realizó georeferenciación de los puntos en los cuales se instalarían las señales, esto ligado al proyecto leyenda El Dorado. Igualmente se visitó la casa de la cultura de la localidad de Usme. Reunión con el Sr. Andrés Ibarra, profesional de planeación de la Alcaldía local de Usme, quien manifestó que desea que el IDT de lineamientos frente a

necesidades en el territorio en cuanto a turismo y así poder distribuir recursos desde la alcaldía para éste tema. El 8 de marzo Se realizó reunión con el Señor Andrés Ibarra profesional de planeación de la Alcaldía local de Usme, con el fin de conocer más a fondo los proyectos que priorizó la localidad en temas turísticos y así dar la viabilidad y favorabilidad del proyecto, toda vez que es el IDT e

encargado de avalarlo en temas turísticos tema turístico, así mimos, el 12 de marzo se asistió a reunión con el operador del proyecto contrato 268 de 2017 de la Alcaldía local de Usme, donde el IDT propuso algunos temas para las escuelas de formación, y dio sus apreciaciones frente al proyecto. Este proyecto turístico se denomina: "Servicios que permitan implementar acciones integrales a través

de componentes pedagógicos, turísticos, recreativos y de participación ciudadana con el fin de preservar el patrimonio ambiental de la localidad” y el día 17 de marzo se asistió a la presentación pública del proyecto contrato 268 de 2017 de la Alcaldía local de Usme, donde el operador informó a la comunidad cada componente del proyecto y como se va a realizar su ejecución, dicho proyecto estará

acompañado por el IDT durante su ejecución.

Tunjuelito: Durante el mes de febrero se asistió al recorrido de interpretación ambiental articulado con secretaría Distrital de Ambiente, donde se realizó la validación de la ruta Quebrada Chiguaza, parque el Tunal y humedal el Tunjo, lo anterior con el fin de conocer si se puede realizar este recorrido en bicicleta, así mismo el jardín botánico realizó una validación ambiental del humedal y la Policía

con el apoyo de los participantes realizó limpieza durante el recorrido.

Antonio Nariño: Durante el mes de febrero se hace parte y apoya la mesa “me la juego por el Restrepo”, donde el IDT tiene una propuesta para el mejoramiento de la localidad, con el fin de concertar e implementar acciones de intervención, mejoramiento, capacitación, y cultura ciudadana. Durante el mes de marzo se continúa con la participación para la mesa del pacto “me la juego por el

Restrepo”, donde el IDT tiene una propuesta para el mejoramiento de la localidad, a través de la señalización turística, de acuerdo con las acciones realizadas durante este periodo, se ha realizado levantamiento de información en campo para verificación de los sitios donde se instalaran las señales las cuales serían 3, ubicadas en la Carrera 24 A con 17 sur Iglesia de la Valvanera, Carrera 24F con 17

sur, y por último Carrera 24D con 18 sur. Estas señales comprenden suministro, instalación y realización de contenidos de las señales turísticas con especificaciones técnicas para accesibilidad universal Braile, señales que serán instaladas dentro del polígono

Barrios Unidos :, en el marco del pacto “Me la juego por el Doce de Octubre- Gaitán” se asistió a un recorrido de validación con el Alcalde Local (E), representantes de la mesa interinstitucional y empresarios del sector de muebles y maderas, con el fin de verificar la zona de intervención del proyecto y las necesidades del sector. Así mismo se continuó con la participación de las reuniones de

seguimiento al pacto y validar las acciones de cada entidad.Se asistió a la Mesa de Verificación Local de Barrios Unidos, citada por la veeduría ciudadana con el fin de validar si durante el año 2017 se desarrollaron proyectos turísticos de la localidad sobre lo cual el IDT realizó su intervención afirmando que durante ese año se realizó la validación del territorio, en donde se identificaron falencias que

impiden desarrollar una ruta turística. Sin embargo, para el año 2018 se trabajará en el pacto que permitirá desarrollar acciones de capacitación en cultura turística y prevención de la ESCNNA con los comerciantes y productores del sector de muebles y maderas. (Ver Anexo 17)

Estrategia recorridos en bicicleta:

Como parte de la estratégica para promover recorridos en bicicleta, en el mes de febrero se avanzó en la estrátegia para brindar la posibilidad de integrarse y recorrer una localidad bajo la mirada turística para aprovechar estos espacios realizando recorridos en bicicletas y generar un nuevo enfoque de turismo para el disfrute de todos con el eslogan “Mi espacio mi movilidad en Bogotá”, estrategia

que se desarrollará de la mano con la Alcaldía local, buscando que los ciudadanos se vinculen a esta actividad.

$ 29.027.700

$ 0

2019 2020

$ 220.964.986 $ 22.762.014

Nú

mer

o d

e p

erso

nas

vin

cula

das

a p

roce

sos

de

form

ació

n y

/o

cap

acit

ació

n


la meta


Ninguno.

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta:6. Intervenir 5 atractivos turísticos de naturaleza y urbanos

(entre ellos: centro histórico, Monserrate y cerros orientales)

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

ANUALIZACIÓN

Variable requerida2016 2017 2018 Total


5

Meta Total 1

0


Giros Inversión ($)

Ppto. Inversión ($) $ 950.000.000

$ 0

$ 23.005.000

1

5

$ 950.000.000

1,68 34%Meta vigencia 1 1

Meta reservas 0

$ 0

Nú

mer

o d

e at

ract

ivo

s tu

ríst

ico

s in

terv

enid

os


Intervenir 2 atractivos turísticos de naturaleza y urbanos

ENERO FEBRERO

0

MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ACUMULADO

0,0

0,25 0,22 0,21

$ 211.105.697 $ 0 $ 0

0,7


la meta


Kiosko de la Luz: Se formalizó el acta de inicio de obra, se retiraron los elementos ubicados dentro del punto de información turística por parte del IDT, se realizaron las actividades de obras preliminares contratadas como: cerrramiento, adecuación interna del espacio del inmuebel, lavado en seco de la totalidad de la fachada, demonte de los pañetes en le basamento de la estructura, revisión del

estado actual de la red eléctrica y desmonte de la carpintería. En el mes de febrero se realizaron las actividades correspondientes dentro del contrato de obra de corrección de fisuras en cubierta, retiro de elementos eléctricos sin servicio, mantenimiento de marcos de puertas y ventanas, excavación filtro perimetral del inmueble, revisión de redes eléctricas, pruebas de iluminación y aprobación de

segunda valla informativa, se programaron pagos para el día 20 de febrero se programará pago correspondiente al corte de obra y actividades ejecutadas.En el mes de marzo se realizaron las actividades correspondientes dentro del contrato de obra de la inspección y ubicación de las cajas eléctricas ubicadas en el parque para la elaboración del diseño eléctrico que se presentara en Codensa. Se

realizaron las obras del filtro perimetral con la especificación de la interventoría, adicionalmente se hicieron las medidas y pruebas de luz para la ubicación y cantidad de luce a implementar en el interior del inmueble.

Se iniciaron las obras de mantenimiento, pañete y primera mano de pintura al interior con la ubicación de las cajas eléctricas necesarias para la luminaria. Finalmente se inició con la reparación de los paños fracturados en la fachada y el basamento de la estructura principal.


En los meses de febrero y marzo se presentaron dificultades con el tramite relacionado con el suministro de luz por parte de Codensa, razón por la cual se solicitó apoyo por parte de la empresa para agilizar los trámites de factibilidad. Adicionalmente se está definiendo de nuevo un listado de actividades no previstas por parte del contratista. Dentro de las actividades para realizar a la verificación del

suministro de luz se debe solicitar al IDRD permiso para la apertura de cajas de luz ubicadas en el parque. Adicionalmente se está definiendo de nuevo un listado de actividades no previstas por parte del contratista que deberán ser legalizadas en otro si en el contrato donde se pedirá una prórroga de tiempo de 2 meses según lo acordado por parte de la interventoría y el contratista.

BALANCE DE OBRA: No se cumplió la meta de entregar balance actualizado el lunes 26 de enero, como consta en la bitácora. Se realizaron las mediciones respectivas de manera conjunta contratista de obra e interventoría, la actualización de planos y el Contratista se comprometió a entregar este balance para revisión de Interventoría el próximo sábado 3 de febrero. La interventoría solicita al

contratista la entrega de los ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS NO PREVISTOS que se hagan necesarios con la debida anticipación y acompañados de las especificaciones técnicas de obra respectivas.

$ 211.105.697

$ 0 $ 62.198.811 $ 44.732.349

ANUALIZACIÓN


$ 106.931.160

Total% de Ejec.

Prog. Prog.

2020

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

Meta:7. Mantener 100% el sistema de señalización e infraestructura turística instalado en la

ciudad de Bogotá

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-20202019


JULIO NOVIEMBRE

$ 61.856.450

0 100$ 100.000.000

Meta vigencia 100% 100%

100%

100%

100%

0%Meta reservas

Meta Total

0%

38%

ACUMULADO

$ 0

38%

$ 0$ 0


Giros Inversión ($)

ABRIL MAYO

17% 38% 38%

Nú

mer

o d

e at

ract

ivo

s tu

ríst

ico

s in

terv

enid

os

SEGUIMIENTO MENSUAL A LA EJECUCIÓN - VIGENCIA 2018 (Meta Constante)

Mantener 100% el sistema de señalización e infraestructura turística instalado en la ciudad de Bogotá

ENERO FEBRERO OCTUBRE

$ 0

38%

$ 0

SEPTIEMBREMARZO JUNIO AGOSTO

$ 0

$ 0$ 0

$ 0

DICIEMBRE

$ 100.000.000

$ 29.027.700



PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO





0% 0% 25% 7% 50% 14%

0% 0% 25% 7% 50% 14%

0% 0% 0% 0% 0% -

$ 0 $ 0 $ 425.519.551 $ 425.514.586 $ 200.000.000 $ 0 $ 1.125.519.551 $ 425.514.586 38%

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 425.514.586 $ 157.653.631 $ 425.514.586 $ 157.653.631 37%

Variable % EJEC.

Meta alcanzada con

rec. vigencia27%

Presupuesto de la


Giros Reservas 37%

0,135714286 0

QUEBARADA LAS DELICIAS: Contrato de prestación de servicios No. 225 de 2017, el acta de inicio se firmó el 10 de enero de 2018:

-El sábado 20 de enero de 2018 se llevó a cabo el recorrido de campo conjunto entre el contratista CONSEÑALES LTDA., y el IDT, aclarando el alcance y condiciones técnicas de las actividades requeridas.

-Se adelantó la localización preliminar de las señales turísticas establecidas.

-El contratista elaboró la propuesta técnica y económica definitiva para la ejecución de las actividades requeridas, incluyendo algunas actividades nuevas identificadas durante el recorrido de campo y que requieren ser contempladas puesto que generan dificultades de seguridad para el recorrido del sendero, tales como el mal estado de algunos puentes y la falta de barandas en algunos tramos.

-El contratista elaboró la metodología operativa y ambiental para realizar la limpieza del cauce y la zona de ronda de la quebrada, estableciéndose la capacitación de los operarios para la tercera semana del mes de febrero de 2018.

-Primer informe parcial : incluyendo la propuesta técnica y económica para la realización de las actividades requeridas, al igual que los documentos de validación para la elaboración de los contenidos gráficos de las señales turísticas.

En el mes de marzo teniendo en cuenta el cierre prvisto po la CAR se realizaron las siguientes acciones:

Por otro lado, el IDT ha continuado la realización de gestiones conjuntas con la comunidad residente en el entorno de la quebrada Las Delicias, la Secretaría Distrital de Ambiente, la fundación Conservación Internacional y la empresa de Acueducto, Aseo y Alcantarillado de Bogotá, realizándose el 27 de marzo de 2018 un recorrido final de revisión de infraestructuras, recibo de madera entregada por

la SDA y la realización de cierres de seguridad como medida de prevención para la época de Semana Santa.

Giros Inversión ($) $ 0 $ 0

2016 2017

100%

100% 14%

2019 Total2018 2020

$ 0

Meta reservas 0%

Meta Total 75%

0%

8. Implementar 100% el sistema de señalización turística de Bogotá

LÍNEA BASE

2012-2015

META

2016-2020

ANUALIZACIÓN

Variable requerida

0 100

14%Meta vigencia 75% 100%

$ 250.000.000

AGOSTO

$ 250.000.000



SEPTIEMBRE

2,9%


Implementar 50% el sistema de señalización turística de Bogotá

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

Indicador

estratégico al

que contribuye

la meta

JUNIO JULIO

Nú

mer

o d

e at

ract

ivo

s tu

ríst

ico

s in

terv

enid

os

Meta:

13,6%

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0


la meta


CEMENTERIO CENTRAL: En desarrollo del proceso de selección abreviada de menor cuantía No. SAMC 07-2017 cuyo objeto consistió en “Implementar una fase priorizada del Plan de Señalización Turística Peatonal para el Cementerio Central”, se realizó la adjudicación del mismo mediante resolución 262 del 19 de diciembre de 2017.

Posteriormente, se suscribió el Contrato de Prestación de Servicios No. 226 de 2017 entre la empresa Consultorías Construcciones y Señales Ltda. – CONSEÑALES Ltda., y el Instituto Distrital de Turismo, con fecha del 21 de diciembre de 2017, y fecha de inicio del 10 de enero de 2018.

Cronograma ejecución

Actividades ejecutadas de acuerdo al primer pago del contrato:

• Recorrido de revisión de actividades en campo

• Validación de localización de señales

• Elaboración de plano georreferenciado de localización de señales

• Elaboración de plantillas y manual de imagen para la elaboración de contenidos

• Conformación de mesa interinstitucional de revisión de contenidos

• Proceso técnico de revisión de planos constructivos de señales turísticas para su fabricación.

•Entrega de artes g´raficas para impresión de contenitos

Durante el mes de marzo de 2018 se adelantó la excavación del terreno para la construcción de las cimentaciones de las Señales turísticas; igualmente se llevó a cabo la fabricación de las canastillas de refuerzo en varilla y platina para las cimentaciones.

Por otro lado se entregó toda la información solicitada al Comité de Contenidos compuesto por el Ministerio de Cultura, el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural – IDPC, la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos – UAESP y la fundación Salvaguarda – PEMP Cementerio Central, con el fin de contar con la revisión y aprobación de las artes y textos propuestos.

Se adelantó un trámite con la administración del cementerio concesionario Montesacro con el fin de definir la localización del campamento de obra y autorizar el ingreso de personal, equipos y materiales para la construcción de las cimentaciones.


El 19 de febrero de 2018 colapsaron dos puentes madera del sendero de la quebrada Las Delicias, razón por la cual la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR, realizó un cierre temporal del sendero en tanto no sean reparadas las infraestructuras existentes. Teniendo en cuenta la necesidad de evaluar la continuidad de los trabajos establecidos en el CPS No. 225 de 2107 teniendo en

cuenta el cierre de la quebrada, el contrato fue suspendido desde el 28 de febrero por un plazo de dos (2) meses

$ 0 $ 157.653.631

DICIEMBRE

$ 157.653.631

13,6%

$ 0 $ 0

NOVIEMBRE

Prog.

ACUMULADOOCTUBRE

% de Ejec.Prog.

$ 0

8,6%

Nú

mer

o d

e at

ract

ivo

s tu

ríst

ico

s in

terv

enid

os


la meta


Durante los meses de enero y febrero de 2018 se ejecutó la última jornada de mantenimiento preventivo de señales turísticas dentro del desarrollo del contrato de prestación de servicios No. 173 de 2017 así:

Centro Historico: 158

Centro Internacional:75

Teusaquillo:27

Para un total de 260 limpiezas ( teniendo en cuenta que la oferta económica del contratis es menor al presupuesto oficial, con los recursos sobrantes se realizaron mas limpiezas)

Levantar el inventario de reparaciones requeridas:

Como proceso para poder solicitar los estudios tecnicos del nuevo contrato de mantenimiento de señalización de acuerdo a las resultados obtenidos en los recorridos de verificación del estado de las señales turísticas realizados los días (Centro Histórico) correspondientes a 50 señales ubicadas en la localidad de la Candelaria ia, 25 señales en la localidad de Santa Fe, rutas agro turísticas rurales

correspondientes a 22 señales ubicadas en la localidad de Ciudad Bolívar y 22 señales ubicadas en la localidad de Usme ,atractivos de naturalezacorrespondientes a 22 señales ubicadas en la localidad Engativá en el humedal Santa María del Lago y 37 señales ubicadas en la localidad de Chapinero en la quebrada de las Delicias


Ninguno.



PLAN DE GESTIÓN

MARCO TÁCTICO




Fecha de

Corte

1

2

3

4

5

6

7

8




Implementar 50% el sistema de señalización turística de Bogotá 27% 73%

Mantener 100% el sistema de señalización e infraestructura turística instalado en la ciudad de Bogotá 38% 63%

Intervenir 2 atractivos turísticos de naturaleza y urbanos 34% 66%

Capacitar 4.630 prestadores de servicios turísticos y conexos, en cultura turística 24% 76%

Acompañar 4 localidades en la implementación de actividades y procesos de fortalecimiento turístico 0% 100%

$115.007.858

Fortalecer 50 empresas del sector turístico a través de procesos de acompañamiento en calidad, innovación,

sostenibilidad, ética y responsabilidad social10% 90% 36% 4%

Fortalecer y mantener 3 productos turísticos de Bogotá 0% $1.037.288.791

METAS 2018% CUMPLIMIENTO

DE LA META% POR CUMPLIR PRESUPUESTO DISPONIBLE TOTAL COMPROMISOS

$2.844.317.000

100%

31/03/2018

Formar 200 líderes del sector, a través de procesos de formación en liderazgo, gestión del desarrollo turístico,

bilingüismo, entre otros 0% 100%

PRESUPUESTO

RESERVA PRESUPUESTALTOTAL GIROS GIROS RESERVA PRESUPUESTAL

$379.935.295

$1.378.159.391

28%

36% 4% $0

$500.000.000

$1.000.000.000

$1.500.000.000

$2.000.000.000

$2.500.000.000

$3.000.000.000

PRESUPUESTO DISPONIBLE TOTAL COMPROMISOS TOTAL GIROS

EJECUCIÓN PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA ASOCIADO AL PROCESO

31/03/2018

0%

10%

0%

24%

0%

34%

38%

27%

100%

90%

100%

76%

100%

66%

63%

73%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Fortalecer y mantener 3 productos turísticos de Bogotá

Fortalecer 50 empresas del sector turístico a través de procesos de acompañamiento encalidad, innovación, sostenibilidad, ética y responsabilidad social

Formar 200 líderes del sector, a través de procesos de formación en liderazgo, gestión deldesarrollo turístico, bilingüismo, entre otros

Capacitar 4.630 prestadores de servicios turísticos y conexos, en cultura turística

Acompañar 4 localidades en la implementación de actividades y procesos defortalecimiento turístico

Intervenir 2 atractivos turísticos de naturaleza y urbanos

Mantener 100% el sistema de señalización e infraestructura turística instalado en laciudad de Bogotá

Implementar 50% el sistema de señalización turística de Bogotá

CUMPLIMIENTO DE METAS PROCESO GESTIÓN DE DESTINO COMPETITIVO Y SOSTENIBLE

% CUMPLIMIENTO DE LA META % POR CUMPLIR

28% $0

$200.000.000

$400.000.000

$600.000.000

$800.000.000

$1.000.000.000

$1.200.000.000

$1.400.000.000

$1.600.000.000

PRESUPUESTO

RESERVA PRESUPUESTAL

GIROS RESERVA PRESUPUESTAL

GIROS RESERVA PRESUPUESTAL ASOCIADA AL PROCESO

31/03/2018



PLAN DE GESTIÓN

MARCO OPERATIVO

Cod. Descripción

VIG

EN

CIA

RE

SE

RV

A

Variable de medición Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total META ACTIVIDAD

# 1 8 4 16 8 9 9 10 19 7 6 2 100

% 1,0 8,4 4,0 16,1 8,4 9,0 9,0 10,0 19,1 7,0 6,0 2,0 100,0

# 1 8 4 13

% 1,0 8,0 4,0 13

# 1 2 3 2 1 4 1 7 1 1 1 1 25

% 4,0 8,0 12,0 8,0 4,0 16,0 4,0 28,0 4,0 4,0 4,0 4,0 100,0

# 1 2 3 6

% 4,0 8,0 12,0 24

# 2 2 2 2 2 2 2 2 3 5 2 2 28

% 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 10,7 17,9 7,1 7,1 100,0

# 2 2 2 6

% 7,1 7,1 7,1 21

# 2 3 3 3 3 3 3 3 3 10 3 3 42

% 4,8 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 23,8 7,1 7,1 100,0

# 2 3 3 8

% 4,8 7,1 7,1 19

# 2 1 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 25

% 8,0 4,0 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0 16,0 8,0 8,0 8,0 100,0

# 2 1 2 5

% 8,0 4,0 8,0 20

# 8 10 10 28

% 28,6 35,7 35,7 100,0

# 8 10 18

% 28,6 35,7 64

# 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 1

% 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 100,0

# 0

% 0

# 0,5 1,5 1 3

% 16,7 50,0 33,3 100,0

# 0,5 1,5 1 3

% 16,7 50,0 33,3 100

# 1 1 1 1 1 1 6

% 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 100,0

# 0

% 0

# 0,25 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 0,75 6

% 4,2 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 12,5 100,0

# 0,25 1 1 2

% 4,2 16,7 16,7 38

Realizar capacitaciones en marketing, TIC'S,

innovación, sostenibilidad, responsabilidad social

entre otros a empresas del sector turismo de Bogotá

para mejorar sus condiciones de productividad y

competitividad.

X 4

Prog.

Ejec.

Módulos de capacitación

programados

(Autoreconocimiento y

liderazgo, cultura turística,

fundamentos básicos del

turismo, formulación de

proyectos y

emprendimiento)

2.3

Fortalecer 50 empresas del

sector turístico a través de

procesos de

acompañamiento en

calidad, innovación,

sostenibilidad, ética y

responsabilidad social

2.2Desarrollar un Programa de Fortalecimiento

Empresarial dirigido a Prestadores de Servicios

Turísiticos y conexos a la cadena de valor.

Ajustar el documento de los lineamientos de la

Política Distrital de Turismo con base en el concepto

técnico emitido por la Secretaría Distrital de

Planeación para la adopción por medio de CONPES

o Decreto del concejo de Bogotá. (Participación

Cuidadana).

X

5

10

Prog.

X2.1.

3.1.

Desarrollar un programa de líderes locales dirigido a

personas del sector turístico de Bogotá, para

fortalecer las competencias técnicas y humanas

contribuyendo al desarrollo turístico de la ciudad.

Fortalecer y mantener 3

productos turísticos de

Bogotá

X

X

1.6.Realizar recorridos y actividades de validación de la

oferta relacionada con los productos turísticos

priorizados

Formar 200 líderes del

sector, a través de

procesos de formación en

liderazgo, gestión del

desarrollo turístico,

bilingüismo, entre otros

X

Observaciones y/o Justificación en caso de no cumplir lo programado

X

Avanzar en el desarrollo de una estrategia del

producto de Turismo de SALUD Y BIENESTAR

1.4.

1.5.

Avanzar en el desarrollo de una estrategia del

producto de Turismo URBANO

Listado de reunión del proyecto de artesanías, listado de asistencia.

Listados de asistencia, formatos de evaluación y de encuesta, registros fotográficos

Cartas solicitud de cotización y respuestas para realización del libro de frutas.

Ayuda de memoria reunion IPES e IDT.

Documentos avanzados para la solicitud de contratación del libro de frutas

Correo electrónico dirigido al IPES y fotografías de las plazas de mercado

Documentos de actualización y fotografías Zona G

Fotografía y lista de asistencia gira a la zona rural de las localidades de Ciudad

Bolívar y Usme.

Lista de asistencia de la reunión con el PTP, listado de asitencia expertos

ANATO.Listado de páginas web consultadas en la fase inicial de investigación.

Archivo en excel con el contenido del directorio a la fecha.

Material fotográfico.

Acta de la reunión, en el apartado de compromisos

Documentos suministrados por el Viceministerio de Comercio Industria y Turismo,

tras reunion en teleconferencia.

EVIDENCIAS QUE SOPORTAN LA EJECUCIÓN DE LA ACTIVIDAD

Registro fotográfico, listados de asistencia.

Registros Fotográficos, listas de asistencia, archivos de trabajo, certificado

terminación programa. Fotos evento de cierre y certificados terminación priograma,

Mapa ruta bicicleta a distrito grafiti

Avance en el documento del guión Distrito Grafiti. Mapa ruta bicicleta a distrito grafiti,

avance en el documento del guión Distrito Grafiti.

Registro fotográfico del recorrido.

documento de avances iniciativas

Listado de asistencia a reunión

Pieza promocional de la Ciclovía Turística diseñada con la Subdirección de

Promoción y Mercadeo.

Listado de hoteles que han sido contactados para vincularse al Piloto de Ciclovía

Turística.

Avance del documento Distrito Grafiti

Planteamiento de ajuste de ruta entre las calles 72 y 63

1

2

4

Listado de asistencia (reunión Proyecto Embalse de Tominé), Itinerarios recorridos

Bicitravesías. Listados de asistencia reuniones ( las Delicias). Registro fotográfico (

trueque campesino) y videos (trueque campesino).

Fotos vista parque Jabo e invitación, listado de asitencia avistamiento de aves,

fotografias bicinatural, guion turisticio Juan amarillo, matriz acciones biciruta el Virrey,

invitación recoorido grafiti en bici.

Documentos técnicos, listados de asistencias con memorias y registro fotográfico

4

X

15

3

3X

2

OBJETIVO ESTRATÉGICO:1- Mejorar las condiciones de competitividad, sostenibilidad y accesibilidad turística de Bogotá a través del fortalecimiento y desarrollo de productos turísticos, la innovación en la gestión, la articulación con la cadena de valor y otros sectores, aportando

así a su posicionamiento como destino turístico a nivel local, nacional e internacional.

PROCESO SIG

Se ejecuta con

recursos de:PONDERACIÓN VERTICAL

Meta Táctica

PLAN OPERATIVO ANUAL

VIGENCIA: 2018


PROGRAMACIÓN / EJECUCIÓN MENSUAL DE ACTIVIDADES

1.2.

ACTIVIDADES

1.1. Fortalecer el producto de Turismo de NATURALEZA x

Mantener el desarrollo de la estrategia del producto

de Turismo GASTRONOMICO

1.3.

10

2

Prog.

Ejec.

Prog.

Ejec.

Ejec.

Prog.

Ejec.

Prog.

Ejec.

Número de recorridos de

validación


programados (ventas y

marketing digital, e-

commerce, asesorias

personalizadas)

Ejec.

Mantener el desarrollo de la estrategia del producto

de Turismo CULTURAL

Programado /

Ejecutado

Etapas de Fortalecimiento

del Producto Naturaleza

Actividades de

mantenimiento del

producto gastronomía

Actividades de

mantenimiento del

producto cultural

Actividades de avance

para el desarrollo del

producto urbano

Actividades de avance

para el desarrollo del

producto de turismo salud

y bienestar

Prog.

Ejec.

Ajuste documento Politica


programados

(segmentación de

mercados, ventas y

marketing digital, e-

commerce, asesorías

personalizadas)

Prog.

Ejec.

Prog.

Ejec.

Prog.

DE-F03-V5 Componente marco operativo Página 9 de 15


PLAN DE GESTIÓN

MARCO OPERATIVO

Cod. Descripción

VIG

EN

CIA

RE

SE

RV

A




Bogotá

Observaciones y/o Justificación en caso de no cumplir lo programado EVIDENCIAS QUE SOPORTAN LA EJECUCIÓN DE LA ACTIVIDAD








4

15



PROCESO SIG

Se ejecuta con


Meta Táctica


VIGENCIA: 2018


PROGRAMACIÓN / EJECUCIÓN MENSUAL DE ACTIVIDADESACTIVIDADES


Programado /

Ejecutado



Prog.

# 1 1 1 1 1 1 6

% 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7 100,0

# 0

% 0

# 1 2 3 6

% 16,7 33,3 50,0 100,0

# 1 2 3

% 16,7 33,3 50

# 36 300 520 200 160 160 124 1.500

% 2,4 20,0 34,7 13,3 10,7 10,7 8,3 100,0

# 36 352 526 914

% 2,4 23,5 35,1 61

# 158 157 157 157 157 157 157 1.100

% 14,4 14,3 14,3 14,3 14,3 14,3 14,3 100,0

# 0

% 0

# 125 125 125 125 125 125 125 125 1.000

% 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 100,0

# 0

% 0

# 300 300

% 100,0 100,0

# 0

% 0

# 150 50 50 50 50 0 50 50 450

% 33,3 11,1 11,1 11,1 11,1 11,1 11,1 100,0

# 160 60 220

% 35,6 13,3 49

# 40 25 25 40 40 40 40 250

% 16,0 10,0 10,0 16,0 16,0 16,0 16,0 100,0

# 0

% 0

# 1 1 1 1 1 5

% 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 100,0

# 0

% 0

# 30 30

% 100,0 100,0

# 0

% 0

Número de personas

atendidas

5

Prog.

Número de protocolos

elaborados

Número de modulos

puestos en marcha para

la prueba piloto

4.6

4.7

Capacitar 4.630

prestadores de servicios

turísticos y conexos, en

cultura turística

4.9Capacitación en herramientas de seguridad turistica

para la comunidad en entornos de atractivos

Ejec.

Ejec.

10

Ejec.

Número de personas

atendidas

Número de prestadores

de servicios turisticos

sensibilizados

X

3

Ejec.

Número de personas

capacitadas

X

XSensibilizar a prestadores de servicios turisticos de

Bogotá en la importancia del turismo accesible.

4.3

4.5

X







Sensibilizar a prestadores de servicios turísticos y

complementarios en la implementación de acciones

para la prevención de ESCNNA en el contexto de

viajes y turismo.

4.1.

Página web Uniagustiniana

Listados de asistencias, fotos, informe de pago Uniminuto

2

2

Sensibilizar a población de Colegios Amigos del

Turismo.

Número de personas

atendidas

20

Capacitar a prestadores y comunidad residente en

Bogotá en Apropiación de Ciudad.3

Prog.

2

2

4.8Elaboración de Protocolos de Seguridad Turística

para 5 Atractivos de Bogotá.

Prog.

2

Prog.

Capacitar a prestadores y comunidad residente en

Bogotá, en Apropiación de Ciudad. Incluye

recorridos para residentes, reconociendo sus

valores culturales, patrimoniales y de naturaleza en

diferentes medios (bicicleta, panorámicos o a pie)

Ejec.

Número de personas

atendidas

Prog.

Capacitar conductores de servicio individual tipo taxi. X

2

2

4.2.

Ejec.

Poner en marcha para pruebas piloto una

plataforma virtual de capacitación en cultura turísticaX

Prog.

Ejec.

Prog.

4.4

3.2

Formar líderes locales y empresarios del sector

turismo en competencias tales como liderazgo,

proyecto de vida, turismo, innovación, entre otros

temas que contribuyan a mejorar el desarrollo del

turismo de la ciudad.

X

X

X

X

Prog.

Ejec.

Prog.

Ejec.

Número de personas

atendidas

Prog.

Ejec.


programados (habilidades

no cognitivas,

fundamentos básicos del

turismo, innovación y

tecnología, formulación

de proyectos)



PLAN DE GESTIÓN

MARCO OPERATIVO

Cod. Descripción

VIG

EN

CIA

RE

SE

RV

A




Bogotá









4

15



PROCESO SIG

Se ejecuta con


Meta Táctica


VIGENCIA: 2018




Programado /

Ejecutado



Prog.

# 2 3 5

% 40,0 60,0 100,0

# 2 3 5

% 40,0 60,0 100

# 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 100

% 10,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 100,0

# 10 9 19

% 10,0 9,0 19

# 2 1 1 4

% 50,0 25,0 25,0 100,0

# 0

% 0

# 1 1 1 1 1 5

% 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 100,0

# 1 1 2

% 20,0 20,0 40

# 17 17 66 100

% 17,0 17,0 66,0 100,0

# 17 17 34

% 17,0 17,0 34

# 1 1 1 3

% 33,3 33,3 33,3 100,0

# 0

% 0

# 25 25 25 25 100

% 25,0 25,0 25,0 25,0 100,0

# 25 22 21 68

% 25,0 22,0 21,0 68

# 5 5 15 15 15 15 15 15 100

% 5,0 5,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 100,0

# 0

% 0

7

Actividades de

seguimiento

Actividades de

Construccion del

documento

5.2.Hacer seguimiento a los planes de acción

estructurados en cada localidad. X

Acompañar 4 localidades

en la implementación de

actividades y procesos de


Realizar una estratégica para promover recorridos

en bicicleta en una localidad priorizada con el fin de

mejorar las condiciones de los turistas y locales en

las localidades.

5.3

Conformación de una Mesa Local de Competitividad

Turística, con participación ciudadana.X Actas de mesas locales

8Porcentaje de avance de

obra

Número de recorridos

realizados

15

3

Prog.

Ejec.

Número de localidades

fortalecidas y mantenidas

Ejec.

Prog.

Ejec.

Prog.Realizar acompañamiento y apoyo técnico en el

desarrollo y ejecución de los proyectos con

ingerencia turística para fortalecer el turismo local.

Prog.

Prog.

Documento estrategia

recorridos en bicicleta

Ejec.

Prog.

2

3

2

15

6.2Intervenir un atractivo turistico priorizado en Bogotá

para la vigencia

Ejec.

Prog.

Ejec.

Ejec.

6.1.Intervenir un atractivo turistico priorizado en el centro

historico (Quiosco de la luz) X

X

Porcentaje de Pagos

aprobados

5.1.

Estructurar planes de acción para acompañar a las

localidades de La Candelaria, Santa Fe, Chapinero y

Usaquén en el fortalecimiento de los procesos que

contribuyan al desarrollo turístico local.

Realizar recorridos en bicicleta en una localidad

priorizada con el fin de mejorar las condiciones de

los turistas y locales en las localidades

5.6

X

Intervenir 2 atractivos

turísticos de naturaleza y

urbanos

2

Avance publicidad estrategía bicileta PDF

Llistado de asistencia a 5 reuniones.

Listado de asistencia apertura mesa local, informe reunion alcalde local, listado de

asistencia mesa local. Listado de asistencia nueva zona gastronomica, listado de

asistencia reunion casa de la jueventud, listado de asistencia pacificación úsaquen,

fotografías feria de servicios institucionales “Gobierno al Parque”. Listado de

asistencia y acta Mesa de Competitivida de la La Candelaria, Publicas Promoción

inscripción proyecto labitour. Listado de Asitencia proyectos Localidad de Santa Fe.

Lista de asistencia recursos alcaldia de usme, fotografias recorrido Hacienda el

Carmen. LIistado de asistencia ruta Tuenjuelo y fotografías. Listado de Asitencia

Gatronomia, reunión comerciantes plaza de Bolivar, listado de asitencia esquina este

ambiental. Fotografias organización ciclo paseo. Participación selección porpuestas

proyecto Labitour. Liatados de asitencia reuniones marzo,

5.4

3

Planes de acción Candelaria, Santa fe, Chapinero,Úsaquen , listado de asistencia

reunióm distribución de localidades.

Acta 01 Mesa de Competitivida Local Localidad de la Candelaria , Acta mesa local de

Chapinero.

X

X

X5.5

Prog.

Ejec.

Oficios de respuestas de la Entidades relacionadas, IDRD, IDPC, solicitudes atentidas

por parte del IDT al contratista, actas de reunión comites de obra, elaboración de la

primera balla informativa. Informe Primer Pago Contrato 229-2017.

Valla informativa, Actas comites de obra 1,2,3 y 4, tercer informe quincenla de obra,

concepto técnico CODENSA, Permiso subdirector técnico de parques.

Informe d el ainterventoria, solictud de prorrogael infome mensual de obra,

Dentro de las obligaciones del contrato se encuentra la instalación y normalización del servicio

de luz por CODENSA, el cual se solicitó hace más de 20 días para visita técnica la cual no se

ha podido realizar, razón por la cual el contratista se acerca a la sede de atención al cliente de

CODENSA Av Suba con Boyacá a oficiar sobre las dificultades. Adicionalmente fue necesario

pedir una carta de autorización al IDRD para poder iniciar el trámite con copia del certificado

de libertad y tradición, documento que a la fecha no ha sido proporcionado por el IDRD. Si

dentro este trámite externo dificulta la ejecución del contrato se solicitará la suspensión del

mismo mientras se logra tener una respuesta por parte de CODENSA

BALANCE DE OBRA: No se cumplió la meta de entregar balance actualizado el lunes 26 de

enero, como consta en la bitácora. Se realizaron las mediciones respectivas de manera

conjunta contratista de obra e interventoría, la actualización de planos y el Contratista se

comprometió a entregar este balance para revisión de Interventoría el próximo sábado 3 de

febrero. La interventoría solicita al contratista la entrega de los ANALISIS DE PRECIOS

UNITARIOS NO PREVISTOS que se hagan necesarios con la debida anticipación y

acompañados de las especificaciones técnicas de obra respectivas.

En el mes de febrero se presentaron dificultades con el tramite relacionado con el suministro

de luz por parte de Codensa, razón por la cual se solicito apoyo por parte de la empresa para

agilizar los tramites de factibilidad. Adicionalmente se esta definiendo de nuevo un listado de

actividades no previstas por parte del contratista. Dentro de las actividades para realizar a la

verificación del suministro de luz se debe solicitar al IDRD permiso para la apertura de cajas

de luz ubicadas en el parque.



PLAN DE GESTIÓN

MARCO OPERATIVO

Cod. Descripción

VIG

EN

CIA

RE

SE

RV

A




Bogotá









4

15



PROCESO SIG

Se ejecuta con


Meta Táctica


VIGENCIA: 2018




Programado /

Ejecutado



Prog.

# 184 184

% 100,0 100,0

# 184 184

% 100,0 100

# 82 117 170 94 26 489

% 16,8 23,9 34,8 19,2 5,3 100,0

Ejec. # 0,0

% 0

# 178 82 260

% 68,5 31,5 100,0

# 178 82 260

% 68,5 31,5 100

# 10 20 35 35 100

% 10,0 20,0 35,0 35,0 100,0

# 10 20 35 65

% 10,0 20,0 35,0 65

# 10 20 35 35 100

% 10,0 20,0 35,0 35,0 100,0

# 10 20 0 30

% 10,0 20,0 30

# 10 15 15 15 15 15 15 100

% 10,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 100,0

# 0

% 0

100 100




7

Prog.

Ejec.

Porcentaje pago

aprobados

Número de señales

inventariadas

Prog.

Prog.

Numero de actividades de

mantenimiento a las

señales turísticas

(limpiezas y

reparaciocnes)

2

Ejec.

Ejec.

Ejec.

Prog.

Prog.

X

X

Numero de actividades de

mantenimiento a las

señales turísticas

(limpiezas y

reparaciocnes)

Porcentaje de ejecución

Fisíca

Porcentaje pago

aprobados

8.2 X

Realizar la intervención de complementeación del

sistema de señalización turistica peatonal del

atractivo turístico de naturaleza "Quebrada las

Delicias".

X

Realizar el mantenimiento al sistema de

señalización turistica vigencia 2017

Implementar el 50% del

sistema de señalización

Turistica de Bogotá

8.1 Adelantar el proceso el proceso de contratación e

Implementar la fase priorizada o componente del

Plan de Señalización Turística (Cementerio Central)

8.3Implementar la fase priorizada o componente del

Plan de Señalización Turística.

Cronograma ejecución

Actividades ejecutadas de acuerdo al primer pago del contrato:

• Recorrido de revisión de actividades en campo

• Validación de localización de señales

• Elaboración de plano georreferenciado de localización de señales

• Elaboración de plantillas y manual de imagen para la elaboración de contenidos

• Conformación de mesa interinstitucional de revisión de contenidos

• Proceso técnico de revisión de planos constructivos de señales turísticas para su

fabricación.

•Entrega de artes g´raficas para impresión de contenitos

Estas actividades ejecutadas corrresponden al primer informe de pago.

Se adjunta registro fotografico de la excavación de las trincheras para construir las

cimentaciones, al igual que las canastillas de refuerzo fabricadas y verificadas en

planta de producción.

TOTAL PONDERACIÓN VERTICAL

3

Mantener 100% el sistema

de señalización e

infraestructura turística

instalado en la ciudad de

Bogotá

7.1. Levantar el inventario de reparaciones requeridas X

7.3

Prog.

Ejec.

1

2

8 5

Excel Inventario de las 184 señales

7.2Realizar el mantenimiento al sistema de

señalización turísticaX

2

El 19 de febrero de 2018 colapsaron dos puentes madera del sendero de la quebrada Las

Delicias, razón por la cual la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR,

realizó un cierre temporal del sendero en tanto no sean reparadas las infraestructuras

existentes. Teniendo en cuenta la necesidad de evaluar la continuidad de los trabajos

establecidos en el CPS No. 225 de 2107 y el cierre de la quebrada, el contrato fue suspendido

desde el 28 de febrero por un plazo de dos (2) meses.

Primer informer parcial.

Documento adicional No. 1 del 28 de febrero de 2018.

Registro fotografico del recorrido de campo conjunto realizado el 27 de marzo de

2018, incluyendo imágenes de los cierres de seguridad realizados.

Infome final contrato 173 de 2017.



PLAN DE GESTIÓN

TERRITORIALIZACIÓN DE LA INVERSIÓN Y POBLACIÓN BENEFICIADA

Nombre Dirección

Meta vigencia 3

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 567.624.000

Reservas ($) $ 351.578.099

H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 0 M: 0

Meta vigencia 45

Meta reservas 5

Ppto. Vigencia ($) $ 263.310.400

Reservas ($) $ 48.893.222


Meta vigencia 100

Meta reservas 100

Ppto. Vigencia ($) $ 236.958.303

Reservas ($) $ 158.800.000


Meta vigencia 3.130

Meta reservas 1.500

Ppto. Vigencia ($) $ 720.473.697

Reservas ($) $ 132.282.455

H: 115 M: 81 H: 166 M: 186 H: 235 M: 351 H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 516 M: 618

Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 31.856.000

Reservas ($) $ 741.867


Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 31.856.000

Reservas ($) $ 741.867


Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 27.027.600

Reservas ($) $ 1.261.333


Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 27.027.600

Reservas ($) $ 0


Meta vigencia 0

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 44.698.400

Reservas ($) $ 11.035.067


Meta vigencia 4

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $162.465.600

Reservas ($) $13.780.134

H: 14 M: 16 H: 46 M: 45 H: 43 M: 48 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 0 M: 0 H: 103 M: 109

0

$ 0

0 2120 0 0 0 0 0

$ 13.780.134

Población beneficiada 030 91 91

$ 0

00

$ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0

$ 0$ 0 $ 13.780.134 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0$ 0

0

$ 162.465.600 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 162.465.600

0 0 0 0 0 0

34

TOTAL META

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0

0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

$ 741.867

Población beneficiada5 18 11 0

$ 31.856.000

$0 $741.867 $0

$31.856.000 $0 $0

0

0

0 0 0

17. La Candelaria

0 0 0

0 0 1.1340 0 0 0 0 0

$ 15.282.455

Población beneficiada 4.630196 352 586 0

$ 354.456.597

$0 $15.282.455 $0

$0 $0$354.456.597 $0 $0

914

220

36 352 526Capacitar 4.630

prestadores de servicios

turísticos y conexos, en

cultura turística

77. Distrital N.A. N.A.

160 0 60

0 0 0 0 0 0

$ 0

Población beneficiada 2000 0 0 0 0 0 0

$0 $0 $0

$ 0

0

$0

0

0 0 0

0








0 0


Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreAbril

Localización de la

inversión

$0

Marzo

0

Enero

$0

$200.950.497



Programación

Vigencia 2018Variable requerida

Punto de territorialización

Febrero Mayo Junio

Meta Táctica

Total

Ejecución

Julio



Bogotá


0 0

$53.087.215 $3.264.213

0

0

$0 $ 200.950.497

$ 56.351.428

Población beneficiada0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0

0 0 5 5

108.310.400 0 0 $ 108.310.400

0 908.787 0 $ 908.787

Población beneficiada0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Fortalecer 50 empresas

del sector turístico a

través de procesos de

acompañamiento en

calidad, innovación,

sostenibilidad, ética y

responsabilidad social


0 0 0

$0 $0

0

2. Chapinero

0 0

$0 $0 $0

0

0 0 0 0

0

0

$27.027.600

$ 1.261.333

$ 27.027.600

$0 $1.261.333 $0 $0

0 0 0 520Población beneficiada

9 21 22 0

3. Santa Fe

0 0 0

$0 $741.867 $0

$31.856.000

0

0 0 0 0

0 0 0

0

0

$0 $0

$741.867

0 0 0 8

$31.856.000

Población beneficiada00 4 4 0 0 0 00

77. Distrital

0 0 0 0

0 0 0 0

$44.698.400 $0 $0 $ 44.698.400

$0 $11.035.067 $0 $ 11.035.067


0 0 0

1. Usaquén

0 0 0 0

0 0 0 0

$27.027.600 $0 $0 $ 27.027.600

$0 $0 $0 $ 0


Acompañar 4 localidades

en la implementación de

actividades y procesos de


DE-F03-V5 Componente territorialización y población Página 13 de 15


PLAN DE GESTIÓN


Nombre Dirección



Localización de la

inversiónMarzo

0

Enero



Programación



Febrero Mayo Junio

Meta Táctica

Total

Ejecución

Julio



Bogotá


0 0 0Meta vigencia 0

Meta reservas 1

Ppto. Vigencia ($) $ 0

Reservas ($) $ 203.697.353

H: 0 M: 0 H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 0 M: 0

Meta vigencia 1

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 394.914.800

Reservas ($) $ 0

H: 0 M: 0 H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: M: H: 0 M: 0

Meta vigencia 0

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) 213.435.200

Reservas ($) 14.515.960


Meta vigencia 1

Meta reservas 1

Ppto. Vigencia ($) $608.350.000

Reservas ($) $218.213.313


Meta vigencia 51,1%

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 43.525.051

Reservas ($) $ 18.381.337


Meta vigencia 21,1%

Meta reservas 0


Reservas ($) $ 7.701.830


Meta vigencia 2,5%

Meta reservas 0


Reservas ($)


Meta vigencia 4,5%

Meta reservas 0


Reservas ($)


Meta vigencia 8,4%

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 7.138.108

Reservas ($)


Meta vigencia 7,4%

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $ 6.267.607

Reservas ($) $ 3.014.415


Meta vigencia 5,1%

Meta reservas 0


Reservas ($)


Meta vigencia 100,00%

Meta reservas 0

Ppto. Vigencia ($) $85.135.000

Reservas ($) $29.097.582


77. Distrital

0

$ 0

Población beneficiada

$ 0

0%

0%

2. Chapinero

41 señales turísticas

en diferentes puntos

de la localidad

0

$ 2.944.533


$ 0

$2.944.533

0%

4%

13. Teusaquillo



de la localidad

2% 4% 4,1%

Intervenir 2 atractivos

turísticos de naturaleza y

urbanos

3. Santa FePIT Quiosko de la

Luz

Carrera 7, Calle 26 -07

Parque de la

Independencia

0,25

$0

$0


0

0,22 0,21 0,7

$0 $0 $ 0

$50.753.614 $42.079.083 $ 92.832.697

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

77. DistritalAtractivo turístico

priorizado

0

0

$0 $0 $0

$0 $0 $0

Población beneficiada0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0

0

0

$211.105.697 $0 $ 211.105.697

$0 $11.445.197 $2.653.266

0 0 0 0

$ 14.098.463

Población beneficiada0 0 0 0

TOTAL META

00 0 0 0

0 0

$ 0

$ 0 $ 0

0

0

0,25 0,22 0,21 0,7

$ 211.105.697 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 211.105.697

$ 0 $ 62.198.811 $ 44.732.349 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 106.931.160

Población beneficiada 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Mantener 100% el

sistema de señalización e

infraestructura turística

instalado en la ciudad de

Bogotá

17. La Candelaria

250 señales

turísticas en

diferentes puntos de

la localidad

11% 24% 24% 24%

0%

$ 0

$18.381.337 $ 18.381.337

Población beneficiada0

3. Santa Fe

103 señales

turísticas en

diferentes puntos de

la localidad

10% 9,5% 10%

0%

$0

$7.701.830 $7.701.830


5. Usme



de la localidad

0%

0%

$ 0

$ 0


10. Engativá



de la localidad

0%

0%

$ 0

$ 0


19. Ciudad Bolívar



de la localidad

0%

0%

$ 0

$ 0


TOTAL META

12% 38% 38% 0% 0%

0 0

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 38%

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 29.027.700 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 29.027.700

Población beneficiada 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



PLAN DE GESTIÓN


Nombre Dirección



Localización de la

inversiónMarzo

0

Enero



Programación



Febrero Mayo Junio

Meta Táctica

Total

Ejecución

Julio



Bogotá


0 0 0Meta vigencia 2,5%

Meta reservas -

Ppto. Vigencia ($) $ 10.000.000

Reservas ($) $ 199.995.035


Meta vigencia 12,5%

Meta reservas -

Ppto. Vigencia ($) $ 50.000.000

Reservas ($) $ 0


Meta vigencia 10,0%

Meta reservas -

Ppto. Vigencia ($) $ 40.000.000

Reservas ($) $ 225.519.551


Meta vigencia 10,0%

Meta reservas -

Ppto. Vigencia ($) $ 40.000.000

Reservas ($) $ 0


Meta vigencia 10,0%

Meta reservas -

Ppto. Vigencia ($) $ 40.000.000

Reservas ($) $ 0


Meta vigencia 2,5%

Meta reservas -

Ppto. Vigencia ($) $ 10.000.000

Reservas ($) $ 0


Meta vigencia 2,5%

Meta reservas -

Ppto. Vigencia ($) $ 10.000.000

Reservas ($) 0


Meta vigencia 50%

Meta reservas -

Ppto. Vigencia ($) 200.000.000$

Reservas ($) 425.514.586,00$





14. Los Mártires Cementerio Central

1. Usaquén

7%

2. Chapinero

0 0 0 0 00 0 0 0 0

0,0%

$ 0

0,0%

12. Barrios Unidos


$ 0

000

00 0 0 0 0

$ 0

Población beneficiada0 0 0 0 0

$ 0

0 0

0,0%

0,0%

3. Santa Fe

0 0 0 00 0 0 0

$ 0


$ 0

0,0%

0,0%

4. San Cristóbal

0 0 0 0 0 0 0

$ 89.997.766

0 0

$89.997.766

0

0,0%

$ 0

0

1,3% 4,0%

Población beneficiada0 0

7%

Implementar 50% el

sistema de señalización

turística de Bogotá

0,0%

0,0%

$ 0


$ 0

0

Quebrada las

Delicias

1,5% 4,5% 7%

0 0

0 00 0 0

7%

0,0%

$ 0

$67.655.865 $ 67.655.865

Población beneficiada0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

15. Antonio Nariño

0,0%

0,0%

$ 0

Población beneficiada0 0 0 0 0 0 0 0 0

$ 0

0,0%

0

$ 0 $ 0 $ 157.653.631

00 0 0

0,0% 0,0%

- - -

TOTAL META

2,9% 8,6% 13,6% 0,0%

- - - - - -

$ 0 $ 0 $ 0

0,0% 0,0% 14%

-

0,0% 0,0% 0,0%

$ 0 $ 0 $ 0

- -

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0

-

$ 0

$ 0 $ 0 $ 0

$ 0

$ 0

Población beneficiada - 0 0 0 000 0 0 0 0 0

$ 0

$ 157.653.631

0

$ 0

0 0


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