Diapositiva 1

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACIN SUPERIOR INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIO FACULTAD :INGENIERA EN PETRLEOMARACAIBO, EDO-ZULIAALUMNO:Ismael PereaCI: 24.257.219EVALUACIN ECONMICA

La determinacin de costos es una parte importante para lograr el xito en cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtencin de beneficios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresaLa determinacin de costos permite conocer:

Cul es el costo unitario de un artculo, esto es, lo que cuesta producirloCul es el precio a que debemos venderloCules son los costos totales en que incurre la empresa.Cul es el nivel de ventas necesario para que la empresa, aunque no tenga utilidades, tampoco tenga prdidas. Es decir, cul es el punto de equilibrio.Qu volumen de ventas se necesita para obtener una utilidad deseada.Cmo se pueden disminuir los costos sin afectar la calidad del artculo que se produce.Cmo controlar los costos.La determinacin de costos

Los costos de produccin (tambin llamados costos de operacin) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compaa estndar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de produccin indica el beneficio bruto.

Esto significa que el destino econmico de una empresa est asociado con: el ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de produccin de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el ingreso por ventas, est asociado al sector de comercializacin de la empresa, el costo de produccin est estrechamente relacionado con el sector tecnolgico; en consecuencia, es esencial que el tecnlogo pesquero conozca de costos de produccincostos de produccin

Loscostos administrativosson los recursos necesarios para las operaciones y manejos dentro de una empresa, son los gastos o costos que la empresa aplica para la realizacin de trmites y movimientos internos.Estos costos son manejados, reportados y distribuidos por los gerentes y administradores. Los costos administrativos son generados principalmente por los sueldos de gerentes, secretarios, administradores, contadores y dems personal, que no influye en forma directa en el proceso de produccin. Es todo aquel personal que maneja los procedimientos internos de la empresa, como la distribucin, la contratacin, el comedor, etc

Costos Administrativos

Costos por adquisiciones el costo de adquisicin de un bien de uso representa el sacrificio econmico para adquirir el bien y ponerlo en condiciones de ser utilizado en la actividad. incluye el precio de compra y dems erogaciones necesarias, como fletes, seguros, honorarios del despachante de aduana, trmites de registro en el caso de bienes cuyo dominio debe inscribirse, costo de la funcin de compras, la construccin de plataformas, el montaje, la puesta a punto, los ensayos de puesta en marcha, el entrenamiento del personal.Fusin Pura: es la unin entre varias empresas para crear una nueva. La unin de fuerzas permitir objetivos que por s solas no podran conseguir con la misma eficacia.

Fusin por absorcin: Una empresa compra a otra u otras, con el fin de entrar en un nuevo mercado o eliminar competenciaCostos Por Adquisiciones

La inversin inicial , inversin total inicial fija y diferida comprende la adquisicin de todos los activos fijes o tangibles y diferidos o intangibles necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, con excepcin del capital de trabajo. se entiende por activo tangible (que se tocar) o fijo, los bienes propiedad de empresa, como terrenos, edificios, maquinaria, equipo, mobiliario se llama fijo por que la empresa no puede desprenderse fcilmente de l sin que ellos ocasione problemas a sus actividades productivas (a diferencia del activo circulante),Inversin Total

Flujo de caja del proyecto un factor de mucha relevancia en la confeccin correcta de un flujo de caja es la determinacin del horizonte de evaluacin que, en una situacin ideal, debiera ser igual a la vida til real del proyecto, del activo o del sistema que origina el estudio. de esta forma, la estructura de costos y beneficios futuros de la proyeccin estara directamente asociada con la ocurrencia esperada de los ingresos y egresos de caja en el total del perodo involucrado.Ingresos y egresos afectos a impuestos Gastos no desembolsables Clculo del impuesto Ajuste por gastos no desembolsables Costos y beneficios no afectos a impuesto

Cronograma De Inversiones (Flujo De Caja De Los Proyectos)

El punto de equilibrio, en trminos decontabilidad bsica, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida.Obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.

Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio).

Saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.Punto De Equilibrio

El balance general es el estado financiero de una empresa en un momento determinado. Es el estado financiero ms importante para revisar la situacin financiera de una empresa. Para poder reflejar dicho estado, el balance muestra contablemente los activos (lo que organizacin posee), los pasivos (sus deudas) y la diferencia entre estos (el patrimonio neto).El balance es un estado de situacin financiera y comprende informacin clasificada y agrupada en tres grupos principales: activos, pasivos y capital. A su vez cada uno de estos grupos, muestran en detalle distintas cuentas. A su vez la informacin es ordenada de cuentas o tems de mayor liquidez a menor liquidezBalance General

Descripcin y perfiles de los Cargos Comprende una serie de etapas la descripcin de un puesto como tal, no quiere decir la entender a la persona sino, entender el puesto y las principales funciones o actividades que esta desarrolla. Descripcin del cargo Datos de identificacin Revisiones y aprobaciones Responsabilidades principales Misin del puesto Relaciones internas y externas Dimensiones, problemas, decisiones Estructura organizacional Perfil del cargo Caractersticas personales Escolaridad rea de especialidad Habilidades tcnicas y administrativas Idiomas Experiencia laboral

Descripcin y perfiles de los Cargos

El Valor Presente Neto (VPN) es el mtodo ms conocido a la hora de evaluar proyectos de inversin a largo plazo. El Valor Presente Neto permite determinar si una inversin cumple con el objetivo bsico financiero: MAXIMIZAR la inversin. El Valor Presente Neto permite determinar si dicha inversin puede incrementar o reducir el valor de lasPymes. Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual. Si es positivo significar que el valor de la firma tendr un incremento equivalente al monto del Valor Presente Neto. Si es negativo quiere decir que la firma reducir su riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el resultado del VPN es cero, la empresa no modificar el monto de su valor.VentajasConsidera el valor del dinero en el tiempoConsidera todos los flujos de efectivo de la duracin del proyectoConsidera la contribucin esperada en trminos absolutosDesventajasDificultad de clculoRequiere de una tasa de inters para realizar el clculo.

El Valor Presente Neto (VPN)

La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la tasa de inters orentabilidadque ofrece una inversin.Es decir, es el porcentaje de beneficio o prdida que tendr una inversin para las cantidades que no se han retirado del proyecto

La Tasa Interna de Retorno (TIR) Ventajas:a) Toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo, a diferencia de los mtodos simples de evaluacin.b) Su clculo es relativamente sencillo.c) Seala exactamente la rentabilidad del proyecto y conduce a resultados de ms fcil interpretacin para los inversionistas; sin embargo, esta situacin no se d en tiempos de inflacin acelerada.d)En general nos conduce a los mismos resultados que otros indicadores, pero expresados en una tasa de reinversin.Desventajas:a)En algunos proyectos no existe una sola TIR sino varias, tantas como cambios designotenga el flujo de efectivo.b) Por la razn anterior la aplicacin de la TIR puede ser incongruente si antes no se corrige el efecto anterior.c)La TIR califica individualmente al proyecto, por lo que no siempre su utilizacin es vlida para comparar o seleccionar proyectos distintos.