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GENERALIDADESFormulacin y evaluacin de proyectos de inversin1Relacin de un proyecto dentro de un sistema de planeacin PROYECTO A PLAN TAREA Z TAREA Y TAREA X ACTIVIDAD III ACTIVIDAD II ACTIVIDAD I PROYECTO C PROYECTO B PROGRAMA 3 PROGRAMA 2 PROGRAMA 12

3Caractersticas de un proyecto de inversinEs un evento nico Se compone de actividades especficas.Est limitado a un presupuesto.Utiliza recursos mltiples.Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.4BIdea de inversinEs viable o no el proyecto?Perfil delproyectoInicioPerfilPrefactibilidadEs viable o no el proyecto?FactibilidadAnteproyectopreliminarAnteproyectodefinitivoSISIRechazar o aplazarRechazar o aplazarNONOFinFinAEvaluacin ex-anteCiclo de un proyecto de Inversin5Acepto los estudios?Etapa de EjecucinEtapa de OperacinRechazar o aplazarNOFinABEvaluacin ex-postContinuacin: Ciclo de un proyecto de Inversin6Etapa de PreinversinSe inicia en el momento en que surge la idea de hacer el proyecto

Termina en la toma de decisin de iniciar o no el proyecto.

Se efectan los estudios de Identificacin, Preparacin y Evaluacin del Proyecto, que pueden realizarse a diferentes niveles de profundidad.7Etapa de EjecucinIncluye el diseo definitivo y la ejecucin del proyecto.

8Etapa de OperacinCuando ya el proyecto empieza a generar beneficios.

Produccin de los bienes y servicios para los que fue diseado el proyecto.

9Etapa de EvaluacinPresente en todos los estados del proyecto, retroalimenta la planeacin en forma permanente.

10Etapa de CierreCorresponde al momento en el cual se toma la decisin de culminar la operacin del proyecto.11Etapa de preinversin: De dnde surge la idea?Un problema Social, Financiero, Econmico, Organizacional, Ambiental, ...

La necesidad de alcanzar una situacin deseada.

Polticas para orientar el desarrollo.

Otros proyectos en estudio, Ejecucin u Operacin.

Una oportunidad que conviene aprovechar.12Etapa de preinversin: A dnde nos conduce el documento a nivel de idea?La idea debe identificar de forma muy preliminar el problema o la necesidad:-Sus caractersticas-Causas-Efectos -Magnitud-Poblacin afectada

Y entrever las acciones mediante las cuales se podra atender.13Etapa de preinversin: El PerfilEl perfil estudia aspectos y antecedentes que permiten formar un juicio respecto a la conveniencia. -Tcnica-Econmica-Social-Financiera

Debe asignar recursos hacia el objetivo.

14Etapa de preinversin: El PerfilFinalizado el estudio de perfil, se debe contar con elementos de juicio para: Rechazar definitivamente por inconveniente el proyecto.Aplazar la decisin. Pasar al nivel de factibilidad.Aceptar la ejecucin del proyecto.15Etapa de preinversin: Requerimientos de datos para la elaboracin del perfilEl mercado TcnicosDimensionamientoInstituciones ambientalesImpacto ambientalLegalesCostos e ingresos flujo de caja16Etapa de preinversin: PrefactibilidadEn los estudios de prefactibilidad se realiza una evaluacin ms profunda y detenida de las alternativas encontradas viables en el nivel de perfil.Se descartan las menos viables.

17Etapa de preinversin: FactibilidadLos estudios de factibilidad perfeccionan la alternativa recomendada por los de prefactibilidad. Miden en forma precisa.Los costos y beneficios La programacin de la obraLos diseos definitivos18Cuadro comparativo entre las fases extremas de la etapa de preinversinPerfilFactibilidadQu se quiere lograr con el proyecto?Cmo estamos?Diagnstico

Qu bien producir o qu servicio prestar?Cunto y cundo producir?Estudios de mercado del bien o servicio

Como producir el bien o prestar el servicio?Estudios Tecnolgicos.19Cuadro comparativo entre las fases extremas de la etapa de preinversinPerfilFactibilidadQu recursos utilizar para el servicio?Cunto y cundo conviene utilizar esos recursos?Estudios de mercadeo y localizacin de recursosEstudio de localizacin del proyectoDnde producir o prestar el servicio?Cmo se ejecutar y operar el proyecto?Estudios de organizacin, institucional y legales del proyecto.

Como se puede financiar el proyecto? Estudio de financiacin del proyecto.20La etapa de Preinversin desde otro nguloFases o componentes:Identificacin FormulacinEvaluacin FinanciamientoSostenibilidad21

Fase de Identificacin de los proyectos de inversin22Fase de Formulacin del Proyecto. Pretende responder:Qu hacer? Alternativas planteadas

Para quin? Poblacin objetivo

Cunto? Tamao

Dnde? Localizacin

Cmo? Estudios de Ingeniera

Cunto Cuesta? Presupuesto23Fase de Formulacin del Proyecto

24Fase de Evaluacin del Proyecto

25Fase de Financiamiento para el proyecto

26Fase de Verificacin de la Sostenibilidad del proyecto Se debe prever cuales son las dificultades o limitaciones que se pueden presentar para el normal desarrollo del proyecto: Tanto para el perodo de inversin como para el de operacin del proyecto27Fase de Verificacin de la Sostenibilidad del proyectoSe deben contemplar aspectos tales como:Factores externos que retrasan la inversin.Disponibilidad de recursos para la inversin y operacin del Proyecto.Fuentes de financiacin.Capacidad Institucional.

28IdeaPerfilPrefactibilidadFactibilidadCOSTOS/UNIDAD DE TIEMPOGrado de incertidumbre0%50%

100%IdeaPerfilPrefactibilidadFactibilidadCostos y Grados de Certidumbre en la Formulacin del ProyectoTIEMPOUmbral de lo previsibleCOSTOS29Pautas para la identificacin de ProyectosEl objetivo esencial de todo proyecto es cambiar una situacin actual por una situacin deseada.

En la situacin actual subyace un problema, cuya solucin deber ser lograda mediante la ejecucin del proyecto que se propone, para avanzar as a la situacin futura esperada.

Para concebir adecuadamente el proyecto, es necesario, como punto de partida, desentraar y definir con la mayor claridad posible el problema que debe ser resuelto.30Pautas para la identificacin de ProyectosLa connotacin de un problema puede ser:

Positiva: Aprovechar una oportunidad determinadaNegativa: Un grupo social sufre de algo o recibe los efectos negativos de una situacin.De Carencia: Una comunidad tiene una demanda social insatisfecha.31Marco lgico para el diseo de proyectosHerramientas de diagnsticoHerramientas de identificacinHerramientas de preparacin y EvaluacinAnlisis de involucradosAnlisis de problemas (rbol del problema)Anlisis de objetivos (rbol de objetivos)Anlisis de alternativasMatriz de Marco Lgico32Esquema grfico de SMLAnlisis de problemasCuadro de InvolucradosFINPROPOSITOCOMPONENTESACTIVIDADESMatriz de Marco Lgico (MML)OPCION 1OPCION 2Anlisis de alternativasAnlisis de Objetivos33Ejemplo de anlisis de involucrados34rbol del problema (Causas de segundo nivel)Bajos ingresos familiares para costear permanencia escolar(4)InsuficientesAulas Dotadas(1)Baja Demanda EscolarBaja Oferta EscolarBaja asistencia escolar en educacin Bsica secundaria en el municipioNios desamparadosy jvenes en ocioNios TrabajadoresNios Sin Ciclo Educativo CompletoDescomposicin SociofamiliarDeficiente Capital HumanoReducida Competitividad Local Capacidad Subutilizada(2) InsuficientePlantaDocente (3)35rbol de ObjetivosIngresos familiares Suficientes para costear permanencia escolar(4)SuficientesAulas dotadas(1)Alta demanda escolarAlta oferta escolarAlta asistencia escolar en educacin Bsica secundaria en el municipioNios y jvenes en uso sano del tiempoReducido nmero de Nios trabajadoresNios con ciclo Educativo completoPracticas sociofamiliares adecuadasCalificado capital humanoMejorada la competitividad local ReducidaCapacidad Subutilizada(2) SuficientePlantaDocente (3)ALTERNATIVA B: Combinacin de acciones para atacar causas de base (2) y (4)OBJETIVOCENTRALPROPSITOFINES36Flujo circular de la economaPago de los Bienes y/o ServiciosEMPRESAS:Aparato Productivo.

HOGARES:Dueos de Factores.

Pago de FactoresFlujo de Recursos y/o Factores ProductivosFlujo de Bienes y/o Factores ProductivosFLUJO MONETARIO37FLUJO MONETARIORESTODEL MUNDOFLUJOREALGOBIERNOHOGARESEMPRESASBIENES Y SERVICIOSPAGO DE BIENES Y SERVICIOSREMUNERACION DE FACTORESSUBSIDIOS

BIENES Y SERVICIOSFACTORES DE PRODUCCINBIENES MERITORIOSIMPUESTOSPAGO DE BIENES Y SERVICIOSIMPUESTOSSUBSIDIOS

PAGO DE BIENES Y SERVICIOSREMUNERACION DE FACTORESDivisasImportacionesExportacionesExternalidades positivasExternalidades negativasFlujo circular incluyendo transacciones con el resto del mundo38Estructuras de MercadoTipos de IndustriaFRAGMENTADAS: Competencia perfecta Competencia monopolioCONCENTRADAS: Monopolio Oligopolio.

Modelos tericos que buscan explicar el comportamiento de una INDUSTRIA O MERCADO39Competencia perfectaEl precio lo fija la oferta y la demanda el precio es fijo la demanda es perfectamente elstica al precio.

No hay diferenciacin en las caractersticas del producto.40Competencia perfecta (2)No existe movilidad perfecta de recursos dentro de la industria No existen barreras a la entrada y salida de nuevas empresas a la industria.

Los agentes econmicos poseen informacin perfecta acerca de los atributos de los productos incluyendo los precios.

41Estructura de MercadoFijacin del precio y nivel de produccin en mercado perfecto.QQePePSD42Competencia monopolsticaLa empresa tiene libertad para definir el precio al cual vender sus productos enfrenta una demanda no muy elstica al precio.

Existe un cierto grado de diferenciacin del producto.43MonopolioUna sola empresa constituye la industria.

Los compradores poseen informacin perfecta acerca de las caractersticas del producto.

Existen barreras que impiden la entrada de posibles competidores (legales, econmica...).

El monopolista impone el precio.44Estructura del MercadoFijacin del precio y nivel de produccin en monopolio.QQePePSDQmPmCMGanancia del MonopolistaIM45OligopolioConformado por un nmero pequeo (< 8) de empresas mutuamente interdependientes, es decir, las decisiones de una empresa afecta las magnitudes de los beneficios econmicos de las otras empresas.46Elasticidad precio de la demandaLa relacin del cambio en porcentaje en la cantidad demandada al cambio en porcentaje en el precio, Ceteris ParibusEQFBQPDC=CB/CAELASTICIDAD DE PUNTO=Q/QP/P=Q*PP*QElasticidad de punto47Elasticidad precio de la demandaDQQ2Q1PP2P1ABQ/PP==*P1+P2Q1+Q2Q(Q1+Q2)(P1+P2)/Elasticidad de arco48Elasticidad precio de la ofertaLa relacin del cambio en porcentaje en la cantidad ofrecida al cambio en porcentaje en el precio, Ceteris Paribus.

Elasticidad ingreso de la demandaLa relacin al cambio en porcentaje en la cantidad demandada al cambio en porcentaje en el ingreso, Ceteris Paribus.49ANTE TODO, AUSCULTAR EL PANORAMAENTORNO GENERAL: Constituido por las variables y agentes que poseen un carcter agregado.

ENTORNO MEDIO: Constituido por la industria o industrias en las cuales opera el proyecto.

ENTORNO PRXIMO: Constituido por todas las variables y agentes vinculados estrechamente con el proyecto.Capas del entorno50PROYECTOCompetidores DirectosENTORNO PRXIMO.TecnologaConsumidoresProveedoresPoltica SectorialCompetidoresIndirectosSistema FinancieroENTORNO MEDIOENTORNO GENERAL.EmpleoGobiernoInflacinEducacinPIB51Cmo funciona el entorno?COMPLEJIDAD: Depende del nmero de variables que lo constituyen y que efectivamente intervienen con el proyecto.

2. DINMICA: Con qu rapidez cambian tanto las variables que lo componen como la relacin entre ellas: Volatilidad y Estabilidad

3. TURBULENCIA: Es la medida de aleatoriedad del estado entorno.Riesgo Incertidumbre52Cmo hacer el anlisis del entorno?Elabore una lista de las variables y agentes relacionados con el proyecto.

Proyecte el valor de cada variable o la accin que tomar cada agente segn el horizonte que se proponga.Para las variables, es conveniente utilizar intervalos de variacin en vez de valores puntuales.

53Cmo hacer el anlisis del entorno? (2)Redacte proposiciones que describan escenarios ms probables.

Analice el efecto de cada escenario sobre el proyecto.

54Cmo hacer el anlisis del entorno? (3)Determine el nivel de favorabilidad del entorno (Potenciales Restricciones).

Determine el nivel de turbulencia del mismo.

55Profesor:UdeMFormulacin y Evaluacin de proyectosAriel Linarte Ulloa56