CAPTULO 6. FORMULACION Y PLANEAMIENTO DE LA EVALUACION INTERNA

LA EVALUACION INTERNA.El planeamiento del proceso debe ser manejado y adaptado para servir a los ejecutivos como un vehculo en la estrategia de la toma de decisiones. En la imagen adjunta se muestra la secuencia que sigue el modelo de gerencia estratgica, as como las relaciones que se establecen con la auditora interna.

EVALUACIN INTERNA Y EL CICLO OPERATIVOEl diagnstico correcto de los males que aquejan a la organizacin depende en gran medida de la evaluacin que se haga de los recursos con que cuenta. As, se determina si se han tomado las decisiones estratgicas adecuadas y si estas han sido puestas en marcha de manera eficiente. Con esto se conseguir aumentar la eficiencia de la organizacin y mejorar la posicin competitiva de la facultad.

LA MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORE S INTERNOS (MEFI), FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL Y DE RECURSOS NATURALES.Permite resumir y evaluar las principales fortalezas y debilidades de la Facultad de ingeniera Ambiental y de Recursos Naturales y por otro lado, ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones que hay entre si. Para la aplicacin de la matriz EFI se requiere un juicio intuitivo en el desarrollo, puesto que el entendimiento cabal de los factores incluidos es ms importante que los valores resultantes.

MATRIZ MEFI

FORMATO DE LA MATRI Z DE EVALUACIN DE LOS FACTORE S INTERNOS (MEFI)DE LA FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL Y DEL RECURSOS NATURALES

FACTORES DETERMINANTES DEL EXITOPESOVALORPONDERACION

FORTALEZAS

1. Docentes y Alumnos de gran Capacidad competitiva0.130.3

2. Personal Docente y administrativo eficiente.0.0630.18

3. Estudiante y docentes que promueven el desarrollo de la investigacin0.0830.24

4. Consta de Proyecto elaborado por los propios estudiantes.0.0430.12

5. Alumnos de alto grado acadmico y de formacin profesional.0.0740.28

6. Consta de una Plan estratgico para la mejora continua.0.0830.24

0.431.36

DEBILIDADES

1. Falta de Alianzas estratgicas con instituciones, pblicas y privadas.0.0610.06

2.Baja calidad de enseanza de algunos docente no calificados0.0620.12

3.Falta de personal administrativo competente 0.0520.1

4.Falta de actualizacin de la malla curricular0.110.1

5.Escasos proyectos de investigacin por parte de docentes y estudiantes0.0910.09

6. Falta competencia de autoridades respecto al mal uso de los recursos financieros.0.0820.16

7. Laboratorios y Biblioteca especializada en mal estado.0.0610.06

8.Falta de acreditacin0.0720.14

0.570.83

TOTAL1.002.19

Valor:

4. Fortaleza mayor3. Fortaleza menor2. Debilidad menor1. Debilidad mayor

ANALISIS DE RESULTADOS:

La matriz para la Facultad de Ingeniera Ambiental respecto a su ciclo operativo de su organizacin cuenta con 14 factores determinantes de xito, 6 fortalezas y 8 debilidades, un nmero adecuado de factores, usando una ponderacin algo subjetiva al habrsele asignado valores tales como 0.1 y 0.04. El valor de 2.19 se encuentra por debajo de los 2.5 por lo tanto indica una organizacin internamente dbil, por lo que se requiere desarrollar actividades tendientes a mejorar su consistencia interna como para competir exitosamente, especialmente en una carrera que est expandindose da a da.

Tanto las fortalezas y debilidades son factores controlables que pueden ser manejadas en el ciclo de la organizacin de la facultad de ingeniera ambiental y poner mayor atencin a las debilidades, desarrollando estrategias internas para superarlas de ser posible, para que se convierta en un insumo del proceso estratgico y esta pueda hacer frente a los competidores.