FORO 1PROCESO LINEAL Y

PROCESO INTERMITENTE

UNIVERSIDAD GALILEOPOSTGRADO PLANEACION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ISO

Curso: Diseño, Análisis y Mejora de Procesos.

Alumno: Jorge David Archila Figueroa Carné: 08143059

Flujo De Procesos Lineales

• El flujo de procesos lineales es un proceso productivo que se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien o servicio de forma masiva, por lo que el tipo de la maquinaria, así como la cantidad y distribución de la misma se realiza con base a un producto o servicio definido, esto logra altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto, cada operación del proceso puede adquirir altos niveles de eficiencia debido a que su trabajo es repetitivo.

• Su administración se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo disminuye las interrupciones y un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de reparación, pues el paro de una máquina ocasiona retrasos o incluso paraliza las siguientes operaciones.

Ejemplo Flujo de Proceso Lineal:Producción De Etanol

Flujo De Procesos Intermitentes

• El proceso de producción intermitente se basa en una estrategia de flujo flexible en la cual la mano de obra y la maquinaria se ocupan de diversas tareas creando variedad de artículos o servicios en cantidades significativas.

• La personalización es relativamente alta y el volumen en particular es bajo.

• Al producir este no tiene un flujo regular y no necesariamente utiliza todos los departamentos de la organización. Puede realizar una gran variedad de productos o servicios con mínimas modificaciones. Pero la carga de trabajo en cada departamento es muy variable.

Ejemplo Flujo de Proceso IntermitenteElaboración Manta Publicitaria

Cuadro Comparativo

Características Procesos Lineales Procesos Intermitentes

Mercado Objetivo:

Masivo. Por cliente.

Capacidad: Altos volúmenes de producción (Masiva). Bajos volúmenes de producción.

Flexibilidad: Baja, difícil adaptación para fabricar otros productos.

Alta, se puede trabajar gran variedad de productos.

Eficiencia de Producción:

Altos niveles de eficiencia, bajos costos de producción y calidad constante.

Bajo nivel de eficiencia, altos costos de producción y calidad variable.

Mano de Obra: Personal con menores habilidades y capacitado para realizar tareas repetitivas, con baja remuneración.

Personal con muchas destrezas y habilidades, capacitado para realizar diversas tareas, con alta remuneración

Maquinaria: Equipos especializados. Equipos para uso general.

Control y planeación:

Relativamente fácil, la planeación exige bastante cuidado para mantener balanceada la línea de producción y varios puntos de control.

Difícil, exige una gran cantidad de trabajo en planificación, programación y control de la producción; para obtener un adecuado nivel de eficiencia en cada departamento.