TECHNOLOGY SCOUTING A TRAVÉS

DEL ESTABLECIMIENTO DE REDES DE

COLABORACIÓN INTEREMPRESARIAL

Prof. Carlos Martin-Rios

(COLT) Rutgers University y Center for Management Innovation (CMI)

Carlos Martin-Rios

Profesor de Organización de Empresas, Especialista en Innovación Organizativa y Gestión de Recursos Humanos, Doctor en Administración de Empresas (Rutgers University)

Research Fellow, Center for Organizational Learning and Transformation (COLT) Rutgers University

Managing Director, Center for Management Innovation (CMI) Madrid

www.cminnovation.org

REDEMPRENDIA

Universidad de Antioquia, Medellín

(Septiembre 19, 2013)

CONTENIDO

Motivación

Temas principales:

Terminología

Innovación: Modelos y difusión

Technology scouting o vigilancia tecnológica

Relaciones inter-organizativas

Resultados investigación empírica

Discusión y conclusiones

MOTIVACIÓN

Technology scouting es una oportunidad para las empresas de adquirir conocimiento (mediante relaciones formales e informales) de los últimos avances tecnológicos (iniciativas de innovación) desarrollados por otras empresas, oficinas de transferencia tecnológica, universidades y actores institucionales

DEFINICIONES

TERMINOLOGÍA

Scouting o vigilancia tecnológica: representa una oportunidad para las empresas de adquirir información referente a proyectos, iniciativas, novedades tecnológicas, posibles socios, demandas del mercado, oportunidades a nivel financiero, normativas y otra documentación de interés técnico.

Conocimiento tecnológico: producción y know-how tecnológico (maquinaria e instalaciones; proceso producción / fabricación; flujo de distribución (materias primas / material / mercancías); investigación / innovación tecnológica (laboratorios); diseño productos / servicios; patentes; aplicación de tecnología)

Inteligencia tecnológica: énfasis en el análisis y evaluación de los resultados obtenidos de la vigilancia en base a diferentes “indicadores” o tipos de análisis, presentados en forma de informes cuyo uso facilite la toma de decisiones.

Relaciones inter-empresariales: decisiones.

INNOVACIÓN

- CICLO DE INNOVACIÓN

- PARADIGMA DE INNOVACIÓN

INNOVACIÓN (SCHUMPETER, 1961)

- Innovación es la dimensión preeminente del cambio

económico

- Necesario comprender el surgimiento, carácter y papel de las

innovaciones

Tiempo

Cre

cim

ien

to

Tecnología

actual Tecnología

emergente

MODELO DE INNOVACIÓN (CHESBROUGH, 2003)

Modelo “cerrado” de innovación

Modelo “abierto” de

innovación

(open innovation)

CICLO DE ADOPCIÓN INNOVACIONES (ROGERS, 1995)

CICLO DE ADOPCIÓN INNOVACIONES DE ROGERS

CASO DE LA TELEFONÍA MÓVIL

Venta de smart phones vs. diversified phones. Fuente: Asymco (2011)

CICLO DE ADOPCIÓN INNOVACIONES DE ROGERS

CASO DE LA TELEFONÍA MÓVIL

¿Es el valor de Nokia inferior al de Skype?

Beneficios de smart phones vs. diversified phones. Fuente: Asymco (2011)

CICLO DE ADOPCIÓN INNOVACIONES DE ROGERS

CASO DE LAS DESCARGAS ELECTRÓNICAS

¿Música

ó

Apps?

CICLO DE ADOPCIÓN INNOVACIONES DE ROGERS

CASO DIVERSIFICACIÓN EN APPLE

- Entrevista con Tim Cook

(CEO de Apple) en 2012:

“This 55 is something no one would have

guessed. Including us. To put it in

context, it took us 22 years to sell 55

million Macs. It took us about 5 years to

sell 22 million iPods, and it took us about

3 years to sell that many iPhones”.

TECHNOLOGY SCOUTING

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

SCOUTING

Actualizar el conocimiento de los clientes en la

tecnología o tecnologías investigadas.

Apoyar el proceso de investigación.

Establecer el grado de novedad de un desarrollo.

Minimizar el riesgo en la planificación estratégica

de la I+D+i.

Orientación de la mejor estrategia de desarrollo

tecnológico.

SCOUTS

El scout tecnológico es

bien un empleado de la

empresa o un

consultor, con

dedicación a tiempo

completo al scouting o

como parte de una serie

de tareas relacionadas

(gestión e inteligencia

tecnológica)

PRINCIPALES CUESTIONES

¿Cómo encontrar las tecnologías/invenciones

existentes en el mercado?

Relaciones de colaboración

¿Qué beneficios otorga la vigilancia tecnológica?

Combinación de capacidades organizativas

ETAPAS EN LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA

Análisis

necesidades

Fuentes de

información

Evaluación

y Toma de

decisiones

Uso de la

información

Brainstorming

Patentes

Universidades

Análisis

tecnológico

Expertos

Benchmarking

Inteligencia y vigilancia tecnológica Gestión

tecnológica

COMBINACIÓN DE CAPACIDADES

Inteligencia

tecnológica

Gestión de

tecnología

Technology

scouting

Adquisición, desarrollo,

mantenimiento, mejora y

venta de conocimiento

tecnológico

Identificación, evaluación

y utilización de

información sobre

desarrollos tecnológicos

Provisión de Inteligencia

tecnológica para facilitar la

gestión de la tecnología

Vigilantes facilitan el

aprovisionamiento de

tecnología

Vigilantes identifican y

valoran nuevas tecnologías

Crear y participar en redes

de expertos para alcanzar

ventajas competitivas

VIGILANCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN

Acquisición conocimiento

- Scouting

- Desarrollo tecnología

- Benchmarking

Redes Formales

- Aliianzas

- Joint ventures

- Cadena suministro

Redes Informales

- Redes científicas

- Consortium

- Asociaciones profesionales

Actividades de

Innovación

Resultados innovación Antecedentes de innovación

RE

LA

CIO

NE

S D

E

CO

LA

BO

RA

CIÓ

N

Diversas formas de relaciones inter-organizacionales:

alianzas estratégicas, distritos industriales,

clúster tecnológicos, etc.

Evidencia académica del impacto positivo que la

transferencia de conocimiento en redes inter-

organizacionales tiene en resultados: innovación,

adaptación, creación valor o resultados

empresariales

RELACIONES DE COLABORACIÓN

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO EN

REDES INTER-ORGANIZACIONALES

Definición de transferencia de conocimiento en redes inter-organizacionales:

Acuerdos voluntarios entre empresas independientes que conllevan cierta reciprocidad para cooperar, intercambiar y compartir información sobre cuestiones claves para la organización (tecnología, productos, servicios y/o aspectos organizativos y de gestión)

Tipologías de redes (Powell, Koput, & Smith-Doerr, 1996) Formal (contractual, material, racional) Informal (relacional, cooperativa)

DILEMA ¿Qué beneficios tiene

la participación en

redes de intercambio

en las actividades de

innovación de la

empresa?

EJEMPLO DE ESTUDIO EMPÍRICO:

IMPACTO DEL INTERCAMBIO DE

CONOCIMIENTO EN LAS ACTIVIDADES DE

INNOVACIÓN

EBTS EN EL PARQUE TECNOLÓGICO

- Parques Científicos y Tecnológicos permiten a las Empresas de Base Tecnológica el intercambio de formas complejas de conocimiento (Collins & Smith, 2006)

- Parque compuesto de : incubadora de empresas (5), spin-offs (12), Centros Investigación (6), EBTs (spin-offs y empresas establecidas) (37) (Total N=60)

Incubadora

Empresas

EBTs

Centros

Investigación

Oficina Parque

Tecnológico

Spin-offs

Asociación

Empresarios

Figura: Mapa de entidades del

Campus Tecnológico según su

peso proporcional y proximidad a

la oficina central de gestión del

Parque

REDES DE CONOCIMIENTO

Collaboration

network

Managerial-k

network

Isolated nodes 4/51=0.7% 7/51=13.7%

Freeman’s degree centrality

(mean) 9.83 5.059

Centralization Index (%) 24.64 37.88

Closeness centrality (%)a 57.33 58.39

Density 0.214 0.167

Total knowledge exchanged

(sum of degrees) 426.00 316.00

Percentage of reciprocated

ties 19.39% 17.32%

Collaboration knowledge (92.2% of firms reachable)

Managerial knowledge (86.3% of firms reachable)

LAS REDES DE

CONOCIMIENTO

Intercambio conocimiento tecnológico informal

Acuerdos formales para el intercambio de tecnología

Red de colaboración (92.2% empresas colaboran)

Red de colaboración

Intercambio

conocimiento

Red formal

Conocimiento tecnológico A Patentes, I+D

UN MODELO DE REDES INTER-

ORGANIZATIVAS DE DIFUSIÓN DE

INNOVACIONES

PRINCIPALES CONCLUSIONES La participación en redes formales e informales

revela que las relaciones empresa a empresa tienen efectos positivos en Desarrollo acuerdos colaboración.

Intercambio de conocimiento tecnológico.

Implementación de actividades innovadoras (producto, proceso y organizativo).

Las empresas que operan más allá de los límites organizativos (relaciones inter-organizativas) obtienen retornos de conocimiento que, a través del aprendizaje suponen mejores resultados de innovación (y es de esperar que financieros).

Gracias!